夜雨聆风赔偿金到手了，终于可以放肆吐槽我那个草台班子领导了。如果你也有同款领导，警惕下，公司都要被他干倒闭了。
上一篇我说了他的第一个问题是天天呆办公室，一个月下市场的次数不超过三次，甚至一两次都不一定有。不接地气，不切实际，导致他被整个销售团队拿捏。
他的第二个问题是，重要信息从来不存档、没有重要信息审核习惯，管理全是筛子漏洞。
市场的经费，市场投入资源，这块理论上是归我管，但是呢，我每次也都会跟他汇报和协商征得同意。
草台行为1
有一次我们的一个临床实验项目，因为中间有一些过程会需要医院院内的人来完成，要保证过程到位就需要给到一些额外补贴确保项目质量。销售跟我商量的时候，我说因为入组的例数每个月是不稳定的，所以我们就按照例数来给钱，而不是一个月多少给补贴钱，结合用于我们项目上的工作的天数和时长，我们测算了觉得给300一例是比较合适的。然后我就也跟这个草台班子领导汇报了，这个事也跟他协商达成了一致，他也同意最多就给300了。于是我也就这么回复销售了。
结果第二天开会的时候，当着我和销售的面，销售在说这个事的时候，他直接说那就给500一例。销售当时看着我面面相觑。
我内心的os简直了，你TM的是失忆了吗？
草台行为2
还有好几次，销售跟渠道的合作协议，要走钉钉流程，他要审核的，他都直接审核通过了。但是销售不放心，就还是发给我看一下，结果发现在达成返佣条件方面合作方写了一些非常不合理的条件，我直接截图红框框标注出来，发给这个草台班子领导确认。然后他就说，“那这个合同确实有问题，不能这么签，要重新签”
我内心的os“你TN的，你是销售领导还是我是销售领导？你是个摆设吗？”
渠道合作协议一旦通过了，接下来就是公司就直接盖章了，一旦发给客户，后面就必须得按这个执行了，这个是有法律效力的。简直开玩笑。
草台行为3
还有就是非常非常可笑的，作为销售团队的第一负责人，每次已经合作各个渠道的返佣比例还要问我。因为我这个人是极其注重体系化，但凡经手的信息，基本上都会归档存档工作留痕的。我每次就截图发给他。
草台行为4
还有一个事情，也极其搞笑。
我们是每个月初会要对上个月做绩效评分，然后刚好有一个月，我做了一个内部的激励活动，就是达到了一个目标，内部额外有一个500、800、1000的奖励。然后刚好到了下个月初了，我把上个月的业绩情况，然后这个激励活动大家都完成的情况，以及该给到大家的奖励，做成了一个文件，要他签字，签完字我才能够递交给到人事和财务，他们才能计算到工资里面去发到大家手上。结果他给我上演一个全程失忆。他说有这个政策吗？什么时候的事？怎么可能额外才给他们钱呢？
我想起知否里面明兰说的一句话“这些招数在我小孩子的时候就已经见过了，可是我现在已经不是小孩子了”
我当时就是这个心情，我无可奈何的拿出我的一份文件。是的，还好我习惯好，每次确认了一个事情，但凡是涉及到钱的，我会把刚刚确认的事情打印成一个纸质的word，让他在下面签个字。这下他只能认了。
我以前就吃过这样的亏，最后的处理方法就是我自己去垫这个钱发给大家，因为已经和团队宣发过的一些激励政策不能不兑现的，不兑现那信用不就破产了吗？后续大家再怎么信任你呢。我以前稚嫩的时候没有做文件签字确认和存档，只能自己吃下这个哑巴亏，那一次我垫了差不多20000块。从那次之后，但凡涉及到钱的，我一律要求纸质签字存档，如果实在不方便，我就微信文字总结了，发过去做个文字确认存档。
要吐槽的太多了，分几篇来。
