HR的5年职业生涯规划_E6-职业规划_42人力资源专业

HR的5年职业生涯规划 @ 廖明目 录 01 02 03 0—1年阶段 1—3年阶段 3—5年阶段• 要达成什么目标 • 具体要做些什么 • 想明白什么问题 0—1年阶段 010—1年阶段 01 要达成什么目标 校园人 职场人  熟悉自己的工作内容  掌握基本的工作方法  塑造良好的职业素养0—1年阶段 01 具体要做些什么 掌握最基本的工作技能 • 把工作职责内涉及到的专业技能 碎片化快速掌握 • 恶补word / excel / powerpoint / outlook的技巧等 • 尽可能的多做事，不断试错0—1年阶段 01 具体要做些什么 找一个优秀的模仿榜样 • 能力突出 / 业绩突出 / 品德突出 • 争取各种机会做个跟屁虫 • 仔细观察榜样的思维模式和做事 方式 • 通过交流不断获取工作反馈0—1年阶段 01 具体要做些什么 把自己整的像个工作的人 • 有意识地学习商务礼仪 • 把该配套的物件都配套好， 如衣物 / 名片夹 / 签字笔 • 在思维和行为上职业化，如 成长到责任 / 个性到集体 / 想法到行动 / 智力到品德0—1年阶段 01 想明白什么问题 我适合继续做HR吗？ HR工作的特殊性 HR任职者的特质要求 • 工作对象是人 • 要像春天般温暖 • 深陷利益漩涡 • 虐我千百遍也要如初恋 • 常遇两难境地 • 游刃于情与法之间 • 打死我也不说• 要达成什么目标 • 具体要做些什么 • 想明白什么问题 1—3年阶段 021—3年阶段 02 要达成什么目标 HR新手 HR熟手  胜任HR管理的所有事务性基础工作  对HR的所有模块的整体概念了然于心  对于常见的HR问题能够提供有效的做法  100%把任务执行到位1—3年阶段 02 具体要做些什么 用工作外的8小时完成知识储备 • 收集整理日常工作相关的资讯 • 用专业书籍勾画自己的理论体系 • 用行业资格证书适当给自己镀金 • 掌握高效的思维工具与工作方式1—3年阶段 02 具体要做些什么 用实践不断磨砺专业技能 • 用工作日志对常犯的工作错误进行 总结和改进 • 固化和优化工作流程，设计和完善 各类表单模板工具包 • 争取岗位轮换和挂职锻炼的机会1—3年阶段 02 具体要做些什么 搭建自己的人脉生态圈 • 加入各种专业微信群和QQ群 • 关注几个专业论坛，和版主 混熟、加入互动和线下活动 • 多参加周末学习型社团，如 工作坊、学习小组、Ted等1—3年阶段 02 想明白什么问题 我适合做哪个HR模块？ • 招聘：对外窗口 / 亲和力、敏感 • 薪酬：触及利益/ 心态、细心 • 绩效：触及利益 / 原则性、执行力 • 培训：沟通活动 / 热情、组织能力 • 劳资：沟通活动 / 情商、灵活性• 要达成什么目标 • 具体要做些什么 • 想明白什么问题 3—5年阶段 033—5年阶段 03 要达成什么目标 劳力者 劳心者  可以带领团队完成好HR任务  可以保证HR的想法和做法有效的落地  可以在HR管理方面为公司发展提供有力的支撑3—5年阶段 03 具体要做些什么 锤炼你的领导技能 • 学会怎么识人用人和留人 • 列出各个利益相关方，了解他们 的诉求 • 将时间和精力分配在最重要的人 和事上 • 多看看业内案例，探寻每个解决 方案的思路3—5年阶段 03 具体要做些什么 把HR工作做出管理价值 • 争取接近老板和老板聊天的任何机会 • 没事不要坐在办公室，多去业务部门转转 • 掌握如何呈现工作结果的数据化和视觉化 • 用提前规划来代替被动救火3—5年阶段 03 具体要做些什么 打造自己的个人品牌 • 给自己贴上华丽丽的标签 • 在火爆的市场打造火爆的产品 • 利用好社会化媒体的高能作用 • 在沙龙和论坛上亮相曝光3—5年阶段 03 想明白什么问题 我适合做专家还是做管理者？ 专业人员和管理人员的区别 • 对事不对人 / 对人又对事 • 个人成就 / 团队成就 • 做加法 / 做乘法 • 科学 / 艺术 管理工作对任职者的特质要求 • 人际敏感 / 发散思维 • 高情商/ 灵活性课程小结 End  目标要明确，行动要具体  跳出具体事务思考更多  深度和广度交替发展  做事和做人要结合起来谢谢聆听！ 更多精彩，尽在HR Bar云课堂！