夜雨聆风
我们用了十几年的支付宝和微信，就要彻底「变脸」了？
据外媒彭博社独家报道，蚂蚁集团正在内测支付宝自成立以来最疯狂的一次改版。
AI支付宝，即将以近20年来最大改版的姿态，正式登场！
那个我们熟悉的蓝色界面，即将被一个名叫 「阿宝」 的AI机器人彻底取代。
据内部人士透露，这次改版，不是换个皮肤、加个功能那么简单，而是从根上把支付宝重建。
新版本将打造一个独立的「对话驱动界面」，你可以一键切换使用。应用默认仍为经典版本，也可以手动把AI版设为首选。
现在，已经有一批邀请码，开始有限发放。
而几乎是在同一秒，腾讯也被曝出，正在微信里磨刀霍霍，准备上线一款颠覆性的AI智能体。
一场关乎15亿人日常生活方式的大变革，即将展开。
从此以后，你不再需要玩手机，而是手机里的AI管家开始替你干活了。
以前使用支付宝的时候，我们时不时就会经历这种磨人的过程：为了点一杯咖啡，解锁手机，找到外卖APP，选店，选品，确认付款，甚至还要被问是否开通月卡。
在未来，这些繁琐的步骤都将成为历史。
这次曝光的支付宝内测版，最大的变化就是去中心化 。
以前的首页，是眼花缭乱的服务窗和功能区；以后打开支付宝，你的界面主角将只有一个——AI助手「阿宝」。
如果像打车，我们再也不需要再满屏幕找滴滴的图标了，只需要对着手机说：「阿宝，帮我叫一辆去机场的车，顺便在路过星巴克时给我带一杯拿铁，用我的优惠券。」
下一秒，阿宝就会自动打开打车服务，规划路线，同时在外卖系统里下单咖啡，并在你授权后自动完成扣款。
不仅如此，它甚至能帮你管钱。
如果你在为每个月的账单发愁，直接问它：「阿宝，我的钱都花哪了？」
它能秒级分析你的消费结构。甚至，在合规授权的前提下，你可以直接命令它：「帮我买入5000元某坤的基金。」
几乎同一时间，彭博社的消息里还提到了另一家公司——腾讯。
据爆料，腾讯也在微信里悄悄内测一个类似的AI智能体原型。
支付宝和微信，是中国互联网世界里唯二两个用户规模都超过10亿的超级App。
它们各自代表着"支付+生活服务"和"社交+生活服务"两条完全不同的路径，但这一次，他们在AI智能体这个新赛道上撞车了。
为什么两大巨头如此默契地同时发力AI智能体？
因为OpenClaw生态的崛起，已经彻底改变了游戏规则。
OpenClaw框架在国内的大规模普及，引发了一个致命的逻辑：如果未来用户只需要对着一个AI助手下发指令，那么隐藏在底层的所有App、小程序、甚至超级App本身，都会被「管道化」。
如果有一天手机厂商自带的系统级AI足够聪明，用户直接对手机说「帮我转账给张三」，系统就能自动调取底层支付接口，那用户还有什么理由去主动打开微信或支付宝？
为了不被底层系统「架空」，超级App必须自己变成那个最聪明、最懂用户、最具执行力的AI。
话说回来，支付宝和微信这两个产品，各有各的优势。
如果说支付宝手里握着的是「钱」和「服务」，那微信手里握着的是「人」和「关系」。
想象一下这个场景：你在微信群里跟朋友聊天，约好周末去露营。你只需要在聊天界面里@一下AI助手，或者说：「帮我们订一个周六能带宠物、能烧烤的京郊民宿。」
AI直接调用携程或美团的小程序，筛选出链接发到群里。大家只需要在群里接龙确认，AI自动帮你完成下单和AA制收款。
这就是微信的大杀招——场景即服务。
你不需要离开微信这个超级APP，AI直接把服务搬到了你的对话框里。
微信拥有14亿用户，以及数百万级的小程序生态，这是任何对手都难以撼动的护城河。
这场巨头大战的背后，是一场不计成本的豪赌。
现在的AI，不仅拼技术，更是一场钞能力的比拼。
财报数据显示，为了All in AI，蚂蚁集团在2025年第四季度的利润暴跌了79%。
为什么？因为买芯片太贵了，研发大模型太烧钱了，推AI应用更是需要真金白银地砸补贴。
同样疯狂的还有腾讯、阿里和字节。
今年春节期间，为了推广各自的AI产品，这三家巨头砸出了数十亿的现金补贴。他们之所以如此疯狂，是因为所有人都明白：谁先抢到AI入口这张船票，谁就是下一个十年的王者。
如果不能在未来一年内让10亿用户习惯用AI办事，现在的领先，可能只是昙花一现。
很多人可能不知道，这次的「阿宝」对蚂蚁集团意味着什么。
自从2020年那场震惊世界的IPO被紧急叫停后，蚂蚁一直在经历着转型。如今的答案，就是 「技术求生」 。
未来的蚂蚁，必须靠卖AI服务。
从人形机器人，到服务1.4亿用户的健康App AQ，蚂蚁其实已经在AI领域布局多时。
打车、点咖啡、叫外卖、买基金、医疗咨询、健康管理……蚂蚁正在做的事情，其实是用AI串联起一个人从身体健康、日常消费到资产管理的全部生活场景。
而这次的「阿宝」，是它在金融场景外，试图抢回生活服务入口的终极一战。
成，则重回巅峰。
今天，当「阿宝」遇上「小微」，当语音指令取代手指点击，我们正在见证一个旧时代的落幕，和一个新时代的开启。
整个中国互联网行业，都在用真金白银，赌一个共同的判断——
未来手机里最重要的入口，不再是某个App，而是一个能听懂你说话、能替你办事的智能体。
谁先把这个入口握在手里，谁就有机会重新定义10亿用户的日常生活。
属于APP的旧时代已经过去，未来，属于Agent。
参考资料：
内容来源：新智元
免责声明：整理此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
1
2
深物联-与国家战略同频，帮企业找对路、少弯路、拿结果
将国家意志转化为商业动能，绝非机械的响应号召，而是构建“价值共生体”的深邃艺术。其核心在于精准捕捉国家宏图与企业活力的共振点，让战略航向与市场脉搏同频共振、彼此赋能、共同生长。
其次，关键在于“价值融合”。需将国家目标有机融入企业核心价值链：科技企业投身“卡脖子”技术攻关，既服务科技自立自强，亦铸就自身技术壁垒；制造企业推动绿色智能升级响应低碳转型，于降本增效中践行社会责任，实现商业价值与社会价值的统一。
唯有以战略眼光解读时代命题，以创新实践深度融入国家叙事，企业方能在宏大历史浪潮中驭势笃行。最终，以繁荣的商业文明回馈孕育它的土地与时代——这正是深物联承载的最高使命。
3
深圳市物联网协会-AIOT新质路由器
深圳市物联网协会（深物联）成立于2011年，是中国科技领域5A级标杆性行业组织，联动深圳市康复辅助器具智能技术应用协会、蜂群物联网应用研究院及一滴水汇集公益基金会等5个民非机构形成产业生态基座：AIOT新质路由器。协会由创始人戴梅女士提出“服务产业、帮扶企业、成就自我”理念，以长期主义为根基，聚焦人工智能、区块链、数据资产等前沿领域，致力于成为产业创新加速器与要素整合枢纽。
深圳市物联网协会拥有深厚的产业根基、务实落地的能力以及对行业生态的深刻理解与影响力，核心优势是“生态基石”，而非“传播渠道”，是真正能推动产业变革的“操盘手”和“整合者”。深物联拥有四力：“产业凝聚力”能快速汇聚真正有技术、有制造能力的硬核企业会员；“落地执行力”能组织力量，从技术选型、产品定义到量产落地，打通整个产业链条；“生态构建力”能定义标准、组建联盟，打造一个可持续的协作生态，而非一次性的市场活动；“政策解读力”以政策深度解读为核心，依托顶级专家智库，赋能企业洞察国家战略方向与前沿市场机遇，提供重大项目规划与申报的战略指引，让政策红利转化为企业的核心竞争力和市场先机。
生态链接：肖丰泽 13607976605
王爽 13632641981
新质智库：刘红霞 13622304248
区域赋能：晏俪萌 13316471624
产融联创：郑艳艳 13631649413