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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
12.2 矿业工程施工进度控制
三目内容，但本节重点在于网络图识读，每年5-7分。
12.2.1 矿业工程施工进度控制
12.2.2 施工进度计划的调整方法
12.2.3 加快井巷工程施工进度的措施
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12.2.1 影响矿业工程进度的因素及对策
考点一、矿业工程进度计划目标控制
1）进度控制的目标
即：工期目标，即实施施工组织优化的工期或合同工期。
2）进度控制的范围和控制实施的关键
进度控制范围包括对整个施工阶段的控制；对整个项目结构的控制，尤其是矿、土、安三类工程的综合平衡的控
制；对相关工作实施进度控制；对影响进度的各项因素实施控制。
组织协调是实现有效进度控制实施的关键
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3）进度控制的任务和内容 1 7
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进度控制的主要任务是通过完善项目信控制性进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，
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协调各单位关系，预防工期拖延联，以使实际进度达到计划施工进度的要求，并处理好工期索赔问题。
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4）进度控制的方法
进度控制的方法包括采用行政手段、经济手段以及管理技术方法。
考点二、矿业工程进度影响因素及对策
影响矿业工程施工进度的因素及对策见表12.2-1。
八个影响因素：
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1.影响因素：影响进度的相关部门、单位： 9 1
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对策：（1）由监理与建设项目有关部门和单位对工程进度和 工作进度进行协调微：
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（2）加强向有关政府职能部门汇报请示，争取最快解决（供电 、交通运一输
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、通信等问题）；
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（3）计划工期要预留足够的机动时间
2.影响因素：设计变更因素；
对策：
（1）原则上应维护原经过主管部门批准的设计权威性；
（2）对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少做改动的原则；
（3）提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间；
（4）监理单位加强与设计、行政管理的协调平衡；
3.影响因素：物资供应进度因素；
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对策：
（1）加强对工程建设物资供应（部门、人员）的管理；
（2）加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应；
（3）建立物资供应的质量保证体系。
4.影响因素：资金供应的因素；
对策：
（1）加强资金供应计划，落实资金供应渠道，无资金供应保证的工程不能开工；
（2）建设项目开工前要有资金储备；
（3）施工单位应有一定量的垫付资金储备；
（4）对提前开工的工程，可签发停工令或拒签工程付款签证。
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5.影响因素：不利的施工条件因素；信
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对策：（1）准备阶段做好充分调联研；
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（2）加强地质勘探和工程地准质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；
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（3）施工组织设计应有明确 、可靠的预防措施；
（4）及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；
（5）每年要提前编制夏季防洪、防雷 电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。
6.影响因素：技术因素；
对策：
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（1）施工技术措施应进行认真的研究，充分准备，尽 可能采用成熟、可靠的材料、9 1设
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备、工艺；
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（2）对于必须采用的新技术、新材料、新工艺，要充分做好 调研、编制推新的微技术措施，有充分把握后再投入
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使用； 一
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（3）对于正常的材料、设备、机具要有一套完整的检验、调试、试运 的质量保证和管理制度。
7.影响因素：施工组织因素；
对策：
（1）协助施工单位编制并严格审批施工组织设计；
（2）仔细选择工程建设的各阶段、各单位工程的施工季节，充分做好对劳动力、机具的配备；
（3）现场施工指挥及时到位。
8.影响因素：不可预见事件因素；
对策：
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（1）对可能预见的自然灾害应有足够的对策（如对地震、防洪、防汛）；
（2）有地质条件突变的应急措施（防突水、防瓦斯、煤层突出）；
（3）及早恢复施工，抢回损失的工期；
（4）充分做好协调社会环境工作，加强与外部环境联系，使不发生或减少对工程干扰。
考点三、矿业工程各施工阶段进度控制
原则性表述，了解为主
1）施工准备阶段；
2）井筒施工阶段： 安装好“三盘”（井口盘、固定盘、吊盘）
3）井下巷道与地面建筑工程施工阶段
4）竣工验收阶段
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考点四、施工进度计划控制要点 信
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1）优选施工方案 联
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（1）优选施工方案的原则 准
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①选择最优的矿井施工方案， 尽可能缩短工期。
②选择合理的井筒施工方案，其中选择通过含水地层的施工方案是关键。
③充分利用网络技术，创造条件多头作 业、平行作业、立体交叉作业。
④讲求经济效益。
⑤利用永久设施
（2）优选施工方案的具体措施
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①综合分析，缩短井巷工程关键线路的工程量。 9 1
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②井巷工程关键路线贯通掘进，由主、副井开拓井底车场、 硐室，提前形成永微久排水、供电系统、通风系统，加
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大通风能力，适应多头掘进需要。 一
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③全面分析和制定技术安全措施，并组织实施，做到灾害预防措施有力 ，避免发生重大安全事故。
④选择经济合理的工艺和方案。
2）合理安排施工顺序
（1）统筹安排工程项目施工
①合理规划各类矿业工程项目，确保矿、土、安三类工程项目的协调施工。
②积极利用永久设备，提高施工能力。
（2）认真进行施工组织
①认真做好施工准备工作，合理安排井筒的施工顺序。
②组织多头作业、平行作业、交叉作业，采用新技术、新工艺、新装备，提高井巷工程施工速度。
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③组织高水平施工队伍施工关键线路项目，保证施工进度目标的落实。
3）加强施工组织管理
（1）选择一个强有力的监理单位：
实施工程进度、质量、投资的有效控制，协调好单位之间的各项关系和矛盾。
（2）搞好综合平衡协调
12.2.2 施工进度计划的控制与调整
考点一、矿业工程施工项目进度控制的过程
1）矿业工程施工项目进度控制目标：目标是建设工期
（1）明确施工阶段目标，控制工程的进度
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（2）明确承包单位责任，协调工程的进度1 7
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（3）明确重要施工节点，组织综合施信工
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2）矿业工程施工项目进度控制实联施
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（1）认真编制建设项目的进准度计划
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（2）审核施工承包单位的进 度计划
（3）督促和检查施工进度计划的实施
（4）调整进度计划并控制其执行
考点二、矿业工程施工进度计划调整的主要原则
工程进度调整主要包括两方面的工作，即分析进度 偏差的原因和进行工程进度计划的调整。
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常见的进度拖延情况有：计划失误、合同变更、组织管 理存在问题、技术难题未能9攻1
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克、不可抗力事件发生等。
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1）进度控制的一般性措施 微
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（1）突出关键路线，坚持抓关键路线。 一
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（2）加强生产要素配置管理。配置生产要素是指对劳动力、资金、材 料、设备等进行存量、流量、流向分布的
调查、汇总、分析、预测和控制。
（3）严格控制工序，掌握现场施工实际情况，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
2）进度拖延的事后控制
最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施：
（1）针对引起进度拖延的原因采取措施；
（2）投入更多的资源，加快施工进度；
（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行；
（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径；
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（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围；
（6）改进方法和技术，提高劳动生产率；
（7）采用外包策略。
3）关键工作的调整原则
（1）当关键工作的实际进度较计划进度提前时，若仅要求按计划工期执行，则可利用该机会降低资源强度及费
用。
（2）当关键工作的实际进度较计划进度落后时，就要缩短后续关键工作的持续时间，达到满足工期的要求。
考点三、矿业工程进度计划调整的方法
（1）对于矿业工程施工的关键工作实际进度较计划进度落后时，通常要缩短后续关键工作的持续时间：
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①重新安排后续关键工序的时间，一般可1通7过挖掘潜力加快后续工作的施工进度。
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②改变后续工作的逻辑关系，如调整信顺序作业为平行作业、搭接作业，缩短时间，达到缩短总工期的目的。
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③重新编制施工进度计划，满足联原定的工期要求。
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（2）对于矿业工程施工的非 关键工作实际进度较计划进度落后时，调整方法：
①当工作进度偏差影响后续工作但不影响工期时，可充分利用后续工作的时差，调整后续工作的开始时间，尽早
将延误的工期追回。
②当工作进度偏差影响后续工作也影响总 工期时，除了充分利用后续工作的时差外，还要缩短部分后续工作的时
间，也可改变后续工作的逻辑关系，以保持总工期不变，其调整办法与调整关键工作出现偏差的情况类似。
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（3）发生施工进度拖延时，可以增减工作项目。要注 意增减工作项目不应影响原进9 1度
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计划总的逻辑关系，以便
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使原计划得以顺利实施。 微
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（4）认真做好资源调整工作。认真调配好劳动力，组织好运输作业， 确保提升运输能力，保证水、电、气的供
应等。
习题演练
往年真题：关于井底车场、水泵房施工发生工期延误时矿井建设总工期影响的说法，正确的是（ ）
A.水泵房施工不是关键工作，不会影响总工期
B.影响后续工作，可能会影响总工期
C.只影响紧后工作，不会影响总工期
D.井底车场施工工期发生延误，但不会影响总工期
【答案】B
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【解析】要结合延误时间的长短确定是否会影响总工期。
12.2.3 加快井巷工程施工进度的措施
考点一、加快矿业工程施工进度的组织措施
1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
2）增加施工作业时间：对于矿业工程的关键工程，应当安排不间断施工；
3）增加劳动力及施工机械设备。
考点二、加快矿业工程施工进度的技术措施
1）优化施工方案，采用先进的施工技术；
2）改进施工工艺，缩短工艺的技术间隙时间；
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3）采用更先进的施工机械设备，加快施工1 7速度
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选择先进的高效施工设备，可以充分信发挥机械设备的性能，达到加快施工速度的目的。
微
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辨析：增加设备为组织措施；而联采用先进设备为技术措施
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考点三、加快矿业工程施工进 度的管理措施
1）建立和健全矿业工程施工进度的管理措施
矿业工程施工企业要建立加快工程施工 进度的管理措施，从施工技术、组织管理、经济管理、配套技术等方面不
断完善企业内部管理制度，提高管理技术 和水平。
2）科学规划、认真部署，实施科学的管理方法
施工企业要制定科学的管理方法，认真编制合理的 施工进度计划，进行科学的施工组织。
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考点四、加快井巷工程关键路线施工速度的具体措施 微
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（1）全面规划，统筹安排，仔细安排矿建、土建、安装相互交 叉影响的一工
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序。
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（2）充分重视安装工程施工。尽量提前利用永久设备。
（3）采取多头作业、平行交叉作业，积极推广先进技术，采用新工艺、新技术、新装备以提高井巷工程单进水
平。
（4）把水平高、装备精良的重点掘进队放在关键路线上。
（5）关键路线上各工程开工前，要充分做好各项施工准备工作，提前编制施工方案和技术措施，以及各项辅助
生产系统的准备。
（6）加强综合平衡，使用网络技术动态管理，适时调整各项单位工程进度，做到各工程的合理衔接，加快后续
工程进度，解决薄弱环节，做好工程优化，降低辅助生产占用的工时。
考点五、缩短井巷过渡阶段工程工期的主要措施
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（1）井筒提升试开挖阶段，要做好井架、井口棚、井内三盘（封口盘、固定盘、吊盘）安设。
（2）井筒提升和吊挂设计，表土段与基岩段要统一考虑。表土段施工结束，吊挂系统调整后即可转入基岩段掘
砌。
（3）由井筒转入平巷施工的过渡阶段，提升、运输、通风、排水、供电都要作重大调整。提前半年左右做好过
渡期施工的各辅助生产系统的施工组织设计，做好各项工程转换的施工准备，以便井筒施工结束后，尽快转入平
巷施工。
（4）主、副井井底贯通前要做好各系统调整的施工设计和准备工作。
（5）做好矿井建设期提升系统的交替装备。
习题演练
往年真题：井巷工程施工进度出现延误时，有效的调整措施有（ ）
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A.重新编制符合工期要求的进度计划 1 7
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B.优化后续关键工作的施工进度指标信
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C.增加非关键工作时间调整关键联线路
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D.增加施工工作面，组织顺准序作业
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E.改进施工工艺，加快施工速 度
【答案】ABE
【解析】CD明显不会加快施工进度。
12.2 矿业工程施工进度控制小结
1.进度控制的方法：包括采用行政手段、经济手段 以及管理技术方法。
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2.不利的施工条件因素；影响进度对策： 微
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（1）准备阶段做好充分调研； 一
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（2）加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防 患措施；
（3）施工组织设计应有明确、可靠的预防措施；
（4）及时采取有效合理的技术和管理措施以应对变化；
（5）每年要提前编制夏季防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。
3.进度拖延的事后控制措施
最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施：
（1）针对引起进度拖延的原因采取措施；
（2）投入更多的资源，加快施工进度；
（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行；
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（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径；
（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围；
（6）改进方法和技术，提高劳动生产率；
（7）采用外包策略。
4.加快矿业工程施工进度的组织措施
加快矿业工程施工进度的技术措施
加快矿业工程施工进度的管理措施
条目性熟悉，区分为主
5.加快井巷工程关键路线施工速度的具体措施
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1）全面规划，统筹安排。 1 7
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2）充分重视安装工程施工。尽量提前信利用永久设备。
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3）采取多头作业、平行交叉作业联，积极推广先进技术。
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4）把水平高、装备精良的重准点掘进队放在关键路线上。
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5）充分做好各项施工准备工 作。
6）加强综合平衡，做到各工程的合理衔接，加快后续工程进度，解决薄弱环节，做好工程优化。
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