夜雨聆风文档人为什么需要产品路线图——从被动接活到主动规划
支撑团队都有一个通病：被动。我们要根据产品的路线来规划自己的事务，但如果产品路线对我们不透明，就只能等着活来、然后手忙脚乱地接。
一、被动的两种痛
二、一份完整的路线图该有什么
更理想的，是能看到每个产品线一年的规划，甚至覆盖「为谁服务」这个维度——这恰好和上一篇的用户画像接上了。
三、系列收束：产品思维，让文档人不再被动
回头看这七篇，其实讲的是同一件事的不同侧面——把文档当成产品的一部分。
这五件事连起来，就是「文档人的产品思维」的全貌。它们共同指向一件事：让文档人从流水线的末端，走到产品的中间。
这就是《文档人的产品思维》系列的全部。如果这七篇里有一两句话，让你对「文档」这件事有了一点新的看法，那就是它最大的价值。欢迎关注「文档不头疼」，我们下一个系列再见。
