夜雨聆风省流版（给赶时间的搭子）
你中招了吗？
领导想让你白跑腿的3个信号
1、反复提，但从不给资源
2、反复提，但从不问你意见
3、反复提，但从不提回报
详细版
“前辈，主任又跟我说了，
说科室需要有人牵头搞这个方向
让我多上点心。”
这是这周一位搭子发来的消息
他说主任已经跟他聊了三次了。
摸爬滚打6年总结出
领导总让咱跑腿无非3个信号。
01
反复提，但从不实质给资源
一件事如果真的重要，领导会给资源——加人、加预算、调整排班、协调配合。
如果一件事只停留在“你多上心”这句话上，
说明它重要到值得提，又不重要到不值得投入。
他让你去推动一个新方向
但连调整排班的权限都没有；
他让你去整理科室流程
但没给你对接其他部门的通道；
这些情况都在说明：
他希望这件事由你来完成，
但不想为此付出任何额外的成本。
02
反复提，但从不问你意见
真正的重视，是领导会问你的想法
“你觉得这事可行吗？”
“你这边需要什么支持？”
“你有什么建议？”
如果一次都没有，只是单向地“我跟你说”“你要上心”“这个你多关注”
那说明他不需要你的判断
他只需要你听话照做。
他需要的不是合作者，是执行者。
想让你跑腿的人不需要你的建议，
只需要你的双腿。
03
反复提，但从不提回报
如果领导跟你聊一件事好几次了，
但从来没说过“
这个事情做好了对你有什么好处”。
不提加薪、不提晋升、不提评优
哪怕只是口头一句
“这个做好了对你评职称有帮助”。都没有。
说明这件事的利益分配里没有你。
他不是看不到，是故意不提。
你做了，是应该的；
你没做好，是你的责任。
做完之后，没有人会记得是你做的。
04
总被领导反复跟你提一件事，怎么办？
A
问他“需要我做什么”.
在领导下次再提同一件事时，
直接问：
“您希望我在这件事上具体承担什么角色？需要我做到什么程度？
”不要问“为什么找我”
也不要问“有没有奖励”。
先弄清楚他对你的具体要求，再来判断这是升职的机会还是跑腿的差事。
B
跟他说“我需要什么” .
明确答复：
“这个我可以牵头，但我需要协调排班的时间、需要跟XX科室对接、需要您这边给一个明确的授权。”
把要求提在答应之前，对方接收到的信息会更直接。
如果他答应，那这事值得做。
如果他含糊其辞或推脱，那就是跑腿的活，建议推掉。
互动环节
搭子们，还有哪些迹象表明主任只想让你跑腿？
2.领导有没有反复跟你提过同一件事？后来这件事怎么样了？
3.你怎么判断一件事是“被重视”还是“被跑腿”？
评论区见。今天不急着答应，先弄清楚这活值不值得接。🫂
