AI时代的思维方式,企业架构的展望

最近OpenAI和Claude的估值都奔着万亿美金去了，硬件公司的股价涨得吓人，海力士和SK三星直接给全员发出创纪录的奖金。AI会怎么改变人类，到这一步已经毫无悬念了。

借这个由头，过去30天我翻了下自己的AI使用记录，顺手报个数：在Claude Code上烧掉了8000多万token，170个session，十七万三千多条消息，活跃28天。我只能说， 我的生活和工作已经离不开AI的配合了。

在这里我聊下过去这一个月的感受，从怎么想，到怎么做，然后是怎么放大，最后终局等。

一、思考不是一条线，是一张网

用AI越多，我越发现自己有个老毛病：思考是线性的。

从小受的教育就是这样，1234按步骤来，一件事拆成第一步第二步第三步，走完就完了。可真拿AI去做项目你会发现，根本不是这么回事。每一步中间都藏着一大堆分叉。尤其是数据的处理，数据的结构等，如果是平铺的根本无法表述清楚。因此我突然觉得我之前对世界的认识，对事物发展变化规律的认识有很大的局限性。

AI时代，思维结构不该是一条线，而是一张网，或者可以称为矩阵式思维？也就是当AI能力上升，能够配合你处理更多问题的时候，你看待问题，解决问题的方法和能力也有了指数级别的提升，这个时候你的思维模式也可以跟着升级一下。

二、管AI，就是管一个会偷懒的高手

用熟了你会发现，管AI跟管一个团队没区别。让它去规划、去干活其实很简单，它只要全力以赴干活，大多数的工作都能做好，难的是怎么管它。

我现在和AI开启一个项目时，第一步就是给他灌输和我协作的三个原则。第一性原理，别让它顺着惯例和经验走，逼它从这事的本质重新推一遍。长期主义，做决策奔着一劳永逸去，别图眼前省事，修修补补最终埋雷。很多时候AI会因为一个错误扩散出更多的错误从而需要痛苦的返工。极简主义，AI这家伙想法特别多，你稍微一松手它就东做一榔头西敲一棒槌，得时时刻刻把它拽回来，盯住核心到底是什么。

可光把方向定对还不够。AI跟人一模一样，会逃避，会偷懒，会糊弄你。它最后能不能交付到你的标准，根本不取决于它多聪明，取决于你怎么验收。这里头有个最容易踩的坑：验收绝对不能让它自己验自己。你问它"做完了吗符合要求吗"，它当然说做完了符合要求，这跟问一个想摸鱼的员工"你活儿干好没"是一个道理。必须用代码的形式去验收，写测试、跑数据、看真实输出，让结果自己说话，而不是听它表态。

这套东西是我踩坑踩出来的，前后经历了三个阶段。第一阶段（25年6月之前）好奇的探索，上来就让它写代码，跟开了矿机一样哐哐哐写一大堆，爽是爽，回头踩扁了所有的坑。第二阶段学乖一点（25年6月-12月），明白不能直接写，得先写规划，结果规划又写了一大堆，做出来还是不对。第三阶段才想通，光规划也不行，还得把验收标准一起写出来——规划是告诉它去哪，验收是确认它真到了。现在就是发现验收得越写越细，而且AI仿佛也是懂了似的，看着严格的验收犯错的概率就降低了。

折腾到现在，我的时间大概是这么分的：**规划40%，验收30%，真正写代码只占30%**。目前我最专注的是验收，你得从各个角度反复想，这活儿到底怎么才算"完整地、可被证明地交付了"。听上去写代码反而成了最轻松的一段，事实也确实如此。

从怎么指挥它，到怎么确认它真做到了，再到这套体系花掉我多少时间——这是我一个人跟AI磨出来的账。可一旦人多起来，会有新的问题。

三、AI是杠杆，但杠杆补不齐你的短板

AI本质是个杠杆，智力杠杆，这个我上篇聊过，一句话就是它能把你的经验、智力、专业技能成倍放大。

这里的"专业技能"也包括管理技能。带AI干活本质就是管理——分派任务、定标准、做验收、控方向，全是管理动作，所以一个管理能力强的人，AI对他的放大反而比纯技术高手更猛。但杠杆有个残酷的地方，它只放大你的优势，补不齐你的短板。你哪儿是个坑，AI很难帮你填上，它只会把你本来强的地方撬得更高。

这就引出我对未来团队的判断：以后的团队大概率是合伙人式的，每个人功能互补，各自拿AI把自己的长板撑到极限，再拼成一个整体。

用木桶理论说最清楚。一个桶能装多少水，看最短那块板。AI是帮你把长板接得更长的工具，对短板它一点办法没有——你最短那块，AI再强也帮你长不出来。那短板怎么办？只能靠别的合伙人。你拿你最长的板，配上他最长的板，你的短板他给你堵上，他的短板你给他堵上，这桶才装得满。这才是合伙人互补真正的意义，不是凑人头，是拿彼此的长板去填彼此的坑。当然AI时代如何协作，目前我们团队也还在摸索。有一些经验以后可以另开一篇聊聊。

副作用也很现实：传统公司里那些万金油、那些浑水摸鱼的角色，往后不太好混了。当每个人的优势都被AI放大到极致，一个样样"还行"、样样不突出的人，存在感会迅速归零，因为他能干的，别人用AI顺手就干了，还干得更好。

既然能力都能被放大、被平替，那问题就来了——到最后，到底什么东西还撬不动、还值钱？

四、护城河是信任，心态是活在当下

我越来越觉得，AI时代真正的业务护城河，是人和人之间的信任。

逻辑是这样：当专业能力可以被AI平替、内容可以被批量生产，能力本身就不值钱了。今天你会的，明天AI也会，而且更快更便宜，能力就不再是护城河。可有一样东西AI伪造不了——真实的、长期建起来的信任。它能模仿你的文风，能生成一万段听起来很真诚的话，但它没法批量造出你和另一个人之间那段花了好几年、靠一次次靠谱攒下来的交情和信用。能力越普及越不值钱，信任越难造越稀缺越贵。所以我觉得到最后，大家拼的不是谁更聪明，是谁更可信。

再说心态。经常有朋友问我，AI会不会把人取代了、会对我们的下一代有什么影响。这确实是个很严重的社会问题——AI加上自动驾驶一旦真普及开，很可能造成大量白领和技术工人失业，人类社会最后走成什么形态，说实话谁也给不出答案。

但正因为前面的不确定性这么高，我反而把心态放下来了——既然未来谁都算不准，那不如踏踏实实活在当下。具体就几件事：把身体锻炼好，这是本钱；把AI当成杠杆，尽快把自己真正感兴趣的事做出点样子来，别荒废光阴；然后尽快找到志同道合的人组队，自己能力不够没关系，跟对的人凑在一起，做点真正有意义的事。宏大叙事我左右不了，那就专注于眼前你觉得值得为此付出时间和精力的事情。