夜雨聆风
最近跟一个做运营的朋友吃饭，他在一家中型互联网公司，待了快六年，管过十几个人，算是老人了。
席间他说了句让我没太消化了的话。
他说最近有个实习生，刚来没多久，用AI做了个方案，两天。他做同样的东西，要一周。
"那份方案比我的还好。"
他夹了口菜，没再说话。
然后过了一会儿才开口：
"我现在有点怀疑，我这六年的经验，可能只值他两个小时的提示词。"
我不知道该怎么接这句话。
同一个起点，开始走两条路
经济学家有个词叫"K型分化"——同一个起点，有人往上，有人往下，中间那条路越走越窄。
这件事，现在正在人才市场上重演。
想想智能手机刚普及那几年。同样是做手机的，诺基亚的工程师还在优化塞班系统，隔壁做Android的人已经在起飞了。不是他们不努力，是他们押注在了不同的方向上，然后时间把这个差距急速拉开。
AI这一轮，逻辑一样。
往上那支：用AI当杠杆的人，一个人的产出顶过去一支小团队，价值在涨。
往下那支：跟AI在抢同一件事做的人，争不过，也退不了。
K型分化里，一支往上，一支往下。但大多数人既没有主动往上走，也没有明显感觉到往下掉——他们觉得自己"还好"、"还稳着"，处于一种静止状态。
沉默的大多数，以为自己还站在那条中间横线上。
问题是，那条线已经不在了。
谁在往上走
我认识一个做视觉设计的，年资不算深。但她现在一个人接了三个设计师的量——客户给需求，她十几分钟出初稿，两轮定稿，完事。收入这两年翻了差不多一倍，活还接不完。
她的设计水平有没有飞升？我不觉得。
她只是把AI当成了自己的执行手，自己只干一件事：判断这个行不行，哪里要改。
还有一个做品牌文案的朋友，他现在基本不自己写东西了。每天的工作是审稿——看AI出的十几份草稿，圈出哪里不对，交客户之前过一遍手。头衔没变，但他干的活，已经是总监的活了。
这两个人，没有在跟AI比谁写得快。他们是拿着AI，去跟还在手写的人比。
谁在往下走
这里有个地方，我觉得很多人没想清楚。
往下走的，不全是"低技能"的人。恰恰相反——AI这一刀切得最深的，是那些做中间层工作的人。
什么叫中间层？就是那种需要点知识储备、但流程相对固定的事：整理报告、处理数据、做PPT初稿、写基础代码、回客户邮件……
这类工作，以前是进职场的入门砖，是积累经验的地方。现在这块砖，AI比你搬得快多了。
更难受的是，很多人在这一层待了好几年，以为待久了就是稳定，其实一直没有积累出真正的判断力——你知道怎么做，但你说不太清楚为什么这样做才是对的。
等AI把"怎么做"接管了，才发现自己手里什么都没有。
上面爬不上去，下面也没有退路。
速度真的不一样
我知道"这次不一样"这种话已经说烂了。但有一点，我觉得是真的——不是AI多厉害，是它变的速度。
它同时在很多方向推进，而且以月为单位在变。
纺织机出来，手工织工有几十年慢慢转。AI这波，2023年还能安稳做的一些活，2026年已经缩水大半了，大厂裁员的新闻一波接一波。
等你感觉到危险，窗口已经开始关了。
那能做什么
我没打算给你列工具清单，那没什么用，随便搜都有。
我觉得真正有用的，是换一个问题来问自己：
以前做事，你问的是"这事我怎么做"。现在可以开始问的是——"这事AI能不能做，做完了我来把关"。
就这一步，说起来容易，但真的坐下来想的人没多少。我的工作里，哪些是在执行，哪些是在判断？这几年积累的，到底是做事的手法，还是判断好坏的眼光？
说实话，这两个问题我自己有时候也答不太好。
但我觉得往上那条路，跟你聪不聪明、资历深不深关系没那么大。关键是你有没有在练"这个好不好"，而不是光在练"这个怎么做"。
尾声
那天吃完饭，我问那个运营朋友：实习生做的那份方案，你看了吗？你觉得哪里有问题？
他就开始说了，说逻辑有跳跃、有个数据支撑不住、还有一段写得太假大空，说了挺多，有点停不下来的意思。
我说：你看，你刚才说的这些，不是你六年的经验在说话是什么。
他楞了一下。
我也没继续说什么大道理。其实道理就这些，讲多了反而没意思。
K字那个往上的分叉，不是给反应最快的人准备的，是给知道什么是好的那类人准备的。
你现在在哪条线上，你比我清楚。
