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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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第7章 施工进度管理
7.1 施工进度计划
P331～334 7.1.1 工作分解
1. 工作分解的目的和意义
（1）明确责任和任务
（2）优化资源配置
（3）提高工作效率
（4）便于监控和管理
（5）风险预测和管理
2. 工作分解的基本原则 8
7
1
9
4
8
（6）分解的详细程度不信能3过粗、也不宜过细，分解的详细程度应主要考虑下列因素：
微
系
① 项目承担者的角联色
题
押
② 工程规模和准复杂程度
精
③ 风险程度
④ 承（分）包商或工作队伍的数量
⑤ 80小时法则或两周法则
⑥ 各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求
P334～343 7.1.2 施工进度计划的编制
8
7
1
1. 进度计划的编制依据 4 9
8
3
信
微
（1）施工合同对工期相关要求。
系
联
一
（2）批准的设计文件及设计会审纪要。 唯
（3）各专业施工工序之间的关系及施工定额。
（4）相关法律法规、公司的相关管理制度和管理程序。
（5）现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境条件。
（6）拟投入项目的人员、工器具仪表设备数量，材料和设备供应条件。
（7）有关统计资料、经验总结及以往类似工程的实际进展资料。
3. 常见通信工程的施工工序
（1）通信设备安装工程的施工工序（2019.一.3）（2023.四）
1
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（2）架空线路工程的施工工序（2016年案例四、2019年案例五、2021年案例五）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
（3）直埋光缆线路工程的施工工序（20 17年案例五）
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（4）硅芯管管道光缆线路工程的施工工序
2
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（5）市区管道光缆线路工程的施工工序（2018年案例五、2020年案例五、2022年案
例五）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（6）市区管道工程的施工工序（2020年案例五）
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（7）硅芯管管道工程的施工工序
3
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二、进度八大题型
强化篇 8
7
1
9
4
8
莫怕莫慌 战略鄙视信 3
微
系
先 定 位 重联 步 骤
题
押
莫 心 急 准 多 验 证
精
进度八大题型
题型一、找双代号网络图的紧前工作、紧后工作（正向、逆向、变异）
1）正向出题---给出双代 号网络图，找紧前紧后工作。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
工作 紧前工作 紧后工作
A - B、C
B A D、E
C A E
D B F
E B、C F
F D、E -
口诀：
找紧前的时候只找紧前；
找紧后的时候只找紧后。
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2）逆向出题，多多检查---给出工作的紧前紧后工作关系及部分双代号网络图，补充
完整双代号网络图。
代号 工作名称 紧前工作 紧后工作 时间
A 单盘检验与配盘 —— B 2
B 架设甲段光缆 A C、E 4
C 架设乙段光缆 B D、F 5
D 架设丙段光缆 C H、G 6
E 甲段接续 B F 4
F 乙段接续 C、E G 3
G 丙段接续 D、F I 5
8
7
1
9
H 安装杆路标记牌 4 D J 5
8
3
信
微
I 中继段测试 系 G J 4
联
题
J 验收 押 H、I —— 1
准
精
【答案】
8
1
7
9
8
4
信
3
注意口诀： 微
系
联
1. 找紧前的时候只找紧前
唯
一
2. 找紧后的时候只找紧后
3. 先表示出逻辑关系即可
4. 逻辑关系不错后期优化
3）变异的找紧前、找紧后题目
代号 工作名称 紧前工作 紧后工作 时间
A 单盘检验与配盘 —— 2
B 架设甲段光缆 A 4
C 架设乙段光缆 B 5
D 架设丙段光缆 C 6
5
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E 甲段接续 B 4
F 乙段接续 C、E 3
G 丙段接续 D、F 5
H 安装杆路标记牌 D 5
I 中继段测试 G 4
J 验收 H、I 1
注意口诀：
1. 划一个填一个，划一个填一个。
题型二：给出工程施工顺序图或逻辑关系图，但又给出限定条件，给出部分网络图，
补充绘制完整的双代号网络图。
8
7
1
9
练习题1：某工程，合同工8 4期23个月，网络计划如图：
3
信
微
系
联
题
押
准
精
如果工作C与工作G共用一台施工 机械，且只能按顺序施工，该网络计划如何调整较
8
为合理？ 1 7
9
8
4
信
3
先C后G 先G后C
微
序号 工作 紧前 紧后 系
新紧前 新 紧后
联
新紧前 新紧后
一
唯
1 A -- C E -- C E -- C E
2 B -- G -- G -- G
3 C A D A D G A G D
4 D C F C F C F
5 E A F H A F H A F H
6 F D E -- D E -- D E --
7 G B H B C H B H C
8 H E G -- E G -- E G --
【解析】
1）先C后G，关键线路为A-C-G-H，计算工期23个月。
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2）先G后C，关键线路为B-G-C-D-F，计算工期为24个月。
结论：应先C后G的顺序进行调整，因工期较短。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
注意口诀：
1. 根据限定性条件、施工 顺序图或逻辑关系，在草稿纸上绘制本工作的施工顺序图；
2. 检查施工顺序图；
3. 根据施工顺序图找出紧前工作和紧 后工作，补齐逻辑关系表；
8
1
7
4. 根据紧前工作和紧后工作关系绘制双代 号网络图；
8
4 9
信
3
微
5. 再行检查双代号网络图是否满足限定条件、施工顺序图或逻辑关系。
系
联
一
题型三：找关键工作、关键线路、计算工期 唯
7
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题型四：六个时间参数计算
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
题型五：和索赔挂钩，进行事件的偏差分 析影响判断，计算实际工期、
1
7索赔工期、工
9
8
4
期提前奖金或工期延误罚款。 信
3
微
系
事件1：因建设单位修改设计，导致C工作延误2 天。 一
联
唯
【答案】可以提出工期索赔，设计修改是建设单位应承 担责任，且C工作为关键工
作，延误2天，且致总工期增加2天，可以索赔工期2天。
事件2：因建设单位修改设计原因，导致B工作延误2天。
【答案】可以提出工期索赔，设计修改是建设单位应承担责任，且B工作延误2天，
大于其总时差1天，故使总工期增加2-1=1天，可以索赔工期1天（对吗？）。
不可以提出工期索赔，设计修改是建设单位应承担责任，但B工作延误2天，小于其
总时差3天，故不能提出工期索赔。
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注意口诀：
1. 先画出关键线路；
2. 注意前述事件对后述事件的影响；
3. 前述事件影响后述事件的核心在于：前述事件的发生影响了双代号网络图，后述事
8
7
件再发生就会在新的网络图中执1行；
9
4
8
3
信
4. 发生一件事，分析微一件事。
系
联
【例题1】某架空题光缆线路工程，由东、西两段线路组成。在设计会审和设计交底
押
准
精
后，项目部根据可支配资源情况对项目工作分解后进行了任务分配，并制定了工期最短的
进度计划。工作任务分 配方案见表5，进度计划的双代号网络图见图5。
开工第2天接到公司通知，要求第3天末将甲队4人调离；要求计划工期至少压缩10
天，公司可再提供一套光纤熔接 设备和一套中继段测试仪表。为此，项目部立即对工作进
行了以下调整：
工作代号 工作内容 工作量（人·天） 负责队伍
8
1
7
A 单盘检验 8 甲队9
8
4
B 光缆配盘 4 信（
3
4人）
微
系
C1 东段路由复测 45 联
一
D1 东段立杆及拉线制作 450 唯 乙队
E1 东段吊线架设 300 （15人）
F1 东段光缆布放 240
C2 西段路由复测 80
D2 西段立杆及拉线制作 800 丙队
E2 西段吊线架设 500 （20人）
F2 西段光缆布放 400
G 光缆接续 100
甲队
H 中继段测试 36
（4人）
I 竣工资料制作及工程验收 40
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（1）将光缆配盘工作B分解为东段光缆配盘B1和西段光缆配盘B2两项工作，并分别
由乙丙两队队长晚上加班完成。B1和B2的工作量均为2人·天。晚上加班可以完成白天
工作量的一半。
8
7
1
9
（2）将工作G分解为东段8 4光缆接续G1和西段光缆接续G2，工作H分解为东段中继段
3
信
微
测试H1和西段中继段测试系H2，工作G1和H1交由乙队的2人完成，工作G2、H2和I交由
联
题
丙队的4人完成，G1押、G2工作开始前6人仍参与原分配工作。其中G1、G2、H1、H2的工
准
精
作量分别为40人· 天、60人·天、16人·天、20人·天。
项目部按照新方案调 整了进度计划。
第50天末，项目部统计工作量时发现B1、B2工作全部完成，E1工作完成15人·天
的工作量，E2工作完成100人·天 的工作量。
1. 绘制项目部调整进度计划后的双 代号网络图。
8
2. 进度计划调整后，关键工作有哪些？ 工期减少了几天？
1
7
9
8
4
3. 第50天末E1和E2分别影响工期几天？ 共影响工期几天？ 信
3
微
系
1. 绘制项目部调整进度计划后的双代号网络图。 一
联
唯
10
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8
7
2. 进度计划调整后，关键工1作有哪些？工期减少了几天？
9
4
8
3
信
【答案】关键工作有：微C2、D2、E2、F2、G2、H2、I
系
联
调整后计算工期为题：
押
准
精
4+40+25+20+15+5+10=119（天）
比原计划缩短133 -119=14（天）
3. 第50天末E1和E2分别影响工期几天？共影响工期几天？
【答案】开工第50天末：
E1影响工作4天，E2影响工作1 天，共影响工作4天。
题型六：工期优化调整（偏差分析、工 期优化；造价真题改编）
8
1
7
9
【例题1】某基站机房及设备施工工程网络 计 划如下图所示：
信
3 8
4
微
系
联
一
唯
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箭头上方数字为压缩一天工作组要增加的成本；箭头下方括号外为工作持续时间，括
号内为该工作所需最短时间；在施工过程中，在第75天检查时，工作“构件安装”刚刚开
始。
【问题】如何调整原计划，既经济又能保证原来计划工期？
【答案】工期延误75-60=15天
压缩步骤：
1）压缩构件安装工作5天 200×5=1000元；
2）压缩设备安装工作5天 300×5=1500元；
3）同时压缩屋面工程和设备安装工作各3天，（100+300）×3=1200元；
4）压缩试运转工作2天 420×82=840元；
7
1
9
4
8
共计：1000+1500+1200信+8340=4540元。
微
系
压缩方案： 联
题
押
压缩构件安装准工作5天，压缩设备安装工作8天，压缩屋面工程3天，压缩试运转工
精
作2天。
注意口诀：
1. 先判断工期延误情况， 找出关键线路；
2. 先压缩关键线路上花费最少 的工作；
3. 再压缩关键线路上花费次少的工作 ；
8
1
7
4. 压缩时候不能将关键线路压缩成非关键 线路；
8
4 9
信
3
微
5. 出现多条关键线路时，应将多条关键线路同时压缩同一数值；
系
联
一
6. 压缩一次调整一次。 唯
注意：如果该工作已经做完或者尚有一天没有做完，则该工作也不能压缩。
【例题2】关键工作的实际进度提前时：如果要求按计划工期执行，则可以选择资源
强度大或直接费用高的后续关键工作予以适当延长，以降低资源强度或成本。
【问题】A工作缩短工期3天，如还想按原工期完工，则应如何调整。
【答案】B工作资源强度：9人/天；
C工作资源强度：5人/天；
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工期缩短3天，应延长B工作持续时间至9天。
【例题3】关键工作的实际进度提前时：如果要求按计划工期执行，则可以选择资源
强度大或直接费用高的后续关键工作予以适当延长，以降低资源强度或成本。
【问题】A工作缩短工期3天，如还想按原工期完工，则应如何调整。
【答案】B工作资源强度：8人/天；
C工作资源强度：9人/天；
工期缩短3天，应延长B工作持续时间至8天，延长C工作持续时间至3天。
题型七：对于机械、仪表的进8场时间进行安排。
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【问题】假设B工作和E工作使用同一 台施工机械，怎么安排机械的起
8
始和结束工作
1
7
9
时间可以使机械在场时间最短？
信
3 8
4
微
【答案】B工作按照最晚开始时间开始；即机械 在第5天上班时
系
刻（或第4天下班时
联
一
唯
刻）开始进场，于第13天下班时刻（或第14天上班时刻） 离 场，在场时间为9天最经
济。
题型八：根据网络图绘制横道图；绘制实际进度前锋线。
某工程，合同工期为20个月，网络计划如图2.2.3。当工程进行到第7个月末时，进
度检查绘出的实际进度前锋线如图2.2.5。工程进行到第12个月末时，进度检查发现：
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（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作只完成了一个月的任务量；
（3）J工作和G工作均刚刚完成。
8
7
1
9
两个类型的问题： 8 4
3
信
微
1. 给出一段文字描述系，会画实际进度前锋线；进而判断工期影响。
联
题
2. 给出一个实际押进度前锋线，会分析各项工作的进度情况；进而判断工期影响。
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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