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进度专题
成功根本没有什么秘诀可言，如果真是有的话，就是两个第一个就是坚持到底，永不放弃。
第二个是当你想放弃的时候，回过头来看看第一个秘诀坚持到底，永不放弃。---劲松机电
【练习1】
劲松机电项目管道工程内容有：建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统的施工。某分包单位承
接该任务后，编制了施工方案、施工进度计划（见表 1-1 中细实线）、劳动力计划（见表 1-2）和材料采
购计划等；施工进度计划在审批时被否定，原因是生活给水与排水系统的先后顺序违反了施工原则，分包
单位调整了该顺序（见表 1-1 中粗实线）
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问题： 劳 动 力 计 划 调 整 后 ， 3 月 份 和 7 月份的施工人员分别是多少？
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劲松答案：劳动力计划调整后，3 月份 和 7 月一份的施工人员分别是20人和120人。
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【练习2】
劲松机电安装公司承接一高层建筑外墙亮化（泛光照明）工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结
构已完工，外幕墙正在施工；建筑泛光照明工程由LED点源灯、LED投光灯、控制模块、配电箱、电缆、
线槽和镀锌电线管组成。施工图纸标明：点源灯安装在外幕墙上，投光灯安装在透空段平台上，配电箱和
控制模块安装在室内，灯具电缆需穿过幕墙接到点源灯，进入点源灯的电缆采用柔性导管保护。安装公司
项目部进场后，依据合同、施工图、有关规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明工程施工方案、施工
进度计划（表1）和劳动力计划（表2）。方案中LED点源灯的安装选用吊篮施工，按进度计划租赁4台吊
篮。因工程变化，建筑幕墙到4月底才能完工，安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划
（表2中粗实线）和劳动力计划，作业人员增加到24人，增加
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2 台吊篮作业，同时进行了施工技术和施工
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安全的交底。 1
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问题：调 整劳动力计划后的4、5、6月分别有多少作业人员？
劲松答案：调整后的 劳动力计划中据以上分析得出：
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4月为12+12=24人；5月为12+24十12=48人；6月为24人1。
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【练习3】
劲松机电安装公司承接一商务楼（地上 30 层、地下 2 层）的电梯安装工程，工程有32 层 32 站曳引式
电梯8 台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日
交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。
电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。 安装公司项目部进场后，将拟按
照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工
方案和电梯施工进度计划（见表4）
施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查，导轨的安装精度没有达到技
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术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但7导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多
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用了 3 天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）8均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提
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前完工，交付业主。 微
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问题：消防电梯从开工到验收合格用了多少天题？电梯安装工程合同比合同工期提前了多少天？
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劲松答案.(1)该电梯工程开工时间为3 月18日，
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按日历3月和5月都是31天，不过电梯施工进度计划中显
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示5月份是30天。本题中，应按每月30天 考虑，电梯安装准备工作、机房和井道的检测、电梯设备进场
检查、基准线安装等工作用了13天，在4月1日开始电梯导轨安装，到4月21日消防电梯竣工验收，
13+21=34(天)，故消防电梯从开工到验收合格用了34天。 项目部编制的电梯施工进度计划中是在5月30
日竣工验收交付业主，13+30+30=73(天)，即电梯安装的计划工期是73天。在电梯安装中，因电梯单机试
运行比原工序时间多用了3天。又群控试运行、调试、竣工验收均按工序时间完成。合同工期为90天，90
一(73+3)=14 (天)，电梯安装比合同工期提前了14天。
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【练习4】
劲松机电安装公司承接一项公共建筑的电梯安装工程，工程有28层，28站曳引式电梯8台，工期为90天，
开工日期为 3 月 18日，其中2台消防电梯需在4月30日前交付，在通过消防验收后，作为施工电梯使
用。电梯井道的脚手架工程、机房及厅门预留孔的安全防护设施由建筑工程公司实施，验收合格。安装公
司项目部编制了电梯施工方案，书面告知了工程所在地的特种设备安全监督管理部门。工程按期开工，电
梯施工进度计划见表 3。
电梯安装采用流水搭接平行施工，电梯安装前，项目部对机房和井道进行交接检验，均符合电梯安装要求，
工程按施工进度计划实施，电梯验收合格，交付业主。
问题：消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程合
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同比合同工期提前了多少天？
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劲松答案：消防电梯从开工到验收合格用了 35 天，电梯安装工期比合同工期提前了15天。
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【练习5】
A公司中标一升压站安装工程项目，因项目地处偏远地区，升压站安装前需建设施工临时用电工程。A 公
司将临时用电工程分包给B公司施工，临时用电工程内容：电力变压器（10/0.4kV）、配电箱安装，架空线
路（电杆、导线及附件）施工。B 公司与 A 公司签订安全生产责任书，明确各自安全责任，建立项目安全
责任体系，并由项目副经理全面领导负责安全生产，为安全生产第一责任人，并由项目工程师对本项目的
安全生产负部分领导责任。A 公司要求尽快完成施工临时用电工程，B 公司编制了施工临时用电工程作业
进度计划 (见表 2），计划工期 30 天，在审批时被监理公司否定，要求重新编制。B公司在工作持续时间
不变的情况下，将导线架设调整至电杆组立完成后进行，修改了作业进度计划。
问题：施工临时用电工程作业进度计划（表 2）为什么被监理公
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司否定？修改后的作业进度计划工期需多
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少天？ 1
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答案：电 杆组立和导线架设无法同时施工，导线架设应在电杆组立完成后进行。修改后的作业进度计划工
期=30+20=50天
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