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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
第第0011讲讲 考考前前集集训训（（一一））
第第11章章 建建设设工工程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制
资资本本金金★★：：总投资=固投+铺底，可转让不可撤回；实物、工业产权+非专利技术(≤20%)、土地使用
权。钢铁、电解铝40%； 水泥35%； 机场、化肥25%；玉米、电力、保障房、铁轨港20%）；金融工具可
认定为资本金但不超50%。
投投资资制制度度★★：：⑴政政府府投投资资--审审批批制制：：①直接投资(项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算)②
补助、转贷、贴息(资金申请报告)。⑵企企业业投投资资核核准准++备备案案：①核准投资目录—核准(项目申请书：企业
项目概况、资源情况、生态环境影响、经济和社会影响分析)②备案(平台告知备案：总投资额、符合产
业政策声明)。
实实施施程程序序★★：①工程勘察设计是首要环节，发挥着龙头作用；②工程设计是确定和控制工程造价的
重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。③建设准备：征地拆迁、准备图纸、招标办证(建
设单位)。④超过经批准的投资估算10%的， 投资主管部门可要求重新报送可研。 注意初步设计、技术设
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计、施工图设计的内容与费用内涵。 9
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缺缺陷陷责责任任期期★★：：竣工验验收收合合格格之之信日日起，最长不超过2年。由责任方承担相关费用。
微
系
PPPPPP项项目目★★：：①①流流程程：：特许联权协议-融资安排- 开发建设-项目移交；②②管管理理：：不超过40年；限经营性
题
收益项目；民企股权占比≮3押5%；不额外新增地方财政未来支出责任。政府付费只能补贴运营、不补贴建
准
设成本。③③形形式式：： BOOT(精拥有使用权和所有权，允许抵押给银行)； BOO(不再移交回去)；TOT（出售现
有投资项目一次性从外商筹得一笔资金）TBT(政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理)。DBFOT(全
寿命周期特性的具体实施模式)。
工工程程总总包包模模式式((DDBB++EEPPCC))：：优点：① 有利于缩短建设工期；② 便于建设单位提前确定工程造价；③
使工程项目责任主体单一化；④ 可减轻建设单位合同管理的负担。缺点：① 道德风险高；② 建设单位
前期工作量大；③ 报价高。
平平行行承承包包模模式式★★：：有有利利于于择择优优选选择择承承包包单单位位； 有利于控制工程质质量量；有利于缩缩短短建设工期；组织管
理和协调工作量大；工程造价控制难度大；不利于发挥技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优
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势。 4 9
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信
合合作作体体承承包包模模式式★★：：以合作体名义(信任度不够、自主、合作)与建设单位签订意向合同。施工单位
微
系
再分分别别与建设单位签订施工合同。建设单位组织协协调调工工作作量量小小，但风风险险联较较大大。
一
CCMM模模式式★★：：快快速速路路径径法法施工；代理型((业业主主——分分包包))和非代理型((唯总总管管——分分包包))；代理型-简简单单成成本本加加酬酬
金金；非代理型-最最大大工工程程费费用用加加酬酬金金；适用于周期长长、工期紧紧、大大型复杂工程；合合同同价价更更合合理理，总价不是
一次确定；CM单位不赚总包分包之间的差价；应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力；GMP大大减少建设
单位工程造价控制风险。
PPaarrttnneerriinngg 模模式式：：出于自愿； 高层管理者参与；Partnering 协议不是法律意义上的合同；信息开
放性；模式强调资源共享；不是一种独立存在的模式
强强制制实实施施监监理理的的工工程程范范围围：：学校、影剧院、体育场馆；项目(规)+外国大规片（5万平以上必必须须，以
下可可实行）。
总总监监不不得得授授权权监监理理代代表表的的职职责责★★：：1) 组织编制监理规划，审批监理实施细则；2) 调配监理人员；
3) 组织审查施工组织设计、专项施工方案；4) 签发工程开工令、暂停令和复工令；5) 签发工程款支付
证书，组织审核竣工结算；6) 调解合同争议，处理工程索赔；7) 组织工程竣工预验收；8) 参与或配合
质量安全事故的调查和处理。
工工程程质质量量监监督督：：①内容：行为(责任、考核、手续、制度、证书)+实体(含保证资料)；②程程序序：：开工
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
前，建设单位办理工程质量监督手续，签发工程质质量量监监督督文文件件。③程序：办理手续及资料。④方式：抽
查为主。隐隐患患--整整改改；；严严重重--停停工工。
参参与与方方项项目目管管理理★★：： ① 关注自身利益+项目整体利益；② 目标任务差异(业主进度-交付；项目经
理责任制是基础)；③ 主要参加阶段都涉及实施阶段全过程((设设计计方方延延伸伸到到施施工工和和竣竣工工验验收收))； ④ 任务
都是三控三管一协调，安全管理最重要。⑤工程总包阶段内容
直直线线式式组组织织结结构构：：①优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策
迅速；②缺点：未设置职能部门，项目经理““全全能能式式””人才，无无法法实现管理工作专专业业化化。全全能能不不专专业业，，
专专业业不不全全能能
职职能能式式组组织织结结构构：：①优点：强强调调管理业务专专门门化化，注意发挥各类专家作用，业务工作专业化，易于
提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。 ②缺点：存在多多头头领导，使下级执行者接受多方指令，容易
造成职责不清。
直直线线职职能能式式组组织织结结构构★★：：①优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。②缺点：各职能部
门之间的横向联系差，信息传递路线长长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
矩矩阵阵式式组组织织结结构构：：优点：灵灵活活组建，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极
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性，使项目管理工作顺利进行。缺点：稳稳1 7定定性性较较差差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。双双重重领导，
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扯皮现象。 信 3
微
矩矩阵阵式式★★：：①①强强矩矩阵阵：：成成员员绩系效完全由专职项项目目经经理理考考核核，只对项目经理负责。②中中矩矩阵阵：：抽调的
联
成员中指定项目主任，结束头题衔消失。③③弱弱矩矩阵阵：：项目负责人只是监督者和协调者而非管理者，就成立
押
准
了１个微信群。 精
责责任任矩矩阵阵的的编编制制程程序序★★ ：：①列出项目管理任务。②列出个人或职能部门。③画出纵横交叉的责任矩
阵图。④ 用字母或符号表示项 目管理任务与执行者的责任关系。任务执行者三种角色：负责人、支持者
或参与者、审核者R。⑤检查。
项项目目经经理理职职责责与与权权限限★★：：(1) 参与 投标合同签订(2) 参与组建项目经理部(3) 主持项目经理部工
作，组织制定项目经理部管理制度(4) 授 权范围内的资源使用(5) 参与分包合同和供货合同签订(6) 在
授权范围内沟通(7) 组织项目考核评价。
项项目目管管理理规规划划★★：：纲纲领领性性文件；包括项目管 理规划大纲和项目管理实施规划；项项目目管管理理规规划划大大纲纲文文
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件件内内容容★★((木木橙橙子子))：：①项目管理目目标和职责规定；② 项目管理程程序和方法要求；1
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③项目管理资资源的提供
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和安排。 信 3
微
项项目目管管理理实实施施规规划划编编制制程程序序★★：：①了解需需求求②分析环境 条件③法律法系规文件④实施编制⑤报批。
联
一
施施工工组组织织设设计计内内容容：：①施工组织总总设设计计：工程概况；总总体 施工部
唯
署；施工总总进度计划；总总体体施工准
备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总总平面布置。②单位 工程施工组织设计：工程概况、施工
部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。③③施施工工方方案案：：工
程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求(无平面图)。
施施工工组组织织设设计计编编审审★★：：项目负责人主持编制。①施工方案(最普通)—项目技术负责人审批；②其他
—施工单单位位技技术术负负责责人人审审批批。③危险性较大的专项施工方案——要总总监监签字；④深地高—(总包)专家论
证。
施施工工组组织织设设计计修修订订：：重重大大(设计、标准、方法、资源、环境)变化下要修改。重新审批、逐级交底。
施施工工总总进进度度编编制制顺顺序序：：①算工程量；②定各单位工程施工期限；③定各单位工程的开竣工时间和相
互搭接关系；④ 编制初步施工总进度计划。
单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划顺顺序序：：①划分工作项目；②确定施工顺序(受工艺和组织制约)；③计算工程
量；④计算劳动量和机械台班数；⑤确定工作项目的持续时间。
施施工工组组织织设设计计内内容容：：①施工部署是纲纲领领性性内容。②最小工作面限定了施工人数的上限，而最小劳动
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组合限定了下限。
目目标标动动态态控控制制★★：：确定分解目标构建目标体系+目标的实现。工工程程项项目目管管理理的的关关键键在在于于项项目目目目标标动动态态
控控制制。。安全质量环境((定定性性))目标符合强制性标准；进度成本((定定量量))，不同优先级。“自上而下层层展
开、自下而上层层保证”；事前、事中、事后区分。
目目标标控控制制措措施施★★：：①①组组织织措措施施：：机构制度、职责分工、工作流程、动动态态控控制制中中的的激激励励、考评机制、
人员、部门；②②技技术术措措施施：：施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、施工机具、四新技术、网
络计划技术、价值工程、挣值分析、数字化、智能化；③③经经济济措措施施：：资金、成本、价款、支付、经经济济分分
析析；④④合合同同措措施施：：合同、变更、索赔。
第第0022讲讲 考考前前集集训训（（二二））
第第22章章 项项目目管管理理相相关关体体系系标标准准
核核心心要要素素★★★★：：①领导作用和承诺；②环境方方针针；③组织的角角色色、、职职责责和和权权限限。策策划划：：①应应对对风风险险
和和机机遇遇的的措措施施；②环境目标及其实现的策划。支支持持：：①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化
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信息。运运行行★★：：①运行策划和控制；②9应应1急急准准备备和和响响应应。
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3
绩绩效效评评价价★★：：①监视、测量、分信析和评价；②内部审核；③管理评审。
微
质质量量管管理理体体系系关关键键要要素素：：(1)系组织机构。(2)过程①顾客导向过程：市场+产品。②支持过程：资源、
联
题
能力、产品和服务放行、不合押格产品和服务。③管理过程：策划、评价、改进。(3)程序（保持的+保留
准
的）。(4)资源。 精
质质量量管管理理原原则则★★：：顾客为关注焦点、全员积极参与、循循证证决决策策（调研数据科学决策）、关系管理、
改进。
质质量量管管理理的的核核心心★★：：过程控制、全员参与和持续改进。
环环境境管管理理体体系系标标准准：：按标准性质分：基础标准、管理标准和技术标准。按功能分：组织评价标准和
产品评价标准。
环环境境管管理理体体系系基基本本理理念念：：持续改进、合法合规、风险管理、绩效评估、沟通与参与、资源管理、培
训和意识。
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改改进进：：①总则；②不符合和纠正措施；③持续改 进；建筑企业最最高高管管理理者者应9 1
7
对其环境管理体系进行
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4
评审。 信
3
微
职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系标标准准：：(1) 系统化：①组织职责 系统化。②风
系
险管控系统化。③管理过程系
联
一
统化。(2) 法制化和规范化。(3) 广泛适用。(4) 自愿原则。 (5) 与唯其他管理体系兼容。(6) 应用灵
活。(7) 强调预防为主和持续改进。
职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系应应用用要要求求★★：：依法依规是基本遵循；风险管理是基本方法；领导力和员工参
与是重要基础；PDCA和持续改进是生命力所在。
卓卓越越绩绩效效管管理理★★：：成熟度评价，组织不断追求卓越；目的：提升组组织织核心竞争力；重点关注组组织织的
经营结果。(1) 组织驱动力：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。战战略略决决策策在企业经营管理中处
于中中心心地地位位。(2) 组织经营行为：社社会会责责任任；；以以人人为为本本；；合合作作共共赢赢。(3) 组织运行方法和技术的基本理
念：重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管理。过过程程方方法法是系统管理的基基本本方法。培养学学习习
型型组组织织是组织追求卓越的基基础础。
全全面面一一体体化化：：①以质量、环境、职业健康安全为核心；②基础：全面质量管理理论。③目的：是满
足顾客、社会、员工及组织的相关方要求(狭义)；④均强调以领导作用为核心。
风风险险管管理理：：①原则核心“创造和保护价值”；②框框架架核核心心““领领导导作作用用与与承承诺诺””；③评估经典过程：
识别—分析—评价。④风险评价的目的是支持决策。风险方案不一定是互斥的。⑤需确保将风险管理融
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
入组织所有活动中
社社会会责责任任核核心心议议题题：：1.组织治理2.人权3.劳工实践4.环境5.公平运行实践6.消费者问题7.社区参与
和发展
社社会会责责任任((名名))：：强调性质；强调社会传播属性注重口碑建立及品牌。EESSGG((利利))：：强调量值、反映实
效、强调投融资。
管管理理策策划划程程序序★★：：识别范围；工作分解；确定项目实施方法；各种资源；测算成本；进行策划。
资资源源管管理理程程序序★★：：明确资源需求；分析资源状态；确定提供方式；编制配置计划；提供资源；控制
过程；总结改进。
美美国国项项目目管管理理协协会会★★：：项目管理知识体系；价价值值驱驱动动型型项目管理，成功地可交付成果，转变为实现
收益并获取价值
多多项项目目管管理理：：①项目群管理：对一一组组相相关关项目进行的管理。②项目组合管理：(没必要相互关联，具
有优先顺序)。
国国际际项项目目管管理理协协会会：：个人能力基准(环境能力、行为能力、技术能力)+组织能力基准。
中中国国项项目目管管理理★★：：①原理：策划、实施、检查、处置(PDCA) 。②流程：启动、策划、实施、监控和
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收尾；③基本制度：项项目目管管理理责责任任制制度度应7作为项目管理的基本制度；④项目经经理理责责任任制制应是项目管理责
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4
任制度的核心内容； 3 8
信
微
系
联 第第0033讲讲 考考前前集集训训（（三三））
题
押
准
精
第第33章章 建建设设工工程程招招标标投投标标与与合合同同管管理理
招招标标方方式式：：①公开招标：范 围大竞争激烈，报价低；资格预审、评标量大；长；费高。②邀请招
标：定向邀请，预先确定5~10家；不 需招标公告和资格预审；节约费用、时短；承包商违约风险小、选
择面窄、范围小、竞争小，价高。
发发售售资资格格预预审审文文件件：：① 发售期不得少于 5日；② 有异议应在提交资格预审申请文件截止时2日前提
出；③ 收到异议之日起3日内答复，答复前暂停招标投标活动；③③资资格格预预审审文文件件的的澄澄清清或或修修改改：：申申请请文文
件件截截止止时时间间至至少少33日日前前，，以以书书面面形形式式通通知知所所有有获获取取资资格格预预审审文文件件的的潜潜在在投投标标人人，，不不足足33日日的的，，顺顺延延。。
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招招标标人人澄澄清清：：投标截止时间至少15日前，书面形式 通知所有获取招标文件
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4的9潜在投标人；不足15日
信
3
的，顺延。
微
系
组组建建评评标标委委员员会会：：(同资格审查委员)①保密：名单一般应 在开标前联确定，在中标结果确定前应当保
一
密；②(5人以上单数)招标人代表≥0)+技术经济等方面专家≥ ⅔； 唯一般库随机抽取；技术复杂、专业性
强或特殊，招标人直接确定。
经经评评审审的的最最低低投投标标价价法法★★：：招标文件规定量化因素及标准价格折算，按经评审的投标价由低到高的
顺序推荐中标候选人，或经评审的投标价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自
行确定。
初初步步评评审审：：总价与单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价；大写与小写不一致时，
以大写金额为准。
签签订订合合同同：：应在中标通知书发出之日起 30 日内，订立书面合同；不得再行订立背离合同实质性内
容的其他协议。
总总价价合合同同：：①①固固定定总总价价★★：：承包商承担主要风险(报价高)；适用：小小、、短短((11年年内内))、、稳稳定定、、简简单单、、清清
晰晰。②可调总价：业主风险大(时价结算)适用于工期较长(1年以上)无法合理地预见市场价格变动等因素
的影响。
单单价价合合同同★★：：①综合单价非直接费单价；清单量是估算工程量；②投标总价和单价计算不一致时以
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
单价为准调整总价； ③结算以实际完成量乘合同单价★★；④固定单价：无无论论如如何何都都不不变变动动。。⑤变动单
价：工程量变幅大、国家政策变化。
成成本本加加酬酬金金★★：：①①成成本本加加固固定定百百分分比比酬酬金金：：酬金将随着直接成本的增加而增加，简单易行，不利于
工期和投资。②②成成本本加加固固定定酬酬金金：：不能降低直接成本，但施工单位会关心缩短工期；③③ 成成本本加加浮浮动动酬酬
金金：：原定的基本酬金额为减少的最高限额。双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成成本本降降低低和和
缩缩短短工工期期。④④目目标标成成本本加加奖奖罚罚：：仅有初初步步设设计计或工程说明书就迫切开工，粗粗略略概概算算作为目标成本在签订
合同时。
计计价价方方式式选选择择：：对只完成初步设计，工程量清单不够明确的工程，可选择单价合同或成本加酬金合
同。采用新技术、新工艺的工程，缺乏经验又无国家标准的，选用成成本本加加酬酬金金合合同同。对紧紧急急工工程程(如灾后
恢复工程等)，要求尽快开工且工期较紧的，仅有实施方案，尚无图纸，选择成成本本加加酬酬金金合合同同较为合适。
合合同同文文件件优优先先★★：：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通
用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件
发发包包人人义义务务★★：：①发出开工通知；②提供场地；③协助承包人办证；④设计交底；⑤支付合同价
款；⑥组织验收。
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承承包包人人义义务务：：①查勘施工现场；②编1 7制工程实施措施计划；③负责施工现场内交通道路和临时工
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程；④测设施工控制网。⑤提出开工申3请。⑥完成各项承包工作。⑦保证工程施工和人员的安全。⑧负
信
微
责施工场地及其周边环境与生态的系保护工作。⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。⑩工程的维护
联
和照管。 题
押
准
物物价价调调整整：：工期12个精月以内的承包人负责；12个月以上由发包人和承包人共同分担市场价格变化的
风险。
基基准准日日期期★★：：投标截止日前 第28天规定为基准日期。在基基准准日日期期后后，因法律法规、规范标准等变
化发发包包人人负负责责。
工工程程保保险险：：总包—承包人办理；平 行发包—发包人办理；均必须以发包人和承包人的共同名义投
保。
进进度度质质量量★★：：① 发包人原因—工期顺延 ；② 承包人原因—不顺延。责任方负责。 甲甲供供材材★★：：发包
人提供的材料不合格造成的工程不合格，发包人 应承担费用、工期延误，并支付承包人合理利润。隐隐蔽蔽
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工工程程：：重新检查看结果，责任方承担。预预付付款款：：[10 %， 30%]签约合同价(扣除暂1 7列金额) 。
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安安全全文文明明施施工工费费：：开工后28天内预付不低于当年总 额的60%。工工程程质质量量保保信 3证证金金：：不超过结结算算价价款款的33%%
微
工工程程变变更更：：①变更只由监理人发出。②取消合同中任何 一项工作，但但系被被取取消消的的工工作作不不转转由由发发包包人人或或
联
一
其其他他人人实实施施；；改变质量、标高、时间、顺序、增加工作。估估价价 ：：①有
唯
适用直接适用； ②有类似合理参
照； ③无适用无参照：成本+利润，承包人提出。
报报价价浮浮动动率率：：招标工程报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)；非招标工程报价浮动率L=(1-报价值/
施工图预算)。
暂暂列列金金额额：：暂列金额只能按照监理人指示使用，并对合同价格进行调整。暂列金额有剩余的，应归归
发发包包人人所有。
计计日日工工：：合合同同范范围围以以外外的零星工作【每天报送：干啥？谁？材料？机械？证书？】
实实际际竣竣工工日日期期：：①经验收合格的以提提交交竣工验收申请报告的日期为准【双方无异议】；②发包人在
收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请
报告的日期为准。
索索赔赔★★：①程序：索赔意向通知。②期限：最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发
生的索赔。
以工工程程接接收收证证书书为为分分界界点点：之前是竣工付款证书；之后是最终结清申请单。
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不不可可抗抗力力：：【关关好好门门，，看看好好人人，，自自己己的的损损失失自自己己赔赔】① 永久工程、材料设备、三者发包人承担；②
承包人设备损坏承包人承担；③ 各自承担人员伤亡；④ 承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间
应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；⑤ 不能按期竣工的，应合理延长工期。
开开工工日日期期争争议议：：①开工通知载明的开工日期；通知发出后，尚不具备开工条件的，以具备的时间为
开工日期；②承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期 ③负责的，认
定开工日期。
竣竣工工日日期期争争议议：：①验收合格的，验验收收合合格格之之日日为竣工日期；②发包人拖延验收（56天）的，以承包
人提交验收报告之日为竣工日期；③发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
质质量量保保证证金金争争议议：：因发包人原因未按约竣工验收的，自承包人提交工程竣工验收报告90日后满2年。
价价款款争争议议：：①拖欠工程款，有约定从约定无约定按同期贷款利率。②垫资施工高出贷款利率不支
持，无约定无利息。
工工程程总总承承包包合合同同★★：：①特有：发发包包人人要要求求、、承承包包人人建建议议书书、、价价格格清清单单；②发包人错误：无条件补偿-
发包人承担；有条件补偿-承包人发现发包人承担，承包人未发现承包人承担；③发包人21天内审查设
计；7天后交政府审查。设设计计文文件件最最重重要要。
8
专专业业分分包包合合同同★★：：①承包人：提供场7地、证件、条件；②专业分包：不不越越级级、、带带手手又又带带脑脑(施工+提
1
9
4
供施工组织设计+提供各类计划)；③分3 8包合同与总包合同一致，价格不能查看、不连带。
信
微
劳劳务务分分包包合合同同★★：：①承包人提系供场地、证件、条件；提供施工机械、材料、施工组织设计、进度计
联
划等；②劳务分包：不越级、题只带手不带脑(科学安排作业计划)；③保险：谁谁的的人人谁谁买买、、谁谁的的东东西西谁谁
押
准
买买。。
精
材材料料采采购购合合同同：：合同材 料的所有权和风险自自交交付付时时起由卖方转移至买方。
设设备备采采购购合合同同：：约定的交付 时间和批次在施施工工场场地地车车面面上上将合同设备交付给买方。
风风险险管管理理★★：：风险识识别别(①风险 源的类型、数量；②风险发生的可可能能性；③风险可可能能发生的部位及风
险的相关特征)、风险评估(①风险因素 发生的概概率率，②风险损损失失量量，③风险等等级级④④条条件件)、风险应对、风
险监控。
风风险险应应对对★★：：①风险规避(彻底规避风险 ，断绝风险；彻底改变原方案)②风险减轻(降低风险发生的
可能性、风险损失；联联合合体体形式承包工程； 降低 施工方案的复杂性降低风险的概率；增加施工方案的安
8
全冗余度降低风险可能)、③风险转移(保险转移；非 保险转移：工工程程分分包包、明确1 7计计价价方方式式、第第三三方方担担
9
8
4
保保)④风险自留(预算储备和时间储备) 信 3
微
工工程程担担保保★★：：①①投投标标担担保保：：与投标有效期一致；不超投 标总价2%；没系收：①中标不签约；②撤撤销销投
联
标文件；③不按要求提交履约担保。②②履履约约担担保保：：颁发工程接 收证书
唯
前一有效；不超过合同额10%；防止施
工承包单位不履行合同或违约，弥补给发包人损失；③③预预付付款款担担保保 ：：开工前7天支付；预付款相等；相应
递减。④④支支付付款款担担保保：：招招标标人人提提供供，确保工程费及时支付；分段滚动。⑤⑤工工程程质质量量保保证证金金：：不得高于工
程价款结结算算总总额额的的33%%。
工工程程一一切切险险★★：：①被保险人：承包人发包人；②工期保险单：动工之日～工程验收之日。③范围：
有形财产损失和相关费用+自然灾害+意外事故+人为风险+材料缺陷和工艺不善引起的事故（（汽汽车车轮轮胎胎磨磨
损损导导致致事事故故））。④④除除外外★★：：设计错误；必然的渐变因素引起的物体必然变化（（汽汽车车轮轮胎胎磨磨损损必必须须更更
换换））。
第第三三者者责责任任险险：：①承包人发包人；②保险范围：路人甲、路人乙局外的人、财、物；
第第44章章 建建设设工工程程进进度度管管理理
进进度度影影响响因因素素：：人为因素是最大的干扰因素。年年度度竣竣工工投投产产交交付付使使用用计计划划表表：：投资额、新增固定资
产、新增生产能力
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横横道道图图★★：：编制简单、使用方便；缺点①不能明明确确反映各项工作间的相互联系、制约关系；②不能
反映关键工作和关键线路；③不能反映工作机动时间(时差)；④不能反映工程费用与工期间的关系，不
便于进度计划优化。
流流水水施施工工特特点点★★：：①①依依次次施施工工：：没有充分利用工作面；工期长；专业不连续；连续不专业；资源
少；管理简单；②②平平行行施施工工：：工作面充分；工期最短；专业不连续；连续不专业；资源成倍增加；管理
复杂。③流水施工：尽可能利用工作面；专业化；连续施工；资源均衡；可持续管理。
流流水水施施工工表表达达：：①横道图：绘图简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，
使用方便。②垂直图：施工过程及顺序清楚，时间空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可直观地表示
出各施工过程的进展速度。
流流水水施施工工参参数数★★：：①工艺参数：施工过过程程n、流水强强度度；②空间参数：工作面面、施工段段m(划分原则：
劳动量大致相等；有足够工作面；尽量与结构界限匹配；数目满足流水施工要求；多层建筑可分层)；③
时间参数：流水节节拍拍、流水步步距距(个数=n-1；大小取决于流水节拍)、流水施工工工期期。
等等节节奏奏流流水水施施工工：：流水节拍都相等；T= (m+n-1)×K+Z-C
加加快快的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工特特点点★★：：①同一施工过程各施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的
流水节拍为倍数关系。②流水步距相等且7 8等于流水节拍的最大公约数(K)。③专业工作队数大于施工过程
1
9
4
数。对于流水节拍大的施工过程，可按3 8其倍数增加专业工作队数目(N)。④各专业工作队在施工段上能够
信
微
连续作业，施工段之间无空闲时间。
系
联
加加快快的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工题计计算算★★：：①计算流水步距：流水步距等于流流水水节节拍拍的的最最大大公公约约数数KK；②确定
押
专业作队数目NN；③T=(m+NN-准1)×K。
精
非非节节奏奏流流水水施施工工特特点点：： ①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；②相邻施工过程的流水步
距不尽相等；③专业工作队数等 于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工
段之间可能有空闲时间。
非非节节奏奏流流水水施施工工计计算算★★：：①数数列列累累 加加；②错错位位相相减减；③取取最最大大差差法法。
网网络络图图绘绘制制程程序序★★：：编制准备(定目标 )、绘制（分解、绘图）、参数计算、优化（工工期期优优化化：：压缩
关键线路，不能压缩成非关键工作，多个线路 的同时压缩；费费用用优优化化：：组合直接费率最最小小的关键工作缩
短时间，同时考虑间接费随工期压缩而减少的数 值，最后求得总成本最低时的最优工期安排）
8
1
7
第第0044讲讲 考考前前 集集训训（（四四））
8
4 9
信
3
微
系
第第44章章 建建设设工工程程进进 度度管管理理联
一
唯
网网络络图图绘绘图图规规则则★★：：①一项工作唯一条箭线和相应的一对节点 ②编号应从小到大，可不连续，但不
允许重复③正确表达已确定的逻辑关系④不允许出现循环回路⑤节点之间不能出现带双向箭头或无箭头
的连线⑥不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑦箭线不宜交叉，必须交叉可用过桥法或指向
法；⑧只有一个起点节点和一个终点节点。
计计算算总总工工期期、、找找关关键键线线路路★★：：从左到右、从上到下，每条线路都计算。
双双代代号号网网络络计计算算★★：ES、EF—顺加取大；LF、LS逆减取小；TF=最迟-最早；FF=min{后早始-本早完
成}
单单代代号号、、单单代代号号搭搭接接号号计计算算★★：：同双代号网络计算，时间间隔=紧后最早开始时间-本工作最早完成
时间。
双双代代号号时时标标网网络络★★：：①找出关键线路：从终点开始逆向，没有波浪线的线路即为关键线路；②数出
总时差：某项工作的总时差等于从该工作出发到达关键线路(与关键线路相搭接)的若干条线路中波形线
长度和的最小值。
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万万能能公公式式★★：：本工作总时差=min{紧后工作总时差+对应时间间隔}；双双代代号号网网络络中中，，计计划划工工期期＝＝计计算算
工工期期；；且且工工作作完完成成节节点点是是关关键键节节点点的的工工作作，，其其总总时时差差==其其自自由由时时差差。。
关关键键线线路路：：线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。①双代号：自始至终全部由关键工作
组成的线路为关键线路。②单代号：起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0
的线路是关键线路。
关关键键工工作作：：①总时差最小的工作；②Tp=Tc时，总时差为零的工作；③关键线路上的工作。
施施工工进进度度监监测测系系统统过过程程：：实施施工进度计划；收集整理实际进度数据；实际进度与计划进度比较分
析。
调调整整系系统统过过程程★★：：①分分析析偏差原原因因；②分分析析对后续工作总工期的影影响响；③确定后续工作及总工期限
制条件；调调整整进度计计划划。
时时差差：：①总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。②自由时差：指
的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
SS线线比比较较法法：：实际点落在计划线左左侧侧 —超前。在计划右右侧侧—拖拖后后。纵纵轴轴表示量量差差；横横轴轴表示时时间间差差
前前锋锋线线比比较较法法★★：：关键是按照双代号时标网络的计算要求，求出各相关工作的总时差，以判断是否
8
影响总工期。特别注意非关键线路落后时7间≥总时差时影响总工期，变成关键线路。
1
9
4
进进度度控控制制44大大措措施施：：①组织措施：3 8“增加”；②技术措施：施工工艺、技术、方法、机械；③经济措
信
微
施：包干、奖金、经济补偿；④其系他配套措施：有力改善。
联
题
押 第第55章章 建建设设工工程程质质量量控控制制
准
精
质质量量形形成成过过程程：：投资决策是影响质量关键阶段；勘察设计是影响质量决定性阶段；施工是质量控制
关键阶段。
质质量量影影响响因因素素★★：①人(决定性、可变性最大)②机(施工机械、工程设备)；③料(工程实体基础)；
④法(技术)；⑤环境(预防性措施)：自然环境(老天)；技术环境(图纸、规范)；管理环境(管理体系、制
度)。
质质量量控控制制体体系系：：①项目：为项目、一次性 、参建各方、自我评价；②企业：为企业、永久性、单企
业、第三方评价。
8
多多层层次次结结构构：：①第1层：建设单位、代建单位、 项目总包；②第2层：施工总9 1
7
包、设计总包；③第3
8
4
层：施工、供应商。 信
3
微
建建立立原原则则：：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任 制原则、系统系有效性原则
联
一
质质控控体体系系建建立立程程序序★★：：①建立系统质量控制网网络络；；②制定 质量控唯制制制度度；；③分析质量控制界界面面(法律
法规、合同条件和组织内部职能分工来确定)；④编制质量控制计计划 划。。
质质控控体体系系运运行行环环境境★★：：①合同结构(严格履约)②资源配置(人员+资源配置是基础条件)③组织制度、
程序文件(基本保证)。
质质控控体体系系运运行行机机制制★★：：①动动力力机制(核心机制)②约束机制(内部自控+外部监控)③反馈机制④持续改
进机制。
随随机机抽抽样样方方法法★★：：①简单(原材料、构配件、分部工程、分项工程)②系统随机抽样(工序质量)③分
层随机抽样((不不同同班班组组生产的同一种产品)③分级随机抽样(批量很大的砖)④整群随机抽样(若干不重叠的
群)
一一次次抽抽样样、、二二次次抽抽样样：：①一次抽样检验：当d≤C时 ，则判定该批产品合格；当d>C时 ，则判定该批
产品不合格。
施施工工质质量量检检验验方方法法：：①感观检验法(看、摸、敲、照)②度量检测法(长度、质量、体积、密度)③电
性能检测法(电工电子仪器检验电气安装)④机械性能检测法(力学专用仪器抗拉、抗弯、抗剪)⑤无损检
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测法(射线、超声波探伤法检测焊接)⑥化学检验法(对工程材料的化学成分及其含量进行测定)⑦现场试
验法(桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运
行；电器安装工程中的电器设备动作试验)
因因果果分分析析图图法法★★：：①一个问题一张图；②通常采用QC小组；③小组外人参与；④充分发表意见排出
所有可能的原因；⑤采用投票选择1至5项多最主要原因。
排排列列图图法法★★：：大到小排列；算累计频率；A(0-80%)重点管理；B(80-90%)常规管理；C(90-100%)放宽
管理。分析质质量量特特性性与与质质量量缺缺陷陷之之间间关系的图图形形工工具具。
直直方方图图法法★★：：①作用：判断工序的稳定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对质
量的影响；计算工序能力。②②观观察察直直方方图图形形状状，，判判断断产产品品质质量量状状况况：：折折齿齿型型(分组不当或组距确定不
当)；左(或右)缓坡型(操作中对上限下限控制太严)；孤孤岛岛型型(原材料变化，或短时间内工人操作不熟
练)；双双峰峰型型(混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或在两个不同批量中取样等)
峭壁型(因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中某种人为因素造成
的)④④直直方方图图和和质质量量标标准准比比较较，，判判断断实实际际生生产产能能力力：：正常、偏下限、临界状态、质量能力强不经济、超出
边界出现不合格。【【图图形形】】
控控制制图图法法★★：：①判明生产过程是否处7 8于稳稳定定状状态态的方法。②合格标准：如果点子随随机机(无缺陷)落
1
9
4
在上上、、下下控控制制界界限限内内；分析用控制图是3 8静静态态的，而管理用控制图是动动态态的。
信
微
质质控控环环节节：：①事前(计划准备)；②事中(自我控制是关键+监控)；③事后。技技术术准准备备：：会审图纸、编
系
联
制和报审施工组织设计。 题
押
质质量量控控制制点点重重点点控控制制对对准象象：：①人；②材料质量性能(预制构件强度不得低于设计混凝土强度等级值的
精
75%。水水泥泥必必须须检检查查出出厂厂合合格格 证证、、强强度度、、安安定定性性复复试试)；③施工方法与关键操作；④施工技术参数：混凝
土的水胶比和外加剂掺量，防水 混凝土抗渗等级；大体积混凝土内外温差；混凝土冬期受冻临界强
度)；进进场场材材料料必必附附出出厂厂合合格格证证、、技技 术术说说明明书书。。
作作业业技技术术活活动动过过程程质质量量控控制制：：①三 检制：自检、交检、专检；②②技技术术复复核核：技术活动基准和依据的
技术工作(报监理)工程的定位轴线、标高 ，预留孔洞的位置和尺寸，预埋件，管线坡度，混凝土配合
比，高低进出口方向、送电方向等。③见证取 样：监理人员全程见证。④④技技术术交交底底：：分项工程实施前均
交底。项目技术人员编，项目技术负责人批准(监 理审查)。内容：施工方法、质量要求和验收标准、注
8
意问题、应急方案等。⑤作作业业技技术术活活动动结结果果控控制制：：① 工序质量检验；②隐蔽工程
1
7验收；③工序交接验
9
收。
信
3 8
4
微
设设计计变变更更：：①建设单位；②设计单位；③施工单位；④ 由监理发出变系更指令。
联
施施工工过过程程质质量量验验收收：：①检验批(专专监监组织：实体合格+资料完整)；一②分项(专专监监组织：实体合格+资料
唯
完整)。
分分部部工工程程质质量量验验收收程程序序★★：：①总监+施工项目负责人和技术负责人(所有分部)。②勘察、设计单位项
目负责人和施工单位技术、质量部门负责人(特特殊殊：：地基基础、主体结构、节能)。
分分部部工工程程质质量量合合格格条条件件★★：：①分项验收；②资料完整；③安全、节能、环保的，抽样合格；④观感
合格。
竣竣工工质质量量验验收收条条件件：：①施工单位：完工、资料完整、材料检验报告、保修书；②建设单位：工程款
已支付、住宅有分户验收表；③监理单位：质量评估报告；④设计单位：质量检查报告。
竣竣工工质质量量验验收收标标准准：：①分部合格；②资料完整；③安全节能环保资料完整；④功能抽样合格；⑤观
感合格。
质质量量不不合合格格：：质量不合格＜质量缺陷＜质量问题＜质量事故
质质量量事事故故：：分级标准(死亡：3~10~30，重伤：10~50~100，直接经济损失：100~1000~5000~1亿)。
事事故故责责任任分分类类：：①指导责任事故(当官的)；②操作责任事故(干活的)。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
事事故故原原因因分分类类★★：：①技术原因(勘查设计施工技术失误)；②管理原因(管理制度体系不完善、不合格
材料、仪表失准)；③社会经济原因(不良风气)；④人为事故和自然灾害原因。
事事故故处处理理程程序序★★：：①事故报告；②事故调查；③事故原因分析（收集事故信息、确定受影响的因
素、制定分析计划、制定分析计划）；④制定事故处理的技术方案；⑤事故处理；⑥事故处理的鉴定验
收；⑦提交事故处理报告。【【完完整整顺顺序序】】
事事故故调调查查报报告告与与处处理理报报告告区区别别：：处理报告都有“处理”2字。调查报告只有“对事故责任者的处理建
议”。
缺缺陷陷处处理理基基本本方方法法★★：：①返修：蜂窝、麻面；≯0.2-表面密封；＞0.3-嵌缝密封；较深-灌浆。②加
固：危及结构承载力；③返工：防护堤坝土干密度不合格；公路桥梁张拉系数不合格；减水剂加入过多
混凝土强度不够；④不作处理：不影响结构安全和使用功能的(轻微麻面)；后道工序可以弥补；法定检
测单位原设计单位核算合格。
第第66章章 建建设设工工程程成成本本管管理理
成成本本构构成成★★：：构成工程实体或有助于工程实体的费用包括人、料、机等((人人料料机机++措措施施费费))。能分分清清受受
8
7
益益对对象象计入某一核算对象。 1
9
4
8
预预算算成成本本：：通过招标投标签订的信工3程建设合同时确定的工程成本。整个工程承包项目的预算成本(合
微
同价)。 系
联
题
计计划划成成本本：：完完成成合合同同任任务务施工单位计算确定的工程项目最低的资源消耗和费用总和。
押
准
质质量量成成本本：：控制成本精（预防成本+鉴定成本）+损失成本。设计是决策后影响成本最重要的阶段。
施施工工成成本本管管理理★★：：①项目管理机构以责责任任成成本本为主线，进行计划、控制、分析、考核的过程““预预计计
控控核核分分考考””。②成本计划：是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；③成本控制：能
对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；④④成成本本分分析析：：是对成成本本计计划划是是否否实实现现进行的检检查查，
并为成本管理绩效考核提供依据；⑤成本管理绩效考核：是实现责任成本目标的保保证证和和手手段段。
施施工工责责任任成成本本★★：：以履行施工合同为 前提，由项目管理机构控制的成本总额。特点：施工责任成本
是以责任中心为对象来进行归集的可控成本， 体现“分级控制”“责权利一体”的现代理念。特特征征：：可
控制性、 可考核性、可计量性、可预计性。空空烤烤 鲫鲫鱼鱼。
8
责任成本=预计结算收入-企业管理费-税金-项目 目标利润 9 1
7
8
4
成成本本计计划划编编制制程程序序★★：：①预预测测成本；②确定项目总总 体成本目目标标；③编制信项
3
目总总体成本计计划划；④项目
微
管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各各 自自成本目标，系并编制相应的成本计划；⑤制
联
一
定相应的控控制制措措施施；⑥负责人分别审审批批相应的成本计划。关关键键 是是确确定定唯项项目目的的目目标标成成本本。。控控制制在在目目标标范范围围
内内。。
成成本本计计划划类类型型：：①竞争性—招标文件—投标及签订合同阶段—中标，获得施工任务；②指导性—合
同标书—选派项目经理阶段—项目经理的责责任任成成本本目目标标；③实施性—项目实施方案—施工准备阶段。
成成本本计计划划编编制制方方法法★★：：①按成本组成(构成要素—人料机管)、项目结构(总的预备费主要分部分项也
考虑不可预见费)、工程实施阶段编。②②SS曲曲线线步步骤骤：：编制工程项目施工进进度度时标网络计划；计算单单位位时时
间间成本、编支支出出计计划划；计算累累计计支支出出成本；绘绘制制S曲线。
时时间间--成成本本累累积积曲曲线线★★：：S曲线必包络在全部工作都按最最早早开开始始和最最迟迟开开始始时时间间开始的曲线所组成
的“香蕉图”内。最早开始：进度有利，获工程款早，但占用资金；最迟开始：进度不利，获工程款
晚；调整非非关关键键路路线线上上的时间控制支持。
控控制制程程序序★★：：①管理行为(基基础础)②指标(重重点点，程序：目标、采集数据、找偏差、纠偏、改进)；互
相影响。
成成本本控控制制★★：：①人工费、材料费：“量量价价分分离离”；②材料费：定额控制、指指标标控控制制、计量控制、包包
10 / 15
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干干控控制制。③机械费：多多用用((量量))、、少少修修((价价))。④分包费用控制：分包询价、订分包合同、建立稳定的分包
关系网络、加强验收和分包结算等。
赢赢得得值值★★：：CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS。CV＜0，效率低赔钱；SV＜0，进度慢。
成成本本控控制制措措施施★★：：①组织：施工定额管理、施工任务单管理、加强施工调度；②技术：施工方案、
机械、材料、技技术术经经济济分分析析；；③经济措施：资金、增减账、签证、施施工工成成本本管管理理目目标标进进行行风风险险分分析析，，并并
制制定定防防范范性性对对策策④合同：合同索赔。
核核算算依依据据：：业务核算(可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核
算)比会计(价值核算)、统计核算(可以货币也可实物，用于预测)要广，业务核算的目的，在于迅速取得
资料...
成成本本分分析析的的步步骤骤★★：：①选择成本分析方方法法②收收集集成本信息③数据处处理理④分析成本形成原原因因⑤确定成
本结结果果。
成成本本分分析析基基本本方方法法：：比较法、因素分析法(连环置换法)、差额计算法、比比率率法法等。
因因素素分分析析法法计计算算：：①计划ABC②量变A'BC③价变A'B'C④率变：A'B'C'。差额计算法：因素分析法
比比率率法法★★：：相关比率法、构成比率法、动态比率法(以分析该项指标发展方方向向和和发发展展速速度度；；基期指数
和环比指数计算)。 7 8
1
9
4
分分部部分分项项工工程程成成本本分分析析★★：：成本分3 8析的基础(全程分析)；对象为已完成分部分项工程(大、重要
信
微
的)；方法是预算成本、目标成本和实际成本的““三三算算””对对比比：预算成本来自投标报价，目标成本来自施
系
联
工预算，实际成本来自施工任题务单。
押
年年度度成成本本分分析析：：成本一准年结一次，不转入下一年。重重点点是针针对对下下一一年年度度的施工进展情况制定切实可
精
行的成本管理措施。
单单位位工工程程竣竣工工成成本本分分析析：： ①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济
效果分析 通过以上分析，可以全全面面 了了解解单单位位工工程程的的成成本本构构成成和和降降低低成成本本的的来来源源。
336600°°反反馈馈法法：：定性化、良好团队 文化；优优点点：：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作；缺缺
点点：：考核时间和成本高；考核标准不明确 ；存在负面影响。
目目标标管管理理法法：：定量化，具有明确的成本管 理目标；优优点点：：提高管理成效；提高考核客观性；考核成
本低；激发个体积极性；增强部门协作。缺缺点点：： 目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理
8
关关键键绩绩效效指指标标★★：：定定量量化化考考核核且且考考核核周周期期短短； 优点：①明确管理焦点②提高
1
7管理成效③提高考核客
9
观性；缺点：①指标难界定且缺乏弹性；②适用范围有 限；③实施困难。
信
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4
微
平平衡衡积积分分卡卡★★：：定定量量长长期期；；①财务绩效指标；②客户满 意度；③内部系流程效率；④学习与成长方面
联
的。优点：①提高考核准确性；②提高管理效率；③促进 长期发展；一④激发个体积极性。缺点： ①实
唯
施难度大缺乏弹性；②实施周期长。
第第0055讲讲 考考前前集集训训（（五五））
第第77章章 建建设设工工程程施施工工安安全全管管理理
危危险险源源分分类类及及其其控控制制★★：：①第1类：能量源、危险物质；技术手段：消除能量源、约束或限制能量
、屏蔽隔离、防护等技术手段，落实应急预案的保障措施；②第2类：人物环管不安全；管理手段：建立
规章制度，明确控制责任，加强安全教育，安全检查和隐患治理，实施考核评价和奖惩等。
风风险险评评价价方方法法★★：：①预预先先危险性分析：对涉及施工安全的重点部位和环节在设设计计文件中注明，并对
防范生产安全事故提出指导意见；②危险与可操作性分析：该方法主要用于生生产产工工艺艺流流程程分析，关键词
为引导，分析造成偏差的原因、后果及可采取对策的方法。③③事事故故树树分分析析法法【【由由结结果果找找原原因因】】④LEC评价
法：D=LLEECC（（英英文文））。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
事事故故频频发发倾倾向向理理论论★★：：①结论：事故频频发发倾倾向向者者是主要原因。②措施：①人员选择；②人事调整。
事事故故因因果果连连锁锁论论：：①连锁关系：遗传及社会环境→人的缺点→人的不安全行为或物的不安全状态→
事故→伤害。②88：10：2：人的不安全行为在事故中占绝对地位。③300：29：1：从控制事故隐患入手
加强安全管理。
能能量量意意外外释释放放理理论论：：意外释放的能量是构成伤害的直接原因。
轨轨迹迹交交叉叉理理论论：：人人的因素运动轨迹和物物的因素运动轨迹交叉才会导致事故的发生(但更加侧重于
物)。
系系统统理理论论★★：：①人机环作为一个整体(系统)进行研究，追求系统安全。②没没有有一种事物是绝绝对对安安
全全的；不不可可能能根根除除危险源和危险；③应减减少少总总的危危险险性性而不是只消除几种选定的危险；④只能把危险降
低到可接受的程度，即可接受的危险。
安安全全管管理理体体系系：：①安全方方针针企业最最高高管管理理者者发布；②项目经理是项项目目安全第第一一责责任任人人；③企业全全员员
安安全全生生产产责责任任制制为核心。
本本质质安安全全化化管管理理：：机器、设备和工艺本身所具有的安全性能。①失误-安全功能；②故障-安全功
能。 人人机机系系统统。。
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全全员员安安全全生生产产责责任任制制★★：：全全员员安安全全生生7产产责责任任制制是企业所有安全生产管理制度的核核心心，是企业最最基基
1
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本本的安全管理制度。企业主主要要负负责责人人是3 8本单位安全生产第一责任人。
信
微
安安全全生生产产费费用用制制度度★★：：①竞标系时不得删减。开工日一个月内支付至少50%。总包付分包，分包不重复
联
提取。结余的退回建设单位。题赤字当当年年年年末末补补提提。结余达上年应计提金额３倍及以上的，暂停提取。②
押
准
使用：不含“三同时”要求初期投入的安全设施及安全评价；企业职工薪酬、福利不得从企业安全生产
精
费用中支出。企业从业人员 发现报告事故隐患的奖励支出，应从企业安全生产费用中列支。企业安全生
产费用年度结结余余资资金金结结转转下下年年度 使用。标准：①矿3.5%；②铁房轨3%；③水电2.5%；④冶炼机电化石油
通信工程2%；⑤市政港航公路工程 1.5%。
安安全全生生产产教教育育培培训训制制度度★★：：①属属地地 管理全全体体人人员员。主要负责人和安管人员初次安全培训时间≥≥3322学学
时时。每年再再培培训训时时间间≥≥1122学学时时。其他从业 人员企业、项目、班组三级安全教育。新上岗从业人员，岗前
≥24学时。
安安全全生生产产许许可可制制度度(333)：有效期3年，期满 前3月办延期；未发生死亡事故经原颁发管理机关同意，
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延期3年。 1 7
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4
特特种种作作业业证证制制度度★★：：可以在户籍所在地或者从业所 在地参加培训。每3年信 3复审1次。连续从事本工种
微
10年以上，经同意，可以延长至每6年1次。复审培训不少于 8个学时。离系岗6个月实操。
联
劳劳动动保保护护用用品品使使用用管管理理制制度度★★：：“谁用工，谁负责”企业 免费发
唯
放一、更换不收费。须实物发放不不得得
以以货货币币或其他物品替代。管理台账保存期限不得少于两年。企业对 劳动保护用品的质量和正确使用负
责。实行总包的，总包企业监督检查。
专专项项施施工工方方案案对对象象★★：：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；
⑤脚手架工程；
管理：方案并附具安全验验算算结结果果，经施工单单位位技技术术负负 责责人人、总总监监理工程师签字后实施，由专职安全
生产管理人员进行现场监督；论证：深深基基坑坑、地地下下暗暗挖挖工工程程、高高大大模模板板工程；责任：实行分包并由分包
单位编制专项施工方案的，专项施工方案应由总总承承包包单单位位技技术术负负责责人人及及分分包包单单位位技技术术负负责责人人共同审核签
字并加盖单位公章。
洞洞口口★★：：①竖向洞口：短边边长＜500mm，封堵；短边边长≥500mm；≮1.2m的防护栏杆，并应采用
密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板；②②非非竖竖向向洞洞口口：：短边边长25～500mm，承载力满足使用
要求的盖板覆盖；短边边长为500～1500mm，盖板覆盖或防护栏杆；④短边边长≥1500mm；≮1.2m的防护
栏杆，洞口应采用安全平网封闭。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
梯梯子子：：踏面荷载不应大于1.1kN； 同一梯子不得两人同时作业；梯面与水平面成75°夹角，踏步不
得缺失，梯格间距宜为 300mm。超过3m加设护笼，超过8m时设置梯间平台。基基坑坑：：机械距基坑、边坡和
基础桩孔边的距不得小于15m。
用用电电：：局部照明采用安全电压，禁止110V、220V 电压。工作接零与保护接地不许混接；照明要和动
力照明分开；
消消防防★★★★：：出入口≥2个；消防车道≮5m≯40m；易燃易爆距离≥15m；可燃材料距离≥10m，其他
≥6m。 消防用水量=室外+室内；室外消防用水量应按临时用房和在建工程的临时室外消防用水量的较大
者确定。 临时用房面积大于1千m²或在建单体体积大于1万m³时，应设临时室外消防给水系统。市政消火
栓150米内且满足要求可不设室外给水系统。
安安全全防防护护栏栏★★：：应两道横杆上杆高高度度为为11..22mm下杆应在上杆和挡脚板中间设置。高度大于1.2m时，应
增设横杆，横杆间距不应大于600mm。防护栏杆立杆间距不应大于2m。挡脚板高度不应小于180mm。
防防护护棚棚与与警警示示标标志志：：棚宽大于道口，两端各长出1m，坠坠落落半半径径((RR)) 分分别别为为：：2～5m时，R为3m；5～
15m时，R为4m；15～30m时，R为5m；大于30m时，R为6m。
安安全全技技术术措措施施交交底底：：①逐逐级级交底延伸全全体体②工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施
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工员、班组长进行详细交底，应将安全技7术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等向操作人员进行
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详细交底；③内容应针针对对危危险险因因素素和存3 8在问问题题；④ 优优先先采用新的措施；⑤ 书书面面交底；⑥ 保存书面安全
信
微
技术交交底底签签字字记录并归归档档。安安全全技技系术术交交底底主主要要内内容容：：①概概况况；②特点和危危险险点点；③预防措措施施；④注意意的的
联
安安全全事事项项；⑤采采取取的的措措施施；⑥题避避难难和和急急救救措措施施。
押
准
事事故故隐隐患患：：①一般事故隐患，小，安管人员，能够立即整改排除；②重大事故隐患，大，单单位位主主要要
精
负负责责人人，全部或者局部停产 停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。
安安全全风风险险等等级级：：重大风险- 红红、较大风险-橙、一般风险-黄黄和低风险-蓝。绘制企业"红橙黄蓝"四色
安全风险空间分布图。
应应急急预预案案构构成成：：①综合应急预案； ②专项应急预案(具体事故类别如基坑开挖、脚手架拆除)；③现
场处置方案。
应应急急预预案案管管理理★★：：①评审(利害关系回避 )；②论证后主主要要负负责责人人签签署署。③公布之日起20个工作日
内，向县级以上安监部门备案公布。④至少每每半半 年年组织1次演练；每33年年进行一次评评估估。
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事事故故分分级级★★：：分级标准(死亡：3~10~30，重伤： 10~50~100，直接经济损失：1 7100~1000~5000~1亿)。
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事事故故调调查查★★：：①原则： 政府领导、分级负责；②级级 别别：： 一般——县级信；3较大——市级；重大——
微
省级；特大——国务院；③委委托托：：无伤亡一般事故可委托事 故单位调查；系④组织：属地管理(事故发生地
联
政府负责调查事故发生单位所在地人民政府派人参加)⑤期限： 上报
唯
60一+60； 批复：15(一般、较大、重
大)；30+30(特别重大)。
事事故故罚罚款款★★：：人人员员未未履履职职主要负责人40；60；80；100%上年收入，其他减半。事事故故后后单单位位违违
法法：：100；150；200；250，贻误抢救、影响调查、造成影响等造成后果的+200。事事故故后后人人员员违违法法：：负责
人漏报40-60%上年收入，严重后果60-80%，其他均为违法60-80%；严重后果80-100%。
第第88章章 绿绿色色建建造造与与施施工工现现场场环环境境管管理理
四四节节一一环环保保：：节材、节水、节能、节地和环保；目目标标体体系系的的优优先先级级：：安全、质量、绿色、进度、成
本。设设计计策策划划：：应以保障性性能能综综合合最最优优；施施工工策策划划：：绿色施工关键指标按优优良良标准执行；被被动动式式技术优优
先先、主动式技术优化
交交付付策策划划：：①建筑类型-实体交付内容及标准；②城市信息化-数字化交付标准和方案；③综合效能-
建造效果。
““33RR””原原则则：：减量化(输输入入端端)、再利用(过过程程端端)、再循环(输输出出端端)，是绿色施工需遵循的重要原
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
则。
环环境境监监测测：：环节构成的系系统统性性，监测对象和手段的综综合合性性，环境状态随时间变化的时时序序性性特征。
管管理理措措施施：：①施施工工单单位位是绿色施工实施主主体体。②总总包包单单位位应对绿色施工负负总总责责。③项项目目经经理理为绿色
施工第一责任人。
技技术术措措施施：：每万平方米住宅建筑的建筑垃圾不宜超过400t；施工现场500km以内生产的建筑材料用量
占建筑材料总重量的70%以上；照明最低照度为原则不超过最低照度的20%。临时设施占地面积有效利用
率大于90%。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。施工现场宜搭设封封闭闭式式垃圾站。
绿绿色色环环保保★★：：施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。土土方方作业阶段扬尘高度小小于于11..55mm。结构施
工、安安装装装装修修扬尘高度小小于于00..55mm。不得在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆及产生有毒、有害烟尘和
恶臭气体的其他物质。噪噪声声昼昼间间不不超超7700ddBB((AA))，，夜夜间间不不超超5555ddBB((AA))，限值≤15dB(A)。基坑开挖抽水量＞50
万m³时，回灌地下水。存放的油料和化学溶剂等设专门库房，地面应做防渗漏处理。有有毒毒有有害害废废弃弃物物分分
类类率率110000%%，，二二次次污污染染单单独独存存放放醒醒目目标标识识。
文文明明施施工工★★：：①安全文明施工费：专款专用，施工合同和实施过程中的费费用用核核查查情情况况是安全文明措
施费的结算依据；②全围挡高度≮ 1.8m；③五牌一图：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生
产、文明施工、消防保卫五牌、现场总平7 8面图。
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文文明明环环保保：：①控制项：必须达到。3 8制度、预案、标识。②一般项“应”：扬尘、废气排放、垃圾、
信
微
污水、光。③优选项：实施难度较大、要求较高“宜”，自动、高效、动态
系
联
题
押 第第99章章 国国际际工工程程承承包包管管理理
准
精
承承包包工工程程原原则则：：企业主 体、坚持质量优先、互利共赢。秉持共商共建共享原则。坚持规范有序。
境境外外投投资资管管理理★★：：①敏感类 ：核准—国家发改委。②非敏感类：备案—中央企业+≥3亿美元，国发
改委；其他省发改委。对对外外承承包包工工 程程：：项目备案和立项管理：商务主管部门办理备案。
境境外外合合规规行行为为准准则则★★：：最重要、最 基本的制度。原原则则：：①独立性原则。②适用性原则。③全面性原
则（全是毒）。治治理理结结构构：决策、管理、 执行三个层级。合规与内部审计职能分离。国资委负责指导。
未与国外签合同的，不得组织劳务人员出国。
存存缴缴备备用用金金用用途途★★：：①外派人员的报酬；② 因发生突发事件，外派人员回国或者接受其他紧急救助
8
所需费用；③依法应当对外派人员的损失进行赔偿所 需费用。 1
7
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施施工工进进度度管管理理：：避免出现过长的暂停。如果暂时停 工已持续超过84天，信承3包商可以向工程师发出通
微
知，要求允许继续施工。 系
联
一
货货物物运运输输：：承包商应在不少于21天前将所提供的设备或货 物运抵
唯
现场的日期通知工程师。
价价格格调调整整★★：：①工程量的变动超过了10%；②合同规定费率的 乘 积超过了中标合同额的0.01%；③导
致该项工作每单位成本的变动超过1%；④合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。同时具备。
质质量量管管理理：：编质量管理体系开工后28天内提交给工程师。至少每6个月对质量进行一次内部审计，结
束后7天内提交审计报告。
承承包包商商未未按按期期完完工工：：业主更有利的方式价格①竣工时间到期前第49天的价格；②现行价格。
例例外外事事件件：：战争，政变，恐怖活动，罢工，地震、海啸、飓风、台风等自然灾害。【不可抗力】
工工程程接接收收★★：：承包商应照管责任，直到签发工程接收证书。履履约约证证书书才应被视为对工程的认认可可。业业
主主提提前前使使用用：：①该部分应视为被业主接收；②承包商不再承担照管责任，转由业主承担。
施施工工合合同同★★：：新红皮书①①争争端端：：DAAB委托工程师各付１半，84天内解决任一方提交。②例外事件(不
可抗力)：承包商有权索赔。
交交钥钥匙匙工工程程合合同同：：交钥匙①项目风险总包承担；不委派工程师；②不可预见费用：全由承包商负
责；
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
NNEECC合合同同形形式式：：①标价合同：价格已经确定；②目标合同：订合同时范围尚未确定。③③成成本本补补偿偿合合
同同：工程范围很不确定且急需尽早开工；④选项F： 管理合同(施工管理承包)。
NNEECC合合作作管管理理理理念念：：鼓励当事方之间的深度合作。建立以合合作作伙伙伴伴、、早早期期警警告告、、补补偿偿事事件件为特征的合合
作作机机制制。业业主主提提供供的工程信息，则该补偿事件的影响按对对承承包包商商最最有有利利的解释进行计计价价。。
AAllAA系系列列合合同同★★：：①主要用于私营的房屋建筑工程。②A系列：业主与承包商标准合同文件；AA220011系系
列列合合同同中中的的核核心心文文件件。。B系列：业主与建筑师合同。③将将AA220011++AA110011适适用用于于固固定定总总价价合合同同；AA220011++AA111111适适用用
于于成成本本补补偿偿合合同同。
IIPPDD合合同同模模式式：：①集成交付全寿命周期优化。②报酬激励：实际成本小于目标成本，业主将结余资金
支付给其他参与方作为激励报酬。若实际成本超目标成本，业主可选择偿付工程的所有成本。③索赔：
各方应放弃任何对其他参与方的索赔。④争端：高层代表和项目中立人组成争议处理委员会协商解决，
项目中立人由参与各方共同指定。
第第1100章章 建建设设工工程程项项目目管管理理智智能能化化
智智能能化化：：BIM侧重于“建筑模型”、智能建造侧重于“建造过程和方式”、智慧工地则侧重于“建造
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条件和场景”。 1
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模模型型信信息息特特征征：：可视化、完备性信、3关联性、一致性(不同阶段模型信息一致)、动态性、可拓展性
微
（模型深度等级LOD）。 系
联
题
BBIIMM应应用用★★：：①①进进度度管管理理：：进度模拟(4D)、资资金金和和资资源源动动态态分分析析、实时进度跟踪监控(管理目标计
押
准
划、创建跟踪视图、更新精工程进度等)、进度分析和优化等方面；②②成成本本管管理理：：5D模型、工程算量、成本
控制；③③质质量量管管理理：：碰碰撞撞检检测测、质量问题；③安全管理：安全教育、安全措施布置、安全模拟；④④合合同同
管管理理：：实施计划、信信息息管管理理((是是基基于于工工程程管管理理的的关关键键)) 、风险管理、合同执行和界面管理；⑤⑤项项目目信信息息管管
理理：：信息分类编码、内置工工程程量量清清单单或或定定额额；信息集成管理。BIM算量的方式以三维正向设计为开端。
智智能能建建造造★★：：以新一代信息技术融合应用为基基础础。以实现数字化集成设计、精益化生产施工和工业
化组织管理为核核心心。以数智化管控平台和 建筑机器人开发应用为着着力力点点。数智化管控平台和建筑机器人
是智能建造的重重要要支支撑撑和和核核心心内内容容。②目标： 减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效
益，助力数字交付为目标。
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智智慧慧工工地地：：感知层-基础、网络层-中枢、应用层 -核心。智慧工地运行以施施9工工1
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场场景景为核心(人机料法
8
4
环)。在智慧工地的机械设备管理模块的运行中，主要考 虑对塔式起重机和施信
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工升降机的运行进行智能监
微
控。 系
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一
唯
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