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华为的管理变革体系 第8版178页PDF

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1 .1 向华为的变革学习什么

企业发展要变革，华为也是如此。但企业变革中哪些该变，哪些不该变，哪些应该变得快些，哪些应该变得慢些，变革者往往拿捏不准，从而造成变革的失败。那么从华为的变革中我们可以学到什么呢？企业变革主要有四个关键因素，第一：对变革的认识；第二：变革的方法；第三：变革的方式；第四：变革的成果。

1.1.1 学习华为对变革的认识

变革可能失败，不变革肯定失败。知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更重要。

1.1.2 学习华为变革的方法

华为变革的方法是先僵化，后优化，再固化。看上去只有九个字，但做起来比较难。企业引进管理咨询本身就是变革，员工自然抵触，特别是影响到某些领导干部利益或权利的时候，他们都会抵触，从而会提出很多问题来质疑咨询公司。有的企业领导者在做咨询的时候信誓旦旦严格执行，但执行没多久就流于形式；有的企业想要管理咨询更落地，就号召管理者提意见来完善咨询公司的方案，结果是咨询公司的管理成了四不像。所有这些总结起来就是对以上九个字的认识不到位，缺少了先僵化的过程和再固化的结果，而且要做到先僵化，是需要领导者具有很大的魄力和勇气，需要领导者对咨询公司有充分的信任和授权，同时还能够解决存在的问题和矛盾。这一点在华为同样遇到过，但任总做到了以上几点，没有牵就任何人，包括自己。

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