沙雕app的春天

Starter Story 是一个创业者故事频道，采访哪些生意大约一个月 1 万到 10 万美元的创业者。创始人 Pat 接触了大量做应用的人。他看到一个变化：很多看起来很傻的应用，先靠一条视频火起来，二十多岁月入数万美元。

旧办法是先做出产品，再去找客户。他看到的趋势：先有一条火的视频，再把产品做出来。

有一类应用用一件健康的事挡住无目的玩手机。你要打开一个上瘾的应用，它先逼你做 20 个俯卧撑。推广就拿这个反差做开头：以前刷视频，一天没了；现在为了能刷，得拼命做俯卧撑。同类的还有两个。刷短视频之前，先念一段祈祷词。起床闹钟必须做几个俯卧撑才能关掉。

开发者先假装应用已经有了，去拍「刷视频前必须做俯卧撑」。视频火了，再赶着把应用做出来。

以前这种小应用试不起。AI 兴起之前，要 4 个人，设计、产品、前端、后端，一个人一年大约 10 万或 20 万美元。这个启动成本就不是一般人能做的。

现在一个人用 AI 就能做出MVP版本，短视频又可以拿来验证想法。现在是普通人发家的最好窗口。

Pat 也讲了自己的创业经历。

他说，忙的人是最大的输家（Busy people are the biggest losers.）。

忙在很多圈子里被当成荣誉，他认为这是很糟。他有个做投行的朋友，口头禅是「尽快，或者再快一点」，似乎闲下来就是原罪。

他当年同时做两件副业事。Starter Story 一个月 8,000 美元，一年多停在那里。另一个软件插件一个月 2,000 美元。他觉得插件的市场更大，大约 80% 的时间花在插件上，频道几乎没管。

没多久，自己就感觉身心俱疲。倦怠感就是知道有很多该做的事，但哪件都不想开始。不想工作，不想发帖，不想写，不想读书。

他想起比尔·盖茨有一种「思考周」习惯，在一段时间内什么也不干，想清楚人生最重要的事情。

他开车绕了一大圈。那一周不看手机，不看社交，也不看邮件。 这期间他做了决定，他卖掉软件插件，全力押注 Starter Story。之后那一个月，收入翻了一倍，然后一直往上。

一门生意能成立有两个条件。1 是这件事对某种人有用。 2 人会越来越多。第一个条件达不到，就没有公司。第二个条件达不到，公司长不大。

两个条件都满足，才有机会做大。