夜雨聆风这个课题，我研究了一段时间，做了以下几个尝试：
1、开发小红书爆文生成器产品，手搓的
2、写提示词，生成产品卖点文案
3、做产品传播海报
4、生成电商用的AI短视频
5、做短视频的数据效果复盘（通过AI多维表，做仪表盘，通过AI搭建工作流）
先写这么多吧
po出这个背景，是因为接下来我会分享我做这些的所谓观点或者经验
一、AI+营销的困境1-没办法闭环
AI和具体业务场景相结合，最大的困难点就是碎片化，点状，没有闭环。不能体系化跑通完整的工作流上的业务场景。举个具体的例子：
如果你是一个短视频业务操盘手，你想做到内容策划+编导+拍摄+剪辑+发布+数据回收+数据复盘分析+爆款提取+爆款透视分析+爆款复刻+爆款制作，然后再进入新一轮的内容策划——爆款制作，没有办法闭环。
市面上的小龙虾还可以吧？我测试过，做了10个清婵，负责不同的模块去跑，会有卡壳。
首先，我会先把工作内容分解：创建10个小龙虾，也就是我的分身。起个名字：从清大婵到-清十婵，去负责我业务内的每一个工作流模块。
但是，由于token不够，加上不能投喂关键项目信息，我的十个龙虾全在睡眠状态，不能用。当然，这个工作流我是用飞书跑的，我如果充值的话，那有可能跑出来。但问题就在这里，我不想充值。作为一个普通用户，和普通打工人，我不想充值。
这就引出了，第二个困境：token成本谁来承担
二、AI的困境2-token谁来承担？
每天燃烧的token，谁来承担？
据今天的最新新闻，中国的token每天使用量，万亿级别的，近一周在下降。说明了什么？
个人理解：
说明了AI+agent，模型们，所谓的龙虾们的热度正在下降。这个下降可能短暂的下降，然后回弹。个人判断，AI作为基建这个角色，还不稳定，热度波动震荡，就是不稳定的表现。不稳定，就距离成为基建还有一段距离要走。
跑题了，再拉回来。token，谁来承担？
我的理解是：谁着急，对谁影响大，对谁重要，谁承担。
1、opc们（一人创始公司），token是他们的基本生产力，成为固定成本，那他们自己承担。
2、普通企业，看业务可被AI替代的部分，是必需品，还是非必须。简单来说，就是AI+你的业务是雪中送炭来的，还是锦上添花来的。如果是雪中送炭，价值比较高，那就组织承担。
怎么判断AI是不是必需品？
我看到一个观点挺有趣的，供参考：就看AI+你的业务的投入（含token、人力、时间、金钱等）＞or＜你的收益（提效、降本等），这一点我还没想清楚，欢迎探讨。
3、第三种：就是像阿里一样的大厂们。
这里的结论显而易见，AI+是战略级的组织变革。
但是改革，还是革命，这是个问题。
