夜雨聆风在单位里，你肯定见过这种人。每天来得比谁都早，走得比谁都晚，活儿干得也不少，可领导就是不待见他。他自己也想不通，觉得自己任劳任怨，凭什么别人都提拔了，就他原地踏步？问题出在哪儿？就出在他不知道，领导心里头有一笔账，这笔账不是看你加了多少班，吃了多少苦，而是看你在某些关键点上，到底让领导省心还是闹心。
说句实在话，领导也是人，也有自己的压力和考核，他最怕的不是下属能力差，是下属身上有几种毛病，沾上一条，你再努力，他都懒得用你。
第一种，不认真。
这跟能力没关系，是态度问题。 有的人干活，你交代他三遍，他还能给你干出岔子来。错别字不改，数据不核对，答应的事转头就忘。你觉得这是小事，可领导不这么看。一件小事你都能马虎，大事谁敢交给你？认真这两个字，说起来简单，做到的人真不多。领导判断一个人能不能用，第一看的就是他做事靠不靠谱。 你交上去的东西，不用他返工，不用他再核实，他心里头就踏实。反过来，你每次交活儿都留个尾巴，领导每次都得给你擦屁股，一次两次行，三次五次，他第一个想换掉的就是你。别拿粗心当个性，在职场上，认真是最基本的职业素养，连这点都做不到，你加再多班都是白搭。
第二种，不汇报。
这种人最让领导头疼。 活你倒是干了，可干到哪一步了，遇到什么困难了，需不需要协调资源，领导一概不知。你闷头干了一个星期，领导心里悬了一个星期。问你好不好意思？不问又不放心。等到最后你交活儿的时候，出了问题，领导想救都来不及了。你再委屈，觉得领导不信任你，可你想想，你是领导，手下人干什么你都不知道，你敢放手吗？汇报不是邀功，是让领导心里有数。 做之前请示方向，做中间反馈进度，做完了汇报结果。这三点做到了，领导自然对你放心。你以为不汇报是不给领导添麻烦，恰恰相反，不汇报才是最大的麻烦。 领导的时间比你的值钱，他没空天天追着你问，你得主动递消息。会干活的人多了去了，能让领导省心的才是稀缺的。
第三种，不主动。
这种人就四个字——推一下动一下。 领导派什么他干什么，不派的绝对不碰。遇到了问题，不是想着怎么解决，而是等领导想办法。看见了漏洞，装作没看见。这样的人，说好听点叫老实本分，说难听点叫混日子。领导需要的不是提线木偶，是需要能帮他分担的人。 你主动多想一步，多做一点，他就能少操一份心。你事事等他开口，他事事都要盯你，时间长了，他宁可换一个能力差点但能动脑子的人。别等着领导给你安排，该你想到的你要想到，该你做的你要做到位。主动不是让你越权，是让你在自己的责任范围内，把事情做闭环。 领导没说的，你能想到，这就是差距。
第四种，不断抬杠。
这号人能力往往还不错，就是嘴上不饶人。领导说个想法，他第一个跳出来说不行。领导安排个任务，他先质疑半小时。你说他是存心跟领导过不去吗？也不是，他觉得自己是为工作好，是在提建设性意见。可在领导看来，你这就是不服管。 你让他往东，他非问一句为什么往东，往西不行吗？一次两次还能忍，次数多了，领导就觉得这人没法带。你要明白，领导做决策，信息比你多，角度跟你不一样，你看的是局部，他看的是全局。 你觉得不对的，不一定就是错的。退一步讲，就算真是错的，你当众抬杠，他下不来台，最后即便他错了，他也记你的仇。有意见可以提，但要注意方式、时机和分寸。会上不说会下乱说，当面不说背后瞎说，这种人走哪儿都不受待见。
说到底，领导提拔一个人，看的不是你有多辛苦，而是你用起来顺不顺手。 不认真的人，他用着不放心。不汇报的人，他用着不安心。不主动的人，他用着不省心。不断抬杠的人，他用着不顺心。你把这四条对照一下自己，有则改之，无则加勉，别等到提拔名单下来了才后悔，到时候说什么都晚了。
