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AI“到岗”,你就是那张被收起来的弓!
AI“到岗”,你就是那张被收起来的弓!先讲一个真实到近乎荒诞的细节。 一个做了九年摄像和剪辑的女孩，去年12月入职一家AI短剧公司。她以为自己终于踩中了风口。入职后公司告诉她：不需要拍摄，素材全由AI生成。她的新岗位叫“AI视频特效师”，每天的工作就是对着工具一遍遍写提示词、改提示词，直到生成风格统一的画面。两个月后，制作部四十多人被裁。老板的判断很直白：她不如一个会用AI、只要四千块的实习生。 这不是段子。这是2026年正在发生的事。 但真正值得写的，不是“AI抢了谁的饭碗”这种老生常谈。真正值得写的是：“鸟尽弓藏”这件事，在AI时代被改写成了一个更冷的版本——你甚至没有“兔”可杀了，因为兔子已经被AI抓完了，而你作为那张弓的维护成本，还在。 Block公司给出了一个教科书级的样本。2026年2月，这家金融科技公司宣布裁减超过40%的员工，四千多人离开。同一时间发布的财报却全面超出预期，盘后股价暴涨逾20%。创始人杰克·多西把裁员和增长归因于同一件事：AI工具让更小的团队完成了更多、更好的工作。内部AI代理“Goose”投入生产18个月后，开发者生产力提升了40%。 注意这个逻辑。过去我们默认的规则是：公司赚钱，就不该大规模裁员。Block打破的正是这条规则。它宣告的是：赚钱和养人是两件事。当AI把“人效”推到足够高，人就从资产变成了需要被优化的成本项。 人均毛利润从2019年的约50万美元升至2025年的约100万美元，2026年的目标被定在200万美元——这个数字本身就是一张“弓”的淘汰通知书。 老干妈那场传闻之所以引发舆论海啸，恰恰因为它戳中了同一种恐惧。尽管“AI把600名拣椒工裁到48人”已被官方辟谣为不实信息，但辟谣声明下面最高赞的评论是：“谣言是假的，焦虑是真的。”公众不是在讨论一家辣椒酱公司，是在讨论自己。 所以这篇文章不想给你一个“学AI就不被淘汰”的廉价安慰。七七学会用AI了，她每天的工作就是对着AI抽卡，然后依然被一个更便宜的人替代。问题的核心从来不是你会不会用工具，而是你在那张成本收益表上，被归入了“可以被更便宜的东西替代”的那一栏。 “鸟尽弓藏”的现代版本，藏弓的人甚至不需要对你有恶意。他只是在算账。而当算账的逻辑开始主导一切，忠诚、资历、九年的手感，在报表上不占任何权重。 你可以做的一件事，是确保自己不只是一张“弓”。 弓的价值在于被使用，而一个人的价值，最好有一部分存在于任何组织的资产负债表之外。
