第一次用AI帮我写需求文档,产品经理会被消灭吗?

    我自打从研发转产品经理后，大部分时间都是做汽车行业相关的产品，中台、营销工具、CRM、数据产品，C端B端都做过，我一直觉得产品经理没有太严格的行业限制，因为我也做过团购、民宿、服装面料、康复医疗等等其他行业的产品。当然启动肯定是需要一些时间，来了解行业相关知识，然后再切入到具体的需求。

    我最近才发现，之前很多行业比较好切入，也是因为我做过的大多数产品涉及到的行业，其实离我的生活不太远，即便是做一些业务系统，实际业务的复杂程度，也没有因为我缺乏专业知识而导致工作推进不下去，直到我最近遇到这个生物制药研发实验室的需求，我才知道原来是我之前运气比较好，没有遇到真正难理解的行业，不过好在现在有Ai了，虽然有难度还是决定挑战看看。

    活儿比较急，我属于半路加入，这个项目的属于是重构+升级，原本有两套定制化系统是.net开发的，并且开发供应商已经倒闭了，所以现在要重新开发，并且要把两套系统合二为一，客户提供了大量原系统截图和产品培训文档，以及接口文档和数据库表结构。这次为了快速的切入我尝试了以下操作：

1、多启用几个ai，至少两个，让他们互相监督工作，互相给对方挑错。我因为随手打开着豆包和deepseek，所以就直接用这两个，这个也是这几天跟吴恩达学会的最有用的一招，我会直接把一方的结论导出来发给另一方，直接说这是xx说的， 你帮我看下它说的对不对，或者反过来问。

2、直接把看不懂的系统截图发给豆包，因为实验室看板上排布着很多我看不懂的反应器，还有大量参数，豆包可以帮你看懂这些都是什么。

3、把之前系统的使用说明书或培训文档发给ai，然后把目前系统现状和新系统的建设目标告诉ai，让他直接写需求，不要觉得他说是最终版就觉得可以直接用了，其实差很远，但是可以作为整体框架使用问题不大。

4、因为项目前期已经有人跟客户对接了小一个月了，所以我不能在完全不熟悉客户需求的情况下，又从头开始跟客户聊，所以我把相关文档喂给ai后，开始把他当成客户向他提问，目标是弄清楚核心业务流程。比如说，我会问ai，一般的实验操作人员，会不会出现一个人既做小试，又做中试？然后ai会结合网上这家公司的招聘信息，和一般行业管理给你结论。

    当然也不要当作最终结论，参考的同时记录疑问点，后续再进一步与相关人员确认。

5、在核心业务流程，和子业务流程弄清楚后，开始让它生成流程图，这比我自己画快多了，我是两个ai都画，谁画的好用谁的，有错误就让它反复改。

6、把库表结构发给ai，让他根据前面的最终合并后的模块，参考现有数据结构，对表结构优化并生成ER图。

    重构项目，按照我的理解，应该要保留大部分原有系统结构，操作界面不要有太大变化，这样便于用户过渡，不需要再进行大规模培训，核心在于能把原有数据和业务流程顺利的切换到新系统，将原来两个系统的冗余模块进行合并，优化细节，目前文档的重点在于业务逻辑梳理以及说清楚每个页面的数据来源，因为这个系统是要对接很多设备的接口，中试实验室的各种设备的数据都是自动采集。所以虽然我是个产品经理，还是习惯性的研究下数据库和各种接口，这样可以在需求里面把每个页面的数据来源说清楚。

    经过两天的学习，感觉业务流程不复杂，只是这个专业离我太远，各种专业词汇和实验数据太过庞杂形成了壁垒，比较需要耐心和细心，虽然感觉有难度，但是我是事件驱动型人格，有事情推动可以加快我的学习速度。

    好了继续干活了，在AI完全取代我之前。