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学员专用请勿外泄
2025环球网校一级建造师《机电工程管理与实务》考点精讲-第66讲
【课前学习建议】
本讲的学习内容如下：
1.了解机电工程企业资质，施工企业资质包含：机电工程施工总承包一级资质、石油化工工程施
工总承包一级资质、电力工程施工总承包一级资质、冶金工程施工总承包一级资质、建筑机电工程专
业承包一级资质、输变电工程专业承包一级资质的资质标准及承包工程范围。
2.了解施工项目管理机构，了解机电工程项目的类型和建设程序，掌握项目管理设计、采购、施
工、试运行阶段的任务。了解机电工程项目的施工特点。了解施工项目的组织结构模式和承包模式。
第3篇 机电工程项目管理实务
【本篇学习提示】
本篇是考查案例题的大章节，涉及到整个机电工程的全过程的管理，学习本章节可结合项目管理
和法规科目的相关知识进行延伸扩展。
施工组织设计、合同、进度、质量、安全及资源管理是机电工程的重点内容，从近年的真题来看，
选择题的考查比重逐渐增大，大家在学习此章内容时，细节内容也要着重掌握，形成章节体系。
需要注意的是，本章学习思路与技术部分学习思路略有区别。
【章节分值分布】
2024年 7 8 2023年 2022年 2021年 2020年
1
9
章 章节名称 单 多 8案 4 单 多 案 单 多 案 单 多 案 单 多 案
3
信
选 选微 例 选 选 例 选 选 例 选 选 例 选 选 例
系
机电工程项目 联
第3篇 题 10 37 3 10 47 6 55 5 52 9 0 64
管理实务 押
准
机电工程企业精
第7章 资质与施工 2 7 2 17 1 1 9 1 5
组织
机电工程企业
1
资质
施工项目管理
7.2 1
机构
7.3 施工组织设计 6 2 17 1 9 1 5
工程招标投标 8
第8章 12 2 1 6 2 1 7 12
与合同管理 4 9
8
3
8.1 工程招标投标 5 1信
微
系
8.2 工程合同管理 7 2 1 6 1 12
联
一
第9章 施工进度管理 1 7 唯6 7 18
第10章 施工质量管理 5 1 16
第11章 施工成本管理 2 4 1 5
第12章 施工安全管理 4 7 4 1 5
绿色建造及施
第13章 工现场环境 10 5
管理
机电工程项目
第14章 资源与协调 2 2 2 10 3 26 5 1 5
管理
人、材、机
14.1~14.4 1 2 10 2 26 5 1 2
管理
14.5 施工协调管理 1 1 3
机电工程试运
第15章 2 4 6 1 1 10 2 5
行及竣工验收
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管理
15.1 试运行管理 4 3 1 5 1
15.2 竣工验收管理 3 1 5 1 5
机电工程运维
第16章 2 4 3
与保修管理
第7章 机电工程企业资质与施工组织
【章节分值分布】
2024年 2023年 2022年 2021年 2020年
章 章节名称 单 多 案 单 多 案 单 多 案 单 多 案 单 多 案
选 选 例 选 选 例 选 选 例 选 选 例 选 选 例
机电工程企业资
第7章 2 7 2 17 1 1 9 1 5
质与施工组织
机电工程企业
7.1 1
资质
施工项目管理
7.2 1
机构
8
7
1
7.3 施工组织设计 64 9 2 17 1 9 1 5
8
3
【本章考点概览】 信
微
7.1 机电工程企业资质 系
联
7.2 施工项目管理机构题
押
7.3 施工组织设计准
精
7.1机电工程企业资 质
【本节考点概览】
7.1.1 设计企业资质
7.1.2 施工企业资质
【考点】机电工程企业资质（删减）（★）
【真题分布数据统计】（2024案）
1.建筑业企业资质划分
建筑业企业资质等级分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2.施工总承包资质标准
（1）施工总承包资质序列设有12个类别，分别是机电工程施工总承包、石油化工工程施工总承
包、电力工程施工总承包、冶金工程施工总承包等。
（2）施工总承包资质等级分为特级、一级、二级、三级。
（3）机电工程施工总承包资质标准要求分别是：
①企业净资产。
②企业主要人员配置。
③企业工程业绩。
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3.施工总承包一级资质标准要求及承包工程范围
1）机电工程施工总承包一级资质
（1）企业净资产：1亿元以上。
（2）企业主要人员：机电工程、建 筑工程专业一级注册建造师合计不少于 12人，其中机电工程
8
7
专业一级注册建造师不少于 9 人。技9 1术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具
4
8
3
有机电工程相关专业高级职称等信其他人员。
微
（3）企业工程业绩：近 5系年承担过单项合同额 2000万元以上的机电工程施工总承包工程 2项，
联
工程质量合格。 题
押
（4）承包工程范围准：可承担各类机电工程的施工。
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
3）电力工程施工总承包一级资质
（1）企业净资产：1亿元以上。
（2）企业主要人员：机电工程专业一级注册建造师不少于 15 人。技术负责人具有 10 年以上从
事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业高级职称等其他人员。
（3）企业工程业绩：近5年承担过下列5类中的2类工程的施工：
①累计电站装机容量 180万kW 以上。
②单机容量20万kW机组累计 6台。
③220kV送电线路累计 600km。
④220kV电压等级变电站累计 8座。
⑤220kV电缆工程累计 100km。
（4）承包工程范围：可承担各类发电工程、各种电压等级送电线路和变电站工程施工。
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7.2 施工项目管理机构
【本节考点概览】
7.2.1 项目的类型及建设程序
7.2.2 项目管理的任务及施工特点
【考点】项目的类型及建设程序（★）
2.机电工程项目的建设程序
1）可行性研究（技术、财务、经济、环境和社会影响评价）
2）勘察设计（按初步设计和施工图设计两个阶段进行，技术较复杂可增加技术设计）
3）建设准备（征地拆迁，场地平整，通水、通电、通路）
4）项目施工（进度、质量、成本、安全）
5）竣工验收
【考点】项目管理的任务及施工特点（★★）
【真题分布数据统计】（2009案/2011案/2012案/2021单）
1.设计阶段项目管理的任务
2.采购阶段项目管理的任务（09、12、21）
3.施工阶段项目管理的任务（11）
8
4.试运行及验收阶段项目管理的1任7务
9
4
5.机电工程项目的施工特点 3 8
信
2.采购阶段项目管理的任务微
系
1）采购计划管理 联
题
（1）项目采购有工程押采购、货物采购与服务采购；（买什么）
准
精
采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。（怎么买）
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（2）货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处 理好接口管理关系。
（3）采购前要分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、
运输方法和时间，综合确定采购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。
2）采购合同管理
（1）材料采购合同管理。
材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、
采购合同的变更等。
（2）设备采购合同管理。
设备采购合同的履行环节：到货检验，损毁、缺陷和缺少的处理，监造，施工安装及试运行服务
等。
记忆：娇艳变素质
【课中知识拓展】
注意区分材料采购合同管理和设备采购合同的管理，二者内容不同。
3.施工阶段项目管理的任务
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施工进度管理
施工质量管理
施工成本管理
施工阶段项目管理的任务
施工安全管理
绿色建造与施工现场环境管理
施工资料管理
1）施工进度管理
（进度的闭口管理）
提示：总包编→分包编→分报总→总评审
①施工总进度计划由总承包单位编制。
②施工总进度计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按施工总进度计划编制各自承担的单位
工程或分部工程进度计划；编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确
8
认。 1 7
9
4
2）施工质量管理 3 8
信
3）施工成本管理 微
系
联
4）施工安全管理（安全的闭口管理）
题
押
（1）总承包单位负准责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准
精
后监督执行。
（2）分包合同应明确 分包单位的安全管理职责。分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应
的安全技术措施，报总承包单 位审核批准后执行。制订安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，
防止事故发生。
5.机电工程项目的施工特点
1）机电工程是一个系统工程
2）机电工程专业范围广
3）设备制造的继续
4）施工技术含量高 8
1
7
9
5）工业化建造 8 4
信
3
6）新技术和信息化管理 微
系
7）机电工程的动态测评 联
一
8）机电工程的运维保修 唯
【例题·案例节选】【2011】
【问题】简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程？
【参考答案】
A公司、B公司之间的安全闭口管理流程：
A公司负责安全总体策划→A公司制定全场性管理制度→B公司在合同中承诺执行→明确B公司的
安全管理职责→B公司制定相应的安全技术方案→B公司安全技术方案报A公司审核批准后执行。
【考点】项目的组织结构模式和承包模式（★）
【真题分布数据统计】（2011案）
1.项目的组织结构模式
常用的机电工程项目组织结构模式有职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
缺点：在职能组织结构题中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
押
2.项目的承包模式准
精
1）项目总承包（EP C）（交钥匙总承包）
承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运行、试生产直至达产达标。这种
承包形式是项目采用最多的承 包模式。
EPC：
Engineering（设计）
Procurement（采购）
Construction（施工）
2）设计和采购总承包（EP）
8
承包商承担工程的设计、设备采购（大部分 业主把材料采购另行委托）及1 7现场安装的技术指导，
9
并承担投产运行后设计和设备质量的责任。
信
3 8
4
3）设计施工总承包（EC） 微
系
承包商承担工程的设计及土建安装施工，并承担投产 运行后设计
联
指标的实现及施工质量的责任。
一
唯
4）采购和施工总承包（PC）
承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运行，并承担投料运行后设备质量及施工
质量的责任。
5）施工总承包（C）
承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运行结束。
6）专业工程承包模式
机电工程中各个专业分别进行承包；工程分包大多采用这种模式。
例如：机械设备安装工程承包、电气工程承包、建筑给水排水工程承包、防腐保温工程承包、
通风空调工程承包、钢结构及非标准件制作安装工程承包等。
【例题·案例节选】【2011】
【问题】A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？（背景为EPC）
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