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P51~P62 第一篇 工程经济
年 份 2020 2021 2022 2022补 2023 2024
章 分值 分值 分值 分值 分值 分值
第1章 资金时间价值计算及应用 4 3 3 3 5 6
第2章 经济效果评价 4 7 5 5 5 4
第3章 不确定性分析 4 3 2 4 2 4
第4章 设备更新分析 5 3 4 4 4 4
第5章 价值工程 3 4 4 4 3 3
本篇总分 20 20 18 20 19 21
P51~P62 第5章 价值工程
第一篇 工程经济
第5章 价值工程
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5.1 价值工程原理 8
3
信
微
5.2 价值工程实施步系骤
联
题
押
5.1 价值工程准原理
精
5.1.1 价值工程的含义
1. 价值工程的概念（价值分析、价值管理）
(1)价值工程的对象：产品、过程、服务或它们的组成部分
(2)价值：对象所具有的功能与获得该功能所发生费用之比
功能𝐹
理论公式：价值𝑉 =
费用(成本) 𝐶
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7
1
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寿命周期成本=获得功能所有权(使用权)的费用(成本)+保证功能发挥4作用的费用(成
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3
信
微
本) 系
联
一
(3)价值工程中的“工程”：为提高对象价值进行的一系列唯活动，包括选取价值高的备
选对象、提高对象价值以及两者的综合应用
2. 提高价值的途径
提高F，降低C，最理想 功能𝐹
双向型 价值𝑉 =
费用(成本) 𝐶
实例：重庆轻轨墩梁并举
C不变，提高F
改进型
实例：人防工程
F不变，C减小
节约型
实例：人防地道风作为电影院空调系统
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F较大幅度提高，C较少提高
投资型
实例：电视塔观景
F略有下降、C大幅度降低
牺牲型
实例：老年手机
5.1.2 价值工程的特点
1.价值工程能有效实现对象技术和经济的结合
2.价值工程基于用户/顾客(消费者)视角解决问题
2-1功能是消费者需要的，我们也叫必须功能
2-2寿命周期成本=获得功能所有权(使用权)的费用(成本)+保证功能发挥作用的费用
(成本)=取得成本+使用及维护成本8
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8
3.价值工程的目标是提信高3对象的价值（V是比较价值）
微
系
4. 价值工程活动的联核心是功能分析
题
押
5. 价值工程强准调技术方案创新
精
6. 价值工程需要 进行量化分析
7. 价值工程是一种有组织的管理活动
5.2 价值工程实施步骤
5.2.1 价值工程的准备阶段
1.对象选择
8
1
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(1)选择原则
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4 9
信
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微
① 设计维度：选择结构或构造复杂、性能和技术指标差、体积和/或重量大的。
系
联
一
② 施工维度：选择工程量大、工序繁琐、工艺复杂 、原材唯料和能源消耗高、质量难于
保证的。
③ 市场维度：选择用户意见多、竞争力差的。
④ 成本/费用维度：选择成本/费用高或占比大的。
2.选择方法
① 因素 凭借分析人员集体经验，是一种定性分析方法。
分析法 适用：备选对象差异大，量化意义不大和时间紧迫难以量化
A 类产品:种类少但销售额或成本占比高，应重点管理；
② ABC C 类产品:种类多但销售额或成本占比低，实行一般管理；
分析法 B 类产品：位居两者之间
优选A类为价值工程对象
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以功能重要程度作为选择价值工程对象的方法
③ 强制
如0-1评分法、0-4评分法等。
确定法
适用:从产品或其组成部分的性能、效用维度选择价值工程对象。
④ 百分 分析某种费用或资源对某个技术经济指标的影响程度的大小(百分比)
比分析法 该方法侧重从成本/费用维度选择价值工程对象
⑤ 价值
计算备选对象的价值指数，根据指数大小选择价值工程对象
指数法
5.2.2 价值工程的分析阶段
1.分析阶段工作内容：(1)功能定义(2)功能整理(3)功能计量
2.功能分析是价值工程活动的核心
3.功能分析是定性和定量的系统分析
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4.价值V的判别: 价值𝑉3 8= 4 功能𝐹
信 费用(成本) 𝐶
微
系
V＞1 V=1 联 V＜1 怎么用呢
题
押
准
V=1最佳
精
需要优先改进的方案
V＜1，越小越需要优先改进
选择最优方案 V值越大，越是优选方案
5.2.3 价值工程的创新阶段
1.方案创造的理论依据：功能 载体具有替代性
2.方案创造方法
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方案创造以定性方法为主，如头脑风暴法 、歌顿法(模糊目标法)、专家1 7意见法 (德尔
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菲法)、专家检查法等。 信
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微
系
记忆：头搁俩砖 一
联
唯
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