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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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P157～205 第4章 建设工程进度管理
1. 工程设计进度影响因素
1）业主建设意图及要求的改变；
2）设计各专业之间的协调配合；
3）设计文件审查批准延误（了解）。
2. 工程施工进度的影响因素（人的因素是最大的干扰因素）
如建设单位使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场 地条件不能
及时提供或所提供的场地不能满足正常施工需要；建设资金不到位，不
建设单位原因
能及时向施工单位支付工程款等
（场地资金业主付款）注意：没有图纸提供不及时
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规
勘察设计单位 8
范应用不当，设1计7有缺陷或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不
9
原因 4
8
周；施工图信纸3供应不及时、不配套，或出现重大差错等（勘察设计图）
微
工程监理单位 如工程监系理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、
联
原因 设备质题量检查或已完工程质量检查验收不及时等
押
准
材料、设备供 如材料、设备及构配件等供应有差错，品种、规格、质量、数量、时间
精
应单位原因 不能满足施工需要等
有关协作部
如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等
门原因
如其他单位邻近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停
社会环境原 水、停电、断路；
因 国外的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭、汇率
8
7
浮动和通货膨胀等 9 1
4
8
3
施工单位施 如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料信及新材料的不合理
微
工技术因素 使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟系的技术应用等
联
一
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合唯同签订时遗漏条款、表达
施工单位组
失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
织管理因素
指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
自然条件影 如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处
响 理；洪水、地震、台风等不可抗力等
3. 工程进度计划系统
1）建设单位计划系统（前期、总、年度）
（1）工程
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程
项目前期
项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
工作计划
（2）工程 （1）工程项目一览表；
建设总进 （2）工程项目总进度计划（具体安排单位工程的开工日期和竣工日期）；
度计划 （3）投资计划年度分配表；
1
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（4）工程项目进度平衡表（明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、
施工单位进场日期、水电及道路接通日期等）
（1）年度计划项目表（投资额、年末形象进度，阐明建设
（3）工程 条件）；
项目年度 （2）年度竣工投产交付使用计划表（建筑面积、竣工日期）；
计划 （3）年度建设资金平衡表；
（4）年度设备平衡表
2）施工单位进度计划系统
（1）按项目组成编制的施工进度计划
① 施工总进度计划——其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣
工日期。
② 单位工程施工进度计划—— 对单位工程中各施工过程作出时间和空间土的安排。是
8
7
1
9
4
保证在规定工期内完成符合质3 8量要求的工程任务的重要前提，也是编制各种资源需求量计
信
微
划和进行施工准备的依据系。
联
题
押
③ 分部分项工准程进度计划——是指针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工
精
程，在依据工程具体 情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程作出时间上的安排。
2）按进展时间编制 的施工进度计划
（1）年度施工计划
（2）季度施工计划
（3）月（旬）作业计划
8
3）施工进度计划表达形式 1
7
9
8
4
信
3
（1）横道图的缺点：（网络图的优点） 微
系
联
① 不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；一
唯
② 不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
③ 不能反映工作所具有的机动时间（时差）；
④ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
（2）网络计划特点
① 能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（逻辑关系）。
② 能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路。
③ 能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（时差）。
④ 能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整。
网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时
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标网络计划得到弥补。
4. 流水施工
1）施工的组织方式及其特点（理解）
1. 依次施工 2. 平行施工 3. 流水施工
（1）没有充分地利用工作面 （1）充分地利用工作面进行 （1）尽可能地利用工作面进
进行施工，工期较长 施工，工期短 行施工，工期比较短
（2）如果按专业组建工作
（3）专业工作队能够连续施
队，则各专业队不能连续作 （2）如果每一个施工对象均
工，同时使相邻专业工作队
业，工作出现间歇，劳动力 按专业组建工作队，劳动力及
之间能够最大限度地进行搭
及施工机具等资源无法均衡 施工机具等资源无法均衡使用
接作业
使用
（3）如果由一个工作队完成 （3）如果由一个工作队完成 （2）各工作队实现专业化施
全部施工任务，则不能实现 一7个8施工对象的全部施工任 工，有利于提高施工技术水
1
9
专业化施工，不利于提高劳 8 4务，则不能实现专业化施工， 平和劳动效率，也有利于提
3
信
动生产率和工程质量 微 不利于提高劳动生产率 高工程质量
系
（4）单位时间内投入的联劳动 （4）单位时间内投入的劳动 （4）单位时间内投入的劳动
题
押
力、施工机具、材准料等资源 力、施工机具、材料等资源量 力、施工机具、材料等资源
精
量较少，有利于资源供应的 成倍增加，不利于资源供应的 量较为均衡，有利于资源供
组织 组织 应的组织
（5）施工现场的组织、 管理 （5）施工现场的组织管理比 （5）为施工现场的文明施工
比较简单 较复杂 和科学管理创造了有利条件
2）流水施工参数
当编制控制性施工 进度计划时，组织流水施工的施工过程可划分得粗
一些，施工过程可以是 单位工程或单项工程，也可以是分部工程。
工 施工过程 当编制实施性施工进度计 划时，施工过程可划分得细一
1
些7 8，施工过程
9
艺 可以是分项工程，甚至是将 分项工程按照专业工种不8同4分解而成的施
信
3
参 工工序。施工过程数目通常用n 表示 微
系
数 某施工过程（专业工作队）在单位时 间内所完 联 成的工程量。例如，浇
一
流水强度 唯
筑混凝土施工过程的流水强度是指每工 作班 浇筑的混凝土立方数
工作面 进行施工的活动空间
划分施工段的原则
（1）各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%以保证施
工在连续、均衡的条件下进行。
（2）每个施工段要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导
施工机械的生产效率。
空
施工段 （3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相
间
吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整
参
体性。
数
（4）施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。
（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工
段，又分施工层
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时 流水节拍 某个专业工作队在一个施工段上的施工时间
间 流水步距 相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间
参
工期 流水施工工期一般均不是整个工程的总工期
数
3）流水施工的基本方式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
4）流水施工工期的联计算
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
5）各流水施工方式的特点 联
一
唯
固定节拍 成倍节拍（等步距异节奏） 非 节奏
（1）同一施工过程在其各个
（1）所有施工过程在各个
施工段上的流水节拍均相 （1）各施工过程在各施工段
施工段上的流水节拍均相
等；不同施工过程的流水节 的流水节拍不全相等
等
拍不等，但其值为倍数关系
（2）相邻专业工作队的流水
（2）流水步距相等，且等 （2）相邻施工过程的流水步
步距相等，且等于流水节拍
于流水节拍 距不尽相等
的最大公约数
（3）专业工作队数等于施 （3）专业工作队数大于施工 （3）专业工作队数等于施工
工过程数 过程数 过程数
（4）各个专业工作队在各 （4）各个专业工作队在施工 （4）各专业工作队能够在施
施工段上能够连续作业， 段上能够连续作业，施工段 工段上连续作业，但有的施工
施工段之间没有空闲时间 之间没有空闲时间 段之间可能有空闲时间
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5. 工程网路计划技术
1）工程网络计划编制程序
编制阶段 编制步骤
（1）调查研究
1）计划准备 （2）确定网络计划目标
阶段 ① 时间（工期）目标 ② 时间-资源目标
③ 时间-成本目标
（1）工程项目分解——是编制网络计划的前提
2）网络图 （2）确定逻辑关系
绘制阶段 确定逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等
（3）绘制网络图
3）时间参数 （1）计算时间参数
计算阶段 （2）确定关键线路8 和关键工作
7
1
9
（1）优化网络8计4划
3
信
4）网络计划 根据所追求微的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资
系
优化阶段 源优化三联种
题
（2）押编制正式网络计划
准
精
2）双代号网络图
双代号网络图的绘 图规则：（必考）
（1）网络图必须按照已 定逻辑关系绘制。
（2）严禁出现循环回路。
（3）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头
指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向 箭 线（即逆向箭线）。
1
7 8
9
8
4
（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的 连线。 信
3
微
系
（5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没 有箭头节点联的箭线。
一
唯
（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。
（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指
向法处理。
（8）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网
络计划除外）。
（9）网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点
编号小于箭头节点编号。
（10）网络图中各项工作不允许占用相同的节点编号（有时需要用虚箭线加以区分）。
（11）网络图中不允许有多余的虚箭线。
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【典型例题】如下图所示的网络计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须
使用同一台机械设备，请重新绘制网络图。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
双代号网络图准时间参数计算：（早时正向均取大，迟时逆向尽选小。总时差是迟减
精
早，自由时差定义找 。）
总时差TF：在不影响总工期的前提 下，本工作可以利用的机动时间。
8
自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开 始时间的前提下，本工作可
1
以7利用的机动时
9
8
4
间。 信
3
微
系
相邻两项工作之间的时间间隔LAG
i，j
：指本工作的 最 早完成
唯
一时
联
间与其紧后工作最早开
始时间之间可能存在的差值。
FFi =min{ LAG }
i-j
6
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TFA=min（TF+LAG 、TF+LAG ）
B A-B C A-C
关键工作和关键线路的确定 8
7
1
9
4
8
关键工作： 信 3
微
系
双代号网络计划中联，工作总时差最小的工作。
题
押
当且仅当网络准计划的计算工期等于计划工期，关键工作的总时差为零（特例）。
精
关键线路（2种 定义）
① 由始至终全部由关键工作组成的线路；
② 线路上总的工作持续时 间最长。
3）单代号网络图
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（1）单代号网络图中没有虚箭线，但有时可能会有虚工作，虚工作只能出现在起点节
点或终点节点。
（2）时间参数的计算可以完全用双代号的计算方法。
（3）关键线路（3种定义）
① 从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线
路为关键线路。
② 从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全
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部为零的线路即为关键线路。
③ 不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间
之和最大值所对应的路线称为关键路线。
4）双代号时标网路图
（1）波形线表示两项工作之间的时间间隔（有时同时也是自由时差）。
（2）图上直接显示各项工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路。
（3）关键路线：从头到尾没有波形线的路线。
（4）总时差：从本项工作开始到终点节点，所有线路中波形线之和最小值。
（5）最迟时间参数=总时差+最早时间参数
标号法拓展法——计算六时参8数：
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
常用技巧：
① 某项工作总时差最简单的算法 ——关键线路的长度减掉这项工作所在的最长的非关
键线路的长度。
8
1
7
9
② 以关键节点为完成节点的工作总是差=自 由时差。
信
3 8
4
微
6. 施工进度计划实施中的检查与分析
系
联
一
唯
1）施工进度监测系统过程（偏差出现之前）
（1）收集整理实际进度数据
（2）实际进度与计划进度比较分析
2）施工进度调整系统过程（偏差出现之后）
（1）分析进度偏差产生原因
（2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
（3）确定后续工作及总工期的限制条件
当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，在采取措施调整施工进度计划前，应首先
确定施工进度可调整的范围，也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范
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围。
（4）调整施工进度计划
7. 实际进度与计划进度比较方法
1）横道图比较法（最常用）
2）S曲线比较法
通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：
（1）工程项目实际进展状况。
（2）工程实际进度超前或拖后的时间。
（3）工程实际超额完成或拖欠的任务量。
（4）后期工程进度预测。 8
7
1
9
4
8
3）前锋线比较法（点划信线3）
微
系
前锋线比较法既适联用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析预测
题
押
工程项目整体进度准状况。
精
8. 施工进度计划 调整方法及措施
1）调整方法主要有两种：
（1）通过压缩某些工作的 持续时间来缩短工期
这种调整方法的特点是不改变施 工进度计划中工作之间的逻辑关系，通过采取增加资
源投入、提高劳动效率等措施，来缩短某 些工作的持续时间，以达到加快施工进度、缩短
8
1
7
工期的目的。这些被压缩持续时间的工作是位于 关键线路和超过计划工期
8
4 9的非关键线路上
信
3
微
的工作。
系
联
一
为压缩某些工作的持续时间，通常采取的措施： 唯
① 增加工作面，组织更多的施工队伍；
组织措施
② 增加每天的施工时间；
“增加”
③ 增加劳动力和施工机械的数量
① 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
技术措施
② 采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；
“改进”
③ 采用更先进的施工机械
① 实行包干奖励；
经济措施
② 提高奖金数额；
“钱”
③ 对采取的技术措施给予相应的经济补偿
① 改善外部配合条件；
其他配套措施
② 改善劳动条件；
“强有力、改善”
③ 实施强有力的调度
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（2）通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期
这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作的持续时间，通过改变某些工作的
开始时间和完成时间，来达到加快施工进度、缩短工期的目的。可以通过改变其逻辑关
系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工
期。
8
7
1
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信
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