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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第1章 建设工程项目组织、规划与控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.1.1 工程项目投资管理制度
考点1：项目资本金制度
项目资本金概念 项目资本金在项目总投资中由投资者认缴的出资额
总投资概念 总投资是指项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。金秒法：固铺。
①非债务性资金；②项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；
特点 ③投资者转让其出资，但不得以任何方式抽回。
金秒法：非债务，不承担利息和债务，可转让不可抽回。
来源 货币出资、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。金秒法：钱物地权术
①以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过技资项目资本金总额的20%。（无形
资产）
②通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，可以认定为投资项目资本金，但不得超过
比例 资本金总额的50%。
③补短板基础设施项目，在投资回报机制明确、收益可靠，风险可控的前提下，可以适
当降低项目最低资本金比例，但下调不得超过5%。
8
7
金秒法：权术20%，9金1融50%，下调5%。
4
8
3
信
微
序号 系 投资项目 最低资本金比例
联
题
城市轨道交通项目
押
城市和交通 准
精 港口、沿海及内河航运项目 20%
1 基础设施项
铁路、公路项目
目
机场项目 25%
房地产开发 保障性住房和普通商品住房项目 20%
2
项目 其他项目 25%
钢铁、电解铝项目 40%
产能过剩行
3 水泥项目 35%
业项目
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目 30%
8
玉米深加工项目 7 20%
1
其他工业项 4 9
4 化肥（钾肥除外）项目 3 8 25%
目 信
微
电力等其他项目 20%
系
联
金秒法 吃住行玉米粒20；机场化肥25；钢铁、铝40；水泥35；其一他过剩30
唯
1.下列有关项目资本金制度的说法，错误的是（ ）。
A.投资项目必须首先落实资本金才能进行建设
B.项目资本金，是指在项目总投资中出投资者认缴的出资额。这里的总投资是指投资项目的固定资产投资
与铺底流动资金之和
C.项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务
D.项目资本金，投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，不可以转让其出资，也不得以任何方式抽回
2.根据《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》,城市轨道交通项目的资本金占总投资的
比例为（ ）及以上。
A.40% B.35% C.25% D.20%
3.根据《国务院关于决定调整固定资产投资项目资本金比例的通知》，投资项目资本金最低比例要求为40％
的是（ ）。
A.钢铁、电解铝项目 B.水泥项目 C.玉米深加工项目 D.普通商品住房项目
1
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考点2：项目投资审批、核准或备案管理
分类 形式 审批内容
项目建议书+可研报告+初步设计和概算
直接投资资本金注入
政府投资 （不再审批开工报告）金秒法：可建议初步概算
投资补助转贷、贷款贴息 只审批资金申请报告
核准制：提交项目申请报告
《政府核准的投资项目目录》
（不再批项目建议书、可研报告、开工报告）
内
项目申请书应包括下列内容：①企业基本情况；②项目情况，
（关系国家安全、涉及全国重
包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等；③项目利
大生产力布局、战略性资源开
用资源情况分析及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社
非政府投 发和重大公共利益的项目）
会的影响分析。金秒法：企业项目情况、生态资源社会经济影
资 金秒法：国家重大战略布局
响
备案制：企业应根据属地原则，在开工建设前通过项目在线监
《政府核准的投资项目目录》 管平台将下列信息告知备案机关：①企业基本情况；②项目名
外 称、建设地点、建设规模、建设内容；③项目总投资额；④项
目符合产业政策的声明。金秒法：企业项目情况，总投资政策
8
7
1
金秒法 4 9 政审内核外备
8
3
信
4.由国务院核准的项目，应向国务微院投资主管部门提交项目申请书。项目申请书应包括下列内容（ ）。
系
A.企业基本情况 B.项目情联况 C.项目利用资源情况分析及对生态环境的影响分析
题
D.项目建议书 E.项押目对经济和社会的影响分析
准
5.《政府核准的投资项目精目录》外的企业投资项目实行备案管理。企业应根据属地原则，在开工建设前通
过项目在线监管平台将（ ） 信息告知备案机关。
A.企业基本情况 B.项目名称、建设地点、建设规模、建设内容 C.开工报告
D.项目总投资额 E.项目符合产业政策的声明
6.对于采用资本注入方式的政府投资项 目，投资决策主管部门需从投资决策角度审批文件是（ ）。
A.项目建议书和可行性研究报告 B.可行性报告和开工报告
C.初步设计和开工报告 D.项目建议书和施工图设计
1.1.2 工程建设实施程序
8
考点1：投资决策和建设实施程序
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
图1.1-1 投资决策和建设实施程序 注：图中虚线框代表的工作并非所有工程项目必经环节
地位 工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节。
工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关
工程 键环节。
勘察 工程设计 ①初步设计：初步设计明确工程建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主
设计 比例 要材料、设备规格和技术参数等，设计具体实施方案并编制工程总概算的活动。
对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过10%的，需重新报送可行性研
究报告。（超10重提）
2
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②技术设计，技术设计是指为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活
动 ，包括工艺流程、建筑结构、设备选型等问题的解决。
技术设计文件中需要包含修正概算。（重大和技术复杂工程）
③施工图设计。完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况及
建筑群组成和周围环境的配合。施工图设计还应编制施工图预算，作为工程施工
依据。
不是所有项目 项目建议书、技术设计（修正概算）、生产准备。
必经环节 金秒法：书记正生产
完成单位 主要由建设单位完成
（1）征地、拆迁和场地平整；
（2） 完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；
（3）准备必要的施工图纸；
主要任务
（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；
建 设
（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
准备
金秒法：建设准备：四通一平、图纸、招标、办证。
可由施工单位
施工场地平整，8施工用水、电、通信网络、交通道路
7
承担 9 1
4
8
可由工程总承 信 3
施工场地微平整，施工用水、电、通信网络、交通道路，施工图纸
包单位承担 系
联
开工时间 任何题一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
押
准
精①不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。
特例 ② 需要大量土石方工程的铁路、公路、水库，以正式开始进行土方、石方的时间。
工程
③分 期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间。
施工
工程地质 勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、
不算开工时间
电等工程
金秒法 永久开槽、不需打桩、铁公水土石方，勘察平整拆除临时都不算，分期各算各。
①组建生产管理机构，制定生产管理制度；
生产 ②招聘和培训生产人员，组织生产人员 参加设备安装、调试和工程验收工作；
准备 ③落实原材料、协作产品、燃料、水、电 、气等来源和其他需协作配合的条8件，并组织工装、器
1
7
9
内容 具、备品、备件等制造或订货等。 8 4
信
3
金秒法：人才机制度；注意与生产准备区分 微
系
是工程建设实施阶段最后 一个环节联，是投资成果转入生产或使用的
工程竣工验收地位
标志，也是全面考核工程 建设成唯果
一
、检验工程质量的重要步骤。
建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。最长不超过2
缺陷责任期
竣工 年。
验收 在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。
缺陷责任期责 缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程中扣留的工程
任划分 质量保证金。缺陷责任期届满时，工程承包单位未履行缺陷责任的，建设单位有
权扣留与未履行责任部分所需金额相应的工程质量保证金。
7.下列工作内容中，属于工程建设实施阶段的是（ ）。
A.可行性研究和初步设计 B.投资估算和设计概算
C.初步设计和工程施工 D.工程施工和工程保修
8.（ ）工作不是所有工程项目必经环节。
A.项目建议书 B.可行性研究
C.初步设计 D.技术设计 E.生产准备
9.工程建设过程中，涉及到估算、结算等，下列先后顺序错误的有（ ）。
A 投资估算→设计概算一施工图预算 B 施工图预算一合同价一中间结算
C 设计概算→中间结算→竣工结算 D 施工图预算→设计概算一合同价
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10工程勘察是为满足工程设计需要进行的，不包括 （ ）。
A.工程测量 B.初步设计 C.岩土地址勘察 D.水文地质勘察
11.根据我国工程建设程序的相关规定，某政府投资项目可行性研究批复的总投资为 6000 万元，初步设
计提出的总 概算最高不能超过（ ）万元，否则应重新向原审批单位报批可行性研究报告。
A.6250 B.6600 C.6750 D.6000
12.建设工程初步设计是根据（ ）的要求进行具体实施方案的设计。
A.可行性研究报告 B.项目建议书 C.使用功能 D.批准的投资额
13.工程总概算是在（ ）阶段编制。
A.可行性研究 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计
14.技术设计是指为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动 ，包括（ ）等问题的解决。
A.工艺流程 B.建筑结构 C.建设标准 D.设备选型 E.设备规格和技术参数
15.以下工作内容属于建设准备工作的有（ ）。
A.明确建设规模 B.场地平整 C.组织施工招标工作
D.编制施工图预算 E.办理施工许可证
16.下列工程开工时间的认定中，正确的有（ ）。
A.不需开槽的工程以正式开始打桩的时间作为开工时间
8
B.以施工方的临时工程开始施工时间作为1 7开工时间
9
4
8
C.分期建设的工程以第一期工程的开3工时间作为开工时间
信
微
D.土石方工程以平整场地开始时系间作为开工时间
联
E.以设计文件规定的永久性工题程第一次正式破土开槽时间作为开工时间
押
17.作为工程建设实施阶段准的最后一个环节，工程竣工验收的基本作用有（ ）。
精
A.结算全部工程款项 B.全面检验工程质量
C.全面进行工程项目后评价 D.全面考核工程建设成果 E.标志着投资成果转入生产或
使用
18.关于建设程序中各阶段工作的说 法，错误的是（ ）。
A.在初步设计或技术设计的基础上进行 施工图设计，使其达到施工安装的要求
B.工程开始拆除旧建筑物和搭建临时建筑物 时即可算作工程的正式开工
C.生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段 的重要衔接阶段
D.竣工验收是考核建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤
8
考点2：政府和社会资本合作（PPP）项目运作流程（ 2025年教材调整） 9 1
7
8
4
政府和社会资本合作（PPP）是指政府 通过特许经营权、合信理
3
定价、财政补贴等事先公
微
开的收益约定规则，引入社会资本参与基 础设施和公共服系务项目投资和运营，以利益共
联
一
享和风险共担为特征，发挥政府和社会资本优 势，提
唯
高公共产品或服务的质量和供给效
概念
率的项目实施方式。
特许经营期限原则上不超过40年，投资规模大、回报周期长的特许经营项目可以适当
延长。
分类 ①标准BOT，即建设-经营-移交（Build-Operate-Transfer）
B-Build（建设）； （1）项目公司没有项目的所有权，只有建设和特许经营权
O-Operate（经 （2）运作流程:特许权协议→融资安排一开发建设一项目经营一项目移交
BOT
营）； ②BOOT，即建设-拥有-经营-移交（Build-Own-Operate-Transfer）
基
T-Transfer（移 （1）与标准B0T相比，B00T模式，项目公司在特许期内既拥有经营权，又拥有
本
交）； 所有权；
形
O-Own（拥有）； （2）政府允许项目公司将项目资产以融资目的抵押给银行，以获得更优惠的贷
式
R-Rehabilitate 款条件，BOOT的特许期要比BOT的长
（改建）； ③BOO,即建设-拥有-经营（Build-Own-Operater）
D-Design（设 项目公司不必将项目移交给政府（永久私有化）
计）； BOT ①TOT，即移交-经营-移交（Transfer-Operate-Transfer）
F-Finance（融 演 出售现有投产项目在一定期限内的现金流量（转让已建成项目的产权和经营权），
4
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资） 变 从而获得资金来建设新项目
形 ②TBT,即移交-建设-移交。
式 TBT是将TOT与BOT组合起来的一种融资模式，其实质是政府将一个已建项目和
一个待建项目打包处理，获得一个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终
收回待建项目的所有权益。
TBT是以BOT为主，TOT的实施是辅助性的。采用TOT的主要目的是为了促成BOT
的实施。
③ROT,即改建-经营-移交。
与TOT模式相比，ROT模式中的社会资本方需负责对项目进行改扩建
④DBFOT,即设计-建设-融资-运营-移交。
DBFOT模式是政府和社会资本合作新机制中唯一具有全生命周期特性的具体实施
模式，其核心是解决项目设计需求和经济可行性，强调以民营企业降低建设风险、
提高公共效率的融资功能。
（1）政府和社会资本合作项目应聚焦使用者付费项目；
（2）政府和社会资本合作应限定于有经营性收益的项目；
核心要求
（3）市场化程度较高、公共属性较弱的项目，应由民营企业独资或控股；关系国计民
8
7
生公共属性较强的项9目1，民营企业股权占比原则上不低于35%；
4
8
19.特许经营期限原则上不超过（ 信）3。
微
A.60年 B.50年 系 C.40年 D.70年
联
20.政府和社会资本合作应全题部采取（ ）模式实施。
押
准
A.特许经营 B.合作经营 C.自主经营 D.委托经营
精
21.BOT项目运作流程包括 （ ）。
A.项目策划 B.特许权协 议 C.融资安排 D.开发建设 E.项目移交
22.BOOT是指（ ）。
A.建设-运营-拥有-移交 B.移交-建设-拥有-运营
C.建设-拥有-经营-移交 D.移交-拥有-建设-运营
23.下列关于TBT的说法正确的有（ ）。
A.TBT是以BOT为主 B.TBT 是以TOT为主
C.BOT实施是辅助性的 D.TOT实 施是被动性的
8
1
7
24.下列BOT演变形式中，项目所在国政府将已投产运 行的项目在一定期限内移
8
交4 9给外商经营，以项目在
信
3
该期限内的现金流量为标的,一次性地从外商处筹得一笔资金，用于建设新项目的方式是（ ）。
微
系
A.TOT C.ROT B.TBT D. DBFOT 联
一
25.（ ）模式是政府和社会资本合作新机制中唯一具有全寿命 周期特唯性的具体实施模式。
A.DBFO B.TOT C.TBT D.DBFOT
26.下列关于PPP项目及新机制的核心要求的说法，正确的有（ ）。
A.采用政府和社会资本合作模式不得额外新增地方财政未来支出责任
B.政府付费只能按规定补贴运营、补贴建设成本
C.政府和社会资本合作应限定于有经营性收益的项目
D.将许经营期限原则上不超过50年
E.关系国计民生、公共属性较强的项目，民营企业股权占比原则上不低于35%
1.1.3 工程承包模式（3单）
考点1：基于不同承包范围的承包模式
设计一招标一建造（DBB）模式 ①责权利分配明确；
②建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执
行。
优点
③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于
发现工程质量问题。
④相关管理方法较成熟，工程参建各方比较熟悉。
5
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①建设周期长；
②设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设
不足
单位利益受损。
③责任主体较多，容易出现互相推诿，协调工作量大。
工程总承包模式 ①有利于缩短建设工期；
DB/EPC是其中常见的两种代表性模式。 ②便于建设单位提前确定工程造价；
优点
DB/EPC还可分别拓展为 DB0和 ③使工程项目责任主体单一化；
EPC+0&M。 ④可减轻建设单位合同管理的负担。
①道德风险高。建设单位对项目的控制要弱一些，有可能
会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行
不足 为。
②建设单位前期工作量大；
③工程总承包单位报价高。
27.下列关于设计一招标一建造（DBB）模式的说法，正确的是（ ）。
A.勘察设计单位与施工单位之间存在合同关系
B.各单位行使其职责和履行义务，责权利分配明确
8
7
C.各平行承包单位前后工作衔接，不利于1发现工程质量问题
9
4
8
D.工程设计、招标、施工按顺序依次信 3进行，不容易产生设计变更
微
28.工程总承包模式的特点有（ 系）。
联
A.建设单位前期工作量小 题 B.业主合同管理简单，组织协调工作量小
押
C.工程总承包单位报价低准 D.有利于缩短建设工期 E.道德风险高
精
考点2：基于不同承包关系 的承包模式
类型 特点
（1）有利于建设单位择优选择施工单位。
（2）有利于控制工程质量。
（3）有利于缩短建设工期。
（4 ）组织管理和协调工作量大。
（5）工 程造价控制难度大。
8
1
7
（6）不利 于发挥总承包商综合优势
8
。4 9
信
3
微
系
联合体通常由一家 或几家单位联发起，经过协商确定各自承担的
一
义务和责任，签署联 合体协唯议，建立联合体组织机构，产生联
合体牵头单位（代表）， 联合体各成员单位共同与建设单位签
订施工合同。
（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利
于工程造价和工期控制。
（2）可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面
优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能
力，同时有利于增强抗风险能力。
几家单位自愿成立一个合作体，以合作体名义与建设单位签订
施工承包意向合同。达成协议后，各施工单位再分别与建设单
位签订施工合同，并在合作体统一计划、指挥和协调下完成施
工任务。
（1）建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
（2）各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体。
29.建设工程采用平行承包模式的特点是（ ）。
6
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A.有利于缩短建设工期 B.不利于控制工程质量
C.业主组织管理简单 D.工程造价控制难度小
30.建设工程施工联合体承包模式的特点有（ ）。
A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小 B.通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节
C.建设单位组织协调工作量小，但风险较大 D.施工合同风险大，要求个承包商有较高的综合管理水平
E.能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力
31.下列关于合作体承包模式的说法，正确的是（ ）。
A.合作体与建设单位签订工程承包合同 B.建设单位组织协调工作量大
C.建设单位风险较大 D.各成员单位愿意组成联合体
考点3：CM模式与Partnering模式
CM（ConstructionManagement）模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管
理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设
概念 计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边
设计、边施工”。
CM模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
①采用快速路径法施工。
8
②CM单位有代理1 7型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。
9
4
8
代理型的CM信 3单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。
CM模式 微
特点 非代理型系的CM单位直接与分包单位签订分包合同。
联
③CM题合同采用成本加酬金方式。
押
代准理型合同采用简单的成本加酬金合同形式。
精
非 代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。
①与施 工总承包模式相比，采用CM模式时的合同价更具合理性。
工程造 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
价控制 ③应用价值 工程方法挖掘节约投资的潜力。
④GMP可大大减 少建设单位在工程造价控制方面的风险。
是在工程合同签订后 ，工程建设参与各方经过讨论协商后签署的（合作协议）
概念 Partnering协议；Part nering协议，不是法律意义上的合同，Partnering模式不
是一种独立存在的模式；
8
1
7
Partnering （1）出于自愿。
8
4 9
模式 （2）高层管理者参与。高层管理 者的认同、支持和决信策
3
是关键因素。
微
特点 （3）Partnering协议不是法律意义 上 的合同。联
系
一
（4）信息开放性。Partnering模式强调 资源共唯享，信息作为一种重要的资源，对
于参与各方必须公开。
32.在CM承包模式下，工程分包单位的签约对象是（ ）。
A.代理型为建设单位，非代理型为CM单位 B.代理型为CM单位，非代理型为建设单位
C.无论代理型或非代理型，均为建设单位 D.无论代理型或非代理型，均为CM单位
33.与施工总承包相比，非代理型CM的特点是（ ）。
A.CM单位介入工程时间早 B.业主与施工单位直接签订施工合同
C.CM合同采用简单的成本加酬金计价方式 D.CM单位承担工程设计任务
34.下列关于CM承包模式的说法，正确的是（ ）。
A.代理型CM合同采用成本加酬金的计价方式 B.分包合同由代理型CM单位与分包单位签订
C.总包与分包之间的差价归CM单位所有 D.订立CM合同时需要一次确定施工合同总价
35.下列关于partnering 模式的说法，正确的有（ ）。
A.partnering 协议只是建设单位与承包单之间的协议 B.partnering模式强调资源共享
C.partnering 模式是一种独立存在的承发包模式 D.partnering 模式特别强调工程参建方基层人员
的参与
E.partnering协议不是法律意义上的合同
7
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1.1.4 工程监理（2分）
考点1：强制实行监理的工程范围
范围 规模
1）国家重点建设工程 --
2）大中型公用事业工程 总投资≥3000万元
3）成片开发的住宅小区 面积≥5万㎡
高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅
4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 --
关系社会公共利益、公共安全的基础设施 总投资≥3000万元
学校、影剧院、体育场馆项目
金秒法：国家重点、高层住宅、外国援助;学校、影剧院、体育场馆项目
36.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，可不实行监理的工程是总投资额为3000万元以下的（ ）。
A.学校 B.体育场 C.影剧院工程 D.商场
37.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，必须实行监理的工程有（ ）。
A.总投资额为2000万元的商业项目 B.总投资额为3000万元的乡村生态环境保护项目
C.建筑面积为4万㎡的多层普通结构住宅小 区 D.使用世界银行贷款的城市立交枢纽
8
7
E.国家重点建设的工业项目 9 1
4
8
3
38.关系社会公共利益、公众安全的信基础设施项目不包括（ ）。
微
A.煤炭 B.铁路 系 C.邮政 D.商品住宅
联
题
39.下列属于大中型公用事业工程的是（ ）。
押
准
A.项目总投资额在3000精万元以上供水、供电、供气、供热等市政工程项
B.项目总投资额在3000万 元以上卫生、社会福利等项目
C.项目总投资额在3000万元以 上科技、教育、文化等项目
D.项目总投资额在3000万元以上 体育、旅游、商业等项目
E.5万平方米以上的住宅建设工程
考点2：项目监理机构人员职责
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（2）组织编制监理规划，审批监 理实施细则（不得委托）；
（3）根据工程进展及监理工作情况调 配监理人员，检查监理人员工作8（不得委托）；（4）组
1
7
9
织召开监理例会；（5）组织审核分包单位 资格；
8
4
信
3
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方 案（不得委托）；微
系
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行 令和复工令联（不得委托）；
一
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体 系的唯建立及运行情况；
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付 证书，组织审核竣工结算（不得委托）；
总监理工 （10）组织审查和处理工程变更；
程师职责 （11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔（不得委托）；
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与
工程竣工验收（不得委托）；
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理（不得委托）；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
金秒法：总监无小事，总是来组织；重要事情不能委托代表；①钱（支付，结算，索赔，合
同争议）②竣工③重要文件（规划，细则，施组，专项方案），令（开工，停工，复工）④
人员⑤事故。
专业监理 （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
工程师职 （2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
责 （3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业
8
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监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐
蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；
（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
金秒法：专监爱参与，负责工程计量，组织编写日志，参与月报。
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
监理员职 （2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；
责 （5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
金秒法：监理员：检查、取样、复核、发现、报告。
40.根据《建设工程监理规范》总监理工程师应履行的职责有（ ）。
A.组织编制监理实施细则 B.组织召开监理例会 C.组织审核竣工结算
D.组织工程竣工验收 E.组织整理监理文件资料
41.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师代表可履行的职责是（ ）。
A.审批监理实施细则 B.组织审查和处理工程变更
C.签发工程款支付证书 D.调解和处理施工合同争议
8
7
42.根据《建设工程监理规范》，专业监理1工程师的职责有（ ）。
9
4
8
A.组织审核分包单位资格 B.负信 3责本专业隐蔽工程和分项工程验收
微
C.组织编写监理日志 系D.组织编写工程质量评估报告 E.验收分部工程
联
43.根据《建设工程监理规范题》，监理员的职责是（ ）。
押
A.进行工程计量 B.进准行见证取样 C.编写监理日志 D.编写监理月报
精
考点3：与项目监理机构相 关的施工管理工作
施工单 位应参加建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议。
参加图纸会审和设计
图纸会审和设计交底会议纪要应由项目监理机构负责整理，建设单位、设计单位、
交底会议
施工单位代表及总监理工程师共同签认。
①编审程序是否 符合相关规定；
②施工进度、施工方 案及工程质量保证措施是否符合施工合同要求；
项目监理机构对施工
③资源（资金、劳动力 、材料、设备）供应计划是否满足工程施工需要；
组织设计的审查的基
④安全技术措施是否符合工 程建设强制性标准；
8
本内容 1 7
⑤施工总平面布置是否科学合 理。经项目监理机构审查符
8
4 9合要求的施工组织设计，
由总监理工程师签认后将会报送 建设单位。金秒法：信程
3
序符合资源强制科学
微
系
①设计交底和图纸会审已完成；②施工 组织设计联已由总监理工程师签认；
一
③施工单位现场质量、安全生产管理体 系已建唯立，管理及施工人员已到位，施工
开工条件
机械具备使用条件，主要工程材料己落实；
④场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；
审查施工分包单位的
③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员资格。
内容
金秒法：执照、资质、资格、安许、业绩
参加第一次工地会议 施工单位应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
项目监理机构对施工 ①编审程序是否符合相关规定；
方案审查内容 ②工程质量保证措施是否符合有关标准。
施工方案：程序+质量措施; 专项施工方案：程序+安全措施;
项目监理机构对专项
危大：程序+安全措施+安全验算结果
施工方案审查内容
超危大：程序+安全措施+安全验算结果+专家论证
工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
工程暂停情形 （1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
9
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（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设
强制性标准的；（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
注：①且工程需要暂停施工的，②一般质量不合格不需要暂停施工。
44.施工单位应参加（ ）主持召开的图纸会审和设计交底会议。
A.建设单位 B.监理单位 C.设计单位 D.质量监督机构
45.项目监理机构对施工组织设计的审查内容包括（ ）。
A.编审程序是否符合相关规定 B.工程质量保证措施是否符合施工合同要求
C.资源供应计划是否满足工程施工需要 D.安全技术措施是否符合工程建设强制性标准
E.是否需要组织专家论证
46.申请开工的工程具备（ ）条件的，总监理工程师方可在工程开工报审表签署同意开工的意见并报建
设单位批准。
A.设计交底和图纸会审已完成 B.施工组织设计已由总监理工程师签认
C.营业执照、企业资质等级证书 D.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立
E.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
47.施工总承包单位按合同约定选定分包单位后，项目监理机构根据施工总承包单位报送的分包单位资格
8
报审表及相关资料审查的内容有（ ）。1 7
9
4
8
A.企业资质等级证书 B.类似工信 3程业绩 C.专职管理人员资格
微
D.专项施工方案 E.安系全生产许可文件
联
48.在建设工程施工准备阶段题，项目监理机构需要进行的工作是（ ）。
押
A.主持召开图纸会审和设计准交底会议 B.主持召开第一次工地会议
精
C.核查施工机械和设施的安 全许可验收手续 D.组织建立工程项目质量安全管理体系
49.对于施工单位报送的施工方案，项目监理机构的审查内容包括（ ）。
A.编审程序是否符合相关规定 B.安全技术措施是否符合工程建设强制性标准
C.工程质量保证措施是否符合有关标 准 D.资源供应计划是否满足工程施工需要
E.是否附具安全验算结果
50.在工程施工中，总监理工程师应及时签发 工程暂停令的情形有（ ）。
A.建设单位要求暂停施工的 B.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
C.施工单位拒绝项目监理机构管理的 D.施工单位违反工程建设强制性标准的
8
1
7
E.施工单位存在重大质量、安全事故隐患的 9
8
4
51.项目监理机构对施工单位试验室的检查内容有（ ）。 信
3
微
A.试验室的资质等级及试验范围 B.试验设 备的计量检定证系明
联
一
C.类似的试验业绩 D.相关试验方 法 唯
E.试验人员的资格证书
52.下列关于施工过程中报审报验的说法，正确的有（ ）。
A.对涉及高大模板工程的专项施工方案，要检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况
B.项目监理机构不需要对用于工程的材料进行检验
C.施工单位应直接向建设单位提出索赔费用
D.施工单位应通过项目监理机构向建设单位要求工程延期
E.项目监理机构应检查试验室的资质等级及试验范围
1.1.5 工程质量监督
质量责任主体 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位
（1）各方质量行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定。
（2）各方的质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实。
对建设工程质量责
（3）各方的主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格。
任主体行为进行监
（4）工程质量监督手续是否依法办理，工程竣工验收报告等是否按规定备案，竣工
督的内容
验收过程和程序是否符合规定。（5）工程质量事故、投诉举报的调查处理是否符合有
关规定，相关质量问题是否按要求整改落实。
10
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（1）工程实体质量抽查。（2）工程质量保证资料核验。工程质量保证资料是工程实
工程实体质量监督
体质量的验证依据。
监督程序（排序题）
金秒法：审核手续→组织准备→实施监督→监督验收
工程质量监督手续 开工前，建设单位到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
（1）施工图设计文件审查报告和批准书；（2）中标通知书和施工、监理合同；
申请办理工程质量
（3）建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；
监督手续需提供的
（4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；（5）其他需要的文件资料。
资料
金秒法：施工图、中标通知书合同、三方负责人、规划设计。
①工程参建各方主体质量行为。②工程实体质量。③工程质量保证资料。金秒法：实
监督检查内容
体资料行为
对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点监督。
竣工验收质量监督
工程质量监督机构的监督检查以抽查为主，实行专项检查与综合检查相结合、工程
重点
实体质量检查与工程参建各方主体质量行为检查相结合的方式。金秒法：组成表
8
7
工程质量监督报告9 1必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审
工程质量监督报告 8 4
3
核同意并加盖信单位公章后出具。
微
53.下列工程质量监督机构的主要系任务中，属于对建设参与各方主体质量行为监督的是（ ）。
联
题
A.监督检查建设工程主体结构的施工质量 B.监督检查用于工程的主要建筑材料的质量
押
准
C.检查工程质量保证资料精是否准确完整 D.检查质量管理体系和质量责任制的落实情况
54.工程质量监督申报手续 应在工程项目（ ）向工程质量监督机构办理。
A.开工之日起7日内，由建设 单位 B.开工前，由建设单位
C.开工前，由施工单位 D.开工之日起7日内，由施工单位
55.建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供的资料有（ ）。
A.中标通知书 B.招标文件 C.监理合同 D.施工组织设计 E.监理
大纲
56.工程质量监督准备工作中,检查各方主体行为 确认具备开工条件的内容包括（ ）。
A.审查工程参建各方质量保证体系 B.检查工程质量监督报告 8
1
7
C.核查工程参建各方主要管理人员资格 D.审 查施工组织设计内容
8
4 9
信
3
E.检查工程质量文件是否齐全并符合规定 微
系
57.工程质量监督计划应包括以下内容（ ）。 联
一
A.监督人员及联系电话 B.监督方式 C.检查内容 D.检查唯频率 E.建设单位人员及联
系电话
58.组织实施工程施工质量监督在工程施工过程中，工程质量监督机构应按下列（ ）程序规范实施监督
检查。
A.制定月度检查计划 B.实施监督检查
C.工程质量事故隐患及问题查处 D.制定年度、季度检查计划
E.投诉举报问题受理及调查
59.工程质量监督机构在抽查工程实体质量的同时，应对工程质量保证资料进行抽查，检查工程质量保证
资料的（ ）。
A.完整性 B.长效性 C.准确性 D.真实性 E.及时性
60.工程质量监督机构参加竣工验收时，对现场验收宜重点监督的内容有（ ）。
A.验收组织形式 B.验收方法 C.验收程序
D.标准规定的执行情况 E.观感质量检查
61.工程实体质量随机抽查时，按照工程质量监督计划，工程质量监督人员随机抽查关键工点和工序、影
响结构安全和使用功能的部位，采用（ ）等方式检查工程实体质量。
A.目测 B.书面检查 C.实测 D.仪器检测 E.监控巡査
11
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1.2 工程项目管理组织与项目经理（4分）
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务
阶段 业主方项目管理是全过程的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。
业主方项 ①进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；
目管理 目标 ②质量目标是指工程特性要满足相关标准规定及业主需求；
③投资目标是指工程建设总投资。
利益 工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。
全面负责工程项目实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文
工程总承
时间 件规定的工程项目。（1）设计管理。（2）采购管理。（3）施工管理。（4）试运
包方项目
行管理。
管理
包括其承包工程的进度、质量、成本、安全及绿色目标，全面履行工程总承包
目标
合同，为业主交付合格且富有价值的工程项目。
利益 服务于项目整体利益和工程设计方自身利益。
工程设计
阶段 不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
方项目管
不仅对工程建设进度、质量、投资及绿色总目标有着直接影响，而且工程设计
理 目标
项目本身也有其 设计进度、设计质量和设计成本目标。
8
7
工程施工方项9 1目管理不能仅仅理解为施工承包单位的项目管理，工程咨询单位
4
工程施工 范围 8
3
为施工承信包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。
方项目管 微
工程施系工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本和安全。在绿色发展形势
联
理 目标
题
下押，绿色也成为施工项目管理目标。
准
62.关于业主方项目管理精目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A.业主方的投资目标指项目 的施工成本目标 B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
C.投资控制是业主方项目管理 任务中最重要的任务 D.业主方项目管理任务不包括绿色目标
63.工程总承包方项目管理应服务 于（ ）。
A.业主的利益 B .项目的整体利益
C.设计方的利益 D.总 承包方自身的利益 E.政府方的利益
64.工程总承包方依靠自身的技术和管理优势或实力，在工程（ ）等各个环节有效管理其承包工程的进
度、质量、成本、安全及绿色目标，全面履行 工程总承包合同，为业主交付合格且富有价值的工程项目。
A.设计管理 B.施工管理 C.试运行管理 D.采购管理 E.交付8管理
1
7
9
65.根据《建设项目工程总承包管理规范》,设计执行计 划宣包括的内容有（ ）8。4
信
3
A.质量保证程序和要求 B.费用控制原则和要 求 C.微进度计划和主要控制点
系
D.采购工作范围和内容 E.技术经济要求 联
一
66.下列属于工程总承包方项目管理的试运行执行计划内容的是 （ ）。唯
A.质量、安全、职业健康和环境保护要求 B.试运行文件编制要求
C.试运行准备工作要求 D.施工组织设计
E.组织机构
67.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A.工程总承包方项目管理仅服务于工程总承包方自身利益
B.业主方的项目管理工作仅涉及项目实施阶段的全过程
C.工程设计方项目管理会延伸到施工阶段和竣工验收阶段
D.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
1.2.2 工程项目管理组织（1分）
12
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直线式组织结构 职能式组织结构
直线职能式组织结构 矩阵式组织结构
8
7
1
9
4
8
组织形式 特点 信 3 优缺点
微
系 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、
联
题 职责分明、决策迅速。
押
直线式 最简单的、单线垂直领导
准
缺点：项目经理需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。
精
无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
优点：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理
各级领导不直接指挥 下级， 中的作用。由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质
职能式
而是指挥职能部门 量，同时可以减轻领导者负担。
缺点：多头领导、职责不清
直线式和职能式优点结合； 优点：集中领导、职责清楚，有利于提 高管理效率
直线职能式 职能部门作为项目经理的参 缺 点：横向联系差，信息传递路线长，职能 部门与指挥者
谋，不直接指挥下级。 之间容 易产生矛盾 8
1
7
9
成员受项目经理和职能部门 实现集权 与分权的最优结合，有利
8
4于调动积极性，易产生矛
矩阵式 信 3
的双重领导 盾，扯皮。 微
系
联
一
唯
强矩阵式组织结构 平衡矩阵式组织结构 弱矩阵式组织结构
组织形式 项目经理权限 适用范围
技术复杂且时间紧迫的工程项
强矩阵式 有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员
目
中等技术复杂程度且建设周期
中矩阵式 项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责
较长的工程项目
未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其
弱矩阵式 技术简单的工程项目
角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者
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68.下列组织框架属于（ ）。
A.直线式 B.职能式 C.矩阵式 D.直线职能式
69.工程项目管理组织结构采用直线式形式的优点是（ ）。
A.人员机动、组织灵活 B.多方指导、辅助决策
C.权力集中、职责分明 D.横向联系、信息流畅
70.项目管理采用矩阵式组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强 B.容易造成职责不清 C.组织机构灵活性大
D.组织机构机动性强 E.各成员受双重领导
8
71.关于工程项目管理组织机构特点的说1 7法，正确的是（ ）。
9
4
8
A.矩阵式组织中，项目成员受双重领3导 B.职能式组织中指令唯一且职责清晰
信
微
C.直线式组织中可实现专业化管系理 D.强矩式制组织中，项目成员仅对职能经理负责
联
72.某公司为完成某大型复杂题的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。
押
同时从公司临时抽调专业人准员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责
精
该项目。该项目管理组织机 构宜采用的组织形式是（ ）。
A.直线式 B.强矩阵式 C.职能式 D.弱矩阵式
73.按照项目经理的权限不同，矩 阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于
（ ）的工程项目。
A.技术较复杂、建设周期较长 B.技术较简单、建设周期较短
C.技术复杂程度中等、建设周期较长 D.技术复杂程度中等、建设周期较短
74.下列项目管理组织机构形式中，未明确项目 经理角色的是（ ）组织机构。
A.职能制 B.弱矩阵制 C.平衡矩阵制 D.强矩阵制员
8
考点2：责任矩阵 9 1
7
8
4
（1）列出需要完成的项目管理任务。 信
3
微
（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务 的个人或职能部系门名称。
联
一
责任矩阵的 （3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或 部门为
唯
列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
编制程序 （4）建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目 管理中通常有三种角色：
（排序题） ①负责人P（Principal）；②支持者或参与者S（Support）；③审查者R（Review）。
（5）检查、调整和优化。
排序：列出任务-列出人和部门-画责任矩阵图-人与事关联-检查 金秒法：任人画关键
责任矩阵可以非常方便地进行责任检查:
①横向检查可以确保每项工作有人负责；②纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。
责任检查
③基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角
色投人的总工作量。
75.施工项目部编制责任矩阵，①列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称，②列出
需要完成的项目管理任务，③建立“人”与“事”的关联，④以项目管理任务为行，以执行任务的个人或
部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图，⑤检查，正确的顺序是（ ）。
A.①②③④⑤ B.②①③④⑤ C.②①④③⑤ D.②①④⑤③
76.关于项目管理责任矩阵的说法，正确的是（ ）。
A.责任检查时，横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作
B.责任检查时，纵向检查可以确保每项工作有人员负责
14
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C.基于管理活动的工作量估算，可以横向统计每个活动的总工作量
D.基于管理活动的工作量估算，可以纵向统计每个活动的总工作量
77.在施工项目部编制的责任矩阵图中，任务执行者在项目管理中的角色有（ ）。
A.负责人 B.授权人 C.监理人 D.参与者 E.审查者
1.2.3 项目经理（1分）
考点1：工程总承包项目经理职责和权限
工程总承包项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责履行项目
概念
合同，负麦项目的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用、进度等负责。
①取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；
②具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及
具备条件 企业内部各专业、各部门之间的关系；③具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规
和标准化知识；
④具有类似项目的管理经验；⑤具有良好的信誉。
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务；
8
7
职责 ④在授权范围内负责与项目1利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
9
4
8
⑤对项目实施全过程进信行3策划、组织、协调和控制；
微
⑥负责组织项目的管系理收尾和合同收尾工作。
联
金秒法：工程总题承包项目经理职责:执行制度，实现目标，完成任务，解决问题，组织，收尾。
押
①经授权组建准项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
精
②在授权范围 内，行使相应管理权，履行相应职责；
③在合同范围内按 规定程序使用工程总承包企业的相关资源；
权限
④批准发布项目管理程序；⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。
金秒法：项目经理权限:选人、定职责、授权组建项目部、行使权力、使用资源、批准发布程
序、协调和处理。
78.《建设项目工程总承包管理规范》规定工 程总承包项目经理应履行的职责是（ ）。
A.代表企业签订工程总承包合同 B.组织评估工程总承包项目投资估算的合理性
C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制 D.组织选择分包单位并签订工
8
程分包合同
1
7
79.工程总承包项目经理真有的权限有（ ）。①经授权 组建项目部，提出项目部
8
4组9织机构，选用项目部成
员，确定岗位人员职责。②代表企业组织实施工程总承包 项目管理，对实现合信同
3
约定的项目目标负责。③
微
在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源。 ④ 协调和处理联与
系
项目有关的内外部事项。负责
一
组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 唯
A.①②④ B.①②⑤ C.②③⑤ D.①③④
考点2：施工项目经理职责和权限
（1）取得工程建设类相应职业资格和安全生产考核合格证书；具有良好身体素质，恪守职业道
德，诚实守信，不得有不良行为记录。
具备条 （2）具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力：
件 ①施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识；②施工项目实施策划
和分析解决问题的能力；③施工项目目标管理及过程控制的能力；④组织、指挥、协调与沟通能
力。
（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。
（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。
项目经 （3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。
理的职 （4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施
责 工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，
并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。（6）组织项目团
15
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队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措
施。
（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。
（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。
（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结
算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持
项目经 项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
理的权 （4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。
限 （6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成
员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。金秒法：三参与两授权一主持一评价解聘
80.施工项目经理应具备以下条件（ ）。
8
7
A.具有工程建设类相应职业资格 1B.具有工程建设类中级以上职称证书
9
4
8
C.应取得安全生产考核合格证书 信 3 D.具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩
微
E.具备相应的专业知识和能力 系
联
81.据《建设工程施工项目经题理岗位职业标准》，项目经理的职责有（ ）。
押
A.组织制定和执行施工现场准项目管理制度 B.在授权范围内组织编制和落实施工组织设计
精
C.参与工程竣工验收 D.决定企业授权范围内的资源投入和使用
E.参与分包合同和供货合同签 订
82.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》施工项目经理具有的权限是（ ）。
A.组织签订分包合同 B.确定项目技术负责人
C.解聘不称职管理人员 D.参与施工合同签订
1.3 工程项目管理规划与动态控制（6分）
1.3.1 工程项目管理规划（1分）
（1）项目管理规划包括项目管理规划大纲和 项目管理实施规划。
8
1
7
（2）项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领 性文件，对于项目管理工
8
作4 9具有战略性、全局性和
总结 宏观性指导作用。金秒法：全红婵 信
3
微
（3）项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一 步深化和细化
系
，因此，项目管理规划大纲是
联
一
项目管理实施规划的重要依据。对施工单位而言，施工组 织设唯计等同于项目管理实施规划。
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
内容 ...管理 ...计划
（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确定
项目管理目标；（3）分析项目实施条件，进行项
（1）了解项目相关方的要求；
目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、
编制 （2）分析项目具体特点和环境条件；
组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；
程序 （3）熟悉相关法规和文件；
（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。
（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。
金秒法：明确需求-确定目标-分析条件-确定模式
-规定措施-编制计划-报送审批。
83.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（ ）。
A.项目进度管理 B.项目成本管理 C.绿色建造与环境管理 D.质量计划
84.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括①熟悉相关法规和文件②分析项目
具体特点和环境条件；③履行报批手续④实施编制活动⑤了解相关方的要求。正确的程序是（）。
A.①-⑤-②-③-④ B.①-②-⑤-④-③ C.⑤-②-①-④-③ D.②-⑤-①-③-
④
16
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85.根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①确定项目管理目标；②规
定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅就上述工作而言，正确的工作顺
序是（ ）。
A.③-②-①-④ B.②-①-③-④ C.①-④-②-③ D.④-②-③-①
86.项目管理实施规划文件应满足的要求有（ ）。
A.规划大纲内容应得到全面深化和具体化 B.不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级
C.实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要 D.编制项目实施规划应了解相关方要求
E.实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平
1.3.2 施工组织设计
考点1：施工组织设计的内容与编制
设计单位:指导性施工组织计划；施工单位:实施性施工组织设计；
分类
投标时:标前施工组织设计；中标后:标后施工组织设计。
①工程建设有关法律法规及政策；②工程建设标准和技术经济指标；③工程设计文件；④工
程招标投标文件或施工合同文件；⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
编制依据
⑥与工程有关的资源供应情况；⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
金秒法：法规、标准、设计、合同、现场条件、资源、能力、水平。
8
7
施工组织总设计 1 单位工程施工组织设计 施工方案
9
4
8
单位工程组成的群体工信 3
对象 微 单位工程 分部（分项）工程或专项工程
程或特大型项目系
联
题 施工方案是用以具体指导分部
押 对施工组织总设计的进一步具体
准
施工组织总设计对整个 （分项）或专项工程的施工过
精
化，直接指导单位工程的施工管理
工程项目施工 过程起着 程。
作用 和技术经济活动，对单位（子单位）
统筹规划、重点控 制的 施工方案是施工组织设计的进
工程的施工过程起着指导和制约
作用。 一步细化，是施工组织设计的
作用。
补充。
（1）工程概况
（2）总体施工部署 （2） 施工部署 （2）施工安排
（3）施工总进度计划 （3）施 工进度计划
内容 （4）总体施工准备与主 8
（4）施工准备 与资源配置计划 1 7
9
要资源配置计划
8
4
信
3
（5）主要施工方法 （5）主要施工方案 （微5）施工方法及工艺要求
系
（6）施工总平面布置 （6）施工现场平面布置 联无
一
金秒法： 四总一主 概不准进平安 唯部署改安排,方案改方法，无平面
计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系→
施工总进 编制初步施工总进度计划→形成正式的施工总进度计划。施工总进度计划应以工程量大、工
度计划的 期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。施工总进度计划既可采用横道图表示，也
编制程序 可采用网络图表示，并附必要说明。施工总进度计划宜优先采用网络计划。金秒法：量期搭
初正
（1）总体施工准备。包括:技术准备、现场准备和资金准备等。
①技术准备。包括:施工过程所需技术资料准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工
总体施工
作计划等。
准备与主
②）现场准备。包括:现场生产、生活等临时设施，临时道路，材料堆放场，临时用水用电和
要资源配
供热、供气等计划。
置计划
③资金准备。应根据施工总进度计划编制资金使用计划。
（2）主要资源配置计划。包括:劳动力配置计划和物资配置计划。金秒法：劳资寄现金。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方
施工部署 法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等均应围绕施工部署进行编制和确定。
内容包括：（1）工程施工目标、进度安排和空间组织；
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（2）施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面；
（3）工程管理组织结构形式；（4）“四新”使用部署或要求；
（5）分包单位要求。简要说明主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式。金秒法：首钢
不刚。
（1）划分工作。（2）确定施工顺序。（3）计算工程量。（4）计算劳动量和机械台班数。
（5）确定工作的持续时间。金秒法：分序工劳时
最小工作面限定了每班施工人数的上限，最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。
（6）编制初始施工进度计划。（7）施工进度计划的调整和优化。
施工进度计划的调整和优化。要检查初始施工进度计划是否满足要求。检查内容包括：
施工进度 ①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理；②总工期是否满足合同约定；
计划的编 ③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
制程序 ④主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。首要的是前两方面检查内容。
计算劳动量和机械台班数。
Q1H1+Q2H2+...+QnHn
式中 H-综合时间定额（工日/mH3、=工日/m2、工日/t）Qi-工作中第i个分项工程的工程量（m3、
8 Q1+Q2+...+Qn
m2、t）Hi-工作中第i个分1项 7 工程的时间定额（工日/m3、工日/m2、工日/t）
9
4
8
87.对施工单位而言，施工投标时要信编3制（ ），并依此进行投标报价。
微
A.标后施工组织设计 系 B.标前施工组织设计
联
C.指导性施工组织设计 题 D.参考性施工组织设计
押
88.在施工组织总设计中，准总体施工准备与主要资源配置计划的内容有（ ）。
精
A.技术准备 B.劳动力 配置计划 C.时间准备 D.资金准备 E.物资配置计划
89.施工总进度计划是施工组织 总设计的主要组成部分，编制施工总进度计划的主要工作有（ ）。
A.确定总体施工准备条件 B.计算工程量
C.确定各单位工程和施工期限 D.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
E.确定主要施工方法
90.施工总进度计划是根据（ ）要求，用来 确定各单位工程施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
A.总体施工部署 B.施工平面 C .施工复杂程度 D.施工技术难度
91.施工组织总设计中，应根据施工项目规模、复杂 程度、专业特点、人员素质和地
8
域范围确定项目管理
1
7
组织结构形式，并采用（ ）形式表示。
8
4 9
A.柱状图 B.框图 C.鱼刺图 D.扇形图信
3
微
92.与施工组织总设计比较，单位工程施工组织设计中工程概 况增加了（
系
）。
联
一
A.工程主要情况 B.各专业设计简介 C.工程施工条件 D唯.施工部署
93.下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计中"施工部 署"的有（ ）。
A.主要施工方案 B.工程施工目标 C.施工重点和难点分析
D.主要分项工程施工工艺要求 E.项目经理部工作岗位设置与职责划分
94.编制单位工程施工进度计划，第一步工作是（ ）。
A.计算工程量 B.划分工作项目 C.确定施工顺序 D.计算劳动量和机械台班数
95.某单位工程施工进度计划中，工作A由B、C两个分项工程合并而成。已知分项工程B的时间定额和工
程量分别是0.35工日/m和5000m,分项工程C的时间定额和工程量分别是0.52工日/m和3000m，则工作A
的是（ ）工日/m。
A.0.41 B.0.44 C.0.46 D.0.67
96.编制单位工程施工进度计划时，确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量、限定每班工人数量上
限的因素是（ ）。
A.工作项目工程量 B.最小劳动组合 C.人工产量定额 D.最小工作面
97.施工方案技术准备工作不应包括（ ）。
A.施工所需技术资料的准备 B.试验检验及设备调试工作计划
C.样板制作计划 D.设备准备工作计划
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98.初始施工进度计划编制完成后，需要检查是否满足要求，下列检查内容中首要检查的是（ ）。
A.主要施工机具的利用是否均衡 B.主要建筑材料的利用是否均衡
C.总工期是否满足合同约定 D.主要工种的工人是否满足连续施工要求
99.单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。
A.工程概况 B.作业区施工平面布置设计
C.施工部署 D.施工准备与资源配置计划 E.施工总进度计划
100.根据《建设工程组织设计规范》（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制
的施工方案，其主要内容包括（ ）。
A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求
D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置
101.施工方案施工安排中应包括的内容是指（ ）。
A.工程施工目标 B.资源配置计划
C.工程施工顺序及施工流水段 D.工程施工的重点和难点分析 E.施工进度计划
考点2：施工组织设计的编制、审批及动态管理
类型 编织者 审批人 金秒法
施工组织总设计 总承包单位技术负责人 总对总
8
7
单位工程施工组织设计 1
9
4 施工单位技术负责人或技术负责
8
规模较大的分部（分项）工程和专信项3工 单对单
微 项目负 人授权的技术人员
程的施工方案 系
联 责人
一般的施工方案 题 项目技术负责人 一般对项目
押
准
重点、难点分部（分项）工程和针对危 由施工单位技术部门组织相关专
精
险性较大的分部分项工程专 项施工方案 家评审，施工单位技术负责人批准
发生下列情形时，应及时对 ① 工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主
施工组织设计进行修改或 要施 工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重
补充 大改变。金秒法：设法配方境
102.根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织总设计的编制人和审批人分别是（ ）。
A.项目经理和建设单位负责人 B.总承包单位技术负责人和项目经理
C.施工项目负责人和总承包单位技术负责人 D.总承包单位技术负责人和建设单位负责人
103.下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修 改或补充的有（ ）。 8
1
7
A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工 工艺
8
4 9
信
3
B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工
微
系
C.由于自然灾害导致工期严重滞后 联
一
D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工 唯
E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
104.工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改或补充的情形有（ ）。
A.工程设计有重大修改 B.有关费用变化的 C.主要施工方法有重大调整
D.主要施工资源配置有重大调整 E.施工环境有重大改变
1.3.3 工程项目目标动态控制
考点1：项目目标体系构建
工程项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要
作用
判据。
施工项目目标是一个包含施工进度、质量、成本的多目标体系。
施工项目 （1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
总目标的 （2）定性分析与定量分析相结合。定性分析：质量、安全、绿色。定量分析：进度和成本目
分析论证 标。
的原则 （3）不同施工项目的各个自标可具有不同的优先等级。施工项目目标之间密切联系、相互制
约，需要统筹兼顾，力求达到“质量优、成本低、工期短”的最优总目标。
施工项目 保证建设工程顺利建成并交付使用，是施工项目目标控制的最终目的。
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总目标的 为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展
分解 等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成工程项目多级目标体系。
105.关于施工项目目标体系的说法，正确的是（ ）。
A.自上而下层层约束、自下而上层层控制 B.自左向右逐级展开、自上而下层层保证
C.自上而下层层展开、自下而上层层保证 D.自上而下层层控制、自左向右逐级保证
106.关于施工项目目标及动态检测的说法，正确的有（ ）。
A.施工项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制 B.施工项目总目标是一个多目标体系
C.施工项目目标应符合工程建设强制性标准 D.不同施工项目各个目标可具有不同的优先等级
E.构建施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提
107.施工项目总进度目标的分解可以按（ ）分解，形成施工项目多级目标体系。
A.项目组成 B.不同承包单位 C.时间进展 D.设计图纸交付顺序 E.计划期
考点2：工项目目标动态控制过程
施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
①分析各种实施风险，采取有效 预防措施；
8
事前计划预控
1
7
②构筑施工项目目标体系，编制施工项目计划。 9
8
4
事中过程控制 ①执行施工项目计划；②监督检查实 施情况；③计划与实信际
3
对比分析；
微
事后纠偏控制 1 分析偏差产生原因；②采取纠偏措施 。 联
系
一
考点3：施工项目目标控制措施 唯
建立健全组织机构和规章制度、配备相应管理人员并 明确岗位职责分工、完善沟通机制和
组织措施
工作流程、激励、调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性、建立考评机制
施工组织设计、施工方案、技术可行性审查、论证；施工方法、施工工艺、施工机具；“四
技术措施
新”技术、工程网络计划技术、价值工程、价值分析等方法和数字化、智能化技术
明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变
经济措施
更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续
合同措施 风险、合同条款、奖励条款、合同交底、合理处置工程变更和索赔
激励是组织措施，是画大饼；奖励是经济措施，奖励条款是合同措施。
速记
对工程变更方案进行技术经济分析是经济措施，不是技术措施。
108.施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键是（ ）。
A.施工项目目标管理绩效评价 B.施工项目目标动态控制
C.施工项目目标分解 D.施工项目目标纠偏措施落实
109.项目目标动态控制工作包括：①编制施工项目计划，②构建施工项目目标体系，③监督检查实施情况，
④计划与实际对比分析，⑤分析原因纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。
A.①③②⑤④ B.②①③④⑤ C.③②①④⑤ D.①②③④⑤
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110.下列施工项目目标控制工作内容中，属于事中过程控制的有（ ）。
A.监督检查实施情况 B.分析偏差产生的原因 C.分析各种实施风险
D.采取纠偏措施 E.计划与实际对比分析
111.施工项目目标动态控制过程中，对不可纠正偏差应采取的做法是（ ）。
A.默认偏差 B.工程变更 C.争取索赔 D.专家论证
112.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.建立健全组织机构和规章制度 B.合理处置工程变更和利用好施工索赔
C.采用工程网络计划技术进行动态控制 D.对工程变更方案进行技术经济分析
113.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A.完善沟通机制和工作流程 B.要做好施工合同交底工作
C.采用工程网络计划技术进行动态控制 D.完善施工成本节约奖励措施
E.采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性
本章答案
1.D 2.D 3.A 4.ABCE 5.ABDE 6.A 7.C 8.ADE 9.D 10.
11.B 12.A 13.B 14.ABD 15.BCE 16.AE 17.BDE 18.B 19.C 20.A
21.BCDE 22.C 23.A 24.A 25.D 26.ACE 27.B 28.BDE 29.A 30.AE
8
31.C 32.A 33.A 34.A 1 7 35.BE 36.D 37.BDE 38.D 39.ABCD 40.BCE
9
4
8
41.B 42.BC 43.B 44.A3 45.ABCD 46.ABDE 47.ABCE 48.C 49.AC 50.BCDE
信
微
51.ABE 52.ADE 53.D 系54.B 55.ACD 56.ACDE 57.ABCD 58.BCDE 59.ACDE 60.ACD
联
61.ACD 62.B 63.BD 题64.ABCD 65.ACE 66.ABCE 67.C 68.A 69.C 70.CDE
押
71.A 72.B 73.C 准 74.B 75.C 76.C 77.ADE 78.C 79.D 80.ACDE
精
81.ABC 82.D 83.D 84.C 85.C 86.ACE 87.B 88.ABDE 89.BCD 90.A
91.B 92.B 93.BCE 94.B 95.A 96.D 97.D 98.C 99.ACD 100.ACD
101.ACD 102.C 103.ABCD 104.ACDE 105.C 106.BCDE107.ABC 108.B 109.B 110.AE
111.B 112.A 113.CE
第2章 建设 工程项目管理相关体系标准（11分）
2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系（ 6分）
2.1.1 质量管理体系（1分）
1.质量管理体系标准结构及关键要素
8
《质量管理体系 为质量管理体系其 他标准奠定了基础，并助力9 1于
7
实现质量管理体系其
8
4
基础和术语》 他标准的价值。 信
3
微
该标准所规定的要求是通 用的适用于各系类不同规模和提供不同产品和
联
一
《质量管理体系 服务的组织。目的在于：① 证实组唯织具有稳定提供满足顾客要求及适
质量管理体
要求》 用法律法规要求的产品和服务的 能力；
系核心标准
②通过质量管理体系的有效应用及持续改进，增强顾客满意度。
《质量管理组织 该标准为组织增强其实现持续成功的能力提供指南。
的质量实现持续
成功指南》
质量管理体
组织的质量管理体系按照PDCA循环原理运行。
系结构
组织机构是组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围可
包括与外部组织的有关接口。
组织机构的正式表述通常在质量手册或项目质量计划中提供。组织最
质量管理体 组织机构
高管理者要肩负起管理职责，对外要将客户的满意标准作为组织生存
系关键要素
的首要目标，对内要建立和实施质量管理体系，确保组织机构合理和
（祖国橙子）
岗位职责明确。金秒法：对内管理，对外沟通。首要目标:顾客满意
三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程。
过程
金秒法：顾客支持管理。
21
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①顾客导向过程顾客导向过程直接对顾客产生影响，给组织直接带来
效益。市场需求的确定、产品和服务的开发、产品生产和服务提供的
控制、产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程。（2024单）
②支持过程：基础设施、过程环境、监视和测量设备、知识、能力、
意识、沟通、形成文件的信息、运行策划过程、外部供应产品和服务
的控制、标识和可追溯性、顾客或外部供方的财产、产品和服务放行、
不合格产品和服务。
③管理过程：风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾
客满意、数据分析与评价、内部审核、管理评审、不符合和纠正措施、
改进等。
①要求保持的程序文件：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标；
（通常是一些纲领性、指导性和规范性的文件）
程序
②要求保留的程序文件：……（多为记录性质的文件，是对组织的过
程和活动的实际情况的记录）
人员、基础设施、过程运行环境、监视和测量资源、组织的知识
资源
金秒法：十人见过鸡（知识、人员、监视、过程、基础）
8
7
1.根据ISO质量管理体系标准，（ ）为1核心标准。
9
4
8
A.《项目管理质量指南》 信 3B.《质量管理体系要求》
微
C.《质量管理体系文件指南》 系 D.特殊行业的质量管理体系要求
联
2.组织的质量管理体系按照（题）原理运行。
押
A.相关 B.系统准 C.绩效管理 D.PDCA 循环
精
3.质量管理体系关键要素中 ，质量管理体系是指由（ ）组成的有机整体，以保证产品和服务质量满足规
定（或隐含）的要求。
A.组织机构 B.过程 C.改进 D.程序 E.资源
4.《质量管理体系要求》GB /T19001-2016中的三大过程分别是（ ）。
A.产品导向过程 B.运行过程 C.支持过程 D.管理过程 E.顾客导向过程
5.根据《质量管理体系要求》，下列质量管理 活动中，属于顾客导向过程的是（ ）。
A.质量目标策划 B.质量 风险应对
C.外部供应产品质量控制 D.产品交 付后的防护
8
1
7
6.《质量管理体系要求》GB/T19001-2016中提到的资源 包括（ ）。
8
4 9
A.人员 B.规章制度 C.过程运行环境 D .基础设施 E.组信织
3
的知识
微
7.当程序形成文件时,《质量管理体系要求》GB/T19001-201 6标准中分为要
系
求保持和保留的成文信息，其
联
一
中要求保持的成文信息有（ ）。 唯
A.质量管理体系的范围 B.设计与开发输入
C.质量方针成 D.质量目标 E.不合格纠正措施的证据
考点2：质量管理基本原则和核心
以顾客为关注焦点 质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。
各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质
领导作用
量目标的条件。
质量管理基 整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和
全员积极参与
本原则 提供价值能力的必要条件。
金秒法：三 将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，
过程方法
个对象，一 可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。
种方法，决 改进对于组织保持当前的绩效水平，对其内、外部条件的变化做出反
策改进关系 改进 应，并创造新的机会，都是非常必要的。
改进可包括纠正、纠正措施、持续改进、突破性变革、创新和重组等。
循证决策 基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。
关系管理 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
22
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对供方及合作伙伴网络的关系管理是尤为重要的。
质量管理的 过程控制
核心（全改 全员参与
过） 持续改进
8.根据《质量管理体系标進基础和术语》，质量管理原则包括（ ）。
A.以顾客为关注焦点 B.循证决策 C.全员积极参与
D.关系管理 E.全要素控制
9.各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。体现了质量管理的
（ ）原则。
A.以顾客为关注焦点 B.领导作用 C.过程方法 D.全员参与
10.在质量管理中，质量管理体系标准编制的基础是（ ）。
A.质量管理体系核心标准 B.质量管理体系关键要素
C.质量管理体系结构 D.质量管理原则
11.根据《质量管理体系基础和术语》，循证决策原则要求施工企业质量管理时应基于（ ）做出相关决策。
A.与相关方的关系 B.满足顾客的要求
C.功能连贯的过程组成的体系 D.数据和信息的分析和评价
8
7
12.在质量管理中，组织保持当前绩效水9 1平，对其内、外部条件的变化做出反应的必要原则是（ ）。
4
8
A.过程方法 B.纠信 3正措施 C.领导作用 D.改进
微
13.根据《质量管理体系基础和术系语》GB/T19000-2016，质量管理体系七项原则的说法，正确的有（ ）。
联
A.将活动作为相互关联、功能题连贯的过程组成的体系来理解和管理
押
准
B.各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件
精
C.全员积极参与 D.基 于数据和信息的分析和评价的决策 E.以产品为关注焦点
14.质量管理的核心包括（ ） 。
A.过程控制 B.全员参与 C.持续改进 D.领导作用 E.循证决策
2.1.2 环境管理体系（1分）
考点1：环境管理体系标准分类及核心标 准
按体系标准 可分为基础 标准、管理标准和技术标准
性质分类
组织评价标准主要 针对各部门、车间进行的环境管理8评价，重点分析组织
1
7
分类 的环境行为及其结果；
8
4 9
体系标准功
信
3
产品评价标准主要依据生命 周期各阶段的环微境影响所做出的评价，重点评
能分类 系
估产品在原材料购买、生产、 使用、废弃联等全生命周期的环境影响，同时
一
还包括其中的影响因素评估。 唯
《环境管理体系通用实施指南》《环境管理体系分阶 段实施的灵活方法指南》
环境管理体系
《环境管理体系要求及使用指南》是环境管理体系系列标准中的龙头标准，也是认证使
核心标准
用的唯一标准。金秒法：要求指南是龙头
环境管理体系 （1）持续改进。（2）法律合规。（3）风险管理。（4）绩效评估。（5）沟通与参与。（6）
的基本理念 资源管理。（7）培训和意识。金秒法：发疯吃鸡，狗子陪。
组织所处环境是指与组织的宗旨相关、并影响其实现环境管理体系预期结
果的能力问题。这些问题包括组织外部的环境状况，以及外部的文化、社
（1）组织所 会、政治、法律等问题和组织内部的特征或条件。
处环境 ①理解组织及其所处的环境；②理解相关方的需求和期望；
环境管理体系 ③确定环境管理体系的范围；④环境管理体系。
的核心内容 金秒法：组织相关方管理范围
领导作用与环境管理体系中的“策划”“支持和运行”“绩效评价”及“改
（2）领导作 进”四大部分均紧密联系，且处于核心地位。
用 包括三方面内容：①领导作用和承诺；②环境方针；③组织的角色、职责
和权限。金秒法：领导真色。
23
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①应对风险和机遇的措施；②环境目标及其实现的策划。
（3）策划
金秒法：策划措施
支持是指对整个环境管理体系的策划、运行、检查和改进等起支持作用的
条款。金秒法：支持：策划改运检（孕检）。
（4）支持
①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息。
金秒法：疑问能自信（意文能资信）
（5）运行 ①运行策划和控制；②应急准备和响应。
（6）绩效评 ①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审。
价 金秒法：管内奸
（7）改进 ①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进
15.依据生命周期各阶段的环境影响作出评价，同时评估其中的影响因素的标准属于（ ）。
A.基础标准 B.管理标准 C.组织评价标准 D.产品评价标准
16.（ ）是环境管理体系系列标准中的龙头标准，也是认证使用的唯一标准。
A.《环境管理体系要求及使用指南》 B.《环境管理体系通用实施指南》
C.《环境管理体系分阶段实施的灵活方法指南》 D.《职业健康安全管理体系要求及使用指南》
17.下列管理理念中，属于环境管理体系基本理念的是（ ）。
8
7
A.以顾客为关注焦点 B.应用过程方法9 1 C.有效管理资源 D.注重关系管理
4
8
18.环境管理体系的核心内容（ ）。信 3
微
A.范围 B.组织所系处环境 C.领导作用 D.策划 E.术语和定义
联
19.理解组织所处环境包括以题下（ ）内容。
押
准
A.确定环境管理体系的宗旨和原则 B.理解相关方的需求和期望
精
C.确定环境管理体系的范围 D.环境管理体系 E.理解组织及其所处的环境
20.《环境管理体系要求及使用 指南》GB/T24001-2016中提到“与组织的宗旨相关并影响其实现环境管理
体系预期结果的能力问题”，这一 概念指的是（ ）。
A.领导作用 B.组织的角色 C.运行 D.组织所处环境
21.环境管理体系核心内容中领导作用包括（ ）。
A.领导作用和承诺 B.环境 管理体系 C.环境方针
D.组织的角色、职责和权限 E.管理评审
22.支持是指对整个环境管理体系的（ ）等起支持 作用的条款。
8
1
7
A.策划 B.运行 C.检查 D.改进 E.验证
8
4 9
信
3
23.在环境管理体系中，支持是指对整个环境管理体系的策划、运行、检查和改进等起支持作用的条款，
微
系
它包括（ ）。 联
一
A.资源 B.能力 C.组织的角色:职责和权限 D.信 息交流唯 E.文件化信息
24.环境管理体系的核心内容中，策划主要包括环境目标及其实现的 策划和（ ）。
A.应对风险和机遇的措施 B.应急准备和响应
C.信息交流 D.内部审核
25.环境管理体系核心内容中，绩效评价包括（ ）。
A.运行策划和控制 B.应急准备和响应 C.监视、测量、分析和评价
D.内部审核 E.管理评审
26.根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016，下列环境管理体系的核心内容中，属于运行
部分内容的是（ ）。
A.应急准备和响应 B.持续改进 C.风险应对措施 D.监视、测量、分析和评价
2.1.3 职业健康安全管理体系（1分）
（1）系统化管理机制。
①组织职责系统化②风险管控系统化③管理过程系统化金秒法：管风阻。
特点
（2）法制化和规范化管理手段。（3）广泛的适用性。（4）遵循自愿原则。（5）与其他管理体
系兼容。（6）应用的灵活性。（7）强调预防为主和持续改进。
职业健康 范围
24
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安全管理 规范性引用文件
体系标准 术语和定义
要素 ①理解组织及其所处环境。②理解工作人员和其他相关方的需求和期望。
组织所处环境
③确定职业健康安全管理体系范围。（2024单）④职业健康安全管理体系。
领导作用和工作 ①领导作用与承诺；②职业健康安全方针；③组织的角色、职责和权限；
人员参与 ④工作人员的协商和参与。
策划 ①应对风险和机遇的措施。②职业健康安全目标及其实现的策划。
支持 ①资源；②能力；③意识；④沟通；⑤文件化信息。
运行 ①运行策划和控制；②应急准备和响应。
①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审。
②内部审核。组织应按策划的时间间隔实施内部审核。组织还应明确内部
绩效评价 审核方案的内容和要求。 ③管理评审。最高管理者应按策划的时间间隔对
组织的职业健康安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性
和有效性。
改进 ①不符合和纠正措施；②持续改进。
（1）依法依规。（2）风险优先 。（3）员工参与。领导力和员工参与是职业健康安全管理工作
8
7
1
收到显著成效的重要基础，9直接影响职业健康安全管理体系的实施及效果，全员积极参与的
4
8
3
影响尤其不容忽视。职信业健康安全管理体系的成功取决于领导力、承诺、各个层次员工的参
应用要求 微
与和组织功能。 系
联
题
（4）持续改进押。PDCA动态循环、持续改进的管理模式，是职业健康安全管理体系的生命力所
准
在。金秒法精：发疯进攻。
27.职业健康安全管理体系 标准的系统化管理是通过（ ）三个方实现。
A.控制过程系统化 B.风险管控系统化
C.改进措施系统化 D.管理过程系统化 E.组织职责系统化
28.关于《职业健康安全管理体系》体 系标准应用原则的说法，正确的是（ ）。
A.该标准的实施遵循自愿性原则 B.着眼于各部门自己制定的管理措施
C.是一个独立的系统，不纳入其他管理体系中 D.强调组织最高管理者的承诺而非全员参与
29.（ ）是最高管理者应按策划的时间间隔对 组织的职业健康安全管理体系进行评审，以确保其持续的
适宜性、充分性和有效性。 8
1
7
9
A.管理评审 B.内部审核 C.合规性评价 D.绩效评价 8 4
信
3
30.《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》“运行” 基本要求包括（ 微）。
系
A.管理评审 B.运行策划和控制 联
一
C.理解组织及其所处的环境 D.应急准备和响应 E.持 续改进唯
31.职业健康安全管理体系应用要求包括（ ）。
A.依法依规 B.风险优先 C.遵循自愿 D.员工参与 E.持续改进
32.职业健康安全管理工作收到显著成效的重要基础是（ ）。
A.风险管理 B.依法依规 C.持续改进 D.领导力和员工参与
33.（ ）的管理模式是职业健康安全管理体系的生命力所在。
A.PDCA动态循环 B.持续改进 C.闭环管理 D.目标控制 E.预防策略
2.1.4 卓越绩效管理（1分）
质量管理体系标准 属于“符合性评价”标准。
《卓越绩效评价准 属于“成熟度评价”标准。将所关注的质量管理上升为经营管
对比
则》 理的“大质量”管理。
金秒法：卓越绩效评价准则:成熟度标准；质量管理体系标准:符合性标准。
《卓越绩效评价准则》的核心是通过质量管理来实现企业经营的卓越管理。将所关注
卓越绩效管理特 的质量管理上升为经营管理的“大质量”管理，强调了组织的战略策划、经营结果和
点 社会责任，体现了现代质量管理的最新理念和方法。具有以下特点：
（1）从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力。
25
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（2）聚焦组织经营结果。（3）关注比较优势和竞争能力的提升。
金秒法：卓越绩效管理特点:（关键词）核心竞争力、经营结果、比较优势和竞争能力
（1）说明组织驱动力的基本理念。包括：①远见卓识的领导；②战略导向；③顾客驱
动。
卓越绩效管理基 （2）阐明组织经营行为的基本理念。包括：①社会责任；②以人为本；③合作共赢。
本理念 （3）提供组织运行方法和技术的基本理念。包括：
①重视过程与关注结果；②学习、改进与创新；③系统管理。
金秒法：驱动力：占领顾客；经营行为：赢人社；运行：重视系统学习
34.与ISO9000质量管理体系相比，“卓越绩效”模式的标准是（ ）。
A.成熟度评价 B.标准化管理 C.全过程控制 D.战略管理
35.《卓越绩效评价准则》的核心是通过（ ）来实现企业经营的卓越管理。
A.质量管理 B.质量控制 C.质量保证 D.质量策划
36.根据《卓越绩效评价准则》,建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（ ）。
A.战略导向 B.学习、改进与创新
C.重视过程与关注结果 D.确保组织中员工的发展和权益
37.卓越绩效管理具有特点不包括（ ）。
8
7
A.重点是追求产品和服务质量 1B.聚焦组织经营结果 C.关注比较优势和竞争能力的提升
9
4
8
D.卓越绩效管理还涉及顾客的满意度信 3、人力资源管理、社会责任、财务和市场等各方面绩效水平，帮助组
微
织改进经营策略，促进组织长远系健康发展
联
38.在卓越绩效模式核心价值题观中，一个企业成功的关键是（ ）。
押
A.企业高层领导力 准B.战略导向 C.社会责任 D.系统管理
精
39.卓越绩效基本方法是（ ）。
A.顾客满意 B.追求核心 竞争力 C.过程方法 D.系统管理
40.下列属于卓越绩效管理中的阐明组织经营行为基本理念的是（ ）。
A.重视过程与关注结果 B.系 统管理 C.战略导向 D.以人为本
考点2：卓越绩效评价准则框架及评价要 素
领导，战略，顾 客与市场，资源，过程管理，测量、分析和改进，结果
卓越绩效评价准则框架
金秒法：占领顾客， 测量，果子狸。
“领导作用”三角 “领导”“战 略”“顾客与市场”构成“领导作
8
用”三角。
1
7
“过程结果”三角 “资源”“过程管 理”“结果”构成“过程
8
4结9果”三角。
信
3
“测量、分析和改进”是组织运作的基础，是连接两个三角的“链条”,转动着
微
“链条” 系
PDCA循环，推 动组织的改联进和创新。
一
1）发挥领导带头作用，强化卓越意识 2）坚唯持战略导向，统领管理活动
建筑企业实施卓越绩效
3）坚持顾客导向，提高顾客满意度4）履 行社会责任，成为卓越企业公民
管理的措施
5）重视过程管理，从多个维度关注结果
41.根据《卓越绩效评价准则》GB/T19580-2012，卓越绩效评价要素包括（ ）。
A.领导 B.战略 C.顾客与市场 D.组织 E.分析与改进
42.构成“领导作用”三角是（ ）。
A.领导 B.战略 C.资源 D.顾客与市场 E.过程结果
43.根据《卓越绩效评价准则》GB/T19580--2012,“过程结果”三角，包括（ ）。
A.战略 B.改进 C.结果 D.资源 E.过程管理
44.（ ）是组织运作的基础，是连接两个三角的“链条”,转动着PDCA循环，推动组织的改进和创新。
A.领导 B.战略 C.资源 D.测量、分析和改进
45.我国建筑企业已由粗放型发展转为精细化经营，未来发展的关键是全面发展，不断提高核心竞争力，
实施卓越绩效管理的措施有（ ）。
A.发挥领导带头作用，强化卓越意识 B.坚持标准化导向，统领管理活动
C.坚持顾客导向，提高顾客满意度 D.履行企业责任，成为卓越企业公民
E.重视过程管理，从多个维度关注结果
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2.1.5 全面一体化管理（2分）
所谓全面一体化管理，是指组织在其所有领域以质量、环境、职业健康安全为核心，
以全面质量管理理论为基础，依据国际管理体系标准框架，融合其他管理要求，通过
概念
建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理，其目的是使顾客满意及员工、相关方
受益而达到长期成功的管理途径。
建立全面一体化管 1）相关管理体系标准的基本逻辑思想相同；2）相关管理体系标准的运行模式大致
理体系的可行性 相同；3）相关管理体系标准的框架结构较为相似
建立全面一体化管 ①初步确定了方针目标；②基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活
理体系应具备以下 动；③明确了组织机构设置或调整的方案；④已完成组织职能的再分配。
条件 金秒法：初步定目标、基本定活动、明确方案、完成分配。
（1）系统协调原则。（2）合理优化原则。（3）操作可行原则。（4）证实检查原则。
编制原则
金秒法：政协合作。
（1）新建管理体系文件编制程序:管理手册一程序文件→工作指导书→记录；
金秒法：瘦成书记。（2）整合既有管理体系时文件编制程序，首先完成两项工作:①
体系文件编制程序
调查现行管理文件基础上，制定全面一体化管理体系文件编制计划②制定编写指南或
范例，规定管理体系文件的体例及格式。
8
7
46.质量管理体系、环境管理体系、职业9 1健康安全管理体系等标准在（ ）等方面具有一致性或相似性。
4
8
A.基本逻辑思想相同 信 3 B.运行模式大致相同 C.框架结构较为相似
微
D.目标对象大致相同 系 E.适用范围较为相似
联
47.建筑企业建立全面一体化题管理体系应具备以下（ ）条件。
押
准
A.确定了方针目标 B.基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动
精
C.明确了组织机构设置或调 整的方案 D.已完成组织职能的再分配
E.相关管理体系标准的运行模 式完全相同
48.全面一体化管理体系文件的编 制原则有（ ）。
A.系统协调 C.操作可行 B.合理优化 D.系统兼容 E.证实检查
49.企业新建立全面一体化管理体系时，管理体系文件包括:程序文件；②管理手册:③记录；④工作指导
书。体系文件编制一般按（ ）顺序进行。
A.①②③④ B.②①④③ C.②①④③ D.①②④③
2.2 风险管理与社会责任管理体系（2分）
8
1
7
2.2.1 风险管理体系
8
4 9
信
3
风险管理原则轮 核心是“创造和保护价值”
微
系
风险管理框架轮 核心是“领导 作用与承联诺”
一
风险管理过程轮 反映了风险评估的经典过程：风 险识别唯—风险分析—风险评价
金秒法：原创、领导架子大，过程是别 分家。
有效的风险管理应遵循整合、结构化和全面性、定制化、包容性、动态性、最佳可用
风险管理原则 信息、人和文化因素、持续改进等原则，这些原则有助于组织应对不确定性对目标的
影响。
领导作用与承诺、整合、设计、实施、评价和改进等。
风险管理框架 领导作用与承诺：最高管理层和监督机构需确保将风险管理融入组织所有活动中。金
秒法：领导整设计，改实评
（1）沟通和咨询。（2）范围、环境、准则。（3）风险评估。①风险识别②风险分析
风险管理过程
③风险评价（4）风险应对。（5）监督和检查。（6）记录和报告。
50.风险管理原则轮的核心是（ ）。
A.整合 B.持续改进 C.包容性 D.创造和保护价值
51.风险管理框架轮的核心是（ ）。
A.整合 B.设计 C.改进 D.领导作用与承诺
52.根据《风险管理 指南》GB/T 24353-2022采用的“三轮”形式，风险管理过程轮中，反映了风险评估
的经典过程为（ ）。
27
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A.风险识别一风险评价-风险分析 B.风险识别一风险监控一风险分析
C.风险识别一风险分析一风险监控 D.风险识别一风险分析一风险评价
53.风险管理的目的是（ ）。
A.规避风险 B.创造利润 C.创优争先 D.创造和保护价值
54.《风险管理指南》框架要素有（ ）等。
A.包容性 B.领导作用与承诺 C.实施 D.整合、设计 E.评价和改
进
55.（ ）需确保将风险管理融入组织所有活动中。
A.管理者代表 B.最高管理层 C.项目经理 D.企业主要负责人 E.监督机构
56.风险管理不是孤立的，而是组织目的、治理、领导作用和承诺、战略、目标和运营的一部分。这体现
了风险管理的（ ）原则。
A.包容性 B.整合 C.定制化 D.结构化和全面性
57.根据《风险管理指南》GB/T 24353-2022，风险管理过程中的风险应对指的是（ ）。
A.选择和实施最佳的风险处理方案 B.选择和应用最佳的风险处理技术
C.选择和确定最佳的风险管理者 D.选择和成立最佳的风险管理组织
2.2.2 社会责任管理体系（2分）
8
考点1：社会责任原则、核心主题和议题1 7
9
4
8
社会责任原 （1）担责。（2）透明3。（3）合乎道德的行为。（4）尊重利益相关方利益。（5）尊重法治。
信
微
则 （6）尊重国际行系为规范。（7）尊重人权。金秒法：4尊+核弹头
联
1.组织治理题决策程序和结构
押
准 ①公民和政治权利；②经济、社会和文化权利；
2.人权精
③工作中的基本原则和权利
①就业和劳动关系；②工作条件和社会保护；③民主管理和集体协商；④
3.劳工实践
职业健康安全；⑤工作场所中人的发展与培训
①污染预防；②资源可持续利用；③减缓并适应气候变化；④环境保护、
4.环境
生物多 样性和自然栖息地恢复
核心主题 5.公平运行实 ①反腐败； ②公平竞争；③在价值链中促进社会责任；④尊重产权
践 金秒法：产妇评 价
①公平营销、真实 公正的信息和公平的合同实践；②8保护消费者健康与安
1
7
6.消费者问题 全；③可持续消费；④ 消费者服务、支持和投诉
8
4及9争议处理；⑤消费者信
信
3
息保护与隐私；⑥基本服务获取；⑦教育和意识
微
系
7.社区参与和 ①社区参与；②教育和文化；③ 就业创造联和技能开发；④技术开发和获取；
一
发展 ⑤财富和收入创造；⑥健康；⑦ 社会投唯资
金秒法：族人老换供销社
（1）社会责任管理体系的目的和预期结果:防止不良的社会影响和促进有益的社会影响，
社会责任
努力使组织对社会更负责任。（2）社会责任管理体系的结构和方法:“策划一实施一检查
体系标准要
一改进”（PDCA）。（3）社会责任报告的编写和发布宜遵循原则:“完整全面、客观准确、
素
明确回应、及时可比、易读易懂、获取方便”。
社会责任管 组织为证实其符合社会责任管理体系标准，可通过以下方式来实现其愿望：
理体系标准 （1）开展自我评价和声明；（2）寻求组织的利益相关方（如顾客）对其符合性进行确认；
要素及实施 （3）寻求组织的外部机构对其自我声明进行确认；（4）寻求外部组织对其社会责任管理体
方式 系进行认证或注册。金秒法：自我祝福。
ESG是环境（E 社会责任与E SG具有明显的相似之处：
nvironmenta 一是均强调超越传统的财务或利润目标，要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会
l）、社会 和环境等多重影响，更加强调企业与所有利益相关方的关系，更加关注企业短期利益与中
（Social）、 长期利益的平衡；二是均关注环境、社会等具体细分内容，且两者有诸多重合；
治理 三是在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进行信息披露。
（Governanc 社会责任与E SG也存在一些差异：
28
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e） 一是侧重点不同，社会责任更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念或价值导向；
E SG更加注重“量值”体现，多用来反映企业在E SG方面所取得的具体实效；
二是对企业发展的作用及意义不同，社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广，
而ESG与投融资等关系更为密切。
金秒法：社会责任重视:性质、传播、口碑、品牌；ESG:量值和融资
定期发布社会责任报告是企业与利益相关方沟通的重要形式之一，它对于发挥社会责任的
社会责任报
诸多功能至关重要。社会责任报告的编写和发布宜遵循“完整全面、客观准确、明确回应、
告
及时可比、易读易懂、获取方便”的原则。
58.根据《社会责任管理体系要求及使用指南》GB/T39604-2020，企业承担社会责任应遵循的原则有（
A.价值原则 B.财务相关性
C.尊重利益相关方利益 D.尊重国际行为规范 E.尊重法治和人权
59.根据《社会责任指南》，为履行“公平运行实践”的核心主题，建筑企业应确定的社会责任议题是（ ）。
A.民主管理 B.尊重产权 C.职业健康安全 D.收入创造
60.根据《社会责任指南》，为履行“劳工实践”的核心主题，建筑企业应确定的社会责任议题有（ ）。
A.决策程序和结构 B.就业和劳动关系
C.民主管理和集体协商 D.教育和文化 E.职业健康安全
8
7
61.为了界定组织的社会责任范围,识别相1关议题并确定其优先顺序，《社会责任指南》GB/T36000-2015给
9
4
8
出了7项核心主题及其所包含的31信项3议题。下列关于核心主题的优先顺序的说法，正确的是（ ）。
微
A.环境-人权-劳工实践-消费者问系题 B.环境-人权-消费者问题-公平运行实践
联
C.人权-劳工实践-环境-社区题参与和发展 D.人权-环境-消费者问题-公运行实践
押
62.组织为证实其符合社会准责任管理体系标准，可以采取的方式有（ ）。
精
A.开展自我评价和自我声明 B.寻求组织的外部机构对其经济效益进行评估
C.寻求组织的外部机构对其自 我声明进行确认D.寻求外部组织对其社会责任管理体系进行认证或注册
E.寻求组织的利益相关方（如顾客）对其符合性进行确认
63.下列关于企业社会责任报告的说 法，错误的有（ ）。
A.定期发布社会责任报告是企业与利益 相关方沟通的重要形式之一
B.企业社会责任报告避免披露负面信息，以 免影响企业形象
C.企业社会责任报告宜以满足利益相关方及社会 的知情需求为基础
D.企业社会责任报告宜具有较强的时效性和可比性
8
1
7
64.建筑企业应践行E SG发展理念。这里的“ESG”分别指的是（ ）。 9
8
4
A.生态、社会、治理 B.环境、社会、治理 信
3
微
C.环境、监督、绿色 D.生态、监督、绿色
系
联
一
65.以下关于社会责任与ESG的异同的说法，正确的有（ ）。 唯
A.社会责任更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念或价值 导向
B.ESG更加注重“量值”体现，多用来反映企业在E SG方面所取得的具体实效
C.ESG传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广
D.社会责任与投融资等关系更为密切
E.社会责任与ESG具有明显的相似之处：一是均强调超越传统的财务或利润目标，要求更加全面地考量企
业的经营活动对人、社会和环境等多重影响，更加强调企业与所有利益相关方的关系，更加关注企业短期
利益与中长期利益的平衡
66.社会责任与ESG具有明显的相似之处有（ ）。
A.强调超越传统的财务或利润目标 B.关注环境、社会等具体细分内容 C.侧重点
D.由同一或相关部门统筹落实 E.对企业发展的作用及意义
2.3 项目管理标准体系（3分）
2.3.1 项目管理标准及价值交付（1分）
（1）美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMB OK）。
国际项目
（2）国际项目管理协会（IPMA）的能力基准
管理标准
IPMA制定的个人能力基准（IPMAIC B ）和组织能力基准（IPMAOC B ）。个人能力基准也是
29
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IPMA考核认证国际项目管理专业人士的主要标准。
①个人能力。分为如下3个维度：A.环境能力；B.行为能力；C.技术能力。
金秒法：环形技
②组织能力。分为如下5项：A.PP&P治理；B.PP&P管理；C.PP&P组织一致性；D.PP&P资源；
E.PP&P人员能力。金秒法：一人管资质。
（3）国际标准化组织（ISO）的项目管理系列标准。
①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②营造协作的项目团队环境；③有效的利益相关者参
项目管理 与；④ 聚焦于价值；⑤ 识别、评估和响应系统交互；⑥ 展现领导力行为；⑦根据环境进行
12 项原则 裁剪；⑧ 将质量融人过程和可交付成果中:⑨驾驭复杂性；⑩优化风险应对；⑪拥抱适应性
和韧性；⑫为实现预期的未来状态而驱动变革。
项目管理8 ①利益相关者；②团队；③开发方法和生命周期；④规划；⑤ 项目工作；⑥交付；⑦测量；
个绩效域 ⑧不确定性。
《建设工程项目管理规范》主要内容：
①项目管理原理。②项目管理流程。③项目相关方管理。④项目管理责任制度。⑤项目管理
机构。⑥项目管理策划。⑦采购与投标管理。⑧合同管理。⑨技术管理。⑩项目目标管理。
⑪资源管理。⑫信息与知识管理。⑬沟通管理。⑭风险管理。⑮收尾管理。⑯管理绩效评价。
8
7
①项目管理原理。企业应遵1循策划、实施、检查、处置（PDCA）的动态管理原理。
9
4
8
②项目管理流程。项目信 3管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间
微
相对独立，又相互系联系。
联
④项目管理责任题制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是
押
项目管理责任准制度的核心内容。
精
⑥项目管理策 划。项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。
项目管理策划应遵 循下列程序：
A.识别项目管理范围；B.进行项目工作分解；C.确定项目实施方法；D.规定项目需要的各种
资源；E.测算项目成本；F.对各个项目管理过程进行策划。
金秒法：范姐房子成册。
⑧合同管理。项目合同管理应 遵循下列程序A.合同评审；B.合同订立；C.合同实施计划；D.
合同实施控制；E.合同管理总结。 合同订立前，企业应进行合同评审。
国内标准 金秒法：评订计划，实施总结
8
1
7
合同评审应包括：A.合法性、合规性评审 ；B.合理性、可行性评审
8
4C9.合同严密性、完整性评
审D.与产品或过程有关要求的评审E.合同 风险评估。 信
3
微
⑨技术管理。项目技术管理措施应包括下列主 要内容：A.技术
系
规格书；B.技术管理规划；C.
联
一
施工组织设计、施工措施、施工技术方案；D.采购 计划。唯金秒法：组织采购技术
⑬沟通管理。项目沟通管理应按下列程序进行：A.项目 实施目标分解；B.分析各分解目标自
身需求和相关方需求；C.评估各目标的需求差异；D.制定项目沟通计划；E.明确沟通责任人、
沟通内容和沟通方案；F.按既定方案进行沟通；
G.总结评价沟通效果。
⑭风险管理。项目风险管理应按下列程序进行：
A.风险识别；B.风险评估C.风险应对D.风险监控。
⑮收尾管理。项目管理机构应实施下列项目收尾工作：A.编制项目收尾计划；B.提出有关收
尾管理要求；C.理顺、终结所涉及的对外关系；D.执行相关标准与规定；E.清算合同双方的
债权债务。
⑯管理绩效评价。项目管理绩效评价应包括下列内容：A.项目管理特点；B.项目管理理念、
模式；C.主要管理对策、调整和改进；D.合同履行与相关方满意度；E.项目管理过程检查、
考核、评价；F.项目管理实施成果。
67.美国项目管理协会的项目管理标准是（ ）。
A.组织能力基准 B.项目管理系列标准 C.个人能力基准 D.项目管理知识体系
68.根据国际项目管理协会（IPMA）制定的个人能力基准包括（ ）。
30
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A.环境能力 B.行为能力 C.适应能力 D.技术能力 E.战略能力
69.根据国际项目管理协会（IPMA）制定的组织的项目管理能力包括（ ）。
A.PP&P治理 B.PP&P管理 C.PP&P组织一致性 D.PP&P资源 E.PP&P 共享
70.根据《项目管理知识体系指南（第7版）》，项目管理基于价值交付的原则包括（ ）。
A.将成本融入到过程和可交付成果中 B.聚焦于质量
C.展现领导力行为 D.成为勤勉、尊重和关心他人的管家
E.为实现预期的未来状态而驱动变革
71.根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应进行的工作是（ ）。
A.分解项目实施目标 B.制定项目沟通计划
C.明确项目沟通内容 D.分析项目相关方需求
72.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理的基本制度是（ ）。
A.项目组织策划制度 B.项目管理责任制度
C.项目采购管理制度 D.项目绩效评价制度
73.项目管理责任制度的核心内容是（ ）。
A.项目经理责任制 B.项目承包责任制 C.项目绩效考核制度 D.项目奖惩制度
74.以下关于项目管理责任制度的说法，错误的是（ ）。
8
A.项目管理责任制度应作为项目管理的基1 7本制度
9
4
8
B.项目经理责任制应是项目管理责任3制度的核心内容
信
微
C.施工单位法定代表人应书面授系权委托项目经理，并实行项目经理责任制
联
D.项目经理应根据企业技术负题责人的授权范围、期限和内容，履行管理职责，并按相关约定在岗履职，对
押
项目实施全过程及全面管理准
精
75.根据《建设工程项目管 理规范》GB/T50326-2017，项目管理流程包括（ ）和收尾过程，各个过程之
间相对独立，又相互联系。
A.启动 B.策划 C.实施 D.监控 E.运行
76.根据《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2017，企业应建立采购管理制度，确定采购管理流程和实
施方式规定管理与控制的程序和方法。 企业编制的采购计划应包括（ ）。
A.采购内容 B.采购信息 C.采购 标准 D.采购措施 E.采购后评价
77.根据《建设工程项目管理规范》规定的项目 合同管理程序，合同管理首先应进行的工作是（ ）。
A.合同订立 B.合同评审 C.合同实施计划 D.合同实施控制
8
78.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017， 项目管理机构应按约定全面9 1履
7
行合同。下列工作中，
8
4
属于合同实施控制日常工作的是（ ）。 信
3
微
A.合同订立与评审 B.合同实施计划 C.合同完善与 补充 D系.合同管理总结
联
一
79.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，在项目技 术管理
唯
中，项目管理机构在进行项目技术
应用活动前应确定的项目技术管理措施有（ ）。
A.技术规格书 B.施工组织设计
C.风险分析 D.采购计划 E.信息技术应用管理
80.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理策划应遵循下列程序:①识别项目管理范围；
②确定项目实施方法；③规定项目需要的各种资源；④测算项目成本；⑤ 进行项目工作分解；⑥对各个
项目管理过程进行策划。其正确的策划流程是（ ）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥ B.①-③-④-②-⑤-⑥
C.①-⑤-②-③-④-⑥ D.①-④-③-⑤-②-⑥
81.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，企业应制定和实施项目管理绩效评价制度，规定相
关职责和工作程序，吸收项目相关方的合理评价意见。下列内容中，属于项目管理绩效评价的有（ ）。
A.沟通内容与方案 B.管理对策、调整与改进
C.风险评估与应对 D.合同履行与相关方满意度 E.项目管理实施成果
82.项目技术管理措施应包括的主要内容有（ ）。
A.提供并配置各种资源 B.技术规格书
C.技术管理规划 D.施工组织设计、施工措施、施工技术方案
31
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E.控制项目资源的使用过程
（1）《项目管理知识体系指南》提出了以价值为导向的项目管理。
（2）传统项目管理强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”）从而
成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。金秒法：范进程。
价值交
（3）项目管理发展的趋势:价值驱动型项目管理。应建立以交付价值为导向的项目管理理念，
付
从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。
（4）价值交付系统包括的内容:①创造价值、②组织治理体系、③与项目有关的职能④项目环
境、⑤产品管理考虑因素。
83.面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施（ ）驱动型项目管理。
A.价值 B.资源 C.技术 D.组织
84.传统项目管理所强调的三重要素是（ ）。
A.范围、进度、成本 B.范围、质量、成本 C.时间、质量、成本 D.范围、进度、质
量
2.3.2 项目群与项目组合管理（2分）
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组相关项目群
组件所形成的临时结构。一个项目群应至少由两个项目群组件组成。
8
7
项目群特征：①项目群由具有1相互依存和相互关联的项目群组件构成；
9
4
8
②项目群为利益相关方提信供3收益，并帮助实现战略目标或经营目标；
微
③项目群具有复杂性和系不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
联
项目群 项目群管理先决条件题：
押
准
管理 ①项目群管理必要性评估。②项目群管理一致性要求。③项目群角色和责任划分。
精
通过项目群管理 可得到两种类型的收益：
①通过将项目群组件 进行协调管理而得到内部项目群收益；
②帮助实现战略或运营目 标的外部项目群收益。
项目群管理实施要点（1）项目群建立。（2）项目群整合。（3）项目群管理实践。（4）项目群控
制。（5）收益管理。包括：收益识别及分析、收益控制。（6）项目群收尾。
项目组合是指为实现组织的整体或 部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目
群及其他相关工作。项目组合≥项目 群
项目组
项目组合管理实施要点：（1）明确项目组 合的定位。（2）识别潜在的项目组8合组件。（3）制定项
合 1 7
目组合计划。（4）评估筛选项目组合的组件。 （5）确认项目组合与战略
8
4目9标的一致性。（6）项目
信
3
组合与绩效评估及汇报。（7）平衡和优化项目组 合。 微
系
85.（ ）是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协 调方式对联一组相关项目进行的管理。
一
A.项目群管理 B.项目组合管理 C.项目管理 D.项目唯小组管理
86.关于项目群及其管理的说法，正确的有（ ）。
A.项目群经理负责项目群的整体绩效 B.一个项目群应至少包含三个项目群组件
C.项目群为利益相关方提供收益 D.项目群可以是战略性或经营性的
E.项目群收尾后方可实现无形收益
87.关于项目群的说法，正确的是（ ）。
A.只要愿意，可以把任何项目放在一个项目群中 B.各项目因为共享资源而被放在一个项目群中
C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目群中D.项目是临时的，但项目群不一定是临时的
88.以下不属于项目群特征的是（ ）。
A.项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成
B.项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标
C.项目群具有复杂性 D.项目群具有确定性
89.多项目管理可分为（ ）。
A.多层次项目管理 B.项目群管理
C.项目组合管理 D.并行项目管理 E.跨领域项目管理
本章答案
32
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1.B 2.D 3.ABDE 4.CDE 5.D 6.ACDE 7.ACD 8.ABCD 9.B 10.D
11.D 12.D 13.ABCD 14.ABC 15.D 16.A 17.C 18.BCD 19.BCDE 20.D
21.ACD 22.ABCD 23.ABDE 24.A 25.CDE 26.A 27.BDE 28.A 29.A 30.BD
31.ABDE 32.D 33.AB 34.A 35.A 36.A 37.A 38.A 39.C 40.D
41.ABCE 42.ABD 43.CDE 44.D 45.ACE 46.ABC 47.BCD 48.ABCE 49.C 50.D
51.D 52.D 53.D 54.BCDE 55.BE 56.B 57.A 58.CDE 59.B 60.BCE
61.C 62.ACDE 63.B 64.B 65.ABE 66.ABD 67.D 68.ABD 69.ABCD 70.CDE
71.A 72.B 73.A 74.D 75.ABCD 76.ABCD 77.B 78.C 79.ABD 80.C
81.BDE 82.BCD 83.A 84.A 85.A 86.ACD 87.C 88.D 89.BC
第3章 建设工程招标投标与合同管理
3.1 施工招标投标
要约和承诺是订立合同的必经环节。
要约邀请 建设单位招标属于要约邀请
要约 建筑企业投标即属于要约
承诺 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书。
3.1.1 施工招标方式与程序
8
7
考点1：招标方式 9 1
4
8
可在较信广3范围内选择承包商，竞争激烈，有利于将项目交予可靠的承包商，
优点 微
并获系得有竞争性的报价。避免招标过程中的贿标行为。
公开招标 联
准题备招标、对投标申请者进行资格预审和评标的工作量大，招标时间长、费
押
缺点
准
用高。
精
邀请招标 可节约招标费用、缩短招标时间。由于招标人了解投标人业绩和履约能力，
优点
邀请对象不应少 可 减少合同履行过程中承包商违约的风险。金秒法：省钱省时
于3家 缺点 投标竞 争的激烈程度相对较差，进而会提高中标合同价。
差异 一是潜在投标人获 得招标信息的方式不同；二是对投标人资格审查的方式不同。
1.下列关于公开招标与邀请招标缺点的说 法,错误的是（ ）。
A.公开招标的招标时间长、费用高 B.邀请招标有可能会提高中标合同价
C.公开招标参加竞争的投标者越多，中标机会就 越大
D.邀请招标可能排除某些在技术上有竞争力的承包 商参与投标 8
1
7
9
2.下列属于进行招标策划的是（ ）。 8 4
信
3
A.组建招标组织 B.划分施工标段 C.确定承包微模式
系
D.选择合同计价方式 E.编制招标文件 联
一
3.对于工程规模大、专业复杂的工程，建设单位管理能力有限时 ，宜采唯用的发承包模式是（ ）。
A.专业分包 B.合作体承包 C.施工总承包 D.平行承包
考点2：招标程序
施工招标准备 组建招标组织、办理招标申请手续、进行招标策划、编制资格预审文件和招标文
组织手续，策划文件。 件等。
施工招标过程 发布招标公告或发出投标邀请书；进行资格预审；发售招标文件和组织现场踏勘；
从发布到评标 开标与评标等。
施工决标成交
确定中标人；合间谈判；签订合同。
中标-签合同
组建招标组 具有编制招标文件和组织评标的能力的，可自行组织招标。
招
织 金秒法：自行招标：有专业人员，编制招标文件和组织评标能力。
标
按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手线目，其招标范围、招标方式、招标组
准 审批、核准
织形式应当报项目审准。金秒法：三招：返房租
备
招标策划 招标策划。包括：划分施工标段、确定承包模式、选择合同计价方式等。金秒法：标
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成绩
①对于工程规模大、专业复杂的工程，建设单位管理能力有限时， 应考虑采用施工
总承包方式。优点：有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。
缺点：有可能使工程报价相对较高。
②对于工艺成熟的一般性工程，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包方式，分别选
择各专业承包单位并签订施工合同。
优点：一般可得到较为满意的报价，有利于控制工程造价。
划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长
的发挥、工地管理及建设资金、设计图纸供应等。金秒法：特造专管纸金
资格预审文件包括下列内容：资格预审公告;申请人须知;资格审查办法;资格预审申
编制资格预
请文件格式;项目建设概况等。此外，招标人对资格预审文件所作的澄清修改，也构
审文件
成资格预审文件的组成部分。金秒法：告知半个盖+澄清
施工招标文件包括下列内容：招标公告或投标邀请书；投标人须知；评标办法；合同
条款及格式；工程量清单；图纸；技术标准和要求；投标文件格式；投标人须知前附
编制招标文
表规定的其他材料。注：招标人对招标文件所作的澄清、修改，也构成招标文件的组
件
成部分。
8
7
金秒法：告知表哥1要和平清图
9
4
8
资格预审文件信的3发售期不得少于5日。潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文
微
件有异议的系，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。
联
招标人应题自收到异议之日起3日内做出答复。
押
进行资格预 澄清准或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的，招标人应在提交资格预审申
精
审 请文 件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人。
金秒法： 资格预审5233
资格审查委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5
人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
发售招标文 招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投
施 件和组织现 标截止时间至少15日 前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15
工 场踏勘 日的，招标人应顺延提交 投标文件的截止时间。
招 未按要求密封和加写标记、逾 期送达或者未送达指定地点的投标8文件，招标人将不予
1
7
标 受理。
8
4 9
信
3
过 招标人应负责组建评标委员会。评标 委员会成员名单一微般应在开标前确定，在中标结
系
程 果确定前应当保密。评标委员会要求同资 格审查委员联会。
开标与评标 一
评标委员会的专家成员应从依法组建的专家 库中唯确定。
①对于一般项目，可以采取随机抽取的方式；② 对于技术复杂、专业性强或者国家有
特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人
直接确定。
评标 见下表
招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标
文件订立书面合同。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标
决标成交
人退还投标保证金及银行同期存款利息。金秒法：退5。
中标人无正当理由拒签合同的，其投标保证金不予退还。
资格预审分为两个环节
初步审查(2024) 详细审查
①申请人名称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一致； ①是否具备有效的营业执照、安
②申请函是否有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章； 全生产许可证；
③申请文件格式是否符合要求； ②资质等级、财务状况、类似项
④联合体申请人是否提交联合体协议书并明确联合体牵头人； 目业绩、信誉、项目经理资格及
34
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⑤资格预审申请文件证明材料是否齐全有效等。 联合体申请人等是否符合申请人
金秒法：联合体签名盖章格式 须知中要求的条件。
申请人有一项因素不符合审查标准的，不能通过资格预审。
资格预审方法 概念 特点
凡符合初步审查标准和详细审查标准的申请 会使投标竞争更加充分，但可能会出现投标
合格制
人均通过资格预审 人数多，增加招标成本
量化打分，按得分由高到低的顺序确定通过 可以限制投标人数量，降低招标工作量和费
有限数量制
资格预审的申请人 用
初步 合格性审查，评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管
评审 理机构评审标准四个方面。金秒法：形资响租
根据招标文件规定的量化因素及量化标准进行价格折算。
经评审的
按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直
最低投标
接确定中标人。经评审的投标价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相
评标 价法
详细 等的，由招标人自行确定。
评审 按照招标文 件规定的评分标准进行打分
8
7
1
综合评估 按得分由9高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人。
4
8
3
法 综合信评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行
微
确系定。
联
题
4.下列关于资格预审的说法押错误的是（ ）。
准
A.资格预审文件的发售期精不得少于5日
B.对资格预审文件有异议应 当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出
C.招标人应当自收到异议之日 起5日内作出答复
D.未送达指定地点的资格预审申请 文件，招标人将不予受理
5.招标中，投标人资格预审可分为初步 审查和详细审查两个环节，其中初步审查的内容有（ ）。
A.申请人名称是否与资质证书一致 B.联合体申请人是否已提交联合体协议书
C.资格预审申请文件证明材料是否齐全 D.类似工程业绩是否符合招标要求的条件
E.资格预审申请文件格式是否符合要求
6.与有限数量制投标人资格审查方法相比，合格制 方法的优点是（ ）。 8
1
7
9
A.投标人数量少，评标工作量小 B.降低招 标工作量和费用 8 4
信
3
C.审查标准高，有助于找到可靠的承包商 D.投标人数 量多，竞争更充分微
系
7.关于开标与评标的说法，正确的是( )。 联
一
A.施工组织设计的合理性评审属于详细评审 唯
B.招标人应在投标截止时间后5天内开标，并邀请所有投标人参加
C.评标委员会专家人数为5人及以上单数
D.初步评审有一项不符合评审标准的，作废标处理
8.初步评审属于对投标文件的合格性审查，评审内容包括（ ）。
A.形式评审 B.响应性评审
C.施工组织设计和项目管理机构评审 D.投标报价 E.资格评审
9.某工程，施工招标文件规定的评标方法为最低评标价法。现有三家单位投标，A投标报价7050万元，评
标价7000万元:B投标报价7200万元，评标价6950万元:C投标报价6950万元,评标价7050万元,则中标
单位及签约合同价分别为（ ）。
A.B，6950万元 B.B，7200万元 C.C，6950万元 D.C，7050万元
10.采用综合评估法评标时，下列评标的做法中，正确的是（ ）。
A.综合评分相等时，以投标报价高的优先
B.综合评分相等且投标报价也相等的，由评标委员会自行确定中标候选人
C.根据招标文件规定的量化因素及量化标准进行价格折算
D.评标委员会按综合评分由高到低顺序向招标人推荐中标候选人
35
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3.1.2合同计价方式（3分）
考点1：合同计价方式分类
①施工任务和发包范围明确，不会出现较大设计变更。
固定总价合 ②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程。
同 ③工程量小、工期较短(一般为1年之内)。
总价合同
施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险，因此在投标时会报较高价格。
可调总价合
工期较长(1年以上)的工程，调价方法见下表
同
①工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，
②建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。
固定单价合
金秒法：单价合同：工期长、复杂、不可预见因素多，初步设计完成就招
同
标。
单价合同 在单价合同中，工程量清单所列工程量为估算工程量，而非实际工程量。
施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际
可调单价合
完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。
同
投标单位填报的单价应为计及各种摊销费用后的综合单价，而非直接费单
8
7
价。 1
9
4
8
成本加固定 酬金信将3随着直接成本的增加而增加；简单易行；
微
百分比酬金 不系能激励施工单位缩短工期和降低成本。
成本加酬金 联
成本加固定题不能鼓励施工单位关心降低直接成本；
（边设计、边 押
准
酬金 施工单位会关心缩短工期。
精
施工的紧急工
成本加浮动 合同对双方风险不大；
程或灾后修复
酬金合同 能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。
工程）
目标成本加 有利 于鼓励施工单位降低成本和缩短工期；
奖罚合同 双方都不会承担太大风险。
可调总价合同 文件证明法 当合同约定的有关部门发布价格调整文件时，按文件规定调整合同价格。
常用条件方法 票据价格调整 施工单位依据 实际采购票据和用量，向建设单位实报实销与报价单中所
金秒法: 法 报基价的差额部 分 。
1
7
8
9
公文票 在合同履行过程中， 按合同中约定的调价公式8 4进行合同价格调整。
信
3
公式调价法 C=C(a₀ +a₁ ·M/M₀ +a ₂ ·L/L₀ +…+a₁ 微·T/T₀ -1)
0 系
各项加权系数之和应等于1。 联
一
11.固定总价合同一般适用于下列情形（ ）。 唯
A.招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更
B.承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风
险
C.工程量小、工期较短(一般为1年之内),合同双方可不必考虑市场价格
D.工程量大、工期较长(一般为1年之上)的合同
E.工程规模较大、技术复杂的中小型工程
12.在合同履行过程中，当合同约定的有关部门发布价格调整文件时，按文件规定调整合同价格。此调价
方法为（ ）。
A.可调单价 B.公式调价法 C.票据价格调整法 D.文件证明法
13.某工程施工合同规定用价格指数调整法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为300
万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调整后该分部工程结算款为（ ）万元。
要素项目 固定部分 钢材（t） 水泥（t） 木材（t） 人工（工日）
要素系数 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2
基期价格（元） 3600 330 1000 43
36
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现行价格（元） 3200 350 1200 40
A.321.63 B.303.54 C.298.78 D.280.65
14.某固定单价合同的投标报价单中显示，钢筋混凝土的清单量是1000m³，其清单价为300元/m³，该项清
单的合同价是30万元，工程实施过程中，钢筋混凝土的量是1500m³，单价为400元/㎡，则钢筋混凝土的
结算价为( )万元。
A.30 B.40 C.45 D.60
15.下列关于单价合同的说法错误的有（ ）。
A.单价合同是指施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际完成工程量乘以
所报单价计算工程价款的合同
B.投标单位填报的单价应为计及各种摊销费用后的综合单价，而非直接费单价
C.在单价合同中，工程量清单所列工程量为实际工程量，而非估算工程量
D.单价合同履行过程中无特殊情况的，一般不得变更单价
16.下列成本加酬金合同中，能够鼓励施工单位降低成本的有（ ）。
A.成本加固定酬金合同 B.成本加固定百分比酬金合同 C.成本加浮动酬金合同
D.目标成本加固定酬金合同 E.目标成本加奖罚合同
17.不能激励施工单位缩短工期和降低成本的合同形式是（ ）。
8
A.成本加固定金额酬金合同 1 7B.成本加固定百分比酬金合同
9
4
8
C.成本加浮动酬金合同 信 3 D.目标成本加奖罚合同
微
考点2：合同计价方式比较 系
联
题 成本加酬金合同
总押价 单价
合同类型 准 成本加固定百 成本加固定 成本加浮动 目标成本加
精
合同 合同
分比酬金合同 酬金合同 酬金合同 奖罚合同
应用范围 广泛 广泛 有局限性 酌情
建设单位造价控制 易 较易 最难 难 不易 有可能
施工单位风险 大 小 基本没有 不大 有
18.下列合同计价方式中，施工单位风险最大的是（ ）。
A.总价合同 B. 单价合同
C.成本加固定百分比酬金合同 D.成本 加固定酬金合同
19.成本加酬金合同由于在签订合同时，建设单位无 法为施工单拉提供据以报价的详8细资料，因而在合同
1
7
中只能约定酬金计取方式，成本由建设单位实报实销， 导致建设单位难以控制造
8
4价9，其中难度最大的是
信
3
( )。 微
系
A.成本加固定百分比酬金 B.成本加固定酬金 联
一
C.成本加浮动酬金 D.目标成本加奖罚 唯
考点3：合同计价方式选择 金秒法：辐射机器。
工程复杂程度 有把握的采用固定总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。
对于已完成施工图设计的工程，施工图纸和工程量清单详细而明确，可选择总价合同；
工程设计深度 对于实际工程 量与预计工程量可能有较大出入的工程，应优先选择单价合同；
对于只完成初步设计，工程量清单不够明确的工程，可选择单价合同或成本加酬金合同。
技术先进程度 新技术、新工艺、缺乏经验，不宜采用固定总价，而选用成本加酬金合同。
工期紧迫程度 紧急工程、灾后恢复工程、工期紧迫用成本加酬金合同。
20.建设单位选择合同计价方式时，通常会考虑的因素有（ ）。
A.分包合同数量 B.工程复杂程度 C.工程设计深度
D.工期紧迫程度 E.专业工程种类
21.工程设计深度是选择施工合同计价方式需要考虑的重要因素，下列合同计价方式中，对工程设计深度
要求最高的是（ ）。
A.可调单价合同 B.固定单价合同 C.成本加酬金合同 D.固定总价合同
3.1.3施工投标（1分）
37
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考点1：基本策略
可选择报高 ①施工条件差；②专业要求高；③总价低；④特殊工程；⑤投标对手少；⑥工期要求紧的；
价的情形 ⑦支付条件不理想。
可选择报低 ①施工条件好，工作简单、工程量大；②施工单位急于打入某一市场；③附近有其他工程；
价的情形 ④投标对手多，竞争激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付条件好的工程。
22.下列工程中，施工单位在投标时可选择报低价的是（ ）。
A.工期要求紧的工程 B.支付条件好的工程 C.技术复杂的工程 D.施工条件差的工程
考点2：报价技巧
在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，以达到既不提高总报价、不
影响中标，又能在结算时得到更理想收益的报价方法。
适用于以下情况：①能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适
当提高报价。后期工程项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低。
②今后工程量会增加的项目，适当提高单价；将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，
这样在工程结算时不会有太大损失。
③设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；工程内容说明不清楚的，
不平衡报价
则可降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。
法 8
7
④对暂定项目要作具体分1析。
9
4
8
如果工程不分标，不会信 3另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工也单价可报高些，不一定
微
要施工的则应报低系些；
联
如果工程分标，题该暂定项目也可能由其他承包单位施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价。
押
⑤招标人要准求有些项目采用包干报价时，宜报高价。对于其余单价项目，则可适当降低报价。
精
⑥对工程量 大的项目报"综合单价分析表"，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费
报得高一些，而 材料费报得低一些。
在投标文件中报两个价：一个是按招标文件的条件报一个价；另一个是加注解的报价，即如
多方案报价 果某条款作某些改动，报价可降低多少。这样，可降低总报价，以此吸引招标人。
法 适用范围：招标文件中的 工程范围不明确，条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛
刻的工程。特点：可降低投标 风险，但投标工作量较大。
对于缺乏竞争优势的施工单位，在 不得已时可采用根本不考虑利润的报价方法，以获得中标
机会。在下列情形时采用：(1)有可 能在中标后，将大部分工程分包给
8
索价较低的一些分包
1
7
保本竞标法 商。
8
4 9
信
3
(2)先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势。
微
系
(3)再不中标，就难以维持生存。 联
一
突然降价法 采用突然降价法，可以迷惑对手，提高中标概率。 唯
招标文件中有时规定，可提一个建议方案，即可以修 改原设计方案，提出投标人的方案。对
增加建议方
原招标方案一定也要报价。建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止招标
案
人将此方案交由其他投标人实施。
23.采用不平衡报价法时，可以报高价的是( )。
A.后期施工项目 B.预计工程量可能会增加到项目
C.综合单价中的材料费 D.混合制合同中的单价项目
24.采用多方案报价法，可降低投标风险，但投标工作量较大,通常不适用的情形是（ ）。
A.招标文件中的工程范围不很明确 B.施工图纸完备
C.条款不很清楚或很不公正 D.技术规范要求过于苛刻的工程
25.在工程项目招投标过程中，投标人适合采取保本竟标法的是（ ）
A.若再不得标，就难以维持生存 B.分期建设的项目
C.施工条件艰苦 D.可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商 E.能够早日结算
的项目
考点3：施工投标文件
38
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施工投标文件 ①技术标书：主要是指施工组织设计。
的内容金秒 ②商务标书：主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容。
法：急上头 ③投标函及其他有关文件。金秒法：报油条
投标文件编制 ①突出专业性，而且要有针对性。②保证可行性，而且要经济合理。③注重规范性，而且
原则 要凸显重点。金秒法：专科贵
密封袋封口后，需要按招标文件要求加盖投标人公章，并由投标人法定代表人签名或盖章。
投标文件密封
密封的施工投标文件可在投标截止日前在招标文件载明的地点递交招标人。
26.施工投标文件中属于商务标书的内容的有（ ）。
A.施工组织设计 B.优惠条件 C.工程报价 D.施工质量和安全保证体系 E.对合同条款的确认
27.商务标书中，工程报价包括（ ）。
A.工程量清单 B.暂定金额汇总表 C.计日工明细表 D.单价分析 E.调价权值
系数
28.施工投标文件编制完成后，在装订之前需要按招标文件要求进行全面校对特别是对于较为关键的内容，
如（ ）。
A.工程总报价 B.优惠条件 C.合理化建议 D.工程总工期
E.项目经理部及主要组成人员薪酬待遇
8
7
3.1.4工程总承包投标 9 1
4
8
3
工程总承包招信标文件 施工招标文件
微
招标公告系或投标邀请书； 招标公告或投标邀请书；
联
题
投标人须知； 投标人须知；
押
准
招标文件的组成不 评精标办法； 评标办法；
同 合同 条款及格式； 合同条款及格式；
发包人 要求；发包人提供的资料； 工程量清单；图纸；技术标准和要求；
投标文件格 式； 投标文件格式；
投标人须知前附 表规定的其他材料。 投标人须知前附表规定的其他材料。
在投标人须知中提 出了设计工作方面的要求：
投标人须知的不同 ①质量标准。②投标人 资格要求。项目经理应具备工程设计类或者工程施工类注册
执业资格，设计负责人应具备工程设计类注册执业资格；③设计成果补偿。
价格清单的编制 工程总承包招标文件要求编 制 的价格清单还包括勘察设计费
1
7等8内容。
9
资格审查 增加了“完成的类似设计施工总 承包项目和近年完成的类8似
4
工程设计项目等”内容。
信
3
增加了与工程设计有关的内容：①设 计负责人的资格微评审标准需符合投标人须知相
开标与评标 系
应规定；②资信业绩评分标准新增设计 负责人业绩
联
；③增加了设计部分评审。
一
唯
29.根据《标准设计施工总承包招标文件》，下列合同文件中，( ) 优先 解释顺序在前。
A.发包人要求 B.专用合同条款 C.承包人建议书 D.价格清单
30.根据《标准设计施工总承包招标文件》，（ ）是关于设计负责人资格的正确要求。
A.应具备工程施工类注册执业资格 B.可以不具备任何注册执业资格
C.应具备工程设计类注册执业资格 D.应具备工程设计类或者工程施工类注册执业资格
31.《标准设计施工总承包招标文件》在投标人须知中，相对于《标准施工招标文件》，提出了（ ）关于
设计工作方面的新要求。
A.投标流程的优化 B.设计要求的质量标准准
C.投标人需具备工程施工类背景 D.设计成果补偿规定 E.项目经理的资格要求
3.2工程合同管理（11分）
3.2.1施工合同管理（7分）
考点1：施工合同文件的组成及优先解释顺序
①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；
施工合同文件的组成
⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；
及优先解释顺序
⑨其他合同文件。金秒法：协中投专通标准纸量
39
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32.施工合同文件包括：①投标函及投标函附件：②中标通知书：③合同协议书：④通用合同条款：⑤专
用合同条款等。这些合同文件的优先解释顺序为( )。
A.③-①-②-④-⑤ B.③-②-①-④-⑤ C.③-②-①-⑤-④ D.①-②-③-⑤-④
考点2：施工合同订立管理
①发出开工通知。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自监理人发出
的开工通知中载明的开工日期起计算。
②提供施工场地。发包人应向承包人提供施工场地，以及施工场地内的地下管线和地下
设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
发包人主要义 ③协助承包人办理证件和批件。发包人负责办理取得出人施工场地的专用和临时道路的
务 通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。运输超大件
或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由承包人承担。
④组织设计交底。发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人和监理人进行设
计交底。
⑤支付合同价款。⑥组织竣工验收。发包人应按合同约定及时组织竣工验收。
①查勘施工现场。②编制工程实施措施计划
A.施工组织设计和施工进度计划。B.工程质量保证措施文件。
8
C.施工安全管理措施计1 7划。D.环境保护措施计划。
9
4
8
金秒法：进度质量信 3安全环境措施计划。
微
③负责施工现系场内交通道路和临时工程。
联
承包人应负题责修建、维修、养护和管理施工所需的临时道路，以及为开始施工所需的临
承包人主要义 押
时工程和准必要的设施，满足开工要求。
务 精
④测设施 工控制网。⑤提出开工申请。⑥完成各项承包工作。
⑦保证工程施工和人员的安全。⑧负责路工场地及其周边环境与生态的保护工作。
⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。⑩工程的维护和照管。
工程接收证书颁发 前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未
竣工工程的，承包人还 应负责未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人
为止。
①审查承包人实施方案。②发 出开工通知。③监督管理施工过程。④参与工程竣工验收。
合同约定应由承包人承担的义务 和责任，不因监理人对承包人提交
8
文件的审查或批准，
监理人职责
1
7
对工程、材料和设备的检查和检验，以及为实施监理作出的指示9等职务行为而减轻或解
8
4
除。 信
3
微
异常恶劣的气 “异常恶劣的气候条件”属于发包人责任， “不利气候条件
系
”对施工的影响则属于承包人
联
一
候条件范围 应承担的风险。 唯
因物价变化引
适用于工期在12个月以内的简明施工合同通用条款没有调价条款。
起的合同价格
投标截止日前第28天规定为基准日期。
调整
办理保险的责 由承包人负责投保"建筑工程一切险""安装工程一切险"和"第三者责任保险"，并承担办
任 理保险的费用。工程施工采用平行发包方式时，由发包人投保为宜。
33..根据《标准施工招标文件》,关于发包人义务的说法正确的是( )。
A.委托监理人于开工日期14天前向承包人发出开工通知 B.提供地下管线等资料
C.协助承包人办理出入施工现场的临时道路通行权 D.参加设计交底
34.根据《标准施工招标文件》，下列工作中，属于发包人责任和义务的有（ ）。
A.组织设计交底 B.提供施工场地
C.编制工程实施措施计划 D.查勘施工现场 E.组织竣工验收
35.根据《标准施工招标文件》，关于发承包人责任和义务，说法正确的有（ ）。
A.发包人应负责修建、维修、养护和管理施工所需的临时道路，以及为开始施工所需的临时工程和必要的
设施，满足开工要求
B.发包人应向承包人提供施工场地内的地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整
40
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C.发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件
D.运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由发包人承担
E.承包人应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
36.根据《标准施工招标文件》，承包人应编制的工程实施措施计划包括（ ）。
A.施工组织设计和施工进度计划 B.工程信息安全管理措施文件
C.施工安全管理措施计划 D.环境保护措施计划 E.施工材料采购措施计划
考点3：施工进度管理
施工进度管 承包人编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。经监理人批准的施工进度计
理 划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。
①发包人原因造成的工期延误，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付
合理利润：A.增加合同工作内容；B.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；
C.发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点；D.因发包人原因导致的暂停施工；
E.提供图纸延误； F.未按合同约定及时支付预付款、进度款。
工期延误
②异常恶劣气候条件造成的工期延误。由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件
导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。
③承包人原因造成的工期延误。由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，承包人
8
应采取措施加快进度，并1承7担加快进度所增加的费用。
9
4
8
发包人应承担承包人信由3此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。专
提前竣工 微
用合同条款使用说系明中建议，奖励金额可为发包人实际效益的20%。
联
由于发包人原题因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人
押
可先暂停施准工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的
精
24h内予以答 复。逾期未答复的，视为同意承包人暂停施工的请求。
暂停施工
监理人发出暂停 施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除承包人责任引起暂停施工
的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已
暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
37.根据《标准施工招标文件》中“通用 合同条款”的规定，出现合同专用条款规定的异常恶劣气候条件
导致工期延误，则（ ）。
A.承包人无权要求发包人延长工期
B.承包人有权要求发包人延长工期
8
1
7
C.承包人有权要求发包人延长工期，并承担有关费用
8
4 9
D.承包人无权要求发包人延长工期，并承担有关费用和合 理利润 信
3
微
38.监理人发出暂停施工指示后（ ）天内未向承包人发出复 工 通知，除联承
系
包人责任引起暂停施工的情况
一
外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通 知后唯28天内准许已暂停施工的工程或其
中一部分工程继续施工。
A.7 B.14 C.28 D.56
39.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，工程发生暂停施工时，给予承包人费用和工期补偿的
情形有（ ）。
A.承包人施工机械故障维修引起暂停施工 B.承包人违反安全管理规定造成安全事故引起暂
停施工
C.发包人采购的材料未能按时到货停工待料引起暂停施工D.承包人为提高施工效率优化施工方案引起暂
停施工
考点4：施工质量管理
承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专 职质量检查人员，建立完善的
承包人的质量管
质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括：
理
质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报
金秒法：西城人机
送监理人审批。
工程质量检查 监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。
材料和工程设备 ①承包人提供的材料和工程设备。
41
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质量要求 承包人提供的材料和工程设备均由承包人负责采购、运输和保管。
检验和测试所需费用由承包人承担。
②发包人提供的材料和工程设备。发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，
承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。发包人提供的材料
和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。发包人提供的材料和工程设备
的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地
点变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用和(或）工期延误，并向承包人支付
合理利润。
隐蔽工程、质量检 ①按规定程序覆盖，监理有疑问，要求重新检验，承包人应配合。
验，监理人重新检 质量符合要求：发包人承担：费用、工期、利润。质量不符合要求：承包人承担。
查 ②私自覆盖：无论质量是否合格：承包人承担。
40.根据国家九部委《标准施工招标文件》,承包人对其负责提供的材料，按合同约定和监理人指示进行了
抽样检验，检验结果合格。发生的检验费用应由( )承担。
A.承包人 B.发包人 C.监理人 D.材料供应商
41.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999-0201)规定，承包人根据合同约定或监理人指示进行的
现场材料试验，应由（ ）提供试验场所、试验人员、试验设备器材以及其他必要的试验条件。
8
7
A 承包人 B 发包人 C 设1计人 D 监理人
9
4
8
考点5：工程计量与支付管理 信 3
微
已标价工程量清单系中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量是承包人实际完成的，并
联
按合同约定的计题量方法进行计量的工程量。承包人未按监理人要求参加复核，监理人复核或
押
工程计量 修正的工程准量视为承包人实际完成的工程量。
精
监理人应在 收到承包人提交的工程量报表后的7天内进行复核，监理人未在约定时间内复核
的，承包人提交的 工程量报表中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。
①预付款必须专用于合同工程。
②包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签
约合同价(扣除暂列金额) 的30%。
预付款
③发包人应在收到支付申请的 7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支
（7天）
付证书后的7天内向承包人支付预 付款。
④发包人应在工程开工后的28天内 预付不低于当年施工进度计划的安
8
全文明施工费总额的
1
7
60%其余部分按照提前安排的原则进行分 解，与进度款同期支付。
8
4 9
信
3
微
系
进度款 联
一
（14/28） 唯
工程接收证书颁发后：竣工结算。缺陷责任期终止证书签发后：最终结清。
竣工结算
（14+14+14
竣工付款申请单应包括下列内容：
）
①竣工结算合同总价、②发包人已支付承包人的工程价款、
③应扣留的质量保证金、④应支付的竣工付款金额。
总结：应支付的竣工付款金额=①竣工结算合同总价-②已支付承包人的工程价款-③应扣留
的质量保证金
42
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缺陷责任期终止证书签发后，承包人向监理人提交最终结清申请单。
最终结清
（14+14+14
）
42.关于工程预付款的说法，正确的有（ ）。
A.工程预付款支付比例不宣高于签约合同价的20% B.工程预付款应在进度付款中扣回
C.工程预付款保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减
D.承包人应在发包人支付预付款之前提交预付款保函
E.发包人应在预付款扣完后的7天内将预付款保函退还给承包人
43..根据《计价规范》,发包人应当开始支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额60%的期限是
工程开工后的( )天内。
A.7 B.14 C.21 D.28
44.根据《建设工程施工合同(示范文本)》 (GF-19990201)规定，发包人应在监理人出具最终结清证书后的
8
7
1
（ ）d内，将应支付款支付给承包人。9
4
8
3
A.7 B.14 信C.21 D.28
微
考点6：施工安全与环境保护 系
联
题
①发包人应对押其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发
准
包人人员精工伤的，应由承包人承担责任。
发包人的施
②发包人应 负责赔偿以下两种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：
工安全责任
一是工程或工程 的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；
二是由于发包人原因 在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。
①承包人应对其履行合 同所雇佣的全部人员，包括分包人人员的工伤事故承担责任，但由
承包人的施
于发包人原因造成承包人人 员工伤事故的，应由发包人承担责任。②由于承包人原因在施
工安全责任
工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。
总结 谁的人谁负责，但是如果能明确责任，谁的责任谁承担。
45.根据《标准施工招标文件》，承包人的施工安全 管 理责任有（ ）。
1
7 8
9
A.负责赔偿工程对土地占用所造成的第三人损失 B.严 格执行国家安全标准并制8 4定施工安全操作规程
信
3
C.组织施工安全生产管理并加强危险品管理 D.加强 操作人员安全教育微并发放安全工作手册
系
E.承担其履行合同所雇全部人员的工伤事故责任 联
一
唯
考点7：工程变更
①在合同履行过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，
要求 承包人应遵照执行。②没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人
发出。
①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
变更的范
③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
围
④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
⑤为完成工程需要追加的额外工作。
变更的程
承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约定变更情形的，
序（14天）
可向监理人提出书面变更建议。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存
在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。
43
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变更估价
因变更引起的价格调整按以下原则处理：①有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；
（14天）
②无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价；③无适
用或类似子目的单价，按成本加利润的原则，由监理人和合同当事人商定或确定。
金秒法：有适用参照适用，无适用看类似，无类似按成本加利润原则。
工程量偏 当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；
差引起价 当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。
格调整 金秒法：量多价低，量少价高。
由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包
报价浮动
人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。招标工程：承包人报价浮动率
率
= (1一中标价/招标控制价)×100% 金秒法：一建中招
46.根据《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无适用项目的单价，监理
工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（ ）原则。
A.固定总价 B.固定单价 C.可调单价 D.成本加利润
8
7
47.某工程招标控制价为5000万元，签订1的中标价为4800万元，如果施工过程中发生已标价工程清单中
9
4
8
没有适用也没有类似的工程变更，承信 3包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后
微
调整。则承包人报价浮动率应控系制在（ ）范围内。
联
A.4% B.10% 题 C.40% D.50%
押
48.某工程签订了单价合同准，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m³。综合单价为25元/m³，
精
后因业主方原因实际工程量 变更为1600m³，合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部
分综合单价调整为原来的0.9。 不考虑其他因素，则该分项工程的结算款应为（ ）。
A.36625 B.35000 C.33750 D.38875
考点8：竣工验收
①合同范围内的全部单 位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验
收均已完成，并符合合同要 求；②已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；
③已按监理人的要求编制了在 缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单
竣工验收条件
以及相应施工计划；④监理人要求 在竣工验收前应完成的其他工作；
8
⑤监理人要求提交的
1
7
竣工验收资料清单。金秒法：该干活干 完，准备好资料，缺陷责
8
4任9期的计划编好，提交竣
工验 收资料清单。 信
3
微
系
联
一
验收时间 唯
（28/56）
①经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。
实际竣工日期 ②发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣
工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。
①承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的人
员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。
试运行 ②由于承包人的原因导致试运行失败的，承包人应采取措施保证试运行合格，并承担相应
费用。③由于发包人的原因导致试运行失败的，承包人应当采取措施保证试运行合格，发
包人应承担由此产生的费用，并支付承包人合理利润。
工程接收证书颁发后，承包人应按要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。
竣工清场
竣工清场费用由承包人承担。
工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和使用的
施工队伍及施
人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆
工设备的撤离
除。缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。
44
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49.下列费用中，由承包人承担的有（ ）。
A.竣工清场费 B.工程及工程设备试运行费
C.安全文明施工费 D.不合格工程的清除费 E.勘察设计费
考点9：不可抗力事件的处理
不可预见、不可避免、不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水
确认
灾、骚乱、暴动、战争。
发包人承担：①永久工程，包括巳运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损
害造成的第三者人员伤亡和财产损失；②发包人人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
③停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额；④发包人要求的赶工费用；
后果承担 承包人承担：①承包人设备的损坏；
②承包人人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；③承包人的停工损失。
总结：不可抗力损失：谁的人谁的设备谁负责。
注意：工程设备损坏发包人承担，施工机械损坏承包人承担。
考点10：索赔管理
索赔事件发生后28天内 提交索赔意向通知索赔程序第一步
发出索赔意向通知28d内 提交索赔通知书
索赔程序（28天） 7 8
9 1 合理时间间隔（28d）提交延续索赔通知
索赔事件连8续4影响
3
信 结束后28d内最终索赔通知书
微
①承包人按系合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收
联
题
证书颁发前所发生的任何索赔。
押
准
②承精包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生
索赔期限 的索赔 。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
承包人有权同时向发包人提出工期、费用和利润索赔的情形：
1.发包人提供图纸延误；2.发包人延迟提供施工场地；
3.发包人提供的材料和工程 设备的规格数量不符合合同要求或由于发包人原因发生
交货日期延误及交货地点变更 等情况；4.发包人提供的测量基准8点、基准线和水准点
1
7
9
及其他基准资料错误；5.发包人增 加合同工作内容；6.发包
8
4人原因改变合同中任何一
信
3
项工作的质量要求或其他特性； 微
承包人有权同时向 系
7.因发包人原因导致的暂停施工；8.发包 人未按合同联约定及时支付预付款、进度款；
发包人提出工期、 一
9.发包人造成工期延误的其他原因；10.因发 包人唯原因引起的暂停施工造成工期延误；
费用和利润索赔的
11.因发包人原因暂停施工后无法按时复工；12 .因发包人原因造成工程质量达不到合
情形
同约定验收标准；13.承包人应监理人要求对已覆盖的部位进行钻孔探测或重新检验，
且检验证明工程质量符合合同要求；14.由于发包人提供的材料或工程设备不合格造
成的工程不合格，需要承包人采取措施补救；15.承包人应监理人要求对材料、工程
设备和工程重新试验和检验，且重新试验和检验结果符合合同要求；
16.发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加。
17.因发包人违约承包人暂停施工。
50.根据九部委《标准施工招标文件》，承包人提交了索赔文件后，干扰事件对施工造成持续影响，这种情
况下承包人的正确做法( )。
A.只需在干扰事件影响结束后28d内提交最终索赔报告
B.按监理要求的间隔提交延续索赔通知，干扰事件影响结束后28d内提交最终索赔报告
C.按监理要求的间隔提交延续索赔通知，干扰事件影响结束后36d内提交最终索赔报告
D.无需提交延续索赔通知，干扰事件影响结束后28d内提交最终索赔报告
51.根据《标准旋工招标文件》，关于承包人提出索赔期限的说法，正确的是（ ）。
A.按照合同约定接受竣工付款证书后，仍有权提出工程接收证书颁发前发生的索赔
45
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B.按照合同约定接受竣工验收证书后，无权提出工程接收证书颁发后发生的索赔
C.按照合同约定提交的最终结清申请书中，只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔
D.按照合同约定提交的最终结清申请书中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
52.根据《标准施工招标文件》，针对承包人提出的索赔，发包人仅限同时给于工期和费用补偿的情形有
( )。
A.承包人遇到不利的物质条件 B.因发包人违约承包人暂停施工
C.施工现场发掘文物、古迹 D.发包人增加合同工作内容
E.发包人要求向承包人提前交货
53.根据《标准施工招标文件》，施工合同履行过程中。承包人有权同时向发包人提出工期、费用和利润索
赔的情形是（ ）。
A.因遭遇不可抗力造成损失 B.发包人增加合同工作内容
C.发包人根据合同要求延长质保期 D.因物价波动引起价格调整
考点11：施工合同纠纷审理相关规定
①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。
开工日期争议解 开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工自期；
决 因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。
8
②承包人经发包人同1 7意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。
9
4
8
①建设工程经竣信 3工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；
微
实际竣工日期争 ②承包人已系经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为
联
议解决。 竣工日期题；
押
③建设准工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
精
当事人 对欠付工程价款利息计付标准有约定的，按照约定处理，没有约定的，按照同
期同类贷 款利率或者同期贷款市场报价利率计息。
当事人对垫资和垫资利息有约定，承包人请求按照约定返还垫资及其利息的，人民法
院应予支持，但 是约定的利息计算标准高于垫资时的同类贷款利率或者同期贷款市场
工程价款利息争
报价利率的部分除 外。
议解决
当事人对垫资没有约定 的，按照工程欠款处理。当事人对垫资利息没有约定，承包人
请求支付利息的，人民法院 不予支持。
金秒法：欠付工程价款利息有 约按约，无约按同期同类贷款利
8
率；
1
7
垫资及利息有约按约，无约垫资按欠款处理，无利息。 9
8
4
54.根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷 案件适用法律问题的信解
3
释（一）》，当事人对实
微
际竣工日期有争议的，人民法院通常认定（ ）。
系
联
一
A.建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期 唯
B.承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交 验收报告之日为竣工日期
C.建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期
D.建设工程未经竣工验收的部分，发包人擅自使用的，以开始使用之日为竣工日期
E.承包人已提交竣工验收报告，发包人验收认为不通过的，以承包人再次提交验收报告之日为竣工日期
55.关于合同价款纠纷的处理，下列说法正确的有（ ）。
A.发包人要求承包人垫资施工但双方对垫资没有约定的，垫资部分按工程欠款处理
B.发包人要求承包人垫资，双方对垫资利息虽未约定，但承包人提出支付利息请求的，不予支持
C.建设工程竣工前，当事人对工程质量发生争议，工程质量经鉴定合格的，鉴定期间为顺延工期期间
D.建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以竣工验收合格之日为竣工日期
E.当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，人民法院不予支持
3.2.2 工程总承包合同管理（2分）
设计施工总承包 ①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；
合同文件的组成 ⑤通用合同条款；⑥发包人要求；⑦承包人建议书；⑧价格清单；⑨其他合同文件。
及优先解释顺序 金秒法：协中投，专捅发包，建议价格。
承包人建议书 承包人建议书是对“发包人要求”的响应文件，包括工程设计方案和设备方案说明、分
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包方案，以及对发包人要求中的错误说明。在合同谈判阶段，随着发包人要求的调整，
承包人建议书也应对一些技术细节进一步予以明确或补充一修改，作为合同文件的组成
部分。金秒法：方案、错误说明，分包方案
“承包人文件”是指由承包人根据合同提交的所有图纸、手册、模型、计算书、软件和
承包人文件 其他文件。承包人文件中最主要的是设计文件，需在专用合同条款中约定承包人向监理
人陆续提供文件的内容、数量和时间。
发包人对“发包人要求”中错误的修改，按变更对待。对于发包人要求中的错误导致承
包人受到损失的，通用合同条款给出两种供选择的条款(订立合同时需明确)。
(1)无条件补偿条款
承包人复核时未发现发包人要求的错误，实施过程中因该错误导致承包人增加费用和
(或)工期延误，发包人应承担由此增加的费用和(或)工 期延误，并向承包人支付合理
利润。
“发包人要求”
(2)有条件补偿条款①承包人复核时对发现的错误通知发包人后，发包人坚持不做修改
中出现错误或违
的，对确实存 在错误造成的损失，应补偿承包人增加的费用和(或)顺延合同工期。
法情况的责任承
②承包人复核时未发现发包人要求中存在错误的，承包人自行承担由此导致增加的费用
担
和(或)工期延误。
8
7
无论承包人复核时发现1与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和(或)延误工
9
4
8
期的，均由发包人信 3承担，并向承包人支付合理利润：
微
①发包人要求系中引用的原始数据和资料；②对工程或其任何部分的功能要求；③对工程
联
的工艺安排题或要求； ④试验和检验标准；⑤除合同另有约定外，承包人无法核实的数
押
据和资准料。
精
开始工作 ,监理人获得发包人同意后，应提前7天向承包人发出开始工作通知。合同工
期自开始工 作通知中载明的开始工作日期起计算。
工程总承包合同
因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有
履行要点
权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误，
并向承包人支付合理 利润。
(1)承包人设计义务。承 包人应按合同基准日适用的法律规定及国家、行业和地方的规
范和标准完成设计工作，并 符合发包人要求。
基准日之后，前述版本发生重大 变化的，承包人应向发包人或监理
8
人提出遵守新规定的
1
7
建议。发包人或监理人应在收到建议 后7天内发出是否遵守新
8
4规9定的指示。发包人或监
理人指示遵守新规定的，按照变更对待 ，采用商定或确定的信
3
方式调整合同价格。
微
(3)设计审查：①发包人审查。 联
系
一
自监理人收到承包人的设计文件之日起，对承 包人唯的设计文件审查期限不超过21天。
设计工作
承包人的设计与合同约定有偏离时，应在提交设计 文件的通知中予以说明。承包人需要
修改已提交的设计文件的，应立即通知监理人。向监理人提交修改后的设计文件，审查
期重新起算。
合同约定的审查期限届满，发包人未做出审查结论也没有提出异议的，视为承包人的设
计文件已获发包人同意。②有关部门的设计审查。
发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关部门报送设计文件，承包
人予以协助。
质量不合格的处 因承包人设计失误，使用不合格材料、工程设备，或采 用不适当的施工工艺，或施工
理 不当，造成工程不合格的，由此增加的费用和 (或)工期延误由承包人承担。
56.根据《标准设计施工总承包招标文件》，“承包人建议书“应包括的内容有（ ）。
A.工程设备方案说明 B.功能要求 C.工程量清单
D.分包方案 E.对发包人要求中错误的说明
57.根据《标准设计施工总承包招标文件》对下列组成合同的文件①发包人要求②价格清单③通用合同条
款正确的优先解释顺序是（ ）。
A.③-①-② B.②-③-① C.③-②-① D.②-①-③
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58.根据《标准设计施工总承包合同》对于发包人要求中的错误，正确的处理方式是在订立合同时（ ）。
A.选用无条件补偿条款或有条件补偿条款 B.将无条件补偿条款写入专用条款
C.将有条件补偿条款写入专用条款 D.明确复核未发现原始数据错误造成的损失由承包人承担
59.建设工程设计施工总承包合同中“承包人文件”最重要的组成内容是（ ）。
A.价格清单 B.分析软件 C.设计文件 D.计算书
3.2.3 专业分包与劳务分包合同管理（1分）
考点1：专业分包合同文件组成及优先解释顺序
①合同协议书；②中标通知书(如有时)；③分包人的投标函及报价书；
④除总包合同工程价款之外的总包含同文件；⑤专用合同条款；⑥通用合同条款；
优先解释顺序
⑦合同工程建设标准、图纸；⑧承包人和分包人协商一致的其他书面文件。
金秒法：协中投总专通，标准图纸
60.分包合同的组成文件优先解释顺序正确的是( )。
A.中标通知书优先于合同协议书 B.通用合同条款优先于专用合同条款
C.通用合同条款优先于合同工程建设标准、图纸 D.分包人的投标函优先于中标通知书
考点2：专业分包合同有关各方的权利和义务
承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。
8
7
①向分包人提供各种证件9 1、批件、各种相关资料、施工场地；
4
8
②组织分包人参加发信包3人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
微
③提供合同专用条系款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
承包人的义 联
④随时为分包题人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等；
务 押
⑤负责整个准施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配
精
合，确保分 包人按照经批准的施工组织设计进行施工；
⑥为运至施工场 地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。发包人已经办理的保险
视为承包人办理的保险。
①对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。
②完成规定的设计内容，承包人承担由此发生的费用。
③向承包人提交一份详细施工 组织设计。
④遵守政府有关主管部门对施工 场地交通、施工噪声及环境保护和安全文明生产等的管理
规定，按规定办理有关手续，承包人 承担由此发生的费用。
8
分包人的义 1 7
务
⑤应允许承包人、发包人、工程师及其 三 方中任何一方授权的
信
人
3 8
员4 9在工作时间内，合理进
人分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包含同有关的分包人的任
微
系
何工作或准备的地点，分包人应提供方便。 联
一
⑥已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责 已完分唯包工程的成品保护工作。
分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险 ，并为施工场地内自有人员生命财产
和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
分包人与发
包人的关系
61.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，下列工作中，属于承包人（总承包单位）责任和义
务的有（ ）。
A.负责整个施工场地的管理工作
B.为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险
C.随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道
D.对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修
E.应负责已完分包工程的成品保护工作
62.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，下列工作中，属于分包人的工作有（ ）。
A.按照专用合同条款约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用
48
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B.为从事危险作业的职工办理意外伤害保险
C.向发包人提供进度计划及进度统计报表
D.向承包人提交详细的施工组织设计
E.直接履行监理工程师的工作指令
考点3：专业分包工程进度管理
开工 ①分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。
金秒法： ②分包人不能按时开工，应在不迟于合同协议书约定的开工日期前5天，以书面形式向承
5天，48h 包人提出延期开工的理由。
③承包人应在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。
发包人或监理人认为确有必要暂停施工时，应以书面形式通过承包人向分包人发出暂停
暂停施工
施工指令，并在提出要求后48h内提出书面处理意见。
63.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，分包人不能按时开工的，应在不迟于合同协议约定的
开工日期前( )天向承包人提出延期开工理由。
A.3 B.5 C.7 D.10
考点4：专业分包工程计量与工程款支付
分包同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包工程合同价款应与总包合同
8
7
合同价款 约定的方式一致，通常1有三种方式：
9
4
8
(1)固定价格。(2信)3可调价格。(3)成本加酬金。
微
分包人应按分系包工程专用合同条款约定的时间向承包人提交已完工程量报告，承包人接
联
到报告后7题天内自行按设计图纸计量或报经监理人计量。承包人在自行计量或由监理人
押
准
工程量的确认 计量前24h应通知分包人，分包人为计量提供便利条件并派人参加。对分包人自行超出
精
设计图纸 范围和因分包人原因造成返工的工程量，承包人也不予计量。
金秒法：7天 计量，提前24小时通知
合同价款的支 在确认计量结果 后10天内，承包人向分包人支付工程款（进度款）；按约定时间承包人
付 应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。
64.专业分包人应按分包工程专用合同条款约定的时间向承包人提交已完工程量报告，承包人接到报告后
( )天内自行按设计图纸计量或报经监理人 计量。
A.3 B.7 C.14 D .21
65.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》 关于专业分包合同价款及支付的8说法，正确的是( )。
1
7
A.分包合同计价方式应与总包合同约定的方式一致 B .分包合同价款应参照总包
8
4合9同相应部分价款确定
信
3
C.承包人无须向分包人支付工程预付款 D.承包人确认计量结果后7天内支付分包工程进度款
微
系
考点5：专业分包工程完工验收和移交 联
一
承包人应在收到分包人提供的竣工验收报告之 日起3唯日内通知发包人进行验收，分包人
验收时间
应配合承包人进行验收。
分包工程竣工日期为分包人提供竣工验收报告之日。
竣工日期
需要修复的，为提供修复后竣工报告之日。
考点6：专业分包工程竣工结算及保修责任
分包工程竣工验收报告经承包人认可后14天内，分包人向承包人递交分包工程竣工结算
报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。
竣工结算
考点7：劳务分包合同文件组成及优先解释顺序
①劳务分包合同；②劳务分包合同附件；③工程施工总承包合同；
解释顺序
④工程施工专业承(分)包合同。金秒法：老副总转
考点8：劳务分包合同有关各方义务
49
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①组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，
对工程的工期和质量向发包人负责；负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工
工程承 作关系。②工程承包人完成劳务分包人施工前期的工作并承担相应费用。
包人义 ③负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划，物资需用
务 量计划表。④负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资
料的收集整理及交工验收。⑤统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设
施、工作用水、用电及施工场地。⑥按劳务分包合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。
①对劳务分包合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，未经工程承包人授权或允许，
不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。
②劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前需提交下月施工计划，有阶段工
劳务分 期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述
包人义 阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施。
务 ③严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程
质量达到约定的标准。
④劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定
的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
8
7
总结 有技术含量的归承包人，劳务1分包人干好自己的活，每月底提交下月施工计划。
9
4
8
66.劳务分包合同有关各方义务中工信程3承包人义务包括（ ）。
微
A.负责与发包人、监理、设计及系有关部门联系，协调现场工作关系
联
B.工程承包人完成劳务分包人题施工前期的工作并承担相应费用
押
C.负责编制施工组织设计，准统一制定各项管理目标
精
D.每月底前提交下月施工计 划
E.对其作业内容的实施、完工 负责
67.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，下列合同规定的相关义务中，属于劳务分包人义务
的是（ ）。
A.负责与发包人、监理、设计及有关部 门联系
B.对劳务分包合同劳务分包范围内的工程质 量向工程承包人负责
C.负责编制施工组织设计
D.负责工程测量定位和沉降观测
8
1
7
考点9：安全生产和相关保险的办理
8
4 9
劳务分包人在动力设备、输电线路、地下 管道、密封防振车间信、
3
易燃易爆地段及临街交
微
通要道附近施工时，施工开始前应向工程承包 人提出安全联防
系
护措施，经工程承包人认可后
一
实施，防护措施费用由工程承包人承担。劳务分包 人在唯施工现场内使用的安全保护用品(如
安全生产
安全帽、安全带及其他保护用品),由劳务分包人提供 使用计划，经工程承包人批准后，由
工程承包人负责供应。
由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。
①承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办
理的保险，不需要劳务分包人支付保险费用。
承包人办理
②运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装的设备。为租赁或提供给劳
相关保险的
务分包人使用的施工机械设备办理保险。
办理
劳务分包人 从事危险作业的职工办理意外伤害保险，场地内自有人员生命财产和施工
办理 机械设备办理保险。
总结 谁的人，谁的设备，谁负责。
68.总承包企业对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责，（ ）对其招用的建筑工人实名制管理负
直接责任，配合总承包企业做好相关工作。
A.分包企业 B.工程承包企业 C.施工总承包 D.与建设单位直接签订合同的专业承包企业
69.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，运至施工场地用于劳务施工材料应由（ ）办理或
获得保险。
50
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A.材料供应商 B.工程发包人 C.工程承包人 D.劳务分包人
考点10：劳务作业计量与支付
劳务报酬的计算通常有以下三种方式：
劳务报酬的计算 ①固定劳务报酬(含管理费)；
方式 ②约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算；
③约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。
(1)按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，
由工程承包人确认。
工时及工程量的 (2)按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报
确认 工程承包人，由工程承包人确认。
对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工
的工程量，工程承包人不予计量。
①中间支付：按约定支付。②最终支付：
劳务报酬的支付
（14+14+14）
8
7
1
9
4
8
工程承包人项目信经3理应提前7天以书面形式向劳务分包人发出变更通知。
微
变更的处理 因变更导致劳系务报酬的增加及造成的劳务分包人损失，由工程承包人承担，延误的工
联
期相应顺题延；因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。
押
准
70.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，关于不可抗力事件造成的费用分担原则的说法，正确
精
的是( )。
A.劳务分包人的人员伤亡应由 工程承包人负责并承担相应费用
B.劳务分包人的自有机械设备损坏应由劳务分包人自行承担
C.运至施工现场用于劳务作业的材料的损失应由劳务分包人承担
D.工程承包人提供给劳务分包人使用的 机械设备损坏应由劳务分包人承担
考点11：不可抗力的处理
(1)工程本身的损害、因工程损 害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于
劳务作业的材料和待安装的设备的 损害，由工程承包人承担。
8
1
7
不可抗力的处 (2)工程承包人和劳务分包人的人员伤 亡由其所在单位负责，并
8
4承9担相应费用。
信
3
理 (3)劳务分包人自有机械设备损坏及停工损失，由劳务分包人自行承担。
微
系
注意与专业分 (4)工程承包人提供给劳务分包人使用的机械 设备损坏，联由工程承包人承担，但停工损失
一
包合同对比， 由劳务分包人自行承担。 唯
角色转换 (5)停工期间，劳务分包人应工程承包人项目经理要 求留在施工场地的必要的管理人员及
保卫人员的费用，由工程承包人承担。
(6)工程所需清理、修复费用，由工程承包人承担。
71.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，关于不可抗力事件造成的费用分担原则的说法，正确
的是( )。
A.劳务分包人的人员伤亡应由工程承包人负责并承担相应费用
B.劳务分包人的自有机械设备损坏应由劳务分包人自行承担
C.运至施工现场用于劳务作业的材料的损失应由劳务分包人承担
D.工程承包人提供给劳务分包人使用的机械设备损坏应由劳务分包人承担
3.2.4 材料设备采购合同管理（1分）
考点1：材料采购合同管理
①合同协议书；②中标通知书；③投标函；④商务和技术偏差表；
合同文件组成
⑤专用合同条款；⑥通用合同条款；⑦供货要求；⑧分项报价表；
及优先解释顺
⑨中标材料质量标准的详细描述；⑩相关服务计划。
序
金秒法：协中投，上砖头，要求报价，描述计划
51
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供货周期不超过12个月的签约合同价通常为固定价格。
合同价格 供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过专用合同条款约定的幅度的，双
方应按照专用合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。
合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份
合同价款支付 预付款
并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的10%。
金秒法：预付
卖方按照合同约定的进度交付合同材料并提供相关服务后，买方在收到卖方提
款：10%，进度
进度款 交的下列单据并经审核无误后28日内，应向卖方支付进度款，进度款支付至该
款 95%，结清
批次合同材料的合同价格的95%。
款：5%。28天。
全部合同材料质量保证期届满后，买方在收到卖方提交的由买方签署的质量保
结清款
证期届满证书并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格5%的结清款。
①卖方应对合同材料进行妥善包装，以满足合同材料运至施工场地及在施工场地保管的需
要。
包装、交付
②合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括
运输在内的所有风险均由卖方承担。
延迟交付违约金=延迟交付材料金额x0.08%x延迟交货天数
违约责任
延迟交付违约金的最高限额 为合同价格的10%
8
7
1
72.根据《标准材料采购招标文件》，材4 9料采购合同文件中，①供货要求②通用合同条款③专用合同条款④
8
3
中标通知书。以上合同条款中，优先信解释的顺序是（ ）。
微
系
A.④-③-②-① B.①-②联-③-④ C.③-②-①-④ D.②-③-④-①
题
73.材料采购合同规定，全部押合同材料质量保证期届满后，买方在收到卖方提交的由买方签署的质量保证
准
期届满证书并经审核无误精后28日内，向卖方支付合同价格（ ）的结清款。
A.3% B.5% C.10% D.30%
74.某材料采购合同总价1500 万，合同履行过程中，卖方部分材料延迟交货，延迟交货材料金额为1200
万，延迟交货天数为160天，卖方 需要支付给买方的透约金额为( )元。
A.100万 B.75万 C .153.6万 D.150 万
考点2：设备采购合同管理
设备采购合同协议书中载明 的签约合同价通常为固定价格，包括卖方为完成合同全部义
合同价格
务应承担的一切成本、费用和支出及卖方合理利润。
价款支付
①合同生效后，买方在收到卖方开 具 的注明应付预付款金额的财
9 1
务7 8收据正本一份并经审
核无误后28日内，向卖方支付签约合 同价的10%作为预付款。 8
4
金秒法：预付 信
3
②卖方按合同约定交付全部合同设备后， 买方在收到卖方提微交的下列全部单据并经审核
款10%，交付后 系
无误后28日内，向卖方支付合同价格的60%。 联
一
60%，验收合格
唯
③买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设 备验 收证书或已生效的验收款支付函正
25%，质量保证
本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的25%。
期届满5%。28
④买方在收到卖方提交的买方签署的质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函正本
天。
一份并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的5%。
合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同设备交付给买方之前包括
交付
运输在内的所有风险均由卖方承担。
合同设备交付后应进行开箱检验，即合同设备数量及外观检验。
开箱检验
金秒法：开箱验数量和外观
由于卖方原因导致合同设备未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会应不
考核机会
超过3次。金秒法：事不过三
(1)从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违到金为迟交合同设备价格的0.5%;
违约责任 (2)从迟交的第五周到第八周，每周迟延交违约金为迟交合同设备价格的1%;
(3)从迟交第九周起，每周迟延交树违约金为迟交合同设备价格的1.5%。
75.根据《标准设备采购招标文件》合同设备支付后进行开箱检验的主要内容有（ ）。
A.设备内部缺陷 B.设备数量 C.设备性能 D.设备外观 E.设备运行效率
52
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76.根据《标准设备采购招标文件》中的通用合同条款，除专用合同条款另有约定外，买方应向卖方支付
合同价格的（ ）作为验收款。
A.25％ B.30％ C.40％ D.60％
77.施工单位采购20台电梯，合同价款1000万元，其中8台供应商延迟交货4周，其余正常交付。供应
商应支付违约金（ ）。
A.2万 B.4万 C.8万 D.16万
3.3 工程承包风险管理及担保保险（5分）
3.3.1 施工承包风险管理
考点1：施工承包常见风险
施工项目本身的风险 施工项目外部环境风险
(1)施工组织管理风险。(2)施工进度延误风险。 (1)市场风险。(2)政策风险。(3)
(3)施工质量安全风险。(4)工程分包风险。(5)工程款支付及结算风险。 社会风险。(4)自然环境风险。
78.下列常见的工程承包风险中，不属于施工项目本身风险的有（ ）。
A.工程分包风险 B.施工组织管理风险
C.工程款支付和结算风险 D.产业政策等变化
8
7
考点2：工程承包风险管理计划 1
9
4
8
施工项目管理机构应在信 3项目管理策划时确定施工风险管理计划。
微
时间 施工风险管理计划系应在工程开工前编制完成，可在施工过程中根据风险变化进行调整，并经
联
施工承包单位授题权人批准后实施。
押
准
施工合同、风险管理制度、施工项目范围说明、招投标文件、工作分解结构、施工项目管理
精
编制依据
策划结果。金 秒法：同志说找公厕
施工风险管 ①风险管理目标 :②风险管理范围；③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；④风险
理计划内容 跟踪要求；⑤风险管 理责任和权限；⑥必需的资源和费用预算。金秒法：要犯放牧全费
79.下列选项中，属于项目风险管理计划内容的有（ ）。
A.风险管理范围 B.风险管理目标 C.风险管理责任和权限
D.风险识别方法 E.可使用的 风险管理方法、措施、工具和数据
考点3：施工承包风险管理程序 8
1
7
风险管理 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 。金秒法：识估应监
8
4 9
信
3
的程序 微
系
1.识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单 法、流程图联法、统计资料法等方法。
一
金秒法：专家财务初流统 唯
2.施工项目管理机构应综合考虑以下方面识别施工风险 ：
风险识别 ①工程本身条件及合同约定条件：②自然条件与社会条件：
③市场情况；④项目相关方影响；⑤项目管理团队的能力。注：无建设单位能力
3.项目风险识别报告。①风险源的类型、数量；②风险发生的可能性；
③风险可能发生的部位及风险的相关特征。金秒法：类型、数量、两可能
1.风险评估内容：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。
2.风险评估方法：①风险因素发生的概率估计。②风险损失量估计。③风险等级评估。
风险因素发生的概率估计，根据已有信息和类似项目信息，采用主观推断法、专家估计法或会
风险评估 议评审法进行认定。金秒法：专家主持会议
风险损失量估计，通常采用专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树
等方法。金秒法：暑假去英明（树、专家、趋势、盈亏、敏感）
3.风险等级评估（概率(P)和风险损失 (O)）
53
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可按风险量大小将风险分为5个等级:
①很小(VL)；②小(L)； ③中等(M)；④大(H)； ⑤很大(VH)
4.根据风险等级评定结果，可以进行风险可接受性评定。
风险等级为大、很大的风险因素：属于不可接受的风险，需要给予建点关注；风险等级为中等
的风险因素：是不希望有的风险；
风险等级为小的风险因素：是可接受风险；风险等级为很小的风险因素：是可忽略风险。
金秒法：大不可接，小可接，中不希望，很小可忽略。
5.风险评估报告。①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条
件因素。风险评估报告应由评估人签字确认，并经批准后发布。
(1)风险规避。通常适用于以下两种情形:一是某种风险因素发生的概率较高，且会造成相当大
的损失；二是采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。
8
举例：①否决或者放弃采纳某1 7一具体施工方案；②彻底改变原方案的做法也属于风险规避方式。
9
4
8
(2)风险减轻。绝大部分信情3形下采用的风险应对策略。
微
①以联合体形式承包系工程，联合体各方共担风险。②降低施工方案的复杂性降低风险事件发生
联
风险应对 的概率；③增加施题工方案的安全冗余度。金秒法：联合体降幅增安。
押
(3)风险转移。准风险转移是指将风险转移给他人承担，以避免风险损失。
精
①保险转移。向 保险公司投保。
②非保险转移。A.工程分包。（2024）B.签订合同时明确计价方式。
C.第三方担保。如承包商履约担保、业主工程款支付担保等。金秒法：计三分。
(4)风险自留。风险自留 经常采用的措施是建立应急储备,包括预算储备和时间储备。
施工承包单位应对可能出现 的潜在风险因素进行监控，采用工期检查、成本跟踪分析、合同履
风险监控 行情况监督、质量监控、现场情 况报告、定期例会等方法，全面了解施工风险，跟踪风险因素
的变动趋势。
80.进行施工风险识别时，可采用的方法有（ ）。
8
1
7
A.财务报表法 B.初始清单法 C.决策树法
8
4 9
D.盈亏平衡分析法 E.流程图法 信
3
微
81.风险因素发生的概率估计，根据已有信息和类似项目信息 ，采用（ ）。
系
联
一
A.主观推断法 B.财务报表法 C.会议唯评审法
D.头脑风暴法 E.专家估计法
82.关于风险等级可接受性评定的说法，正确的是( )。
A.风险等级为大的风险因素是不希望有的风险 B.风险等级为中的风险因素是不可接受的风险
C.风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险 D.风险等级为小的风险因素是不可接受的风险
83.某施工项目管理机构通过评估认为采用某种施工方案存在很大风险，于是决定彻底改变原施工方案，
该做法属于风险应对中的（ ）。
A.风险转移 B.风险减轻 C.风险自留 D.风险规避
84.某施工企业通过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率，从风险应对的角度来说，该策略属
于（ ）。
A.风险转移 B.风险自留 C.风险减轻 D.风险规避
85.承包人采取的风险应对措施中，属于风险转移的有（ ）。
A.投保建筑工程一切险 B.以联合体方式承包工程 C.工程进度计划中留有机动时间
D.要求发包人提供工程款支付担保 E.与发包人按可调单价方式签订工程合同
考点4：工程担保
投标担保 投标担保的主要目的：①递交投标文件后不得撤销投标文件，
54
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（保护发包 ②中标后不得无正当理由不与招标人订立合同，
人） ③在签订合同时不得向招标人提出附加条件或者不按照招标文件要求提交履约担保。
投标担保形式有投标保函、投标保证金等。
投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。
投标人撤回已提交的投标文件，应在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标
保证金的，应自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。
投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。招标人最迟应在书面
合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
履约担保的目的是发包人为防止施工承包单位不履行合同或违约，用来弥补给发包人造成
的经济损失。
履约担保
履约担保形式有银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。金秒法：保函保书保证金
（保护发包
履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
人）
承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证
书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。
预付款担保的主要作用：在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的
预付款担保
全部预付金额。开工前7天 支付。
（保护发包 7 8
预付款保函的担保金额应9 1与预付款金额相同。
4
人） 8
3
保函的担保金额可根信据预付款扣回的金额相应递减。
微
目的：为防止发包系人随意拖欠工程款、保护承包人利益而实施。
联
工程款支付
题
发包人应在收押到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按
担保（保护 准
照合同约精定支付合同价款的相应资金来源证明。
承包人）
发包人要求 承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。
工程质量保 工程质量保证金 总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。金秒法：投2质3履10
证金
86.下列担保中，担保金额在担保有效 期内逐步减少的是（ ）。
A.投标担保 B.履约担保 C.支付担保 D.预付款担保
87.根据《住房城乡建设部财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》关于工程质量保证金的
说法，正确的是（ ）。
A.工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结 算总额的5% 8
1
7
9
B.工程质量保证金需要与履约保证金一并预留 8 4
信
3
C.工程质量保证金可由承包人以银行保函替代 微
系
D.工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复 联
一
3.3.3 工程保险（2分） 唯
①保险人也称为承保人，就是保险公司。
②投保人是指与保险公司订立合同，并按照保险合同负有支付保费义务的人
③被保人是指其财产或人身受保险合同保障，并且具有保险金请求权的人
建筑工程一切险以发包人和承包人的共同名义投保，被保险人包括发包人、总承包人、分包人、
发包人聘用的监理人员、与工程有密切关系的单位或个人，如贷款银行等。
保险期限是从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。
建筑工
物质损失部分的保险责任主要有保险单中列明的各种自然灾害和意外事故，如洪水、风暴、水
程一切
灾、暴雨、地陷、冰霞、雷电、火灾、爆炸等多项，同时还承保盗窃、工人或技术人员过失等
险
人为风险，以及原材料缺陷或工艺不善引起的事故。
免责范围①设计错误引起的损失和费用；
②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、
大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用；
③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置，修理或矫正这些缺点错误
所支付的费用；④非外力引起的机械或电气装置损坏，或施工用机具、设备、机械装置失灵造
55
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成的本身损失；⑤维修保养或正常检修的费用；
⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失；
⑦货物盘点时发现的盘亏损失；⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、
船舶和飞机的损失；⑨在保险单保险期限终止前，被保险财产中已由工程所有人签发完工验收
证书或验收合格或实际占有或使用或接收的部分。
保险项目和保险责任。安装工程一切险的责任范围与建筑工程一切险的责任范围基本一致，但
增加了对安装工程常遇到的电气事故，如超负荷、超电压、碰线、电弧、走电、短路、大气放
安装工
电等造成的损失赔偿责任。此外，因承包人安装人员技术不精引起的事故也可成为向保险公司
程一切
索赔的理由。
险
免责范围：除建筑工程一切险中所提及事项外，安装工程一切险还会免赔因超负荷、超电压、
碰线等电气原因所造成的电气设备或电气用具本身的损失。
第三者 责任范围仅限于赔偿保险标的工程的工地及邻近地区的第三者因工程实施而蒙受人身伤亡、疾
责任险 病或财产损失。
以综合年度保险为例，除另有约定外，保险期限一般为1年，以保险单载明的起讫时间为准。
工程设 单项工程保险和多项工程保险的期限由投保人和保险公司具体约定，开始时间通常以工程设计
计责任 合同订立的时间为准，完成时间按工程的不同类别分别界定，房屋建筑工程以取得建筑工程施
8
7
险 工许可证的时间为准。 9 1
4
8
保险项目包括建设工程本信 3身的物质损失；第三者人身伤亡或财产损失。
微
施工人 企业应依照法规规定系参加工伤保险，为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。
联
员工伤 金秒法：谁的人谁题投保
押
准
保险
精
意外伤 建筑施工企业鼓 励为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。（2025教材变化）
害保险
工程保 1.工程保险的选择主要 包括两方面： 一是投保险种的选择，二是保险人的选择。
险的选 2.保险人的选择，考虑三方面因素:安全可靠性、服务质量及保险成本。
择 决定保险成本的最主要因素是保险费率。金秒法：安全服务保成本。
88.建设工程一切险的被保险人通常有（ ）。
A.施工分包商 B.项目周边居民 C.业主 D.业主聘用的建筑师 E.承包商
89.下列建设工程施工过程发生的损失中，属于建筑 工程一切险承保范围的（ ）。8
1
7
9
A.非人为火灾事故造成的损失 B.工艺不善引 发事故造成的损失
8
4
信
3
C.设计错误形成的损失 D.货物盘点时发 生的盘亏损失 微
系
E.工地库房被盗造成的损失 联
一
90.下列安装工程损失费用中，属于安装工程的一切险免责范围 的是(唯)。
A.因安装人员技术不精引起的事故损失 B.因突降冰雹造成 已安装设备损坏的损失
C.因遭遇雷击造成电气设备损坏的损失 D.因超负荷造成电器用具本身的损失
91.投保工程保险选择保险人需要考虑的因素包括（ ）。
A.安全可靠性 B.服务质量 C.保险成本 D.保险期限 E.被保险人
本章答案：
1.C 2.BCD 3.C 4.C 5.ABCE 6.D 7.D 8.ABCE 9.B 10.D
11.ABC 12.D 13.C 14.C 15.C 16.CE 17.B 18.A 19.A 20.BCD
21.D 22.B 23.B 24.B 25.ABD 26.BCE 27.BCDE 28.ABCD 29.B 30.C
31.BDE 32.C 33.B 34.ABE 35.BCE 36.ACD 37.B 38.D 39.C 40.A
41.A 42.BC 43.D 44.B 45.BCDE 46.D 47.A 48.D 49.ABD 50.B
51.D 52.AC 53.B 54.ABC 55.ABCE 56.ADE 57.A 58.A 59.C 60.C
61.ABC 62.BD 63.B 64.B 65.A 66.ABC 67.B 68.A 69.C 70.B
71.B 72.A 73.B 74.D 75.BD 76.A 77.C 78.D 79.ABCE 80.ABE
81.ACE 82.C 83.D 84.C 85.ADE 86.D 87.C 88.ACDE 89.ABE 90.D
91.ABC
56
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第4章 建设工程进度管理
4.1 工程进度影响因素与进度计划系统（2分）
4.1.1工程进度影响因素
影响因素
建设单位原因（场地、资金、付款）
勘察设计单位原因（施工图纸供应不及时）
相关单位影响
工程监理单位原因
材料、设备供应单位原因
有关协作部门及社会环 有关协作部门原因
境影响 社会环境原因（邻近单位干扰、节假日交通、市容整顿、临时停水、停电、断路）
复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、
自然条件影响
地震、台风等不可抗力
施工技术因素（方案、工艺、措施、设备、材料）
施工单位自身因素影响
组织管理因素（审批、合同、计划、组织、配合）
注释：人为因素是最大的干扰因素
1.在下列影响施工过程的不利因素中，属于 社会环境影响因素的是( )。
8
7
1
A.不明水文气象条件 B.地下埋葬文物4 9的处理 C.建设资金不到位 D.临时停水停电断路
8
3
2.下列影响施工进度的不利因素中属信于自然条件的是（ ）。
微
系
A.临时停水停电断路 B.地下埋藏文物的处理 C.地质勘察资料不准确 D.不成熟的施工技术应用
联
题
3.下列建设工程进度影响因押素中，属于建设单位因素的有（ ）。
准
A.提供的场地不能满足工精程正常需要 B.施工计划安排不周密导致相关作业脱节
C.施工图纸供应不及时、不配套 D.不能及时向施工承包单位付款 E.勘察资料不准确
4.1.2 工程进度计划系统及表 达形式
考点1：工程进度计划系统
工程项目前 工程项目前期工作 计划是指对工程项目可行性研究项目评估甚至包括初步设计等工
期工作计划 作的进度安排，该计 划可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
其主要目的是安排各单项 工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方
面协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划的主
要内容包括文字和表格两部分 。
1
7 8
9
工程项目一览表、工程项目总进度 计划、投资计划年度分配8 4表和工程项目进度平衡表
信
3
金秒法：一总平分。 微
系
A.工程项目一览表。将初步设计中确定的 建设内容，联按照单项工程或单位工程归类并
一
建
唯
工程项目建 编号，明确其建设内容和投资额，以便按统一 口 径确定工程项目投资额，并以此为依
设
设总进度计 据对其进行管理。
单
划 B.工程项目总进度计划。工程项目总进度计划是指根据初步设计中确定的建设工期和
位
工艺流程，具体安排单项工程、单位工程开工日期和竣工日期的计划。
计
C.投资计划年度分配表。投资计划年度分配表是指根据工程项目总进度计划安排各年
划
度投资，以便预测各年度投资规模，为筹集建设资金及制定分年用款计划提供依据。
系
D.工程项目进度平衡表。工程项目进度平衡表主要用来明确设计文件交付日期主要设
统
备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各环节
相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
工程项目年度计划既要满足工程建设总进度计划的要求，又要与当年可获得的资金、
设备、材料、施工力量相适应。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
工程项目年 年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平
度计划 衡表
A.年度计划项目表。用来确定年度施工项目投资额和年末形象进度，并明建设条件(图
纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
57
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B.年度竣工投产交付使用计划表。用来明各单位工程建设规模、投资额、新增固定资
产、新增生产能力等建设总规模及年度计划完成情况，并明其竣工日期。
C.年度建设资金平衡表。用来阐明各单位工程建设资金需求及资金来源情况。
D.年度设备平衡表。用来阐明各单位工程所需设备种类、数量及库存、采购、供货等
情况。
4.工程建设总进度计划表格部分包括的内容有（ ）。
A.工程项目一览表 B.投资计划年度分配表 C.工程项目进度平衡表
D.年度建设资金平衡表 E.年度竣工投产交付使用计划表
5.建设单位进度计划系统中，用来明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电
及道路接通日期等的计划表是( )。
A.工程项目综合进度计划表 B.工程项目总进度计划表
C.工程项目年度计划表 D.工程项目进度平衡表
6.工程项目年度计划中，用来阐明各单位工程建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总
规模及年度计划完成情况，并阐明其竣工日期的表格是（ ）。
A.年度计划项目表 B.年度竣工投产交付使用计划表
C.年度建设资金平衡表 D.投资计划年度分配表
8
7.工程项目年度计划表格部分包括（ ）1 7。
9
4
8
A.年度计划项目表 信 3 B.年度竣工投产交付使用计划表
微
C.年度建设资金平衡表 系 D.年度设备平衡表 E.工程项目进度平衡表
联
考点2：施工单位进度计划系题统
押
为确保施工项目按期交付使准用，施工单位需要编制施工进度计划，并控制施工进度计划的实施。
精
施工进度计划系统的分类
（1）目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣
施工总进度计划 工日期，进而确定资源需求
按项目组 （2）是保证整个施工项目按期交付使用的重要前提。
成编制 保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提，同
单位工程施工进度计划
时 ，也是编制各种资源需求量计划和进行施工准备的依据。
分部分项工程进度计划 针对工 程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程
年度施工计划 8
按进展时 1 7
季度施工计划 形成一个旬保 月、月保季、季保年的计
8
划4 9体系
间编制
信
3
月(旬)作业计划 微
系
8.下列施工进度计划中，按项目组成编制的施工进度计划包括 （ ）。 联
一
A.施工总进度计划 B.单位工程施工进度计划 唯
C.年度施工计划 D.季度施工计划 E.分部分 项工程进度计划
9.下列（ ），编制目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。
A.年度施工进度计划 B.施工总进度计划
C.全场性施工进度计划 D.单位工程施工进度计划
考点3：工程进度计划表达形式
表达形式 优点 缺点
优点 编制简单、使用方便
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；
横道图 ②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
缺点
③不能反映工作所具有的机动时间(时差)；
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
基本表示 双代号网络计划、双代号时标网络计划
网络图 方法 单代号网络计划、单代号搭接网络计划
特点 ①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系
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②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度的动态控制
缺点 不像横道计划那么简单明了、形象直观
10.与横道计划相比，工程网络计划的优点有（ ）。
A.能够明确表达各项工作的开始和完成时间 B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C.能够反映影响工期的关键工作和关键线路 D.能够反映各项工作所具有的机动时间
E.能够直观表达工程所需各种资源数量
11.关于施工进度计划系统，下列说法正确的是（ ）。
A.常用的施工进度计划表达形式有横道图和网络图两种
B.编制单位施工进度计划，是保证整个施工项目按期交付使用的重要前提
C.施工总进度计划是编制各种资源需求量计划和进行施工准备的依据
D.编制单位施工进度计划是对所有单位工程做出时间上的安排
4.2 流水施工进度计划（6分）
4.2.1 流水施工特点及表达方式
考点1：流水施工特点
8
7
施工组织方式对比 1
9
4
8
最基本、最原始的施工组织信 3方式
微
①没用充分利用工系作面，工期较长
联
②不能连续作业题，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用
依次 押
准
特 ③不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量
精
施工
点 ④单位时间 内投入资源量较少，有利于资源供应的组织
⑤只有一个工作 队施工，组织管理比较简单
总结：工期长，不能 专业化，不能连续作业，有利于资源供应、组织管理简单。
①充分利用工作面进行施工，工期短；
②各专业工作队不能连续作业，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用；
平行 特
③不能实现专业化施工，不利 于提高劳动生产率和工程质量；
施工 点
④不利于资源供应的组织：⑤现 场组织管理比较复杂；
总结：工期短，不能专业化，不能连 续作业，不利于资源供应，组织8管理复杂
1
7
①尽可能利用工作面进行施工，工期较 短；
8
4 9
信
3
②专业化施工，有利于提高施工技术水平和 劳动效率，也有利微于提高工程质量：
流水 特 系
③能够连续施工，能够最大限度地进行搭接作业 联
施工 点 一
④资源较为均衡，有利于资源供应的组织⑤为文明 施工唯和科学管理创造了有利条件
总结：工期较短，专业化，连续施工，有利于资源供 应。
12.关于平行施工组织方式的说法，正确的是（ ）
A.专业工作队能够保持连续施工 B.单位时间内投入的资源量较均衡
C.能充分利用工作面且工期短 D.专业工作队能够最大限度地搭接施工
13.工程项目组织依次施工的特点是（ ）。
A.能充分利用工作面进行施工，工期较短
B.能由一个工作队完成全部工作任务，有利于专业化作业
C.单位时间内利用的施工机具少，有利于调配施工机具
D.专业工作队连续施工，有利于最大限度地搭接施工
14.与依次施工，平行施工方式相比，流水施工方式的特点有（ ）。
A.施工现场组织管理简单 B.有利于实现专业化施工
C.相邻专业工作队的开工时间能最大限度的搭接 D.单位时间内投入的资源量较为均衡
E.施工工期最短
考点2：流水施工表达方式
流水施工用网络图表达时，需要编制流水网络计划。除此之外，流水施工通常用横道图和垂直图表示。
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优点
横道图 绘图简单,施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观.使用方便
施工过程及其先后顺序表达清楚,不仅时间和空间状况形象直观
垂直图
而且斜向进度线的斜率还可直观反映各施工过程的进展速度
15.关于流水施工表达方式的说法，正确的有( )。
A.横道图不能表达工作的时差 B.流水施工不宜使用网络计划表达
C.垂直图中的施工段表达不清楚 D.垂直图中斜向线段的斜率表示施工过程的进展速度
E.横道图中的时间和空间状况形象直观
4.2.2 流水施工参数
工艺参数 施工过程 施工过程划分的粗细程度由实际需要而定，常用n表示
（国强） 流水强度 （也称为流水能力或生产能力）单位时间内所完成的工程量
工作面 施工的活动空间，工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。
施工段数目通常用m表示
空间参数 ①劳动量大致相等②足够的工作面
施工段 划分原则
（面段） ③与结构界限吻合（沉降缝、伸缩缝）
（流水段） 量相等，面足够，界限吻合，
④施工段数目满足流水施工要求
8
段数满足1流7水，确保连续
4 9 ⑤确保连续、均衡、有节奏的流水施工
8
3
信
其数值最好为半个工作班的整数倍
微
流水节拍t 系
联确定流水节拍需要考虑：方法、机械、工人数，机械台数、班次。
题
押①两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间
准
精 ②如果施工过程数为n个，则流水步距总数为n-1个。
③流水步距的大小取决于相邻两个专业工作队在各施工段上的流水节拍及
时间参数
流水施工的组织方式。
（借不
流水步距K ④确 定流水步距时， 一般应满足以下基本要求：
起）
(1)各施 工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序；
(2)各施工 过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业；
(3)相邻两个专 业工作队在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理
搭接。
流水施工工期T 一般均不是整个工程的总工期
1
7 8
9
16.下列流水施工参数中，用以表达流水施工在空间布 置 上开展状态的参数(空
信
间3 8
4
参数)是( )。
A.施工段 B.流水强度 C.施工过程 D.微流水节拍
系
17.建设工程组织流水施工时，划分施工段原则（ ）。
联
一
唯
A.每个施工段需要有足够工作面 B.施工段数要满足合 理 组织流水施工要求
C.施工段界限要尽可能与结构界限相吻合 D.各施工段的劳动量大致相等
E.施工段必须在同一平面内划分
18.在组织流水施工过程中，流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的（ ）。
A.技术间歇 B.流水节拍 C.搭接时间 D.劳动强度
19.在组织流水施工时，确定流水节拍应考虑的因素有( )。
A.所采用的施工方法 B.所采用的施工机械类型
C.投入施工的工人数和工作班次 D.施工过程的复杂程度 E.工人的熟练程度
4.2.3 流水施工基本方式
60
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分类 计算过程
非节奏流水施工 ①计算流水步距：累加斜减取大差
异步距异节奏流水 ②计算工期：T＝∑K十∑tn十∑Z-∑C
等节奏流水施工 ①找出施工段数m=？②找出施工过程数n=？③T＝（m＋n－1）K＋∑Z-∑C
等步距异节奏流水 ①计算流水步距：流水步距=流水节拍的最大公约数
（加快的成倍节拍流水施 ②确定专业工作队数目：专业队数=流水节拍/流水步距
工） ③计算工期：T=T＝（m＋N－1）K＋∑Z-∑C
考点1：无节奏流水
8
7
9 1 无节奏流水
4
8
3
信 流水节拍(天)
施工过程 微
系 ① ② ③ ④
联
题
A 2 1 3 2
押
准
B 精 3 2 1 3
C 1 2 1 2
D 1 2 1 1
施工 施工进度
过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A
B
C
1
7 8
9
D
信
3 8
4
微
考点2：等节奏流水
系
等节奏流水 一
联
唯
流水 节拍 (天)
施工过程
① ② ③ ④
A 2 2 2 2
B 2 2 2 2
C 2 2 2 2
D 2 2 2 2
施工 施工进度
过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A
B
C
D
61
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考点3：异节奏流水
异步距异节奏 题目无特殊要求，同非节奏流水，大差法计算
异节奏 题目要求：赶工、加快施工进度、多找几个专业队、加快的成倍节拍流
等步距异节奏
水。用最大公约数的方法。
①异步距异节奏流水
异节奏流水
流水节拍(天)
施工过程
① ② ③ ④
A 2 2 2 2
B 3 3 3 3
C 2 2 2 2
D 1 1 1 1
施工 施工进度
过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
A
8
7
1
B 4 9
8
3
信
C 微
系
D 联
题
②等步距异节奏流水（加快押的成倍节拍流水施工）
准
精 异节奏流水
流水节拍(天)
施工过程
① ② ③ ④
A 2 2 2 2
B 3 3 3 3
C 2 2 2 2
D 1 1 1 1
考点4：流水施工的特点
8
①各施工过程在各施工段上的流水节 拍不全相等； 1
7
9
非节奏流水 8 4
②相邻施工过程的流水步距不尽相等；③ 专业工作队数等于施信工3过程数；
施工 微
④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但 有的施工段之系间可能有空闲时间。
联
等节奏流水
①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相 等；
唯
一
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
施工
③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队；
（最理想）
④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
①一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍为倍数关系。
加快的成倍
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
节拍流水施
③专业工作队数大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业
工
工作队数目。④各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
只有加快成倍节拍流水，专业队数大于施工过程数。
总结
只有非节奏流水，施工段之间可能存在空闲时间。两等一倍无空闲。
20.建设工程组织固定节拍流水施工的特点有( )。
A.相邻施工过程的流水步距相等 B.专业工作队数等于施工过程数
C.各施工段的流水节拍不全相等 D.施工段之间可能有空闲时间
E.各专业工作队能够连续作业
21.建设工程组织非节奏流水施工的特点有（ ）。
A.各专业工作队不能在施工段上连续作业 B.相邻施工过程的流水步距不尽相等
62
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C.各施工段的流水节拍相等 D.专业工作队数等于施工过程数
E.施工段之间可能有空闲时间
22.采用加快的成倍节拍流水施工方式的特点有（ ）。
A.相邻施工过程的流水步距相等 B.同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等
C.专业工作队数等于施工过程数 D.流水步距等于流水节拍的最大值
E.各专业工作队能够在施工段上连续作业
23.下列流水施工组织方式中，各施工段之间一定没有空闲时间的有（ ）。
A.等节奏流水施工 B.非节奏流水施工
C.异步距异节奏流水施工 D.等步距异书奏流水施工 E.加快的成倍节拍流
水施工
24.某工程分为三个施工段，每个施工段有三个施工过程，每个施工过程由一个专业工作队完成，各专业
工作队在各施工段上的流水节拍均是3天。该工程的流水工工期是( )天。
A.9 B.15 C.18 D.27
25.某工程二层现浇钢筋混凝土楼板，拟分成三段组织流水施工，每段支模板4天，绑扎钢筋2天，浇筑
混凝土1天，则该层楼板结构施工工期是( )天.
A.8 B.11 C.15 D.21
8
26.某分部工程有3个施工过程，分为41 7个施工段组织异步距异节奏流水施工，各施工过程流水节拍分别
9
4
8
是6d、6d、9d,则该分部工程的流水施3工工期是（ ）d。
信
微
A.24 B.48 系 C.30 D.54
联
27.某分部工程有3个施工过题程，分为4个施工段组织等步距异节奏流水施工，各施工过程流水节拍分别
押
是6d、6d、9d,则该分部工准程的流水施工工期是（ ）d。
精
A.24 B.3 9 C.30 D.54
4.3 工程网络计划技术（6分）
4.3.1 工程网络计划编制程序和 方法
考点1：工程网络计划编制程序
计划编制准备阶段 （1）调查研究 ，（2）确定网络计划目标。
网络图绘制阶段 （1）工程项目分 解，（2）确定逻辑关系（3）绘制网络图等工作。
时间参数计算阶段 （1）计算时间参数， （2）确定关键工作和关键线路。
网络计划优化阶段 （1）优化网络计划，（2 ）编制正式网络计划。
8
1
7
28.根据工程网络施工进度计划的编制程序、下列网络 计划的编制工作中属于网
8
络4 9图绘制阶段的是( )。
A.确定计划目标 B.确定关键线路 C.优化网络 计划 D.工程项信目
3
分解
微
29.建设工程施工单位进度主要应用的网络计划是（ ）。 联
系
一
A.确定型网络计划 B.随机型网络计划 C.风险型网络 计划唯 D.均衡型网络计划
考点2：双代号网络图公式总结
①最早完成时间=最早开始时间+持续时间②最迟完成时间=最迟开始时间+持续时间
③最早开始时间=max（所有紧前工作最早完成）④最迟完成时间=min（所有紧后工作最
双代号网络图 迟开始）
⑤总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成
⑥自由时差=min（紧后工作最早开始-本工作的最早完成）
考点3：绘图规则
（1）看是否有循环回路（有无指向左方的箭线）
（2）看节点编号是否正确（节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复）
总 （3）看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线（或两个工作的节点编号不能相同）
结 （4）看是否一个起点节点（只有引出箭线，没有箭头指向），一个终点节点（只有箭头指向，没有
引出箭线）
（5）看逻辑关系
30.某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（ ）。
A.多个终点节点 B.节点编号重复 C.两项工作有相同的节点编号
63
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D.循环回路 E.多个起点节点
考点4：概念题
①在双代号网络和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路；
②对于双代号来说，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路；
关键线路 ③对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作的线路，不一定是关键线路；
④双代号时标网络中无波形线线路为关键线路；
⑤一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。
①总时差最小的工作为关键工作；②总时差为0的工作不一定是关键工作；
③持续时间最长的工作不一定是关键工作；
关键工作
④单代号网络中与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作；
8
⑤时标网络中没有波形线的1 7工作不一定是关键工作。
9
4
8
总时差、自 ①总时差指的是在不影信 3响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
微
由时差 ②自由时差指的是系在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
联
31.工程网络计划中，关键工题作是指（ ）的工作。
押
A.时标网络计划中无波形线准 B.与紧后工作之间间隔时间为零
精
C.最早开始时间与最迟开始 时间相差最小 D.总时差最小
E.双代号网络计划中两端节点 均为关键节点
32.工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。
A.双代号网络计划中无虚箭线 B.双代号时标网络计划中无波形线
C.单代号网络计划中关键工作之间时间 间隔均为零 D.双代号网络计划中由关键节点组成
E.单代号网络计划中工作自由时差均为零
33.如图所示，相对于（a）图，（b）图体现了虚 箭线的（ ）作用。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
A.联系 B.区分 C.断路 D.控制
34.双代号时标网络计划中，某工作箭线中的波形线水平投影长度表示的是( )。
A.该工作的自由时差 B.该工作的总时差
C.该工作与其紧后工作之间的时间间隔 D.该工作与其紧后工作之间的时距
考点5：关键线路
金秒法
（双代号网络图→近似双
代号时标网络图）
规则：
从左往右，定点定波
取大定点，减小定波
64
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从右往左，定期定线
35.某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（ ）条。
A.4 B.3 C.2 D.1
8
7
1
9
4
8
考点6：最早开始时间、最迟完成时信 3间
微
最早开始时间=max（紧前工系作最早完成） 最迟完成时间=min（所有紧后工作最迟开始）
联
题
押
准
精
36.某网络计划中，工作Q有两项紧前工作 M、N，M、N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工作的最
早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q 的最早开始时间是第（ ）天。
A.9 B.14 C.15 D.16
8
1
7
37.某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、 D工作的持续时间分别为
8
14 92天、7天，C、D工作的
最迟完成时间分别为第18天和第10天，则工作A的最迟 完成时间是第（ ）信天
3
。
微
A.3 B.5 C.6 D.8 联
系
一
考点7：自由时差、总时差、总工期计算 唯
总时差=本工作的最迟开始-本工作的最早开始=本工作 的最迟完成-本工作的最早完成
公式
自由时差=min（紧后工作最早开始-本工作最早完成）
金秒法
①自由时差：波形线长度即为该工作的自由时差。
总结 ②总时差：本工作与其后续线路上波形线长度之和取最小值。
若某工作的完成节点为关键节点，则该工作的总时差等于自由时差。
完美公式
65
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38.某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作D的总时差和自由时差分别为（ ）天。
A.1和1 B.1和2 C.2和1 D.2和2
39.某工程双代号时标网络计划如下图所示，关于时间参数的说法正确的有（ ）。
A.工作B总时差为零 B.工作E最早开始时间为第4天
8
C.工作D总时差为零 D.工1 7作I自由时差为1天 E.工作G总时差为2天
9
4
8
40.某工程双代号网络计划如下图，已3标出各项工作的最早开始时间（ESi-j）、最迟开始时间（LSi-j）和
信
微
持续时间（Di-j）。该网终计划表系明（ ）。
联
题
押
准
精
A.工作C和工作E均为关键工作 B. 工作B的总时差和自由时差相等
C.工作D的总时差和自由时差样等 D.工作 G的总时差、自由时差分别为2天和0天
E.工作J的总时差和自由时差相等
8
41.某双代号网络计划如下图（图中粗实线为关键工作 ），若计划工期等于计算工期9 1
7
，则自由时差一定等于
8
4
总时差且不为零的工作有（ ）。 信
3
微
系
联
一
唯
A.1-2 B.3-5 C.2-7 D.4-5 E.6-8
考点8：实际进度前锋线
认识前锋线
1）实际进度在检查日期的左侧：进度延误
判定方法 2）实际进度在检查日期的右侧：进度超前
3）实际进度与检查日期重合：进度一致
66
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①当延误时间超过该工作的总时差时，才会影响到总工期
判断实际进度对总工期的影
②影响天数=工作实际延误天数-该工作的总时差
响
＞0，影响总工期；≤0，不影响总工期
①当延误时间超过该工作的自由时差，才会影响到紧后工作
判断实际进度对紧后工作的
②影响天数=工作实际延误天数-该工作的自由时差
影响
＞0，影响紧后工作；≤0，不影响紧后工作
42.某工程双代号时标网络计划执行至第20天和第60天时，检查实际进度如下图前锋线所示，由图可以
得出的结论有（ ）。
8
7
A.第20天检查时，工作A进度正常，不1影响总工期 B.第20天检查时，工作B拖后10天，影响总工期
9
4
8
C.第20天检查时，工作C拖后10天信 3，不影响总工期 D.第60天检查时，工作D提前10天，不影响总工
微
期 系
联
E.第60天检查时，工作E拖题后10天，影响总工期
押
考点10：单代号网络图 准
精
单代号网路图是以 节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
单代号网路图中的箭线 表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
概念
箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
①最早完成时间=最早开始时间+ 持续时间 ②最迟完成时间=最迟开始时间+持续时间
③最早开始时间=max（所有紧前工作 最早完成）④时间间隔=紧后工作最早开始-本工作最早完成
公式
⑤总时差=min（与紧后工作的时间间隔 +紧后工作的总时差）⑥自由时差=min（与紧后工作的时间
间隔）
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
金秒 唯
法
43.关于单代号网络图中箭线的说法，正确的是（ ）。
A.箭线不能自右向左绘制 B.箭线代表的工作不消耗资源
C.相邻工作间的时间间隔用波形线表示 D.用虚箭线表示工作之间的工艺关系
44.单代号网络计划中，工作C的已知时间参数（单位：天）标注如下图所示，则该工作的最迟开始时间、
最早完成时间和总时差分别是（ ）天。
67
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A.3、10、5 B.5、8、2 C.3、8、5 D.5、10、45.已知工程
F有且有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作
的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天，工作F与G，H的时间间隔分别为4天和5天，则F
工作的总时差为（ ）天。
A.0 B.5 C.7 D.9
46.某分部工程的单代号网络计划如图所示（时间单位：天），正确的有（ ）。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
A.有两条关键线路 准 B.计算工期为15 C.工作G的总时差和自由时差均为4
精
D.工作D和I之间的时间间 隔为1 E.工作H的自由时差为2
4.4 施工进度控制（4分）
4.4.1 施工进度计划实施中的检 查与分析
施工进度监测系统过程 1)收集 整理实际进度数据；2)实际进度与计划进度比较分析
1)分析进度 偏差产生原因
一类属于施工 单位自身原因；另一类属于施工单位以外原因，如建设单位延
迟提供施工场地、 施工图纸等，以及出现不可抗力原因等。
2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
施工进度调整系统过程
1
7 8
①拖后时间≤自由时差：既不影响后续工作，也不影9响总工期；
8
4
②自由时差＜拖后时间≤总 时差：影响后续工作信，
3
不影响总工期；
微
③拖后时间＞总时差：既影响 后续工作，也影系响总工期；
联
一
3)确定后续工作及总工期的限制条 件4)调唯整施工进度计划
47.在施工进度计划实施过程中，应经常地、定期地对进度计划执行 情况进行动态监测，并进行实际进度
与计划进度的比较分析，以便发现问题，及时采取措施调整计划，其中施工进度调整系统过程包括：①分
析进度偏差产生的原因；②调整施工进度计划；③分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；④确定后续
工作及总工期的限制条件，正确的顺序是（ ）。
A.①→②→③→④ B.①→③→④→② C.①→④→③→② D.①→③→②→④
48.下列建设工程施工进度控制工作中，属于施工进度监测系统过程的是（ ）。
A.分析进度偏差对后续工作的影响 B.分析比较实际进度与计划进度
C.分析进度偏差对总工期的影响 D.分析进度偏差产生的原因
49.某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作M的实际进度拖后5天，已知该工作原计划总时差
和自由时差分别为6和3天，则工作M的实际进度拖后造成的影响是（ ）。
A.不影响总工期但会影响后续工作的最迟开始时间 B.既不影响总工期也不影响紧后工作的最早开始
时间
C.不影响总工期但会影响紧后工作的最早开始时间 D.影响总工期但不影响后续工作的最早开始时间
4.4.2 实际进度与计划进度比较方法
横道图比较法 最常用的实际进度与计划进度比较方法。
68
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S曲线比较法是指以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量的实际进度
S曲线比较法
与计划进度比较方法。
利用S曲线法进行实际进度与计划进度比较，可以获得以下信息：
(1)工程实际进展状况。
S曲线比较法
若工程实际进展点落在计划S曲线左侧(如图中的a点),表明此时实际进度超前；
若工程实际进展点落在计划S曲线右侧(如图中的b点),表明此时实际进度拖后；
若工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
(2)工程实际进度超前或拖后的时间。
8
7
△Ta表示该工程1在Ta时刻实际进度超前的时间；
9
4
8
△Tb表示该信工3程在Tb时刻实际进度拖后的时间。
微
(3)工程实系际超额完成或拖欠的任务量。
联
△Qa表题示该工程在Ta时刻超额完成的任务量；
押
△准Qb表示该工程在Tb时刻实际拖欠的任务量。
精
(4 )后期工程进度预测。图中虚线表示。
1）实际 进度在检查日期的左侧：进度延误
前锋线比较法 2）实际进度在检查日期的右侧：进度超前
3）实际进度与检查日期重合：进度一致
50.某基础工程计划施工进度及截至第 9 周末实际进度如下图所示（粗实线表示各项工作的计划进度，双
线条表示相应工作的实际进度），如果各项工 作均为匀速进展，则截止到第9周末（ ）。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
A.挖土方工作正常完成 B.做垫层工作正常完成
C.支模板工作的实际进度比计划进度拖后25% D.绑钢筋工作实际完成40%的工作量
E.浇筑混凝土工作尚未开始
51.当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左
侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（ ）。
A.实际超额完成的任务量 B.实际拖欠的任务量
C.实际进度拖后的时间 D.实际进度超前的时间
52.采用S曲线比较法比较工程实际进度与计划进度时，可获得的信息有（ ）。
A.工程实际拥有的总时差 B.工程实际进展情况
C.工程实际进度超前或拖后的时间 D.工程实际超额或拖欠完成的任务量
E.后期工程进度预测值
69
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4.4.3 施工进度计划调整方法及措施
被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的
工作。为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的：
(1)组织措施。如：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，
采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。
施工 (2)技术措施。如：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采
压缩某些工作的持
进度 用更先进的施工方式(如将现浇混凝土方案改为预制装配方案),减少施工过
续时间来缩短工期
计划 程数量；采用更先进的施工机械等。
调整 (3)经济措施。如：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给
方法 予相应经济补偿等。
(4)其他配套措施。如：改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有
力的组织调度等。
改变某些工作的逻 将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有
辑关系来缩短工期 效缩短工期。
53.通过缩短关键工作的持续时间来调整建设工程施工进度计划时，可采用的技术措施是（ ）。
A.组织更多施工队伍 B.采用更先进的施工方式
8
7
C.改善外部配合条件 1D.增加每天施工时间
9
4
8
54.通过压缩工作的持续时间达到压信缩3工期的目的，属于组织措施的是（ ）。
微
A.改进施工工艺和施工技术 系 B.对先进技术措施给予经济补偿
联
C.改善施工作业环境 题 D.增加机械数量
押
55.下列选项中可以通过改准变其逻辑关系达到缩短工期目的的有（ ）。
精
A.将平行作业的工作改为依 次作业 B.将顺序作业的工作改为搭接作业
C.分段组织流水作业 D.增加资源投入 E.提高劳动效率
本章答案：
1.D 2.B 3.AD 4.A BC 5.D 6.B 7.ABCD 8.ABE 9.B 10.B
11.A 12.C 13.C 14.BCD 15.ADE 16.A 17.ABCD 18.B 19.ABC 20.ABE
21.BDE 22.ABE 23.ADE 24.B 25.C 26.B 27.C 28.D 29.A 30.ABC
31.CD 32.BC 33.B 34.C 3 5.C 36.D 37.A 38.D 39.CE 40.BCDE
41.DE 42.DE 43.A 44.B 45.C 46.BCD 47.B 48.B
8
49.C 50.ABCE
1
7
51.D 52.BCDE 53.B 54.D 55.BC 9
8
4
第5章 建设工程 质量管理 信
3
微
5.1 工程质量影响因素及管理体系
系
联
一
5.1.1 工程质量形成过程及影响因素 唯
考点1：建设工程固有特性金秒法：安经美可实环
①平面空间布置合理；②利于生产、方便生活；③采光、通风、隔声、隔热等良好；④工
实用性
艺流程合理、技术先进。
安全性 ①满足强度、刚度、稳定性要求；②防灾、抗灾能力强③安全防范、预警效果好。
可靠性 ①使用有效性；②使用耐久性；③维修方便。
①节约用地，节约资源；②使用费用、维护费用、管理费用少；③建设周期短，经济效益
经济性
显著。
美观性 ①造型新颖；②装饰艺术水平高。
环境协调性 ①生产环境协调；②生活环境协调；③社会环境协调；④生态环境协调
1.工程质量则是指建设工程（ ）满足相关标准规定和合同约定要求的程度。
A.固有特性 B.特有特性 C.固有内涵 D.明示特性
2.质量是指“一组固有特性满足要求的程度”，其中“固有特性”包括（ ）。
A.供方和需方 B.组织和个人 C.明示特性和隐含特性 D.一般和特殊
3.建设工程固有特性包括（ ）。
A.实用性 B.可靠性 C.舒适性 D.经济性 E.环境协调性
70
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4.住宅建筑工程采光、通风、隔声、隔热良好，这体现了建设工程（ ）的固有特性。
A.实用性 B.可靠性 C.安全性 D.环境协调性
考点2：工程质量形成过程
①建设工程投资决策阶段主要是确定建设工程应达到的质量目标及水平。
工程投资决策
②投资决策阶段是影响工程质量的关键阶段，要充分反映业主对质量的要求和意愿。
工程勘察设计 勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
工程施工直接影响工程的最终质量。
工程施工
工程施工阶段是工程质量控制的关键阶段。
工程竣工验收是工程建设向生产使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能
工程竣工验收
力，体现了工程质量水平的最终结果。
工程质量保修制度对于促进工程建设各方加强质量管理，保护用户及消费者的合法权益
工程保修
起到重要的保障作用。
投资决策阶段是影响工程质量的关键阶段。
勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
总结
工程施工阶段是工程质量控制的关键阶段。
金秒法：公关（施工是控制的关键阶段），绝技（勘察设计是决定），投影（投资是影响）
8
7
5.（ ）阶段主要是确定建设工程应达9到1的质量目标及水平。
4
8
3
A.工程保修 B.工程施工 信C.工程竣工验收 D.工程投资决策
微
6.建设工程投资决策和建设实施系的不同阶段对工程质量有着不同程度的影响。其中对工程质量有着决定性
联
影响的是( )。 题
押
准
A.工程投资决策 B.工程勘察设计 C.工程施工 D.工程竣工验收
精
7.关于工程质量形成过程的 说法，正确的是（ ）。
A.建设工程投资决策阶段主要 是确定建设工程应达到的质量目标及水平
B.工程施工阶段能够使已确定的质 量目标和水平具体化
C.工程施工阶段通过施工形成工程实体，是工程质量控制的关键阶段
D.工程竣工验收阶段是工程建设向生产使用转移的必要环节
E.竣工验收合格后，在保修期限内因勘察、 设计等原因造成的质量缺陷由施工承包单位负责维修、返工，
责任单位负责赔偿损失
考点3：工程质量影响因素（4M1E） 8
1
7
影响因素 具体内容
8
4 9
信
3
人包括工程建设的决策者、管理者 、操作者。 微
系
人因影响 人因影响是工程质量影响因素中可变性 最大的因联素。
一
（Man） 人的因素起着决定性作用。以控制人的 因素为唯基本出发点。
执业资格制度及作业人员持证上岗制度、培 育建筑产业工人队伍
构成工程实体的原材料、半成品、成品、构配件等。
工程材料影响
这些材料是构成工程实体的物质条件，是工程实体质量的基础。
（Material）
加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础。
一类是构成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如用于生产产品的设备、电
机械设备影响 梯、智能控制及暖通设备等；
（Machine） 另一类是指施工机具，即施工过程中使用的各类机械 设备，如垂直运输设备，
各类操作工具、测量仪器和计量器具，各种施工安全设施等
方法或工艺影响
施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等
（Method）
①自然环境包括地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力
等因素；（自然界存在）
环境影响
②技术环境包括施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素；（规
（Environment）
范、标准、图纸）
③管理环境包括质量检验、监控制度、质量管理制度等。（制度）
71
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8.为消除施工质量通病而采用新型脚手架应用技术的做法，属于质量影响因素中对（ ）因素的控制。
A.材料 B.机械 C.方法 D.环境
9.下列影响施工质量的因素中，属于材料因素的有（ ）。
A.计量器具 B.建筑构配件 C.施工机械 D.工程设备
E.新型模板
10.下列施工质量的影响因素中，属于质量管理环境因素的有（ ）。
A.施工单位的质量管理制度 B.质量检验制度 C.管理者的质量意识
D.测量仪器和计量器具的使用状况 E.作业人员持证上岗制度
5.1.2 全面质量管理
全面质量管理 全面质量管理是一个组织以质量为中心、全员参与为基础，目的是通过让顾客满意和组
概念 织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
质量管理分为 是以检查为中心的质量保证。由检查员对产品进行检验，剔除不合格品，
质量检验阶
三个阶段 其缺点是因许多产品的内在质量在成品中不易检测出来，同时，此法不能
段
总结：第一阶 保证不出废品。
段：检查；第 质量管理宗旨为制造合乎用户要求的产品，是以制造过程的工序管理为重
二阶段：工序； 统计质量控 点的质量保证。对生产过程中的各道工序均用统计方法进行质量管理，同
8
第三阶段：全 制阶段 时也进行1 7 售后服务及用户意见反馈，以改进生产，控制产品合格率，也称
9
4
8
员，全过程。 此为信统3计质量管理。
微
金秒法：见几 质系量管理宗旨为用最经济的生产成本为消费者提供完全满意的优质产品。
全面质量管 联
面。 题其特征是，从市场调查、开发、设计直到售后服务的一切环节中，所有人
理阶段押
准 员，从经理到工人均参加，协同行动。这称为全面质量管理。
精
全面质量管理 管理内容 的 全面质量管理就是对产品质量、工程质量、工作质量和服务质量的管理，
的特点 全面性 而不单纯是产品质量的单项管理。
“三全一多 管理范围的 产 品质量取决于设计质量、制造质量和使用质量(如合理的使用和维护)。
样” 全面性
金秒法：内人 参加管理人 企业全体 人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质
犯法 员的全面性 量管理，并 对产品质量各负其责。
管理方法的 根据不同情况和 影响因素，采取多种多样的管理技术和方法。
多样性 8
1
7
9
标准化是指人们制定标 准并有效地实施标准的一
8
4种有组织的活动过程。
信
3
标准化是质量管理的基础， 质量管理是贯彻微执行标准的保证。
系
标准化工作的本质是为了寻求 各方面的良联好效益而采取的统一手法、手段
一
和原则，包括制定标准、贯彻实 施标准唯、修订完善标准的全过程。
标准化工作包括：技术标准、管理标 准、工作标准。
标准化工作 技术标准包括：产品标准、基础标准、方法标准、安全卫生与环境保护标
准。金秒法：铲基安保法
管理标准包括：管理业务标准、质量管理标准、程序标准。金秒法：质量
管理业务程序。
全面质量管理
工作标准包括：专用工作标准、通用工作标准、干部工作标准、工作程序。
的基础工作
金秒法：带工作。
计量和理化工作(包括测试、化验、分析等工作)，是保证化验分析、测试
计量的量值准确和统一，确保技术标准的贯彻执行，保证零部件互换和产
品质量的重要手段。
计量和理化
金秒法：计量和理化工作：测花粉。
工作
金秒法：目的：保质保量保执行保互换。
(2)严格执行计量器具的检定。主要包括：①入库检定。②入室检定。③周
期检定。④返还检定。金秒法：入库入室周期返还
质量信息工 质量信息是指根据反映产品质量和供、产、销各环节工作质量的数据、原
72
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作 始记录，以及在产品使用过程中形成的各种数据和资料，加以汇总、整理、
分析而得的情况。它是企业进行产品质量研究的极为重要的资料。
企业的质量信息必须准确、及时、全面、系统和完整。金秒法：完全系准
时。
质量教育工 产品质量的形式，不只是依靠机器设备、工艺和工具设备、原材料等物的
作与质量责 因素，更重要的是人的因素。
任制
11.全面质量管理强调组织以质量为中心，以( )为基础。
A.全员参与 B.改进生产 C.检查检验 D.制造过程
12.全面质量管理的发展经历了（ ）阶段。
A.质量检验阶段 B.统计质量控制阶段 C.全面质量管理阶段
D.质量保证阶段 E.质量改进阶段
13.全面质量管理的第一阶段是以( )为中心的质量保证。
A.制造过程 B.工序管理 C.检查 D.统计方法
14.全面质量管理的“三全一多样”指的是（ ）。
A.管理内容的全面性 B.管理范围的全面性 C.参加管理人员的全面性
8
7
D.管理效果的全面性 E.管理方法的1多样性
9
4
8
15.某施工企业为了加强施工质量的信全3面管理，在单位范围内成立质量控制小组，设立奖励措施，加大技
微
术培训，充分调动全员积极参与系质量管理，该措施符合全面质量管理的（ ）特点。
联
A.管理内容的全面性 题B.管理范围的全面性
押
C.参加管理人员的全面性准 D.管理方法的多样性
精
16.产品质量取决于（ ） 方面。
A.设计质量 B.制造 质量 C.销售质量 D.检验质量 E.使用质量
17.全面质量管理的基础工作包括（ ）。
A.标准化工作 B.质量改 进工作
C.质量决策 D.计量和理 化工作 E.质量信息工作
18.标准化工作包括（ ）的全过程。
A.寻求各方面的良好效益 B.制定标准 C .贯彻实施标准 D.修订完善标准 E.增加产品种类
19.技术标准包括（ ）。
8
1
7
A.产品标准 B.基础标准 C.方法标准 D.安全卫生与环境保护标准9 E.通用工作标准
8
4
20.计量和理化工作包括（ ）。 信
3
微
A.测试 B.化验 C.质量控制 D.分析
系
E.产品检验
联
一
21.为了确保计量器具的质量，对企业所有的计量器具，必须按 照国家唯检定规程规定的检定项目和方式进
行检定。主要包括（ ）。
A.入室检定 B.出厂检定 C.周期检定 D.入库检定 E.返还检定
5.1.3 工程质量管理体系
考点1.工程质量管理体系的性质、特点和构成
特点 项目质量控制体系 企业质量管理体系
目的不同 只用于特定的建设工程项目质量控制 用于建筑企业或组织的质量管理
工程项
涉及项目实施过程所有的质量责任主 只是针对某一个承包企业或组织机
目质量 服务范围不同
体 构
控制体
某一具体建筑企业或组织的质量管
系的特 目标不同 项目的质量目标
理目标
点
时效不同 一次性 永久性
评价的方式不同 自我评价与诊断 第三方认证
工程质 ①通常情况下由建设单位的工程项目管理机构
量控制 第一层次 ②委托代建-代建方项目管理机构
体系的 ③委托项目管理-受托项目管理机构
73
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结构： ④交钥匙式工程总承-工程总承包企业项目管理机构
多层次 总结：建设单位、工程总承包
结构 第二层次 设计总负责单位、施工总承包单位
第三层次 设计单位、施工单位、材料设备供应单位
工程质 (1)确立工程质量责任的网络架构。首先明确系统各层面的工程质量负责人。
量管理 (2)制定工程质量管理制度。(3)分析工程质量管理界面。
体系的 静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
建立程 动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接
序 配合关系及其责任划分。
22.关于项目质量控制体系的说法，正确的是（ ）。
A.项目质量控制体系需要第三方认证
B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系
C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理
D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
23.下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（ ）。
A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系
8
7
B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构9建1立的项目质量控制体系
4
8
C.项目设计总负责单位建立的项目质信 3量控制体系
微
D.施工设备安装单位建立的现场系质量控制体系
联
24.工程质量管理体系的建立题，遵循的原则有( )。
押
准
A.分层次规划原则 B.质量责任制原则 C.全员参与原则
精
D.目标分解原则 E.系统有效性原则
25.建立项目质量控制体系的过 程包括：①分析质量控制界面；②确立工程质量责任的网络架构；③制定
质量管理制度；④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（ ）。
A.②→③→①→④ B.①→②→③→④
C.②→①→③→④ D.①→③→②→④
26.工程质量管理体系是工程项目管理组织的 一个目标控制体系，其质量责任界面包括了静态界面和动态
界面，属于动态界面确定依据的是（ ）。
A.法律法规和标准规范 B.施工单 位内部职能分工
8
1
7
C.设计与施工单位之间的衔接配合关系 D.合同条件的 具体要求
8
4 9
考点2：工程质量管理体系的运行 信
3
微
系
工程质量管理体系的运行环境，主要是指为系统 运行提供联支持的管理关系、组织制度和资
一
源配置的条件。 唯
项目合同结构 建设工程合同是联系建设工 程项目各参与方的纽带。
质量管理资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配
工程质量管
置；实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等
理体系的运 质量管理资源配置
物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行
行
的基础条件。
工程质量管理体系内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质
质量管理组织制度 量管理系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评
价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。
总结 合同是纽带。资源是基础条件。制度是基本保证。
(1)动力机制。动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制。是项目管理成功的重要保证。
运行机制 (2)约束机制。约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。（自
控+监控）(3)反馈机制。(4)持续改进机制。
27.项目质量控制体系的运行环境包括（ ）。
A.项目的合同结构 B.质量管理的人员配置
C.质量管理的政府监督制度 D.质量管理的物质资源配置 E.质量管理的组织制度
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28.工程质量管理体系得以运行的基础条件是（ ）。
A.项目合同结构合理 B.组织制度健全 C.人员和资源合理配置 D.程序性文件规范
29.( )，为质量管理系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统
有序运行的基本保证。
A.各项管理制度和程序性文件的建立 B.质量管理人员的配置
C.建设工程合同 D.物质资源的配置
30.（ ）是工程质量管理体系运行的核心机制。
A.动力机制 B.约束机制 C.反馈机制 D.持续改进机制
本节答案
1.A 2.C 3.ABDE 4.A 5.D 6.B 7.ACDE 8.C 9.BE 10.AB
11.A 12.ABC 13.C 14.ABCE 15.C 16.ABE 17.ADE 18.BCD 19.ABCD 20.ABD
21.ACDE 22.D 23.C 24.ABDE 25.A 26.C 27.ABDE 28.C 29.A 30.A
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
5.2.1 施工质量抽样检验方法
考点1：抽样检验缘由
(1)破坏性检验，无法采取全数检验方式。（破坏后无法使用）(2)全数检验有时会耗
必须采用抽样检 8
时长，在经济上也未1 7必合算。（成本高）(3)采取全数检验方式，未必能绝对保证100%
验方式的原因 4 9
8
的合格品。（疲劳3、错检、漏检）
信
微
1.关于全数检测和抽样检测的说系法，正确的是（ ）。
联
A.只有全数检验在时间上不允题许时，才采用抽样检验B.只有全数检验在经济上不允许时，才采用抽样检验
押
C.能够进行全数检验的，就准不要采用抽样检验 D.破坏性检验，不能采用全数检验
精
考点2：检验批
稳定批 将产品整批存放在 一起，即批中所有单位产品是同时提交检验的。（最好采用）
指检验批中的单位产品逐个从检验点通过，由检验人员直接进行检验。
流动批
（体积大、量大、需要较大储存场所）
2.下列可以采用稳定批形式的有（ ）。
A.体积大 B.检验量大 C.工序 检查 D.不需要较大储存场所的
考点3：随机抽样方法
方法 概念 适用
8
举例
1
7
简单随机（纯随
用于原 材 料、构配件的进货检
信
验
3 8
；4 9
对全部个体编号、抽
直接随机抽样 分项、分部工程、单位工程完工
微
机、完全随机） 系 签。摇号确定中选号码
后 检验 联
一
将总体中的抽样单元按某 唯
流水作业每生产100件
种次序排列，在规定的范
系统随机抽样 产品抽出一件产品做
围内随机抽取一个或一组 主要用于工序质量检验
机械随机抽样 样品，直至抽出n件组
初始单元，然后按照一套
成样本
规则确定其他样本单元
由不同班组生产的同一种产品组
将总体分割成互不重叠的 成一个批，在这种情况下，考虑各
浇筑混凝土质量，按生
子总体，每层中按独立给 班组生产的产品质量可能会有波
分层随机抽样 产班组分组、或按浇筑
定的样本量进行简单随机 动，为了获得有代 表性的样本，
时间分组，每组内抽取
抽样 便可将整批产品按不同班组分成
若干层。
指第一级抽样从总体中抽
取初级抽样单元，以后每 对批量很大的砖的抽
分级随机抽样 一级抽样是在上一级抽样 一般用于总体很大的情况下 样，就可以按二次抽样
单元中抽取次一级的抽样 来进行。
单元
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指将总体分成若干互不重
总体中随机抽取若干个群，抽出的群中所有个体便组成样
整群随机抽样 叠的群，每个群由若干个
本。
体组成。
3.工程施工中进行工序质量检验时，已采用的随机抽样方法是( )。
A.简单随机抽样 B.分级随机抽样 C.系统随机抽样 D.分层随机抽样
4.为检测建筑产品质量，第一个样本随机抽取，然后每隔一定时间或空间抽取一个样本的抽样方式是（ ）。
A.简单随机抽样 B.系统随机抽样 C.分层随机抽样 D.多阶段抽样
5.由不同班组生产的同一种产品组成一个批，在这种情况下，考虑各班组生产的产品质量可能有波动，为
了取得有代表性的样本，应采用（ ）检验方法。
A.分层随机抽样 B.系统随机抽样 C.完全随机抽样 D.多阶段抽样
考点4：抽样检验方法
按产品质量特征 优点 缺点
所需要的样本量较大， 样本信息利用
计数抽样检验 使用简便、运用范围广泛
也不充分。
计量抽样检验 具有信息利用充分、需要的样本量较小 使用程序较繁琐，适用范围较窄。
8
7
按抽取样本次数 9 1 判别方法
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
一次抽样检验 精
二次抽样检验 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
按抽样方案是否可调整 特点
当批质量处于正常情况时，采用正常抽样方案；当批质量变坏时，改用加严抽
调整型抽样检验
样方案；当批质量显著变好时，允许使用放宽抽样方案。
一般不利用产品的质量历史，使用中也没有调整规则，适用于对孤立批产品的
非调整型抽样检验
检验。
6.根据抽样检验分类方法，属于计量型抽样检验的质量特性有（ ）。
A.几何尺寸 B.焊点不合格数 C.标高
D.裂缝条数 E.强度
7.施工质量抽样检验工作中，与计量抽样检验相比，计数抽样检验的优点有（ ）。
A.所需样本量较小 B.样本信息利用充分 C.使用简便
D.运用范围广泛 E.检验结果可信度高
8.某产品质量检验采用计数型二次抽样检验方案，已知：N=1000，n1=40，n2=60，C1=1，C2=4；经二次抽
样检得：d1=2，d2=3，则正常的结论是（ ）。
A.经第一次抽样检验即可判定该批产品质量合格 B.经第一次抽样检验即可判定该批产品质量不合格
C.经第二次抽样检验即可判定该批产品质量合格
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D.经第二次抽样检验即可判定该批产品质量不合格
考点5：施工质量检验方法
感观检 “看”：结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求等。
验法 “摸”：通过手感触摸进行检查鉴别。
“敲”：就是运用敲击方法进行音感检查，根据声音虚实、脆闷判断有无质量问题。
“照”：就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。
利用工具和设备通过检测材料、构件、工程等的长度、质量、体积、密度等来
度量检测法
判定工程质量情况。
电性能检测法 绝缘电阻值、避雷接地和保护接地的电阻值、电器设备的运转电流及电压值等。
机械性能检测 钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的抗压、抗渗性；水泥砂浆的抗
物理检 法 压性能；机砖的抗压、抗拉、抗剪性能等。
验法 常用的无损检测方法是射线探伤法、超声波探伤法等。此类方法常用来检测混
凝土内部质量(如桩基)和钢材焊接质量。
无损检测法 超声和射线照相方法主要用于探测被检物的内部缺陷；渗透方法仅用于探测被
检物表面开口的缺陷；
磁粉和电磁(涡流)方法用于探测被检物的表面和近表面缺陷。
8
7
化学检 化学检验法是指利用化学试剂9 1和试验仪器对工程材料的化学成分及其含量进行测定的方法。这
4
8
验法 种方法常用来检测水泥、信钢3材的化学成分。
微
现场试 桩基的静载试验、小应系变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试
联
验法 运行；电器安装工题程中的电器设备动作试验等。
押
准
9.以下施工质量检测方法精中，属于度量检测法的是( )。
A.混凝土结构表面裂缝检测 B.楼板的厚度
C.避雷接地的电阻值 D.混凝土的抗压强度
10.以下施工质量检测方法中，属 于现场试验法的是( )。
A.桩基的静载试验 B.超声波探伤 C.钢材中磷含量 D.混凝土的抗渗性能
11.工程建设中，适用于混凝土的抗压、抗渗性的监测方法是（ ）。
A.机械性能检测法 B.现场试验法 C.度量检测法 D.化学检验法
5.2.2 施工质量统计分析方法
考点1：分层法 8
1
7
9
分层法是指将调查收集的原始数据，根据 不同的目的和要求，按某
8
4一性质进行分组整理的分
信
3
析方法。每组就称为一层，因此，分层法又称 为分类法或分组微法。
分层法 系
分层法是工程质量统计分析中的一种最基本方法 。其他方法联等统计方法通常需要与分层法配
一
合使用。 唯
12.工程质量统计分析方法中，根据不同的目的和要求将调查收集的 原始数据，按某一性质进行分组、整
理，分析产品存在的质量问题和影响因素的方法是（ ）。
A.调查表法 B.分层法 C.排列图法 D.控制图法
考点2：调查表法
调查表法又称为调查分析法、检查表法，是指利用专门设计的统计表对工程质量数据进行收
集和整理，并粗略地进行原因分析的一种方法。
调查表法
调查表法往往会与分层法结合起来应用，可以更好、更快地找出问题的原因，以便采取改进
措施。
考点3：因果分析图法（最根本选因果）
又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关
概念
系的图形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。
(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。
(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。
注意事项
(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。
(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。
77
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(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成
共识的最主要原因。
13.关于因果分析图法的说法，正确的是（ ）。
A.因果分析图可以反映质量数据的分布特征 B.通常采用QC小组活动的方式进行因果分析
C.可以定量分析影响质量的主次因素 D.一张因果分析图可以分析多个质量问题
考点4：排列图法
概念 主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方法。
左侧纵坐标是频数或件数，右侧纵坐标是累
计频率；横坐标表示影响质量的各个因素(或
图示
项目)
金秒法：左数右率
8
7
问题 累计频9率1 管理方法
4
8
信 3 加强控制、重点管理；
A类因素 累计频率0％微-80％，即主要因素
系 将主要精力放在改善A类因素
联
B类因素 累计频率题在80%-90％，即次要因素 常规管理
押
准
C类因素 累计频精率在90%—100％，即一般因素 可放宽管理
14.最能形象、直观、定量 反映影响质量主次因素的施工质量统计分析方法是（ ）。
A.相关图法 B.直方 图法 C.控制图法 D.排列图法
15.在采用排列图法分析工程质量 问题时，属于一般问题的是（ ）。
因素 a b c d e f
缺陷数 89 47 40 16 6 2
A.b B.c C.d D.e E.f
16.在排列图中，右侧纵坐标表示（ ）。 8
1
7
9
A.频数 B.件数 C.累计频率 D.累计件数 8 4
信
3
考点5：相关图法 微
系
概念 散布图，是用来观察分析两种质量数据（不少于30） 之间相关关联系的图形方法。
一
唯
17.工程质量统计分析方法中，用来观察分析两种质量数据之间相关关系的是（ ）。
A.因果分析图法 B.相关图法 C.直方图法 D.控制图法
78
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18.相关图中点的集合，反映了两种数据之间的散布状况，在相关图法中，下列图形称之为（ ）。
A.正相关 B.负相关 C.不相关 D.非线性相关
考点6：直方图法
概念 频数分布直方图，是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。
①判断工序的稳定性；②推断工序质量规格标准的满足程度；
用途
③分析不同因素对质量的影响；④计算工序能力等。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
正常型题
押 折齿型
准
基本符合正态分布规律，表示工序处于稳定状态，
精
由于分组不当或组距确定不当而造成的。
只存在随机 误差。
缓坡型 孤岛型
主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成 因原材料发生变化，或短时间内8工人操作不熟练造成
1
7
的。 的
8
。4 9
信
3
微
系
联
一
唯
双峰型 峭壁型
是因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施 是因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的
工方法的产品混在一起或在两个不同批量中取样 数据，或是在检测过程中某种人为因素造成的。
等。
总结：不足挂齿（组齿）；严缓；去绝壁（俏佳人）；材料孤岛；两双峰。
如果生产状态一旦发生变化，就可能超出质量标准
工序质量稳定，不会出废品。
下限而出现不合格品。出现这种情况时，应及时采
79
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取措施，使直方图移到中间来。
表明工序稳定，但工序能力过于宽裕，经济性差。
生产过程一旦发生小的变化，产品的质量特性值就
在这种情况下，可以对原材料、设备、工艺、操作
可能超出质量标准。出现这种情况时，必须立即采
等方面的控制要求适当放宽，降低成本或缩小公差
取措施，以缩小质量特性的分布范围。
范围。
8
7
1
9
4
8
表示实际质量分布过于偏离质量标信准3中心，已经单 表明工序能力太小，必然出现不合格品。此时，应
微
边超限，出现不合格系品。 提高工序能力，使工序质量符合标准要求。
联
19.在直方图的绘制过程中，题当用抽样检查的方法抽取数据，一般要求数据在（ ）以上。
押
准
A.30个 B.40个 C.50个 D.60个
精
20.直方图的主要用途包括 （ ）。
A.计算工序能力 B.判断工序的稳定性
C.分析不同因素对质量的影响 D.推断工序质量规格标准的满足程度
E.找出影响质量的主要原因
21.采用直方图法分析混凝士预制构件质量时，出现孤岛图的原因是( )。
A.数据分组不当 B.原材料发生变 化 C.短时间内工人操作不熟练
D.组距确定不当 E.施工操作中控制过 严
考点7：控制图法
8
1
7
控制图又称为管理图，是一种在直角坐 标系内画有控制界限，描
8
4述9生产过程中产品质量波
信
3
概念 动状态的图形。利用控制图分析质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法，
微
系
称为控制图法。 联
一
①分析用控制图主要是用来调查分析生产过程是 否处唯于控制状态。绘制分析用控制图时，
一般需连续抽取20～25组样本数据，计算控制界限 。
②管理用控制图主要用来控制生产过程，使之经常保持在稳定状态。根据点子分布情况判
按用途分类
断生产过程是否有异常原因影响。
如果生产过程处于稳定状态，则把分析用控制图转为管理用控制图。
分析用控制图是静态的，而管理用控制图是动态的。
①计量值控制图主要适用于质量特性属于计量值的控制，如时间、长度、重量、 强度、
按质量数据特 成分等连续型变量。计量值性质的质量特性值服从正态分布规律。
点分类 ②计数值控制图通常用于控制质量数据中的计数值，如不合格品数、疵点数、单位面积上
的疵点数等离散型变量。
稳定状态（同 ①连续25点中没有一点在界限外或连续35点中最多一点在界限外或连续100点中最多2
时满足以下两 点在界限外；
个条件） ②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。
异常的情形 连续7点或更多点在中心线同一侧
80
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连续7点或更多点呈上升或下降趋势
连续11点中至少有10点在中心线同一侧
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
连续3点中至 少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之
间
8
1
7
9
8
4
22.下列施工质量统计分析方法中，属于动态分析法的是 ( )。 信
3
微
A.直方图法 B.排列图法 C.调查表 法 联D
系
.管理用控制图法
一
23.工程质量统计分析中，应用控制图分析判断生产过程是否处 于稳定唯状态时，可判断生产过程为异常的
情形有( )。
A.点子几乎全部落在控制界限内 B.中心线一侧出现7点链
C.中心线两侧有5点连续上升 D.连续3点中至少有2点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间
E.连续11点中有10点在同侧
24.以下关于施工质量统计分析方法的说法，正确的有（ ）。
A.分层法是工程质量统计分析中的一种最基本方法
B.调查表法是精确地进行原因分析的一种方法
C.因果分析图是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具
D.排列图法是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法
E.相关图法是用来分析影响质量主次因素的有效方法
本节答案
1.D 2.D 3.C 4.B 5.A 6.ACE 7.CD 8.D 9.B 10.A
11.A 12.B 13.B 14.D 15.CDE 16.C 17.B 18.C 19.C 20.ABCD
21.BC 22.D 23.BDE 24.AC
81
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5.3 施工质量控制
事前控制 ①施工单位编制和审查施工组织设计、施工方案，②施工现场准备和施工部署。
①内部管理者的检查检验，
事中控制
②外部工程监理单位和工程质量监督机构等的监控。
事后控制 对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
1.下列施工质量控制工作中，属于事中控制工作内容的是( )。
A.监控质量活动过程 B.编制施工方案 C.评定质量活动结果 D.纠正质量偏差
5.3.1 施工准备质量控制
1)熟悉与会审图纸
施工图会审会议由建设单位主持，设计单位和施工单位、工程监理单位参加。
施工技术
2)编制和报审施工组织设计 施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批工作后，报请
准备
项目监理机构审查，由总监理工程师审核签认。项目监理机构审查批准的施工组织设计应报
送建设单位。
施工现场 1)测量控制网的控制：施工单位在工程开工前必须做好施工测量工作。
准备 2)施工平面布置的控制
（1）对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行
材料、构 7 8
见证检验。见证检验应在建9 1设单位或者项目监理机构的监督下现场取样、封样、送检，检测
配件质量 8 4
3
试样应具有真实性和代信表性。
控制 微
（2）混凝土预制构系件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。
联
题
2.进口产品应符合合同规定的质量要求，并附有（ ），经进场验收合格后方可使用。
押
准
A.中文说明书 B精.商检证明 C.英文说书 D.海关检验证书 E.卫生检验证书
3.施工机械设备的选择要满 足施工生产的实际需求，施工机械配置质量控制主要考虑因素的有（ ）。(2
分)
A.施工机械设备的选型 B .机械设备性能参数的确定
C.机械设备数量 D.机械设备使用操作 E.机械设备经济性
4.下列选项中，属于施工技术准备工作的有（ ）。
A.建立测量控制网 B. 报审施工组织设计
C.编制材料、构配件需要量计划 D.施工 平面布置
5.3.2 施工过程质量控制 8
1
7
考点1：施工过程质量控制分类
8
4 9
信
3
①质量控制点的设置；②作业 技术交底控制③微进场材料、构配件质量控制；
系
作业技术准备状态的控制 ④作业环境状态控制⑤进场施工 机械设备性联能及工作状态控制⑥施工测量及
一
计量器具性能、精度的控制⑦施工 现场劳唯务组织及作业人员上岗资格的控制
作业技术活动过程质量控 ①施工单位“三检”制度；②技术复核 工作；③见证取样、送检④工程变更
制 控制；⑤质量记录资料
作业技术活动结果控制 1）工序质量检验2）隐蔽工程验收3）工序交接验收
考点2：作业技术准备状态的控制的细节点
质量控制 质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质
点的概念 量控制点是保证施工质量达到质量要求的必要前提。
①施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序、钢筋混凝土结构
中的钢筋架立等。
质量控制 ②施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工等。
点设置原 ③对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结
则 构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。
④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。
⑤施工无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。
作业技术 由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。
交底控制 技术交底书的内容主要包括：施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题、
82
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可能出现意外情况的应急方案等。
关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批，在分项工程施工前，施工单位的技术交底书(或
作业指导书)要报项目监理机构。
进场材料、 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须附有产品出厂合格证及技术说明书。施工
构配件质 单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经项目监理机构审查并确认其质量合格后，方
量控制 准进场。
作业环境：水电供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、交通运输和道
路条件。金秒法：现场、硬件、实
作业环境
管理环境：质量管理体系、质量控制自检系统、项目管理组织结构、管理制度、检测制度、
状态控制
检测标准。金秒法：现场、软件、虚
自然环境：自然界存在
5.质量控制点的设置原则包括（ ）。
A.施工中质量不稳定的工序 B.施工过程中的关键工序
C.采用新技术、新工艺、新材料的环节 D.对上道工序质量或安全有重大影响的部位
E.施工无足够把握、技术难度大的环节
6.质量控制点是指为保证作业过程质量而确 定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。下列属于施工过程
8
7
1
质量控制点的有（ ）。 4 9
8
3
A.地下防水层施工 信B.采用新材料的环节
微
系
C.材料构配件的选择与采购 联 D.预应力结构的张拉工序 E.预应力结构中的预应力钢筋质量
题
7.施工单位编制的分项工程押技术交底书应包括的内有( )。
准
A.施工方法 B.进度精安排 C.质量要求 D.成本控制措施 E.验收标准
8.每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经（ ）
批准。
A.项目经理 B.总监理工 程师 C.施工企业项目技术负责人 D.施工企业技术负责人
9.施工单位做好技术交底，是取得好的 施工质量的条件之一。每一( )开始实施前均要进行交底。
A.检验批 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程
10.工程实施中，凡运进施工现场的原材料半 成品或构配件，必须附有的文件是（ ）。
A.产品合格证及技术说明书 B.质量保证书及技术说明书
C.产品合格证及采购合同 D.质量保证书 及 采购合同
1
7 8
9
11.下列作业环境状态控制中，属于施工质量管理环境 控制的有（ ）。 8 4
信
3
A.质量责任制是否落实 B.施工场地 的防洪与排水 微
系
C.质量管理体系是否处于良好状态 D.项目管理组织 结构人员配联备是否明确
一
E.施工场地空间条件和通道 唯
考点3：作业技术活动过程质量控制的细节点
施工单位“三 “三检制度”：作业活动结束后，作业者必须自检；不同工序交接，相关人员必须进行交
检”制度 接检查；施工单位专职质检员的专检。金秒法：自交专
工程变更要求可能来自建设单位，设计单位或施工单位。
①技术修改 ：在不改变原设计图纸和技术文件的前提下，提出对设计图纸和技术文件进
行某些技术上的修改。
例如，对某种规格的钢筋采用替代规格的钢筋，对基坑开挖边坡的修改等。在此情形下，
施工单位应向项目监理机构提交《工程变更单》说明要求修改的内容及原因或理由，并附
工程变更控制 图纸和有关文件。
②工程变更：工程变更是指施工期间，对于设计单位在设计图纸和设计文件中所表达的设
计标准状态的改变和修改。
施工单位就要求变更的问题填写《工程变更单》,送交项目监理机构。总监理工程师根据
施工单位的申请，经与设计，建设，施工单位研究并作出变更决定后，签发《工程变更单》，
并附设计单位提出的变更设计图纸。施工单位签收后按变更后的图纸施工。如果工程变更
83
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涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审查，否则
变更不能实施。
12.工程施工过程中，施工单位对施工质量的“三检“制度指的是( )。
A.事前检-事中检-事后检 B.自检-监理检-业主检
C.自检-交接检-专检 D.施工检-设计检-监理检
13.若工程变更涉及结构主体及安全，该工程变更应按有关规定报送（ ）进行审查，否则变更不能实施。
A.建设行政主管部门 B.施工图原审查机构
C.工程质量监督机构 D.建设单位主管部门
14.下列关于工程变更控制的说法，正确的是（ ）。
A.施工过程中的工程变更要求只能来自建设单位或设计单位
B.施工单位的工程变更要求分为技术修改和工程变更两种情况
C.技术修改问题通常由总监理工程师组织，施工单位和现场设计代表参加
D.如果工程变更涉及结构主体及安全，还应报施工图原审查单位审查
E.设计单位提出变更首先要将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位
15.施工过程质量控制中，作业技术活动结果控制的主要内容包括( )。
A.工程变更控制 B.工序质量检验
8
C.单位工程验收 D.隐1 7蔽工程验收 E.工序交接验收
9
4
8
5.3.3 施工质量检查验收 信 3
微
考点1：施工质量验收层次 系
联
分类 题 划分标准
押
单位工程 准 具备独立使用功能的建筑物或构筑物
精
分部工程 专业性质、工程部位
分项工程 工种、材料、施工工艺、设备类别
检验批 工程量、楼层、施工段
工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并应由项目监理机
构审核、建设单位确认后实施。
16.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分项工程的划分依据有（ ）。
A.工程部位 B.工种 C.材料
D.施工工艺 E.设备类别 8
1
7
9
17.为了验收施工质量，制定和审核/确认分部工程划分 方案的做法，正确的是(
8
4)
信
3
A.由项目监理机构制定，建设单位确认 B. 由施工单位制定，微项目监理机构审核
系
C.由建设单位组织各方制定，工程质量监督机构确认 D.由项 目监理机构联组织各方制定，建设单位审核
一
考点2：施工质量验收要求 唯
①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性工 程建设标准和现行相关标准的规定；②
检验批 主控项目的质量经抽样检验应全部合格；③一般项目的质量应符合国家现行相关标准的规定；
④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。
分项工程 ①所含检验批的质量应验收合格；②所含检验批的质量验收记录应完整、真实。
①所含分项工程的质量应验收合格；②质量控制资料应完整、真实；③有关安全、节能、环境
分部工程
保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求；④观感质量应符合要求
①所含分部工程的质量应全部验收合格；②质量控制资料应完整、真实；③所含分部工程中有
单位工程 关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；④主要使用功能的抽查结果应符
合国家现行强制性工程建设标准规定；⑤观感质量应符合要求。
考点3：质量检验不合格处理
当检验 ①经返工或返修的检验批，应重新进行验收；②经有资质的检测机构检测能够达到设计要求的检
批施工 验批，应予以验收；③经有资质的检测机构检测达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够
质量不 满足安全和使用功能的检验批，应予以验收。
符合验 当经返修或加固处理的分项工程、分部工程，确认能够满足安全及使用功能要求时，应按技术处
84
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收标准 理方案和协商文件的要求予以验收。
时 经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用功能要求的分部工程及单位工程，严禁验收。
考点4：施工质量验收组织
内容 验收环节 组织者 参与者
检验批 专业监理工程师 专业质量检查员、专业工长
施工过程质量 分项工程 专业监理工程师 专业技术负责人
验收的内容 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门
分部工程 总监理工程师
负责人、项目负责人和项目技术负责人
竣工质量验收 单位工程 建设单位 施工、监理、勘察、设计
地基与基础分部工程的验收 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人
主体结构、节能分部工程的验收 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人
①勘察单位应编制勘察工程质量检查报告，按规定程序审批后向建设单位提交；②设计单位
应编制设计工程质量检查报告，按规定程序审批后向建设单位提交；③施工单位应自检合格，
单位工程
并应编制工程竣工报告，按规 定程序审批后向建设单位提交；④项目监理机构应在施工单位
8
验收的程 7
1
自检合格后组织工程竣工预4 9验收，预验收合格后应编制工程质量评估报告，按规定程序审批
序 3 8
后向建设单位提交；⑤信建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等
微
系
相关单位项目负责联人进行工程竣工验收。
题
考点5：工程质量保修 押
准
工程质量 当工程在保精修期内出现涉及结构安全或影响使用功能的严重质量缺陷时，应由原设计单位或
保修 相应资质等级的设计单位提出保修设计方案，施工单位实施保修。
18.工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有（ ）。
A.所含分项工程验收合格 B.主控项目质量检验合格 C.质量控制资料完整
D.观感质量验收符合要求 E .涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定
19.应建立工程质量回访和质量投诉处理机 制的单位是（ ）。
A.建设单位 B.监理单位 C.项目监理机构 D.施工单位
20.工程质量验收时，需要进行观感质量验收的质量控制对象有（ ）。
A.工序 B.分部工程 C. 单位工程 D.检验批
1
7 8 E.分项工程
9
21.下列分部工程中，需要设计单位项目负责人参加施 工质量验收的有（ ）。 8
4
信
3
A.电梯分部工程 B.地基与基础分部工程 微
系
C.主体结构工程 D.节能分部工程 E.屋面分部 工程 联
一
唯
22.建设工程施工质量不符合要求时，正确的处理方法有（ ）。
A.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收
B.经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收
C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的
检验批，可予以验收
D.经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协
商文件进行验收
E.经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，经鉴定后降低安全等级使用
本节答案
1.A 2.AB 3.ABCD 4.B 5.ABCE 6.ABDE 7.ACE 8.C 9.B
10.A 11.ACD 12.C 13.B 14.BDE 15.BDE 16.BCDE 17.B 18.ACDE
19.A 20.BC 21.BCD 22.ABCD
5.4 施工质量事故预防与调查处理（1分）
5.4.1 施工质量事故分类
按事故责任 按事故责任分类 领导、管理人员责任
85
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分类 操作责任事故 工人、操作人员责任
关键词：设计技术、施工技术
举例：结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用 技术上
技术原因
未成熟、实际应用中未得到充分实践检验验证其可靠的新技术；采
用不适宜的施 工方法或工艺等
施工质量事 关键词：管理失误
故发生的原 举例：施工单位的质量管理体系不完善；质量检验制度不严密，质
管理原因
因 量控制不严；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失
准；进料检验不严格等
关键词：不正之风、经济
社会、经济原因 举例：社会、经济因素及社会上存在的弊端 和不良风气引起建设
中的错误行为
一般事故 较大事故 重大事故 特别重大
死亡人数 3 10 30
按事故严重
重伤人数 10 50 100
程度分类 8
7
1
9
4
8
直接经济损失1000信 3 5000 1亿
微
注：临界数值，以系及三个判别标准矛盾时，均按不利计算
联
1.根据《质量管理体系 基础题和术语》GB/T 19000—2016，工程产品与预期或规定用途有关的不合格，称
押
准
为（ ）。
精
A.质量不合格 B.质量问题 C.质量缺陷 D.质量事故
2.下列施工质量事故中，属于 指导责任事故的有（ ）。
A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故 B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体坍塌
C.负责人放松质量标准造成的质量事故 D.浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低造成的质量事故
E.负责人追求施工进度造成的质量事故
3.下列引发工程质量事故的原因中，属于管 理原因的有（ ）。
A.施工方法选用不当 B.盲目追求利润不顾 质量
C.质量控制不严格 D.特大暴雨导致质量不 合格 E.检验制度不严
8
密
1
7
4.下列工程质量事故中，属于技术原因引发的质量事故 是（ ）。
8
4 9
信
3
A.检测仪器设备管理不善而失准引起的质量事故 B.采用了不适宜的施工工艺而引发的质量事故
微
系
C.质量管理措施落实不力而引发的质量事故 D.质量 控制不严而联引发的质量事故
一
5.某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成10人死 亡，6唯人重伤，经调查，系现场技术管理
人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（ ）。
A.操作责任的较大事故 B.操作责任的重大事故
C.指导责任的较大事故 D.指导责任的重大事故
5.4.2 施工质量事故预防
考点1：施工质量事故的成因分析
1)违背工程建设基本规律
（1）违反工程建设程序。
未经可行性研究、不做调查分析就拍板定案；未搞清工程地质、水文情况等条件就仓
促开工；边设计、边施工，任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运行，
施工质量事故的成 未经验收就交付使用；
因分析 （2）违反有关法规和工程合同规定。
无证设计、无证施工、越级设计、越级施工，工程招标投标中不公平竞争，超低价中
标，违法转包或分包，擅自修改设计，不按图纸施工等。
2)工程地质勘察失误或地基处理失误；3)设计计算失误
4)材料构配件不合格；5)施工与管理失控
86
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（1）未经设计单位同意，擅自修改设计；或不按图施工。（2）图纸未经会审即仓促
施工；或不熟悉图纸，盲目施工。（3）不按有关施工规范和操作规程施工。（4）不懂
装懂，蛮干施工。（5）管理混乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，
违章作业，疏于检查、验收等。6)自然条件影响
6.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于施工与管理失控的有（ ）。
A.边设计、边施工 B.违章作业
C.不熟悉图纸，盲目施工 D.沉降缝设置不当 E.无证设计，无证施工
7.边设计、边施工导致工程质量事故的，该施工质量事故的成因是（ ）。
A.违反工程建设程序 B.违反有关法规和工程合同规定
C.设计计算失误 D.施工与管理失控
8.沉降缝或变形缝设置不当导致工程质量事故的，该施工质量事故的成因是（ ）。
A.违反有关法规和工程合同规定 B.施工与管理失控
C.设计计算失误 D.工程地质勘察失误
9.图纸未经会审即仓促施工导致工程质量事故的，该施工质量事故的成因是（ ）。
A.违反有关法规和工程合同规定 B.施工与管理失控
C.设计计算失误 D.工程地质勘察失误
8
考点2：施工质量事故预防措施 1 7
9
4
8
(1)坚持按工程建设信 3程序办事。(2)做好必要的技术复核、技术核定工作。(3)严格把好建
施工质量事故 微
筑材料及制品的系质量关。(4)加强质量培训教育，提高全员质量意识。(5)加强施工过程
预防措施 联
组织管理。题(6)做好应对不利施工条件和各种灾害的预案。(7)加强施工安全与环境管理
押
如图纸会准审或设计交底，工程定位引测点的复测，钢筋混凝土结构中钢筋的安装位置、
精
技术复核
规格、数 量、连接及锚固情况的复核等，都属于技术复核的工作内容。
技术核定是指 在工程施工过程中对于涉及技术方面的更改，如方案修改、实物量变动、
技术核定 位置变化等，由施工单位提出施工方案、方法、工艺、措施等后，经建设单位和有关单
位共同进行核定的过程。
10.下列措施中，属于施工质量事故预防措施的有（ ）。
A.坚持按工程建设程序办事 B. 做好必要的技术复核和技术核定工作
C.及时做好质量事故的处理工作 D.加强 施工安全与环境管理
E.加强质量培训教育，提高全员质量意识
8
1
7
11.做好项目建设前期的可行性论证，该措施属于施工 质量事故预防措施中（
8
）4 9的工作内容。
信
3
A.坚持按工程建设程序办事 B.加强质量培训教育，提高全员质量意识
微
系
C.做好必要的技术复核、技术核定工作 D.严格把好材料 质量关 联
一
12.为保证工程质量满足设计需求和合同约定是需要进行必要的 技术复唯核工作.下列工作内容中属于技术
复核工作是（ ）。
A.施工方案论证 B.施工设备验收 C.施工图纸会审 D.建筑材料检测
5.4.3 施工质量事故调查处理
考点1：施工质量施工处理要求及依据
(1)事故处理要达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。
施工质量
(2)要重视消除造成质量事故的原因，注意综合治理。(3)要合理确定处理范围和正确选择处理
施工处理
的时机和方法。(4)要加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况。(5)要确保
基本要求
事故处理期间的安全。
依据 （1）法律法规；（2）合同文件；（3）工程建设标准；（4）企业内部管理制度
13.施工质量事故处理的基本要求包括( )。
A.确保事故处理期间的安全 B.加强事故处理的检查验收工作
C.重视消除质量事故的原因，注意综合治理 D.合理确定事被处理范围和正确选择处理的时机及方法
E.尽快提交事被处理报告
14.下列选项中属于施工质量事故处理依据的有（ ）。
A.法律法规 B.合同文件
87
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C.施工组织设计 D.工程建设标准 E.企业内部管理制度
考点2：施工质量事故处理程序
1)事故报告；2)事故调查；3)事故处理4)事故处理的鉴定验收：质量事故的处理是否达到预期目
程序
的，是否仍留有隐患，应通过检查鉴定和验收作出确认。5)提交处理报告
事故
报告
8
7
1
9
4
8
事故等级 信 3 上报 组织调查
微
特别重大事故 系 国务院或国务院授权有关部门
事故 联
重大事故 题 国务院住房和城乡建设主管部门 省级人民政府
调查 押
准
较大事故 设区的市级人民政府
精
一般事故 省级人民政府住房和城乡建设主管部门 县级人民政府
①表 面蜂窝、麻面、结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱集
料反应等 ，仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观
②对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，
返修处理
也可采取返修处理。例如，当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；
当裂缝宽度大于 0.3mm时，可采用嵌缝密闭法；
当裂缝较深时，则应 采取灌浆修补的方法。
主要是针对危及承载力的 质量缺陷的处理。增大截面加固8法、外包角钢加固法、
加固处理 1 7
9
粘钢加固法、增设支点加固 法、增设剪力墙加固法和
8
预4应力加固法等
信
3
例如，某防洪堤坝填筑压实后， 其压实土的干密度微未达到规定值，经核算将影
系
响土体的稳定且不满足抗渗能力的 要求，须挖联除不合格土，重新填筑，进行返
一
工处理。 唯
某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为 1.3,而实际仅为0.8,属于严重的质量
事故 返工处理 缺陷，也无法返修，只能返工处理。
处理 再如，某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理
不善，掺量多于规定的7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土
结构不均匀，浇筑后5天仍未凝固硬化，28天的混凝土实际强度不到规定强度
的32%,不得不返工重浇。
限制使用 无法返修无法返工，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
A.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷。
某些部位的混凝土表面裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干缩微裂，不
影响使用和外观，也可不作处理。
B.下一道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通
不作处理
过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再如，混凝土现浇楼面的
平整度偏差达到10mm, 但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作
处理。
C.法定检测单位鉴定合格的工程。
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D.出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，
仍能满足结构安全和使用功能的。
报废处理 采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理。
15.施工质量事故处理的工作包括：①事故报告；②事故调查；③事故处理的鉴定验收；④提交事故处理
报告；⑤事故处理。正确的程序是（ ）。
A.1-2-5-3-4 B.1-2-3-4-5 C.2-1-3-4-5 D.4-2-5-1-3
16.施工质量事故处理过程中,确定质量事故的处理是否达刻预期目的、是否仍留有隐选,属于( )环节工
作。
A.事故调查 B.事故处理的鉴定验收
C.事故原因分析 D.事故处理技术方案确定
17.下列关于施工质量事故报告的说法，正确的有（ ）。
A.工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告
B.单位负责人接到报告后应在 1h 内向有关部门报告
C.一般、较大及重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，不得越级上报
D.住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过1h
E.事故发生之日起 30 日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报
8
7
18.某混凝土结构工程的框架柱表面出现1局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框
9
4
8
架柱表面质量问题恰当的处理方法是信 3（ ）。
微
A.加固处理 B.返修处系理 C.返工处理 D.限制使用
联
19.某混凝土结构岀现宽度为题0.5mm的裂缝且裂缝深度较深，应采用的处理方法是（ ）。
押
A.灌浆修补法 B.表准面密封法 C.嵌缝封闭法 D.粘钢加固法
精
20.下列质量缺陷需要返工 处理的是（ ）。
A.混凝土表面出现蜂窝、麻面 B.混凝土结构或表面出现损伤,不影响使用和外观
C.混凝土表面养护不够出现伸缩裂缝 D.公路桥梁工程预应力规定张拉系数1.3，实际仅为0.8
21.下列工程质量问题中，可不做专 门处理的是（ ）。
A.某公路桥梁工程预应力按规定张拉系 数为1.3,而实际仅为0.8
B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度 未达到规定值
C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但 混凝土实体强度检测后满足设计要求
D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm
8
1
7
考点3：事故报告、事故调查报告和事故处理报告 9
8
4
事故报告 事故 调查报告 信
3
事故处理报告
微
事故发生单位概况 事故发生 单 位概况 联
系
事故调查报告
一
事故发生经过和事 故救援唯情
事故发生的时间、地点以及事故现场情况 事故原因分析，事故处理依据
况
事故造成的人员伤亡和直接 事故处理方案、方法及技术措
事故的简要经过
经济损失 施
事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和 处理 过程中的各种原始记
事故发生的原因和事故性质
初步估计的直接经济损失 录资料
事故责任的认定和事故责任
已经采取的措施 检查验收记录
者的处理建议
其他应当报告的情况 事故防范和整改措施 事故处理结论
22.事故报告应包括的内容有（ ）。
A.事故发生单位概况 B.事故发生的时间、地点以及事故现场情况
C.事故的简要经过 D.事故发生的原因和事故性质
E.已经采取的措施
23.根据《质量事故报告和调查处理条例》，事故调查报告的内容主要有（ ）。
A.事故发生单位概况 B.事故发生经过和事故救援情况 C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D.事故责任者的处理结果 E.事故发生的原因和事故性
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本节答案
1.C 2.CE 3.CE 4.B 5.D 6.BC 7.A 8.C 9.B 10.ABDE
11.A 12.C 13.ABCD 14.ABDE 15.A 16.B 17.ABE 18.B 19.A 20.D
21.C 22.ABCE 23.ABCE
第6章 建设工程成本管理
6.1 工程成本影响因素及管理流程
6.1.1 工程成本分类及影响因素
考点1：工程成本分类
按工程成本对
建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
象的范围分类
按工程成本发
投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本。金秒法：砍军师狗头。
生的阶段分类
工程项目实施过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项
直接成本 支出；能够分清受益对象，可以直接计入某一成本核算对象的费用。
举例：人工费、材料费、机械使用费和其他直接费
按生产费用计
工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施工生产所发生
入工程成本的 8
7
的全部施1工间接费支出；无法分清受益对象，无法直接计入某一成本核算
9
方法分类 8 4
间接成本 对象信 3的费用，必须按一定标准和比例分配计入不同成本核算对象。
微
系举例：勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工
联
题具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用。
押
准
在一定的期间和一定的工程量范围内不受工程量增减变动影响的成本，
精
按工程成本与 固定成本
举例：办公设施的折旧费、管理人员工资等。
工程数量的关
随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，
系分类 变动成本
举 例：材料费、计件工资等。
建设单位和工程承包单位通过招标投标签订的工程建设合同时确定的工
预算成本
程成本。
按成本形成的
计划成本 工程项目成 本控制和考核的基本依据。
时间划分
工程承包单位在 项目实施期内实际发生的各项费用的总和。实际成本与计
金秒法：实计 实际成本
划成本比较，可反 映工程承包单位的成本绩效和成本8计划执行情况。
鱼 1 7
9
金秒法：预算成本是招投标订合同确 定，计划成本是结合本单
8
位4最低，实际成本是实际
信
3
发生。 微
系
能够为特定部门的职能权限所 控制的成本联。例如，对于施工过程中发生的
一
按工程成本的 可控成本 材料成本，工程部门能够控制材 料的消唯耗量，按照特定价格(如计划价格)
可控性分类 及其消耗量计算材料成本，属于工程部门的可控成本。
不可控成本 由于工程部门无法控制材料价格，由于价格变动引起的材料成本的变动
工程项目施工工期与成本之间有着密切关系。在一般情况下，直接成本会
工期成本
随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少。
预防成本：质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量
培训费、质量信息费等；
按工程成本要 质量成本 控制成本
鉴定成本：施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外
素构成划分 质量控制成
购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。
金秒法：公安 本增加，质量
内部损失成本：施工过程中：返工损失、返修损失、停工损
履职 损失成本就
失、质量事故处理费用等；
会减少 损失成本
外部损失成本：工程移交后，在使用过程中：工程保修费、
损失赔偿费等。
安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育
安全成本
培训费用等；
90
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安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。
绿色成本 绿色成本分为绿色建造成本和事故损失成本两部分。
1.根据工程成本发生的阶段，可以将工程成本分为（ ）。
A.施工成本 B.运营维护成本
C.投标成本 D.采购成本 E.勘察设计成本
2.下列影响施工成本的因素中，属于施工单位工程部门可控的是（ ）。
A.施工机械台班租赁费 B.现场管理费
C.材料单价 D.材料消耗量
3.按施工成本要素构成划分，施工成本可分为（ ）。
A.工期成本 B.质量成本 C.安全成本 D.绿色成本 E.信息成本
4.下列为实现工程质量目标产生的费用中，属于质量控制成本的有( )。
A.外购件检验费 B.工程质量验收费 C.质量培训费
D.质量事故处理费 E.工程保修费用
5.施工质量成本可分为控制成本和损失成本两部分，控制成本又可分为预防成本和鉴定成本，下列选项中
（ ）属于鉴定成本。
A.工序控制费 B.新工艺鉴定费 C.工序检验费 D.质量信息费
8
7
考点2：工程成本影响因素 1
9
4
8
项目范围 项目范围的变信化3导致工程量变化，从而导致工程成本
微
工程设计是系项目管理范围的具体体现，是决策之后影响工程成本最重要的阶段。
联
工程设计题通常分初步设计和施工图设计两个阶段，称为“两阶段设计”；
工程设计 押
准
对于技术上复杂而又缺乏设计经验的项目，可按初步设计、技术设计和施工图设计三
精
个阶 段进行，称为“三阶段设计”。对于特殊的大型项目，事先还要进行总体设计。
(1)劳动力 成本影响 ①薪酬水平；②劳动力供需关系；③技能水平
(2)材料和设 备成本影响 ①价格波动；②供应链问题
影响
(3)施工机具设备成本影响 ①租赁费用；②维护费用；③燃料费用
工程
(4)现场管理能力的影响
成本
工程施工 (5)施工方法的影响
的因
金秒法： (6)施工工期的影响 直接成本会随着工期的缩短而增加，当压缩工期时
素
人材机， 会投人必要的相关费用，主要8表现为措施性费用的
1
7
9
安环能法 投入;间接成本会随着工8期4的缩短而减少。
信
3
公职 (7)施工质量的影响 ① 修复和重建成本；微②返工和修正成本；
系
③额外 检测和测试联费用；④低效和浪费成本；
一
⑤维护和 修理唯成本；⑥客户满意度和声誉成本
(8)施工安全的影响
(9)环境及社会的影响
6下列影响工程施工阶段的因素中，属于劳动力成本影响因素的是（ ）。
A.工人技能水平因素 B.现场管理人员能力因素
C.工人安全措施因素 D.维护和修理成本因素
6.1.2 工程成本管理流程
工程成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控
概念 制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。市场经济条件下以企业内部经济
责任承包制为基础的施工成本管理。
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排序
金秒法：计控分考
成本计划 成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；
成本控制 成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；
8
7
成本分析 成本分析是对成本1计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；
9
4
8
成本管理绩效考核 成本管理绩效信考3核是实现责任成本目标的保证和手段。
微
金秒法：计划一控制分析基础，控系制一计划监督，分析一计划检查，考核依据，考核一目标的保证和手段。
联
7.根据成本管理的程序，进行题项目过程成本分析的紧后工作是（ ）。
押
准
A.编制项目成本计划 B.进行项目成本控制
精
C.编制项目成本报告 D.进行项目过程成本考核
8.下列关于成本管理的各环节 说法正确的是（ ）。
A.成本计划是开展成本控制和分析 的基础，也是成本控制的主要依据
B.成本分析能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现
C.成本控制是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据
D.成本预测考核是实现责任成本目标的保证 和手段
本节答案：
1.ACDE 2.D 3.ABCD 4.ABC 5.C 6.A 7.D 8.A 8
1
7
6.2 施工成本计划
8
4 9
信
3
6.2.1 施工责任成本构成
微
系
考点1：施工责任成本 联
一
以履行施工合同为前提，依据施工项目预算 成本，唯经过施工单位和项目管理机构协商
施工责任成本
确定的由项目管理机构控制的成本总额。
在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业用支出标准、资源市场
预算成本
价格信息和工程实际情况，测算的项目名项费用总和。
①可考核性，责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果；
责任成本具有四个 ②可预计性，责任中心能够知晓责任成本的发生与发展；
条件 ③可计量性，责任中心能够计量责任成本的大小；
④可控制性，责任中心能够有效调节、控制责任成本。 金秒法：烤鱼控量
1.关于施工责任成本的说法，正确的是（ ）。
A.施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的预算成本
B.施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的预算成本
C.施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的可控成本
D.施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本
2.（ ）是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，体现出“分级管控”与“责权利一体”的现代企业
管理理念。
A.目标成本 B.计划成本 C.施工责任成本 D.实际成本
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3.按照现代企业管理理念，施工责任成本通常具备的条件有（ ）。
A.可考核性 B.可耦合性 C.可预计性 D.可控制性 E.可计量性
4.责任中心能够计量责任成本的大小，这体现了责任成本的（ ）。
A.可考核性 B.可预计性 C.可计量性 D.可控制性
考点2：施工责任成本构成
施工责任成本 由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成。
施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-项目目标利润
计算 施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任戚本降低额/施工责任成本
投标负责人 组织对编制、审核标价分离相关人员进行投标交底。
商务部门 进行标价分离、完成施工成本测算，协调相关部门编制施工成本降低率
技术部门 配合完成施工方案、周转工具用量、机械设备配置的合理化及费用测算
工程部门 配合完成工期优化效益测算；
物资采购部门 配合完成材料费、周转工具费及采购效益测算；
安全管理部门 配合完成安全文明施工费测算；
人力资源部门 配合完成项目管理人员 配置及岗位薪酬标准测算
8
7
1
财务部门 配合完成项目管理费9、规费及各项费用标准测算
4
8
3
项目商务经理、技术负责人配合参与信编制。标价分离完成后，根据项目综合情况，施工单位管理部门与施
微
系
工项目经理共同确认标价分离、成本降低率，商务部门完成施工责任成本分解。
联
题
5.下列费用中，属于施工责押任成本的是（ ）。
准
A.人工费 B精.材料费 C.专业分包费 D.措施费 E.税金
6.某施工项目在当前周期内预计结算收入 1200 万元，税金 100 万元，企业管理费100万元，项目目标利
润 200 万元，项目实际成本 850 万元。则通过计算可知施工责任成本降低率为（ ）。
A.5.88% B.-5.88% C.6.25% D.-6.25%
7.施工责任成本分解过程中，关于各部 门工作内容的说法，正确的有( )。
A.商务部门组织进行标价分离，完成施工 成本测算
B.技术部门配合完成施工方案及相关费用测算
C.财务部门配合完成材料费、周转工具费及采购效益核算
D.安全管理部门配合完成安全文明施工费测算 8
1
7
9
E.人力资源部门配合完成项目管理人员配置及岗位新酬 标准测算 8 4
信
3
8.分解施工责任成本时，措施费用控制的主要责任岗位应 是（ ）。 微
系
A.生产经理 B.项目经理 C.商务经理 D.技联术负责人
一
6.2.2 施工成本计划编制 唯
考点1：施工成本计划的类型
9.关于施工企业指导性成本计划的说法，正确的是（ ）。
A.以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划
B.是在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划
C.是在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据编制的成本计划
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D.以落实项目经理责任目标为出发点，根据施工定额编制的成本计划
10.关于施工企业实施性成本计划的说法，正确的是（ ）。
A.以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制
B.在工程项目投标及签订合同阶段进行编制
C.是选派项目经理时的预算成本计划
D.以合同价为依据，是战略性成本计划的深化
2.施工成本计划的编制依据和程序
①合同文件；②项目管理实施规划；③相关设计文件；④价格信息；⑤相关定额；⑥类似项
编制依据
目成本资料等。金秒法：合规设计定成本
①预测项目成本；②确定项目总体成本目标；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与
企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；⑤针
编制程序
对成本计划制定相应的控制措施；⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的
成本计划。金秒法：预测成本，确定目标，编制两个计划，制定措施，审批计划
基础 施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
11.某施工项目为实施成本管理收集以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（ ）。
A.合同文件 B.项目管理实施规划
8
7
C.相关设计文件 D.施工图预算 1 E.价格信息
9
4
8
12.项目成本计划编制应符合下列程信序3如下：
微
（1）预测项目成本。（2）编制项系目总体成本计划。（3）确定项目总体成本目标。（4）针对成本计划制定
联
相应的控制措施。（5）项目管题理机构与组织的职能部门编制相应的成本计划。（6）由项目管理机构与组织
押
的职能部门负责人分別审批准相应的成本计划。（ ）
精
A.1-2-3-4-5-6 B.1-3-2-5-4-6 C.1-3-5-2-4-6 D．1-2-4-3-6-5
考点3：施工成本计划编制方法
按成本组成 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
按项目结构 在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工
程中安排适当的不可预 见费。
在时标网络图上按月编制的 成本计划直方 用时间—成本累积曲线（S形曲线）表示
图； 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
按工程实施阶段 联
一
唯
①累积成本就是截止到目前为止的总成本。②S形曲线形状：原点出发，先凹后凸，永不低头。
③越陡越快，越缓越慢，水平停工。
（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。（2）根据每单位时间内完成的
实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网
时间一成本累积
络图上按时间编制成本支出计划。（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。（4）按
曲线的绘制步骤
各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。金秒法：画横道图-单位时间成本-累计成本-绘制s
形曲线
S曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间
开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内。
总结
项目管理机构可根据编制的成本支出计划来合理安排资金投人，并通过调整非关键路
线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。
94
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①对施工单位：施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成
影响 时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率。
对建设单位：占用大量资金。
13.施工成本计划的编制方式有（ ）。
A.按工程实施阶段编制成本计划 B.按成本组成编制成本计划
C.按施工质量编制施工成本计划 D.按施工合同编制施工成本计划
E.按项目结构编制成本计划的方法
14.关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，正确的有（ ）。
A.可在网络图的基础上进一步扩充得到 B.可以用成本计划直方图的方式表示
C.可以用时间--成本累积曲线表示 D.可根据资金筹措情况在“香蕉图”内调整S形曲线
E.按最迟时间可以尽早获得工程进度款支付
15.某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间—成本累积曲线，该图反映的项目进度正确的信息有（ ）。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
A.Ⅱ阶段进度慢 B题.Ⅰ阶段进度慢 C.Ⅲ阶段进度慢
押
D.Ⅳ阶段进度慢 准E.工程施工连续
精
16.按施工进度编制施工成 本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有
（ ）。
A.工程按期竣工的保证率较高 B.工程质量会更好
C.占用建设单位大量资金 D.有利于降低投资 E.不能保证工程质量
17.绘制时间－成本累积曲线的环节有： ①计算单位时间施工成本；②编制工程项目施工进度时标网络计
划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制 S形曲线。正确的绘制步骤是（ ）。
A.①－②－③－④ B.②－①－③－④ C.①－③－②－④ D.②－③－④－①
18.某施工项目的进度和成本数据如下表。关于该项目成本计划的说法，正确的有（ ）。
8
1
7
编码 工作名称 最早开始时间（月份） 持续时间（月） 9 成本强度（万元/月）
8
4
11 A场地平整 1 1 信
3
25
微
12 B基础施工 2 3联
系
20
一
13 C主体工程施工 4 唯6 40
14 D砌筑工程施工 8 3 25
15 E屋面工程施工 10 2 30
A.项目总计划成本是460万元 B.第4月内计划成本是60万元
C.8月末计划成本累计310万元 D.第4、5月两个月的计划成本相同
E.第8、9月两个月的计划成本相同
本节答案
1.D 2.C 3.ACDE 4.C 5.ABCD 6.D 7.ABDE 8.B 9.A 10.A
11.ABCE 12.B 13.ABE 14.ABCD 15.AD 16.AC 17.B 18.ABCE
6.3 施工成本控制
6.3.1 施工成本控制过程
考点1：施工成本控制
管理行为控制程序 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；
施工成 指标控制程序 指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
本控制 两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
95
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质量管理体系反映的是企业质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；
特点
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，无社会组织来评审和认证。
能否达到成本目标，是成本控制成功的关键。1）确定成本管理分层次目标；2）采集成本数据，
指标控
监测成本形成过程；3）找出偏差，分析原因；4）制定对策，纠正偏差；5）调整改进成本管理
制程序
方法。金秒法：定目标-采数据-找偏差-纠偏差-调方法——定采找九条（纠调）
1.管理行为控制程序要制定的体系，就是为规范项目成本的管理行为而制定的（ ）体系。
A.约束和激励 B.组织和评审 C.行为和目标 D.行为和考核
2.关于施工成本控制的说法，正确的是（ ）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序
C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
3.项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出
偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。
A.④－①－③－② B.①－②－③－④ C.①－③－②－④ D.②－④－③－①
4.管理行为控制程序和指标控制程序在实8施 过程中的正确关系是（ ）。
7
1
A.用管理行为来考核成本指标 4 9B.用管理行为来保证成本指标
8
3
信
C.用成本指标来控制管理行为 D.用管理行为来控制成本指标
微
系
6.3.2 施工成本控制方法 联
题
考点1：施工成本控制的方押法
准
精
①量价分离，通过专业作业分包合同控制
人工费的控制 ②加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人
施工成 工 费支出的主要手段。实行弹性需求的劳务管理制度。
本的过 材料费的控制 量价分 离
程控制 施工机械使用费
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。
方法 的控制
施工分包费用的 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合
控制 同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
8
1
7
定额控制：以消耗定额为 依据，实行限额领料制度
8
4 9
指标控制：对于没有消耗定 额的材料，则实行计信划
3
管理和按指标控制的办法。
微
材料用量的控制
系
材料费 计量控制：准确做好材料物资的 收发计量检联查和投料计量检查
一
的控制 包干控制：对部分小型及零星材料 （如钢唯钉、钢丝等）
材料价格主要由材料采购部门控制。材 料的价格是由买价、运杂费、运输中
材料价格的控制
的合理损耗等所组成。
5.施工成本中人工费控制的主要手段有（ ）。
A.减少劳动力投入的数量 B.加强劳动定额管理
C.降低劳动者的薪酬标准 D.提高劳动生产率 E.降低工程耗用人工工日
6.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。
A.材料费同样采用量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制
C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
D.实行弹性需求的劳务管理制度 E.做好施工机械配件和工程材料采购计划
考点2：成本动态监控方法
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
挣值法 CV>0，成本节约，CV<0，成本超支
（会计 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
算） SV>0，进度超前，SV<0，进度滞后
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
96
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CPI>1，成本节约，CPI<1，成本超支
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
SPI>1，进度提前，SPI<1，进度滞后
已完工作预算费用永在前；计算费用时，固定工作；
计算进度时，固定费用；计算结果“＞”为好事。
速记 英文版：
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP） C=B-A
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS） S=P-S
费用（进度）偏差是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析。
特点 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限
制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
7.某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费用350万元，拟完工程预
算费用330万元。则该工程第4月末实际进展和费用支出状况，正确的是（ ）。
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支 B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约 D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
8.某混凝土工程的清单综合单价1000元/m³，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完
8
7
工作实际费用（ACWP）是9790千元。该9 1工程3月末参数或指标正确的有（ ）。
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元 B.进度偏差（SV）是-1600千元
C.费用绩效指数（CPI）是0.93 D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元
E.费用偏差（CV）是0.93
9.关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的 有（ ）。
A.费用（进度）偏差反映的是相对偏差
8
1
7
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
8
4 9
C.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 信
3
微
D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 联
系
一
E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果 唯
考点3：偏差分析的表达方法
方法 横道图法、表格法和曲线法。
横道图法 优点：形象、直观；准确表达绝对偏差。缺点：反映信息量少。
曲线法中曲线之间的竖向距离表示的是累计偏差。
曲线法
总结：最理想的状态是已完工程实际费用，拟完工程预算费用，已完工程预算费用三条曲
线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行。
97
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10.下列关于成本偏差的表达方法的说法中，不正确的有（ ）。
A.横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差
B.采用表格法进行偏差分析时，费用管理者可以综合了解和处理表中的数据
C.横道图法反映的信息量少，一般适合在较高管理层当中使用
D.采用挣值法时只能对当前的费用、进度进行综合控制
11.用赢得值法分析项目实际执行过程时，对于已完工作实际费用( ACWP)、计划工作预算费用( BCWS)和
已完工作预算费用( BCWP)这三条曲线而言，达到最理想状态而应同时满足的条件有（ ）。
A.三条曲线离散度不断增加 B.三条曲线离得很远
C.三条曲线靠得很近 D.三条曲线平稳上升 E.三条曲线平稳下降
考点4：施工成本纠偏措施
（1）实行项目经理责任制
人、分工、流 （2）落实施工成本管理的组织机构和人员
组织措 程（各类措施 （3）明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
施
施 的前提和保 （4）编制施工成本控制工作计划，确定合理的工作流程
工
障） （5）通过生产要素优化配置合理使用动态管理，有效控制实际成本
成
（6）加强施工调度，避免窝工损失
本 8
（1）进1行7技术经济分析，确定最佳的施工方案；
9
管 4
8
技术措 设计技术、施 （2信）3通过代用改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；
理 微
施 工技术 系（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；
的 联
题（4）应用先进的施工技术，新材料和新开发机械设备。
措 押
准 （1）编制资金使用计划；
施 经济措 精
资金 （2）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
施
（3）对于工程变更，及时落实业主方签证。
合同措 合同、索赔、 （1）选用合适的合同结构
施 风险 （2）合同条款中考虑影响成本和效益的因素（3）索赔
12.下列施工成本管理措施中，属于经济 措施的有（ ）。
A.使用添加剂降低水泥消耗 B.选用 合适的合同结构 C.及时落实业主签证
D.采用新材料降低成本 E.通过偏差 分析找出成本超支潜在问题
13.下列施工成本管理措施中，属于组织指施的是（ ）
8
1
7
A.编制合理的资金使用计划，节约资金成本 B.选用满足功能要求且成
8
4本9低的施工机械
C.通过代用、使用外加剂等方法减少材料消耗量 D .明确各级成本管理人信员
3
的任务和责任
微
本节答案：1.A 2.B 3.A 4.B 5.BDE 6.ACDE 联
系
7.D 8.ABCD
一
9.DE 10.D 唯
11.CD 12.CE 13.D
6.4 施工成本分析与管理绩效考核
6.4.1 施工成本分析
考点1：施工成本分析的依据
会计核算 主要是价值核算
业务核算的范围比会计、统计核算要广：业务核算不但可以核算已经完成的
项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发
施工成本分 业务核算 生的经济活动进行核算。
析的依据 业务核算的目的：在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行
调整。
它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量，可
统计核算
以预测发展趋势
金秒法：会计看价值，业务范围广，统计尺度宽
1.关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。
A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算
98
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C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算
考点2：成本分析的内容和步骤
成本分析的 （1）时间节点成本分析；（2）工作任务分解单元成本分析；（3）组织单元成本分析；（4）
内容 单项指标成本分析；（5）综合项目成本分析。金秒法：综合单项组织工作时间。
成本分析的 成本分析方法应遵循下列步骤∶（1）选择成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）进行成本
步骤 数据处理；（4）分析成本形成原因；（5）确定成本结果。金秒法：方信数因果
2.成本分析的内容包括（ ）。
A.时间节点成本分析 B.工作任务分解单元成本分析
C.分析成本形成原因 D.综合项目成本分析 E.组织单元成本分析
3.施工成本分析的步骤有：1.收集成本信息；2.选择成本分析方法；3.分析成本形成原因：4.进行成本数
据处理；5.确定成本结果。正确的步骤是（ ）。
A.1-2-4-5-3 B.2-1-4-3-5 C.2-3-1-5-4 D.1-3-2-4-5
考点3：成本分析基本方法
成本分析的
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。金秒法：比比因差
基本方法
比较法又称“指标对比分析法”,是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生
8
7
差异的原因，进而挖掘降9 1低成本的方法。
比较法 8 4
①将实际指标与目标信指3标对比。②本期实际指标与上期实际指标对比。
微
②与本行业平均水系平、先进水平对比。金秒法：实木本上评先进
联
①因素分析法题又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
押
准
②在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替
精
因素分析法
换。
③因素的排序规 则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。要求：会计算。
差额计算法是因素 分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计
差额计算法
算其对成本的影响程度。要求：会计算。
是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有：
相关比率法；构成比率法； 动态比率法。金秒法：关狗洞
相关比率 将两个性质不同且 相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果
法 的好坏 8
1
7
9
比率法 比重分析法或结构对比分 析法。通过构成比率，可
8
4以考察成本总量的构成情
构成比率 信 3
况及各成本项目占总成本的比 重，同时也可看微出预算成本、实际成本和降低
法 系
成本的比例关系，从而寻求降低 成本的途径联。
一
动态比率 将同类指标不同时期的数值进行对 比，求唯出比率以分析该项指标的发展方向
法 和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
4.在施工项目成本因素分析法中，应遵循的影响因素排序规则是（ ）。
A.先价值量，后实物量，先绝对值，后相对值 B.先实物量，后价值量：先相对值，后绝对值
C.先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值 D.先实物量，后价值量：先绝对值，后相对值
5.施工成本分析时，对比技术经济指标，检查成本目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成
本的方法是( )。
A.比率法 B.因素分析法 C.比较法 D.差额计算法
6.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。
A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2
7.通过将同类指标不同时期的数值进行对比，以分析该项指标的发展方向和发展速度，该成本分析方法是
99
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（ ）。
A.相关比率法 B.构成比率法 C.指标对比分析法 D.动态比率法
8.通过计算材料成本及其占总成本的比重以判定材料成本的合理性，该成本分析方法是（ ）。
A.相关比率法 B.指标对比分析法 C.动态比率法 D.构成比率法
9.某施工项目的成本投标如下表所示，采用动态比率法进行成本分析时，第四季度的基期指数是（ ）。
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
降低成本（万元） 45.60 47.80 52.50 64.30
基期指数（%）（第一季度=100） -- 104.82 115.13
环比指数（%）（上一季度=100） -- 104.82 109.83 122.48
A.112.11 B.141.01 C.122.48 D.152.01
考点4：综合成本的分析方法
（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
（2）分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差
8
和目标偏差。 1 7
9
分部分项工 4
8
①预算成本来自投标信报3价成本，②目标成本来自施工预算，③实际成本来自施工任务单的
程成本分析 微
实际工程量、实耗系人工和限额领料单的实耗材料。
联
（3）无法也没题有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分
押
项工程则必准须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
精
金秒法：实 木鱼
月（季）度成 ①月（季）度成 本分析的依据是当月（季）的成本报表。
本分析 ②成本分析中发现的“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低程度。
①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
年度成本分 ②年度成本分析的依据是 年度成本报表。
析 ③年度成本分析的重点是针 对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以
保证施工项目成本目标的实现。
（1）竣工成本分析；（2）主要资源节 超对比分析；（3）主要技术节约
8
措施及经济效果分析。
1
7
竣工成本的 金秒法：竣工成本分析：竣工成本+主要 资源+主要技术
8
4 9
综合分析 通过以上分析，可以全面了解单位工程的 成本构成和降低成本信的
3
来源，对今后同类工程的
微
成本管理提供参考。 联
系
一
10.关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（ ）。 唯
A.实际成本来自实际工程量和计划单价的乘积 B.投标报价来自预 算成本
C.预算成本来自投标报价 D.目标成本来自施工预算
E.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额
11.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（ ）。
A.以年度成本报表为依据，分析累计成本降低水平
B.进行“三算”对比，计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生原因
C.分析采用的实际成本来自施工任务单的实际工程量和实耗量
D.通过主要分部分项工程成本的系统分析，可基本了解项目成本形成全过程
E.分析采用的预算成本来自施工预算，目标成本来自投标报价
12.分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（ ）的比较。
A.预算成本、目标成本、实际成本 B.概算成本、预算成本、决算成本
C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本
13.某施工项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是
（ ）。
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 B.增加变更收入，弥补政策亏损
100
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C.将亏损成本转入下一月(季)度 D.停止施工生产，并报告业主方
14.下列施工项目综合成本的分析方法中，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本来源的是（ ）。
A.分部分项工程成本分析 B.月（季）度成本分析
C.单位工程竣工成本分析 D.年度成本分析
6.4.2 施工成本管理绩效考核
考点1：施工成本管理绩效考核的内容
施工成本管理绩效考核是指在施工项目实施过程中或项目完成后，对各级单位施工成本
概念 管理的成绩或失误进行总结与评价，考核成本降低的实际成果和成本指标完成情况的
过程。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。
施工成本管理绩 ①企业对项目成本的考核；②对项目管理机构可控责任成本的考核；
效考核的内容 ③项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。
企业对项目成本 对施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
的考核 金秒法：企业考核：目标和业绩。
①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制
企业对项目管理
的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的
机构可控责任成
检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。金秒法：目标完
本的考核 8
7
成、责任1制落实、计划编制、责任成本考核、责权利结合情况
9
4
8
15.施工成本管理绩效考核应分层进信行3，下列属于企业对项目成本考核的内容有（ ）。
微
A.成本计划的编制和落实情况 系 B.施工成本目标（降低额）完成情况的考核
联
C.项目成本目标和阶段成本目题标完成情况 D.各部门责任成本的检查和考核情况
押
准
E.成本管理工作业绩的考核
精
考点2：施工成本管理绩效 考核指标
企业的项目成本考核 项目 施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
指标 项目施工 成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
项目管理机构可控责
②施工责任目标成本实际降低额和降低率。
任成本考核指标
③施工计划成本实 际降低额和降低率。
(1)对各部门的考核内 容:本部门、本岗位责任成本的完成情况；本部门、本岗位
成本管理责任的执行情况 。 8
项目经理对所属各部 1 7
(2)对各施工队的考核内容:对 专业作业合同规定的承
8
包4 9范围和承包内容的执行
门、各施工队和班组的
信
3
情况；专业作业合同以外的补充收 费情况；对班组微施工任务单的管理情况，以及
考核 系
班组完成施工任务后的考核情况。 联
一
(3)对各班组的考核内容:考核班组责任 成本完唯成情况。
16.某项目施工合同成本为2000万元，项目实际施工成本为1800万 元，项目竣工结算总成本为1650万元。
则项目施工成本降低率为（ ）。
A.8.33％ B.9.09％ C.10.00％ D.11.11％
17.下列施工成本管理绩效考核指标中，属于项目管理机构可控责任成本考核指标的有（ ）。
A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率 B.项目施工成本降低额
C.施工责任目标成本实际降低额和降低率 D.施工计划成本实际降低额和降低率
E.项目施工成本降低率
18.下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是（ ）。
A.岗位成本管理责任的执行情况 B.班组任务单的管理情况
C.班组完成施工任务后的考核情况 D.班组责任成本的完成情况
考点3：施工成本管理绩效考核方法
通过设定关键绩效指标，可以衡量企业在成本管理方面的表现和达成特定目标的程度。适用：
关键绩效指 定量化考核且考核周期短的企业。金秒法：管两端
标 优点：①明确管理焦点。②提高管理成效。③提高考核客观性。金秒法：成客焦
缺点：①指标难界定且缺乏弹性。②适用范围有限。③实施困难。
101
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也称为“全视角反馈法”,通过收集来自不同角色和层级的反馈来考核个人的成本管理绩效，
汇总上级、同级、下级和客户等多方提供的考核对象在成本管理方面的评价，并从工作能力、
360°反馈 工作态度、执行力、心理素质和岗位胜任能力等各方面对考核对象进行考核。适用：需要定
法 性化考核的企业。金秒法：反人性
优点：①提高考核准确性。②促进个体发展。③增强部门合作。
缺点：①考核时间和成本较高。②考核标准不明确。③存在负面影响。
即计划 (Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置 (Action) 。
PDCA管理循 适用：周期性考核的企业。金秒法：周期性循环
环法 优点：①提高管理成效。②增强部门协作。
缺点：①投入成本高。②过于强调计划性。
企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。①财务绩效指标。②客户满意度指
标。③内部流程效率指标。④学习与成长方面的指标。适用：定量化考核且考核周期长的企
平衡积分卡 业。金秒法：客户内部学习财务金秒法：屏长亮
优点：①提高考核准确性。②提高管理效率。③促进长期发展。④激发个体积极性。
缺点：①实施难度大且缺乏弹性。②实施周期长。
通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。
8
7
适用：定量化考核的企业9 1。适用：目标定量
目标管理法 8 4
3
优点：①提高管理成信效。②提高考核客观性。③考核成本较低。
(MBO) 微
④激发个体积极性系。⑤增强部门协作。
联
题
缺点：①目标设定难度大且协调成本高。②缺乏过程管理。
押
准
19.采用关键绩效指标法精考核施工成本管理绩效的优点有（ ）。
A.实施容易 B.适 用范围广
C.明确管理焦点 D.提高 管理成效 E.提高考核客观性
20.采用平衡积分卡法考核施工成 本管理绩效的优点有( )。
A.能够提高考核准确性 B.能够 实现短期灵活考核 C.能够提高管理效率
D.能够促进长期发展 E.能够激发个体积极性
21.施工成本管理绩效考核方法中，PDCA管理循环法的优点有（ ）。
A.明确管理焦点 B.投入成本低 C .提高管理成效
D.提高考核客观性 E.增强部门协作 8
1
7
9
22.（ ）适用于需要定性化考核的企业，要求企业具 有良好的团队文化、完善
8
的4考核指标体系以及较强
信
3
的数据收集和分析能力，同时部门成员之间相互信任、尊 重和共享。 微
系
A.360°反馈法 B.PDCA管理循环法 C.关键绩效指标 D.目联标管理法
一
23.（ ）适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企 业具有唯明确的成本管理目标、健全的成本
管理流程、先进的成本管理水平，以及较强的数据收集和分析能力。
A.关键绩效指标 B.PDCA管理循环法 C.平衡积分卡 D.目标管理法
24.平衡计分卡法是成本管理绩效考核的重要方法之一，该方法设定的指标有（ ）。
A.学习指标 B.客户满意指标
C.财务绩效指标 D.施工进度指标 E.内部流程效率指标
本节答案1.A 2.ABDE 3.B 4.D 5.C 6.D 7.D 8.D 9.B 10.CD
11.BCD 12.A 13.A 14.C 15.BE 16.C 17.ACD 18.D 19.CDE 20.ACDE
21.CE 22.A 23.C 24.ABCE
第7章 建设工程施工安全管理
7.1 施工安全管理基本理论
7.1.1 施工生产危险源及其控制
考点1：危险源分类及其控制
分类 举例 控制方法
102
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可能发生意外释放能量(机械能、电能、势能、化学
通过技术手段，消除能量源、约束或限
能、热能等)的根源，包括施工现场或施工生产过程
第一类危 制能量(针对生产过程不能完全消除的
中各种能量或危险物质。
险源 能量源)、屏蔽隔离、防护等技术手段，
第一类危险源具有的能量越多，一旦发生事故，其后
同时应落实应急预案的保障措施；
果越严重，决定了事故后果的严重程度。
通过管理手段加以控制，消除人的不安
指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效，
全行为、物的不安全状态，规避环境不
以及防护措施缺乏或失效的因素，包括物的不安全状
良(不安全条件)，包括建立健全危险源
第二类危 态(危险状态)、人的不安全行为、环境不良(环境不
管理规章制度，做好危险源控制管理基
险源 安全条件)及管理缺陷等因素。
础工作，明确责任，加强安全教育、危
第二类危险源出现越频繁，发生事故的可能性越大，
险源的日常管理，定期检查，做好危险
决定了事故发生的可能性。
源控制管理，实施考核评价和奖惩等。
金秒法：第一类决定了严重程度；第二类决定了可能性。
第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，
关系 第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。金秒法：一千二必。
第一类危险源控制方法：消除危险源、隔离、防护；
8
7
第二类：增加安全系数、提1高可靠性、设置安全监控系统
9
4
8
1.下列施工现场的危险源中，属于第信 3二类危险源的有（ ）。
微
A.焊工焊接操作不规范 系B.现场存放的燃油
联
C.洞口临边缺少防护设施 题D.机械设备缺乏维护保养 E.现场管理措施缺失
押
2.下列风险控制方法中，适准用于第一类风险源控制的是（ ）。
精
A.提高各类设施的可靠性 B.设置安全监控系统
C.隔离危险物质 D.加强员工的安全意识教育
3.下列关于危险源控制的说法，正确的有（ ）。
A.第二类危险源的存在是第一类危险源出现的前提
B.第一类危险源的出现是第二类危险源 导致事故的必要条件
C.第一类危险源的控制手段包括消除能量源 、约束或限制能量等
D.第二类危险源主要通过管理手段加以控制
E.可以通过做好危险源控制管理，实施考核评价和 奖惩等控制第二类险源
8
1
7
考点2：危险源辨识与风险评价方法
8
4 9
安全检查表法 信
3
微
系
预先危险性分析也称初始危险分析，是指在每项生 产活动之前联，特别是在设计的开始阶段，对
一
识别和评价对象存在的危险类别、出现条件、事故后 果等进唯行概略分析，尽可能评价出潜在的
危险性。
危险与可操作性分析
危险源辨 主要用于生产工艺流程分析，可借鉴用于施工生产危险源辨识和评价，其基本过程是以关键
识与评价 词为引导，预先识别、分析和评价工程项目、装置、设备潜在的危险，或通过监控找出工程
方法 项目、装置、设备运行过程或状态的变化（即偏差），然后再继续分析造成偏差的原因、后果
及可采取对策的方法。
事故树分析从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原
因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图将这些事件之间的逻辑关系表达出来的分析方法。
LEC评价法 危险性D=可能性Lx频繁程度Ex后果C
危险性=可能性x暴露频繁程度x后果 金秒法：可能暴露后果
速记 预先操作安全led事故树
4.辨识危险源时，从一个可能的事故开始，自下而上，层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事件，
直至基本原因事件，并用逻辑图表达事件之间的逻辑关系。这种分析方法是（ ）。
A.LEC评价法 B.预先危险性分析法 C.事故树分析法 D.安全检查表法
5.（ ）是指在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对识别和评价对象存在的危险类别进行分
103
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析，尽可能评价出潜在的危险性。
A.安全检查表法 B.预先危险性分析 C.事故树分析法 D.LEC评价法
6.（ ）主要用于生产工艺流程分析，可借鉴用于施工生产危险源辨识和评价，预先识别、分析和评价工
程项目、装置、设备潜在的危险。
A.危险与可操作性分析 B.预先危险性分析 C.LEC评价法 D.事故树分析法
7.施工企业采用LEC法对危险源风险进行评价时，考虑的因素有（ ）。
A.事故的类别 B.事故发生的后果
C.事故发生的频繁程度 D.事故发生的可能性 E.事故责任主体
7.1.2 安全事故致因理论
事故 事故的发生主要是由于人的因素引起的。基于事故频发倾向理论，预防安全事故的措施有：
频发 ①人员选择，即通过严格的生理、心理检验，选择身体、智力、性格特征及动作特征等方面优秀的
倾向 人才就业；②人事调整，即把企业中的事故频发倾向者调整岗位或解雇。
理论 金秒法：事故频繁就是人有毛病。
5个因素及其连锁关系是：遗传及社会环境→(诱发)人的缺点→(造成)人的不安全行为或物的不安
全状态→(发生)事故→(导致)伤害。金秒法：一点不顾伤害。
海因里希事故因果连锁论提出了人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因这一论
8
事故 断，而安全管理工作的中心就是防1 7止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程
9
4
8
因果 进而避免事故的发生。 信 3
微
连锁 海因里希认为生产安全事系故存在“88（人为）：10（物的不安全状态或环境的不安全因素）：2（难
联
论 以预防）”的规律 题
押
人的不安全行为在准事故发生中占绝对地位。
精
“海因里希事故法则 ”300：29：1 在330起事故中：有300起无伤害事故(未遂事故)，29起轻
伤事故(轻微事故)，1起死亡与重伤事故(严重事故)
意外释放的各种形式的能量是构成伤害的直接原因。
预防安全事故的思路：一是防 止能量或危险物质的意外释放，
能量
二是防止人体与过量的能量或危 险物质接触；约束、限制人体与能量接触的措施称为屏蔽。
意外
基本预防措施有：①用安全的能源代 替不安全的能源；②限制能量；③防止能量蓄积；④缓慢地释
释放
放能量；⑤设置屏蔽设施；⑥在时间和 空间上把能量与人体隔离。
理论
这些措施可以通过改进生产工艺、技术进步 实现，如采用能量更低的生产工艺
8
、用安全的能源代替
1
7
原有能源、采用防护效果更好的屏蔽措施、防护设施等。 9
8
4
轨迹交叉理论则基于人的不安全行为和物的不安 全状况共同作用进行事信
3
故致因分析。
微
轨迹交叉理论将事故的发生与发展过程描述为：基本 原因→间接原
系
因→直接原因→事故→伤害。
轨迹 一
联
这一事故致因过程是人的因素运动轨迹和物的因素运动轨 迹交唯叉的结果。
交叉
根据轨迹交叉论，在安全管理和安全事故预防中，消除人的不 安全行为和物的不安全状态缺一不可。
理论
预防安全事故的措施侧重于：①在设计生产工艺时尽量减少或避免人与物的接触；②避免人的不安
全行为与物的不安全状态在时间和空间上同时出现；③严格遵守操作规程。
系统理论已不是单纯的事故致因理论，它基于以下不同于传统安全理论的概念研究系统安全管理：
①在事故致因理论方面，改变了只注重人(操作员)的不安全行为在事故致因中作用的传统观念，开
始考虑如何通过改善物(硬件)的系统可靠性来提高复杂系统的安全性，从而避免事故；②没有一种
系统
事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素，通常所说的安全或危险只不过是一种主观的判
理论
断；③不可能根除一切危险源和危险，可以减少来自现有危险源的危险性，应减少总的危险性而不
是只消除几种选定的危险；④受认识能力有限，有时不能完全认识危险源和危险，即使认识了现有
的危险源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的危险源；
8.某机械厂认为优秀的人员选择是预防事故的重要措施，该厂通过严格的生理、心理检验，众多的求职人
员中选择身体、智力、性格特征及动作特征等方面优秀的人才就业。该厂做法符合事故致因理论中的（ ）。
A.能量意外释放理论 B.事故频发倾向理论
C.系统安全理论 D.轨迹交叉理论
9.经统计，某机械厂十年中发生了1649起可记录意外事件。根据海因里希法则，该厂发生的1649起可记
104
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录意外事件中轻伤人数可能是（ ）。
A.50人 B.130人 C.145人 D.170人
10.海因里希认为生产安全事故存在“88：10：2”的规律，其中（ ）在事故发生中占绝对地位。
A.天灾 B.管理 C.人的不安全行为 D.物的不安全状态
11.海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；
⑤人的不安全行为或物的不安全状态。上述因素之间正确的连锁关系是（ ）。
A.①→②→③→④→⑤ B.③→④→⑤→②→①
C.③→④→①→②→⑤ D.⑤→③→①→④→②
12.根据轨迹交叉理论造成安全事故所直接原因有（ ）。
A.社会环境条件差 B.物的不安全状态
C.组织不健全 D.管理制度不完善 E.人能不安全行为
13.某工厂在提高职工安全系统素质的培训过程中，提出“我厂危险源比较多，不可能根除一切危险源和
危险，所以宁可减少总的危险性，而不是只彻底消除几种选定的危险”的观点，该观点符合事故致因理论
的（ ）。
A.海因里希因果连锁理论 B.能量意外释放理论
C.系统安全理论 D.事故频发倾向理论
8
本节答案：1.ACDE 2.C 3.C1 7DE 4.C 5.B 6.A 7.BCD 8.B 9.C
9
4
8
10.C 11.B 12.BE 313.C
信
微
7.2 施工安全管理体系及基本制系度
联
7.2.1 施工安全管理体系 题
押
(1)安全生产准责任制常见缺陷；(2)安全生产投入常见缺陷；(3)人员配备及持证上岗常见缺
精
陷；(4)施工 组织设计及专项施工方案常见缺陷；(5)安全操作规程及安全技术交底常见缺陷；
施工安全管
(6)安全教育及培训常见缺陷；(7)分包单位安全管理常见缺陷；(8)现场整体防护(不含特定
理常见缺陷
部位、装置及个人防护要求)常见缺陷；(9)安全标志常见缺陷；(10)安全检查常见缺陷；(11)
应急救援常见缺陷； (12)生产安全事故报告及处理常见缺陷。
(1)施工安全生产方针和目 标。(2)组织保证体系。(3)文化保证体系。(4)制度保证体系。(5)
工作保证体系。(6)信息保证 体系。
(1)施工安全生产方针和目标。
施工安全管
施工安全生产方针由企业最高管理者 发 布，企业及施工项目应以其作
1
7 8
为安全管理的宗旨。施
工安全生产目标分为伤亡控制目标和安全管理效果目标。 9
理体系的内
①伤亡控制目标：如杜绝伤亡事故，死亡 率为零，重伤率为零，信
3
月
8
4
轻伤频率在0.3‰以下。
容 微
②安全管理效果目标：包括安全管理工作落实 效果和安全管
系
理总体效果。
联
一
前者如安全教育合格率100%，特殊工种持证上岗 率100唯%，施工现场安全各项设施合格率
100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防 护用品使用率100%等；
后者如建筑施工安全检查得分率90%以上，创建安全文明工地等。
本质安全的理念是从工艺源头上永久地消除风险，而不是仅仅靠控制系统、报警系统、联锁
系统的使用来减小事故发生概率和减轻事故后果的严重性。
本质安全化 ①落实一线岗位人员“两单两卡”清单制度，具体是指企业一线岗位从业人员岗位风险清单、
管理 岗位职责清单和岗位操作卡、岗位应急处置卡。
②落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。安全风险等级从高到低划分为重大
风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
①企业主要负责人是生产经营单位安全生产的第一责任人，工程项目负责人是项目施工安
全第一责任人。②安全管理3E原则实施安全管理，促进本质安全化。即：A.Engineering(工
程技术)。B.Education(教育培训)。C.Enforcement(强制管理)。金秒法：强制教技术。
1.根据《安全生产法》，建筑企业应构建（ ）双重预防机制。
A.安全风险辨识排查和分级管控 B.安全风险分级管控和隐患排查治理
C.安全意识教育和隐患排查治理 D.安全意识教育和安全风险辨识排查
2.施工安全风险等级从高到低可划分为重大风险、较人风险、一般风险和低风险，分别用（ ）四种颜色
105
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标示
A.橙、紫、黄、蓝 B.红、橙、黄、蓝 C.紫、橙、蓝、黄 D.红、橙、蓝、黄
3.本质安全化控制措施中，人的本质安全化控制措施中要求落实一线岗位人员“两单两卡”清单制度具体
指的是 （ ）。
A.岗位风险清单 B.岗位职责清单
C.岗位操作卡 D.岗位应急处置卡 E.岗位权力清单
4.关于本质安全化管理的说法，正确的是（ ）。
A.在工程项目中，预先危险性分析应从项目设计阶段开始
B.安全风险等级划分为重大、较大、一般和低风险，分别用红、橙、 黄、蓝颜色标示
C.项目负责人是生产经营单位安全生产的第一责任人
D.本质安全应遵循3E原则实施安全管理，即工程技术、教育培训和强制管理
E.采用新结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
7.2.2 施工安全管理基本制度
考点1：全员安全生产责任制
地位 全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。
(1)从人员安全生产责任角度看，要“横向到边、纵向到底”。
8
全员安 纵向应包括从最高管理者、管理1 7者代表到项目负责人、技术负责人、专职安全生产人员、专业管
9
4
8
全生产 理岗位人员 (施工员、质量信 3员、材料员等)、班组长和各操作岗位等各级人员的安全生产职责；
微
责任制 横向应包括单位所有职系能部门(如技术、安全、环保、财务、人事、采购等)管理者和各岗位的安
联
基本规 全生产职责，做到全题员每个岗位都有明确的安全生产职责并与相应的职务、岗位匹配。
押
定 2)企业主要负责人准安全生产工作法定职责
精
企业主要负责人是 本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
5.下列安全生产管理制度中， 最基本，也是所有制度核心的是（ ）。
A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制
C.安全检查制度 D.安全措施计划制度
6.下列关于全员安全生产责任制基本规 定的描述，正确的有（ ）。
A.全员安全生产责任制应包括所有从业人员 的安全生产责任
B.从人员安全生产责任角度看，要“横向到边、 纵向到底”
C.企业在临时公示安全生产责任制时应当面向全员
8
1
7
D.企业要将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划 9
8
4
E.企业全员安全生产责任制教育培训应当由企业自行组织 信
3
微
考点2：企业主要负责人安全生产工作法定职责
系
联
一
企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全 生产唯工作全面负责。
主要负责人法定职责 安全生 产管理机构及安管人员法定职责
(1)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加 (1)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操
强安全生产标准化建设。(2)组织制定并实施本单位 作规程和生产安全事故应急救援预案。(2)组织或者
安全生产规章制度和操作规程。(3)组织制定并实施 参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生
本单位安全生产教育和培训计划。(4)保证本单位安 产教育和培训情况。(3)组织开展危险源辨识和评
全生产投入的有效实施。(5)组织建立并落实安全风 估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。
险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督 (4)组织或者参与本单位应急救援演练。(5)检查本
促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安 单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，
全事故隐患。(6)组织制定并实施本单位的生产安全 提出改进安全生产管理的建议。(6)制止和纠正违章
事故应急救援预案。(7)及时、如实报告生产安全事 指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。(7)督
故。 促落实本单位安全生产整改措施。金秒法：参与、
措施、建议、行为参与
7.依据《安全生产法》的规定，下列关于生产经营单位的安全生产管理人员职责的说法，正确的有（ ）。
A.组织或参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况
B.健全本单位安全生产责任制，实施本单位安全生产教育和培训计划
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C.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
D.保证本单位安全生产投入的有效实施，组织拟订本单位安全生产操作规程
E.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
考点3：安全生产费用提取、管理和使用制度
安全生产费 企业应按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善企业或项目安全生产条件。安全生
用 产费用在成本中据实列支。
管理原则 (1)筹措有章。(2)支出有据。(3)管理有序。(4)监督有效。
建设工程施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费用，竞标时不得删减。建设单
位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费
用。总包单位应在合同中单独约定并于分包工程开工日一个月内将至少50%企业安全生产费
用直接支付分包单位并监督使用，分包单位不再重复提取。工程竣工决算后结余的企业安全
生产费用，应退回建设单位。建设工程施工企业以建筑安装工程造价为依据，于月末按工程
进度计算提取企业安全生产费用。提取标准为：①矿山工程3.5%;②铁路工程、房屋建筑工
程、城市轨道交通工程3%;③水利水电工程、电力工程2.5%;④冶炼工程、机电安装工程、
提取
化工石油工程、通信工程2%;⑤市政公用工程、港口与航道工程、公路工程1.5%。
企业安全生产费用出现赤字
8
7
当年计提企业安全生产费1用+年初结余＜年度实际支出
9
4
8
应当于年末补提企业信安3全生产费用。企业按规定标准连续两年补提安全生产费用的，可以按
微
照最近一年补提数系提高提取标准。
联
月初结余≥上一题年应计提金额x3，自当月开始暂停提取企业安全生产费用，直至企业安全
押
生产费用结准余低于上一年应计提金额三倍时恢复提取。
精
(1)完善、改 造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)。
(2)应急救援技术 装备、设施配置及维护保养支出，事故逃生和紧急避难设施设备的配置和
应急救援队伍建设、应急预案制修订与应急演练支出。(3)开展施工现场重大危险源检测、
评估、监控支出，安全风险分级管控和事故隐患排查整改支出，工程项目安全生产信息化建
设、运维和网络安全支出 。(4)安全生产检查、评估评价(不含新建、改建、扩建项目安全评
价)、咨询和标准化建设支出 。(5)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。(6)安全生
使用
产宣传、教育、培训和从业人员 发现并报告事故隐患的奖励支出。(7)安全生产适用的新技
术、新标准、新工艺、新装备的推广 应用支出。(8)安全设施及特种设
8
备检测检验、检定校
1
7
准支出。(9)安全生产责任保险支出。(1 0)与安全生产直接相关的
8
其4 9他支出。
【提示】企业职工薪酬、福利不得从企业安 全生产费用中支出。信企
3
业从业人员发现报告事故
微
隐患的奖励支出，应从企业安全生产费用中列 支。
系
联
一
企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。 唯
8.企业安全生产费用管理原则有（ ）。
A.筹措有章 B.支出有据
C.管理有序 D.开源节流 E.监督有效
9.施工企业按工程进度计算提取企业安全生产费用的，应按照相应比例执行。下列说法正确的是（ ）。
A.矿山工程为3% B.铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3.5%
C.水利水电工程、电力工程2.5% D.市政公用工程、港口与航道工程、公路工程2%
10.某矿山企业为改矿井安全生产条件，制订了安全生产费用提取和使用管理制度。根据《安全生产法》，
关于该企业安全生产费用提取和使用的说法，正确的是（ ）。
A.该企业应当根据经营情况提取和使用安全生产费用
B.该企业可使用安全生产费用提高安全管理人员待遇
C.该企业应当在成本中据实列支安全生产费用
D.该企业在发生亏损时可以停止提取安全生产费用
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考点3：安全生产教育培训制度
企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于
时 12学时。施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。
间 企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
金秒法：新员工24小时都得学，领导（管理人员）都是2。
特 从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全
殊 培训。采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，应对有关从业人员重新进行有针对性的安
情 全培训。特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，
况 取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
11.下列关于从业人员上岗培训的说法，正确的是（ ）。
A.施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组3级安全培训教育
B.企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于 32 学时
C.班组级岗前安全培训内容应包括从业人员的安全生产权利和义务、有关事故案例等
D.从业人员离岗 6 个月以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训
12.关于施工企业安全教育培训的说法正确的( )。
A.施工企业安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于12学时
8
7
B.施工企业新上岗从业人员，岗前安全培1训时间不得少于12学时
9
4
8
C.从业人员在企业内离岗三个月重新信 3上岗的，应重新接受企业级的安全培训
微
D.施工现场操作人员在上岗前必系须经过企业项目部和班组三级安全培训教育
联
考点4：安全生产许可制度 题
押
(1)建立、健全安全生准产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程。(2)保证本单位安全生产
精
条件所需资金的投入 。(3)设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员。
(4)主要负责人、项目负责 人、专职安全生产管理人员经住房和城乡建设主管部门或者其他有关部门
考核合格。(5)特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书。(6)管理人
取
员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格。(7)依法参加工伤保险，依法为施工
得
现场从事危险作业的人员办理意外 伤害保险，为从业人员交纳保险费。(8)施工现场的办公、生活区
条
及作业场所和安全防护用具、机械设备 、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程
件
的要求。(9)有职业危害防治措施，并为作 业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和
安全防护服装。(10)有对危险性较大的分部分 项工程及施工现场易发生重大事故
8
的部位、环节的预防、
1
7
监控措施和应急预案。(11)生产安全事故应急救援 预案、应急救援组织或者
8
4应9急救援人员，配备必要
的应急救援器材、设备。(12)法律、法规规定的其 他条件。 信
3
微
①安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有 效 期满需要延联
系
期的，企业应当于期满前3个月
一
管 向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。②企业在 安全唯生产许可证有效期内，严格遵守有关
理 安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效 期届满时，经原安全生产许可证颁发
要 管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。③建筑施工企业变更名称、地址、法定
求 代表人等，应当在变更后10日内，到原安全生产许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。
金秒法：安全生产许可证：333，安10之乱。
13.根据《安全生产许可证条例》，企业依法参加（ ），为从业人员缴纳保险费，是取得安全生产许可证
的必备条件。
A.人身意外伤害险 B.工伤保险 C.重大疾病险 D.第三者责任险
14.某施工企业在安全生产许可证有效期内，企业名称发生变更，应当在变更后（ ）内，到原安全生产
许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。
A.10 个工作日 B.10 日 C.20 个工作日 D.20 日
考点5：管理人员及特种作业人员持证上岗制度
管理人员 施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应经建设行政主管部门或者其他有
持证上岗 关部门考核合格后方可任职。施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教
制度 育培训。
特种作业 施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人
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人员持证 员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资
上岗制度 格证书后，方可上岗作业。
(1)年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄。(2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合
条件 格。(3)具有初中及以上文化程度。(4)具备必要的安全技术知识与技能。(5)相应特种作业规
定的其他条件。
①特种作业操作证每3年复审1次。
特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生
产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审
时间可以延长至每6年1次。
②特种作业操作证需要复审的，应在期满前60日内，由申请人或者申请人的用人单位向原考
核发证机关或者从业所在地考核发证机关提出申请，并提交下列材料：(1)社区或者县级以上
复审要求
医疗机构出具的健康证明。
(2)从事特种作业的情况。(3)安全培训考试合格记录。
③特种作业操作证有效期届满需要延期换证的，应按照规定申请延期复审。特种作业操作证申
请复审或者延期复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训并考试合格。安全培训时间不少
于8个学时，主要培训法律、法规、标准、事故案例和有关新工艺、新技术、新装备等知识。
8
7
金秒法：特种作业操作证：新13老6，8学时。
9
4
8
15.特种作业人员在特种作业操作证信有3效期内，连续从事本工种10年以上、严格遵守有关安全生产法律法
微
规的，经原考核发证机关或者从业系所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至（ ）。
联
A.每6年1次 B.每3题年1次 C.每4年1次 D.每5年1次
押
16.特种作业操作证申请复准审或者延期复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训的时间不少于（ ）
精
个学时。
A.8 B.12 C.24 D.36
考点6：劳动保护用品使用管理制度
原则 坚持“谁用工，谁负责”的原则
要求 劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。
企业应建立完善劳动保护用品的 采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等规章制度。同
制度
时，应建立相应的管理台账，管理 台账保存期限不得少于两年。
17.关于劳动保护用品使用管理制度，下列说法正确 的是（ ）。 8
1
7
A.为保障施工作业人员安全与健康，建设单位必须为作 业人员免费提供劳动保护
8
4用9品
信
3
B.劳动保护用品必须以实物形式发放，也可以以货币或其 他物品替代 微
系
C.施工单位应建立相应的管理台账，管理台账保存期限不得少 于1年，以联保证劳动保护用品的质量具有可
一
追溯性 唯
D.企业应加强对施工作业人员劳动保护用品使用情况的检查，并对施 工作业人员劳动保护用品的质量和正
确使用负责
考点8：安全生产检查制度
形式 各管理层的自查、互查及对下级管理层的抽查
类型 日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等
(1)工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查。
(2)总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查。
要求 (3)施工企业每月应对工程项目施工现场安全生产情况至少进行一次检查，并应针对检查中发
现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目，组织专项检查。
(4)施工企业应针对承建工程所在地区的气候和环境特点，组织季节性的安全生产检查。
18.施工企业（ ）应对工程项目施工现场安全生产情况至少进行一次检查。
A.每日 B.每周 C.每月 D.每年
考点9：安全生产会议制度
定期安全生 月：施工项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织
109
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产例会 周：项目经理部每周组织召开一次
安全生产技术交底会：对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底
不定期安全 安全生产专题会：针对对安全生产和特殊季节安全防范的需要
生产会议 安全生产事故分析会：教育事故单位，警示其他单位
安全生产现场会：达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平
班前会议 由班组长组织和主持
19.施工企业针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，可以适时召开（ ）。
A.安全生产专题会 B.安全生产事故分析会
C.安全生产技术交底会 D.安全生产现场会
20.施工项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由（ ）组织。
A.生产经理 B.项目经理 C.班组长 D.企业负责人
考点10：施工设施、设备和劳动防护用品安全管理制度
①劳动防护用品是保障劳动者安全与健康的辅助性、预防性措施，不能以劳动防
施工设施、设备和劳动 护用品替代工程防护设施和其他技术、管理措施。②用人单位使用的劳务派遣工、
8
防护用品安全管理制 接纳的实习学生7应当纳入本单位人员统一管理，并配备相应的劳动防护用品。③
1
9
4
度 对处于作业3地8点的其他外来人员，必须按照与进行作业的劳动者相同的标准，正
信
微
确佩戴和使用劳动防护用品。（2025年教材新增）
系
联
考点11：安全生产考核和奖惩题制度
押
安全生产考核 准
施工企精业各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目参建人员。
的对象
①企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责
任进行考核和奖惩。
职责
②施工企业安全生 产管理机构承担考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理
情况的职责。（2025年 教材新增）
安全生产考核 ①安全目标实现程度；② 安全职责履行情况；③安全行为；④安全业绩；⑤施工企业应
内容 针对生产经营规模和管理状况 ，明确安全生产考核的周期，并应及时兑现奖惩。
施工安全管理 安全技术交底制度、应急预案管 理和演练制度 、生产安全事故报
8
告和调查处理制度、
1
7
基本制度 安全责任追究制度等。 9
8
4
21.施工企业安全生产考核包括的内容有（ ）。 信
3
微
A.安全事故处理效果 B.安全目标实现程度
系
联
一
C.安全行为 D.安全业绩 E.安全职 责履行唯情况
本节答案
1.B 2.B 3.ABCD 4.ABDE 5.B 6.ABD 7.AC 8.ABCE 9.C
10.C 11.A 12.D 13.B 14.B 15.A 16.A 17.D 18.C
19.A 20.B 21.BCDE
7.3 专项施工方案及施工安全技术管理
7.3.1 专项施工方案编制与报审
专项施工方案编 ①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架
制对象 工程；⑥拆除、爆破工程；金秒法：土方起模脚拆破
专家论证的对象 深基坑、地下暗挖工程、高大模板金秒法：深坑暗挖高大上专家
对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附
审核签字 具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生
产管理人员进行现场监督：
1.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，需要编制专项施工方案并由施工单位组织
专家进行论证审查的有( )。
A.深基坑工程 B.土方开挖工程 C.地下暗挖工程
110
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D.高大模板工程 E.基坑支护与降水工程
考点1：专项施工方案编制和审查程序
实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。危险性较大的分部分项
谁编制
工程实行分包的，专项施工方案可由相关专业分包单位组织编制。
谁组织专家论 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织召开专家论证会对专项
证 施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
①专项施工方案内容是否完整、可行；
专家论证的主
②专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；
要内容
③专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。
论证后结论为“通过”：参考专家意见自行修改完善；
论证结论 结论为“修改后通过”：按照专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家；
论证不通过的，施工单位修改后应按照规定的要求重新组织专家论证。
专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查
签字、加盖执业印章后方可实施。
审批
危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应
由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
8
7
2.对于超过一定规模的危险性较大的分9部1分项工程，实行施工总承包的，由（ ）组织召开专家论证会。
4
8
A.施工总承包单位 B.分包单信 3位 C.建设单位 D.监理单位
微
3.针对某危险性较大的分部分项系工程施工方案，专家论证意见为“修改后通过”时，施工单位对此方案正
联
确处理方案是（ ）。 题
押
准
A.根据论证意见修改后将修改情况及时告知专家 B.根据论证意见修改后重新组织专家论证
精
C.自行判断论证意见是否合 理后决定是否施工 D.保留原方案但应根据论证意见进行施工
4.对于超过一定规模的危大工 程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。专家论证
的主要内容不包括( )。
A.项目可行性及环境评估报告 B.专项方案内容是否完整、可行
C.专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范 D.安全施工的基本条件是否满足现场实际情况
5.对于专业分包单位实施的危险性较大的分 部分工程，由该专业分包单位编制的专项施工方案应由（ ）
共同审核签字并加盖单位公章后，方可报送项目 监理机构。
A.建设单位项目负责人 B.总承包单位 技术负责人
8
1
7
C.专业分包项目技术负责人 D.专业分包单位技 术负责人 E.总承
8
4包9单位项目负责人
信
3
7.3.2 施工安全技术措施及安全技术交底
微
系
考点1：施工安全技术措施 联
一
临边作业防 坠落高度基准面2m及以上进行临边 作业时唯，应在临空一侧设置①防护栏杆，
坠落措施 并应采用②密目式安全立网或工具式栏 板封闭。
短边边长小于500mm 采取封堵措施
竖向 在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏
短边边长大于或等于
洞口 杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板
500mm
封闭，设置挡脚板；
洞口作业防 短边边长为 采用承载力满足使用要求的盖板覆盖，盖板
防高处坠
坠落措施 25～500mm 四周搁置应均衡，且应防止盖板移位；
落的安全 非竖
短边边长为 采用盖板覆盖或防护栏杆等措施，并应固定
技术措施 向洞
500～1500mm 牢固；
口
短边边长大于或等于 在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护
1500mm 栏杆，洞口应采用安全平网封闭。
①当采用梯子攀爬作用时，踏面荷载不应大于1.1kN。②同一梯子上不得两人
攀登作业防 同时作业。在通道处使用梯子作业时，应有专人监护或设置围栏。脚手架操
坠落措施 作层上严禁架设梯子作业。③使用单梯时梯面应与水平面成75°夹角 ，踏步
不得缺失 ，梯格间距宜为300mm, 不得垫高使用。④使用固定式直梯攀登作
111
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业时，当攀登高度超过3m时 ，宜加设护笼；当攀登高度超过8m时，应设置
梯间平台。 ⑤深基坑施工应设置扶梯、人坑踏步及专用载人设备或斜道等设
施。采用斜道时，应加设间距不大于400mm的防滑条等防滑措施。
金秒法：3户8台，丝（400）滑
①防护棚。施工工程邻近必须通行的道路上方和施工工程出入口处上方，均应搭设坚固、密
防物体打
封的防护棚。②防护隔离层。垂直交叉作业时，必须设置有效地隔离层，防止坠落物伤人。
击的安全
③设置防护栏杆。起重机械和桩机机械下不准站人或穿行。④安全帽。进入施工现场的所有
技术措施
人员都必须戴好符合安全标准、具有检验合格证的安全帽，并系牢帽带。
①局部照明应采用安全电压，禁止使用110V或220V的电压。
防机械伤 ②将机械伤害预防（不包含机械本体安全技术可靠性）铁律归纳为"十二条 "。
害的安全 "四必有" ：有轴必有套、有轮必有罩、有台必有栏、有洞必有盖；
技术措施 "四不修" ：带电不修、带压不修、高温过冷不修、无专用工具不修；
"四停用" ：无联锁防护停用、无接地漏电保护停用、无岗前培训停用、无安全操作规程停用。
①施工现场临时用电线路采用TN-S 系统，执行“三级控制、两极保护” “一机、一闹、一
漏、一箱” ，工作接零与保护接地不允许混接。
②施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于
8
2个。当确有困难只能设置1 71个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。
9
4
8
③施工现场内应设置临时3消防车道，临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及
信
微
防触电和 其加工场的距离，不系宜小于5m,且不宜大于40m。
联
火灾的安 ④易燃易爆危险题品库房与在建工程的防火间距不应小于15m,
押
全技术措 ⑤可燃材料堆准场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m,
精
施 其他临时用房 、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。
金秒法：易燃易爆15m，固定动火10m，临时设施6m
⑥临时消防用水量 应为临时室外消防用水量与临时室内消防用水量之和；临时室外消防用水
量应按临时用房和在建 工程的临时室外消防用水量的较大者确定，施工现场火灾次数可按同
时发生1次确定；临时用房 建筑面积之和大于1OOOm2或在建工程单体体积大于1OOOOm2时 ，
应设置临时室外消防给水系统 。
6.关于洞口作业防坠落安全技术措施的说法，正 确的有（ ）
A.当竖向洞口短边边长小于1000mm时，应采取封堵措施
8
B.当非竖向洞口短边边长为25～500mm时，应采用承 载力满足使用要求的盖板覆盖9 1
7
8
4
C.当非竖向洞口短边边长为500~1500mm时，应采用盖板 覆盖或防护栏杆等措信施
3
微
D.当非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm时，应在洞口作 业侧设置高度系不小于1.2m的防护栏杆
联
一
E.当垂直洞口短边边长大于或等于800mm时，应在临空一侧设置 高度不
唯
小于1m的防护栏杆
7.机械伤害预防中的“四不修”是指( )。
A.带电不修 B.带压不修
C.高温过冷不修 D.无专用工具不修 E.无安全操作规程不修
8.下列施工现场防火做法中，满足相关要求的有（ ）。
A.易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距超过10m
B.将消防相关条件纳入施工总平面布局
C.消火栓泵专用配电线路自施工现场二级配电箱接入
D.在现场不同方向设置2个满足消防车通行出入口
E.固定动火作业场所与在建工程的防火间距超过10m
考点2：安全防护设施、用品技术要求
(1)防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m,下杆应在上杆和挡脚板中间设置。
防护栏杆 (2)当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm。
(3)防护栏杆立杆间距不应大于2m。(4)挡脚板高度不应小于180mm。
①应在操作平台明显位置设置标明允许负载值的限载牌及限定允许的作业人数。
操作平台
②操作平台使用中应每月不少于1次定期检查。
112
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①进出建筑物主体通道口应搭设防护棚。棚宽大于道口，两端各长出1m,进深尺寸应符合高
处作业安全防护范围。
②坠落半径 3m 4m 5m 6m
防护棚与
警示标志
作业高度 2m 5m 15m 30m
级别 一级 二级 三级 特级
③安全防护棚应采用双层保护方式，当采用脚手片时，层间距600mm,铺设方向应互相垂直。
①密目式安全立网的网目密度应为10cm×10cm,面积大于或等于2000目。
施工安全 ②采用平网防护时，严禁使用密目式安全立网代替平网使用。
网 ③密目式安全立网使用前，应检查产品分类标记、产品合格证、网目数及网体重量，确认合
格方可使用。
9.临边作业防护栏杆应由横杆、立杆及挡脚板组成，防护栏杆应符合（ ）规定。
A.防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.5m，下杆应在上杆和挡脚板中间设置
B.当防护栏杆高度大1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于500mm
C.防护栏杆立杆间距不应大于2m
D.挡脚板高度不应小于200mm
8
7
10.为保证施工现场交叉作业安全、下层1作业位置成处于上层作业的坠落半径之外。在高度24m的楼层作
9
4
8
业面施工时，其坠落半径是（ ）。信 3
微
A.3m B.4m 系 C.5m D.6m
联
11.关于施工安全技术措施，题下列说法正确的有（ ）。
押
A.当竖向洞口短边边长小于准500mm时，应在临空一侧设置高度不小1.2m的防护栏杆
精
B.当采用梯子攀爬作业时， 踏面荷载不应大于1.1kN
C.脚手架操作层上严禁架设梯 子作业
D.交叉作业时，下层作业位置应处于上层作业的坠落半径之内
E.施工现场出入口的设置应满足消防 车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个
考点3：施工安全技术交底
建设工程施工前，施工单位负责 项目管理的技术人员应对有关安全施工的技术要求向施工作业
班组、作业人员作出详细说明，并由 双方签字确认。
交底程序 ①由项目技术负责人向施工员、班组长 、分包单位技术负责人交底；②再
8
由班组长向操作工人
1
7
交底；③分包单位项目技术负责人按照相同 程序进行交底；④对于超
8
4过9一定规模的危险性较大
分部分项工程，必须先由施工单位技术负责人 向项目技术负责人交信
3
底。
微
①施工项目部必须实行逐级安全技术交底制度， 纵 向延伸到班联组
系
全体作业人员；②技术交底的
一
内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜 在危唯险因素和存在问题；③应优先采用新
要求
的安全技术措施；④应定期向由两个以上作业班组和/或 多工种进行交叉施工的作业班组进行
书面交底；⑤应保存书面安全技术交底签字记录并归档。
①工程项目和分部分项工程的概况；②施工项目的施工作业特点和危险点；③针对危险点的具
交底内容 体预防措施；④作业中应遵守的安全操作规程及应注意的安全事项；⑤作业人员发现事故隐患
应采取的措施；⑥发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
12.对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工单位（ ）向项目技术负责人交底。
A.项目经理 B.技术负责人 C.法定代表人 D.专职安全生产员
13.关于安全技术交底内容及要求的说法，正确的有（ ）。
A.内容中必须包括事故发生后的避难和急救措施
B.项目部必须实行逐级交底制度，纵向延伸到班组全体人员
C.内容中必须包括针对危险点的预防措施
D.定期向交叉作业的施工班组进行口头交底
E.优先采用新的安全技术措施
本节答案：1.ACD 2.A 3.A 4.A 5.BD 6.BCD 7.ABCD 8.BDE 9.C
10.C 11.BCE 12.B 13.ABCE
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7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
7.4.1 施工安全事故隐患处置和应急预案
考点1：施工安全事故隐患处置
一般事故隐患：危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
施工安全事故
重大事故隐患：危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整
隐患
改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患。
等级：重大风险、较大风险、一般风险和低风险，
安全风险等级
标识： 红 橙 黄 蓝
(1)组织方面（培 成立安全管理组织机构，落实全员安全生产责任；日常工作重点是培
训） 训教育措施和组织成员个体防护措施
制定全员安全生产责任制和安全生产管理制度、安全技术操作规程、
(2)制度方面（建 重大危险源监控管理制度，编制专项施工方案、组织专家论证、开展
立健全制度） 安全技术交底，对安全生产过程进行监控、安全检查，对设备设施进
行技术检测以及实施安全奖惩
有效管控安全 重点是作业、设备设施本身固有的控制措施，包括直接安全技术措施、
风险 间接安全技术措施、指示性安全技术措施等。
8
7
(3)技术方面（技 ①直9 1接安全技术措施：设计机器时，考虑消除机器本身的不安全因素
4
8
术措施） 信②3间接安全技术措施：在机械设备上采用和安装各种安全有效的防护
微
系 装置，克服在使用过程中产生的不安全因素
联
题 ③指示性安全技术措施等
押
准
(4)应急方面（应 风险监控、预警、应急预案制定、现场处置方案制定、应急物资准备
精
急预案及 演练） 及应急演练
安全事故隐患 对于一般事故 隐患，由企业负责人或者有关人员立即组织整改。
治理体系 对于重大事故隐 患，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。
重大事故隐患 ①隐患的现状及其产 生原因；②隐患的危害程度和整改难易程度分析；③隐患的治理方
报告内容 案。金秒法：鲜橙汁
重大事故隐患 ①治理的目标和任务；②采取的方法和措施；③经费和物资的落实；
治理方案内容 ④负责治理的机构和人员；⑤ 治理的时限和要求；⑥安全措施和应急预案。
安全事故隐患 (1)落实隐患排查治理责任。(2)落 实隐患排查治理措施。(3)落实隐8患排查治理资金。(4)
1
7
9
治理“五落实” 落实隐患排查治理时限。(5)落 实隐患排查治理预案。金8 4秒法：遇错时自责
信
3
1.危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经 过一定时间整改微治理方能排除的隐患，或者因
系
外部因素影响致使企业自身难以排除的事故隐患是（ ）。 联
一
A.一般事故隐患 B.严重事故隐患 C.较大事故隐患 D.重 大事故唯隐患
2.安全风险等级用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，则对应的风险等级分别是（ ）。
A.重大风险、一般风险、较大风险和低风险 B.低风险、较大风险、一般风险和重大风险
C.重大风险、较大风险、一般风险和低风险 D.低风险、一般风险、较大风险和重大风险
3.施工企业根据风险评估结果，针对安全风险特点，（ ）是从制度方面对安全风险的有效管控。
A.现场处置方案制定 B.对设备设施进行技术检测以及实施安全奖惩
C.编制专项施工方案、组织专家论证 D.成立安全管理组织机构
E.设计机器时，考虑消除机器本身的不安全因素
4.技术方面，重点是作业、设备设施本身固有的控制措施，按照（ ）的等级顺序采取相应的安全技术措
施。
A.消除一预防、减弱一隔离、连锁一警告 B.预防→消除→加强一连锁、警告
C.减弱→消除→隔离、连锁一警告 D.加强→隔离、连锁一警告一消除
5.施工单位排查的发现的重大事故隐患，应当向负有安全生产监督管理职责的部门报告，制定并实施严格
的隐患治理方案。隐患治理方案的内容包括（ ）。
A.隐患的现状及其产生的原因 B.负责治理的机构和人员
C.隐患的危害程度和整改难易程度分析 D.治理的目标和任务 E.治理的时限和要求
114
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6.下列工作内容中，属于安全事故隐患治理“五落实”的有（ ）。
A.落实隐患产生原因 B.落实隐患排查治理措施
C.落实隐患排查治理时限 D.落实隐患排查治理预案 E.落实隐患排查治理责任
考点2：安全事故应急预案
综合应急预 指企业为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产
案 安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。
应急预
专项应急预 为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险
案的分
案 源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
类
现场处置方 根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置
案 措施。
①专项应急预案与综合应急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，可不编写专项应急
预案，相应的应急处置措施并入综合应急预案。
注意
②事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现场处置方案。
金秒法：重大重要秒专项；看到具体秒现场；相近只编综合；单一，危险小秒最低级。
（1）有关法律、法规、规章和标准的规定。（2）本单位安全生产实际情况。（3）本单位危险
应急预
性情况分析。（4）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施。（5）有明确、具体
案的编 8
7
的应急程序和处置措施，并与9 1其应急能力相适应。（6）有明确的应急保障措施，满足应急工作
制的基 8 4
需要。（7）应急预案基本信要3素齐全、完整，应急预案附件提供的信息准确。（8）应急预案内容
本要求 微
与相关应急预案相互衔系接。
联
批准、发 企业应急预案经评题审或者论证后，由本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公布。企业应
押
准
布和备 在应急预案公布之日起20个工作日内，按照分级属地原则，向县级以上人民政府应急管理部门
精
案 和其他负有安全 生产监督管理职责的部门进行备案，并依法向社会公布。
演练 建筑施工单位应至少 每半年组织一次生产安全事故应急预案演练。
评估 建筑施工企业应当每三 年进行一次应急预案评估。
速记 20的刘备，扮演三姑
7.建设工程安全生产事故应急预案中，针对重大危险源而制定的计划属于（ ）。
A.综合应急预案 B.现场处置方案 C.专项应急预案 D.现场应急预案
8.施工单位应至少（ ）组织一次应急预案演练 。
A.每年 B.每半年 C.每三年 D.每两年 8
1
7
9
9.应急预案公布之日起（ ）个工作日内应进行备案， 并依法向社会公布。
8
4
信
3
A.15 B.20 C.30 D.45 微
系
10.施工企业应当每（ ）进行一次应急预案评估。 联
一
A.半年 B.一年 C.三年 D.三个月 唯
11.关于生产安全事故应急预案的说法，正确的有（ ）。
A.应急预案体系包括综合应急预案，专项应急预案和现场处置方案
B.编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生
C.综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序
D.专项应急预案是针对具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施
E.现场处置方案是针对具体事故类别，危险源和研究保障而制定的计划或方案
7.4.2 施工安全事故等级和应急救援
1.施工安全事故等级
事故等级 死亡人数 重伤、急性工业中毒人数 直接经济损失
一般事故 <3 <10 <1000万
较大事故 ≥3，＜10 ≥10，＜50 ≥1000万，＜5000万
重大事故 ≥10，＜30 ≥50，＜100 ≥5000万，＜1亿
特别重大事故 ≥30 ≥100 ≥1亿
12.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是（ ）。
A.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元 B.12人死亡，直接经济损失960万元
115
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C.36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元 D.2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿
考点2：施工安全事故应急救援
（1）实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，
工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人
应急救援
员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。（2）建筑施工单位应建立应急救援队伍，其中，
准备
小型企业或者微型企业等规模较小的企业，可以不建立应急救援队伍，但应指定兼职的应急
救援人员，并且可以与邻近的应急救援队伍签订应急救援协议。
应急救援 （1）立即组织营救受害人员（首要任务）。（2）迅速控制事态。（3）消除危害后果，做好现
任务 场恢复。（4）查清事故原因，评估危害程度。
13.关于施工安全应急事故救援，下列说法正确的是（ ）。
A.实行施工总承包的，总包单位和分包单位各自编制建设工程生产安全事故应急救援预案
B.工程总承包单位应建立应急救援组织或配备应急救援人员，定期组织分包单位进行演练
C.抢救受害人员是应急救援的首要任务
D.小型企业或者微型企业等规模较小的企业，只需指定兼职应急救援人员，无需建立应急救援队伍
7.4.3 施工安全事故报告和调查处理
8
考点1：施工安全事故报告和调查 1 7
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
施工安全事
故报告
事故等级 事故上报 最高部门 负责
8
组织事故调查
1
7
上报与调查
特
重
别
大
重
事
大
故
国
国
务
务
院
院
应
应
急
急
管
管
理
理
部
部
门
门 信
3 8
4 9
省级
国
人
务
民
院
政府
微
级别
系
较大事故 省级应急管理部门 联 市级人民政府
一
一般事故 设区的市级应急管理部门 唯 县级人民政府
自事故发生之日起30日内，事故 造成的伤亡人数发生变化的，应当及时
补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡
补报
人数发生变化的，应当及时补报。
金秒法：30日补报，7日交火
事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况
相关时间 调查 下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适
当延长，但延长的期限最长不超过60日。
重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到
事故调查报告之日起15日内做出批复；特别重大事故，30日内做出批
批复
复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30
日。
特别重大事故以下等级事故，事故发生地与事故发生单位不在同一个县级以上行政区域的，
调查要求
由事故发生地人民政府负责调查，事故发生单位所在地人民政府应当派人参加。
事故报告内 (1)事故发生单位概况。(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况。(3)事故的简要经过。
容 (4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济
116
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损失。(5)已经采取的措施。(6)其他应当报告的情况。
(1)事故发生单位概况。(2)事故发生经过和事故救援情况。(3)事故造成的人员伤亡和直接
故调查报告
经济损失。(4)事故发生的原因和事故性质。(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理
内容
建议。(6)事故防范和整改措施。
14.关于建设工程安全事故报告的说法，正确的是（ ）。
A.各行业专业工程可只向有关行业主管部门报告
B.安全生产监督管理部门除按规定逐级上报外，还应同时报告本级人民政府
C.一般情况下，事故现场有关人员应立即向安全生产监督部门报告
D.事故现场有关人员应直接向事故发生地县级以上人民政府报告
15.根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，仅需逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急
管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门的生产安全事故是（ ）。
A.重大事故 B.特别重大事故 C.较大事故 D.一般事故
16.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列事故中，县级人民政府应当自收到事故调查报告之日
起15日内做出批复的有（ ）。
A.造成人员伤亡的一般事故 B.无人员死亡的较大事故 C.直接经济损失较小的重大事故
D.未造成人员伤亡的一般事故 E.特别重大事故
8
7
17.根据《生产安全事故报告和调查处理1条例》规定，事故报告后出现新情况以及事故发生之日起（ ）
9
4
8
日内伤亡人数发生变化的，应当及时信 3补报。
微
A.7 B.10 C.28系 D.30
联
18.根据《生产安全事故报告题和调查处理条例》（国务院令第 493 号），事故调查报告的内容主要有（ ）。
押
A.事故发生单位概况 准 B.事故发生经过和事故救援情况
精
C.事故造成的人员伤亡和直 接经济损失 D.事故责任者的处理结果
E.事故发生的原因和事故性质
19.下列有关建设工程安全事故处理的表述，正确的有（ ）。
A.事故发生后，事故现场有关人员应 当立即向本单位负责人报告
B.施工单位负责人接到报告后应当在1小 时内上报事故情况
C.特别重大事故应逐级上报至国务院应急管 理部门，并由事故发生地的省级人民政府组织调查
D.事故调查组应当自事故发生之日起30日内提交 事故调查报告
E.任何情况下，应急管理部门不得越级上报事故情 况
8
1
7
考点2：施工安全事故罚款处罚（2025年教材新增） 9
8
4
（1）事故发生单位对事故发生负有责任的罚款 信
3
微
重伤人数（含急
系
事故等级 死亡人数 直接 经济损失一
联
罚款范围（万元）
性工业中毒） 唯
- ＜3 人 ＜300 万 元 30-50
一般事故 1 人 3-6 人 300 万 - 500 万元 50-70
2 人 6-10 人 500 万 - 1000 万元 70-100
3-5 人 10-20 人 1000 万 - 2000 万元 100-120
较大事故 5-7 人 20-30 人 2000 万 - 3000 万元 120-150
7-10 人 30-50 人 3000 万 - 5000 万元 150-200
10-13 人 50-60 人 5000 万 - 6000 万元 200-400
重大事故 13-15 人 60-70 人 6000 万 - 7000 万元 400-600
15-30 人 70-100 人 7000 万 - 1 亿元 600-1000
30-40 人 100-120 人 1 亿 - 1.5 亿元 1000-1200
特别重大事
40-50 人 120-150 人 1.5 亿 - 2 亿元 1200-1500
故
≥50 人 ≥150 人 ≥2 亿元 1500-2000
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考点2：对单位和个人罚款
行为 处罚
事故发生单位有下列行为之一的，将根据事故
等级处以不同额度的罚款：
①谎报或者瞒报事故的；②伪造或者故意破坏
事故现场的；③转移、隐匿资金、财产，或者
销毁有关证据、资料的；④拒绝接受调查或者
拒绝提供有关情况和资料的；⑤在事故调查中
作伪证或者指使他人作伪证的。
事故发生单位有上述谎报、瞒报、伪造等行为，
贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事
故调查或者造成重大社会影响的，将根据事故
等级处以不同额度的罚款：
事故发生单位主要负责人（有限责任公司、股
份有限公司的董事长、总经理或者个人经营的
投资人等）未依法履行安全生产管理职责，导
8
7
致事故发生的，依照下列规定处以罚款：1（上
9
4
8
一年年收入） 信 3
微
事故发生单位其他负责人和安全系生产管理人
联
员未依法履行安全生产管理职题责，导致事故发
押
准
生的，依照下列规定处以罚款：（上一年年收
精
入）
①在事故发生 后不立即组织事故抢救，或者在事故调查处理期间擅离职守，或者瞒报、谎
报、迟报事故，或 者事故发生后逃匿的，处上一年年收入60%至80%的罚款；
贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查或者造成重大社会影响的，处上一年年
收入80%至100%的罚款。（具有主观故意性）
②漏报事故的，处上一年年 收入40%至60%的罚款；
对事故发生单
贻误事故抢救或者造成事故扩 大或者影响事故调查或者造成重大社会影响的，处上一年年
位主要负责人
收入60%至80%的罚款。 8
的罚款 1 7
③伪造、故意破坏事故现场，或者转移 、隐匿资金、财产、销毁
8
4有9关证据、资料，或者拒
信
3
绝接受调查，或者拒绝提供有关情况和资 料，或者在事故调微查中作伪证，或者指使他人作
系
伪证的，处上一年年收入60%至80%的罚款； 联
一
贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调 查或唯者造成重大社会影响的，处上一年年
收入80%至100%的罚款。
20.根据 《生产安全事故罚款处罚规定》，事故发生单位对事故发生负有责任的，发生2人死亡的事故，
处（ ）的罚款。
A.10 万元以上 20 万元以下 B.50 万元以上 70 万元以下
C.70 万元以上 100 万元以下 D.200 万元以上 500 万元以下
21.根据 《生产安全事故罚款处罚规定》，某施工单位发生安全事故，造成10人死亡，3000万元的直接经
济损失，且该单位伪造或者破坏事故现场的，对该单位的罚款额度为（ ）。
A.处100万元以上150万元以下的罚款 B.处150万元以上200万元以下的罚款
C.处200万元以上250万元以下的罚款 D.处250万元以上300万元以下的罚款
22.根据《生产安全事故罚款处罚规定》，对事故发生单位主要负责人处上一年年收入60％～80％罚款的情
形有（ ）。
A.谎报、瞒报迟报事故 B.伪造、故意破坏事故现场
C.转移、隐匿资金、财产、销毁有关证据、资料 D.漏报事故
E.在事故调查处理期间擅离职守
本节答案
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1.D 2.C 3.BC 4.A 5.BDE 6.BCDE 7.C 8.B 9.B 10.C
11.AC 12.B 13.C 14.B 15.C 16.AD 17.D 18.ABCE 19.AB 20.C
21.C 22.ABCE
第8章 绿色建造及施工现场环境管理
8.1 绿色建造管理（5分）
8.1.1 绿色建造基本要求
绿色建造概 绿色建造需要将绿色发展理念融人工程策划、设计、施工、交付的建造全过程，充分体现绿
念 色化、工业化、信息化、集约化和产业化的总体特征。
建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案，工程建设各参与方应遵照执行。
1)绿色设计策划2)绿色施工策划3)绿色交付策划
1)绿色设计策划
(1)应根据绿色建造目标，结合项目定位，在综合技术经济可行性分析基础上，确定绿色设
计目标与实施路径，明确主要绿色设计指标和技术措施。
绿色策划 (2)应推进建筑、结构、机电设备、装饰装修等专业的系统化集成设计。
(3)应以保障性能综合最优为目标，对场地、建筑空间、室内环境、建筑设备进行全面统筹。
3）绿色交付策划：
8
（1）应根据建筑类型和运1 7营维护需求确定绿色建造项目的实体交付内容及交付标准。
9
4
8
（2）宜按照城市信息信 3化建设要求和运营维护需求，制定数字化交付标准和方案，明确各阶
微
段责任主体和交付系成果。（3）应明确综合效能调适及绿色建造效果评估的内容及方式。
联
绿色设计应统筹题建筑、结构、机电设备、装饰装修、景观园林等专业设计，统筹 策划、设
押
绿色设计 计、施工、准交付等建造全过程，实现工程全寿命期系统化集成设计。
精
绿色设计宜 应用BIM等数字化设计方式，实现设计协同、设计优化。
项目交付前应进 行绿色建造的效果评估。
绿色交付 按照绿色交付标准及成果要求提供实体交付及数字化交付成果。数字化交付成果应保证与
实体交付成果信息的一致性和准确性，建设单位可在交付前组织成果验收。
1.建设单位应在工程（ ）组织编制项 目绿色策划方案，工程建设各参与方应遵照执行。
A.立项阶段 B.施工图设计阶段 C.施工阶段 D.初步设计阶段
2.绿色策划方案应明确绿色建造总体目标和资源 节约、环境保护、减少碳排放、品质提升、职业健康安全
等分项目标，不包括 （ ）内容。
8
1
7
A.绿色设计策划 B.绿色施工策划 C.绿 色交付策划 D.绿色
8
4运9行策划
3.作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容 是（ ）。 信
3
微
A.绿色建造效果评估内容及方式 B.绿色建 造 目标及实施联路
系
径
一
C.绿色建造全过程数字化技术应用方式 D.绿色建造各 参与方唯协同工作机制
4.绿色设计策划应以保障( )为目标。
A.成本最低 B.性能综合最优 C.能源损耗最少 D.满足所需功能最多
8.1.2 各方主体绿色施工职责
考点1：绿色施工相关理念原则和方法
（1）可持续发展理念。
可持续性涵盖经济可持续性、社会可持续性、环境可持续性。
金秒法：社会经济环境可持续。
其主要考量：一是资源的永续利用；二是环境容量的承载能力。
绿色施工相
可持续发展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。金秒法：徐公公
关理念原则
（2）清洁生产理念。清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控”：①清洁的原料与能源；②
和方法
清洁的生产过程；②清洁的产品；④贯穿于清洁生产的全过程控制。金秒法：原料产品生产
全过程
（3）环境伦理要求。工程建设需要满足环境伦理的如下要求：
①整体性要求；②不损害性要求；③补偿性要求。金秒法：不正常
循环经济 即"减量化" (Reduce) 、"再利用" (Reuse) 、"再循环"(Recycle) ，是绿色施工需遵循的
119
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"3R" 原则 重要原则。
(1) "减量化"原则:通过输入端控制方式，用较少资惊投入来达到既定的生产目的，从经济
活动的源头就注意节约资源和减少废弃物排放。（原材料）
(2) "再利用"原则:通过过程端控制方式，将废物直接作为产品或经修复、翻新、再制造后
继续作为产品使用，或者将废物的全部或部分作为其他产品的部件予以使用。（生产废料）
(3) "再循环"原则:通过输出端控制方式，将生产出来的物品在完成其使用功能后通过回收
利用重新变成可用资源，减少垃圾的产生。包括:①原级再循环，即把废弃物转化为同类新
产品；②次级再循环，即把废弃物转化为其他产品的原材料。（用完后）金秒法：减量化→
再利用→再循环；输入端→过程端→输出端；原材料/生产废料/用完后
生命周期评估(Life Cycle Assessment, LCA) 是一种标准化方法，通过计算和评估从原材
料提取到废物处理等产品/服务生命周期各阶段的自然资源消耗和对环境的产出，提供了一
种评估与生产过程或服务相关的潜在环境影响方法。
生命周期评
生命周期评估方法（LCA）在工程建设领域可应用于材料和产品、建造及行业管理等不同层
估方法
面：①在材料和产品层面；②在建造层面；③在行业管理层面。金秒法：建造材料行业。
生命周期评估方法（LCA）应用可分为以下四个阶段：(1)目的与范围确定。(2)清单分析。
(3)影响评估。(4)解释说明 。金秒法：解释影响目的清单
8
7
1
5.绿色施工可持续发展理念主要考量的4 9是（ ）。
8
3
信
A.资源的永续利用 B.经济可持续性 C.社会可持续性
微
系
D.环境可持续性 E.环境容联量的承载能力
题
6.可持续发展的基本原则不押包括( )。
准
A.共同性 B精.竞争性 C.持续性 D.公平性
7.“三清一控”中三清是指（ ）。
A.贯穿于清洁生产的全过程控制 B.清洁的产品
C.清洁生产的全员控制 D.清洁的原料与能源 E.清洁的生产过程
8.工程建设需要满足环境伦理的（ ） 要求。
A.补偿性要求 B.最大经济利 益要求
C.不损害性要求 D.整体性要求 E.短期目标优先要求
9.循环经济的3R原则中“再循环”是指（ ）。
A.通过输入端控制方式，用较少资源投入来达到既 定 的生产目的
1
7 8
9
B.通过过程端控制方式，将废物直接作为产品或经修复 、翻新、再制造后继续作8 4为产品使用
信
3
C.通过过程端控制方式，将废物的全部或部分作为其他产 品的部件予以使用微
系
D.通过输出端控制方式，将生产出来的物品在完成其使用功能 后通过回收联利用重新变成可用资源
一
唯
10.生命周期评估方法（LCA）在工程建设领域可应用于（ ）。
A.建造层面 B.设计理论层面
C.工人操作技能层面 D.行业管理层面 E.材料和产品层面
11.生命周期评估方法（LCA）应用可分为（ ）四个阶段。
A.影响评估 B.目的与范围确定 C.解释说明
D.生命周期设计优化 E.清单分析
考点2：各方主体绿色施工具体职责
(1)在编制工程概算和招标文件时，应明确绿色施工的要求，并提供包括场地、环境、工期、
建设单位 资金等方面的条件保障。(2)应向施工单位提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等
相关资料，保证资料的真实性和完整性。(3)应建立建设工程绿色施工的协调机制
（1）应按国家现行有关标准和建设单位的要求进行工程的绿色设计。
设计单位
（2）应协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工的有关设计工作。
审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实施过程中做好监督检查
监理单位
工作。
施工单位 (1)施工单位是建设工程绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施。(2)实行总承包
120
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管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。(3)总承包单位应对专业承包单位的绿
色施工实施管理，专业承包单位应对工程承包范围的绿色施工负责。(4)施工单位应建立以
项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度，负责绿色施工的组织
实施，进行绿色施工教育培训，定期开展自检、联检和评价工作。(5)绿色施工组织设计、
绿色施工方案或绿色施工专项方案编制前，应进行绿色施工影响因素分析，并据此制定实施
对策和绿色施工评价方案。
12.为实现绿色施工，施工单位应建立以( )为第一责任人的绿色施工管理体系。
A.企业法定代表人 B.企业技术负责人 C.项目经理 D.项目技术负责人
13.下列有关工程建设各方主体绿色施工具体职责的说法，正确的是（ ）。
A.设计单位应做好建设工程绿色施工的有关设计工作
B.监理单位应建立建设工程绿色施工的协调机制。
C.施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。
D.工程监理单位应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案
E.绿色施工方案编制前，应进行绿色施工影响因素分析
8.1.3 绿色施工措施
考点1：绿色施工管理措施
8
7
绿色施工管 1）绿色施工组织设计和1绿色施工方案2）人员安全与健康管理3）设备材料管理4）用能
9
4
8
理措施 用水管理5）排放和信减3量化管理6）环境监测管理
微
施工现场分别设系定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、
用能用水管 联
对比分析，并题有预防与纠正措施。施工现场应分别对生活用水与工程用水确定用水定额指
理 押
标，并分别准计量管理。
精
排放和减量
施工单位应制 定建筑垃圾减量化计划，如每万平方米住宅建筑的建筑垃圾不宜超过400t
化管理
常规环境监测包括 环境质量监测、污染源监测、生态环境监测；
环境监测管
特殊目的监测包括研究型监测、污染事故监测和仲裁监测。
理
金秒法：总裁研究污染事故，有特殊目的啊啊啊
14.下列选项中，属于特殊目的监测的是（ ）。
A.环境质量监测 B.污染事故监测 C .污染源监测 D.生态环境监测
15.依据《绿色施工导则》，关于绿色施工管理措施 的说法错误的是（ ）。 8
1
7
A.施工现场应分别对生活用水与工程用水确定用水定额 指标，并分别计量管理
8
4 9
信
3
B.建设单位应制定建筑垃圾减量化计划
微
系
C.绿色施工方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定 进行审批 联
一
D.合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影 响 唯
考点2：绿色施工技术措施
1)节材与材料资源利用；2)节水与水资源利用；3)节能与能源利用；4)节地与施
绿色施工技术措施
工用地保护；5)环境保护
现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，
或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用
节材与材料资源利用 率达到70%。
鼓励就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%
以上，宜优先选用获得绿色建材评价认证标识的建筑材料和产品。
节水与水资源利用 力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。
照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。施工现场宜错峰
节能与能源利用
用电。
节地与施工用地保护 临时设施占地面积有效利用率大于90%。金秒法：照2，水3，材7，地9
121
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①土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，
不扩散到场区外。在场界四周隔挡高度位置测得的大气总悬浮颗粒物(TSP)月平均
浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。结构施工、安装装饰装修阶段，作业
区目测扬尘高度小于0.5m。②昼间场界环境噪声不得超过70dB(A) ，夜间场界环
境噪声不得超过55dB(A)。夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)。
③噪声测量应根据施工场地周围噪声敏感建筑物位置和声源位置的布局，测点应
设在对噪声敏感建筑物影响较大、距离较近的位置。测点通常应设在建筑施工场
界外1m、高度1.2m以上的位置。测量应在无雨雪、无雷电天气，风速为5m/s以
下时进行。施工期间，测量连续20min的等效声级，夜间同时测量最大声级。
④当基坑开挖抽水量大于50万m3时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染。
环境保护
⑤加强建筑垃圾的回收再利用，力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑
物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，
可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。金秒法：建
筑垃圾：30%；拆除废弃物：40%；碎石类、土石方类：50%。建3，拆4，土5
建3，拆4，土5⑥施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行
袋装化，及时清运 。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运
8
7
1
出。 4 9
8
3
严禁将生活信垃圾和危险废物混入建筑垃圾排放。有毒有害废弃物的分类率应达到
微
系
100%，联有可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识。
题
16.关于节材与材料资源利用押的说法，正确的有（ ）。
准
A.推广使用预拌混凝土和精商品砂浆
B.优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工
C.力争工地临房、临时围挡材 料的可重复使用率达到60%
D.应根据施工进度、库存情况等合 理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存
E.根据现场平面布置情况就近卸载，避 免和减少二次搬运
17.关于节水与水资源利用的说法，正确的 有（ ）。
A.现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循 环用水装置
B.优先采用中水搅拌、中水养护，有条件的地区和工程应收集雨水养护
C.处于基坑降水阶段的工地，宜优先采用雨水作为 混 凝土搅拌用水和养护用水
1
7 8
9
D.喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源， 尽量不使用市政自来水 8 4
信
3
E.力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于20% 微
系
18.下列关于绿色施工技术措施，说法正确的是（ ）。 联
一
唯
A.临时设施占地面积有效利用率大于70%
B.施工现场照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
C.扬尘控制在土方作业阶段，应采取措施，使达到作业区目测扬尘高度小于0.5m，不扩散到场区外。
D.电焊作业和大型照明灯具应采取防光外泄措施
E.昼间施工现场场界环境噪声不得超过70dB（A）
19.下列有关绿色施工环境保护中，垃圾回收利用和处置说法错误的是（ ）。
A.力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%
B.建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%
C.对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%
D.有毒有害废弃物的分类率应达到90%
本节答案：
1.A 2.D 3.A 4.B 5.AE 6.B 7.BDE 8.ACD 9.D 10.ADE
11.ABCE 12.C 13.CDE 14.B 15.B 16.ABDE 17.ABD 18.BDE 19.D
8.2 施工现场环境管理（4分）
8.2.1 施工现场文明施工要求
考点1：文明施工的作用及管理理念
122
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(1)企业社会责任理念。(2)精益管理理念。金秒法：绝技空烤
精益管理以“精确决策、精确计划、精确控制、精确考核” 为手段，贯彻“管理以人为
本，人以精益为本”的思想，遵循以结果为导向的管理理念。
文明施工管理 (3)“8S”管理理念。
理念 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习
“5S”整理(Seri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke )。
“6S”增加安全(Safety)要素；
“8S”增加了节约(Save)和学习(Study)两大要素。金秒法：6安，学8节。
文明施工管理 文明施工管理的"六化"：现场管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆
目标 放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化。
文明施工管理
施工现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则。
工作要求
项目名称 具体要求
安全警示标志牌 在易发生伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌
(1)采用封闭围挡，高度不小于1.8m；(2)围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、混凝
现场围挡 7 8
土砌块等墙体 9 1
4
8
3
在进门处悬挂工信程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫
“五牌一图” 微
五牌；施工现系场总平面图
联
题
企业标志 现场出入的大门应设有企业标识
押
准
场容场貌 (1)道精路畅通；(2)排水沟、排水设施通畅；(3)工地地面硬化处理；(4)绿化
(1)材料 、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌(2)水泥和其他易飞
材料堆放 扬细颗粒建 筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施(3)易燃、易爆和有毒有害物品分类存
放
现场防火 消防器材配置合理 ，符合消防要求
施工现场应设置密闭式 垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用
垃圾清运
相应容器或管道运输
1.文明施工应贯彻的”8S“管理理念，是在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理要素的基础上，
又增加了（ ）两大要素。
1
7 8
9
监督和学习 B.节约和学习 C.监督和供应 D.节约和供应 8 4
信
3
2.下列施工现场文明施工具体要求中，不正确的是（ ）。 微
系
A.在进门处悬挂“五牌一图” 联
一
唯
B.采用半封闭围挡，高度不小于1.8m;
C.现场出入的大门应设有企业标识
D.施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。
3.按照文明施工管理工作要求，下列做法中，正确的是( )。
A.根据施工总平面布局，应合理规划作业区等，降低交叉干扰
B.施工临时设施与永久性设施应严格进行区分利用
C.建筑垃圾可作为废料进行土方填埋施工
D.施工现场设开放式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾集中存放
8.2.2 施工现场环境保护措施
控制项，必须 (1)绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。(2)施工现场应
达到的基本 在醒目位置设置环境保护标识。(3)施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效
要求条款 保护措施，制定地下文物保护应急预案。
一般项，尽量 ①装配式建筑施工的垃圾排放量不大于200t/万㎡，非装配式建筑施工的垃圾排放量不大于
达到的，难度 300t/万㎡；②建筑垃圾回收利用率达到30% ，建筑材料包装物回收利用率达到100%；③工
和要求适中 程污水和试验室养护用水处理合格后，排入市政污水管道，检测频率不应少于1次/月；
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的条款 ④施工场界声强限值昼间不大于70dB(A) ，夜间不大于55dB(A) 。
(1)施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。(2)现场宜采用自动喷雾(淋)降
尘系统。(3)施工场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘。(4)施工场界宜设
置动态连续噪声监测设施，保存昼夜噪声曲线。(5)装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于
优选项，最好
140t/万m2 ，非装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于21Ot/万㎡。
做到的，实施
总结：一般项，装200,非300;优选项，装140,非210
难度较大、要
(6)建筑垃圾回收利用率宜达到50%。(7)施工现场宜采用地磅或自动监测平台，动态计量建
求较高的条
筑废弃物重量。(8)施工现场宜采用雨水就地渗透措施。(9)施工现场宜采用生态环保泥浆、
款
泥浆净化器反循环快速清孔等环境保护技术。(10) 施工现场宜采用水封爆破、静态爆破等
高效降尘的先进工艺。(11)土方施工宜采用水浸法湿润土壤等降尘方法。(12)施工现场淤
泥质渣土宜经脱水后外运。
4.下列施工现场环境保护措施中，属于控制项的有（ ）。
A.应采用低噪声设备施工
B.绿色施工策划文件中应包含环境保护内容
C.现场应建立洒水清扫制度，配备洒水设备，并有专人负责
D.施工现场应在醒目位置设置环境保护标识
8
7
E.封闭及半封闭环境内噪声不应大于851dB
9
4
8
5.根据现行绿色施工评价标准，环境信 3保护评价指标优选项的内容包括（ ）。
微
A.现场采用自动喷雾（淋）降尘系系统
联
B.现场采用低噪声设备施工 题
押
C.现场采用雨水就地渗透措准施
精
D.采用自动照测平台动态计 量固体废弃物重量里，制定建筑垃圾减量化计划
E.土方回填不采用有毒有害废 弃物
本节答案：1.B 2.B 3.A 4.BD 5.ACD
第9章 国际工程承包管理
9.1 国际工程承包市场开拓（4分）
9.1.1 国际工程承包相关政策
考点1：对外承包市场开拓和健康发展政策要求
（1）坚持企业主体。（ 发挥市场的决定性作用）（2）坚持
8
质量优先。（3）坚持
促进对外承包工程高质量
1
7
发展基本原则
互
金
利
秒
共
法
赢
：
。
规
（
范
4）
质
坚
量
持
，
规
主
范
体
有
共
序
赢
。
。 信
3 8
4 9
微
加快建筑业企业“走出去” （1）加强中外标准衔接。（2）提 高对外承包联能
系
力。（3）加大政策扶持力度。
一
（1）积极鼓励设计咨询“走出去”。 （2）唯积极促进投建营综合发展。（鼓励由
加快形成对外承包工程发 施工优势为主向投融资、工程建设、运 营服务的综合优势转变） 鼓励：3P和
展新优势 BOT融资（3）积极依托国内优势产业支撑。（4）积极培育创新发展动能。（5）
积极提升可持续发展能力。（6）积极提高国际合作水平。
“一带一路”倡议秉持共商、共建、共享原则，坚持互利共赢、共同发展的目
标，奉行以人为本、造福于民的宗旨，已得到国际社会广泛认同和支持。
共建“一带一路”推动国
努力实现“五通”目标——道路联通、贸易畅通、资金融通、政策沟通、民心
际工程承包转型升级
相通。金秒法：原则：共商共建共享；目标：互利共赢，共同发展；宗旨：以
人为本，造福于民。
1.促进对外承包,工程高质量发展的基本原则有（ ）。
A.坚持效益优先 B.坚持质量优先 C.坚持规范有序
D.坚持合作共建 E.坚持互利共赢
2.为加快形成对外承包工程发展新优势，国家鼓励建筑企业由建设施工优势为主向同时具有（ ）的综
合优势转变。
A.集成设计 B.投融资 C.全过程工程咨询
D.工程建设 E.运营服务
124
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3.为加快形成我国对外承包工程发展的新优势，要求企业积极促进投建营综合发展，下列属于我国鼓励金
融机构提供融资的项目有（ ）。
A.建设-移交（BT）项目 B.建设-运营-移交（BOT）项目
C.转让经营权（TOT）项目 D.政府和社会资本合作（PPP）项目
E.设计-采购-施工工程总承包（EPC）项目
4.“一带一路”倡议秉持（ ）原则。
A.共享 B.共建 C.共商 D.共富 E.独享
考点2：对外承包工程及劳务合作管理相关法规
（1）对外承包工程的根本性要求：
①应当维护国家利益和社会公共利益，保障外派人员的合法权益；②应当遵守工程项目所
在国家或者地区的法律，信守合同，尊重当地的风俗习惯，注重生态环境保护，促进当地
经济社会发展。
（2）对外承包工程单位应履行的基本义务：
①应当与境外工程项目发包人订立书面合同，明确双方的权利和义务，并按照合同约定履
行义务；②应当加强对工程质量和安全生产的管理，建立、健全并严格执行工程质量和安
对外承包工
全生产管理的规章制度；③应当依法与其招用的外派人员订立劳动合同，按照合同约定向
程管理条例 8
外派人员提供工作条件和1 7支付报酬，履行用人单位义务。
9
4
8
（3）工程分包管理要3求：①应当与分包单位订立专门的工程质量和安全生产管理协议，
信
微
并对分包单位的系工程质量和安全生产工作统一协调、管理；②对外承包工程的单位不得将
联
工程项目分包题给不具备国家规定的相应资质的单位；工程项目的建筑施工部分不得分包给
押
未依法取得准安全生产许可证的境内建筑施工企业；③分包单位不得将工程项目转包或者再
精
分包；对外 承包工程的单位应当在分包合同中明确约定分包单位不得将工程项目转包或者
再分包，并负责监督。
对外劳务合 ①对外劳务合作企业应当与国外业主订立书面劳务合作合同；
作管理条例 ②未与国外业主订立 书面劳务合作合同的，不得组织劳务人员赴国外工作。
5.对外承包工程单位应履行的基本义务 包括（ ）。
A.按照合同约定向外派人员提供工作条件和 支付报酬，履行用人单位义
B.应当与境外工程项目发包人订立书面合同，明 确双方的权利和义务并按照合同约定履行义务
C.应当加强对工程质量和安全生产的管理
8
1
7
D.建立、健全并严格执行工程质量和安全生产管理的规章制度 9
8
4
E.应当执行中国标准准 信
3
微
6.根据《对外承包工程管理条例》，对工程分包的管理要求， 说法正确的是
系
（ ）。
联
一
A.分包单位可将工程项目转包或再分包 唯
B.工程项目的建筑施工部分可分包给未取得安全生产许可证的境内建 筑施工企业
C.对外承包工程的单位将工程项目分包的，应当与分包单位订立专门的工程质量和安全生产管理协议
D.分包单位负责工程质量和安全生产工作统一协调、管理
考点3：企业境外投资管理
投资主体及规模 核准机关 备案机关
敏感类项目 --- 国家发展和改革委员会
中央管理企业 --- 国家发展和改革委员会
地方企业，且中方投资额3亿美元及以上 国家发展和改革委员会
非敏感类 ---
的
项目
投资主体注册地的省级
地方企业，且中方投资额3亿美元以下的 ---
政府发展改革部门
金秒法：敏感，不看钱，核准制，国发改委非敏感，备案制，
备案看企业，央企，发改委，地方企业3亿美元，超了国家，不超省。
7.关于境外投资项目决策程序的说法，正确的是（ ）。
A.中方投资额20亿美元及以上，不涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目，报国务院投资主管
125
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部门备案
B.涉及敏感国家和地区、敏感行业的投资项目不分限额，由国家发展和改革委员会核准
C.中方投资额3亿美元及以上，并涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目，由国家发展改革委提
出审核意见报国务院核准
D.投资主体是地方企业，且中方投资额3亿美元及以上的，投资主体注册地的省级政府发展改革部门
考点4：对外承包工程项目备案和立项管理（2025教材增加）
企业承包一般项目应当在商务主管部门办理备案。商务部负责中央企业总部（含整体上市的股
份有限公司）承包一般项目的备案；省级商务主管部门负责注册地在本行政区域内地方企业和
一般项目 中央企业所属企业承包一般项目的备案。
备案 企业以投标或者议标方式承包一般项目的，应当在对外投标或者议标前完成工程项目备案。企
业以其他方式承包一般项目的，应当在项目签约前完成工程项目备案。企业办理一般项目备案，
应当通过业务系统填写《对外承包工程项目备案表》。
①与我无外交关系或者外交关系降级的国家承包的工程项目、②涉及多国利益的工程项目、③
存在高风险的工程项目，以及按照《对外承包工程管理条例》规定确定的④其他特定项目。特
定项目以外的工程项目为一般项目。金秒法：备案立项无外交或关系降级、多国利益、高风险。
企业承包特定项目应当经商务部会同国务院有关部门批准立项；省级商务主管部门负责监督指
8
7
导注册地在本行政区域内地方1企业和中央企业所属企业，在承包特定项目前及时办理立项。
9
4
8
企业办理特定项目立项，信 3应当通过业务系统填写《对外承包工程项目立项表》。根据不同类型
微
的特定项目，企业应系当按照相关规定或者业务系统提示相应地在线提交立项申请函、中国驻项
特定项目 联
目所在国使（领）题馆或者代管馆意见、专业机构出具的项目安全风险评估报告、项目安保方案
立项 押
和应急预案等准立项申请材料。如项目拟使用境内金融机构信贷或者信用保险的，企业应当提交
精
资金落实情况说 明。
企业以投标或者议 标方式承包特定项目的，应当在对外投标或者议标前完成工程项目立项。企
业以其他方式承包特定项目的，应当在项目签约前完成工程项目立项。未经批准立项，企业不
得擅自参与特定项目。
企业承包合同额在10亿美元 以上的工程项目，在办理备案立项手续时，由商务部会同相关部
门和单位先开展会商，对项目风 险进行评估。
企业应当在工程项目投标或者议标结 果公布、合同签订、开工、完工后30个工作日以内，通
过业务系统分别填报中标情况、签约情 况、开工日期、完工日期等信息。
8
工程项目开工后，企
1
7
承包项目 业应当在工程项目实施期间于每年1月和7 月，通过业务系统填写《
8
4对9外承包工程项目半年情
后续报告 况报告表》。 信
3
微
企业应当在对外签订工程项目合同之日起30个工 作日以内，通
系
过业务系统填写《对外承包工
联
一
程项目报到登记表》,报送给中国驻工程项目所在国 使（领唯）馆或者代管馆。
8.根据《对外承包,工程项目备案和立项管理办法》，以下（ ）属于 需要办理备案和立项手续的特定项目。
A.在与中国外交关系正常的国家承包的工程项目
B.在与中国无外交关系或者外交关系降级的国家承包的工程项目
C.涉及单一国家利益的工程项目
D.涉及多国利益的工程项目
E.存在高风险的工程项目
9.企业以投标方式承包一般项目时，应当在（ ）完成工程项目备案。
A.项目签约后 B.对外投标前 C.项目开工前 D.项目竣工后
10.企业应当在对外签订工程项目合同之日起（ ）个工作日以内，通过业务系统填写《对外承包工程项
目报到登记表》,报送给中国驻工程项目所在国使（领）馆或者代管馆。
A.28 B.7 C.14 D.30
11.企业承包合同额在（ ）亿美元以上的工程项目，在办理备案立项手续时，由商务部会同相关部门和
单位先开展会商，对项目风险进行评估。
A.100 B.1000 C.10 D.1
12.企业办理特定项目立项，需要在线提交的立项申请材料包括（ ）。
126
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A.立项申请函 B.项目所在地政府同意函
C.中国驻项目所在国使（领）馆或者代管馆意见 D.专业机构出具的项目成本预算报告
E.项目安保方案和应急预案
考点5：企业合规管理
（1）合规管理原则 ① 独立性原则。② 适用性原则。③ 全面性原则。金秒法：全是毒。
企业可结合发展需要建立权责清晰的合规治理结构，在决策、管理、执行三个层级
上划分相应的合规管理责任。
①企业的决策层应以保证企业合规经营为目的，通过原则性顶层设计，解决合规管理
（2）合规治理结构 工作中的权力配置问题。②企业的高级管理层应分配充足的资源建立、制定、实施、
评价、维护和改进合规管理体系。③企业的各执行部门及境外分支机构应及时识别
归口管理领域的合规要求，改进合规管理措施，执行合规管理制度和程序，收集合规
风险信息，落实相关工作要求。
①合规行为准则：合规行为准则是最重要、最基本的合规制度，是其他合规制度的
基础和依据，适用于所有境外经营相关部门和员工，以及代表企业从事境外经营活
动的第三方。合规行为准则应规定境外经营活动中必须遵守的基本原则和标准，包括
（3）合规管理制度
但不限于企业核心价值观、合规目标、合规的内涵、行为准则的适用范围和地位、企
8
7
业及员工适用的合1规行事标准、违规的应对方式和后果等。②合规管理办法：企业应
9
4
8
在合规行为准信则3的基础上，针对特定主题或特定风险领域制定具体的合规管理办法。
微
（4）合规审计 企业合规管系理职能应与内部审计职能分离。
联
金秒法：合规管理：独立性，题全面性和适用性三个原则；合规治理结构：决策，管理，执行三个层级。
押
准
13.企业合规管理职能应与（ ）分离，合规管理职能的执行情况应受到独立评价。
精
A.风险监管职能 B.内 部审计职能 C.内部控制职能 D.系统稽核职能
14.下列不属于企业合规管理原 则的是（ ）。
A.独立性原则 B.全面性原 则 C.适用性原则 D.经济性原则
15.企业从决策层、管理层到执行层划分相应合规管理责任、开展相关合规管理工作的操作为建立（ ）。
A.合规治理结构 B.合规管理系统 C.合规管理职责安排 D.合规管理组织体系
16.企业合规管理职能应与（ ）分离，合规 管理职能的执行情况应受到独立评价。
A.风险监管职能 B.内部审计职能 C .内部控制职能 D.系统稽核职能
17.根据《企业境外经营合规管理指引》，在合规治 理结构中，负责建立、制定实施、
8
评价、维护和改进合
1
7
规管理体系的企业层级为（ ）。
8
4 9
信
3
A.管理层 B.决策层 C.执行层 D.操作层
微
系
9.1.2 国际工程承包市场进入 联
一
1）企业设立条件 唯
工程承包企业进入国际市场前，首先要确定是否需要在目标 国设立分支机构或注册公司，这将直
企业设 接影响到承包商是否有资格在目标国参与相关工程投标。
立条件 2）注册流程
及注册 不同国家和地区对外国企业在当地注册公司的要求存在差异，公司注册申请可参考如下框架性流
要求 程：（1）确定外国企业设立的形式。（2）明确注册企业的受理机构及申请受理流程。（3）委派企
业或委托代理人员进行当地公司注册申请。（4）开设企业银行账户并注入注册资金。（5）完成属
地公司税务、国家保险和医疗保险等企业义务注册事宜。
1）政府出资项目招标
大多数国家和地区的政府出资项目采用公开招标的方式，承包商需通过相应的资格审核后参与投
标。
工程招 2）私人筹资项目招标
标投标 私人投资项目的招标投标规定相对宽松，招标投标限制较少或允许多种招标方式并存。
3）国际金融机构贷款和援助资金项目招标
国际金融机构（如世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行、国际金融组织等）贷款和援助资金
项目多在发展中国家。这类项目要求必须按照国际金融机构的相关规定进行公开招标。
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使用某一特定国家政府贷款项目，一般采用在援助国国籍公司中公开招标的方式，但也可通过两
国政府协商确定项目实施单位。
金秒法：政府、私人、国际。
不少国家和地区为了保护本地劳动力就业，对外籍劳务输人有严格限制，一般需经过申请劳务输
外籍劳
入配额、办理居留签证和工作许可等申请过程，并常对外籍劳务的技术水平、工作经验、受教育
务要求
程度、从业工种和就业期限加以限制。
国际工程承包企业涉及工程的税种主要有流转税、收益税、财产税、杂项税。金秒法：留意杂菜
其中流转税主要包括营业税、增值税、消费税、进口关税、许可证税、印花税等；
金秒法：许家（增）印进营费
收益税主要包括公司所得税、个人所得税；财产税主要包括固定资产税、房产税、土地使用税等；
税收政 金秒法；收益税：公司、个人；财产税：固土房
策 世界各国对纳税义务的确定标准可分为如下三类：
①属地主义原则，即仅对纳税人来源于本国境内的各种应税收入纳税；
②属人主义原则，即对纳税人境内境外的各种应税收入均征税；
③属地兼属人原则，即按属地主义与属人主义相结合原则确定税收管辖权。
金秒法：属地，属人，属地兼属人。
8
7
1）采用中国标准 中国经济援1助类项目或中国企业投资项目基本上可全部采用中国标准及规
9
4
8
范。2）有条件地采用中国信标3准 如中国进出口银行、国家开发银行等政策性银行及商业银行为
微
国外提供的优惠贷款项系目，部分可以采用中国标准。还有一些国家和地区的国际工程项目采用中
技术标 联
国标准时需增设附加题条件，如可采用中国标准设计，但需按照属地标准审核设计结果等。3）采
准 押
用属地标准或国准际标准 由于中国标准在有些国家和行业尚未被接受，不少商业投资项目，尤其
精
是属地企业投资项 目，要求采用的标准为属地国标准或国际标准。
金秒法：援建投资一 中国标准；属地一属地国；其他一部分中国标准。
18.不同国家和地区对外国企业在当地注册公司的要求存在差异，考虑国际商业实体注册申请的普遍性，
公司注册申请的框架性流程，第一步是（ ）。
A.确定外国企业设立的形式 B.明确注册企业的受理机构及申请受理流程
C.委派企业或委托代理人员进行当地公司注 册申请 D.开设企业银行账户并注入注册资金
19.下列关于不同类型招标项目的说法，正确的 是（ ）。
A.国际金融机构贷款和援助资金项目多在最不发达 国家
8
1
7
B.国际金融机构贷款和援助资金项目招标按照项目所在 国政府规定进行招标
8
4 9
C.大多数国家和地区的政府出资项目采用公开招标的方式 ，承包商需通过相应信的
3
资格审核后参与投标
微
D.私人投资项目的招投标规定与政府出资项目相同，需要公 开 招标 联
系
一
20.大多数国家和地区均建立了招标投标制度，并根据不同项目 类型、唯资金来源等对招标投标方式做了明
确规定。按照资金来源不同，可将招标项目分为以下（ ）类别。
A.政府出资项目招标 B.私人筹资项目招标
C.国际金融机构贷款和援助资金项目招标 D.公私合作项目招标
E.非盈利组织资金项目招标
21.为了保护本地劳动力就业,世界上不少国家和地区对外籍劳务输入有严格限制，进入这些国家和地区承
包工程的企业需要办理的事项有（ ）。
A.申请获得政府担保 B.申请纳税证明
C.申请劳务输入配额 D.申请居留签证 E.申请工作许可
22.国际工程承包企业涉及工程的税种不包括（ ）。
A.收益税 B.杂项税 C.流转税 D.资源税
23.国际工程承包企业涉及流转税主要包括（ ）。
A.营业税 B.增值税 C.消费税 D.收益税 E.杂项税
24.国际工程承包企业涉及财产税主要包括（ ）。
A.固定资产税 B.许可证税 C.印花税 D.房产税 E.土地使用税
25.世界各国对纳税义务的确定标准可分为如下（ ）类别。
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A.属地主义原则 B.属人主义原则
C.属物主义原则 D.属地兼属人原则 E.属国家义义原则
26.国际工程承包企业需要向我国国内税务机关缴纳的主要税种是（ ）。
A.企业所得税 B.增值税 C.营业税 D.消费税
27.国际工程承包中，中国经济援助类项目或中国企业投资项目技术标准采用（ ）。
A.有条件地采用中国标准 B.中国标准 C.属地标准 D.国际标准
本节答案：1.BCE 2.BDE 3.BD 4.ABC 5.ABCD 6.C 7.B 8.BDE 9.C 10.D
11.C 12.ACE 13.B 14.D 15.A 16.B 17.A 18.A 19.C 20.ABC
21.CDE 22.D 23.ABC 24.ADE 25.ABD 26.A 27.B
9.2 国际工程承包风险及应对策略
9.2.1 国际工程承包风险
风险分类 关键词
所在国政局稳定性、政党轮替、政府干预和限制、国际关系、外交政策、地区保护主义与歧
政治风险
视性政策、制裁和禁运
经济风险 所在国经济政策、产业结构、经济不稳定性、通货膨胀、汇率波动、利率变化
市场风险 市场疲软、成本攀升、低价竞标
8
7
当地复杂的、难以预料的9水1文、地质条件和不利气候对项目的影响，如地震、台风、暴雨、
自然风险 8 4
洪水、冰雪、高温、风信 3沙
微
社会风险 民族特征、文化传系统、社会结构、价值观、风俗习惯、宗教信仰
联
合同文本不完整题、前后不一致、条款不清晰、理解差异、显失公平，以及合同履行不当、业
押
合同风险
准
主违约、不利的合同变更、索赔困难
精
资金风险 资金紧缺、支 付困难、使用资金不平衡、资金链断裂
技术风险 所在国的技术水 平要求不同、适用技术标准和规范不同、鼓励应用新技术的条件不同
市场准入、商业存在 、行政许可、工程法律、环保法律、税收法律、劳工法律、进出口管制、
法律风险
外汇管制
合规风险 没有遵循法律法规和准则
1.国际工程承包商面临的经济风险包括所在国（ ）。
A.经济政策 B.产业结构 C.经济不稳定性 D.通货膨胀 E.资金紧缺
2.国际工程承包商面临的技术风险包括（ ）（2分 ） 8
1
7
9
A.技术标准规范 B.技术选择 C.施工方案 D.环保法律 E8.4行政许可
信
3
3.国际工程承包商进入国际市场的社会风险包括（ ） 微
系
A.不利的合同变更 B.业主违约 C.价值观 D. 社会结构 联 E.文化传统
一
4.以下有关国际工程承包商面临的风险说法不正确的是（ ）。 唯
A.制裁和禁运的风,险是社会风险 B.国际供应链原材料和航运属于市场风,险
C.宗教信仰属于社会风险 D.当地复难以预料的水文、地质条件是自然风险
9.2.2 国际工程承包风险应对策略
综合运用多 本币、外币和时间是汇率风 险发生的三个基本要素，中国企业需充分考虑收汇及汇率变
种策略，化解 动风险。金秒法：BB时间。
融资汇率风 企业可以根据自身情况和需要选择合适的应对汇率风险的金融工具，主要有：
险 ①远期合约；②期权合约；③货币期货；④货币互换。金秒法：圆圈货币。
ESG是指环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）。
践行ESG发展 ESG投资评估作为一种长期风险评估机制，具有筛选非财务风险、提高长期收益的优势，
理念，落实 已成为跨国投资和国际工程承包的新兴策略。
ESG风险管控 ESG评价指标体系由三个方面组成。
（1）环境（E）评价指标；（2）社会（S）评价指标；（3）治理（G）评价指标。
发挥保险保 按保险保障的范围，可将保险划分为财产保险、人身保险、责任保险、保证保险四大类。
障功能，规范 金秒法：人才认证
投保转移风 国际工程承包业务中常见的保险险种有工程一切险、施工机具和设备险、远洋运输险、职
129
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险 业责任险、雇主责任险、第三者责任险、意外伤害保险、安全生产责任保险、建筑工程质
量保证保险，以及汇兑限制、征收、战争与内乱、东道国政府违约等政治风险保险等。
金秒法：国际工程保险没有财产险和疾病险。
5.（ ）是汇率风 险发生的三个基本要素（2分）
A.银行 B.政策 C.外币 D.时间 E.本币
6.ESG 评价指标体系由（ ）评价指标组成
A.环境 C.社会 B.技术 D.治理 E.经济
7.ESG 投资评估作为一种长期风险评估机制，具有筛选非财务风险、提高长期收益的优势，已成为跨国投
资和国际工程承包的新兴策略。社会评价指标包括（ ）。
A.公司透明度 B.贪污受贿政策
C.供应链责任管理 D.产品质量 E.碳及温室气体排放
8.企业可以根据自身情况和需要选择合适的应对汇率风险的金融工具，主要有（ ）。
A.近期合约 B.远期合约 C.期权合约 D.外汇期货 E.货币掉期
9.按保险保障的范围，可将保险划分为（ ）。（2分）
A.财产保险 B.信用保险 C.责任保险 D.保证保险 E.人身保险
10.下列全部属于国际工程承包,业务中常见保险险种的是（ ）。
8
A.工程一切险 B.远洋运输险1 7
9
4
8
C.疾病险 D.雇主责信 3任险 E.财产险
微
本节答案：1.ABCD 2.ABC 系3.CDE 4.A 5.CDE 6.ACD 7.CD 8.BCDE 9.ACDE 10.ABD
联
9.3 国际工程投标与合同管理题
押
9.3.1 国际工程投标策略准
精
谨慎做好 在国际工程项 目跟踪和投标选择时，应遵循择优原则，注重提高中标率和利润率，不盲目投标。
项目选择 投标人在投标之前 应就投标项目开展考虑自身内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）
及投标决 和外部市场环境的机会（Opportunities）与威胁（Threats）的SWOT分析，以帮助制定投标
策 的策略定位。
（1）施工条件好 、工作简单、工程量大、业内企业基本都能做的；（2）投标对手多，
可考虑
竞争激烈的；（3）本 公司目前急于打入某一市场、某一地区；（4）分期分批建设的
偏低报
工程，通过本工程实施有 利于获得后续工程（5）支付条件好的工程；（6）虽已在某
价
确定恰当 地区经营多年，但即将面临 没有工程的情况，设备、劳务等无
8
工地转移时
1
7
的报价水 （1）施工条件差、环境恶劣的工 程；（2）专业要求高的技
8
4术9密集型工程，本公司有
平 可考虑 专长，商誉高；（3）投标竞争对手 少的工程；（4）地质信条
3
件复杂，把握不准，可能
微
偏高报 遇到特殊情况的工程，如水下地下开挖 工程；（5）联支
系
付条件不理想、要求垫付资金、
一
价 无预付款的工程；（6）业主对工期要求过 紧、需唯要大量赶工的；（7）总价低的小工
程，投标人兴趣不大但被邀请投标的
（1）在采用工程量清单模式，将根据实际完成的工程量进行结算的情况下，考虑工程量变化
对结算金额的影响，预计实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目，单价可适当高报；反
之，预计实际工程量会比清单中减少的，单价可适当低报，以在结算时获得更大收益。（2）考
虑货币的时间价值和支付风险，项目前期款项支付时间早的工程内容（如土方开挖、基础工程）
可以偏高报价；项目后期实施的工程内容（如装饰装修、试运行）可以偏低报价。对于按比例
不平衡报
直接摊入各项单价的管理费等费用也可采用不同比例摊入多摊一些到早期施工项目的单价中。
价策略
（3）对于不计入标价的或仅有内容项而没有工程数量的，可以适当偏高报价，如计日工、推
荐的备品备件等的报价。（4）对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项，对大概率
要实施的暂定项单价可考虑适当高报，对大概率不实施的暂定项单价可适当低报。中国国际承
包商无论采取什么样的投标策略，都要做到“接一项工程，交一方朋友，拓一方市场，增一
分信誉”。
1.国际工程承包商在甄选项目、初步确定投标策略时，宜采用的方法是（ ）。
A.PERT分析法 B.LCC评估法 C.LCA评估法 D.SWOT分析法
2.（ ）是做好投标报价的基础和前提。
130
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A.工程量的确认和复核 B.合同价款的确认
C.施工组织设计的制定 D.项目建设资金的来源
3.考虑货币的时间价值和支付风险，对于按比例直接摊入各项单价的管理费等费用也可采用不同比例摊入，
（ ）施工项目的单价中。
A.少摊一些到早期 B.多摊一些到晚期 C.多摊入一些利润 D.多摊一些到早期
4.对于不计入标价的或仅有内容项而没有工程数量的，可以（ ），如 计日工推荐的备品备件等的报价。
A.适当低报 B.适当偏高报价 C.据实报价 D.按成本+利润报价
5.对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项，对大概率要实施的暂定项单价可考虑（ ）。
A.适当低报 B.适当高报 C.据实报价 D.按成本+利润报价
6.国际工程项目采用不平衡报价法报价时，可采用较低报价策略的情形有（ ）。
A.后期施工的装饰装修工程
B.在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项，对大概率不实施的暂定项单价
C.项目前期款项支付时间早的工程内容
D.施工难度大的分部工程
E.对于不计人标价的或仅有内容项而没有工程数量的
9.3.2 FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理
8
适用1于7各类大型或较复杂的工程项目，尤其适用于传统的“设计—招
9
4
8
《施工合同条件》“新红皮书” 标3—建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清
信
微
系单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。
联
《设计采购施工（EPC）/交钥题匙 适用于由承包商承担设计、采购和施工的总承包，完成一个配备完善
押
工程合同条件》“银皮书”准 的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总价合同计价方式。
精
7.FIDIC 系列合同中，下列 选项中适用于《施工合同条件》的是（ ）。
A.适用于承包商以交钥匙方式 进行设计、采购和施工的总承包
B.适用于投资金额相对较小、工期短或技术简单，或重复性的工程项目施工
C.适用于传统的"设计一招标一建造 "模式，承包商按照业主提供的设计进行施工
D.适用于承包商按发包人设计进行施工 的房屋建筑和土木工程的施工项目
8.关于FIDIC《施工合同条件》》（“新红皮书 ”）的说法，正确的是（ ）。
A.由业主或业主代表管理合同 B.采用 总价合同计价方式
C.适用于“设计-招标-建造”模式 D.适用于 由承包商做绝大部分设计的工程项
8
目
1
7
考点1：FIDIC施工合同管理 9
8
4
根据FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）,施工 合同由如下文件组成信，
3
如有矛盾、歧义或不一致，
微
优先解释顺序如下：①合同协议书；②中标函；③ 投标函；④专
系
用条件A部分——合同数据；
联
一
⑤专用条件B部分——特别规定；⑥通用条件；⑦规 范要求唯；⑧图纸；⑨资料表；⑩联营体承
施工合 诺书（如果承包商是联营体）；⑪构成合同组成部分的任何 其他文件。
同文件 合同任何一方如发现文件有歧义或不一致，应立即通知工程师，由工程师作出必要的澄清或指
组成 示。金秒法：FIDIC施工合同条件解释顺序:协中投专、通规图表书。
根据合同，除非另有协议，双方应在承包商收到中标函后35天内签订合同协议书；承包商还应
在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。
基准日期是指提交投标书截止日期前28天的日期。
（1）业主责任和义务。
①委托任命工程师代表业主进行合同管理；②承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供
设计图纸；③给予承包商现场占有权；④向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通
合同各 知；⑤避免可能干扰或阻碍工程进度的行为；⑥提供业主方应提供的保障和物资；⑦在必要时
方责任 指定专业分包商和供应商；⑧做好项目资金安排；⑨在承包商完成相应工作时按时支付工程款；
和义务 ⑩协助承包商申办工程所在国法律要求的相关许可等。
（2）承包商的责任和义务。
①按照合同规定及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工并修补缺陷；②为工程的设计、
施工、竣工及修补缺陷提供所需的设备、文件、人员、物资和服务；③对所有现场作业和施工
131
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方法的完备性、稳定性和安全性负责，并保护环境；④提供工程执行和竣工所需的各类计划、
实施情况、意见和通知；⑤提交竣工文件以及运行和维护手册；⑥提供履约担保；⑦办理工程
保险；⑧履行承包商日常管理职能等。
（3）工程师责任和义务。
①执行业主委托的施工项目质量、进度、费用、安全、环境等目标监控和日常管理工作，包括
协调、联系、指示、批准和决定等；②确定确认合同款支付、工程变更、试验、验收等专业事
项等；③工程师还可以向助手指派任务和委托部分权力，但工程师无权修改合同，无权解除任
何一方依照合同具有的职责、义务或责任。
（1）工程开工及竣工。
工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知。除非专用条件另有规定，开工
日期应在承包商收到中标函后42天内。（2）进度计划。承包商应在收到工程师发出的开工日期
的通知后28天内向工程师提交一份初步进度计划。
当工程师向承包商发出通知，告知其进度计划不符合合同要求或不能反映实际进度时，承包商
应在收到该通知后14天内向工程师提交一份符合实际进度的修订进度计划。
金秒法：FIDIC施工合同管理。承包人收到中标函后28d提交履约担保，35d签订合同协议书，
42d开工，工程师应在开工日期14d前时应通知承包单位开工。
8
（4）工程进度。 1 7
9
4
8
承包商应按照规定编制月信度3进度报告，在每次报告月最后一天后7日内提交给工程师。
微
（5）暂停工程和复工系。
联
①由业主暂停工程题。在工程实施过程中，工程师可以随时指示承包商暂停工程的某一部分或全
施工进 押
部，并说明暂停准的日期和原因。承包商应在暂停期间保护、保管并保证工程不致产生变质、损
度管理 精
失或损害。对于 暂停产生的后果责任，应由责任方承担。
②拖长的暂停。在工程实施过程中，应避免出现过长的暂停。
如果暂时停工已持续超过84天，承包商可以向工程师发出通知，要求允许继续施工。
如在工程师收到通知后28 天内未能同意复工，承包商则可以：
A.同意继续暂停，双方应就竣 工时间的延长、给承包商造成的费用和利润损失、受影响的设备
材料的支付问题达成一致；
B.如未能达成一致，承包商可向工程 师再次发出通知，将工程受暂停影响的部分视为根据变更
的规定可以甩项，如暂停影响到整个工程，承包商可根据由承包商终止的规定发出终止通知。
8
1
7
③复工。收到工程师发出对暂停工程开始复工的通知后，承包商应在切9实可行的情况下尽快恢
8
4
复工作。承包商和工程师还应共同对受暂停影 响的工程、设备和材信料
3
进行检查，工程师应记录
微
在暂停期间发生的工程、设备或材料的变质、损失 或缺陷，并将系记录提供给承包商。承包商应
联
一
负责立即修复，使其在工程竣工时达到合同要求。 唯
施工合同条件采用工程量清单计价，当工程师要求在现场 对工程量进行测量时，应提前7天通
知承包商，承包商应按时派员协助工程师进行测量并提供工程师所要求的明细。
如果承包商未能派人到场，则工程师的测量应视为准确并予认可。
工程量 如果承包商就工程量测量结果与工程师未能达成一致，应通知工程师并说明测量结果不准确的
估价和 原因，工程师应进行确认或商定。如承包商参加现场测量工作或检查测量记录后14天内未向工
支付 程师发出不同意通知，则视为已认可测量记录的准确性。
工程量测量方法应按照合同数据表中规定的方法；若无规定，则应根据工程量清单或其他适用
的明细表中的规定，除非合同另外有约定，对永久工程每项工程应按实际净数量计量，而不计
入膨胀、收缩或废弃的数量。
工程师应根据计量出的每项工作的工程量乘以相应费率或价格进行估价。如合同中无某项内容，
应取类似工作的费率或价格。当同时满足以下情形一中的2个条件，或同时满足情形二中的4
工程估 个条件时，可对该项工作规定的费率或价格进行确定调整：
价 情形一：①工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格；②由
于该项工作特性或实施条件的不同，合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作。
情形二：①该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过了10%；②工程
132
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量的变动与合同规定费率的乘积超过了中标合同额的0.01%；③工程量的变动直接导致该项工作
每单位成本的变动超过1%；④合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。
金秒法：量10；本1；率0.01。
①期中付款。承包商应在每个付款期结束后，向工程师提交报表和证明文件，申请期中付款；
工程师应在收到报表和证明文件后28天内，向业主签发期中付款证书；业主应在工程师收到承
包商报表和证明文件后的56天内向承包商付款。
期中付 ②最终付款。在履约证书签发后56天内，承包商应向工程师先提交一份最终报表草案和证明文
款和最 件，再与工程师商定核实后，提交最终报表和结清证明，申请最终付款；
终付款 工程师应在收到最终报表和结清证明后28天内，向业主签发最终付款证书；业主应在收到工程
师签发的最终付款证书56天内向承包商付款。
如果承包商未能在规定时间收到应得到的期中付款或最终付款，承包商有权就未得到的付款按
月计算复利，应按3%的年利率向业主收取延误期的融资费用。
（1）健康和安全。承包商应遵守健康和安全的法律和规章；保护所有有权在施工现场人员的安
全；清除工地不需要的障碍物，避免造成危险；进行围栏、照明、安全通道的保卫和看护工作。
安全、
承包商还应在开工日期后21天内，现场开始施工之前，向工程师提交一份专门为工程和实施工
环境、
程现场所编写的健康和安全手册。
质量、 8
7
（3）质量管理。承包商应编制1并实施专门针对本工程的质量管理体系，并在开工日期后28天
9
检验和 4
8
内将其提交给工程师。承信包3商还应至少每6个月对质量管理体系进行一次内部审计，并在审计
试验 微
结束后7天内向工程师系提交审计报告。
联
金秒法：678,28天题提交质量管理体系，6个月审计，7天提交审计报告。
押
工程接 承包商可在其认准为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于14天，向工程师发出申请签发
精
收 接收证书的通知 。如工程分成若干分项工程，承包商也可为每个分项工程申请签发接收证书。
如果因为某项缺陷达 到使工程或主要永久设备不能按原定目的使用的程度，业主有权对其缺陷
通知期限提出一个延长期，但缺陷通知期满后的延长不得超过2年。
缺陷责
履约证书应由工程师在最后一个缺陷通知期限期满后28天内签发，或在承包商提供所有承包商
任管理
文件、完成所有工程的施工和 试验（包括修补缺陷）后立即签发。只有履约证书才应被视为对
工程的认可。
合同双方应在承包商收到中标函后2 8天内或规定的日期内联合任命DAAB的成员，并各付一半
酬金。
8
1
7
DAAB由具备资格的一人或三人组成，DAAB成 员可在日常参与处理合同
8
4双9方潜在问题及分歧，及
信
3
早化解争端。
微
系
如果合同双方发生争端，任一方可将争端事项提交 DAAB决定。联DAAB应在收到提交后84天内或
一
商定的期限内做出决定。该决定对双方具有约束力， 除非并唯直到该决定在友好协商解决或仲裁
争端避
后做出修改，无论是否发出不满意通知，双方均应立即予 以遵守。
免/裁
如果任一方对DAAB的决定不满，可以在收到该决定通知后28天内将其不满向另一方发出通知。
决
如双方均未发出表示不满的通知，则该决定应成为最终对双方有约束力的决定。
即使任一方已按照上述规定发出了表示不满的通知，双方还应在仲裁前努力以友好协商的方式
解决争端，如未能友好协商解决，需待发出不满意通知的28天后启动仲裁。
仲裁。对DAAB的决定未能成为具有约束力的最终决定的任何争端，应通过国际仲裁最终解决。
除非双方另有商定，争端应依据国际商会仲裁规则最终解决，根据该规则任命一位或三位仲裁
员负责解决。
9.根据FIDIC《施工合同条件》，合同文件的优先解释顺序是（ ）。
A.合同协议书-投标函-专用条件-通用条件 B.投标函-合同协议书-专用条件-通用条件
C.合同协议书-投标函-通用条件-专用条件 D.投标函-合同协议书-通用条件-专用条件
10.根据FIDIC施工合同，采用成本+利润合同时，利润率无约定时，应取（ ）。
A.2% B.3% C.5% D.10%
11.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商在收到中标函后，应在（ ）天内向业主提交履约担保。
A.14 B.21 C.28 D.42
133
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12.FIDIC 系列合同，《施工合同条件》中属于业主主要责任和义务的是（ ）。
A.提交竣工文件以及操作和维修手册
B.承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸
C.按照合同规定及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工并修补缺陷
D.向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知
E.委托任命工程师代表业主进行合同管理
13.根据 FIDIC《施工合同条件》,工程师受业主委托进行合同管理时，应履行的工作职责和义务有（ ）。
A.确认工程变更和合同价款支付 B.提供履约担保书
C.解除任何一方依照合同应具有的职责 D.向其助手指派任务和委托部分权力
E.随时进行工程计量
14.FIDIC施工合同中，工程师应在开工日期前至少（ ）天向承包商发出开工日期的通知。
A.14 B.7 C.21 D.28
15.根据FIDIC《施工合同条件》，当承包商收到工程师发出的“初步进度计划不符合合同要求”的通知时，
承包商应在收到通知的（ ）天内提交一份符合合同要求的修订的进度计划。
A.14 B.21 C.28 D.42
16.根据国际咨询工程师联合会（FDDIC）《施工合同条件》，对永久工程每项工程的计量，应以（ ）计算。
8
A.图纸净值 B.双方签证确1 7定的净值
9
4
8
C.实际完成的净值 D.考虑膨3胀、收缩或浪费在内的实际完成值
信
微
17.FIDIC《施工合同条件》中，系可对该项工作规定的费率或价格进行确定调整不包括的条件是（ ）。
联
A.合同中没有规定此项工作为题固定费率
押
B.该部分工作通过计量超过准工程量清单中估计工程量的数量变化超过10%
精
C.计量的工作数量与工程量 清单中该项单价的乘积，超过中标合同金额的0.01%
D.数量的变化导致该项工作的施工单位成本变化超过2%
18.FIDIC《施工合同条件》规定 ，业主应收到工程师签发的最终付款证书（ ）天内向承包商付款。
A.14 B.21 C.56 D.28
19.某采用FIDIC施工合同条件的国际工 程，承包商应编制并实施专门针对本工程的质量管理体系，并至
少每（ ）个月对质量管理体系进行一次内 部审计。
A.12 B.2 C.3 D .6
20.FIDIC《施工合同条件》规定，涉及合同中专门规定的暂列金额应根据（ ）的指示使用。
8
A.业主 B.工程师 C.承包商 D.工程师和承包商共同 9 1
7
8
4
21.FIDIC系列中，《施工合同条件》中，承包商可在其认 为工程即将竣工并做信好
3
接收准备的日期前不少于
微
（ ） 天，向工程师发出申请接收证书的通知。 系
联
一
A.28 B.14 C.10 D.7
唯
22.承包商应对工程、货物、承包商文件的照管负责任，直到（ ） 之日终止
A.签发竣工验收报告 B.签发工程接收证书
C.签发工程履约证书 D.签发最终付款证书
23.下列文件中，被视为是对工程认可的证明的是（ ）。
A.履约证书 B.接收证书 C.最终付款证书 D.履约保函
24.如果因为某项缺陷达到使工程或主要永久设备不能按原定目的使用的程度，业主 有权对其缺陷通知期
限提出一个延长期，但缺陷通知期满后的延长不得超过（ ）年。
A.1 B.2 C.5 D.7
25.根据FIDIC《施工合同条件》,下列关于争端避免/裁决委员会（DAAB）的说法正确的是（ ）。
A.DAAB由业主和承包商方代表以及独立第三方共3位成员组成
B.DAAB成员由业主和承包商联合任命，并各付一半酬金
C.合同双方发生争端，需共同将争端事项提交DAAB决定
D.DAAB应在收到事项提交后28天内做出决定
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考点2：FIDIC设计一采购—施工（EPC）合同管理
适用范围 尤其适用于提供设备、工厂或类似设施或基础设施工程及BOT等类型项目。
在银皮书中，合同当事方是业主和承包商，双方分别任命业主代表及承包商代表，负责项目的
合同各方
日常管理。需要注意的是，与FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）不同，银皮书中没有“工
责任和义
程师”这一角色，而是由业主方委派“业主代表”代表业主负责工程管理工作，实现合同目标。
务
承包商应接受业主或业主代表提出的指令。
（1）银皮书合同文件组成及其优先解释顺序如下：
①合同协议书；②专用条件；③通用条件；④业主要求；⑤明细表；⑥投标书；⑦联合体保证
（如投标人为联合体）；⑧其他组成合同的文件。
金秒法：协专通，主表投联其。
（2）业主代表。根据合同，业主应任命一名“业主代表”,代表业主进行日常管理工作。
如果业主方希望替换已任命的业主代表，应在不少于14天前将替换人员的姓名、地址、职责、
权力及任命日期通知给承包商。承包商有权对替换人选提出反对，但要给出合理的理由。
（3）承包商代表。
承包商应任命一名“承包商代表”,并授予其代表承包商履行合同所需的全部权力。如未在合
合同条件
同中事先指定承包商代表，则承包商应在开工日期前将其拟任命为承包商代表的人选及资料提
典型条款 8
7
交给业主，以征得同意。承包1商代表应具备适于本工程的资格、经验和能力，并能流利使用合
9
分析 4
8
同规定的语言进行交流。信 3
微
（6）不可预见的困难系。银皮书在“不可预见的困难”条款中规定，除专用合同条件另有规定
联
外： 题
押
①承包商应被准认为已取得了对工程可能产生影响或作用的有关风险、意外事件和其他情况的全
精
部必要资料；② 通过签署合同协议书，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费
用的全部职责；③ 合同价格不应考虑对任何不可预见或未预见到的困难或费用给予调整。
这不同于FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）中所规定的承包商遇到不可预见的物质条件时，
可以向业主提出的索赔。 上述规定基本排除了承包商以外界物质条件不可预见为理由向业主提
出费用索赔的机会，因此， 承包商要清醒认识所承担的不可预见的困难，并采取防范措施。
26.根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥 匙工程合同条件》，合同文件的优先解释顺序是（ ）。
A.通用条件一专用条件一投标书一业主要求 B.专用条件一通用条件一业主要求一投标书
C.通用条件一专用条件一业主要求一投标书 D.专用条件一通用条件一投标书一
8
业主要求
1
7
27.《设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件》中，如 果业主方希望替换任何已
8
任4 9命的业主代表，应在不
少于 （ ）天前将替换人员的姓名、地址、职责、权力 及任命日期通知给承信包
3
商。
微
A.7 B.14 C.28 D.42
系
联
一
28.在FIDIC设计采购施工EPC合同条件中，除非另有约定，对于 不可预唯见的困难，承包商（ ）。
A.不能调整合同价款 B.可以调整合同价款
C.分不可预困难的具体情况区别对待，部分可以调整
D.根据不可预见困难发生的时期区别对待，部分可以调整
9.3.3 NEC施工合同和AIA合同
考点1：NEC施工合同
（1）工程施工合同（ECC）,用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子
合同。ECC合同同时包含了工程设计和施工。（2）工程施工分包合同,用于总承包商与分包商
之间的合同。（3）专业服务合同,用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师、
NEC系列
社区关系咨询师等之间的合同。（4）裁决人合同,用于业主和承包商共同与裁决人订立的合同，
合同条件
也可用于分包和专业服务合同。
其中，工程施工合同（ECC）是NEC系列合同编制的重要基础，具有选项形式多样、结构组成
灵活、条款用词简洁、易于通读理解、操作性强的特点，得到广泛应用。
（1）核心条款。（2）主要选项条款（3）争议解决与避免程序。（4）次要选项条款。（5）成
ECC合同
本组成表。（6）合同数据。核心条款为必选项，次要选项条款为可选项。
内容组成
（1）ECC核心条款是施工合同的主要共性条款，内容包括：总则、承包商的主要责任、工期、
135
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测试和缺陷、付款、补偿事件、所有权、风险和保险、争端和合同终止9条，构成施工合同
的基本构架。适用于施工承包、设计施工总承包和交钥匙工程承包等不同模式。
金秒法：任期缺钱，跟所有尝鲜人争执（责任、工期、缺陷、付款、所有权、补偿、保险、
争端、终止）
（2）主要选项条款。
选项A：带有分项工程表的标价合同。选项B：带有工程量清单的标价合同。
选项C：带有分项工程表的目标合同。选项D：带有工程量清单的目标合同。
选项E：成本补偿合同。选项F：管理合同。
标价合同适用于在签订合同时价格已经确定的合同；
目标合同适用于在签订合同时工程范围尚未确定，合同双方先约定合同的目标成本，当实际
费用节支或超支时，双方按合同约定的方式分摊；
成本补偿合同适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的项目，工程成本部分实报实销，再
根据合同确定承包商酬金的取值比例或计算方法；
管理合同适用施工管理承包，管理承包商与业主签订管理承包合同，但不直接承担施工任务，
以管理费用和估算的分包合同总价报价，管理承包商与若干施工分包商订立分包合同，分包
合同费用由业主支付。
8
金秒法：标价--价格已定；1 7目标合同---范围未定，先定目标；
9
4
8
成本补偿--范围未定，急3需开工；管理---施工管理承包。
信
微
①高级代表—裁决员系—诉讼/仲裁。②高级代表（可跳过）—裁决员—诉讼/仲裁。
联
③争端避免委员题会（DAB）—诉讼/仲裁。对①②,发生争议时，高级代表应立即与合同双方沟
押
通，尽力促其准达成一致，如未能在约定时间内达成合意，高级代表不能作出决定，需交由裁
争议解决 精
决员进行裁决 。
与避免程
对③,DAB的主要职责是通过定期视察现场，及时发现潜在冲突，规避争端，提供解决争端的
序
建议，但不能进行终局裁决。
裁决员和DAB由合同双 方选定、双方共同支付报酬，以保证其独立、公正。上述方式通过引
进裁决员或DAB,提高了解 决争端的及时性、灵活性和高效性。
29.（ ）是NEC系列合同编制的重要基础。
A.工程施工合同 B.专业服务 合同
C.工程设计与施工简要合同 D.评判人合同
8
1
7
30.NEC合同文本是由（ ）编制的。 9
8
4
A.国际咨询工程师联合会 B.英国土木工程师学会 信
3
微
C.美国建筑师学会 D.我国建筑工程学会
系
联
一
31.英国土木工程师学会发布的工程施工合同（ECC）的基本组成 内容有唯（ ）。
A.核心条款 B.索赔条款 C.主要选项条款 D.次要选 项条款 E.裁决协议条款解析
32.对于英国新工程合同（NEC）系列中的工程施工合同（ECC）,其核心条款所包含的内容是（ ）。
A.法律的变化 B.保留金 C.区段竣工 D.补偿事件
33.根据NEC《工程施工合同》，对于签订合同时价格已经确定的合同属于（ ）。
A.目标合同 B.标价合同 C.管理合同 D.成本补偿合同
34.根据ECC《工程施工合同》，选项F属于（ ）。
A.目标合同 B.标价合同 C.管理合同 D.成本补偿合同
35.ECC合同的内容组成中，工程范围很不确定且急需尽早开工的项目采用（ ）。
A.带有分项工程表的目标合同 B.带有工程量清单的目标合同
C.成本补偿合同 D.管理合同
36.根据ECC合同，最突出体现合作伙伴管理理念的是（ ）。
A.风险和保险 B.早期警告
C.测试和缺陷 D.争端解决 E.补偿事件
37.根据ECC合同，下列关于争议解决的说法，正确的是（ ）。
A.发生争议时，可以选择由高级代表对争议进行裁决
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B.只有高级代表不能决定的争议，才能交由裁决员进行裁决
C.合同双方可以通过DAB规避争端，提供解决争端的建议
D.DAB进行终局裁决是最有效的解决争议的方式
考点2：AIA系列合同
美国建筑师协会（AIA）制定的系列合同条件在美国及美洲地区广泛使用，也是国际上有代表
适用范围 性的合同条件之一。AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，该合同条件下确定了传
统模式、设计—建造模式、CM模式和集成化管理模式等不同类型的工程管理模式。
A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文
件；其中，A201《施工合同通用条件》AIA系列合同中的核心文件，是业主与承包商订立承
包合同的标准文本。B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。C系列：建筑师与专业咨询
组成 人员之间的标准合同文件。D系列：建筑师行业内部使用的文件。E系列：合同和办公管理中
使用的文件。F系列：财务管理报表。G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。建筑师
在AIA中起着类似FIDIC施工合同条件中“工程师”的作用，是工程期间业主的代表，是业
主与承包商的联系纽带，在合同规定的范围内有权代表业主行事，负责合同的执行管理。
IPD模式，即集成项目交付模式，亦称为综合项目交付模式或一体化项目交付模式，根据AIA
IPD合同 定义，IPD是一种将人力资源、工程系统、业务架构和实践经验集成为一个流程的项目交付
8
7
模式 模式；按合作程度和集合程1度的由低到高，可将IPD模式划分为过渡型IPD模式、多方合同
9
4
8
型IPD模式、单一目标信实3体型IPD模式。
微
①在报酬激励方面，系参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额，若实际成本小于目标成本，
联
则业主应将结余题资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。若项目实际成本超
押
出目标成本，准根据合同约定，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承包商人员
精
IPD模式
的工资，也可 选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。②在索赔
的特点
方面，参与各方应 放弃任何对其他参与方的索赔（故意违约等情形除外）。③在争端处理方面，
该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项
目中立人所组成的争议处理委员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。
38.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具 有较高的权威性，其主要用于（ ）工程。
A.市政公用 B.石油化工 C.房屋建筑 D.水利水电
39.美国AIA合同文本中，B系列代表（ ）。
A.雇主与建筑师之间合同的文本 B.建 筑师行业的有关文件
8
1
7
C.建筑师与专业咨询机构之间合同的文本 D.雇主与 施工承包商、CM承包商、
8
4 9供应商之间的合同
40.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性， 其主要用于（ ）工信程
3
。
微
A.市政工程 B.石油化工 C.房屋建筑 D.水联利
系
水电
一
41.AIA系列合同中的核心文件是（ ）。（1分） 唯
A.A201《施工合同通用条件》 B.《工程施工合同》
C.《专业服务合同》 D.《裁决人合同》
42.根据 IPD 合同条件，任何一方提出的争议应提交到由（ ）所组成的争议处理委员会协商解决。
A.业主 B.设计单位 C.承包商 D.工程师 E.项目中立人
43.IPD模式指的是（ ）。
A.传统模式 B.设计一建造模式 C.CM模式 D.集成项目交付模式
本节答案：
1.D 2.A 3.D 4.B 5.B 6.AB 7.C 8.C 9.A 10.C
11.C 12.BDE 13.AD 14.A 15.A 16.C 17.D 18.C 19.D 20.B
21.B 22.B 23.A 24.B 25.B 26.B 27.B 28.A 29.A 30.B
31.ACD 32.D 33.B 34.C 35.C 36.BE 37.C 38.C 39.A 40.C
41.A 42.ABCE
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第10章 建设工程项目管理智能化
10.1 建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用
10.1.1 BIM技术的基本特征
建筑信息模型实质上是一个数据库，该数据库以产品模型为主，是一个工程项目物理和功能
概念
特征的数字化表达。
1.模型操作的可视化 2.模型信息的完备性除对工程对象进行3D几何信息和拓扑关系的描
述外，还包括完整的工程信息描述，如对象名称、结构类型、建筑材料等设计信息；施工工
序、进度、成本、质量以及人、机、材资源等施工信息；工程安全性能、材料耐久性能等维
基本特征
护信息；对象之间的工程逻辑关系等。3.模型信息的关联性 4.模型信息的一致性5.模型
信息的动态性建筑信息模型中的信息可以随着工程建设不同阶段和变化而更新和调整。
6.模型信息的可拓展性
1.下列选项中，不属于建筑信息模型的基本特征有（ ）。
A.模型操作的可视化 B.模型信息的完备性
C.模型信息的关联性 D.模型信息的静态性
2.系统能够对模型的信息进行统计和分析，并生成相应的图形和文档，如果型中的某个对象发生变化，与
之关联的所有对象都会随之更新，以保持模型的完整性。体现BIM技术的（ ）基本特征。
8
7
A.模型信息的完备性 C.模型信1息的可拓展性
9
4
8
B.模型信息的一致性 D.模信 3型信息的关联性
微
3.同一信息无须重复输入，而且系信息模型能自动演化，模型对象在不同阶段可以简单地进行修改和扩展，
联
而无须重新创建，体现 BIM 题技术的（ ）基本特征。
押
A.模型信息的完备性 准 B.模型信息的一致性
精
C.模型信息的可拓展性 D.模型信息的关联性
10.1.2 BIM技术在工程项目管 理中的应用
考点1：BIM技术应用实施模式及相关方职责
（1）建设单位主导的实施模式。由建设单位主导，确定BIM应用策略和总协调方，选择适当的
实施模 BIM技术应用模式，各参与方 协同采用BIM技术，完成BIM技术应用。
式 （2）承包商主导的实施模式。由 工程项目各相关方自行或委托第三方机构应用BIM技术，完成
自身承担的工程建设内容。
（1）建 ①组织策划项目BIM实施策略，确定项 目的BIM应用目标、应用要求，并
8
落实相关费用。
1
7
设单位 ②委托工程项目BIM总协调方。③与各参与 方签订合同。④接收通过
8
4审9查的BIM交付模型和成
职责 果档案。 信
3
微
系
①制定项目BIM应用方案，并组织管理和贯彻实施 。②BIM成联果的收集、整合与发布，并对项
一
（2）BIM 目各参与方提供BIM技术支持；审查各阶段项目参与 方提交唯的BIM成果并提出审查意见，协助
总协调 建设单位进行BIM成果归档。③根据建设单位BIM应用的 实际情况，可协助其开通和辅助管理
方职责 维护BIM项目协同平台。④组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训。⑤监督、协调及管理
各分包单位的BIM实施质量及进度，并对项目范围内最终的BIM成果负责。
①配置BIM团队，并根据项目BIM应用方案的要求提供BIM成果，利用BIM技术进行节点组织
控制管理，提高项目施工质量和效率。②接收设计BIM模型，并基于该模型，完善施工BIM模
型，且在施工过程中及时更新，保持适用性。③根据项目BIM应用方案编写项目施工BIM实施
（3）施
方案，并完成项目施工BIM实施方案制定的各应用点。④施工单位项目BIM负责人负责内外部
工总承
的总体沟通与协调，组织施工BIM的实施工作，根据合同要求提交BIM工作成果，并保证其正
包单位
确性和完整性。⑤接受BIM总协调方的监督，对总协调方提出的交付成果审查意见及时整改落
职责
实。⑥根据合同确定的工作内容，统筹协调各分包单位施工BIM模型，将各分包单位的交付模
型整合到施工总承包的施工BIM交付模型中。⑦利用BIM技术辅助现场管理施工，安排施工顺
序节点，保障施工流水合理，按进度计划完成各项工程目标。
4.关于BIM 技术应用实施相关方职责，说法正确的是（
A.建设单位制定项目BIM应用方案
B.施工单位委托工程项目BIM 总协调方
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C.建设单位组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训
D.专业分包单位接受 BIM 总协调方和施工总承包方的监督
2.BIM技术在工程管理中的应用
应用主要在施工进度模拟、资金和资源动态分析、实施进度跟踪监控、进度分析和优
进度管理中的应用
化等方面。
通过BIM技术将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型。
成本管理中的应用
BIM技术在工程项目成本管理中的应用主要体现在工程算量、成本控制等方面。
质量管理中的应用 应用主要包括碰撞检测和质量问题管理。
安全管理中的应用 （1）施工安全教育。（2）施工现场的安全措施布置。（3）施工安全模拟。
合同管理中的应用 （1）依据合同中的BIM要求进行BIM管理。（2）合同执行和界面管理。
信息管理中的应用 （1）BIM内置信息分类编码、工程量清单或定额。（2）工程项目信息集成管理。
5.为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（ ）。
A.将项目成本管理与2D和3D模型集成形成4D模型
B.将项目成本管理与3D和4D模型集成形成5D模型
C.将项目成本管理与4D和5D模型集成形成6D模型
D.将项目成本管理与5D和6D模型集成形成7D模型
8
7
6.下列选项中，属于 BIM 技术在工程项9 1目成本管理中的应用的有（ ）。
4
8
3
A.资金和资源动态分析 信B.工程算量
微
C.成本控制 系 D.BIM 内置工程量清单 E.合同执行和界面管理
联
7.基于BIM 技术的进度管理题4D模型，是在3D模型的基础上附加了（ ）因素。
押
准
A.时间 B.空间 C.成本 D.计划
精
8.基于 BIM 技术的工程项 目成本管理基础是（ ）模型。
A.3D B.4D C.5D D.6D
本节答案：1.D 2.D 3 .B 4.D 5.B 6.BC 7.A 8.C
10.2 智能建造与智慧工地
10.2.1 智能建造
以新一代信息技术融合应用为 基础，以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织
基本特征 管理为核心，以数智化管控平台和 建筑机器人开发应用为着力点，以减少对人的依赖、实现
安全建造、提高品质和效率、助力数 字交付为目标。 8
1
7
9
核心 实现数字化集成设计、精益化生产施工、 工业化组织管理为核心。
8
4
信
3
智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人 开发应用为着力点微。数智化管控平台和建筑机器
着力点 系
人是智能建造的重要支撑和核心内容。 联
一
智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提 高品唯质、效率和效益，助力数字交付为目
最终目标
标，这是发展智能建造的最终目标。
1.以下关于智能建造的基本特征的说法，错误的是（ ）。
A.智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础
B.智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理为核心
C.数智化管控平台和建筑机器人是智能建造的重要支撑和核心内容
D.智能建造应以增加对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为目标，这是发
展智能建造的最终目标
10.2.2 智慧工地
概念 智慧工地是以物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术为驱动的新型施工管理模式。
基本特点 （1）技术驱动；（2）全面感知与数据收集；（3）信息的共享和协作。
（1）感知层：这一层是智慧工地的基础，主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终
端设备。（2）网络层：这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢，它起到桥梁和枢纽的作
总体架构
用，连接感知层和应用层，保证数据的高效流动和准确处理。（3）应用层：这一层是智慧
工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。
2.依据《住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，智慧工地基本
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特点包括（ ）。
A.技术驱动 B.全面感知与数据收集
C.社会责任 D.利益驱动 E.信息的共享和协作
3.（ ）是智慧工地的基础。
A.感知层 B.网络层 C.应用层 D.理论层
4.智慧工地总体架构中，发挥桥梁和中枢作用，并负责处理大量数据的层次是（ ）。
A.感知层 B.应用层 C.网络层 D.保护层
5.（ ）是智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。
A.感知层 B.网络层 C.应用层 D.理论层
智慧工地 （1）增强安全。（2）提升效率。（3）降低成本。（4）保护环境。（5）提升质量。（6）协同工
建设目标 作和信息共享。（7）满足施工单位管理诉求。（8）实现全方位监测。
智慧工地 （1）满足社会监管需求；（2）优化管理效率；（3）资源整合与节约；（4）实现全方位覆盖；
建设原则 （5）全过程覆盖；（6）人文关怀。
（1）硬件设施。硬件设施是智慧工地的物理基础，包括但不限于传感器、自动识别装置、网
智慧工地 关、路由器、服务器和显示屏等设备。（2）软件设施。软件设施是智慧工地的技术支撑，主
基础设施 要有数据处理软件、数据分析软件和数据显示软件，包括但不限于工程管理、设计协作、任
8
7
务分配、安全检查、资源优1化等方面的应用程序和系统。
9
4
8
智慧工地运行应以施工信场3景为核心，充分利用从现场实时获取到的“人、机、料、法、环”
智慧工地 微
等数据，主要包含人系员管理、机械设备管理、物资管理、环境与能耗管理、视频监控管理、
运行 联
施工过程检测与监题测管理等模块的运行。
押
准
6..智慧工地运行应以（ ）为核心，充分利用从现场实时获取到的“人、机、料、法、环”等数据。
精
A.施工场景 B.智 能建造 C.建筑信息模型 D.物资管理
本节答案1.D 2.ABE 3. A 4.C 5.C 6.A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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