文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程⾮债押务题性联资系⾦Q，Q/可微以信转：让3，84不91得7抽8 回
来源
形式：货币、实物、⼯业产权、⾮专利技术、⼟地使⽤权（钱地物权
术）
项⽬资本⾦制度
产能过剩项⽬：钢铁电解铝40%、⽔泥35%、煤炭30%
⽐例
其他：20%（机场、⾮保障房、化肥为25%）
⼯程项⽬投资管理制度
直接投资：项⽬建议书、可⾏性研究报告、初步设计、概算（不审开⼯报告）
政府投资
（审批制）
间接投资：只审资⾦申请报告
项⽬管理制度
⽬录内：核准制、提交项⽬申请书
企业投资
⽬录外：备案制
初步设计：投资概算超过投资估算10%，重新报送可研报告
建设准备：场地道路图纸⽔电通
建设程序
开⼯时间：开槽、打桩、⼟⽯⽅⼯程
缺陷责任期：⾃竣⼯验收合格之⽇起，最⻓不超过2年
⼯程建设实施程序
运作阶段：识别、准备、采购、执⾏、移交
定性：收⼊成本，规模寿命，资产⽰范
物有所值评价
PPP项⽬
定量：PPP值与PSC值⽐较
通过论证，且政府审核同意，纳⼊预算统筹
财政承受能⼒评估
PPP财政⽀出不得超过当年⼀般公共预算10%
优点：责权利分明，指令易贯彻，质量有制约
DBB模式
缺点：建设周期⻓，设计施⼯协调困难，责任主体多
承包范围
优点：有利于缩短⼯期、提前确定造价、责任主体单⼀、减轻业主合同管理负担
⼯程总承包模式
缺点：道德⻛险⾼、前期⼯作量⼤、报价⾼
有利：选择施⼯单位范围⼤、控制质量、缩短⼯期
平⾏承包
不利：协调⼯作量⼤、造价控制难度⼤、不利于发挥总包优势
签署联合体协议，共同与业主签订承包合同
⼯程承包模式 承包关系 8 联合体
7
1
9
4 业主合同结构简单，协调⼯作量⼩、有利于造价⼯期控制
8
3
信
微
系
联 合作体名义签订基本合同，分别与业主签订承包合同
题
押 合作体
准
精 业主协调⼯作量⼩，⻛险⼤
1.1⼯程项⽬投资管理与实施
代理型：分包与业主签合同，简单的成本加酬⾦
CM
⾮代理型：分包与CM单位签合同，保证最⼤费⽤加酬⾦
其他
先签合同，再签协议
Partern ing
不是独⽴存在的模式
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
必须监理的范围：外国⼤ ⽚ 联
一
监理范围 唯
5万㎡，3000万元，学校影、剧 院、体育场馆
组织、审查、审批
总监
两⼈员、两参与、两签发、两⽂件
总代 两⼈员、两参与、两签发、两⽂件⸺不得委托
⼈员职责
专监 参与，编细则、编⽇志、⼯程计量
⼯程监理
监理员 复核计量数据，⼯序检查
审开⼯条件：质量安全⼈材机、图纸施组⽔电通
施⼯准备
审分包资格：营资全⼈类
控制测量：⼈设桩平⾼准
与监理相关施⼯管理⼯作
施⼯过程 试验室：⼈设资质范围
质量证明⽂件：⼀证三报告
⼯程暂停 建设单位要求且需要
责任主体：建设、勘察、设计、施⼯、监理
主体⾏为
⾏为、体系、⼈员、⼿续、事故处理
监督内容
实体抽查：重点是涉及结构安全、使⽤功能
实体质量
资料核验：及时准确，与实体相符
开⼯前，建设单位办理，签发监督⽂件
监督⼿续
资料：图纸、合同、⼈员、⽂件
⼯程质量监督
准备⼯作 检查各⽅主体⾏为：体系、⼈员、⼿续、⽂件
监督程序
实施监督 质量⾏为、实体质量、质量保证资料
竣⼯验收 组织形式、验收程序、执⾏标准
抽查为主
⼯作⽅式 专项检查与综合检查相结合
实体质量检查与质量⾏为检查相结合
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨业询主、⽅：检进测度课、程质量押、题投联资系、Q绿Q⾊/微⽬信标：3849178
⼯程总承包：整体和⾃⾝利益；设计、采购、施⼯、试运⾏
各⽅主体管理⽬标和任务
设计⽅：整体和⾃⾝利益，设计阶段、施⼯、竣⼯验收阶
段
7 8 施⼯⽅：进度、质量、成本、安全、绿⾊
1
9
4
8
3
信
微
系
联 直线式 结构简单、统⼀指挥。对项⽬经理要求⾼
题
押
准
精 职能式 专业管理。但存在多头领导
项⽬管理组织
直线职能式 集中领导，专业分⼯。信息传递路经⻓
1.2⼯程项⽬管理组织与项⽬经理
机动灵活。但稳定性差，双重领导
⼯程项⽬管理 组织 矩阵式
强-技术复杂时间紧；中-中等复杂周期⻓；弱-技术简单
任务为⾏，⼈部⻔为列；负责⼈、参与者、审核者
8
责 任矩阵
1
7
9
分⼯⼀⽬了然，避免8扯
4
⽪，提⾼效率
信
3
微
系
联
一
唯
⼯程总承包项⽬经理：注册执 业 资格或⾼级专业职称
项⽬经理
注册执业资格+安全⽣产考核合格证书
施⼯项⽬经理
权限：三参两授主持制定绩效
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测指课导程项押⽬题管理联的系纲Q领Q/性微⽂信件：3849178
规划⼤纲 内容：范围管理、成本管理、进度管理等
编制程序：新需求-⽬标-分解-分⼯-措施-计划-审批
⼯程项⽬管理规划
规划⼤纲的进⼀步深化和细化
实施规划 内容：⼯作安排、成本计划、进度计划等
编制程序：要点悉编报
8 施⼯组织总设计、单位⼯程施⼯组织设计、施⼯⽅案
7
1
4 9 分类
8
3
信 内容：施⼯⽅案-⽆部署、⽆⽅案、⽆平⾯
微
系
联
题 施⼯组织设计的纲领性⽂件
押
准 施⼯部署
精
内容：⽬标、进度空间组织安排等
1.3⼯程项⽬管理规划与动态控制
施 ⼯组织设计
单位⼯程进度计划：划分⼯作-确定顺序-⼯程量-劳动机械量-持续时间
项⽬负责⼈主持编制
编审
审批：技术负责⼈（项⽬/单位）
动态 管理：⼀法规四重⼤ 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
⼯作联：⽬标论证、⽬标分解
一
⽬标体系 唯
⽬标分解：按承包单位、项⽬组成、时间进展
组织：组织机构、⼈员、部⻔、流程、绩效考核
⼯程项⽬⽬标动态控制
技术：⽅案、⼯法、四新、⽹络计划技术、价值⼯程、挣值分
析
控制措施
经济：责任成本、资⾦、节约奖励、技术经济分析、结算、⽀
付
合同：承包⻛险、承包模式、条款、合同交底、⼯程变更、索赔
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、基安本全特、征消：防可、视化咨、询完、备检性测、课关联程性押、题⼀联致系性、QQ动/微态信性、：可38拓4展91性78
实施模式：建设单位主导；承包商主导
建设单位：实施策略、落实费⽤
总协调⽅：制定应⽤⽅案、提供技术⽀持、对成果负责
BIM技术 职责
施⼯总承包：配置团队、统筹协调分包、提供BIM成果
专业分包：受BIM总协调⽅和施⼯总承包⽅监督
进度-资⾦资源动态分析
应⽤ 成本-⼯程算量
质量-碰撞检测
8
7
1
9
4
8
3
信
微 应以新⼀代信息技术融合应⽤为基础
系
联
题
押 应以实现数字化集成设计、精益化⽣产施⼯、⼯业化组织管理为核⼼
准
精 基本特征
应以数智化管控平台和建筑机器⼈开发应⽤为着⼒点
第10章项建设⼯程⽬管理智能化 应以减少对⼈的依赖，实现安全建造，提⾼品质、效率和效益，助⼒数字交付为⽬标
智能建造
加快推动新⼀代信息技术与建筑⼯业化技术协同发展
加强技术攻关
8
重点任务 推进数字化设计体系建设 1 7
9
8
4
信
3
微
探索适⽤于智能建造与建筑⼯业化协同发展的新型组织⽅式
系
联
一
唯
加强智能建 造及 建筑⼯业化应⽤场景建设
技术驱动
基本特点 全⾯感知与数据收集
信息的共享和协作
智慧⼯地
感知层：是智慧⼯地的基础，主要包括各种传感器、监控设备
⽹络层：是智慧⼯地的数据通道和处理中枢，起桥梁和枢纽的作
总体架构
⽤
应⽤层：是智慧⼯地的核⼼，主要包括各种基于数据的智能应⽤
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联关系键要QQ素/微：信组织：机38构4、91过78程 、程序、资源
质量
管理原则：顾客领导全员，改进过程决策关系
按性质：基础标准、管理标准、技术标准
分类
按功能：组织评价标准、产品评价标准
环境
运⾏：应急准备和响应
⻛险管理⸺基本⽅法
安全
2.1质量、环境、职业健康安全管理体系
PDCA持续改进⸺⽣命⼒所在
特点：追求核⼼竞争⼒、聚焦经营结果、关注⽐较优势
卓越绩效 价值观：驱动⼒、经营⾏为、运⾏⽅法和技术
框架：领导作⽤三⻆、过程结果三⻆
7 8 可⾏性：逻辑思想、运⾏模式、框架结构
1
9
4
8
3
信 全⾯⼀体化
微 新建：⼿册-程序-指导书-记录
系
联 编制程序
题
押 整合：先编计划，编写范例
准
精
原则轮：创造和保护价值
⻛险管理 框架轮：领导作⽤与承诺
第2章建设⼯程项⽬管理相关体系标准
⻛险评估过程：识别-分析-评价
2.2⻛险管理与社会责任管理体系
实现⽅式：⾃8我声明、相关⽅确认、外部确认、外部认证
1
7
9
8
4
信
3
社会环境 相同：超越财务⽬标、关注环境社会、同⼀部⻔落实
微
系
联
一
唯 与ESG⽐较 侧重点不同：社会责任-性质；ESG-量值
作⽤不同：社会责任-⼝碑品牌；ESG-投融资
实现收益、获取价值
项⽬成功指标 交付时：价值感知、认同
价值交付 运营后：创造价值
基本理念：商业价值实现，项⽬就成功了
2.3项⽬管理标准体系 项⽬群组件：项⽬、⼦项⽬群、其他相关⼯作
项⽬群
特征：组件相互依存；提供收益；复杂、不确定性
项⽬组合 项⽬组合组件：项⽬、项⽬群、其他相关⼯作
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、公消开防招、标：咨有询竞、争检性测的课报价程押题联系QQ/微信：3849178
招标⽅式
邀请招标：提⾼中标价
时间：发5异2答修3
资格预审 资格审查委员会：5⼈以上单数，专家不少于2/3
招标⽅式与程序
审查⽅法：合格制、有限数量制
初步评审：形式、资格、响应性、施组项⽬管理机构
开标评标
详细评审：经评审最低投标价法、综合评估法
决标：发出中标通知书30⽇内签合同，签合同后5⽇内退投标保证
⾦
8
7
1
9
4
8
信 3 固定总价：1年以内，范围明确，⼯作简单，⼯程量⼩
微
系总价合同
联
题 变动总价：1年以上
押
准
精
结算：实际⼯程量×合同单价
单价合同
合同计价⽅式 适⽤：⼯期⻓，技术复杂，初步设计阶段
成本加固定百分⽐：不能缩短⼯期、降低成本
3.1⼯程招标与投标
成本加固定酬⾦：可缩短⼯期
成本加酬⾦
成本 加浮动酬⾦：预期成本、固定酬⾦、奖惩
8
计算办法
1
7
9
8
4
⽬标成本加 奖罚：有利于降低成本缩信短
3
⼯期
微
系
联
一
唯
基本策略：条件差、要求⾼ 、总价低、⼯期紧、对⼿少⽀付不理想、特殊⼯程⸺报⾼价
不平衡报价：早结算、量增加、不分标、包⼲、⼈机费⸺提⾼报价
投标报价策略
多⽅案报价：降低投标⻛险、⼯作量⼤
施⼯投标
保本报价法：缺乏竞争优势
施⼯投标⽂件：技术标、商务标、投标函及其他
与施⼯招标不同之处：发包⼈要求、发包⼈提供资料、设计⼯作⽅⾯
⼯程总承包投标
价格清单：包括勘察设计费
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、合二同造⽂、件安优全先、顺消序：防协、中咨投询、、专检通测技课、图程纸押清题单联和系其Q他Q/微信：3849178
超⼤/重件：承包⼈负责运输的，承包⼈负⼿续、承担加固改造费
合同订⽴ 异常恶劣⽓候⸺发包⼈责任；不利⽓候条件⸺承包⼈承担
基准⽇：投标截⽌⽇前28天
发包⼈原因：赔⼯期费⽤、⼯期、利润
⼯期延误
承包⼈原因：⽀付违约⾦，继续履⾏
提前竣⼯：发包⼈承担费⽤+奖⾦（发包⼈收益20%）
进度管理
紧急情况：先暂停、再通知、监理24h答复
⾮承包⼈原因：56天后申请28天内复⼯
暂停施⼯ 复⼯
承包⼈原因：接到复⼯通知56天仍不复⼯视为违约
⼯程保护：⽆论何种原因，均承包⼈负责
承包⼈提供：会同监理验收，检查费⽤承包⼈承担
发包⼈提供：到货前7天通知承包⼈
材料设备质量
承包⼈原因，承包⼈承担责任
不合格
质量管理
甲供材料不合格：发包⼈承担责任
隐蔽⼯程检查：通知监理检查-重新检查（责任看结果）-私⾃覆盖
预付款：7天发证+7天付款；10%-30%
安全⽂明施⼯费：开⼯28天内付当年60%
进度款：监理14天审核发证，发包⼈在申请后28天付款；60%-90%
计量⽀付
施⼯合同
结清款：⼯程接收证书颁发后申请，监理14+发包⼈14发证，14天付款
最终结清：缺陷责任期终⽌证书后申请，监理14+发包⼈14发证，14天付
款
⼯伤⸺发承包各⾃承担本⽅⼈员损失
安全环保
发包⼈：⼯程对⼟地占⽤；发包⼈原因场地或毗邻地
第三者损失
承包⼈：承包⼈原因场地或毗邻地
变更范围：取消⼯作不能转由他⼈实施
变更指⽰⸺发包⼈同意，监理⼈下达
变更管理 变更程序：承包⼈14天内提交变更报价书，监理⼈14天内协商确定
调价原则：有适⽤采⽤，有类似参照，都没有成本+利润
综合单价调整：增加超过15%的部分调低单价，减少超过15%剩余部分单价调⾼
8
7
9 1 实际竣⼯⽇期：验收合格或拖延超过56天，以申请⽇为
4
3 8 准
信
微竣⼯验收
系
联
题 竣⼯清场：费⽤承包⼈承担，接受证书56天⼤部分撤离；缺陷责任期满全部撤离
押
准
精
发包⼈承担：永久⼯程、材料设备、第三⼈、⾃⼰⼈员⼯伤、清理修复赶⼯费⽤
不可抗⼒
承包⼈承担：⾃⼰⼈员⼯伤，设备损坏，停⼯损失
程序：28天，索赔意向通知，索赔通知，42天答复
索赔 提出索赔期限：⼯程接受证书，最终结清证书
补偿内 容 ：恶劣⽓候赔⼯期，不可预⻅加费
1
⽤7 8，伤措提价赔费⽤，运⾏缺陷加利润
9
8
4
信
3
开⼯⽇期： 开⼯通知载明的⽇期微（条件具备），实际进场
系
纠纷审理 联
一
实际竣⼯⽇期：验 收合格唯合格⽇，拖延验收申请⽇，擅⾃使⽤转移⽇
合同⽂件优先顺序：发包⼈要求、承包⼈建议、价格清单
承包⼈⽂件最主要的是设计⽂件
3.2⼯程合同管理
合同订⽴
⽆条件补偿
发包⼈要求错误
⼯程总承包合同
有条件补偿（承包⼈未发现不补偿）
开始⼯作：提前7天发开⼯通知，合同签订90⽇未发出违约
设计发包⼈审查不超过21天，审查之后7天报有关部⻔审查
合同履⾏
区段验收：签收区段验收证书，发包⼈负责照管
缺陷责任期：发包⼈负责维护，承包⼈承担缺陷责任
场地、证件、设备、通道、交底、协调、设备保险
承包⼈
总分包价款⽆任何连带关系
专业分包
不得与发包⼈或监理⼈直接联系
分包⼈
设计、施组、允许检查、未交付保护、危险作业保险
专业分包与劳务分包 承包⼈ 施组、测量、临设、项⽬管理班⼦
向承包⼈负责
劳务分包
提交施⼯计划、精⼼施⼯
劳务分包
项⽬管理⼈员+建筑⼯⼈
实名制
总包负总责、分包直接责任
保险 劳务分包：⾃⼰⼈、⾃⼰机械
合同价格：供货周期不超过12⽉通常为固定价格
付款：预付款10%，进度款付⾄95%，结清款5%
材料采购 所有权和⻛险⾃交付时转移⾄买⽅
交付验收
检验合格签署：合同材料验收证书
材料设备采购合同 违约责任：按天0.08%，最⾼不超过10%
合同价格：⼀般为固定价格
设备采购 付款：10%预付款，60%交货款，25%验收款，5%结清款
违约责任：1-4周0.5%，5-8周1%，9周以上1.5%
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、项检⽬测本课⾝：程组押织题管联理系、Q进Q度/微、信质量：、38分4包91、78⽀ 付
常⻅⻛险
外部环境：市场、政策、社会、⾃然环境
开⼯前编制完成、过程中调整
⻛险计划
内容：⽬标、范围、要求、⽅法、责任、资源
⼯程承包⻛险
⽅法：专家调查、财务报表、初始清单、流程图、统计资料
识别
报告：⻛险源、可能性、部位特征
等级：很⼤、⼤、中、⼩、很⼩
评估
7 8 ⻛险管理程序
9 1 报告：概率、损失、⻛险等级、条件因素
4
8
3
信
微
系 响应：规避、减轻、转移、⾃留
联
题
押
准 监控
精
形式：保函、保证⾦、担保书
3.3⼯程承包⻛险管理及担保保险
投标担保：2%，书⾯合同签订5⽇后退还
⼯程担保 履 约担保：10%，颁发⼯程接受证书28天返还
预付款担 保：预付款额度相同，额度随预付款扣回8递减
1
7
9
8
4
质量保证⾦：3% 信
3
微
系
联
一
唯
内涵：⾃然灾害 、意外事故
⼀切险 投保：双⽅名义共同投保
期限：动⼯之⽇-验收之⽇
⼯程保险 第三者：⼀切险的附加险，双⽅名义共同投保
保险事故报案是要求赔偿的必要前提条件
理算是确定赔偿⾦额的关键⼯作
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨设询计、进检度测：业课主程意押图题，联设计系配Q合Q/、微设信计：⽂3件8审49查178
⼈为因素是最⼤⼲扰因素
进度影响因素
图纸供应不及时-设计单位
施⼯进度 协调⼯作不⼒-监理单位
8
7
9 1 临近⼯程⼲扰-社会环境
4
8
3
信
微
系 组织协调不⼒-施⼯单位组织管理
联
题
押
准
精
前期⼯作计划
4.1⼯程进度影响因素与进度计划系统 建设单位 建设总进度计划：总览投资和进度
项⽬年度计划
进 度计划系统
按项⽬组成：总进度计划，单位⼯程、分部分项
施⼯单位
按时间进展：年季8⽉旬
1
7
9
8
4
信
3
微
系
优点：形象联直观，反映持续时间，开始完成时间
一
横道图 唯
缺点 ：⽆法表达⼯作关系、关键⼯作、时差、优化、计算机
表达形式
优点：能表⽰⼯作关系、关键⼯作、时差、优化、计算机
⽹络图
缺点：不那么形象直观
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测横课道程图押：题时联间空系间QQ状/况微形信象：直3观849178
表达⽅式
垂直图：适⽤于线性⼯程，斜向线段表⽰施⼯进度
流⽔施⼯特点及表达
依次施⼯：⼯作⾯利⽤不充分，⼯期⻓，管理简单
流⽔施⼯的特点 平⾏施⼯：充分利⽤⼯作⾯，⼯期短，管理复杂
流⽔施⼯：专业化施⼯，⼯作队连续作业，资源均衡
8
7
1
4 9 施⼯过程：n
8
3
信 ⼯艺参数
微
系 流⽔强度：单位时间完成的⼯程量
联
题
押
准 ⼯作⾯
精
空间参数
流⽔施⼯参数
施⼯段：m；劳动量⼤致相等、与结构界限吻合
4.2流⽔施⼯进度计划
流⽔节拍：t；节拍越⼩、流速越快
时间参数 流⽔步距：K；⼤⼩取决于流⽔节拍及流⽔组织⽅式
流⽔施⼯⼯期
8
1
7
9
8
4
信
3
流⽔节拍=流⽔步微距
系
等节奏 联
一
T =（m+n唯-1）K
流⽔节拍成倍数，流⽔步距=节拍最⼤公约数
流⽔施⼯基本⽅式 加快成倍
T =（m+N-1）K
流⽔节拍不全相等，流⽔步距不全相等
⾮节奏
⼤差法计算流⽔步距，T=∑𝐾+∑𝑡𝑛
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程节押点：题由联⼩系向Q⼤Q/，微不信得：重3复8，49⼀17对8 节点表⽰⼀项⼯作
箭线：虚箭线不消耗时间，表达⼯作之间逻辑关系
基本概念
关键线路：持续时间最⻓的线路，⾄少⼀条
关键节点：关键线路上的节点
箭线⾃左向右，严禁循环回路
⽹络计划编制程序和⽅法 绘图规则
交叉过桥法、指向法
准备阶段：调查研究，确定⽬标
绘图阶段：项⽬分解，定逻辑关系，绘图
编制程序
计算阶段：计算时间参数，确定关键线路
优化阶段：优化，编制正式计划
最迟时间⸺不影响任务按期完成
8
7
1
9
4 六时参数 总时差⸺不影响总⼯期可以利⽤的机动时间
8
3
信
微
系
联 ⾃由时差⸺不影响紧后⼯作最早开始可以利⽤的机动时间
题
押
准双代号时间参数计算
精 早时正向取⼤
迟时逆向选⼩
计算
迟早相减总时差
4.3⼯程⽹络计划技术
间隔最⼩⾃由差
8
1
7
关 键线路：没有波形线的线路
8
4 9
信
3
微
⾃波 系
联
计算 ⾃由时差
唯
一
紧 后只有虚线时：虚线波浪线的最短者
双代号时标
总时差：min（⾃波+后波）
快速计算：取⼤标号、减⼩画波
时间间隔：紧后最早开始-本⼯作最早完成
⾃由时差：时间间隔的最⼩值
单代号
总时差：min（紧后⼯作总时差+本⼯作与紧后⼯作时间间隔）
关键线路：关键⼯作组成的时间间隔为0的线路
单 代号
时距：⼯作之间时间差值
单代号搭接 四种时距：FTS，FTF，STS，STF
关键线路：时间间隔为0的线路
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防监、测咨过询程、：检收集测实课际程进押度题，实联际系与Q计Q/划微进信度：⽐较3849178
进度监测与调整
调整过程：分析偏差原因，对后续影响、限制条件，调整
横道图法
8
7
1
4 9 横轴时间、纵轴累计任务量
8
3
信
微
系 S曲线法 左超右拖
联
题进度⽐较⽅法
押
准 作⽤：实际进度，超前拖后时间，超前拖后量，预测
精
左拖右超
4.4施⼯进度控制
前锋线 是否影响⼯期：与总时差⽐较
是否影响紧后⼯作：与⾃由时差⽐较
组织：增加
1
7 8
9
8
4
信
3
技术：更换微更先进技术
系
压缩⼯作时间 联
一
经唯济：钱
进 度调整方法
其他配套：强有⼒改善
改变逻辑关系：顺序改平⾏、搭接、流⽔
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联决系策Q阶Q/段微-影信响：⼯3程84质9量17关8 键阶段
形成过程 勘察设计-影响⼯程质量决定性阶段
施⼯阶段-⼯程质量控制关键阶段，形成⼯程实体
质量形成过程及影响因素
⼈：可变性最⼤，决定性作⽤，基本出发点
8
1 7 影响因素 机械：构成⼯程实体；施⼯机具
9
4
8
3
信
微 环境：⾃然环境、技术环境、管理环境
系
联
题
押
准
精
阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全⾯质量管理
特点：三全⼀多样
5.1⼯程质量影响因素及管理体系 全⾯质量管理
基础⼯作：标准化、计量理化、质量信息、质量教育与责任
制
性质特点：⼀次性，服务所有责任主体
8
，不需要第三⽅认证
1
7
9
8
4
与 企业质量管理体系⽐较：⽬信的3、范围、⽬标、时效、评价⽅式
微
系
结构：业主 层、总包层一、
联
分包层
唯
质量管理体系
建⽴程序：⽹络-制度-界⾯-计划
运⾏环境：合同、资源、制度
运⾏机制：动⼒、约束、反馈、持续改进
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检质测量课不程稳押定，题⼩联批系量Q；Q/质微量信稳：定，38⼤49批1量78
检验批
流动批-体积⼤、批量⼤、需要储存场所⼤
系统随机：机械随机，第⼀个随机，后续按规则取
随机抽样⽅法 分层随机：分成独⽴的各层，层中随机取
分级随机：总体划分多个单元，多级随机抽取
抽样检验
⼀次抽样：d≤C合格；d>C不合格
d1≤C1合格；d1>C2不合格。C1C2不合格。
4
8
3
信
微
系 质量检验⽅法：感观、物理、化学、现场试验
联
题
押
准
精
5.2施⼯质量抽样检验和统计分析⽅法
分层法：分层分组，找问题及原因
调查表法：专⻔设计表格，找问题原因
因果分析图法：找最根本原因，⼀个问题⼀张图
排列图法：主次因素，A0-80%；B80%-90%；C90%-100%
相关图法：两种数据之间关系 8
1
7
9
8
4
反映数据分布状信态
3
和波动规律
统计分析 微
系
联
折⻮型
唯
：一分组不当或组距不当
直⽅图法
孤岛型：原材料变化、或⼯⼈操作不熟练
双峰型：两台设备、两种功法的产品混到⼀起
描述质量波动状态
要求：连续25点没有1点，35点最多1点，100点最多2点在界限外
控制图法
异常状态：连续7点同侧，连续7点上升下降趋势，周期性变
化
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、事咨前询：、质量检计测划课、程施押⼯⽅题案联系QQ/微信：3849178
质量控制环节 事中：⾃控、监控
事后：评价认定、纠偏
技术准备：熟悉与会审图纸、编制报审施⼯组织设计
施⼯准备
现场准备：测量控制⽹、施⼯平⾯布置
涉及安全、节能、环保和主要使⽤功能：复验、⻅证
材料构配件 进⼝产品：中⽂说明、商检证明
预制构件出⼚混凝⼟强度不低于设计强度75%
8
7
1
9
4
8 质量控制点：技术要求⾼、施⼯难度⼤、影响质量的关键⼯序
3
信
微
系
联 作业技术交底：项⽬技术⼈员编制，项⽬技术负责⼈批准
题
押
准 技术准备
精 进场材料、构配件：必须附有出⼚合格证及技术说明书
作业环境：施⼯作业环境、施⼯质量管理环境、现场⾃然环
境
5.3施⼯质量控制
"三检"制度：⾃检、交接检查、专检
施⼯过程
技术复核：技术复核结果应报送项⽬监理机构复验确认
技术活动过程
8
⻅证取样、送检：对进场材料等实1施
7
⻅证取样前，要通知监理⼈员
9
8
4
信
3
微
⼯程变 更控制：如变更涉系及结构主体及安全，要报送施⼯图原审查单位审查
联
一
唯
结果：⼯序检验、隐蔽验收、交接验 收
检验批：按⼯程量、楼层、施⼯段划分
分项⼯程：根据⼯种、材料、施⼯⼯艺、设备类别划分
验收层级
分部⼯程：根据专业性质、⼯程部位划分
单位⼯程：应为具备独⽴使⽤功能的建筑物或构筑物
质量验收
验收要求：包含的合格、资料完整、功能抽检、观感质量
验收组织：专监（检验批、分项）、总监（分部）、建设单位（单位⼯程）
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消指防导、责咨任询事故、：检盲测⽬课赶程⼯押、强题令联他系⼈Q违Q/章微作信业：、3降8低49⼯17程8质 量标准
责任
操作责任事故：不按规定的填⼟含⽔率和碾压遍数施⼯；浇筑混凝⼟时随意加⽔
技术原因：结构设计计算错误；地质情况估计错误；采⽤不适宜的施⼯⽅法
事故分类 原因 管理原因：质量管理体系不完善；检测仪器设备管理不善⽽失准；进料检验不严格
社会、经济原因：社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良⻛⽓
⼀般、较⼤、重⼤、特别重⼤
严重程度
313，151，151
违背基本规律：违反建设程序；违法法规合同
事故成因
施 ⼯管理失控：不按图、规范施⼯；盲⽬施⼯；蛮⼲施⼯；管理混乱
8
5.4施⼯质量事故预防与调查处理 1 7
9
4
8
3
信
微
系
联 处理依据：法律、合同、标准、制度
题
押
准
精 处理程序：报告-调查-处理-验收-处理报告
上报：省国国国
调查：县市省国
返修：蜂窝、⿇⾯、裂缝
调查处理
加固：主要针对危及承载⼒的质量缺陷
8
1
7
9
防洪堤坝填筑压实⼟8 4的⼲密度未达到规定值
信
3
微
系
返⼯ 桥梁⼯程预联应⼒按规定张拉系数为1.3，⽽实际仅为0.8
一
唯
混凝 ⼟28天实际强度不到规定强度的32%
限制使⽤：按返修处理后⽆法达到要求，⽽⼜⽆法返⼯处理
处理⽅法 的
A.不影响结构安全、⽣产⼯艺和使⽤要求的质量缺陷
B.下⼀道⼯序可以弥补的质量缺陷
不作处理
C.法定检测单位鉴定合格的⼯程
D.出现质量缺陷的⼯程，经检测鉴定达不到设计要求，
经原设计单位核算，仍能满⾜结构安全和使⽤功能的
报废处理
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程按押计题⼊联成系本Q⽅Q法/微：信直接：成38本49、1间78接 成本
按成本形成时间：预算成本、计划成本、实际成本
成本分类
控制成本：预防、鉴定
按成本构成要素-质量成本
损失成本：内部、外部
⼯程成本影响因素及管理流程
成本影响因素：⼯程设计是决策之后影响⼯程成本最重要的阶段
计划：控制和分析的基础
控制：保证计划的实现
管理流程
分析：计划是否实现的检查，为考核提供依据
考核：实现责任⽬标的保证
以责任中⼼为对象，由项⽬管理机构控制的成本总额
责任成本 包括：⼈材机、专业分包费、措施费、间接费、其他费
计算公式：施⼯责任成本=预计结算收⼊-税⾦-项⽬⽬标利润
竞争性：投标签合同阶段-招标⽂件
计划类型 指导性：选派项⽬经理阶段-合同价
施⼯成本计划
实施性：施⼯准备阶段-实施⽅案
按成本组成：⼈、材、机、管
按项⽬结构：单项-单位-分部-分项
计划编制
8
1 7 ⾹蕉图：全部最早开始、全部最迟开始
9
4
8
信 3 按实施阶段
微
系 最早时间：尽早获得⼯程款，提⾼按期竣⼯保证率，占⽤资
联 ⾦
题
押
准
精
第6章建设⼯程成本管理 ⾏为是基础、指标是重点
控制过程
⾏为保证指标，指标考核⾏为
⼈⼯、材料：量价分离
过程 控制⽅法
材料⽤量：定额、指标、计量、包⼲
8
1
7
9
偏差-差值，绩效指数-⽐值 8
4
信
3
挣值法 微
系
绩效指数 是相对偏差，联可⽤于不同项⽬⽐较
一
施⼯成本控制 唯
横道图法：形 象直观，较⾼层适⽤
偏差表达 表格法：各项参数综合了解
曲线法：累计偏差，预测
组织：⼈员、分⼯、流程、⼯作计划
技术：施⼯⽅案、施组、⼯法技术
纠偏措施
经济：成本⽬标、资⾦、⽀出、签证
合同：索赔条款
依据：会计核算、业务核算、统计核算
成本分析 基本⽅法：⽐⽐因差
综合⽅法：分部分项、⽉度、年度、竣⼯
企业对项⽬成本
成本分析与绩效考核
内容 企业对项⽬管理机构责任成本
项⽬经理对部⻔、班组
绩效考核
定量：关键绩效、平衡计分、⽬标管理
⽅法 定性：360°反馈法
周期性：PDCA
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测第课⼀程类押：题能联量系、Q危Q险/微物信质：；技38术49⼿17段8控 制
分类
第⼆类：约束防护措施缺乏失效；管理⼿段控制
安全检查表法
危险源
预先危险性分析：设计开始阶段
辨识⽅法 危险与可操作性分析：主要⽤于⽣产⼯艺流程分析
事故树分析法：⾃下⽽上，⼀层层地寻找
施⼯安全管理基本理论
LEC评价法：三者乘积
事故频发倾向理论：⼈的因素
事故因果连锁理论：⼈的不安全⾏为或物的不安全状态
事故致因 能量意外释放理论：伤亡事故来源于能量或有害物质
轨迹交叉理论：⼈的不安全⾏为和物的不安全状态共同作⽤
系统理论：没有绝对安全，不能根除⼀切危险，只能把危险降低到可接受程度
内容：⽅针⽬标五保证
安全管理体系
狭义：机器设备⼯艺安全。失误-安全；故障-安全
本质安全化
⼴义：⼈、物、系统、管理
安全⽣产责任制：核⼼制度；纵向各级⼈员，横向各职能部⻔
施⼯安全管理体系及基本制度
开⼯后⼀个⽉内付50%，分包不得重复提取
安全⽣产费⽤
以⼯程造价为依据，⽉末提取
安全管理制度
教育培训：管理⼈员初次32，每年12；员⼯岗前24，离岗⼀年重新培训
安全⽣产许可：3年、3个⽉
8
7
1
9
4
8
3
信 特种作业：18周岁、初中；每3年复审1次；期满前60天申请，8学时
微
系
联
题
押
准
精 达到⼀定规模的危⼤⼯程，编专项⽅案，付安全验算结果
对象 单位技术负责⼈、总监签字，专职安全员现场监督
第7章建设⼯程施⼯安全管理
专家论证：挖⼤坑
专项⽅案
施⼯总承包编制，分包实⾏的可由分包编；总包组织专家论证
编审
审批：8单位公章、总监执业章；分包编制的分包也要签字盖章
1
7
9
8
4
信
3
⾄少2个出⼊⼝，只有1个时设置环形道路
微
专项施⼯⽅案及施⼯安全技术管理 联
系
一
防⽕唯措施 消防⻋道距在建⼯程5-40m
防⽕间距：易燃易爆15m，可燃堆场10m，其他6m
坠落半径：5-15-30；3-4-5-6
安全技术
安防设施 安全⽹：⽴⽹100cm²⼤于等于2000⽬
安全帽：帽壳穿透，⼤于10mm变形，续燃⼤于5s
要求：逐级交底；书⾯；优先采⽤新的
安全技术交底
内容：注意两点概况三措施
分类：⼀般事故隐患、重⼤事故隐患
分级管控：重⼤、较⼤、⼀般、低⻛险（红橙⻩蓝）
隐患处置
⼀般隐患-整改；重⼤隐患-治理⽅案
隐患治理
五落实：责任、时限、资⾦、措施、预案
综合应急预案：综合性⽅案、总纲
专项应急预案：某类事故、重要设施、重⼤危险源、重⼤活动
施⼯安全事故应急预案和调查处理
应急预案 现场处置⽅案：具体场所、装置、设施
评审⼈员有厉害关系应当回避，单位主要负责⼈签署公布，20⼯作⽇内备案
⾄少半年⼀次演练，三年⼀次评估
上报：⽴即、1h、2h；市省国国；30⽇补报
事故处理 调查：县市省国；⽆伤亡⼀般事故可委托事故单位
时限：60⽇出调查报告，批复15⽇、30⽇
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、五咨化询：、绿检⾊测化课、⼯程业押化题、联信系息化QQ、/微集信约化：、38产4业91化78
基本要求 建设单位编制绿⾊策划⽅案
绿⾊交付提供实体交付及数字化交付成果
可持续发展
清洁⽣产：三清⼀控
绿⾊施⼯理念
3R原则：减量化、再利⽤、再循环
绿⾊建造管理
LCA⽅法：⽣命周期评估⽅法
建设单位：明确要求、建⽴协调机制
各⽅职责
施⼯单位：实施主体、总包单位负责、项⽬经理第⼀责任⼈
8
7
1
9
4
3 8 节材70%；节⽔30%；节能20%；节地90%
信
微
系
联
扬尘：⼟⽅阶段1.5，结构施⼯0.5
题
绿⾊施⼯措施
押
准
精
噪声：70；55
环境保护
⽔污染：50万m³
第8章绿⾊建造及施⼯现场环境管理 垃圾回收30%；拆除40%；碎⽯50%
企业社会责任理念
8
1
7
9
管理理念
精
信
益
3
8管4理理念
微
系
联 8S 管理理念：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学
一
唯 习
⽂明施⼯要求
封闭围挡，1.8m
五牌⼀图
具体要求
易⻜扬材料密闭存放覆盖
施⼯现场环境管理
密闭式垃圾站，施⼯垃圾⽣活来及分类存放
控制项：环保标识、⽂物保护、不得焚烧、不得回填有毒有害
环境保护措施 ⼀般项
优选项：宜、⾃动、动态、⽣态、装配式
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全基、本原消则防：、坚咨持询企、业检主体测、课坚程持押质题量联优先系、QQ坚/微持互信利：共3赢84、91坚78持 规范有
序
加快建筑业企业"⾛出去"
政策要求 加快形成对外承包⼯程发展新优势
相关政策
共建"⼀带⼀路"推动国际⼯程承包转型升级
核准管理：投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的
敏感类项⽬，核准机关是国家发展和改⾰委员会
企业境外投资管理
国际⼯程承包市场开拓 备案管理：投资主体直接开展的⾮敏感类项⽬
企业设⽴条件：⾸先要确定是否需要在⽬标国设⽴分⽀机构或注册公
司
承包⼯程许可制度：开展对外承包业务必须取得⽬标市场国家和地区的许
可
市场进⼊
政府出资项⽬招标：⼤多数采⽤公开招标的⽅
式
⼯程招标投标 私⼈筹资项⽬招标：招标投标限制较少或允许多种招标⽅式并
存
8
7
1
9
4
8
3
信 国际⾦融机构贷款和援助资⾦项⽬招标：按照规定进⾏公开招标
微
系
联
题
押
准
精 新红⽪书；业主提供设计；清单计价
第9章国际⼯程承包管理
⽬标监控、⽇常管理；确定付款变更、试验验收；指派助⼿
⼯程师职责
⽆权修改合同、⽆权解除任⼀⽅职责
依据⼯程量×费率或价格
调价情形1：没有对应
8
⼯作及价格；没有可参考价格
⼯ 程估价
1
7
FIDIC施⼯合同 9
8
4
信
3
合同未⽉底为固定价格
微
调价情形2系
联
唯
一 ⼯程量变动超10%；变动费⽤超过合同额0.01%；单位成本变动超过1%；
不可预⻅“物质条件”：索赔费⽤和⼯期（不含⽓候条件）
⼯程接收：照管责任转移；承包商提前14天通知，⼯程师28天内处理
争端裁决：中标函后28天成⽴，各付⼀半；84天内裁决，28天内通知不满
国际⼯程投标与合同管理
银⽪书；承包商设计；总价合同
⽂件优先顺序：协专通、要求明细投标书
FIDIC-EPC合同
⻆⾊：业主+业主代表；承包商+承包商代表
业主负责：合同规定业主负责、承包商不能核实、预期⽬标、试验性能标准
其他合同 核⼼条款：测试总则承包商；⼯期付款所有权；⻛险争端和补偿
ECC合同
次要条款：担保奖⾦和赔偿；区段法律胀通货膨胀
主要⽤于私营的房屋建筑⼯程；A-业主承包商；B-业主建筑师
AIA合同
IPD模式：共同管控、共担⻛险、共享收益；放弃索赔
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
