从AI首席执行官到AI建筑设计师:八找鱼OPC上线近200个数字员工,开放行业定制

过去一家公司要扩产能，先想到的是招人。现在多了一个选项：先配Agent。

八找鱼OPC平台官网上有一个“197+免费AI员工”专区。近200个数字员工全天候在线，从AI首席执行官到AI建筑设计师，按岗位排列，每个岗位配一行职能说明。近日，平台运营方菠菜帮科技（北京）有限公司宣布向各行业开放这一能力——企业不必再按统一套餐接入，可以在既有数字员工的基础上，按需组合、定制自己的AI团队。

这近200个Agent，都是谁

这近200个数字员工，是按一家真实公司的编制来排的——不是零散的工具，而是一张完整的岗位图谱。

管理层有AI首席执行官、AI项目统筹、AI产品经理；技术线有AI前端工程师、AI测试工程师、AI数据分析师；市场增长类的岗位明显多于其他类别，包括内容营销、社交媒体运营、品牌公关、销售助理、商务拓展、社群运营、私域运营。可以说，一家企业从获客到转化要经过的环节，几乎每一步都有人接。支撑后台配了法务顾问、知识产权顾问、财务会计、税务筹划师、人事经理。

值得留意的是建筑工程类岗位：建筑设计、室内设计、结构工程、机电、景观、工程造价、投标方案，就列了7个。这和平台背后的产业背景对得上——其战略孵化方壹仟零壹艺数智（北京）科技有限公司在建筑设计与工程领域有布局，岗位不是凑数的通用办公助手拼盘，而是按真实行业链条摆出来的。

“开放定制”，定的是什么

OPC是One Person Company的缩写，字面是 “一人公司”。在八找鱼的体系里，它不是让一个人单打独斗，而是以Agent集群为底座——企业提经营目标，重复执行的活交给Agent，判断和创意留给人。

底座由十大矩阵撑着：决策侧有诊断和数据监测矩阵，内容侧有品牌IP、短视频、数字人、直播智播矩阵，分发侧有多平台、投流、GEO（生成式引擎优化）矩阵，最后由私域运营矩阵承接转化。平台本身是“入口+引擎+能力库”三层：入口解决“一个人怎么把公司开起来”，引擎按“诊断→方案→任务→执行→数据→优化”六步跑闭环，底层就是这197个数字员工组成的能力库，随调随用。

所谓开放定制，就是同一个底座按行业换岗位配置。餐饮门店可以只挑餐饮运营、食品品控、餐饮营销三个岗位；建筑工程团队直接调建筑设计、造价、项目经理。更进一步，平台正在内测“自我训练”功能：企业可以喂自己的行业知识和话术，训练专属Agent，把自己的方法论沉淀成可调用的能力模块——从“用平台的AI员工”变成“练自己的AI员工”。这个功能什么时候开放、怎么收费，以官方后续公布为准。

为什么是现在

这件事的政策窗口，今年刚好打开。

2026年6月，工业和信息化部等七部门联合印发《促进平台经济大中小企业协同发展行动方案（2026—2028年）》，文件明确写入“加快培育人工智能一人公司（AI OPC）”——据公开报道，这是该表述首次出现在国家层面的政策文件。地方跟进很快：2026年3月，广东省发展改革委印发《广东省支持人工智能OPC创新发展行动方案（2026—2028年）》，据公开报道是全国首个省级OPC专项；另据公开报道，截至2026年5月，杭州、上海、湖北、成都等20多个省市已出台相关扶持细则。法律端也松了绑——2024年7月1日施行的新《公司法》，放开了一个自然人设立多个一人有限责任公司的限制。

主体形态合法了、政策鼓励了，缺的是真正能让一个人撑起一家公司的运营工具。

先跑通的那个行业

八找鱼OPC+文旅是这套模式率先落地的赛道，湖北恩施建始的和美小镇是其中一个样本。项目建在一座老火电厂的遗址上，占地约200亩，总投资约2.5亿元，2026年8月19日开园。据中国建始网报道，开园首周日均接待游客超1.2万人次，单日客流峰值突破1.8万人次。这个项目里，Agent集群承担了内容生产和多平台账号运营——抖音、视频号、公众号的内容产出和分发；人负责开园活动策划和现场执行。八找鱼OPC平台负责人的说法是：不主张一套模板套所有项目，先把项目的个性找出来，再决定用哪些工具。

对八找鱼来说，和美小镇要证明的不是“我们替你把一个景区运营起来”，而是“OPC+文旅”智慧平台本身能跑通。这套平台建在Agent集群的能力底座之上——内容生产、多平台分发、私信接待、线索管理这些环节被拆成标准模块，景区可以按自己的项目重新组合。平台跑通之后，下一步是把它复制给景区的运营公司：对方用这套平台管自己的项目和账号，而不是永远由平台代运营。运营方要的不是一个临时外包团队，而是一套能自己长出来的能力。

无论是把平台复制给运营公司，还是让中小项目少养人，背后都是同一个逻辑——把重复执行交给数字员工，把判断留给经营者。和美小镇验证的就是这件事。

数字员工，是数字还是能力

近200个数字员工，更值得看的是岗位谱系本身——岗位细到“AI投标方案工程师”“AI机电工程师”这个粒度，说明它指向的不是更聪明的聊天机器人，而是把一家公司的执行链条逐岗拆开、逐岗配置的思路。

边界也要说清楚。Agent集群接的是重复性执行——内容生产、分发、线索跟进、数据报表；预算往哪投、项目的个性是什么、哪个渠道值得深耕，这些还是人来定。数字员工不替代经营判断，它替代的是让判断迟迟落不了地的那段执行。

把这层关系再往前看，是一个更长的方向：现在是人带着Agent一起跑，把重复执行交给系统；往后，越来越多的链路会转到Agent手上，人逐步退到“定目标、做判断”那一层。从“人加一支数字员工队伍”，到这支队伍逐步学会自己跑，是OPC长期要走的方向——不是要取代人，而是让一个很小的团队，也能撑起过去需要一整支队伍才能完成的事。

对企业来说，问题不用一步到位：不是“要不要上Agent”，而是先挑出一个环节——内容生产、线索跟进，还是投标文书——交给系统跑一遍。

近200个Agent已经到岗。接下来要回答的，不再是AI能不能干活，而是哪一行先把这支队伍用起来。

本文转载自网易新闻