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外部供应链中断演练记录--Excel编辑档可获取!

发布时间：2026-10-02 08:34:27 最近访问：2026-10-02 08:34:27

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外部供应链中断演练记录

演练启动：总指挥宣布外部供应中断应急演练正式开始，应急协调小组向各应急小组发布演练场景信息。信息报告与初步响应：各应急小组接到演练启动信号后，立即按照职责分工开展工作。采购应急小组迅速与（PP2613）供应商联系；仓储管理小组开始进行库存盘点；各小组将初步响应情况向应急指挥部报告。应急处置实施： 1、采购应急小组：持续与供应商沟通，获取最新信息；与备选供应商进行谈判，模拟签订采购意向书；向指挥部提交替代品（PPT20）采购可行性报告。 2、生产调度小组：根据库存盘点结果和采购应急小组信息，召开生产调度会议，制定并发布应急生产计划调整方案；仓储管理人员完成（PP2613）库存盘点，提交库存盘点报告；开始执行库存日报制度。 3、销售应对小组：模拟与（比亚迪）进行沟通，记录客户反馈；根据新的生产计划，更新订单交付时间表。 4、质量控制小组：对模拟的（PPT20）原材料样品进行“质量检验”，出具检验报告。指挥决策与协调（演练全程）：应急指挥部（下午3:00）召开应急会议，听取各小组工作进展汇报，分析当前形势，做出决策部署；协调解决各小组在应急处置过程中遇到的问题和困难。演练结束：总指挥宣布外部供应中断应急演练结束，各应急小组停止应急处置操作，整理演练相关资料。

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