跨界做AI眼镜,极米在打什么主意?

作者 | 麦林

图源 | 极米科技

长达半年的预热后，极米 AI 眼镜终于赶在 6 月的尾声上线了。

极米科技——这个年入 34 亿的“投影仪一哥”，选择在成立的第十三个年头搭上 AI 可穿戴行业的快车，携旗下智能眼镜品牌 Memomind 强势搅局。

首款产品 MemoMind One 于 6 月 28 日登陆海外众筹平台 Kickstarter 后，不到三天便募得 50 万+美金，斩获 1100 名用户的支持。

从投影仪到 AI 眼镜，极米究竟在打什么算盘？

极米跨界做了副AI眼镜

时间回溯至 1 月初的 2026 CES 大会，慕名而至的参观者发现极米的展台上多了副新面孔——全新 AI 硬件品牌 MemoMind。

MemoMind 初次亮相便带来两款重磅新品：采取 MicroLED+光波导方案，提供全方位智能体验的旗舰款 MemoMind One；以轻显示+极简设计为核心理念，追求无感化体验的轻量款 MemoMind Air。

除此之外，MemoMind 还提前预告，另有一款佩戴感更接近普通眼镜的产品正在研发中。

据业内统计，2026 年 CES 展会共有超 50 家智能眼镜企业参展。在这场群星荟萃、新品云集的科技盛宴上，作为“投影仪一哥”的极米此番跨界，无疑为 AI 眼镜这片本就竞争日趋白热化的赛道再添看点。

在此之后造势近半年，极米首款 AI 眼镜 MemoMind One 终于在 6 月 28 日上线 Kickstarter。该款产品众筹早鸟价为 399 美金，截至目前已筹集 52 万+美金，累计支持者 1102 人。

海外试水第一仗，MemoMind 赢得十分漂亮。这当然离不开极米自带的品牌声量，但更多归根于产品本身的亮点。

MemoMind 的诞生，源于更本质的思考：AI 的价值，不在于替代人，而在于理解人、托举人，最终解放人。因此其核心定位，在于重构人类与 AI 沟通与协作的方式，让技术不再占据注意力，而是悄然融入生活之中。

这种创造“不打扰的智能”的品牌理念，铸就了 MemoMind 用户导向的产品逻辑：无感佩戴+体验至上。

当市面上的竞品都在比谁更“聪明”、竞相秀肌肉时，MemoMind 却反其道行之做起了减法——摒弃无用的炫技与功能堆砌，让产品形态和佩戴体验更接近于传统眼镜。

首先，MemoMind 精准直击智能眼镜普及的最大痛点：佩戴舒适性。基于此，首款产品 MemoMind One 将轻量化做到极致，原料上采取更轻便的镁合金和 β 钛合金镜腿，保障质量的同时大幅减轻了质量，整机重量只有约 46-47 克。

在具体的功能设计与交互体验上，MemoMind One 始终围绕“不打扰的智能”这一理念。其采用了独特的双目显示方案，在阳光直射下画面也清晰可见，且屏幕经过精心设计确保只有用户本人看见，并根据自身舒适性调节高度、深度和亮度。

MemoMind One 不执着于颠覆性的技术内卷，在核心功能层面主打精而非多。其搭建多模型混合操作系统，能自动切换 OpenAI、通义千问等模型，提供实时翻译、对话录音摘要、提词器等实用功能。

在操作上更是主打“傻瓜式”简便，没有多余硬件干扰只需单键操作便可实现会议录制、日程管理、实时导航等。

当然，MemoMind One 最大的差异化亮点，在于无摄像头设计。目前市面上多数智能眼镜的核心部件都是摄像头，但也伴随着日益严峻的隐私争议。

对此 MemoMin 完全摒弃摄像头这一部件，主打“Made to live with, not to notice”的理念，精准回应了用户对隐私安全的担忧。

可以看到，在百镜大战的背景下，比起随大流卷参数施展一些花拳绣腿，MemoMind 更倾向于将步子迈得更稳，真正融入大众的日常生活。

为什么是AI眼镜？

作为“投影仪一哥”，极米此番跨界主动卷入百镜大战，究竟在打什么算盘？

现如今，各行业龙头品牌跨界布局早已成为常态，而背后多绕不开撬动第二增长曲线这一动机，极米科技亦是如此。

根据财报数据，极米 2025 年实现营收 34,67 亿元，同比增长 1.85%；归母净利润 1.43 亿元，同比增长 19.40%。

在家用投影仪这片大赛道，极米长期牢牢把握头把交椅，连续三年全球出货量第一，在国内更是连续六年拔得出货量与销售额双头筹。

可以看到，极米多年来一直保持着领先的行业竞争力。但问题在于，家用投影仪不可避免的增长天花板。

一方面，家用投影仪行业早已告别高速扩张期，2025 年全球投影仪出货量为 1920.6 万台，同比下降 4.8%；到 2026 年第一季度，降幅持续扩大至 8%。也就是说，在玩家越来越多、竞争越来越激烈的市场环境下，留给极米的增量空间本身就不多了。

另一方面，投影仪品类本身不具备刚需属性，渗透率天然存在天花板。而深耕近十三年的极米，幸运地踩中了新品类红利，将投影仪从商用带入家庭场景，但如今大屏电视等外部替代品的挤压，投影仪的核心卖点正在被悄然瓦解。

而当品类无法创造新需求，竞争就会转向存量博弈。随着越来越多中低端品牌大量涌入，带动行业低价内卷家具，竞争日趋同质化，本身主打中高端市场的极米赖以生存的价格体系被击穿，被动卷入低端化赛道。

在此境况下，开辟新赛道，摆脱对家用投影仪单一品类的过度依赖，几乎是必然选择。

那么，为什么是 AI 眼镜呢？

极米创始人 Apollo Zhong 曾在采访中透露，眼镜是最自然、摩擦最小的智能形态。能够适应人们的生活，不需要养成新的习惯。因此极米与其说是选择了智能眼镜，不如说是选择了最适配真实日常智能的载体。

从极米本身来看，跨界并非从零开始，而是基于深厚的技术积累。它在家用投影领域深耕十余年，在光学技术、微型光机等领域具备强大优势，而这恰好与 AI 眼镜的核心技术高度契合。

基于此，极米可以通过技术复利和自带的品牌声量迅速在 AI 眼镜赛道起势。

从极米本身来看，跨界并非从零开始，而是基于深厚的技术积累。它在家用投影领域深耕十余年，在光学技术、微型光机等领域具备强大优势，而这恰好与 AI 眼镜的核心技术高度契合。

更具体而言，投影技术是对环境反射光的雕刻与重组，而 AI 眼镜的显示技术是对直接进入人眼光线的精密控制。两者在光学系统设计、显示效率与功耗控制、人眼舒适度优化等方面技术同源。

基于此，极米可以通过技术复利和自带的品牌声量迅速在 AI 眼镜赛道起势。

从行业宏观角度来看，当前智能眼镜赛道正处于爆发前夜。在技术突破、价格下探、供需红利释放等因素的共同推动管下迎来从小众尝鲜到规模化落地的拐点。根据 IDC 数据，2025 年智能眼镜全球出货量预 1477.3 万台 ，同比增长 44.2%。

与此同时，智能眼镜凭借受众面最广、交互最自然等优势，被视作下一代计算终端的潜力入口。因此对于此番跨界布局并非盲目追逐风口，而是基于技术和市场方面的综合考量，意在抢占人机交互载体的定义权，从而补齐生态版图。

能否再造一个极米？

在强敌环伺的 AI 眼镜赛道，MemoMind 能成功复刻第二个极米吗？

首先，在光学设计、显示技术、微型光机等方面多年积攒的家底，共同构成了极米跨界的底气。通过技术协同以及经验复用，MemoMind 得以打造出直击用户需求、同时与竞品形成差异化优势的产品。

纵观其推出的主力新品，Memo One 定位为功能最完整的旗舰型号，面向追求顶尖智能体验的用户；Memo Air Display 聚焦极致轻量化设计，瞄准追求无感佩戴和基础信息提示的用户。

产品设计都遵循不打扰的智能以及自然融入日常生活的核心理念，但在细节上又针对用户的细分需求进行区分，充分覆盖实用性、轻便性、舒适性等完整的需求谱系。

当然，智能眼镜赛道虽然正处于高速增长阶段，但尚未真正实现规模化落地，且赛道玩家数量众多，新进场品牌必然要面对诸多不确定性。

基于此，极米在战略布局上更趋于保守路线，采取风险系数相对较低的轻资产打法。根据官方公告，近一年来极米对 MemoMind 的运营主体深圳青睐的持股比例从 51% 下降至 44%，同时与之签订 2034 年底前独立上市的对赌协议，通过引入外部资本、放缓自主投入来最大化规避风险。

不过从外部环境来看，极米在 AI 眼镜这片赛道要走的路还很远。