夜雨聆风
01
前两天和队友有一段battle，事后再想，挺有启发。
在职场上，我俩属于同一类人，就是只会做事，不会做人，不爱社交，喜欢独处。
所以到这个年龄，我俩遇到了同样的职场困境：上不去，又走不了。
02
那天聊起来，我吐槽现在的职场制度。
我说，我们单位现在的风气，做事的人很难被重用，上位的大多是业务水平一般，但是会“做人”的人。
队友反驳，会“做人”也是一种能力，评价一个人看的是综合能力。除非你在业务上是绝对的“大牛”，那你只需要专心做自己的事，不需要社交，大家也会捧着你。
我说，这我承认，但是所谓的大牛毕竟是极少数。绝大多数人还是要接受制度的考核，难道就不需要相对的“公平”吗？
03
对于个体来说，如果业务水平高的人，一直得不到相应的正向反馈，那么久而久之，我心生不满，肯定就不愿意再去投入、付出那么多。
这对于集体来说，难道不是一种损失，一种降低效率吗？
队友说，对于集体来说，你的业务能力是5分还是6分还是7分，其实没什么区别。
04
这是我没有意识到的。从集体的角度来看，绝大多数腰部人群，你的上上下下，无足轻重，只对你自己有意义。
队友是做科研的，能有现在的觉悟，也是很多次碰壁之后的觉醒。以前也是天真地以为，咱就是吃技术饭嘛，社不社交的影响不大。
现在已经了解，没有所谓的象牙塔，有人的地方就有江湖，哪个职场都一样。除了像韦神那种级别的天才，绝大多数普通人你就是要接受现实的规则。
05
所以与其纠结公平不公平，不如适应，给自己找到一个相对合理的位置。
特别现在，当AI可以做到，甚至能以远超人类的能力和效率接管很多人的日常工作之后，大部分以“做事”在职场中立足的普通人，甚至要重新思考自己的核心价值所在。
因为你曾经赖以立足的技能，很可能已经没啥分量了。比如基础的编程。
也包括我们做内容生产的，当AI可以全网搜索资料，秒级生成文案，如果我还是只会搜搜资料，东拼西凑，那受众为啥不直接找AI呢？
06
当我把职场这个事当成个问题去了解，去研究，我忽然少了很多情绪。
因为我发现很多以前看不上的动作，其实只是一种解题方式。
什么“巴结领导”，什么“拉小圈子”，都只是一种职场的生存之道，没什么好坏。
而且AI越厉害，我们越需要会做人。因为工作的重心和升迁的逻辑在重构。
当大量一般性劳动可以被AI接走，工作能力的评价标准可能就不再取决于你能做多少，而取决于你能判断什么，创造什么，协调什么。
07
以后最容易升迁的人，可能就变成了那些让AI成为自己的能力放大器，同时把人类独有的判断力、创造力和连接力做到极致的人。
所以，要么就去产出更有价值的创造。就像有位博主说，对于内容生产者而言，观众想看的不再是干货，而是私货。
要么就去“做人”。AI提升了工作效率，用省下的时间去深耕客户关系，去沟通协作，去链接人，去获得更多主动权。
END
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