马斯克最新:人工智能会在软件领域碾压所有人类

马斯克在G20财长会的发言中提出：“未来12到18个月内，AI 编写软件的能力将达到 ‘Stockfish 级别’，人类将无法与之竞争。”

这不是遥远的科幻预判，而是马斯克基于当下技术迭代速度的明确结论。

对于靠数字工作、软件产出立身的人而言，人工智能冲击的速度和力度，可能远超绝大多数人的预期。

这也在提醒我们每一个人，必须开始关注AI领域，转变思维，跟紧它的发展步伐。

就像马斯克说的：“要主动出击。如果不主动制定策略，你就永远赢不了。”

首先，什么是Stockfish，我们如何调整思维？

Stockfish是一款国际象棋程序，可以非常轻松地击败世界上最优秀的棋手。

就像马斯克所说：“现在你都可以在手机上运行Stockfish，然后在国际象棋上击败马格努斯·卡尔森。”

马斯克将AI编写软件能力与Stockfish作类比，不是在加重人们与AI博弈的恐慌，而是提醒人们可以转变视角，减少与AI竞争思维，增加AI使用与驾驭思维。

没有任何职业棋手声称能赢Stockfish，但顶尖棋手全部在用Stockfish训练。这就是思维转变，AI的角色从对弈者变成了陪练，从竞争变为了辅助。

软件和其他数字工作领域也是同样。当AI在所有形式的数字软件和任何数字事物方面都变得极其优秀时，它将不再是人类的对手，而是最趁手的工具。

其次，个人调整，找到保值能力

正如马斯克所说：“要主动出击。如果不主动制定策略，你就永远赢不了。”

AI快速发展与迭代下，软件与其他数字相关岗位不会消失，但岗位的定义会快速改变，因此个人必须能主动适应变化，找到自己新的价值。

1、定义问题。 AI不会自己知道该做什么产品、解决谁的痛点、边界在哪。能够正确且快速理解、消化需求，提出最高效指令的人，价值会远高于只会执行的人。

2、提升判断力。 AI能快速跑通代码、产出多个方案，但代码能不能用、方案怎么选，必须由人来判断，这需要经验、审美、决策力和担责能力作为基础支撑。

3、跨界整合。 懂业务又懂技术边界的人，才能把AI的能力翻译成真实的业务结果。能将资源跨界整合、指挥与执行能力兼具的人才能在AI浪潮中站得更稳。

最后，团队调整，推进全员拥抱新技术

马斯克在G20财长会中给各国政府的建议是让新技术“默认合法”而非“默认非法”。企业管理者也一样，对新技术尤其是AI技术，敢于尝试，给予支持才能有所突破。

推进全员使用，不留数字弃民 。别让AI只停留在年轻员工手里。AI用得好不好，很快会和会不会用电脑一样成为基础能力。

调整工作流程与人员角色。管理者可以先按马斯克五步法精简、优化工作流程，再引入AI帮助实现自动化。将重复编写、数据分析、文档制作等基础性工作交给AI，让团队成员能从机械、重复的工作流程中脱身出来，完成更需创造力、决策力与连接力的工作。

Stockfish没有取代人类棋手，反而让棋类训练水平整体飞跃。AI碾压软件编写，也不会抹杀数字岗位，但会改变岗位定义。能否主动出击，及时适应岗位转变，才是应对AI时代的关键所在。

未来的赢家，不是编写最快的程序员，而是最懂得驾驭AI的“指挥官”。

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