今天和一个 AI 社群的朋友一起讨论了黑客松比赛的细节。
我是在小红书上找到这个社群之后加入的,后来在里面比较活跃,也是在这个过程中认识了这个朋友。
正好最近准备参加黑客松比赛,就和问他要不要一起组队做个项目。
昨天的讨论,其实重点不在点子,而是在确认彼此。
比如:
各自的经历 做事情的方式 性格和节奏 是否愿意一起推进一个项目
在确认双方都愿意一起做之后,我们才开始进入真正的头脑风暴。
这一步其实比点子本身更重要。
进入点子讨论之后,我们各自提出了一些想法,加起来大概有十来个。
整体方向比较一致,都是偏工具类产品。
但这些想法大多偏生活场景,而不是纯效率工具。
在这些点子里,我们同时对其中一个方向产生了很强的认可。
这个选择不是比较出来的,也不是谁说服谁,而是几乎同时觉得:这个点子是“有意思的”。
它有几个共同特征:
是普通人生活中真实存在的一个痛点 有表达空间 在比赛展示时会比较有画面感
于是我们直接把这个点子定为主方向,另一个相近的点子作为Plan B。
后面的分工也很自然。
他负责产品设计和时间线规划,我负责技术实现。
整个过程没有太多争论,也没有反复确认。
很多判断是天然一致的。
包括:
做这个项目的尺度感 对价值感的要求 对分工方式的理解 对“什么是好点子”的判断
这些是可以讨论的,但不需要说服。
所以通话结束的时候,这个项目已经进入一个明确状态:方向确定,分工确定,下一步进入开发。
他会先把产品定义和时间线整理出来,我这边开始技术实现。
写在最后。
职场之外,同频真的太珍贵了,这一点大于几乎所有的条件。
夜雨聆风