
当Claire Vo第一次把OpenClaw请进她的工作流程时,它做了一件让人哭笑不得的事——直接把她家的日历清空了。
「那一刻我真的想把它删掉,」Claire在Lenny's Podcast节目里回忆说。
但就是这个「事故」,让她走上了一条完全意想不到的路。几个月后,她成了硅谷最热情的OpenClaw布道者之一。「我真的没想到自己会说这话,」她坦言,「它改变了我的生活。我现在是个狂热的OpenClaw粉丝。」
Claire最终用OpenClaw构建了一支完整的「AI团队」,一共9个数字员工:面向业务的Agent负责销售和运营,邮件助理帮她起草客户邮件,家庭助理调度日常家务,孩子教育Agent安排课外活动。
「它不只是帮我干活的工具,」Claire说,「它是一个团队,帮我在客户面前表现得更好,也帮我更好地陪伴家人。」
硅谷正在掀起个人AI Agent的狂热。OpenClaw创始人Peter Steinberger今年2月加入OpenAI,Nvidia CEO黄仁勋直言:「每家公司都需要自己的OpenClaw战略。」
WoodStone点评:
这就是一个很好的「逐步开放权限」的案例。通过对一个员工的管理,扩展到不同员工负责不同的分工。哪怕一个员工出现了问题,也不会影响到其他员工。权限设置非常重要,分工必须明确。
原文链接:https://studyopenclaw.cn/openclaw-9-ai-employees/
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