文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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建筑题工程管理与实务
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核心考点精析 主讲老师：许军
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
课程安排
课次 时间 8 题目
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第1次 19:00-21:00 题 模块1 技术+质量
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第2次 19:00-21:00 模块2 进度+索赔
第3次 19:00-21:00 模块3 现场+安全
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第4次 19:00-21:00 模块4 合同+成1 7本
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第8章 施工进度管理
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8.1 施工进度控制方法应用
1.流水施工参数
工艺参数 施工过程（工序）（n）、流水强度
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信
空间参数 施工段（M）、施工层数微
系
联
题
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准
流水节拍（t）：某个精专业队在一个施工段上的施工时间
时间参数 流水步距（K）：相邻专业队进入流水作业的最小时间间隔
工期（T）：该流水施工完 工所需时间
补充 技术间歇（G），施工队伍数（N）
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8.1 施工进度控制方法应用
【例题】流水施工的时间参数包括（ ）。
A.流水节拍
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B.流水步距 3 8
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联
题
C.施工过程
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精
D.流水强度
E.流水施工工期
【答案】ABE
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8.1 施工进度控制方法应用
2.流水施工的组织形式
1）等节奏流水施工
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工序 楼1 楼2 楼3微
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题
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地下 2 2 准2
精
地上 2 2 2
装修 2 2 2
等节奏流水施工公式：T=（M+n-1）K+ G
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微
M——施工段数 系
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n——施工过程数（等于专业队数）
K——流水步距（等于流水节拍t，K=t）
G——间歇时间（题目给定）
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8.1 施工进度控制方法应用
2）无节奏流水施工
工序 楼1 楼2 楼3
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地下 1 2 1 微
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题
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地上 2 3 精2
装修 2 3 1
无节奏流水施工公式：T=ΣK+Σtn+Σ G
ΣK——各工序间流水步距之和【大差法】
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微
Σtn——最后一个工序在各施工段上持续时间 之和 系
联
一
唯
ΣG——间歇时间
施工过程数=专业队数
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8.1 施工进度控制方法应用
3）异节奏流水施工
异步距异节奏（大差法） ： 专业队伍数=施工过程数
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等步距异节奏（成倍节拍）：专业队3 8伍数＞施工过程数
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题
工序 楼1 楼2 楼3押
准
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地下 2 2 2
地上 4 4 4
装修 6 6 6
成倍节拍流水施工公式：T=（M+N-1）K +G 8
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M——施工段数
系
联
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K——流水步距= 各工序流水节拍最大公约数
N——专业队伍数总和（N=ΣN ，N =t /K）
i i i
G——间歇时间
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8.1 施工进度控制方法应用
【2020】复工前，项目部盘点工作内容，结合该住宅楼3个单元相同的特点，依据原有
施工进度计划，按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤，调整施工进度。同时，针对
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4
某分部工程制定流水节拍（表1-1），3就8 施工过程Ⅰ-Ⅳ组织4个施工班组流水施工，其中施
信
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题
工过程Ⅲ因工艺要求需待施工过程Ⅱ完成后2天方可进行。
押
准
精
表1-1 某分部工程流水节拍表
施工过程编号 施工过程 流水节拍（天）
① Ⅰ 2
② Ⅱ 6
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③ Ⅲ 4
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一
唯
④ Ⅳ 2
【问题】画出该分部工程施工进度横道图，总工期是多少天？
9
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178施工过程编号 施工过程 流水节拍（天）
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8.1 施工进度控制方法应用 ① Ⅰ 2
② Ⅱ 6
【答案】 ③ Ⅲ 4
④ Ⅳ 2
（1）总工期为28天。 7 8
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信
微
【解析】大差法计算K =2、K 系=10、K =8，ΣK=20，Σtn=6，ΣG=2，因此
12 联23 34
题
押
准
T=ΣK+Σtn+ΣG=20+6+2=28天精。
（2）施工进度横道图如下
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8.1 施工进度控制方法应用
【2024】某公司中标高新产业园职工宿舍楼项目，建筑面积2万m2，地上5层，由4个
结构形式和建设规模相同的单体建筑组成，合同施工工期240天。
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1
9
4
项目经理部根据工序合理、工艺先3 8进的原则确定了施工顺序。本项目各单体建筑共由4
信
微
系
联
题
个施工过程组成，分别为：地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程。每个施工
押
准
精
过程组建1个专业工作队，各施工过 程的流水节拍见表1。
表1 流水节拍
施工工程编号 施 工过程 流水节拍（天）
1
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Ⅰ 地基基础 工程
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4 30
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一
Ⅱ 主体工程 唯 45
Ⅲ 装饰装修工程 30
Ⅳ 安装工程 15
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8.1 施工进度控制方法应用
【问题】3.计算流水施工工期，并判断是否满足合同工期要求。
【答案】
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4
3.（1）流水施工工期计算如下： 3 8
信
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联
题
①各施工过程流水节拍的累加数列。
押
准
精
Ⅰ 地基基础工程 3 0 60 90 120
Ⅱ 主体工程 45 90 135 180
Ⅲ 装饰装修工程 30 60 90 120
1
7
8
9
8
4
Ⅳ 安装工程 15 30 45 信6
3
0
微
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一
唯
②错位相减，取最大值，计算流水步距。
KⅠ，Ⅱ=30天，KⅡ，Ⅲ=90天，KⅢ，Ⅳ=75天
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8.1 施工进度控制方法应用
③代入公式，计算流水工期。
T=ΣK+Σtn+ΣG=（30+90+75）+（15+15+15+15）=255（天）
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1
9
4
（2）不满足合同工期要求。 3 8
信
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联
题
理由：计算工期255天，大于合同施工工期 240天。
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准
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8.1 施工进度控制方法应用
1.网络计划时差、关键工作和关键线路
【例题】某施工单位中标一厂房设备安装工程，建筑面积为8万平方米。
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9
4
设备安装阶段，施工单位编制了设3 8备安装施工进度计划网络图（时间单位：周），如图
信
微
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联
题
1所示。
押
准
精
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一
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【问题】根据图1，计算设备安装的总工期，并写出关键线路。
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8.1 施工进度控制方法应用
【答案】
（1）总工期为26周。
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（2）关键线路：A→C→E→G→J3→8 K和A→C→E→F→H→K。
信
微
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联
题
押
准
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信
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8.1 施工进度控制方法应用
【2024】项目部遵循先准备后开工、先地下后地上等顺序，编制了某单位工程设计进度
计划网络图，见图1-5。
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9
4
3
8
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题
押
准
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图1-5 某单位工程设计进度计划 网络图（单位：周）
施工中先后发生如下事件：设计变更增加工作量，使C工作延长2周。当地持续暴雨，使
E工作延长1周。采用新技术，使K工作压缩2周。项目部及时对施工进度进行调整。
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8.1 施工进度控制方法应用
【问题】3.写出图1-5经各项事件调整后的关键线路和总工期（关键线路用工作表示，
如A-B-C）。
8
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1
9
4
【答案】3.关键线路为B-E-G-J。3总8 工期为21周。
信
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联
题
押
准
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一
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8.1 施工进度控制方法应用
1.网络计划时差、关键工作与关键线路
总时差：不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；
8
7
1
9
4
自由时差：不影响其所有紧后工作3 8最早开始的前提下本工作可以利用的机动时间。
信
微
系
联
题
六时参数法计算：
押
准
精
总时差TF=本工作最迟开始时间-本工作最 早开始时间（最
1
7 8迟-最早）
9
8
4
信
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自由时差FF=min（紧后工作的最早开始-本工 作最早系完成）（后左上-本左下）
联
一
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8.1 施工进度控制方法应用
【例题】施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图如下图，经监理工程师确认
后按此组织施工。
8
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1
9
4
3
8
信
微
系
联
题
押
准
精
1
7
8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【问题】列式计算工作C和工作F时间参数，并确 定该网络图的计算工期（单位：周）和
关键线路（用工作表示）
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8.1 施工进度控制方法应用
【答案】
工作C的自由时差=8-6=2周；
8
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1
9
4
工作F的总时差=9-8=1周； 3 8
信
微
系
联
题
关键线路：A→D→E→H→I；
押
准
精
工期：T=2+3+3+4+2=14周 。
8
1
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信
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8.1 施工进度控制方法应用
2.双代号时标网络图
8
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9
4
3
8
信
微
系
联
题
押
准
精
关键线路：不经过波形线的线路
1
7 8
9
8
4
信
3
微
自由时差：波形线对应的时间长度 系
联
一
唯
总时差：min（本波+后线路波）
工期：终点节点的时间刻度
21
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8.1 施工进度控制方法应用
【案例】室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）
8
7
1
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4
3
8
信
微
系
联
题
押
准
精
1
7
8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【问题】分别写出该网络图的工期和关键线路（用 工作表示）。并计算工作C与工作F的
总时差和自由时差。
22
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8.1 施工进度控制方法应用
【答案】
（1）工期为15周；
8
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1
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4
（2）关键线路：A→D→E→H→I3；8
信
微
系
联
题
（3）工作C的总时差为3周，自由时差为2周；
押
准
精
工作F的总时差为1周，自由时 差为1周。
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信
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8.1 施工进度控制方法应用
3.网络计划优化
1）工期优化
8
7
1
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4
（1）第1步：找关键线路，确定关3 8键工作 【有效】
信
微
系
联
题
（2）第2步：压缩赶工费用最低的关键工作 【便宜】
押
准
精
（3）第3步：当出现多条关键 线路时，同时压缩（选费用最低）
2）工期优化应考虑的因素
（1）缩短持续时间对质量和安全影响 不大的工作；
（2）有备用或替代资源的工作；
1
7 8
9
8
4
信
3
微
（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少 得工作系 。
联
一
唯
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8.1 施工进度控制方法应用
【例题】施工进度时标网络图如图（单位：周）。第6周末时，建设单位要求提前一周
完工，其中工作Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ均可压缩一周（I 不可压缩），所需增加的成本分别为8
8
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1
9
4
万元、10万元、4 万元、12万元、13万3 8元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。
信
微
系
联
题
押
准
精
1
7
8
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8
4
信
3
微
【问题】施工单位压缩网络计划时，只能以周 为单位系进行压缩，其最合理的方式应压缩
联
一
唯
哪项工作？需增加成本多少万元？
【答案】（1）压缩E工作。（2）需增加成本10万元。
25
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8.1 施工进度控制方法应用
【例题】某施工进度计划网络图如图（单位：月），因不可抗力导致G停工2个月，为保
证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整。据分析各工作的
8
7
1
9
4
费率是：工作I为2.5万元/月，工作J为338万元/月，工作H为2万元/月。
信
微
系
联
题
押
准
精
1
7
8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【问题】写出承包商施工进度计划调整的最优方案 。
26
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8.1 施工进度控制方法应用
8
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1
9
4
3
8
信
微
系
联
题
押
准
精
工作I为2.5万元/月，工作J为3万元 /月，工作H为2万元/月
【分析1】
关键工作：I工作、J工作
第1步：找关键线路，确定关键工作
1
7 8
9
8
4
信
3
微 压缩I工作1个月
第2步：对赶工费用最低的关键工作进行压缩 系
联
一
唯
第3步：当出现多条关键线路时，同时压缩（选费 用最低）
关键线路ABGHJ，ABGIJ
结论：压缩I工作1个月
压缩 I、H=4.5万元/月
压缩 J工作1个月
压缩 J=3万元/月
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8.1 施工进度控制方法应用
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微
系
联
题
押
准
精
工作I为2.5万元/月，工作J为3万元 /月，工作H为2万元/月
【分析2】
方案1：J压缩2个月，增加费用=3×2=6 万 元。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
方案2：J压缩1个月、I压缩1个月，增加费用= （2.5+系3）×1=5.5万元。
联
一
唯
方案3：I压缩2个月、H压缩1个月，增加费用=2. 5×2+2×1=7万元。
结论：方案2为最优方案。
28
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8.2 施工进度计划编制与控制
1.进度计划的调整
1）调整的内容
8
7
1
9
4
调整的内容：工程量、起止时间、3 8持续时间、工作关系、资源供应等。
信
微
系
联
题
2）调整的方法
押
准
精
（1）关键工作的调整。
（2）改变某些工作间的逻辑关系 。
（3）剩余工作重新编制进度计划。
（4）非关键工作调整。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
（5）资源调整。 系
联
一
唯
29
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8.2 施工进度计划编制与控制
2.与双代号网络图有关的索赔
可索赔工期= 延误时间-总时差
8
7
1
9
4
3
8
信
微
系
联
题
押
准
精
【问题】C工作总时差是多少？可 以提出的工期索赔是多少？
C工作总时差=
2
d
因业主原因C工作延误1d，可索赔工期 0 d
1
7 8
9
8
4
信
3
0 微
因业主原因C工作延误2d，可索赔工期 d 系
联
一
唯
1
因业主原因C工作延误3d，可索赔工期 d
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8.2 施工进度计划编制与控制
【例题】在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交
付时间延误，导致分项工程F的结束时间拖延14d，施工总承包单位以建设单位延误供应材料
8
7
1
9
4
为由，向项目监理机构提出工期索赔143 8d的申请。
信
微
系
联
题
押
准
精
1
7
8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【问题】室内装饰工程的工期为多少天？施工总承 包单位提出的工期索赔14d是否成立？
说明理由。
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8.2 施工进度计划编制与控制
【答案】
（1）室内装饰工程的工期为84天。
8
7
1
9
4
（2）14d的工期索赔不成立。 3 8
信
微
系
联
题
理由：建设单位供应材料迟延交付属于建设单位原因，工期应予顺延。但F工作的总时
押
准
精
差=1周，即7天，因此施工总承包 单位只能提出7天的工期索赔。
8
1
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9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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8.2 施工进度计划编制与控制
3.合同索赔
原因 情形 费用 工期 利润
8
7
1
9
4
3
8
信
① 施工中遇到地下障碍物
微
系
联 ① 人员窝工：窝工费
题 ① 工程范围
② 甲供材料设备质量问押题、迟延交付
准
发包方 精 ② 设备闲置：租赁按
的变更
③ 迟延交付或变更设 计图纸、零星项
租赁费，自有按折旧费
② 业主提供
④ 业主造成的停水停电、技措改项目
文件的缺陷或
① 质量问题造成的返工、质量 事故
技术错误
承包方 ② 机械设备维修保养 ×
8 ③ 业主未能
1
7
9
③ 采购材料设备质量问题或迟延进 场 8 4
信
3
提供现场
微
系
联
不可抗力 百年不遇、罕见、特大（雨、雪） 各
唯
管一 各 √
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8.2 施工进度计划编制与控制
3.合同索赔
因不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当
8
7
1
9
4
事人按以下原则承担： 3 8
信
微
系
联
题
责任 方 押 索赔情形
准
精
① 承包人施工设备的损坏
承包方
② 承包人自己人员伤亡和财产的损失
① 永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成
的第三方人员伤亡和财产损失
8
1
7
9
发包方 ② 发包人自己人员伤亡和财产的损失
信
3 8
4
微
系
③ 停工期间必须支付的工人工资（承包人 在停联工期间按照发包人要求照管、清
一
唯
理和修复工程的费用）
34
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8.2 施工进度计划编制与控制
【例题】在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来季
节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认
8
7
1
9
4
为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力3 8事件）造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与
信
微
系
联
题
实际情况相符）：
押
准
精
（1）工程清理、恢复费用18万 ；
（2）施工机械设备重新购置和修 理费用29万；
（3）人员伤亡善后费用62万；
（4）工期顺延6天。
1
7 8
9
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4
信
3
微
【问题】事件三中，分别指出施工单位的索赔 要求是系否成立？说明理由。
联
一
唯
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8.2 施工进度计划编制与控制
【答案】
（1）18万索赔成立；
8
7
1
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4
（2）29万索赔不成立； 3 8
信
微
系
联
题
（3）62万索赔不成立；
押
准
精
（4）6天索赔成立；
理由：罕见特大暴雨属于不可抗力 ，因此
（1）造成的工程清理、恢复费用应由 建设单位承担；
（2）造成的施工单位自有的机械损坏由 施 工单位自己承
1
7担8 ；
9
8
4
信
3
微
（3）造成的人员伤亡由各单位自己承担； 系
联
一
唯
（4）造成的工期延后应予顺延。
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8.2 施工进度计划编制与控制
【例题】合同约定：主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工
期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费。
8
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1
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4
桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探3 8未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向
信
微
系
联
题
建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
押
准
精
施工至十层结构时，因商品混 凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，
建设单位要求将该层进行结构变更，又 延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报
告，要求延长工期25日历天，补偿误工费 25万元。
【问题】施工单位索赔成立的工期和费用 是 多少？逐一说
1
7 8明理由。
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8.2 施工进度计划编制与控制
【答案】（1）桩基施工：工期索赔20天，费用索赔20万元。
理由：柱基施工时遇地下溶洞属于建设单位原因，因此延误的20天索赔成立；合同约定，
8
7
1
9
4
建设单位原因导致的延误，每延误一天3 8支付施工单位10000元/天的延误费，因此补偿20万
信
微
系
联
题
元费用索赔成立。
押
准
精
（2）主体结构施工：工期索赔 15天，费用索赔15万元。
理由：合同约定，商品混凝土由施 工单位采购，因此供应迟缓造成的延误属于施工单位
原因，10万元费用和10天工期索赔均不成 立。主体结构变更属于建设单位原因，因此延误的
15天索赔成立。合同约定，建设单位原因导致 的延误，每延误
1
7 8一天支付施工单位10000元/
9
8
4
信
3
微
天的延误费，因此补偿15万元费用索赔成立。 系
联
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题
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感谢观 看 THANKS
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