文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
监理工系 程师
联
题
押
准
精
建设工程监理基本
理论和相关法规
冲刺串讲
主讲老师：王竹梅 7 8
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第十章 联
题
押
准
精
工程项目管理服务
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考情分析
年份 单项选择题 多项选择题 分值
2024年 6题6分 4题8分 10题14分
8
7
1
2023年 6题6分 3题469分 9题12分
8
3
信
微
系
2022年11月考次 4题4分 3题6分 7题10分
联
题
押
准
2022年5月考次 5题5分 精 1题2分 6题7分
2021年 5题5分 2题4分 7题9分
2020年 3题3分 1题 2分 4题5分
35
30
25 8
1
7
9
20 8 4
信
3
15 微
系
联
10 一
唯
5
0
章 章 章 章 章 章 章 章 章 章 章
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 一
第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 十
第
2020年 2021年 2022年5月份 2022年11月份 2023年 2024年
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第一节 联
题
押
准
精
项目管理知识体系
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 项目管理知识体系
1. 价值驱动型项目管理新理念
n 度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、
8
7
1
9
4
8
成本三重要素约束下满足质量要信 3求（ “铁三角”）从而成功
微
系
联
地交付项目可交付成果，转变题 为实现收益并获取价值。
押
准
精
n 如果做的是错误的项目，那 么项目执行得再完美也无关紧要。
n 在预算范围内按时完成的项目并 不一定是成功的项目。
n 满足进度（工期）、成本、范围和 质量“铁三角”的项目并不
一定在项目完成后产生必要的商业价 值。
8
1
7
n 拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目 完成后会有
8
4 9商业价值。
信
3
微
系
n 价格是实施项目所付出的，价值是实施项目 得到的联 。
一
唯
n 商业价值是客户认为值得付出的东西。
n 当商业价值实现时，项目就成功了。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 项目管理知识体系
2. 价值交付系统需要考虑以下内容
8
n 创造价值 1 7
9
4
8
3
信
微
系
n 组织治理体系 联
题
押
准
精
n 与项目有关的职能
n 项目环境
n 产品管理考虑因素
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 项目管理知识体系
3.美国项目管理学会的项目管理知识体系PMBOK
8
7
五个基本过程组 启动 计划 执9 1行 监控 收尾
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 项目管理知识体系
4.PMBOK的12项交付原则
①成为勤勉、尊重和关心他人的管家;
8
7
1
9
4
8
②创建协作的项目团队环境; 信 3
微
系
联
③有效的利益相关者参与; 题
押
准
精
④展现领导力行为;
⑤识别、评估和响应系统交互;
⑥拥抱适应性和韧性;
⑧优化风险应对;
8
1
7
⑨根据环境进行裁剪;
8
4 9
信
3
微
系
⑩将质量融入到过程和可交付成果中; 联
一
唯
聚焦价值;
⑪
为实现预期的未来状态而驱动变革。
⑫
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 项目管理知识体系
5.PMBOK的十大知识领域
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
进度管理 题
质量管理 押 沟通管理
准
费用管理 精
利益相 项目
关者管 集成
风险管理 理 管理
8
1
7
9
资源管理 采购管理 8 4
范围管理 信 3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 项目管理知识体系
6.PMBOK8大项目绩效域
8
n 利益相关者 1 7
9
4
8
3
信
微
系
n 团队 联
题
押
准
精
n 开发方法和生命周期
n 规划
n 项目工作
8
n 交付 1 7
9
8
4
信
3
微
系
n 测量 联
一
唯
n 不确定性
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 项目管理知识体系
7.多项目管理
8
7
项目 内9 1 容
4
8
3
信
微
系
联
项目群管理 以综合协调方式对题 一组相关项目进行管理。
押
准
精
项目组合管理 项目之间没有必 要相互关联。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 项目管理知识体系
8.利益相关者的分类
8
主要利益7相关者与项目有合同关系的组织或个人
1
9
4
8
3
信
按利益相关程度划分 次要微利益相关者与项目无合同关系的组织或个人
系
联
题
押
准
精
强利益相关者 对项目有较强掌控权
按项目掌
弱利益相关者 对项目的掌控权较弱
控力划分
利益
相关者
分类
受益利益相关者 得利大于受损
8
1
7
按损益程度划分 受损利益相关者 受损 大于得利 8 4 9
信
3
微
系
联
一
唯
内部利益相关者 项目监理机构 成员
按利益主体划分 外部利益相关者 项目监理机构以外
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第二节 联
题
押
准
精
工程风险管理
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
1.国际标准化组织发布的风险管理的原则、框架
8
n 风险管理原则轮中，核心是“价值1 7创造和保护”
9
4
8
3
信
微
系
n 风险管理框架轮中，核心是“联领导力和承诺”。
题
押
准
精
n 风险管理流程轮中，反映了 风险评估的经典流程:风险识别
-风险分析-风险评价。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
2.风险管理的流程（五阶段）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
风险识别 风险分析与评价 题 风险应对
押
准
精
风险应对监控 风险应对 策略实施
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
3.风险的分类
项目 内7 8容
1
9
4
8
3
信
n 自然风微险
系
联
n 社会题风险
押
准
按照风险来源进行划分 n 经精济风险
n 法律 风险
n 政治风 险
n 建设单位的 风险
n 设计单位的风 险
按照风险涉及的当事人划分
n 施工单位的风险
8
1
7
n 监理单位的风险
8
4 9
信
3
微
n 可管理风险 系
按风险可否管理划分 一
联
n 不可管理风险 唯
n 局部风险
按风险影响范围划分
n 总体风险
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
4.风险识别的内容与成果
8
7
项目 内9容1
4
8
3
信
微
系
联
n 识别引起风险题 的主要因素。
押
准
精
风险识别的内容 n 识别风险的 性质。
n 识别风险可能引 起的后果。
n 最主要成果是风险清 单。
8
风险识别成果 n 风险清单最简单的作用是 描述存在的 9 1
7
8
4
信
3
微
风险并记录可能减轻风险的行 为。 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
5.风险识别的方法（六种）
8
7
项目 内9 1容
4
8
3
信
微
系
专家调查法 头脑风暴法、德尔菲联法、访谈法
题
押
准
精
财务报表法 分析财务报表
n 针对流程图中的关 键环节和薄弱环节进行调查和
分析，找出风险存在的 原因。
流程图法
n 但流程图分析仅着重于流程 本身，而无法显示发
8
生问题的损失值或损失发生的 概率。 1
7
9
8
4
信
3
微
系
经验数据法 也称统计资料法 联
一
唯
初始清单法 详细列举工程所有的风险
风险调查法 调查
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
6.初始清单法
8
7
1
项目 4 9 内容
8
3
信
微
系
联
n 是尽可能详题细地列举建设工程所有的风险类别，
押
准
精
按照系统 化、规范化的要求去识别风险。
内涵 n 初始清单只是 为了便于人们较全面地认识风险的
存在，而不至于遗 漏重要的风险，但并不是风险
识别的最终结论。之后 还需要进行风险调查。
8
1
7
9
8
4
信
3
初始清单清的必要 n 耗费时间和精力，风险识别 工作效率微低
系
联
一
唯
性（对每个工程风 n 可能导致风险识别的随意性
险从头作起的缺陷） n 不便积累风险识别的成果资料
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
7.建立初始清单有两种途径
8
7
项目 内容9 1
4
8
3
信
微
系
联
对照表进 参照保险公司或风险管理题机构公布的潜在损失一览表，再
押
准
精
行梳理 结合项目具体情况，确定特定工程的风险一览表。
对于大型复杂工程，首先将其按单项工程、单位工程分解，
再对各单项工程、单位工程分别 从时间维、目标维和因素
逐层分解
维进行分解，可以较容易地识别出 建设工程主要的、常见
8
1
7
9
8
4
的风险。
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
8.风险初始清单中风险的分类
8
项目 内容 1 7
9
4
8
3
信
微
n 设计 联 系
题
押
准
技术风险 n 施工 精
n 其他（工艺设计、 流程类）
n 自然与环境
n 政治法律
n 经济
8
1
7
9
8
4
非技术风险 n 组织协调 信 3
微
系
n 合同 一
联
唯
n 人员
n 材料设备
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
9. 风险调查法（两类）
8
n 对通过其他方法已识别出的风险（1 7如初始清单所列出的风
9
4
8
3
信
微
系
险）进行鉴别和确认。 联
题
押
准
精
n 通过风险调查有可能发现此 前尚未识别出的重要风险。
n 风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等
方面分析拟建工程的特点以及相应的 潜在风险。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
10.风险分析与评价的内容
8
n 确定单一风险因素发生的概率。 1 7
9
4
8
3
信
微
系
n 分析单一风险因素的影响范围联大小。
题
押
准
精
n 分析各个风险因素的发生时 间。
n 分析各个风险因素的结果。
n 在单一风险因素量化分析的基础上， 考虑多种风险因素对
8
建设工程目标的综合影响、评估风险的 程度并提出可能
1
7 的
9
8
4
信
3
微
系
措施作为管理决策的依据。 联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
11.风险重要性评定
8
n 可以将风险量的大小分为5个等级1：7 ①VL（很小）；②L
9
4
8
3
信
微
系
（小）；③M（中等）；④H（联大）；⑤VH（很大）。
题
押
准
精
n 有些区域的风险量是大致相 等。
P 概率
M H VH
8
1
7
9
8
4
L M H 信
3
微
系
联
一
VL L M 唯
O
后果
风险等级图
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
12.风险可接受性评定
风险分类 7 8 风险因素
1
9
4
8
3
信
不可接受的风险，需要给予重点关注微 大+很大
系
联
题
押
不希望有的风险 中等
准
精
可接受的风险 小
可忽略的风险 很小
P 概率
8
1
7
9
M H VH 8
4
信
3
微
系
联
一
L M H 唯
VL L M O
后果
风险等级图
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
13.风险分析与评价的方法
8
风险分析与评价的方法 风险识1别7 的方法
9
4
8
3
信
微
n 专 联 家系调查法
题
n 调查打分法 押
准
n 精 财务报表法
n 蒙特卡洛模拟法
n 流 程图法
n 计划评审技术法
n 初始清 单法
n 敏感性分析法
n 经验数据 法
n 风险调查法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
14.风险回避
8
7
1
项目 内容 4 9
8
3
信
微
系
联
内涵 放弃项目或改变目标 题
押
准
精
n 风险事件发生概率很 大且后果损失也很大的
工程项目。（概率大损失大的）
适用
n 发生损失的概率并不大，但当 风险事件发生
情形
8
后产生的损失是灾难性的、无法弥 补的。 1
7
9
8
4
信
3
微
（概率不大但后果严重的）
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
15.损失控制
8
项目 内1 7容
9
4
8
3
信
微
n 是一种主动、积极的风系 险对策。
联
题
押
准
n 可分为预防损失和 精 减少损失两个方面。
内涵 n 预防损失措施的作用 在于降低或消除损失发生的概率。
n 减少损失措施的作用在 于降低损失的严重性或遏制损
失的进一步发展，使损失最 小化。
风险损失 n 预防计划
8
1
7
9
8
4
控制计划 n 灾难计划 信 3
微
系
系统 n 应急计划 一
联
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
16.损失控制的计划
8
项目 内容1 7
9
4
8
3
信
微
n 整个计划系统中内容 联 最系广泛，措施最多的计划。
预防计划 题
押
准
n 作用是降低风险发 精 生概率，降低损失的严重性。
是一组事先编制好的的工 作程序和具体措施，在灾难
灾难计划 性的风险事件发生时为现场 人员提供明确的行动指南，
及时妥善地处理风险事故。（现 场处置方案）
是事先准备好若干种替代计划方案 ，当遇到某种风险8
1
7
9
8
4
信
3
事件时，能够对建设工程原有计划范围 和内容作微出及
系
联
一
应急计划 时调整，使中断的建设工程能够尽快全面 恢复唯，并减
少进一步的损失，使其影响程度减至最小。
（应急预案）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
17.灾难计划的要求和应急计划的内容
项目 内容 7 8
1
9
4
8
3
信
n 安全撤离现场人员。 微
系
联
n 救援及处理伤亡人员。题
押
准
精
灾难计划 n 控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和
环境损害。
n 保证受影响区域的安全尽 快恢复正常。
n 调整整个建设工程实施进度 计划、材料与设备的
采购计划、供应计划。
n 全面审查可使用的资金情况。
1
7 8
9
8
4
应急计划 n 准备保险索赔依据。 信 3
微
系
n 确定保险索赔的额度。 联
一
唯
n 起草保险索赔报告。
n 必要时需调整筹资计划等。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
18.风险转移-非保险转移
项目 内容7 8
1
9
4
8
3
信
建设工程 微
n 建设单位将合同责任和风系险转移给对方当事人，被转移者多
联
题
非保险转 数是施工单位（建设押单位-施工单位）
准
精
移的主要 n 施工单位进行工程分包。（总包-分包）
情况 n 第三方担保。（相关单 位-担保单位）
n 可以转移某些不可保的潜在 损失，如物价上涨、法规变化、
优点 设计变更等引起的投资增加。
n 被转移者往往能较好地进行损失 控制。
8
n 非保险转移的媒介是合同，可能因为 双方当事人对合9 1同
7
条款
8
4
信
3
的理解发生分歧而导致转移失效。 微
系
联
n 可能因被转移者无力承担实际发生的重大损失而一导致仍然由
缺点 唯
转移者来承担损失。
n 非保险转移一般都要付出一定的代价，有时转移风险的代价
可能会超过实际发生的损失，从而对转移者不利。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
18.风险转移-保险转移
8
项目 1 7内容
9
4
8
3
信
微
系
n 保险的安排方联式
题
押
准
精
保险有关的问题 n 选择保险类别和保险人
n 可能要进行保 险合同谈判
保险并不能转移建 n 存在不可保风险
设工程所有风险
n 有些风险不宜保险
8
1
7
9
8
4
信
3
微
对于建设工程风险，应将保险转移与风险 回避、系损失
联
一
唯
控制和风险自留结合起来运用。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 工程风险管理
19.风险自留
项目 7内8 容
1
9
4
8
3
信
n 风险自留绝不可能单微独运用，而应与其他风险对策结
系
联
内涵 合使用。在实行风题 险自留时，应保证重大和较大的建
押
准
设工程风险已精进行工程保险或实施了损失控制计划。
n 由于风险管理人员 没有意识到风险的存在，或者不曾
有意识地采取有效措 施，以致风险发生后只好保留在
非计划性风险
风险管理主体内部。
自留（被动的）
n 主要原因有：缺乏风险意识 、风险识别失误、风险分
析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
8
1
7
9
8
4
计划性风险自留是主动的、有意识的 、有计划的
信
选3择，是
计划性风险自 微
风险管理人员在经过正确的风险识别和 风险评价
系
后制定的
联
留（主动的） 一
唯
风险对策。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第三节 联
题
押
准
精
工程勘察、设计、
保修阶段服务内 容
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第三节 工程勘察、设计、保修阶段服务内
容
1.协助建设单位组织工程设计成果评审
8
n 事先建立评审制度和程序，并编制1 7设计成果评审计划，列
9
4
8
3
信
微
系
出预评审的设计成果清单; 联
题
押
准
精
n 根据设计成果特点，确定相 应的专家人选;
n 邀请专家参与评审，并提供专家所需评审的设计成果资料、
建设单位的需求及相关部门的规定等 ;
8
n 组织相关专家对设计成果评审会议，收 集各专家的评审 1 7 意
9
8
4
信
3
微
系
见; 联
一
唯
n 整理、分析专家评审意见，提出相关建议或解决方案，形
成会议纪要或报告，作为设计优化或下一阶段设计的依据，
并报建设单位或相关部门。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第三节 工程勘察、设计、保修阶段服务内
容
2.保修阶段服务内容
8
7
项目 内9 1容
4
8
3
信
微
系
保修期间，应按保修期联回访计划及检查内容开展工作，
题
定期回访 押
准
做好记录，定期向建精 设单位汇报。
n 工程监理单位应与建 设单位、施工单位协商确定责
任归属。
n 要求施工单位予以修复，还 应监督实施过程，合格
工程质量缺
后予以签认。
1
7 8
9
陷处理 8 4
信
3
n 对于非施工单位原因造成的工程质 量缺陷，微
系
联
一
应核实施工单位申报的修复工程费用 ，并唯应签认工
程款支付证书，同时报建设单位。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第四节 联
题
押
准
精
工程监理与项目管理一体化
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第四节 工程监理与项目管理一体化
1.工程监理与项目管理服务的区别
8
7
1
监理 4 9 项目管理
8
3
信
微
系
联
服务性质不同 强制实施制度题 属于委托性质
押
准
精
可以覆盖项目策划决策、建设
服务范围不同 定位工程施工阶段
实施（设计、施工）的全过程。
更能体现项目策划的重要性，
8
1
7
服务侧重点不同 中心任务是目标控制 更有利于实现工程项目9的全寿
8
4
信
3
微
系
命期、全过程 管理联。
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第四节 工程监理与项目管理一体化
2.工程监理与项目管理一体化的内涵与实施条件
8
7
1
项目 4 9 内容
8
3
信
微
系
联
是指工程监题理单位在实施工程监理的同时，
押
准
精
为建设单位提供项目管理服务，由同一家
工程监理与项目管理
工程监理单位 为建设单位同时提供工程监
一体化的内涵
理与项目管理服务 。
（一个主体：监理+项 目管理服务） 8
1
7
9
8
4
信
3
微
n 建设单位的信任和支持 是 前提联
系
一
工程监理与项目管理 唯
n 工程监理与项目管理队伍素质是基础
一体化的实施条件
n 建立健全相关制度和标准是保证
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第五节 联
题
押
准
精
工程项目全过程集成化管理
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第五节 工程项目全过程集成化管理
1.独立式
8
7
1
项目 内4 9容
8
3
信
微
系
联
工程项目管理单位派出题的项目管理团队置身于建设单
押
准
精
内涵 位外部，为其提供项 目管理咨询服务，项目管理团队
具有较强的独立性。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
组织结构 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第五节 工程项目全过程集成化管理
2.融合式
8
7
1
项目 内容4 9
8
3
信
微
系
工程项目管理单位不设立联专门的项目管理团队或设立的
题
押
准
精
项目管理团队中留有少量管理人员，而将大部分项目管
内涵
理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项
目管理人员融合在一起。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
组织结构 联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第五节 工程项目全过程集成化管理
3.植入式
8
7
1
项目 内4 9容
8
3
信
微
系
联
在建设单位充分信任的题前提下，工程项目管理单位设立
押
准
精
植入式 的项目管理团队直接 作为建设单位的职能部门。此时，
项目管理团队具有项目管 理和职能管理的双重功能。
8
1
7
9
8
4
信
3
组织结构
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第十一章 联
题
押
准
精
国际工程咨询与组织
实施模式
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考情分析
年份 单项选择题 多项选择题 分值
2024年 1题1分 2题4分 3题5分
8
7
1
9
2023年 1题1分 8 4 2题4分 3题5分
3
信
微
系
2022年11月考次 3题3分 联 2题4分 5题7分
题
押
准
精
2022年5月考次 2题2分 4题8分 6题10分
2021年 2题2分 2题4分 4题6分
2020年 3题3分 2题4分 5题7分
40
8
30
1
7
9
8
4
信
3
20 微
系
联
一
10 唯
0
章 章 章 章 章 章 章 章 章 章 章
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 一
第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 十
第
2020年 2021年 2022年5月份 2022年11月份 2023年 2024年
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第一节 联
题
押
准
精
国际工程咨询
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 国际工程咨询
1.咨询公司提供的服务
8
7
项目 9 1内容
4
8
3
信
微
系
n 工程咨询公司为联业主服务既可以是全方位服务，也
题
押
准
可以是某一方精 面的服务。
为业主服务
n 除了生产准备和 调试验收之外，其余各阶段工作业
主都可能单独委托工程咨询公司来完成。
n 为承包商提供合同咨询和 索赔服务。
为承包商服务 n 为承包商提供技术咨询服务 。
1
7 8
9
8
4
信
3
n 为承包商提供工程设计服务。 微
系
联
一
唯
n 对申请贷款的项目进行评估。
为贷款方服务
n 对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第二节 联
题
押
准
精
国际工程组织实施模式
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
【专题：准 CM模式 】
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
1.CM模式的特点（Construction Management）
8
CM 模式，就是在采用快速路径法时，1 7 雇用具有施工经验的 CM
9
4
8
3
信
微
系
单位（或 CM 经理）参与到建设联工程实施过程中，以便为设计
题
押
准
精
人员提供施工方面的建议且随 后负责管理施工过程。
传统模式
项目管理单位 接受委托管理项目
建设单位
8
承包商负责施工 1 7
9
8
4
信
3
微
系
CM模式 联
一
承担部分施工任务 唯
建设单位 CM承包商
对分包管理，承担项目管理职责
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
2.CM模式的特点
8
7
代理型CM 9 1 非代理型CM（风险型）
4
8
3
信
微
系
CM 单位为业主提供咨 联
题
本质 CM单押位承担管理任务
准
询服务 精
合同 业主与施工单位签订 业主与 CM单位签订合同
关系 合同 业主与施 工单位签订合同交由CM单位进行管理
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
3.CM单位与施工单位的关系（不同于总分包）
8
n CM单位与各个分包商直接签订合同1 7，但 CM 单位对
9
4
8
3
信
微
系
各分包商的资格预审、招标、联议标和签约都必须经
题
押
准
精
过业主的确认才有效。（不 赚分包差价）
n 由于 CM 单位介入工程时间较早（一般在设计阶段
介入）且不承担设计任务， CM 单位 并不向业主直
8
接报出具体数额的价格，而是报 CM费， 工程本身
1
7
9
8
4
信
3
微
系
的费用则是今后 CM 单位与各分包商、供应 商的合联
一
唯
同价之和。（CM计价属于成本加酬金合同）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
4.CM模式中管理责任的承担
8
n 业主会确定一个具体数额的保证最1 7大价格 （GMP），包括
9
4
8
3
信
微
系
总的工程费用和 CM 费。 联
题
押
准
精
n 如果实际工程费用加 CM 费 超过 GMP ，超出部分应由 CM
单位承担。
n 可约定节余部分由业主与 CM 单位按 一定比例分成。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
5.CM模式的适用范围
8
n 设计变更可能性较大的建设工程。1 7
9
4
8
3
信
微
系
n 时间因素最为重要的建设工程联。
题
押
准
精
n 因总的范围和规模不确定而 无法准确确定造价的建设工程。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
【专题：Par准tnering模式】
精
（伙伴关 系）
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
1.Partnering模式的主要特征
8
7
项目 内9 1容
4
8
3
信
微
系
参建各方共同签署，包括联建设单位、总承包单位、主要的分
题
出于自愿 押
准
包单位、设计单位、咨精询单位、主要的材料设备供应单位等。
高层管理 需要参与各方共同组成工作 小组，要分担风险、共享资源。
的参与 因此，高层管理者的认同、支 持和决策是关键因素。
不是法律 在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署
8
意义上的 Partnering 协议。该协议并不改变参 与各方在有关合1同
7
中规
9
8
4
信
3
微
合同 定的权利和义务。 系
联
一
唯
信息的开
强调资源共享，对于参与各方必须公开。
放性
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
2.Partnering模式的组成要素
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
合作 联
题
押
信任 准
精
共同的目标 长期协议
共享
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
3.Partnering模式的适用情况
8
n 业主长期有投资活动的建设工程 1 7
9
4
8
3
信
微
系
n 不宜采用公开招标或邀请招标联的建设工程
题
押
准
精
n 复杂的不确定因素较多的建 设工程
n 国际金融组织贷款的建设工程
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
【专题：Projec准t Controlling】
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
1.Project Controlling模式的内涵
8
n Project Controlling 方实质上是1 7建设工程业主的决策支
9
4
8
3
信
微
系
持机构，其日常工作就是及时联、准确地收集建设工程实施
题
押
准
精
过程中产生的与建设工程目 标有关的各种信息，并科学地
对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面
报告形式提供给业主管理人员，以使 业主能够及时地作出
8
正确决策。
1
7
9
8
4
信
3
微
系
n 反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋 势，即联 专业分
一
唯
工的细化。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
2.Project Controlling模式的分类
8
项目 内7 容
1
9
4
8
3
信
微
n 当业主只有一个管系理平面 （指独立的功能齐全的
联
单平面 题
押
管理机构）
准
Project 精
n 组织关系简单
Controlling
n Project Controlli ng 方任务明确,仅向项目总负
责人提供决策支持服务
n 当项目规模大到业主必须设 置多个管理平面时采用。
8
多平面 n 需要采用集中控制和分散控制 相结合的形即针 1 7 对业
9
8
4
信
3
Project 主项目总负责人设置总Project Controll微ing机构,
系
联
一
Controlling 同时针对业主各子项目负责人设置 相应
唯
的分机构。
n Project Controlling方的组织结构与业主项目管
理的组织结构有明显的一致性和对应关系。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
3.Project Controlling模式与工程项目管理服务相同之处
8
n 工作属性相同，即都属于工程咨询1 7服务。
9
4
8
3
信
微
系
n 控制目标相同，即都是控制建联设工程质量、造价、进度三
题
押
准
精
大目标。
n 控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控
制相结合并尽可能采用主动控制。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
4.Project Controlling模式与工程项目管理服务的不同之处
8
项目 工程项目管理咨询单位 1 7 Project Controlling
9
4
8
3
信
微
接受业主的委托，具体负责系工 直接对业主的决策层负责，相
联
地位不同 题
押
程项目建设过程的管理工准 作 。 当于业主决策层的智囊。
精
服务时间
可施工管理，也可全过程服 务。全过程服务。
不尽相同
不参与建设工程具体的实施过
工作内容 围绕建设工程目标控制有许多 程和 管理工作，其核心工作是
8
不同 具体工作 信息处 理，即收集信息、9 1
7
分析
8
4
信
3
微
信息、出具有关的书面报告。
系
联
一
唯
对相关单位没有 任何指令权和
权力不同 对相关单位具有相应的权力 。
其他管理方面的权力。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 国际工程组织实施模式
5.应用Project Controlling模式需注意的问题
8
n 一般适用于大型和特大型建设工程1 7。
9
4
8
3
信
微
系
n 不能作为一种独立的模式（与联Partnering相同）
题
押
准
精
n 不能取代工程项目管理服务 。
n 咨询单位需要工程参建各方的配合。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
