京东腾讯握手AI Agent，大厂的「赚钱时刻」到了

过去两年，中国AI行业最大的焦虑不是技术——是赚钱。

当DeepSeek、豆包、元宝三大应用月活合计突破6亿，AI渗透率已经越过临界点。来自投资人和市场的压力，让"商业化"从选做题变成了必答题。同一周内，有公司在扩销售团队，有公司在调定价策略，有公司在重新定义自己的AI身份。

而本周最值得关注的信号，是两个巨头的握手。

京东×腾讯：AI Agent的「超级入口」之争

据钛媒体独家报道，京东与腾讯已就AI Agent达成合作。这不是一次简单的技术对接，而是两个超级平台在AI时代重新划定势力边界的信号。

京东的逻辑很清晰：618开门红52小时，AI眼镜、AIPC、大屏AI手机、AI学习机等品类成交额同比增长200%，AI迷你工作站、AI感知设备成交额同比暴涨超10倍。AI硬件不再是概念，而是实实在在的GMV。50多款AI产品通过"Aidol创造营"直播选秀亮相，6个小时的直播选秀中，奥特曼IP陪伴玩具、脑控轮椅、30克挂坠式AI可穿戴设备轮番登场——"AI从想象变得可感知，点击链接就能买到"。

腾讯的考量则更深层。当汤道生被问到做产品的第一性原理时，他的回答朴素得不像一个掌管万亿帝国的高管："最终做产品还是本着用户到底有什么需求，我到底怎么去解决他的痛点。"

但在AI时代，这个朴素的道理有了全新的解法。

汤道生的「反预制菜」宣言

在上周五的腾讯云AI产业应用大会上，汤道生把PC和移动互联网时代做产品比作"预制菜"——你想好菜单，用户只能点选。到了AI时代，产品逻辑被翻了过来：用户用自然语言进来，你不知道他会问什么，产品要反过来给模型提供工具，让模型自己去理解需求、调用能力、组合答案。

这段话的潜台词是：AI时代的竞争，不是谁的模型参数更大，而是谁能更好地把模型能力"翻译"成产品体验。

汤道生拆解了腾讯做AI产品的四个维度——产品、模型、评测、数据必须对齐。"大家看腾讯，一般都会说腾讯就是一个产品公司。这是在我们团队的基因里，我不觉得在AI时代会有太大的变化。"

这句话说得克制，但信号强烈：当行业还在卷模型、卷算力、卷价格的时候，腾讯选择了另一条路——卷产品。CodeBuddy&WorkBuddy负责人刘毅把团队搭得"特别扁平"，所有上下文透明共享，"AI在非常透明且充分的上下文里面工作"。这不再是传统的瀑布式开发，而是人类给AI提需求，AI自己去理解、调用、组合。

有意思的是，当被问到内部是否有"赛马"机制时，汤道生直接否认。他的解释是：智能体服务的场景太多、需求太多元，不同团队在不同场景里找机会，是自然生长而非刻意竞争。

     

6亿+     AI应用月活

200%     AI品类成交额增长

10x     AI工作站增长

微信开门、Agent联姻：平台逻辑的重构

虎嗅本周报道，微信终于要向AI手机开门了。这个信号的分量，不亚于当年微信开放小程序。当12亿用户的超级App向AI Agent敞开接口，意味着AI不再是独立应用，而是渗透进已有的流量生态。

京东与腾讯的合作，恰好踩在这个节骨眼上。京东有供应链、有商品、有交易场景；腾讯有社交、有内容、有流量入口。AI Agent要真正"代理"用户的生活，既需要理解用户意图（腾讯的强项），也需要执行交易闭环（京东的护城河）。

与此同时，第四范式在财报中给自己贴上了"AI时代Salesforce"的标签。这家以To B为主业的公司，正在试图定义中国SaaS的AI化范式。从数据标注员的两极分化（虎嗅报道，151份JD显示30倍薪水差），到大厂们集体"激战高考"（钛媒体），AI产业链的每一个环节都在被重新定价。

从「技术秀」到「赚钱术」，拐点真的来了？

一个值得注意的细节是：本周几乎所有AI相关报道，都不再聚焦于"模型又刷新了什么纪录"，而是转向"谁在用AI赚到了钱"。京东的AI硬件选秀直播了6个小时，50多款产品登台，核心卖点不是参数，而是"奥特曼能理解孩子不想写作业的心情"、"30克挂坠自动帮你剪Vlog"、"脑控轮椅让瘫痪者重获独立"。

这才是AI商业化真正的信号——当技术足够成熟，用户不再为"AI"两个字买单，而是为"解决了一个真实问题"买单。

汤道生在对谈中说了一句颇有深意的话："在AI时代以前，我们做产品像预制菜。"言下之意，AI时代的产品应该像私厨——千人千面，按需定制。但私厨的成本远高于预制菜，这才是商业化的核心矛盾。

京东和腾讯的联手，微信向AI手机的开门，或许正是在回答这个问题：当单个公司无法独立完成"从理解到执行"的全链路，平台化协作就成了必然。AI的赚钱时刻，不是某一家公司的胜利，而是整个生态的成熟。

问题是，当大厂们纷纷押注"产品化"而非"模型化"，那些还在烧钱训模型的创业公司，又该何去何从？

 

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