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第14章 机电工程项目资源与协调管理
第14章 2024年 2023年 2022年
机电工程 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例
项目资源
2 2 13 1 22
与协调管理
14.1 人力资源管理
14.2 工程设备管理
14.3 工程材料管理
14.4 施工机械管理
14.5 施工协调管理
14.1 人力资源管理
14.1.1 人力资源配置
14.1.2 员工培训及劳动力管理
14.1.1 人力资源配置
2.人力资源配置【2025修改】
1）施工现场项目部主要人员的配备【3技术+2管理】
（1）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造师资格及安全
生产考核合格证。项目技术负责人具有规定的机电工程相关专业技术职称，有从事工程施工技术管理工作经
历。
（2）项目部技术人员
（3）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须
经培训、考试、持证上岗。
（4）项目部现场的主要技术工人
2）特种作业人员配置要求【2025修改】
（1）特种作业人员：
建筑施工特种作业人员是指在房屋建筑和市政工程施工活动中，从事可能对本人、他人及周围设备设施的安全
造成重大危害作业的人员。
包括：[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
①建筑电工；②建筑架子工；③建筑起重信号司索工；④建筑起重机械司机；⑤建筑起重机械安装拆卸工；⑥
高处作业吊篮安装拆卸工。
（2）特种作业人员资格条件及管理要求：【2025修改】
特种作业人员必须取得建筑施工特种作业人员操作资格证书后方可上岗作业。
特种作业人员应当接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训。
特种作业人员操作证要定期复审。
离开特种作业岗位6个月以上的应重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。
3）特种设备作业人员配置要求
（1）特种设备作业人员
特种设备作业人员指从事特种设备作业的人员及其相关管理人员。特种设备作业人员应当按照国家有关规定经
特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种设备安全管理及作业人员证书，方可从事相应
的作业或者管理工作。
机电安装工程中涉及的特种设备作业人员有：
①特种设备安全管理人员、②电梯维修工、
③起重机作业人员（起重机指挥、起重机司机）、
④特种设备焊接作业人员。
（2）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接作业人员要求：
①特种设备的焊接作业应由持有“特种设备安全管理及作业人员证”的焊工担任。
②持证手工焊焊工或者焊机操作工使用某焊接方法中断特种设备焊接作业6个月以上，该手工焊焊工或者焊接操
作工若再使用该焊接方法进行特种设备焊接作业前，应当复审抽考。
4）无损检测人员的规定
（1）无损检测人员的级别分为：
级别分类 工作范围
Ⅰ级人员 可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。
可根据无损检测工艺规程编制针对具体工件的无损检测操作指导书，按照规范、标准规
Ⅱ级人员
定，评定检测结果，编制或者审核无损检测报告。
可根据标准编制和审核无损检测工艺，确定用于特定对象的特殊无损检测方法、技术和工
Ⅲ级人员
艺规程，对无损检测结果进行分析、评定或者解释。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
14.1.2 员工培训及劳动力管理
2.劳动力管理
1）劳动力的优化配置
（1）优化配置的依据
①项目所需劳动力的种类及数量；
②项目的进度计划；
③项目的劳动力供给市场状况；
④包括劳动力供给方的议价能力和可获得性。
2）劳动力的动态管理
劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务
与生产要求脱节的动态过程。
14.2 工程设备管理
14.2.1 设备采购与监造管理
14.2.2 设备检验与验收
14.2.3 设备运输与保管
14.2.1 设备采购与监造管理
3.设备采购的工作内容
1）确定采购方式
（1）公开招标
对于市场通用产品、没有特殊技术要求、标的金额较大、市场竞争激烈的大宗设备、永久设备应采用公开招标
的方式。
（2）邀请报价
对于采购的标的物数量较少、价值较小、制造高度专业化的情况，可采用邀请报价的方式。
（3）单独合同谈判
对于拥有专利技术的设备、为使采购的设备与原有设备配套而新增购的设备、为保证达到特定的工艺性能或质
量要求而提出的特定供货商提供的设备、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更多花费的设备，宜
采用单独合同谈判的方式。
3）编制设备采购文件
（1）设备采购技术文件
（2）设备采购商务文件
4）选择合格的供货商
（2）供货商审查[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
①供货商所取得的制造许可是否满足该类设备制造。
②供货商的生产装备和技术水平是否满足该类设备制造要求，并能保证产品质量和进度。
③了解供货商的财务状态和信誉。
④审查供货商生产任务的饱满程度。
⑤同型号或类似设备的制造业绩。
⑥审查供货商的地理位置、供货商制造场地至建设现场的运输条件。
5）设备采购评审
（1）技术评审
（2）商务评审
（3）综合评审
综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐
顺序。
4.编制工程设备监造大纲
1）设备监造大纲的编制依据
①设备供货合同；
②国家有关法规、规章、技术标准；
③设备设计（制造）图纸、规格书、技术协议；
④设备制造相关的质量规范和工艺文件。
2）设备监造大纲的内容
（1）监造计划及进行控制和管理的措施。
（2）设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造
工作。
（3）设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要环节的监造；设备监造的技术要点和验收实施要求。
5.设备监造工作内容
1）设备监造审查的内容
（1）审查制造单位质量管理体系、生产工艺文件和质量验收文件、质量检查验收报告。
（2）审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告。
（3）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资格证。
（4）现场见证。停工待检点见证。
3）监督点的设置
（1）停工待检点设置
针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。
包括：重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。停工待检点的检查重点之一是验
证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
例如：压力容器的水压试验就属于停工待检点。
（2）现场见证点设置
针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。监督人员应在现场进行作业监视。
例如：因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，
但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。
（3）文件见证点设置
制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件。设备
制造相应的工序和试验已处于可控状态。
14.2.2 设备检验与验收
1.设备验收的组织和参与人员
（1）由建设单位组织设备现场验收。
（2）参加验收人员由建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。
2.设备验收的依据
1）设备采购合同
2）与设备相关的技术文件、标准
（1）设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。
（2）相关的国家标准、法规。
3）监造大纲
王建波老师：设备验收的主要依据包括哪些？
14.2.3 设备运输与保管
2.工程设备运输的要求
（1）沿途公路作业。
在大件设备①运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此②确定行驶路线和需采
取的措施。
（2）沿途桥梁作业。
按照①车辆运输行走路线，以及②桥梁的设计负荷、③使用年限及④当时状况，在车辆行驶前应对每座桥梁进
行④检测、计算，⑤并采取相关的修复和加固措施。
王建波老师：沿途桥梁作业要考虑哪些因素？需要做哪些工作？
（5）运输作业前
①备齐所有的书面证明资料，
②制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
③运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，
④对作业车辆及工器具做全面检查，以确保大件设备运输万无一失。
王建波老师：大件设备运输作业前应做哪些工作？
5.设备仓储管理
（1）及时办理入库手续。
对所到设备，分别储存，进行标识。
对保管在露天的设备应经常检查，采取防雨、防风措施。
王建波老师：如何进行设备仓储管理？
14.3 工程材料管理
14.3.1 材料采购与材料计划
14.3.2 材料进场验收与保管
14.3.2 材料进场验收与保管
1.材料进场验收要求
（1）进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数
量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
（3）验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
（4）做好记录、办理验收。
（5）不合格的材料拒绝接收。
3.材料领发、使用与回收搬运要求
1）材料领发要求
（1）建立领发料台账。
（2）限额领料。
（3）定额发料。
（4）超限额用料经签发批准。
14.4 施工机械管理
14.4.1 施工机械管理要求
14.4.2 施工机械的使用
14.4.1 施工机械管理要求[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
1.施工机械管理的一般要求
2）施工机械选择的方法
（1）应用综合评分法。
（2）单位工程量成本比较法。
（3）界限使用判断法。
（4）等值成本法。等值成本法又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，选择费用低者。
2）施工现场施工机械设备管理要求
（7）大型流动式起重机吊装前，
①需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理；
②对地基（路基）进行夯实，确保吊装时无障碍、地基不下沉等。
14.5 施工协调管理
14.5.1 项目内部协调管理
14.5.2 项目外部协调管理
14.5.1 项目内部协调管理
2）内部协调管理的分类
（1）与施工进度计划安排的协调
机电工程施工进度计划安排受
①工程实体现状
②机电安装工艺规律
③设备材料进场时机
④施工机具作业人员配备和
⑤施工场地环境等诸因素的制约
总结：施工进度计划的安排会受到哪些因素制约？
协调管理的作用是
①把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，
②使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，
③符合总进度计划要求。
总结：进度计划协调的作用是什么？
（2）与施工资源分配供给的协调
①施工资源分为人力资源、设备和材料、施工机具、施工技术资源、施工资金资源，也称五大生产要素。
（3）与施工质量管理的协调
（4）与施工安全管理的协调[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
（5）与施工作业面安排的协调
（6）与施工工程资料形成的协调
2）内部协调管理的措施
（1）组织措施（开协调会）
（2）制度措施（制度）
（3）教育措施
（4）经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
3.对工程分承包单位协调管理的内容
1）协调管理的范围【2025修改】
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从进场、施工准备、工序交验、竣工验收、工程保修以
及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
王建波老师：总包对分包全过程管理
3）协调管理的重点
（1）施工进度计划安排、临时设施布置。
（2）甲供物资分配、资金使用调拨。
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
14.5.2 项目外部协调管理
1.与施工单位有合同契约关系的单位的协调
1）协调单位
发包单位、业主单位；
材料供应单位；
设备供应单位；
施工机械出租单位；
检验、检测、试验单位；
临时设施场地或建筑物出租单位等。
2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
1）协调单位
工程设计单位；
与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位；
交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位；
通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位；其他。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
4.与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
1）协调单位或个人
工程所在地的基层行政机构；
工程所在地的公安机构；
工程所在地的医疗机构；
租用临时设施的出租方；
工程周边的居民；其他。
王建波老师：项目部在设置生活营地时需要与哪些部门沟通协调？
2）协调要点
（3）当施工活动影响到周边居民生活时，施工单位
①要提早通报取得谅解，
②采取措施尽可能将影响降到最低。
