夜雨聆风
关于举办“AI+招投标｜数字化转型落地与合规风险监管”高级研修班的通知
各有关单位：
当前国家大力推进“人工智能+”发展战略与全国统一大市场建设，招投标领域明确AI落地两步走实施规划：2026年底前，招标文件检测、智能辅助评标、围串标识别等重点场景在部分省市全覆盖试点应用；2027年底前，各类AI应用场景在全国范围内推广落地。传统招投标长期存在围串标识别难、标书编制合规风险高、人工评审效率低、事后监管滞后、权力寻租管控难等行业痛点。同时《公共资源交易中心招标投标现场管理暂行办法》《招标投标领域信用管理暂行办法》同步收紧全流程监管，国企、建工、招标代理单位面临数字化转型与合规管控双重压力。
为帮助各市场主体吃透AI招投标顶层政策、落地全流程数智化应用、搭建AI智慧监督风控体系，精准规避招投标程序、信用、交易监管等各类合规风险，我单位定于2026年8月27日—29日在杭州举办“AI+招投标｜数字化转型落地与合规风险监管”高级研修班，课程覆盖政策解读、全流程AI实操、智慧监督、新规信用监管、实战案例研讨，配套落地工具、风险自查清单、AI招投标落地实施方案。现将培训相关事宜通知如下：
【培训收益】
1.吃透AI招投标顶层政策，把握数字化转型窗口期
深度拆解招投标AI应用实施意见“两步走”战略，明晰AI人机协同合法合规核心边界，掌握国家“人工智能+”、统一大市场政策对招投标交易模式的变革要求，提前布局2027年全面推广数字化工作。
2.掌握招投标全流程AI落地实操，解决业务核心痛点
覆盖招标策划、标书智能编制体检、投标合规自查、自动化开标、AI辅助评标、定标决策、智能合同生成、现场智慧见证20大AI应用场景，学会用AI降本增效、减少人工疏漏、规避标书编制程序性违规。
3.搭建AI智慧监督体系，实现风险前置预警管控
打通业务、采购、财务数据链路，掌握智能风险预警模型搭建方法，利用AI精准识别围串标、利益输送、高价采购、供应商异常交易，完成从事后追责向事前预警、事中穿透式监督转型。
4.吃透招投标监管新规，化解现场、信用双重合规风险
逐条解读交易现场管理、招投标信用管理两项核心新规，明确开评标现场纪律、电子档案、信用归集、失信惩戒、信用修复实操规则，配套违规案例厘清民事、行政双重处罚后果。
5.对标行业标杆案例，输出可直接落地实施方案
分享国企、公共资源交易中心、招标代理机构AI招投标、智慧监督成熟落地案例，现场互动研讨企业个性化痛点，形成适配本单位的数智化转型与风控落地思路。
【培训内容】
第一天：AI赋能招标投标——重塑交易新生态
上午：宏观解读与战略布局
模块一：时代背景与政策解读——为何要拥抱AI？
1.1国家战略驱动：解读“人工智能+”行动与全国统一大市场建设对招投标领域的深远影响
1.2行业痛点倒逼：分析当前招投标领域存在的围串标、低价低质、效率低下等问题，阐述AI技术作为破局关键的必要性
1.3《实施意见》总体框架解读：
总体目标：“两步走”战略（2026年试点先行，2027年全面推广）
核心原则：明确AI的辅助性定位，确保“人机协同、合法合规”
四大板块：总体目标、场景应用、规范实施、组织保障
模块二：AI+招投标核心价值与应用全景
2.1三大核心价值：
保障“阳光交易”：如何通过AI压缩权力寻租空间，实现公平公正
助力“竞争择优”：如何通过AI提升资源配置效率，实现物有所值
提升“监管效能”：如何通过AI实现穿透式、智能化监管
2.220大应用场景概览：以流程图形式，展示AI在招投标全流程的应用布局
下午：场景剖析与实践应用
模块三：AI在交易全流程的深度应用（一）
3.1“人工智能+”招标：
招标策划：AI如何辅助进行市场研判与需求分析
招标文件编制与检测：AI如何提升文件质量与合规性（“标书体检官”）
3.2“人工智能+”投标：
投标策划与合规自查：AI如何帮助投标人精准投标、规避风险
3.3“人工智能+”开标与评标：
数字开标人：AI如何实现开标流程自动化
智能辅助评标：AI如何辅助专家进行高效、公正评审
模块四：AI在交易全流程的深度应用（二）
4.1“人工智能+”定标与合同：
辅助定标决策：AI如何提供多维画像支持科学决策
中标合同签订：AI如何实现合同智能生成与风险提示
4.2“人工智能+”现场管理与监管：
智慧场所调度与见证管理
围串标识别：AI如何成为监管的“火眼金睛”
协同监管与投诉处理
互动讨论：结合自身工作，探讨最希望引入AI解决的1-2个痛点问题
第二天：合规监管新常态与智慧监督新实践
上午：最新政策深度解读
模块五：《公共资源交易中心招标投标现场管理暂行办法》解读
5.1办法出台背景与核心目标：规范现场管理，提升服务水平
5.2关键条款解读：
交易场所的职责与要求
开评标现场的流程与纪律
电子见证与档案管理的新要求
法律责任与处罚措施
5.3实践案例分析：结合实际案例，讲解如何落实现场管理要求
模块六：《招标投标领域信用管理暂行办法》解读
6.1信用管理的重要性：构建以信用为基础的新型监管机制
6.2关键条款解读：
信用信息的归集与共享
信用评价的指标与方法
守信激励与失信惩戒措施
信用修复机制
6.3对市场主体的影响与应对策略：企业如何加强自身信用建设
下午：智慧监督理论与实践
模块七：从“人力驱动”到“智能驱动”——智慧监督的理念与路径
7.1《国有企业采购业务监督指南》核心思想回顾：明确监督的目标、原则与重点
7.2智慧监督的内涵：利用AI、大数据等技术，实现从事后监督向事中事前预警、从事务性监督向穿透式监督的转变
7.3智慧监督的实施路径：
数据整合：打通采购、财务、业务系统数据
模型构建：建立合规性、风险预警、效益分析等智能模型
平台建设：打造集智能预警、在线核查、闭环管理于一体的智慧监督平台
模块八：智慧监督典型场景与案例分享
8.1智能合规审查：AI如何自动审查采购文件与流程的合规性
8.2异常交易预警：AI如何识别高价采购、围串标、利益输送等风险点
8.3效益分析与评价：AI如何对采购成本、供应商绩效等进行智能分析
8.4案例分享：国内外企业在智慧监督方面的成功实践案例
总结与交流：课程总结，解答学员提问，展望招投标数智化未来
【专家简介】
郑老师：中建政研智库研究院专家，中国物流与采购联合会特聘专家，中国招投标采购培训网核心专家，资深实战供应链、招投标管理专家。《国有企业采购与供应链数字化成熟度评价模型》课题组成员，参加编制《国有企业采购文件示范文本》。10余年国有企业招标采购行业实践与研究经验，组织过大型的国有企业项目招标工作，并负责过上百次大型央企招标项目的投标工作，有丰富的招投标实战经验。企业采购管理制度编制、供应链管理项目咨询工作经验丰富，服务过的企业类型有大型央企、大型国企、政府采购管理部门等。
程老师：中建政研智库研究院专家，中国科学技术协会供应链学部专家、中国移动陕西公司供应链管理部高级项目经理，具备17年工程建设管理、20余年招标采购与供应链运营管理经验。
兼任中物联、中国招投标协会等多家权威机构专家，主导/参与多项供应链、国企采购领域团体标准起草，多部行业蓝皮书、官方认证教材核心编撰者，发表专业论文80余篇。专注国企采购合规、供应链数智化转型、绿色供应链、供应链安全韧性方向研究与实战赋能。
【培训对象】
1.建设/城投/国企平台单位：董事长、总经理、总经济师、法务/合规总监、招采部、成本部、工程管理部负责人及业务骨干；
2.施工、总承包企业：商务经理、项目经理、投标负责人、造价、项目法务、风控管理人员；
3.招投标代理、全过程咨询机构：项目负责人、文件编制、开评标管理、风控专员；
4.公共资源交易中心：交易监管、现场见证、信息化、风控监督岗位人员；
5.建工行业律师、造价咨询、审计单位相关从业人员。
【时间及地点】
2026年8月27日—29日（27日为报到日）杭州市
【市场洞察报告】
为提升培训实效，特推出关于2026-2035 年现代化基础设施与产业趋势研究系列标准版市场洞察报告，内容涵盖行业政策、市场规模、投资机会与实战策略等，供企业规划、市场开发与投融资决策参考，与课程内容深度联动。报告包括：
《“十五五”城市更新国家政策与地方政策综合研判报告》（出版时间2026年6月）
《“十五五”现代水网政策研判与建筑行业市场机会分析》（出版时间2026年7月）
《2026–2035年水资源与环境领域市场洞察报告》
《2026–2035年新能源行业市场洞察报告》
《2026—2035年新型基础设施市场洞察报告》
《2026–2035年市政基础设施市场洞察报告》
《2026–2035年农业农村基础设施市场洞察报告》
《2026–2035年房建领域市场洞察报告》
《2026–2035年中国交通基础设施市场洞察报告》
《2026–2035年低空经济×建筑业市场洞察报告》
《2026–2035年地下空间×建筑业市场洞察报告》
《2026–2035年海洋经济×建筑业市场洞察报告》
【培训费用】
1.收费标准
培训费：2980元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理
智库报告：本次公开课学员纸质版199元/本（仅限本次公开课报名学员）
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
账户名称：北京中建政研数据服务有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京半壁店支行
账号：0200280609200040358
【联系方式】
联系人：贾老师 电话：13331093685，添加微信快速获取报名文件
