夜雨聆风刷短视频的时候，你有没有发现一个诡异的现象？
去年打开抖音快手，偶尔刷到几部AI漫剧，还会觉得新鲜。今年打开，满屏都是AI生成的修仙脸、甜宠脸、逆袭脸，画风越来越像，剧情越来越像，连主角的下巴弧度都像复制粘贴的。
不是你审美疲劳了。是这个行业，真的病了。
2025年12月，国内在播AI漫剧5万部。2026年2月，这个数字变成了12万部。
两个月，翻了一倍多。
听着很猛对吧？但另一个数据更猛：12万部里边，播放量破亿的不到150部。爆款率0.12%。
千分之一。
你没看错。这是一个200亿规模的市场，里头9.88%的内容，连"及格线"都摸不到。
我跟几个做AI漫剧的朋友聊过，他们现在最怕听到一个词：日均400部。
没错，现在行业每天新上架的AI漫剧，少说400部，高峰期能到600部。听起来像不像超市货架上摆方便面？一天摆上去几百款，消费者随手拿一包，拆开味道差不多，吃完记不住牌子。
方便面好歹还有个康师傅和统一。AI漫剧呢？连个像样的品牌都没有。
所有人都在用同一套工具，跑同一个模型，喂同一套提示词，出来的画面当然像。当所有人都能快速用AI生成画面的时候，"会用工具"这件事就不再是壁垒了。
你花三天调出来的prompt，我花三小时就能抄走。你用的Seedance 2.0，我也用。你找的配音素材库，我也能找到。
技术平权的另一面，叫技术贬值。
最魔幻的是"增产不增利"。
2025年AI漫剧市场规模冲到189.8亿，听着是大蛋糕。但你切开看，吃到嘴里的没几个人。
方正证券的研报说得很直白：行业整体处于增长快车道，但产能爆发并未匹配对等的商业收益。翻译成人话就是，盘子是大了，但钱没进你兜里。
多数中小团队不但没赚到钱，反而在亏。算力要钱，模型调用要钱，流量投放要钱。产量上去了，单部作品的收益反而被稀释了。你做得越多，亏得越狠。
这像什么？像一群人挤在自助餐厅里，拼命往盘子里堆食物，堆得比别人高就觉得自己赢了。结果呢，盘子里全是土豆丝，没一块肉。
为什么会这样？因为AI把门槛砍到了地板上。
传统短剧，你得有演员、有场地、有摄影团队，一部戏下来怎么也得几十万。AI漫剧呢？有人说3000块钱、3个人、48小时就能做出80集。虽然《霍去病》那个案例后来被导演出来辟谣了，说3000块只是算力成本，团队其实近20人，但这个数字已经足够让圈外人兴奋。
门槛低到什么程度？大学宿舍里两个学生，一台电脑，一个周末，也能撸出一部来。
问题是，出来的东西都长一个样。
清一色的"重生"，清一色的"逆袭"，清一色的"修仙"。男主第一集被欺负，第二集觉醒金手指，第三集开始打脸。女主不是被退婚就是被陷害，然后遇到霸道总裁或者绝世高手。
用户不傻。刷多了就知道，这些剧换了个皮，骨子里是一样的。
2026年4月，"先备案、后上线"新规正式实施。 一大批打擦边球的低俗作品被清退。这是好事。但对很多小团队来说，这是最后一根稻草。
更深层的问题在上游：剧本荒。
你现在去行业里转一圈，十个老板九个会跟你抱怨：找不到好剧本。
AI能生成画面，能生成配音，甚至能自动剪辑。但AI写不出一个好故事。
日均上架四五百部剧，需要多少剧本？大量的。但好编剧就那么多。怎么办？复制。改改人名，换个场景，内核照搬。"一本多用"成了潜规则，同一个套路被翻来覆去地拍，观众的审美阈值被反复拉低。
万兴科技最近搞了个"剧本广场"，想做剧本IP的交易平台。思路是对的。当所有人都在卷画面质量的时候，真正的差异化只能来自内容本身。
但我得说句泼冷水的话：交易平台能解决流通问题，解决不了创作问题。好剧本不是流水线能生产的，它需要时间、需要打磨、需要真正懂内容的人。
这不是买几套模板就能搞定的事。
有人会说，那出海呢？
确实，海外市场是个增量。中国有全球最成熟的网文IP库，有最便宜的AI生成工具链，多语种翻译、换脸、场景替换的成本已经被打到地板上了。头部团队的出海作品全球播放量能破6.3亿次。
但你仔细想想，出海的核心竞争力是什么？还是内容。
你在国内卷不过的东西，拿到海外就卷得过了？
海外用户对"龙傲天"式的爽文套路接受度确实更高一些，但这不代表他们没有审美底线。等海外市场也被同质化内容淹没的时候，今天的剧本会在明天重演。
说到底，AI漫剧现在面临的问题，本质上跟当年的传统短剧一模一样。
2023年短剧爆发的时候，也是所有人一窝蜂涌进来，也是同质化泛滥，也是爆款率低得可怜。然后监管来了，洗牌来了，活下来的是那些认真做内容的人。
AI漫剧只不过把这个周期压缩了。传统短剧花了五年走完的路，AI漫剧一年就走完了。
速度快是好事，但速度快也意味着，留给你犯错的时间更少了。
行业的未来不在比谁出片快，而在比谁能持续稳定地出好片。
能做到这一点的团队，现在可能还不到5%。但等潮水退去，这5%就是整个行业。
我最近看到一个说法挺有意思：AI漫剧不是内容行业，是制造业。
说得狠了点，但不无道理。
当工具人手一套、模型人人能跑的时候，你的生产流程确实是制造业逻辑。比的是供应链效率、成本控制、品控体系。
但制造业的终局是什么？品牌化。
富士康能造iPhone，但富士康不是苹果。能批量生产AI漫剧的团队很多，但能打造出"AI漫剧=好内容"这个品牌认知的，几乎没有。
这才是200亿市场里最大的空白。
谁先填上这个空白，谁就是下一个阶段的赢家。
至于剩下的12万部？它们会像沙滩上的泡沫一样，来得快，去得也快。
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