AI+产品开发:我和朋友用100小时做出双端 SaaS(一)

最近一个多月，我和朋友每天用2-5小时的时间，借助AI把"阿米巴经营数字助手"从一团想法，做成一款PC端和小程序端都能用的SaaS产品。

写这组文章，是想通过我们自己的真实经历讲清楚一件事：在AI时代，"做产品"的方式已经彻底变了。

一、一个真实的烦恼

最初的想法来自于一位经营小微服装企业的老板的“经营痛点”。

这位老板尝试学习阿米巴经营理念并将其运用到自己的企业经营中，但面对学习班提供的复杂的Excel经营记账模板，真的是"记不下来、记不久、记完也很难看明白"。

她也试过市面上的财务软件，要么功能太重、要专人维护，要么根本不是给阿米巴经营模式用的。

更麻烦的是"坚持"——按月度统计核算，月底汇总分析，数据早就丢失了实时性，等发现问题时已经过去半个月。

这个经营烦恼，后来逐渐演变成我们的产品形态——一个贯彻阿米巴经营模式的、面向小微企业的经营管理系统。

2个人的小团队，如果按照传统的系统设计开发流程，哪怕只做最核心的功能、每天全职做估计都要几个月的时间才能落地。

所以，我们尝试通过这个项目将AI正式引入生产环节中。

我负责“AI+系统设计”，朋友负责“AI+系统开发”：人负责框架搭建与核心点决策，AI负责具体细节实现。

而在正式落地之前，我们对产品的定位进行了更深的思考：这个产品，到底要解决什么。

二、第一步：不是写代码，是把想法"说清楚"

我们没有直接采用常见的“一句话生成程序”的模式。

当时恰逢字节在举办TRAE AI创意大赛，我们先让AI当"参赛助理"，帮我们把想法变成参赛资料，也顺便熟悉一下TRAE Work的使用。

我们的核心创意是把稻盛和夫的阿米巴经营方法，做成一款数字助手，帮中小企业主用便捷的方式记好"企业内账"，再靠自动整理分析的数据看见经营。

AI帮我们做了三件事：

1、把零散的想法，整理成一份能直接提交的报名帖。

2、生成一份PRD，把用户画像、痛点、指标体系、功能模块都理清楚，还顺手规划了极简录入、实时看板、单元设置、库存台账这四个最小功能。

3、做了一份宣讲PPT，让我们能在比赛里把想法讲明白。

回头看，这一步AI的价值，不是"替我们思考"，而是把我们脑子里模糊的东西高速、结构化地外化出来。

从前要找人聊、找人写、反复改半个月的资料，1-2天就完善好了。

但真正做主的，始终是人——AI整理的是我们的想法，不是它自己的，并且最终也需要人去整体检查完善。

这段过程让我们感受到：原来把一个想法讲清楚，可以这么快。

三、人做了什么：把"算不清"修正成"记不下来"

这里有个关键转折，我想专门说给想用AI做产品的人听。

最初，我们以为阿米巴的难点是"指标算不清"。

但和这位服装老板聊完后，我们改变了看法。

阿米巴的指标公式本身很简单，"单位时间附加价值"无非是（收入 − 费用）÷ 总工时。

真正的难点，是数据来源分散、记录门槛高、员工难以坚持、分析严重滞后。

客户的痛点很直白："不是不会算，是没人愿意天天记。"

这句话点醒了我：产品的第一要务，不是把公式做多漂亮，而是把"记"这件事变得足够轻。

顺着这个思路，录入页被我压到极简——少填一个字，就多一分被坚持的可能。

于是系统定位不做"万能账本"，只做"阿米巴内账"：预设一切、内置公式、专用看板，打开就能记。

这个修正，AI 给不了。它来自人对真实业务的判断——也就是人与AI配合做产品时最该花力气的地方。

这也正是这组文章想说的核心。

在"AI + 产品设计"的新模式里，人负责"定方向、定规则、审查"，AI 负责"做执行"。

方向一旦定错，AI 跑得越快，偏得越远。

四、卡住的那一脚：部署上不了线

想法清楚了，资料也齐了，我们让AI试着把参赛demo做出来，部署到云服务器上。

代码写好了，数据库也建好了，可卡在最后一步——怎么都自动部署不到腾讯云上。

不管怎么调，部署始终停在"待手动操作"，demo一直没能真正跑在服务器上。

这次阻碍让我们意识到，选对"和AI协作的平台"本身，就是项目成败的一半。

工具顺手，想法才落得了地。

五、转机：换了个平台，项目正式跑起来

后来，我们迁到了 WorkBuddy。

最大的不同很朴素——部署到腾讯云这件事，终于变得丝滑流畅。

项目真正上线，从此进入持续迭代。

多租户隔离、员工入离职状态时间线、库存与合同管理、经营分析看板……一个个模块，一点一点长到生产级。

如今它已经是 PC 端和小程序端都能用的完整产品。

一个两三个人的小公司，当天记、当天就能在手机上看经营，这正是我们最初想要的。

从"想清楚"，到"做得出来"，再到"真的跑在线上给客户试用"，再到“根据客户反馈持续迭代”，这条线走通了，而且速度是传统流程的几十倍。

六、这段经历，我学到的新生产模式

AI 不会替你做产品决策，但它能把你定的方向，用前所未有的速度变成现实。

具体到我们的经历。

人的核心作用，是想清楚"做什么、为谁做、为什么做"，并在每个关键节点做判断和取舍。

比如那次把"算不清"修正成"记不下来"，就是人独有的价值。我负责产品功能设计，本质就是在定"规则"。

AI 的核心作用，是把文档、原型、代码这些"执行层"高速生产出来，把人的时间解放出来去思考。

很多人怕AI抢饭碗，是因为把自己的价值还局限在执行层面。

而如果培养自己的审查与管理思维，就会发现AI已经把最耗时间的工作接走了，人只需要把"判断和决策"这件最核心的事做好。

下一篇我会拆开讲：我们是怎么把"阿米巴经营"这套方法，真正设计成一款有差异化、能上线、还带小程序的产品。