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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.1 工工程程成成本本影影响响因因素素及及管管理理流流程程
【例题】下列项目实施过程中发生的各项费用支出中，可以计入直接成本的是（ ）。
A.工程保修费
B.管理人员的人工费
C.其他直接费
D.检验试验费
『正确答案』C
『答案解析』
划分角度 分类 组成
构成工程实体或有助于实体形成。
直接成本 人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费
生产费用计入工 特点：可以直接计入某一成本核算对象
程成本的方法 勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、
间接成本 保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用
特点：无法直接计入某一成本核算对象，分配计入
【例题】工程成本按与工程数量的关系分为固定成本和变动成本，（ ）属于固定成本。
A.办公设施的折旧费
B.材料费
C.计件工资
D.包装与运输成本
『正确答案』A 7 8
1
9
『答案解析』 8 4
3
信
在一定的微期间和一定的工程量范围内不受工程量增减变动影响的成本，如办公设施的
成本与工程 固定成本 系
折旧费、管理人员工资
联
数量的关系 题
变动成本 随押着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如材料费、计件工资等
准
精
【例题】按工程成本形成的时间，工程成本可划分为（ ）。
A.预算成本
B.直接成本
C.计划成本
D.实际成本
E.工期成本
『正确答案』ACD
『答案解析』选项B属于按生产费用计入工程成本的方法分类。选项E属于按工程成本要素构成划分。
划分角度 分类 组成
通过招标投标签订的工程建设合同时确定的工程成本 8
预算成本 1 7
依据：招标文件、自身管理水平 4 9
8
3
成本形成 求完成相应的设计、采购、施工等工作，结合项目实际及本单信位的管理水平和生产力水平
微
的时间 计划成本 而计算确定的工程项目最低费用总和。 系
联
是工程项目成本控制和考核的基本依据。 一
唯
实际成本 项目实施期内实际发生的各项费用的总和，包括设计成本、采购成本、施工成本。
【例题】下列影响施工成本的因素中，属于施工单位工程部门可控的是（ ）。
A.施工机械台班租赁费
B.现场管理费
C.材料单价
D.材料消耗量
『正确答案』D
『答案解析』可控成本是指在特定期间内能够为特定部门的职能权限所控制的成本，否则即为不可控成本。工程部门的可控成
本为材料的消耗量。采购部门的可控成本为材料的价格。
【例题】工程项目施工工期与成本之间有密切关系，一般情况下，（ ）。
A.直接成本会和间接成本随着工期缩短而增加
B.直接成本会和间接成本随着工期缩短而减少
C.直接成本会随着工期缩短而减少，间接成本会随着工期缩短而增加
D.直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少
『正确答案』D
『答案解析』工程项目施工工期与成本之间有密切关系，一般情况下，直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期
缩短而减少。
【例题】质量成本是指为实现工程质量目标而采取的预防和控制措施所产生的费用，下列选项（ ）属于质量成本中的预
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防成本。
A.质量规划费
B.工序检验费
C.新工艺鉴定费
D.原材料、外购件检验试验费
E.质量信息费
『正确答案』ACE
『答案解析』选项BD是属于鉴定成本。
保证工程达到质量标准所采取的各项预防措施支出的费用
划分角度 分类 组成
工期成本 在一般情况下，直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少
①控制成本：预防成本、鉴定成本
质量成本
②损失成本：内部损失、外部损失
构成要素 ①安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等；
安全成本
②安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。
在绿色建筑及绿色建造方面所花费的成本，以及因绿色建造不善造成的损失费用之和。分
绿色成本
为绿色建造成本、事故损失成本
①预防成本：为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项
预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质
量信息费等
控制成本
②鉴定成本：为保证工8程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出
7
质量成本 的费用，包括施工图4 9 1 纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验
8
费，工程质量验信收 3 费等 “审查检验验收”
微
①内部损失：系施工过程中发生的，如返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费
损失成本 联
②外部损题失：工程移交后，在使用过程中发生的，如工程保修费、损失赔偿费
押
准
精
【例题】质量成本分为控制成本和损失成本，下列选项（ ）属于外部损失成本。
A.返工损失费
B.停工损失费
C.工程保修费
D.质量事故处理费
『正确答案』C
『答案解析』外部损失：工程移交后，在使用过程中发生的，如工程保修费、损失赔偿费。选项ABD，属于内部损失成本。
【例题】安全成本可分为安全生产保障成本和安全事故损失成本两部分。（ ）属于安全保障成本。
A.安全防护工程费用
B.工程保修费 8
1
7
C.安全防护措施费用
8
4
9
D.质量事故处理费用 信 3
E.安全教育培训费用 微
系
『正确答案』ACE 联
一
『答案解析』 唯
①安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费 用、安全教育培训费用等；
安全成本
②安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。
【例题】影响工程成本的因素很多，主要来自（ ）方面。
A.项目范围
B.项目运营
C.工程设计
D.工程施工
E.项目评估
『正确答案』ACD
『答案解析』影响工程成本的因素很多，主要来自三个大的方面，包括项目范围、工程设计和工程施工。
工程成本影响因素（主要三方面）
1）项目范围
范围→工程量→成本
2）工程设计：影响工程成本最重要的阶段。
设计标准、设计方案、设计质量。
3）工程施工
劳动力成本、材料和设备成本、施工机具成本、现场管理能力、施工方法、工期、质量、安全和环境等。
【例题】（ ）能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。
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A.成本分析
B.成本管理
C.成本考核
D.成本控制
『正确答案』D
『答案解析』施工成本管理的流程：
【例题】施工单位成本管理流程工作包括：①工程项目管理策划，②施工安排及资源供应，③工程投标报价，④施工组织
设计及施工方案，⑤工程成本数据收集整理。以上工作开展的顺序为（ ）。
A.①③④②⑤
B.①②④③⑤
8
C.③①④②⑤ 1 7
9
D.③④①⑤② 8 4
3
信
『正确答案』C
微
『答案解析』 系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
6.2 施施工工成成本本计计划划
【例题】施工企业在既定的市场环境下，根据自身的管理水平和管理特点，按照企业费用支出标准、资源市场价格信息和
工程实际情况，测算出的项目各项费用总和。该费用可作为施工项目的（ ）。
A.预算成本
B.施工责任成本
C.指导性成本
D.竞争性成本
『正确答案』A
『答案解析』施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项
目管理机构控制的成本总额。预算成本是在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费用支出标准、资源市
场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项费用总和。
【例题】按照现代企业管理理念，施工责任成本通常具备的条件有（ ）。
A.可考核性
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B.可耦合性
C.可预计性
D.可控制性
E.可计量性
『正确答案』ACDE
『答案解析』责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。
施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费（项目管理费、资金利息）、其他费
用。
【例题】施工责任成本的构成有（ ）。
A.专业分包费
B.企业管理费
C.项目管理费
D.税金
E.项目目标利润
『正确答案』AC
『答案解析』施工责任成本＝预计结算收入－税金－企业管理费-项目目标利润。构成：人工费、材料费、施工机具使用费、
专业分包费、措施费、间接费（项目管理费、资金利息）、其他费用。
【例题】关于施工企业实施性成本计划的说法，正确的是（ ）。
A.以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制
B.在工程项目投标及签订合同阶段进行编制
C.是选派项目经理时的预算成本计划 7 8
1
9
D.以合同价为依据，是战略性成本计划的深8 4化
3
『正确答案』A 信
微
『答案解析』实施性成本计划是指在工程系项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根
联
据企业施工定额编制的施工成本计划。题
押
准
【例题】下列成本计划中，精用于确定项目经理责任总成本目标的是（ ）。
A.指导性成本计划
B.竞争性成本计划
C.响应性成本计划
D.实施性成本计划
『正确答案』A
『答案解析』指导性成本计划是指在选派项目经 理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
【【知知识识点点】】施施工工成成本本计计划划的的类类型型
类型 阶段 依据 8
1
7
9
施工投标及签订合同阶段的估算成本计 以招标 文件为依据，根据施工企业8自4身的工料消耗标准、水
竞争性
划 平、价格 资料和费用指标等 信
3
微
选派项目经理阶段的预算成本计划，项 以合同价为依 据，按照企业定
系
额标准制定的，确定施工责任
指导性 联
目经理的责任成本目标 成本
唯
一
以项目实施方案为依据 ，以落实项目经理责任目标为出发
实施性 施工准备阶段编制的施工成本计划
点，根据企业施工定额编制
【例题】成本计划的编制环节包括：①编制项目总体成本计划；②确定项目总体成本目标；③预测项目成本；④针对成本
计划制定相应的控制措施；⑤由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与企业职能部
门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。其中正确的程序是（ ）。
A.②③①⑤④⑥
B.①③②④⑥⑤
C.③②①⑥④⑤
D.④①②⑤③⑥
『正确答案』C
『答案解析』成本计划的编制程序：预测项目成本；确定项目总体成本目标；编制项目总体成本计划；项目管理机构与企业职
能部门根据其责任成本范围，分别确定各自的成本目标，并编制相应的成本计划；针对成本计划制定相应的控制措施；由项目
管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【【知知识识点点】】施施工工成成本本计计划划的的编编制制依依据据和和程程序序
编制依据 编制程序
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▷预测项目成本
▷合同文件
▷确定项目总体成本目标
▷项目管理实施规
▷编制项目总体成本计划
划
▷项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自的成本目标，并编制相
▷相关设计文件
应的成本计划
▷价格信息
▷针对成本计划制定相应的控制措施
▷相关定额
▷由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划
▷类似项目的成本
【总结】预测、总体、各自、措施、审批（总体、各自均含目标、计划）
资料
【例题】编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在（ ）中安排适当
的不可预见费。
A.前期工作
B.主要分项工程
C.企业管理费
D.所有的分项工程
『正确答案』B
『答案解析』在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见
费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预
算，选项B正确。
8
【【知知识识点点】】施施工工成成本本计计划划编编制制方方法法 7
1
9
1.按成本组成：人工费、材料费、施工机具8 4使用费、企业管理费
3
2.按项目结构 信
微
项目总成本分解到单项工程和单位工系程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
联
编制成本支出计划时，要在项目总题体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
3.按工程实施阶段 押
准
两种表示方式： 精
一：是根据时标网络计划按月 编制施工成本计划
二：用时间-成本累计曲线（S曲线）
在编制施工进度网络计划时，应充分 考虑进度控制对项目划分的要求，还要考虑成本支出计划对项目划分的要求。应二者
兼顾。
【例题】施工成本可以按成本构成分解为人 工费、材料费和（ ）等。
A.措施项目费
B.施工机具使用费
C.企业管理费
D.暂估价
8
E.规费 9 1
7
『正确答案』BC
信
3 8
4
『答案解析』施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工 机具使用费和企业管微理费等。
系
联
一
【例题】按工程实施阶段编制成本计划时，若所有工作均按照最早开始 时间安
唯
排，则对项目目标控制的影响有（ ）。
A.工程按期竣工的保证率较高
B.工程质量会更好
C.可以尽早获得工程款
D.有利于降低投资
E.不能保证工程质量
『正确答案』AC
『答案解析』施工单位：早时间安排：可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用
建设单位大量资金。
【例题】绘制时间－成本累积曲线的环节有：①计算单位时间施工成本；②编制工程项目施工进度时标网络计划；③计算
计划累计支出的成本额；④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是（ ）。
A.①－②－③－④
B.②－①－③－④
C.①－③－②－④
D.②－③－④－①
『正确答案』B
『答案解析』
按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下：
①编制工程项目施工进度时标网络计划。
②根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）施
工成本，并在时标网络计划中按时间（月或旬）编制成本支出计划 。
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③计算规定时间累计支出的成本额。
6.3 施施工工成成本本控控制制
【例题】关于成本控制过程的说法，错误的有（ ）。
A.管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B.指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
D.管理行为控制过程和指标控制程序在实施过程中相互制约
E.成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
『正确答案』ABCE
『答案解析』施施工工成成本本控控制制过过程程
①建立成本管理体系的评审组织和评审程序；（本身）（自身生存发展的需要，
无社会组织评审和认证；持续改进）
①管理行为控制过程～～全过
②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序；
程控制的基础
③目标考核，定期检查；（每个岗位目标）
④制定对策，纠正偏差
①确定成本管理分层次目标；
②采集成本数据，监测成本形成过程；
②指标控制过程～～控制的重
③找出偏差，分析原因；
点 8
④制定对策、7纠正偏差；
1
9
⑤调整改8 4进成本管理方法。
3
信
①以成本指标考核管理行为，以管理行微为来保证成本指标。
②两个过程既相对独立又相互联系，系既相互补充又相互制。
联
题
押
【例题】施工成本的指标控制准工作有：①采集成本数据，监测成本形成过程：②调整改进成本管理方法；③确定成本管理
精
分层次目标：④制定对策，纠正偏差；⑤找出偏差，分析原因。正确的程序是（ ）。
A.①-③-⑤-②-④
B.③-①-⑤-④-②
C.①-③-②-④-⑤
D.③-①-②-⑤-④
『正确答案』B
『答案解析』施工成本的指标控制过程如下：1）确定成本管理分层次目标；2）采集成本数据，监测成本形成过程；3）找出
偏差，分析原因；4）制定对策，纠正偏差；5）调整 改进成本管理方法。
【例题】采用过程控制的方法控制成本时，控制的要点 有（ ）。
A.人工费按“量价分离”原则进行控制 8
1
7
B.材料价格主要由项目经理负责控制 9
8
4
C.零星材料均采用包干控制方法进行控制 信 3
D.合理安排施工生产，加强内部调配提高机械设备的利用率 微
系
E.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利 的分包合同联、建立稳定的分包关系网络、加强施工验
一
收和分包结算等工作 唯
『正确答案』ACDE
『答案解析』
量价分离，控制材料用量和材料价格
◆定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料（分项工程、工程部位、
单位工程）；
量的控 ◆指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制，根据以往项目，制定领用指
材料费 制 标，超的必须经过审批；
◆计量控制：收发计量检查和投料计量检查；
◆包干控制：部分小型及零星材料（钢钉、钢丝），折算成费用，由作业者包干使用
价格控 由采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。应用招标与询价方式控制材
制 料、设备采购价格
【例题】限额领料依据中，按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，计算限额领料量的基础是（ ）。
A.准确的工程量
B.预算定额
C.施工组织设计
D.发包人认可的交更洽商单
『正确答案』A
『答案解析』限额领料的依据：
①准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础。
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②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准。
③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础。
④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。
【例题】下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班单价的有（ ）。
A.加强施工机械设备内部调配
B.加强机械设备配件管理
C.加强设备租赁计划管理
D.加强机械操作人员的培训工作，提高技能和效率
E.按油料消耗定额控制油料消耗
『正确答案』BDE
『答案解析』
量价分离
▷加强内部调配，提高机械设备的利用率
▷尽量避免停工、窝工 ，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量
台班
▷核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位
数量
时间的生产效率和利用率
施工机具使用
▷加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费
费
▷加强现场设备的维修、保养工作，降低修理费
▷加强机械操作人员的培训工作，提高技能和效率
台班
▷加强配件的管理，控制油料消耗
单价
▷降低材料成本，7做8好配件和材料采购计划
1
▷成立设备管理4领9导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等
8
3
信
微
【例题】某分部工程计划工程量500系0ｍ3，计划成本380元/ｍ3；实际完成工程量4500ｍ3 ，实际成本400元/ｍ3。用挣值法
联
分析该分部工程的施工成本偏差为（ 题）元。
押
A.-90000 准
B.-100000 精
C.-190000
D.-200000
『正确答案』A
『答案解析』成本偏差＝已完工作预算费用－ 已完工作实际费用＝4500×（380－400）＝-90000元。
【例题】某项目进行到第6个月时累计费用偏差为-300万元，费用绩效指数为0.9，进度偏差为200万元，由此可以判断该
项目的状态是（ ）。
A．进度绩效指数大于1，进度提前
B．进度绩效指数小于1，进度延迟
C．第6个月费用超支，进度延误 8
1
7
D．前6个月费用节约，进度提前 9
8
4
『正确答案』A 信 3
『答案解析』累计CV＝-300万元＜0，则前6个月费用超支。CPI＝0.9 ＜1，表示费用超支 微 。SV＝200万元＞0表示进度提前，则
系
SPI＞1。 联
一
唯
【例题】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，计划工作预算费用曲线与已 完工作预算费用曲线的竖向距离，表示
（ ）。
A.进度累计偏差
B.进度局部偏差
C.费用局部偏差
D.费用累计偏差
『正确答案』A
『答案解析』曲线法中的曲线差值得到的是累计偏差，进度偏差=已完工程预算费用-拟完工程预算费用。
【例题】关于挣值法及其应用的说法，正确的是（ ）。
A.挣值法有四个基本参数和三个评价指标
B.费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差
C.费用（进度）绩效指数仅适合对同一项目作偏差分析
D.进度偏差为正值，表示进度延误
『正确答案』B
『答案解析』
挣值法的四个评价指标
内容 备注
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费用偏差（CV）
＝已完工作预算费用―已完工作实际费用
（CBA）
＝已完工程量×（预算单价―实际单价）
1.CV为负值时，表明实际费用超支
2.CV为正值时，表明实际费用节约
绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
进度偏差（SV）
＝已完工作预算费用―拟完工作预算费用
（SBB）
＝（已完工程量―计划工程量）×预算单价
四个评价指 1.SV为负值时，表明实际进度拖后
标 2.SV为正值时，表明实际进度提前
费用绩效指数
（CPI）＝
1.CPI小于1时，表明实际费用超支
2.CPI大于1时，表明实际费用节约 相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏
进度绩效指数（SPI） 差分析
＝
8
7
1.SPI小于1时，表明实际进度9 1拖后
4
2.SPI大于1时，表明实际进3 8 度提前
信
微
系
【例题】关于成本偏差的表达方法联，下列说法正确的是（ ）。
题
A.横道图法能够形象、直观、准押确地表达费用的相对偏差
准
B.表格法反映的信息量少，精一般在项目较高管理层应用
C.曲线法可预测项目完工时的 费用偏差
D.曲线法可以反映局部进度和费 用偏差
『正确答案』C
『答案解析』成本偏差的表达方法
特点
能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性，但这种方法反
横道图法
映的信息量少，一般在项目较高管理 层应用
直接在表格中进行费用偏差分析。由于 各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合了解并处
表格法
理这些数据。
8
1.可用已完工作预算费用（BCWP）、拟完工 作预算费用（BCWS）、已完工作1 7实际费用（ACWP）三
9
曲线法 个参数分别绘制出三条曲线
信
3 8 4
2.三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预 定计划进行 微
系
联
一
【例题】下列施工成本纠偏的措施中，属于技术措施的有（ ）。
唯
A.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
C.编制资金使用计划，施工中严格控制各项开支
D.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
E.防止被分包商索赔
『正确答案』BD
『答案解析』选项A属于组织措施；选项C属于经济措施；选项E属于合同措施。
【例题】下列施工成本的纠偏措施中，属于经济措施的有（ ）。
A.编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C.做好各项支出的使用计划并在施工中严格控制
D.分析合同条款，关注业主合同执行情况，寻求索赔机会
E.对各种变更及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款
『正确答案』CE
『答案解析』选项A属于组织措施；选项B属于技术措施；选项D属于合同措施。
【例题】下列施工成本纠偏措施中，属于组织措施的有（ ）。
A.优化配置生产要素有效控制成本
B.做好施工采购计划
C.编制成本管理工作计划
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D.加强日常合同管理，落实合同规定的责任
E.对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款
『正确答案』ABC
『答案解析』选项D属于合同措施；选项E属于经济措施。
施工成本纠偏措施
1.实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）
组织措 2.编制施工成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。如：做好施工采购计划，通过生产要素的优
施 化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
3.其他措施的前提和保障
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的
前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、设
备使用方案；结合施工组织设计及自然地理条件等……降低成本。
技术措
◆运用技术措施进行纠偏的关键：
施
（1）要能提出多个不同的技术方案；
（2）要对不同的方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案
定机定料
对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做好资金的使用计划，并在施工
经济措 中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做
施 好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引
起未完工程成本增加的问题。经济措施的运用绝不仅限于财务人员。
应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要
合同措 8
密切关注己方履行合同的情况，1以7防被对方索赔。一旦出现索赔事件，要认真审查索赔依据是否符合
施 9
合同规定，索赔计算是否合理8等4，从主动控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
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