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我怎么用Grok bot:带着十个AI助手干活
做了很多建筑设计项目，也带了很长时间的项目设计团队。没想到快退休的时候，又带上了一个不吃饭、不请假、饿不死、偶尔掉链子的 AI 团队。
经过很多项目的洗礼，相对擅长的事情，就是带团队，整合团队，让团队发挥最大的效力。
建筑方案、设计图，景观、室内、灯光、建筑幕墙，二次设计等等、从出方案到施工图、做汇报到落地，从各专业交圈到开发各条线的整合，我带着团队干了很长时间。
其实发现，放大一点看，建筑工程和人工智能工程有很多相近的地方。所有工程类的东西都是相似的，包括软件工程、机械工程、建筑工程，当然也包括人工智能工程。为什么？因为工程说到底都是一件事：把一群有专长的人（或机器）组织起来，在约束条件下，把一个模糊的愿望变成一个能落地的成果。就是一个字“干”，空谈误国，实干兴邦，这是工科类最宝贵的专业特征。 大家的目标和骨架都一样，名词不同而已。
我把 AI 里那些听着唬人的词，一个个翻译成设计院的话：
这么一对照，AI 就不神秘了：它不是一个万能的天才，而是一个需要你去组织、去管理的团队。 这恰好是建筑师最熟的活。
先说结论：用 AI 助手，和带设计院是一个道理。不要找一个"万能助手"，要组一个分工明确的小团队，定好流水线，再定一条铁规矩——关键动作必须我本人点头。
一、从一个情报官开始
我是 2023 年春节开始自学 AI 的。今年10 月份开始用 Grok Bot，第一个建的是 Research，专门查资料、读 GitHub 上的项目。
10 月 17 日正式"组队"。现在一共 10 个成员：
- 大内总管
：总调度，管早报和周复盘，在各 Bot 之间转活。 - Research
：情报官，盯 AI 眼镜、具身智能和 Agent 工具，每周推荐开源项目。 - 灵犀
：总工程师，写 demo、开 PR、改已有产品。 - 建筑参谋
：项目调研、案例拆解、强排和测算，demo 出来后做场景验证。 - 内容与社群官
：写公众号文章、视频脚本，整理论坛资料。 - PPT 助手
：把团队产出做成 16:9 中文 PPT。 - 建筑创意设计大师
：负责设计主线，从设计说明一路做到方案文本。 - last30days
：查最近 30 天大家怎么讨论某个话题。 - Archilles
：通用助手，有自己的电脑，能接杂活。 - REA
：软件逆向工程工具，正在琢磨。
大内总管列出的 10 人团队
是不是很像一个小设计院？总师、技术、文本、汇报、市场调研，一样不少。
二、流水线怎么走
光有人不行，得有流程。我们的流水线是这样：
文字版就一句话：情报 → 总管 → 我点头 → 开发 → 验证 → 成文。
流水线第一步：Research 先把开源表情识别库摸一遍，再交给总工程师开发
再加一条规矩：发邮件、删文件、付款、对外发布，都要先问我。而且一个 Bot 转述"发哥同意了"，不算数。
为什么这么较真？做过工程的都懂：甲方口头说"领导同意了"，你敢直接改图下单吗？一层层转述，意思就会走样。AI 之间传话也一样，A 说"发哥同意"，B 照做，万一 A 理解错了，出去的就是一封收不回来的邮件。所以必须是我本人在对话里亲口确认，签字权不能下放。
三、真实案例：一个晚上 5 个 PR
Cursor 里 ai-glasses-demo 仓库：打麻将、苗木比对、表情识别、Rokid 基础版、沉浸式汇报 demo
最能说明问题的是 AI 眼镜项目。
10 月 25 日晚上 18:39 到 22:09，三个半小时，灵犀在仓库 moyabillwang/ai-glasses-demo 里开了 5 个 PR（代码合并请求，相当于提交一版图纸等审）：苗木比对、沉浸式汇报、Rokid 基础版、表情识别、麻将助手。
写得快不稀奇，关键在验证。建筑参谋把苗木比对跑了两轮，46 个测试全过。但它还拿 CJJ 82-2012 规范去对照，查出了误判：
"十二点五公分"被读成了 5； "樟子松"被认成了"香樟"。
测试全过，照样有错——这就是为什么流水线里一定要有"验证"这一环，而且最好是懂行的那个角色来验。
这件事还有个教训：现场清单一天改了 5 版。后来我想明白了，规则要先写成一页纸，让我确认，再写代码。 跟做设计一样，任务书没定，画多少图都是返工。
四、真实案例：金贝尔美术馆
另一个例子是金贝尔美术馆。PPT 助手做了一份 20 页的论坛版汇报，深色杂志风，嵌了两段动画，还配好了大纲和讲稿。我自己又做了一个 HTML 页面。最后内容官把这些素材整理成了公众号草稿。
金贝尔美术馆 PPT
一份研究，变成汇报、网页、推文三种成果，每个助手干自己最擅长的那段。
五、日常怎么用
- 打电话布置任务。
我年纪大了，打字慢，直接语音说，比写需求文档快多了。 - 早报和周复盘自动跑。
早上 8 点看早报，周五下午看复盘，像开周例会。 - 杂事问总管。
Cursor 额度还剩多少、连接器怎么接，我不去翻设置，直接问总管。
在聊天里直接发图、布置任务，助手当场理解、安排插图位置
六、踩过的坑
不吹，坑也不少：
- 早报失败过一次。
自动化不等于不会出错，得有人看。 - 没有日历连接，早报看不到日程。
工具没接上，AI 再聪明也是"睁眼瞎"。 - 云端开发额度用完了，要等 11/9 才恢复。
额度就像项目预算，要提前规划，别一晚上烧光。
七、给你一个能照着搭的最小团队
不用一上来就 10 个。我建议从 3 个开始：
- 总管
：接你的任务、分派、汇总、定时发早报。 - 情报/调研
：查资料、读项目、找案例。 - 干活的
：按你的行业定，写代码、写文章或做 PPT，挑一个。
再定三条规矩：
- 先一页纸，后动手。
规则和需求先写清楚，你确认了再做。 - 做完要验证。
最好让另一个助手来检查，别让它自己给自己打分。 - 关键动作只认你本人。
发邮件、删文件、付款、对外发布，必须你亲口点头，Bot 转述不算数。
跑顺了，再一个个加人。
结语
做了很长一段时间的设计，有一些心得体会，好项目不是靠一个天才，而是靠一套靠谱的分工和流程。
这篇文章只是从设计角度来写的。其实整条房地产开发的链路也类似：前面是土地资源、代建资源信息的获取，中间是营销定位，包括住宅的营销定位（客户、售价、去化的确定）和商业的定位策划（业态规划、招商落位、租金确定等等），以及设计和成本控制，后面是项目施工、运营管理、财务测算。结合当下房地产的情况，我做了几个 skill（技能包），用下来挺管用。把它们和设计这部分接在一起，整条房地产链路就通了。今天主要是拿设计这块和 Grok bot 对照着聊，后面有时间，我再把房地产那条链路和 Grok bot 结合起来说一说。
你如果也在用 AI 助手，是单打独斗，还是已经组上队了？欢迎留言聊聊。
