AI 投放,先从每天的账户巡检开始

投放团队每天都有一部分工作很重复：打开后台，看消耗、看转化，找出变化明显的账户，再往下查计划和素材。

做这些事，不只是为了知道昨天花了多少钱。更重要的是确认：今天有没有什么情况，需要提前处理。

如果准备在团队里试 AI 投放，我会先从这件事入手。任务经常发生，结果能和人工核对，也可以先只开放查询权限。

不过，交出去的不能只是“每天帮我看看账户”。这句话看起来简单，真正做起来，要先约定几件事。

先说清楚，每天要交付什么

巡检结束后，投放负责人应该知道：哪些账户需要看，为什么要看，接下来由谁做什么。

如果 AI 只是把后台数字重新写成一份日报，投手仍然得逐个打开账户、重新判断。它完成了整理，但还没有替团队筛出重点。

我会把第一版任务定得窄一些：检查指定账户的消耗、有效转化和成本变化，找出值得人工核查的对象，附上证据和下一步检查建议。暂时不改预算，不调整出价，也不关闭计划。

先把“值得看什么”做准确，再考虑让它动手。

同一张报表，不同账户要用不同的看法

一个正在测试新素材的账户，和一个已经稳定运行的账户，不能完全用同一套条件判断。

前者可能还没有足够样本，成本变化很大，也未必说明出了问题；后者如果消耗分布突然改变，即使总成本暂时正常，也可能值得往下查。

所以，巡检前要给 AI 一些它无法从报表中直接知道的背景：账户当前是在测试、稳量还是扩量，以哪个转化口径为准，业务更在意成本还是规模，以及什么情况下必须通知人。

这些信息应按账户保存，目标变了就更新，不要每天靠投手在聊天里补充。

比较方式也得约定。今天尚未跑完的累计消耗，不能直接拿来和昨天全天比；即使用同一时段比较，也要留意工作日、活动和预算安排是否不同。找不到合适的比较条件，就应说明限制。

遇到暂时没有有效转化的情况，还要把消耗和样本状态展示出来，不能把无法计算的获客成本填成零。

发现变化以后，先补查，不急着给原因

假设巡检发现：某个账户消耗仍在继续，但有效转化明显减少。

这只是一个现象。下一步可能要查几件事：平台和内部系统的数据是否都更新了，转化事件有没有正常记录，近期是否换过素材、调整过定向或修改过落地页，变化集中在哪些计划。

AI 的作用，是按约定把这些证据补齐，减少人来回切页面的次数。

如果只有部分系统完成更新，就先报告数据不同步；如果变化集中在刚调整的计划，可以把它列为核查线索，但不能直接认定就是这次调整导致的。

一条巡检结果，可以写成下面这样。这里只是格式示例，不对应具体账户：

需要核查：某账户有效转化减少

观察到什么：在选定的可比窗口内，消耗没有同步减少，有效转化下降。

已核对什么：变化集中在部分计划；近期存在投放调整。

还缺什么：内部转化回传尚未完整，暂时不能确认流量质量是否下降。

下一步：先核查回传链路，数据补齐后复看。当前不提出关停建议。

它不一定给出一个漂亮的答案，但接手的人知道该从哪里查，也知道哪些话还不能当成结论。

图 1 · 每日巡检流程。数据异常或任务失败，需要明确报告。

怎么把它搭成一个每天运行的 Agent

第一版可以先接三类信息：投放报表、对象当前状态和近期操作记录。业务使用内部有效转化或收入指标时，再接对应的数据源。

查询结果除了数值，还要带上统计范围、数据截至时间和是否完整。接口失败、分页未取完、没有权限，都要明确返回，不能混成“查不到数据”。

接着，把前面的检查顺序写成巡检 Skill：先读账户目标，再核对数据，然后筛选变化、补查证据，最后按固定格式交付。

到了这里，仍然只是具备了执行一次任务的条件。

每天什么时候启动，失败后谁知道，上一轮问题有没有人接手，需要由调度和任务记录来承担。给 AI 留一句“明天继续看”，并不能替代真正的定时任务。

权限也保持简单：首版只查，不改。只读范围由系统控制，不只是写在 Skill 说明里。以后要接操作，再单独建设确认、执行和结果核对流程。

图 2 · Agent 建设分工。Skill 不代替系统权限、调度和任务记录。

别让巡检变成另一个消息轰炸器

同一个问题，如果投手已经接手，情况又没有变化，就没必要每次巡检都重新推送。

因此，每条问题最好有一份持续更新的记录：第一次发现是什么时候，当前证据是什么，谁在处理，下次什么时候复看。

再次检查时，更新原来的问题。风险加重、出现新证据，或者到了约定时间仍未处理，再提醒负责人。没有值得通知的变化，可以只留下检查记录。

但有一种情况不能保持安静：巡检本身没跑成。

账户都正常，和系统根本没查到，是两件事。任务失败要明确报告，不能因为没有生成告警，就让人以为一切正常。

先跟人工一起跑一段

上线初期，我会让 AI 和投手同时巡检，逐条对照结果。

AI 提醒的问题里，哪些确实需要处理？哪些只是数据没更新或样本太少？投手发现了什么，AI 却漏掉了？一条问题从发现到交接，是否真的少了人工整理和补查？

这些记录会告诉团队，下一步应该改判断方法、补数据，还是调整通知规则。

第一版不必覆盖所有账户，也不必急着自动调预算。先选一组有人负责、口径明确的账户，把这份固定工作做扎实。

等投手愿意先看它筛出来的问题，再打开后台核查，AI 就开始真正参与日常投放了。