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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》直播密训
【总体布局】
8
第1章 建设1工7程项目组织、规划与控制——约22分
9
4
1.1 3工8程项目投资管理与实施——约12分
信
【考点】工程项目投资管理微制度
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
【经典题目】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（ ）。【2024】
一
唯
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和
B.铺底流动资金
C.建筑安装工程费用
D.投资者认缴的出资额
【答案】D
【解析】所谓资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
【经典题目】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，
实行的投资管理制度是（ ）。【2024】
A.审批制或核准制
B.核准制或登记备案制
C.审批制或承诺制
D.承诺制或登记备案制
【答案】B
【解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004）20号），按照“谁投资、谁决
策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，
一律不再实行审批制，区别不同情况实行核淮制或登记备案制。
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【考点】一般投资项目建设实施程序
【注】①工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段；②建设工程全寿命期还包含工程
建成后的运营维护阶段。
1.工程勘察设计（首要环节）
工程设计：工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，
可增加技术设计阶段（进行修正概算）7 8。
1
9
2.竣工验收（最后环节） 8 4
3
信
自竣工验收合格之日起即进微入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。
系
3.开工时间：“开槽”联“打桩”“土石方”“准备工作不算”
题
①任何一项永久性工押程：第一次正式破土开槽开始施工的时间；
准
②不需开槽的工程精：正式开始打桩的时间；
③铁路、公路、水库 等需要进行大量土石方工程的：正式开始进行土方、石方工程的时间；
④分期建设的工程：以各期工程开工的时间作为开工时间。
【注】地质勘察、平整场地 、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始
施工不能算作正式开工。
【经典题目】建设工程开工时间是 指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（ ）的时间。
【2024】
A.施工场地既有建筑物开始拆除
B.施工场地平整或临时设施开始施工
8
1
7
C.施工用临时道路开始施工 9
8
4
D.第一次正式破土开槽开始施工 信
3
微
【答案】D 系
联
【解析】工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项一永久性工程第一次正式破土开槽开
唯
始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开 工 时间。铁路、公路、水库等需要进行
大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间。工程地质勘察、平整
场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工不能算作正式开工。分
期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久
性工程开工时间作为开工时间。
【考点】政府和社会资本合作（PPP，Public-Private-Partnership）项目实施方式和核心要求
政府和社会资本合作应全部采取特许经营模式实施；
基本模式 演变模式
建设一经营—移交 移交一经营一移交
（Build-0perate-Transfer） （Transfer-Operate-Transfer）
标
准 TOT
流程：A.特许权协议；B.融资安排；
移交现有项目一社会资本经营（一次性支付费
BOT
C.开发建设；D.项目经营；E.项目
用给政府）一经营期届满后移交
移交
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建设—拥有—经营—移交 移交一建设一移交
（Build-Own-Operate-Transfer） （Transfer-Build-Transfer）
BOO
现有项目+待建项目打包移交一社会资本建设
TBT
T 拥有经营权，又拥有所有权。可抵
待建项目并经营一移交
押给银行，获得优惠贷款条件，特
【注】政府从项目公司获得与项目经营权等值
许期要比BOT长一些。
的收益（来自待建项目）
建设—拥有一经营 改建一经营一移交
（Build-0wn-Operate） （Rehabilitate-Operate-Transfer）
BOO ROT
无移交，从项目全寿命期角度考虑
签订特许经营权协议—社会资本改建—经营—
建设和经营基础设施，提高产品或
经营期届满后移交
服务质量
设计一建设一融资一运营—移交
（Design-Build-Finance-0perate-Transfer）
DBFO
——————————
T
8 增加了社会资本方的设计和融资权限。唯一具
7
1
9
4 有全寿命周期特性的具体实施模式
8
3
信
【考点】工程承包模式（必微会）
系
联
模 题 合作体承包模
DBB模式 工程押总承包模式 平行承包模式 联合体承包模式
式 准 式
精
①各施工单位
①集各家之所长， 不愿组成联合
勘察设计与 增强抗风险能力。 体，以合作体的
合
施工单位只 国际上，可 采用工 建设单位亲自招投 ②签署联合体协议 名义签意向合
同
是协作关系， 程总承包管理 模 标、签合同、亲自管 ，产生牵头单位； 同；
结
较传统，专业 式 理分包 ③联合体各成员单 ②各施工单位
构
化分工 位共同与建设单位 再分别与建设
签署合同； 单位签订施工
8
1
7 合同；
9
8
4
①有利于缩短建 信
3
微
设工期 ①有利于择优 选择 系
①各单位责 联 ①在合作体统
②便于建设单位 承包单位； ①一建设单位合同结
权利分配明 唯 一计划、指挥和
提前确定工程造 ②有利于控制工程 构简单；
确； 协调下完成施
优 价(通常签总价合 质量； ②组织协调工作量
②建设单位 工任务；
点 同)； ③有利于缩短建设 小；
直接管理工 ②建设单位组
③责任主体单一 工期。 ③有利于工程造价
程勘察设计 织协调工作量
化 （多个标段任务并 和工期控制。
和施工 小。
④减轻建设单位 行实施）
合同管理负担
①组织管理和协调
①建设周期
工作量大。
长； ①道德风险高
②工程造价控制难
②易产生设 ②业主前期工作
缺 度大。 “对外连带，对内 建设单位风险
计变更； 量大
点 （需控制多项合同 按份” 较大
③建设单位 ③工程总承包单
价格）
协调工作量 位报价高
③不利于发挥承包
大
商综合优势
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【经典题目】与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（ ）。
【2024】
A.建设单位前期工作量大
B.建设单位合同管理负担重
C.不利于缩短建设工期
D.不利于建设单位控制工程造价
【答案】A
【解析】采用工程总承包模式的不足：①道德风险高。②建设单位前期工作量大。③工程总承包
单位报价高。
【经典题目】采用联合体方式承包工程时，对联合体各成员单位正确的要求是（ ）。【2024】
A.共同与建设单位签订工程承包合同
B.需要具有与工程规模相适应的相同承包资质
C.承担相同的工程承包合同义务和责任
D.共同与建设单位签订联合体协议
【答案】A
【解析】联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体
协议，建立联合体组织机构，产生联合8 体牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订
7
1
工程承包合同。 4 9
8
3
【考点】CM模式（Construc信tionManagement）——国际上采用
微
系
建设单位委托CM单位组织快速路径的生产方式，实现有条件的“边设计、边施工”。
联
题
适用条件：适用于实押施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。使施工提前到工程项目的设计
准
阶段。合同方式：成本精+酬金合同。
（1）CM单位有代理 型和非代理型两种。
代理型：分包单位与建 设单位直接签合同（采用简单的成本加酬金）。
非代理型：CM单位直接与 分包单位签订合同（采用保证最大工程费用（GMP）加酬金）。
（2）CM模式在工程造价控制方面的价值。
①与施工总承包模式相比，采用CM模式时的合同价更具合理性。
②CM单位不赚取总包与分包之间的 差价。
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜 力。
CM单位在设计阶段提出合理化建议，以节 省工程投资。
8
由于设计与施工的早期结合，从而减少因设 计变更而提出的索赔。 9 1
7
8
4
④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面 的风险。 信
3
微
【注】Partnering模式不是法律意义上的合同，不 是独立存在的系模式 ，通常与其他模式结合使
联
用。
唯
一
【考点】工程监理
1.强制实行监理的工程范围
（1）国家重点建设工程（有重大影响的骨干项目）；
（2）大中型公用事业工程（项目总投资额在 3000万元以上的公用事业工程）；
（3）成片开发建设的住宅小区工程（5万m²以上的住宅）；
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程（外国政府、国际组织）；
（5）国家规定必须实行监理的其他工程（总投资额在 3000万元以上关系社会公共利益、公众安
全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目）。
【注】对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。
【口诀】在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万。
2.总监理工程师职责——组织工作
3.下列工作不得委托给总监理工程师代表：
【口诀】“变身条件各2个，全部竣工+事故”。
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4.专业监理工程师职责——参与工作
5.监理员职责——执行工作（见证取样、检查工序施工结果、复核工程计量有关数据）
【总结】区分总监和专监的工作职责
总监职责——组织工作 专监职责——参与工作
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）组织审核分包单位资格； （2）参与审核分包单位资格；
（3）组织审查和处理工程变更； （3）参与工程变更的审查和处理；
（4）组织验收分部工程，组织审查单位7 8工程质量 （4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验
1
9
检验资料； 8 4 收分部工程；
3
信
（5）审查施工单位的竣工申请微，组织工程竣工预 （5）参与工程竣工预验收和竣工验收。
系
验收，组织编写工程质量评联估报告，参与工程竣 【扩展】总监组织竣工预验收；
题
工验收； 押 建设单位组织竣工验收。
准
（6）参与或配合工程精质量安全事故的调查和处 （6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
理；
（7）组织编写监理月报、监 理工作总结，组织整 （7）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
理监理文件资料。 （8）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（8）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （9）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（9）组织审核施工单位的付款申请， 签发工程款 （10）进行工程计量；
支付证书，组织审核竣工结算； 【注】监理员复核工程计量有关数据；
（10）根据工程进展及监理工作情况调配监 理人 （11）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程
员，检查监理人员工作； 师报告本专业监理工作实施情况；
8
（11）组织检查施工单位现场质量、安全生产管 （12）审查施工单位提交1的
7
涉及本专业的报审文
9
8
4
理体系的建立及运行情况； 件 ，并向总监理工程师信 3报告；
微
（12）确定项目监理机构人员及其岗位职责； 系
（13）组织召开监理例会； 一
联
唯
（14）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂
行令和复工令；
（15）调解建设单位与施工单位的合同争议，处
理工程索赔。
【考点】施工单位与项目监理机构相关的工作（了解）
（1）参加图纸会审和设计交底会议——建设单位主持召开。
（2）报审施工组织设计——总监签认后报送建设单位。
（3）施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检
（4）参加第一次工地会议——建设单位组织会议
（5）施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应将相应质量认证材料和相关验收标
准报送项目监理机构审查。
【经典题目】施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应将相应质量认证材料和相关
验收标准报送（ ）。【2024】
A.建设单位
B.工程质量监督机构
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C.政府技术监管部门
D.项目监理机构
【答案】D
【解析】施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应将相应质量认证材料和相关验收
标准报送项目监理机构审查。
【经典题目】在建设工程施工准备阶段，项目监理机构需要进行的工作是（ ）。【2024】
A.主持召开图纸会审和设计交底会议
B.主持召开第一次工地会议
C.核查施工机械和设施的安全许可验收手续
D.组织建立工程项目质量安全管理体系
【答案】C
【解析】A错误，建设单位主持召开图纸会审和设计交底会议。B错误，建设单位主持召开第一
次工地会议。C正确、D错误，项目监理机构将会检查施工单位现场的施工质量、安全生产管理组织
机构和规章制度建立情况，以及专职管理人员配备和特种作业人员的资格，还要核查施工机械和设施
的安全许可验收手续。
【考点】工程质量的监督
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【经典题目】工程质量监督机构参加竣工验 收时，对现场验收宜重点监督的
8
内容有（ ）。【2025】
1
7
A.验收组织形式 9
8
4
B.验收方法 信
3
微
C.验收程序 系
联
D.标准规定的执行情况 一
唯
E.观感质量检查
【答案】ACD
【解析】工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验
收程序、执行标准规定等进行重点监督，发现有违反验收规定的行为，应责令改正。
1.2 工程项目管理组织与项目经理——约6分
【考点】工程参建各方主体管理目标和任务（重要）
业主方 工程总承包方 工程设计方 工程施工方
类别
项目管理 项目管理 项目管理 项目管理
工程的 工程的 施工的
工程的
进度：交付使用 进度 设计的 进度
进度
质量：满足标准规范及业 质量 进度 质量
目标 质量
主需求 成本 质量 成本
投资
投资：工程建设总投资 安全 成本 安全
绿色
绿色：四节一环保 绿色 绿色
服务对象 业主 项目整体利益+本身利益
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涉及阶段 决策、实施阶段 实施阶段 设计、施工、竣工验收 施工全阶段
【注】1.工程项目属于一次性任务，业主方可以委托咨询单位、项目管理单位、监理单位进行项
目管理；2.施工单位也可以委托咨询单位进行项目管理。
【考点】工程项目管理组织
1.施工项目管理组织结构形式（必会）
直线式组织结构 职能式组织结 直线职能式组织结构 矩阵式组织结构
构
特点：最简单。 项目经理授权 职能部门作为领导的参谋， 项目部的各管理人员从各职能部门
项目经理直接单 给各个职能部 不直接指挥下级。职能部门 临时抽调，归项目经理统一管理，
线垂直领导。 门，由职能部门 的指令必须经过同层级领 待工程完工交付使用后又回到原职
直接向班组下 导的批准才能下达。各管理 能部门。
达指令。 层级之间按直线式组织结
构原理构成直接上下级关
系。
优点：结构简单、 优点：强调管理 优点：集中领导、职责清楚， 优点：灵活组建团队，实现集权与
权力集中、易于 业务专门化，易 有利于提高管理效率。 分权的结合，有利于调动各类人员
统一指挥、隶属 于提高工作质 7 8 的工作积极性，使项目管理工作顺
1
9
关系明确、职责 量，同时可以减8 4 利进行。
3
信
分明、决策迅速。 轻领导者负微担
系
缺点：未设职能 缺点：存联在多头 缺点：各职能部门之间的横 缺点：稳定性较差。每一位成员受
题
部门，项目经理 领导，押容易造成 向联系差，信息传递路线 项目经理和职能部门经理的双重领
准
没有参谋，需要 职责精不清。 长，职能部门与指挥者之间 导，容易造成矛盾，产生扯皮。
成为“全能式” 容易产生矛盾。 强矩阵（项目经理权力大）——项
人才。无法实现 目难
专业化，不利于 中矩阵（项目经理权力适中）——
提高项目管理水 适中
平。 弱矩阵（项目经理权力小）——项
目简单
【总结】
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式
8
项目经理统一指挥 √ × √ 1
7
分权
9
8
4
专业化（职能部门） × √ √
信
3 √
微
几个领导 1 多 1系 2
职责清楚 √ × 一
联
√ 扯皮
唯
【经典题目】按照项目经理的权限不同，矩阵式项目组织 结 构可分为不同形式。其中，平衡矩阵
式组织结构适用于（ ）的工程项目。【2024】
A.技术较复杂、建设周期较长
B.技术较简单、建设周期较短
C.技术复杂程度中等、建设周期较长
D.技术复杂程度中等、建设周期较短
【答案】C
【解析】平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
2.责任矩阵的编制（重要）
（1）列出需要完成的项目管理任务。——【先行】
（2）列出参与项目管理的个人或职能部门名称。——【后列】
（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
（4）用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，建立“人”与“事”的关联。
①负责人P★；②参与者S▲；③审查者R●。
（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，
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则需要进行调整和优化。
横向检查确保每项工作有人负责； 纵向检查确保每个人至少负责一件“事”。横向统计每个活
动的总工作量，纵向统计每个角色投入的总工作量。
【考点】项目经理（重要）
施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。对承包单位而言，根
据其承包工程范围不同，项目经理可分为工程总承包项目经理和施工项目经理。
1.工程总承包项目经理职责和权限
工程总承包项目经理职责 工程总承包项目经理权限
①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益
选用项目部成员，确定岗位人员职责；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合 ②在授权范围内，行使相应管理权，履行相
同约定的项目目标负责； 应职责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务； ③在合同范围内按规定程序使用相关资源；
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项 【职责总结】
目实施中出现的问题； 执行制度、实现目标、完成任务、解决问题、
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； 组织收尾
8
1 7 【权限总结】
9
4
⑥负责组织项目的管理收尾和合同3 8 收尾工作。 授权范围内：组团队、选人、定职责、行使
信
微 管理权、使用资源
系
联
2.施工项目经理的职责和权限——施工项目经理的权限
题
押
①参与项目投标及准施工合同签订。
精
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
③主持项目经理部工 作，组织制定项目经理部管理制度。
④决定企业授权范围内的 资源投入和使用。
⑤参与分包合同和供货合同签订。
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
⑦根据企业考核评价办法组织项目 团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员
绩效工资分配方案，提出不称职管理人员 解聘建议。
【总结】3参与、2授权、1主持、1制定 、1考核
【区别】记住权限“3参与、2授权、1主 持 、1制定、1考核”，职责用
1
7排8除法。
9
类别 权限 8职
4
责
信
3
参与项目投标及施工合同签订 微
系
参与 参与组建项目经理部，选用成员 联参与工程竣工验收
一
参与分包合同和供货合同签订 唯
授权范围 内编制施组（计划、措施、方案）
授权范围内资源投入和使用
授权 授权范围内指标分解
授权范围内直接与项目相关方沟通 在授权范围内签署结算文件（建、分、供）
主持 主持项目经理部工作 主持工地例会
制定 组织制定项目经理部管理制度 组织制定和执行施工现场项目管理制度
考核 绩效考核评价 ————
【注】“职责”：依据企业规定组建项目经理部、配合或受托选分包单位。
1.3 工程项目管理规划与动态控制——约5分
【考点】工程项目管理规划
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目
管理实施规划。
分类 项目管理规划大纲 项目管理实施规划
指导项目管理的纲领性文件，对于项目 对项目管理规划大纲的进一步深化和细化，
地位
管理工作具有战略性、全局性和宏观性 施工组织设计等同于项目管理实施规划
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指导作用
①明确项目需求和项目管理范围；
②确定项目管理目标；
③分析项目实施条件，进行项目工作结 ①了解相关方要求；
构分解； ②分析项目具体特点和环境条件；
④确定项目管理组织模式、组织结构和 ③熟悉相关法规和政策文件；
编制程序 职责分工； ④实施编制活动；
⑤规定项目管理措施； ⑤履行报批手续。
⑥编制项目资源计划； 【总结】最后两环节“先编后报批”
⑦报送审批。 【口诀】“师姐分熟食了”
【口诀】“大明定目标，分组顶措施”，
先编后审批
【经典题目】根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有:①确定
项目管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅就上述
工作而言，正确的工作顺序是（ ）。【2024】
A.③-②-①-④
B.②-①-③-④ 8
7
1
9
C.①-④-②-③ 4
8
3
信
D.④-②-③-①
微
系
【答案】C
联
题
【解析】项目管理规押划大纲应按下列程序编制：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管
准
理目标；③分析项目实精施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责
分工；⑤规定项目管理措 施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。
【考点】施工组织设计的编制依据（必会）
编 制依据 记忆技巧
①工程建设有关法律法规及政策；
②工程建设标准和技术经济指标； 别人要求
③工程设计文件； （法规、标准、设计、合同）
④工程招标投标文件或施工合同文件；
⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象 等自然条件； 现场条件
8
⑥与工程有关的资源供应情况； 我的水平
1
7
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⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平 等 （备资8
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源、能力、水平）
信
3
【考点】三种不同的施工组织设计 微
系
施工组织总设计 单位工程施 工组织设联计 施工方案
一
编制 群体工程或特大型项目 唯
单位（子单位 ） 工程 分部（分项）或专项工程
对象 （统筹规划、重点控制）
1.工程概况 工程概况 工程概况
2.总体施工部署 施工部署 施工安排
3.施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划
内容 4.总体施工准备与主要资源配置计
施工准备与资源配置计划 施工准备与资源配置计划
划
5.主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求
6.施工总平面布置 施工现场平面布置 ——
1）单位工程施工部署——施组的纲领性内容
主要包括以下内容：
（1）工程项目施工目标。
（2）进度安排及空间组织。
①明确主要施工内容及进度安排，施工顺序符合工序逻辑关系；
②施工流水段进行合理划分，确保均衡流水施工。
（3）施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面。
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（4）工程管理组织结构形式。（确定项目经理部工作岗位设置与职责划分）
（5）“四新”使用部署或要求。
（6）分包单位要求。（选择要求、管理方式）。
【记忆口诀】“进度目标抓重点，组织四新管分包”
【经典题目】下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计中“施工部署”的有（ ）。
【2024】
A.主要施工方案
B.工程施工目标
C.施工重点和难点分析
D.主要分项工程施工工艺要求
E.项目经理部工作岗位设置与职责划分
【答案】BCE
【解析】施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包括：
（1）工程施工目标。
（2）进度安排和空间组织。
（3）施工重点和难点分析。
（4）工程管理组织结构形式。根8据工程项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围
7
1
9
确定工程管理组织结构形式，并确定4项目经理部的工作岗位设置及职责划分。
8
3
信
（5）“四新”使用部署或要求。
微
系
（6）分包单位要求。
联
题
2）施工进度计划的调整和优化
押
准
要检查初始施工进度计划是否满足要求。检查内容包括：
精
①各项工作的施工顺 序和搭接关系是否合理；
②总工期是否满足合同约定；
③主要工种的工人是否能 满足连续、均衡施工的要求；
④主要施工机具、材料等的利 用是否均衡和充分。
其中，①②首要检查内容——“ 行不行？”；③④再检查的内容——“好不好？”
【注】最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。
3）施工准备与资源配置计划
（1）施工准备。包括：技术准备、现场 准备和资金准备等。【口诀】“寄现金”
8
（2）资源配置计划。包括：劳动力配置计划 和物资配置计划（材料、设
1
7备、周转材料、施工机
9
具的配置计划）。 8
4
信
3
4）主要施工方案 微
系
对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、 季节性施联工等专项工程所采用的施工方案
一
进行必要的验算和说明。【口诀】“邻居脚肿” 唯
【考点】施工组织设计的编制、审批及动态调整
1.施工组织设计的编制和审批
重点、难点分部（分
规模较大的分 项）工程施工方案和
施工组织 单位工程
分类 施工方案 部（分项）工程 针对危险性较大的
总设计 施工组织设计
施工方案 分部分项工程专项
施工方案
主持 项目负责人（项目经理）主持编制
施工单位技术 施工单位技术部门
总承包单 施工单位技术负责
项目技术负 负责人或技术 组织相关专家评审，
审批签字 位技术负 人或技术负责人授
责人审批 负责人授权的 施工单位技术负责
责人审批 权的技术人员审批
技术人员审批 人批准
【注意】由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位
技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人
核准备案。
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2.施工组织设计的动态管理
工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
【注】1.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
2.工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。
【经典题目】工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改或补充的情形有（ ）。【2024】
A.工程设计有重大修改
B.施工环境有重大改变
C.主要施工方法有重大调整
D.人工费、材料价格大幅上涨
E.主要施工资源配置有重大调整
【答案】ABCE
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【解析】工程施工过程中发生下列7情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计
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有重大修改；②有关法律、法规及8标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工
3
信
资源配置有重大调整；⑤施工环微境有重大改变。
系
【考点】工程项目目标联动态控制
题
1.工程项目目标体系押构建（必会）
准
工程项目目标体系精是有效控制施工项目目标的基本前提。
1）工程项目总目标的分析论证
工程项目目标是一个包 含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系。
（1）确保工程质量、施工 安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
（2）定性分析与定量分析相结 合。
定性分析：质量、安全及绿色目标；定量分析：进度、成本目标。
（3）不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。
2）工程项目总目标的分解
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2.工程项目目标动态控制过程及措施（必会）
1）工程项目目标动态控制过程
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2）工程项目目标控制措施 4 9
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3
措施类别 信 举例
微
系
建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；
联
组织措施
题
完善沟通机制，促进各单位、各部门间协同工作；
押
（组织、
准
强化激励机制，调动和发挥员工的积极性和创造性；
精
制度、机制）
建立考评 机制，通过绩效考核实现持续改进。
编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案；
技术措施 改进施工方法 和施工工艺，采用更先进的施工机具；
（施工、 采用“四新”技术 并组织专家论证其可靠性和适用性；
技术方法） 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态
控制。
经济措施
明确施工责任成本，落实加快 施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工
（资金、
程变更方案进行经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
成本、结算）
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微
合同措施 系
（合同） 一
联
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