周一例会发言稿模板范文

例会发言，有没有一些范文呀，帮助我下，最好能来一些干货，把范文做一些分析，这样我也能懂，能运用上？

先来一个技术岗主管的三分钟发言范文。范文后面上干货。

根据范文，我们来拆解出一些干货，希望能帮助到你。

很多读者都喜欢这样的干货，

以后就保持这种基因，多上一些读者们喜欢的干货。

第一个干货：三件事的公式，就是你在开会前的１到３分钟就填写完成。

上周最好的一件事，＿＿＿＿＿＿＿＿

本周最重要的一件事，＿＿＿＿＿＿＿＿

最需要领导帮忙的一件事，是什么？＿＿＿＿＿＿＿＿

干货２，发言顺序的公式，你就完全按照这个公式来说。

过去，现在，未来，求助的重点思路。

干货３，开场白，要怎么说？

三句话，你要选一句。

第四个干货，讲上周最好的四层骨架，就是这个。

第一层：点出是那件事？要考虑清楚。

第二层，就是来一个对比，比上次好，比别组要强。

第三层，就是要学会归因，归因到具体人。

第四层，最有价值的一句话。

干货５，讲本周最重要的三层骨架。

这是很多读者跟我反馈，不知道讲最重要的事情，今天就来把这个思路提炼出来，以后你就按照这三层结构来说。

第一层，所有事为这一件事让路。这个好理解。

第二层，就是说清楚不做的后果。

第三层，让下属自己对齐，你手里的话要，跟这个目标有没有关系，这个很重要，一定要对齐。

这三层思考下来，你就会很容易把自己的语言组织起来，形成自己的风格。

干货６，就是讲需要帮忙的时候，也可以从四层骨架来看。

第一层，说清楚卡在哪里？要有具体的责任人和具体的事。

第二层，就是要说自己已经做了什么，催了几次，具体的动作。

第三层，就是给出两种帮忙的方式，提供给对方来选。

第四层，明确不需要对方做什么，就是要降低一些门槛，这样就容易理解了。

实操起来就非常好，看看例子，看看干货，你就能把背后的结构和规律搞清楚。

第七个干货，就是收尾的时候要注意的。

就这三件事，散会。

不拖泥带水。

没有别的事情了，干活去吧。

这就是典型的技术岗的话术。

最后就是第八个干货，两个会前的思维工具。

第一个工具，就是三筛法。

就是如何筛选出重要的事情。

第一筛，那件事不做，上周就交不了差，这个逆向思维很优秀，以前还不会这样去想。交差了，那么就是最好的了。

第二筛，本周哪件事要是不做，这周就白干了，本周的最重要的事情。

第三筛，就是哪一件事，遇到了什么问题，需要什么人来帮助？

第二个工具，就是镜子演练法。

就是你可以开会前，对着镜子，或者手机前置摄像头，自己来念一次。

超时的就可以删除一些字，直到能在２到３分钟内念完就好。

最后再来一篇范文，作为这篇文章的收尾。