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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2025 年《建设工程项目管理》模考卷
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.对于产能过剩行业钢铁、电解铝项目最低资本金比例（ ）。
A.20％ B.25％
C.30％ D.40%
2.在项目投资决策阶段形成的工程造价是（ ）。
A.竣工结算 B.设计概算
C.施工图预算 D.投资估算
3.根据《国务院关于投资体制改革的决定》采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投
资项目政府主管部门只审批（ ）。
A.资金申请报告 B.项目申请报告
C.项目备案表 D.开工报告
8
7
1
4.下列有关平行承包模式的说4法9，错误的是（ ）。
8
3
信
A.平行承包是指建设单微位将工程项目划分为若干标段，分别发包给多家施工单位
系
B.承包建设单位需要联与多家施工单位分别签订施工合同，各施工单位之间的关系是平行
题
押
的，相互间无准合同关系
精
C.平行承包模式符合工程质量的“他人控制”原则，不利于控制工程质量
D.由于工程施工任务经分解后平行发包，多个标段任务并行实施，可缩短整个工程项目
工期
5.下列属于专业监理工程师应履行的职责的是（ ）。
A.组织编制监理规划，审批监理实施细则
B.组织工程竣工预验收
C.验收检验批、隐蔽工程、分项工程
8
D.复核工程计量有关数据 1 7
9
4
8
6.对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，信采3用（ ）有利于加
微
强各职能部门之间的协调配合。 系
联
一
A.强矩阵式组织结构 B.平衡矩阵式组唯织结构
C.职能式组织结构 D.直线职能式组织结构
7.施工项目部在编制责任矩阵时，第一步应该（ ）。
A.列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称
B.列出需要完成的项目管理任务
C.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图
D.检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当
8.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。
A.合同管理部 B.计划管理部
C.财务管理部 D.项目管理部
9.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（ ）审批。
A.施工项目负责人 B.总承包单位负责人
C.施工单位技术负责人 D.施工项目技术负责人
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10.下列建设工程项目进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.进度控制会议的组织设计 B.分析施工方案对工程进度的影响
C.编制相应的资源需求计划 D.对比分析工程物资采购模式
11.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法，正确的是（ ）。
A.规模较大的分部工程施工方案应按分部工程施工组织设计进行编制和审批
B.施工方案应由项目总监理工程师审批
C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
D.单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
12.关于建筑工程一切险，说法正确的是（ ）。
A.建筑工程一切险必须投保第三者责任险
B.在建筑工程一切险中，保险人仅对意外事故造成的损失和费用负责赔偿
C.在建筑工程一切险中，保险人对设计错误引起的损失和费用不负责赔偿
D.建筑工程一切险的被保险人
8
不 包括分包人
7
1
9
13.属于建筑工程一切险承保的
8
4是（ ）。
3
信
A.因自然灾害导致的工微程损毁
系
联
B.设计错误引起的题损失
押
C.意外事故所导准致的钢结构安装过程中人员伤亡
精
D.因自然灾害导 致工程现场机械损坏
14.工程施工过程中发生 索赔事件以后，承包人首先要做的是（ ）。
A.提出索赔意向通知 B.提交索赔证据
C.提交索赔报告 D.与监理人进行谈判
15.关于建设工程专业分包人的说法 ，正确的是（ ）。
A.分包人须服从监理人直接发出的 与分包工程有关的指令
B.分包人可直接致函监理人，对相关指 令进行澄清
8
C.分包人不能直接致函给发包人 9 1
7
8
4
D.分包人在接到监理人要求后，可不执行承包 人的指令 信
3
微
16.在签订时简单易行，但不能激励承包单位缩短工期 和降低成本
联
的
系
合同是指（ ）。
一
A.成本加固定酬金合同 B.成本加固 定百唯分比酬金合同
C.目标成本加奖罚合同 D.成本加浮动 酬金合同
17.某工程完工后，承包人于2023年3月30日向监理人提交了竣工验收申请报告，监理人
于2023年4月15日完成审查，认定已具备竣工验收条件。根据《标准施工招标文件》，
监理人应在2023年（ ）前提请发包人进行工程验收。
A.4月22日 B.4月27日
C.5月6日 D.5月13日
18.根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，错误的是（ ）。
A.按专用合同条款约定提供施工场地
B.提供施工场地内地下管线和地下设施等资料，并保证资料的真实、准确、完整
C.负责办理法律规定的有关施工证件和批件
D.负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失
19.（ ）是组织运作的基础，是连接“领导作用”和“过程结果”两个三角的“链条”。
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A.领导 B.测量、分析和改进
C.过程管理 D.战略与市场管理
20.质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三大标准运行模式相同，均采用
（ ）进行系统管理。
A.支持与运行 B.绩效评价
C.PDCA循环 D.领导作用
21.环境管理体系的PDCA循环中，属于A环节的是（ ）。
A.提出应对风险和机遇的措施
B.确定并提供所需资源
C.实施绩效评价
D.对问题进行原因分析，采取措施予以纠正
22.根据美国项目管理协会的项目管理知识体系（PMBOK），关于项目管理的说法，正确
的是（ ）。
8
A.项目群由具有相互依存和相1 7互关联的项目群组件构成
9
4
8
B.项目组合中的项目一定信 3彼此依赖或有直接关系
微
C.项目群管理是指将系若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组
联
题
织的战略目标
押
准
D.项目管理指精的是单一项目管理
23.公开招标的工作包 括：①进行资格预审；②发布招标公告；③开标与评标；④发售招标
文件和组织现场踏勘。仅就上述工作而言，正确的顺序是（ ）。
A.①→②→④→③ B.①→②→③→④
C.②→①→④→③ D.②→④→①→③
24.下列选项中，属于职业健康安全 管理体系标准要素组织所处环境基本要求的是（ ）。
A.组织的角色、职责和权限
B.应对风险和机遇的措施
8
1
7
C.监视、测量、分析和评价绩效
8
4 9
信
3
D.确定职业健康安全管理体系范围 微
系
25.某工程，施工招标文件规定的评标方法为经评审的 最低投标价联法。现有三家单位投标，
一
唯
甲投标报价6050万元，评标价6000万元；乙投标报价 62 00万元，评标价5950万元；
丙投标报价5950万元，评标价6050万元。则中标单位及签约合同价分别为（ ）。
A.丙，5950万元 B.乙，6200万元
C.乙，5950万元 D.丙，6050万元
26.关于总价合同的说法，不正确的是（ ）。
A.总价合同可分为固定总价合同和可调总价合同
B.采用固定总价合同，业主无要求变更原定承包内容的，承包人完成任务后，应按实际
成本结算工程款
C.采用固定总价合同，施工单位要承担履行过程中的主要风险，因此会报较高价格
D.采用可调总价合同，履行过程中因工程变更使工程成本增加时，可按约定对总价进行
调整
27.某工程采用可调总价合同，合同价为1000万元，合同约定：物价变化时合同价款调整采
用公式调价法，其中固定要素比例为30％，调价要素为人工费、钢材、水泥三类，分别
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占合同价的比例为20％、15％、35％。已知调整前后价格如下表所示，则该工程调整后
实际价款的变化值为（ ）万元。
人工费 钢材 水泥
物价调整后费用 120元/工日 2300元/吨 1250元/吨
合同约定费用 100元/工日 2000元/吨 1000元/吨
A.1150 B.877
C.273 D.150
28.下列工程项目中，适宜采用成本加酬金合同的是（ ）。
A.施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更的工程
B.工程量小、工期在1年以内的工程
C.灾后修复工程
D.工期长、技术复杂、实施过程中不可预见因素较多的大型工程
29.某施工单位根据施工合同进行施工责任成本分解，通过分析数据得到，预计结算收入为
8
7
5800万元，利润1500万元，9 1税金为174万元，项目实际成本3600万元，则施工责任成
4
8
3
本降低率是（ ）。 信
微
系
A.12.75% 联 B.25.86%
题
C.11.6%
准
押 D.14.5%
精
30.不能激励施工单位努力降低成本和缩短工期的合同形式是（ ）。
A.成本加浮动酬金 合同 B.成本加固定酬金合同
C.目标成本加奖罚合 同 D.成本加固定百分比酬金合同
31.下列投标报价策略中，（ ）属于恰当使用不平衡报价方法。
A.适当降低早结算的报价
B.适当提高晚结算的项目
C.适当提高预计未来会增加工程量的 项目单价
D.适当提高工程内容说明不清楚的项目 单 价
1
7 8
9
32.多方案报价法不适用于下列工程项目（ ） 。
信
3
8
4
A.招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚
系
微
B.招标文件中的合同条款不公正 一
联
唯
C.技术规范要求过于苛刻
D.可能会提前完工的项目
33.下列关于施工投标文件的说法，不正确的是（ ）。
A.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，可适当增加附加条件
B.技术标书主要是指施工组织设计
C.投标文件的编制应遵循突出专业性、保证可行性和注重规范性的原则
D.密封的投标文件应加盖投标人公章及法定代表人签名或盖章
34.监理人应于开工日期（ ）天前向承包人发出开工通知。
A.3 B.5
C.7 D.14
35.根据《标准施工招标文件》，关于合同进度计划的说法，正确的是（ ）。
A.监理人应编制施工进度计划和施工方案说明并报发包人
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B.监理人不能直接向承包人作出修订合同进度计划的指示
C.实际进度与合同进度不符时，承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料，报监
理人审批
D.监理人无需获得发包人的同意，可以直接在合同约定期限内批复修订的合同进度
计划
36.下列暂停施工的情形中，不属于承包人应当承担责任的是（ ）。
A.为保障钢结构构件进场，暂停进场线路上的结构施工
B.业主方提供设计图纸延误造成的工程施工暂停
C.迎接地方安全检查造成的工程施工暂停
D.未及时发放劳务工工资造成的工程施工暂停
37.根据《标准施工招标文件》，承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，监理人
未按与承包人约定的时间进行检查且没有其他指示，承包人正确的做法是（ ）。
A.自行完成覆盖工作，并拒绝监理人重新检查的要求
8
B.自行完成覆盖工作，并将相1 7应记录报送监理人签字确认
9
4
8
C.自行完成覆盖工作，并信 3向监理人进行索赔
微
D.报告政府质量监督系机构后自行完成覆盖工作
联
题
38.某工程施工过程中
押
，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人
准
指示承包人揭精开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，
由此增加的费用和（或）工期延误应由（ ）承担。
A.发包人 B.监理人
C.承包人 D.分包人
39.根据《建设工程工程量清单计 价规范》，关于安全文明施工费的说法，正确的是（ ）。
A.发包人应在开工后28天内预付 安全文明施工费总额的40%
B.承包人对安全文明施工费应专款专 用，合并列项在财务账目中备查
C.承包人将安全文明施工费挪作他用， 造成的损失和延误的工期由发包人
8
承担
1
7
D.发包人在付款期满后7天内仍未支付的， 若发生安全事故，发包人
8
4应9承担连带责任
信
3
40.下列选项中，不属于成本计划编制依据的是（ ）。
微
系
A.合同文件 B.项目管 理实施规划联
一
C.价格信息 D.项目总 概 算 唯
41.大中型建设工程项目在编制施工成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，
也要在（ ）中安排适当的不可预见费。
A.各个单项工程 B.主要分项工程
C.企业管理费 D.措施项目费
42.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最迟开始时间安排，则对项目目标
控制的影响是（ ）。
A.工程按期竣工的保证率较高 B.不能保证工程质量
C.利于节约资金贷款利息 D.有利于降低投资
43.关于施工成本过程控制中管理行为控制的说法，错误的是（ ）。
A.进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态
B.是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系
C.管理行为控制程序是对成本进行过程控制的重点
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D.目的是保证管理工作按预定的程序和标准进行
44.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工
程实际施工成本48万元。则该工程10月底的成本、进度分析正确的是（ ）。
A.成本超支3万元，进度拖延5万元
B.成本超支2万元，进度拖延3万元
C.成本节约3万元，进度提前5万元
D.成本节约2万元，进度提前3万元
45.某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项
紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由
时差为（ ）天。
A.7 B.2
C.3 D.8
46.已知某分部工程双代号网络计划如下图（时间单位：天）所示，在施工过程中，由于施
8
工单位机械出现故障，造成工1 7作D延误6天。则下列说法错误的是（ ）。
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
A.关键线路保持不变 B.总工期延长1天
C.工作G的总时差变小 D.工作H的自由时差不变
47.根据工程网络施工进度计划的编制程 序，下列网络计划的编制工作中、属于计划编制准
备阶段的是（ ）。 8
1
7
9
A.工程项目分解 8 4
信
3
B.确定逻辑关系 微
系
C.绘制网络图 一
联
唯
D.确定网络计划
48.某双代号网络图中，工作A的总时差和自由时差分别为6天和3天，因为天气原因，导
致工期延误4天，那么对整个工程的影响是（ ）。
A.对总工期有影响，对紧后工作的最早开始时间没影响
B.对总工期没影响，紧后工作的最早开始时间延误1天
C.对总工期有影响，紧后工作的最早开始时间延误1天
D.对总工期没影响，对紧后工作的最早开始时间没影响
49.根据《标准施工招标文件》，关于变更管理的说法，不正确的是（ ）。
A.没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更
B.变更指示可以由发包人或监理人发出
C.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出合理化的书面变更建议
D.承包人在接到监理人作出的变更指示后，应按变更指示实施变更工作
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50.根据《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无适用或
类似子目的变更工程的单价，可按照（ ）的原则，由监理人和合同当事人商定或确定
变更工作的单价。
A.固定总价 B.固定单价
C.可调单价 D.成本加利润
51.根据《建设工程工程量清单计价规范》，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方
变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（ ）。
A.当工程量增加超过15％以上时，其增加部分的工程量单价应予调低
B.当工程量减少超过15％以上时，减少后剩余部分的工程量单价应予调低
C.当工程量增加超过15％以上时，其增加部分的工程量单价应予调高
D.当工程量增加超过10％以上时，其增加部分的工程量单价应予调低
52.根据《标准施工招标文件》，工程接收证书颁发后产生的竣工清场费用应由（ ）承担。
A.承包人 B.发包人
8
C.监理人 1 7 D.主管部门
9
4
8
53.根据《标准施工招标文件信》3，对承包人提出索赔的处理程序，正确的是（ ）。
微
A.承包人接受索赔处系理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付
联
题
B.监理人收到承
押
包人递交的索赔通知书后，发现资料缺失，应及时现场取证
准
C.监理人答复精承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后28天内
D.承包人不接受索 赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔
54.根据《标准施工招标 文件》，关于承包人提出索赔期限的说法，正确的是（ ）。
A.承包人接受竣工付款证 书后，仍有权提出在工程接收证书颁发前的索赔
B.承包人提交的最终结清申请 单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
C.承包人接受竣工付款证书后， 无权提出在工程接收证书颁发后发生的索赔
D.承包人提交的最终结清申请单中， 只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔
55.根据《建设工程项目管理规范》，施工承 包风险管理正确的程序是（ ）
8
。
1
7
A.风险识别→风险分析→风险应对→风险监 控
8
4 9
信
3
B.风险计划→风险分析→风险评估→风险应对
微
系
C.风险识别→风险评估→风险应对→风险监控 联
一
D.风险规划→风险评估→风险自留→风险转移 唯
56.根据风险等级评定结果进行风险可接受性评定，属于不可接受的风险，需要给予重点关
注的风险等级是（ ）。
A.很大 B.中等
C.很小 D.小
57.下列风险应对策略中，属于“风险减轻”的是（ ）。
A.建立应急储备
B.经评估后采取彻底改变原施工方案的做法
C.依法实行联合体承包
D.向保险公司投保
58.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金的数额不得超过招标项目估
算价的（ ）。
A.1％ B.2％
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C.3％ D.5%
59.下列流水施工参数中，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是（ ）。
A.施工过程数和流水强度 B.流水强度和工作面
C.施工段数和施工过程数 D.工作面和施工段数
60.某工程有4个施工过程，分5个施工段组织固定节拍流水施工，流水节拍为3天。其中，
第2个施工过程与第3个施工过程之间有2天的技术间歇，则该工程流水施工工期为
（ ）天。
A.24 B.26
C.27 D.29
61.某工程划分为3个施工过程、4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别
为4天、6天和4天，则需要派出（ ）个专业工作队。
A.7 B.6
C.4 D.3
62.工程项目质量形成是个系统过
1
7程8，其中影响工程实体质量的决定性阶段是（ ）。
9
4
A.投资决策 3 8 B.工程设计
信
微
C.工程施工 系 D.工程监理
联
63.下列项目质量控制题体系中，属于质量管理体系第二层次的是（ ）。
押
A.建设单位项
精
目 准 管理机构建立的项目质量控制体系
B.交钥匙工程总 承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系
C.项目设计总负责单 位建立的项目质量控制体系
D.施工设备安装单位建 立的现场质量控制体系
64.建立工程质量管理体系的过 程包括：①分析工程质量管理界面；②确立工程质量责任网
络架构；③制定工程质量管理制 度；④编制工程质量计划。其正确的工作步骤是（ ）。
A.②→③→①→④ B.①→②→③→④
C.②→①→③→④ D.①→③→②→④
8
65.某产品质量检验采用计数型二次抽样检验 方案，已知：N=1000，n1=401，7 n2=60，C1=1，
9
8
4
C2=4；经二次抽样检得：d1=2，d2=3，则正常 的结论是（ ）。 信 3
微
A.经第一次抽样检验即可判定该批产品质量合格 系
联
一
B.经第一次抽样检验即可判定该批产品质量不合格
唯
C.经第二次抽样检验即可判定该批产品质量合格
D.经第二次抽样检验即可判定该批产品质量不合格
66.在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（ ）。
A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B.通常选出1至5项作为最主要原因
C.为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析
D.由QC小组组长最终确定分析结果
67.工程质量统计分析相关图中，散布点形成由左至右向下分布的较分散的直线带，表明反
映产品质量特征的变量之间存在（ ）关系。
A.不相关 B.正相关
C.弱正相关 D.弱负相关
68.工程开工前，施工图纸会审会议应由（ ）主持召开。
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A.监理机构 B.施工单位
C.建设单位 D.设计单位
69.根据质量事故产生的原因，属于管理原因引发的质量事故是（ ）。
A.材料检验不严引发的质量事故
B.采用不适宜施工方法引发的质量事故
C.盲目追求利润引发的质量事故
D.对地质情况估计错误引发的质量事故
70.下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（ ）。
A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥
B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值
C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求
D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm
二、多项选择题（共30题，每题 82 分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至
7
1
少有1个错项。错选，本题4 9不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）
8
3
信
71.根据《建设工程项目管微理规范》，项目经理的权限是（ ）。
系
联
A.参与项目投标及题施工合同签订
押
B.参与组建项目准经理部，提名项目副经理
精
C.参与分包合同 和供货合同签订
D.决定企业授权范 围内的资源投入和使用
E.参与工程竣工验收
72.工程施工需要签发工程暂停 令的情形包括（ ）。
A.施工单位施工质量保证措施 欠缺
B.施工单位拒绝项目监理机构管理
C.施工单位未按审查通过的工程设计文 件施工
8
D.设计单位要求暂停施工 1 7
9
8
4
E.施工单位违反工程建设强制性标准 信 3
微
73.关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（ ） 。 系
联
一
A.业主的招标及合同管理工作量较大
唯
B.有利于业主控制工程早期总投资
C.缩短工程建设周期
D.业主的协调管理工作量小
E.可减少业主实施工程的风险
74.根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括（ ）。
A.工程概况 B.施工部署
C.施工方法及工艺要求 D.施工现场平面布置
E.施工准备与资源配置计划
75.施工组织设计应及时进行修改或补充的情形有（ ）。
A.某房屋建筑项目的机电系统进行大调整
B.因规范调整需要对工程进行检查验收
C.因造价原因需要对某房屋建筑的电梯品牌及参数进行修改
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D.因自然灾害导致某在建项目工期严重滞后
E.某在建工程施工场地重大变化造成现场布置和施工方式改变
76.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，分包人的工作包括（ ）。
A.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修
B.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用
C.在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表
D.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计
E.已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作
77.根据《质量管理体系基础和术语》，质量管理应遵循的原则有（ ）。
A.过程方法 B.以内部实力为关注焦点
C.循证决策 D.全员积极参与
E.领导作用
78.关于施工招标方式的说法，正确的有（ ）。
A.施工招标按竞争开放程度可
8
分 为公开招标和邀请招标两种形式
7
1
B.公开招标方式，招标人可
8
4 9以在较广范围内选择承包人，并获得有竞争性报价
3
信
C.邀请招标时，邀请对微象以5~10家为宜，但不应少于5家
系
D.与公开招标相比，联采用邀请招标可节约招标费用、缩短招标时间
题
E.邀请招标可能押会排除某些技术上有竞争力的潜在投标人，竞争程度相对较差，进而会
准
精
提高中标合同价
79.下列关于施工招标 过程的说法，正确的有（ ）。
A.资格预审公告应在 国务院发展改革部门依法指定的媒介发布
B.资格预审文件的发售期 不得少于3日
C.逾期送达指定地点的资格预 审申请文件，招标人不予受理
D.资格审查委员会人数应为5人 以上单数，技术经济方面专家不得少于总人数的2/3
E.投标人资格预审分初步审查和详细 审查两个环节
80.下列关于责任矩阵编制程序的说法，正确 的是（ ）。
1
7 8
9
A.以执行任务的个人或部门为行，以项目管 理 任务为例，画出纵横
信
交3 8
4
叉的责任矩阵图
微
B.需列出需要完成的项目管理任务 系
联
C.任务执行者在项目管理中通常有负责人、支持者或 参与者
唯
一、审核者三种角色
D.需检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡 适当
E.需列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称
81.一般情况下，固定总价合同适用的情形有（ ）。
A.工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程
B.边设计、边施工的紧急工程
C.工程量小、工期较短，可不必考虑市场价格浮动对承包价格有影响的工程
D.施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更的工程
E.工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程
82.关于单价合同的说法，正确的是（ ）。
A.单价合同又分为固定单价合同、可调单价合同、成本补偿合同
B.建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程可采用单价合同
C.采用单价合同，合同双方之间可以较为合理地分担合同履行过程中的风险
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D.固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整
E.采用可调单价合同，可约定国家政策发生变化时对单价进行调整，施工单位风险相对
较小
83.建设单位在选择合同计价方式时，应综合考虑的因素有（ ）。
A.工程设计深度 B.工期紧迫程度
C.工程复杂程度 D.质量要求高低
E.技术先进程度
84.根据《标准施工招标文件》，发包人的义务是（ ）。
A.办理取得出入施工场地的专用和临时道路通行权
B.协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件
C.工程接收证书颁发前，负责照管和维护工程
D.组织设计单位向承包人和监理人进行设计交底
E.负责施工场地及其周边环境与
8
生态的保护工作
7
1
9
85.根据《标准施工招标文件》
8
4，施工合同订立时需要明确的内容有（ ）。
3
信
A.施工现场范围和施工微临时占地
系
联
B.发包人提供图纸
题
的期限和数量
押
C.异常恶劣的气准候条件范围
精
D.工程质量监督 机构的职责
E.办理保险的责任
86.根据《标准施工招标文 件》，关于暂停施工后复工的说法，正确的是（ ）。
A.承包人收到复工通知后， 应在发包人进行经济补偿后复工
B.暂停施工后，监理人、发包 人、承包人应协调采取有效措施消除影响
C.具备复工条件时，监理人应立即 向承包人发出复工通知
D.承包人无故拖延的，应承担由此增加 的费用和延误的工期
8
E.因发包人原因无法按时复工，应承担由 此增加的费用、延误的工期和
1
7合理的利润
9
87.根据《标准施工招标文件》，关于施工质量 管 理的说法，正确的是
信
（3 8
4
）。
微
A.监理人有权对工程所有部位及其施工工艺、材 料和工程设备进系行检查和检验
联
B.监理人的检查和检验，可以免除承包人按合同约定 应负的
唯
一责任
C.对承包人提供的材料和工程设备，承包人应会同监理人 进行检验和交货验收
D.发包人负责提供材料和工程设备的，应在到货3天前通知承包人
E.发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，发包人应承担由
此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润
88.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于预付款的说法，正确的是（ ）。
A.发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书
B.发包人应在签发支付证书后的14天内向承包人支付预付款
C.发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可暂停施工
D.承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，担保金额应与预付款金额相同
E.保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减
89.根据《标准施工招标文件》，关于变更管理的说法，正确的有（ ）。
A.承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更
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B.发包人可以直接向承包人发出变更意向书
C.承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议
D.监理人应在收到承包人书面建议后30天内作出变更指示
E.承包人应在收到变更指示后的14天内向监理人提交变更报价书
90.根据《标准施工招标文件》，关于单位工程竣工验收的说法，正确的有（ ）。
A.发包人在全部工程竣工前需使用已竣工的单位工程时，可进行验收
B.单位工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件
C.单位工程验收合格后，发包人向承包人出具经总监签认的单位工程验收证书
D.在全部工程竣工前，已经签发单位工程接收证书的工程由承包人进行照管
E.承包人在完成不合格工程的补救工作后，应重新提交验收申请报告
91.建设工程开工日期存在争议的，下列处理方式符合规定的有（ ）。
A.开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期
B.开工日期为发包人或者监理人发出开工通知，收到承包人确认开工通知的日期
8
C.承包人经发包人同意已经实1 7际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期
9
4
8
D.因承包人原因导致开工信 3时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期
微
E.发包人或者监理人未系发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，以具备开工
联
题
条件的时间为开工日期
押
准
92.依次施工组织精方式的特点包括（ ）。
A.没有充分利用工 作面进行施工，工期较长
B.如果按专业组建工 作队，则各专业工作队不能连续作业
C.不利于提高劳动生产率 和工程质量
D.施工现场组织管理比较复 杂
E.有利于资源供应的组织
93.施工机械设备是指施工过程中使用的 各类机具设备，包括（ ）。
A.施工安全设施 B.测量仪器和计量器具
8
1
7
C.电梯、泵机、通风空调设备 D .运输设备和操作工具
8
4 9
信
3
E.工作实体配套的工艺设备
微
系
94.下列施工过程质量验收环节中，应由专业监理工程 师组织施工联单位项目专业质量负责人
一
等进行验收的有（ ）。 唯
A.分部工程 B.分项工程
C.单项工程 D.检验批
E.单位工程
95.下列可能导致工程质量缺陷的因素中，属于施工与管理不到位的有（ ）。
A.采用不正确的结构方案
B.未经设计单位同意擅自修改设计
C.技术交底不清
D.施工方案考虑不周全
E.图纸未经会审即仓促施工
96.按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和（ ）。
A.企业管理费 B.措施费
C.暂估价 D.施工机具使用费
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E.间接费
97.用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。
A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.零星材料采用定额控制方法进行控制
D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置
E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、合同和结算等工作
98.费用偏差、进度偏差的计算某地砖工程某月计划完成工程量为2000m2，计划单价为160
元/m2，月底检查时实际完成工程量为1800m2，实际单价为180元/m2，则下列关于该工
程费用、进度偏差分析的表述，正确的是（ ）。
A.费用节支36000元 B.费用超支36000元
C.费用节支40000元 D.32000元的工作量提前完成
E.32000元的工作量未按计划完 成
8
7
1
99.某建筑安装集团公司2023年4 9底对下属建筑施工生产单位进行安全生产专项检查，对安全
8
3
信
生产费用使用存疑。根微据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2023〕136
系
号），属于安全生产联费用使用范围的有（ ）。
题
押
A.企业聘请第三准方机构开展安全生产标准化咨询的费用
精
B.企业为全体员 工购买的工伤保险
C.企业起重机和叉车 等38台特种设备的检测费用
D.2023年企业扩建项目 的安全预评价和安全验收评价费用
E.企业2023年安全教育培 训费用
100.下列关于建设工程项目管理智 能化的说法，正确的是（ ）。
A.基于BIM可以进行实时的进度跟 踪监控，包括管理目标计划、创建跟踪视图、更新
工程进度等
8
B.BIM侧重于“建造条件和场景” 1 7
9
8
4
C.智慧工地基础设施作为智慧工地管理系统的 核心组成部分，主要信包3括硬件设施和软件
微
技术平台 系
联
一
D.信息管理是基于BIM的工程管理的关键
唯
E.智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、 工业化组织管理为核心
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2025 年《建设工程项目管理》模考卷答案
一、单项选择题
1.【答案】D
【解析】
序号 投资项目 最低资本金比例
城市轨道交通项目
港口、沿海及内河航运项目 20%
1 城市和交通基础设施项目
铁路、公路项目
机场项目 25%
保障性住房和普通商品住房项目 20%
2 房地产开发项目
其他项目 25%
8
7
9
1 钢铁、电解铝项目 40%
4
8
3
信 水泥项目 35%
3
产能过剩行微业项目
系
联 煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦
题 30%
押 炭、黄磷、多晶硅项目
准
精
玉米深加工项目 20%
4 其他工 业项目 化肥（钾肥除外）项目 25%
电力等其他项目 20%
2.【答案】D
【解析】
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
3.【答案】A
【解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》采用投资补助、转贷和贷款贴息方式
的政府投资项目政府主管部门只审批资金申请报告。
4.【答案】C
【解析】平行承包模式有以下特点：（1）有利于建设单位择优选择施工单位。由于合同
内容比较单一、合同价值小、风险小，有利于不具备总承包能力的施工单位参与竞争。
建设单位可在更大范围内选择施工单位。（2）有利于控制工程质量。整个工程经分解
后分别发包给各施工单位，合同约束与相互制约使每一部分都能较好地实现其质量要
求。如主体工程与装修工程分别由两家施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位
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不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这种他控机制比自控更有约束力。（3）有
利于缩短建设工期。由于工程施工任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条
件下，多个标段任务并行实施，可缩短整个工程项目工期。（4）组织管理和协调工作
量大。由于合同数量多，使工程项目系统中合同界面（结合部）数量增加，要求建设单
位具有较强的组织协调能力。（5）工程造价控制难度大。由于招标任务量大，需控制
多项合同价格，从而使工程造价控制难度增加。（6）与总承包模式相比，平行承包模
式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
5.【答案】C
【解析】选项A和B属于总监理工程师的职责；选项D是监理员的职责。
6.【答案】A
【解析】项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。特点：拥有专职的、具有较
大权限的项目经理及专职项目管理人员。强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫
的工程项目。对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强
8
7
矩阵式组织结构有利于加强各1职能部门之间的协调配合。
9
4
8
7.【答案】B 信 3
微
系
【解析】施工项目部
联
编制责任矩阵，可按下列程序进行：（1）列出需要完成的项目管理
题
任务。（2）列出押参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。（3）以项
准
目管理任务为精行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。（4）
在责任矩阵图的行 与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责
任关系，从而建立“ 人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：
①负责人P（Principal） ；②支持者或参与者S（Support）；③审核者R（Review）。
（5）检查各职能部门或人员 的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配
不当的，则需要进行调整和优化 。
8.【答案】D
【解析】矩阵组织结构在最高指挥者（部 门）下设纵向和横向两种不同类8型的工作部门。
1
7
9
纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、 合同管理、财务管理和人
8
4事管理部门等，横
信
3
向工作部门可以是项目管理部。 微
系
9.【答案】C 联
一
唯
【解析】单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责 人或 技术负责人授权的技术人员
审批。
10.【答案】A
【解析】选项B属于技术措施，选项C属于经济措施，选项D属于合同措施。
11.【答案】D
【解析】施工组织设计的编制和审批；A选项错误，规模较大的分部工程施工方案应按
单位工程施工组织设计进行编制和审批；B选项错误，施工方案应由项目技术负责人批；
C选项错误，施工组织总设计应由施工总承包单位技术负责人审批。
12.【答案】C
【解析】A选项错误，不是必须投保的；B选项错误，保险范围还有盗窃等；D选项错
误，被保险人包括发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工程有密切
关系的单位或个人。
13.【答案】A
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【解析】根据建筑工程一切险的保险责任范围：保险人对下列原因造成的损失和费用，
负责赔偿：（1）自然事件；（2）意外事故。除外责任：保险人对下列各项原因造成的
损失不负责赔偿：设计错误引起的损失和费用。B为建筑工程一切险的除外责任，C为
建筑职工意外伤害险，D为安装工程一切险的承保范围。
14.【答案】A
【解析】索赔的第一步就是发出索赔意向通知。
15.【答案】C
【解析】分包人与发包人的关系：①分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理
人）与分包工程有关的指令；②未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工
程师（监理人）发生直接工作联系；③如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接
工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
16.【答案】B
【解析】成本加固定百分比酬金合同的合同双方在签订合同时约定，酬金按实际发生的
直接成本乘以某一百分比来计算 。这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位
8
7
1
缩短工期和降低成本。 4 9
8
3
信
17.【答案】B 微
系
【解析】监理人审查联后认为已具备竣工验收条件，应在收到竣工验收申请报告后的28
题
天内提请发包人押进行工程验收。
准
精
18.【答案】C
【解析】发包人应 协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件，而不是负责办理这
些证件和批件。
19.【答案】B
【解析】
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
20.【答案】C
【解析】质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三大标准运行模式相同，
均采用PDCA循环进行系统管理。
21.【答案】D
【解析】A选项属于策划过程；B选项属于支持与运行过程；C选项属于绩效评价过程。
22.【答案】A
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【解析】项目组合管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，
以实现组织的战略目标。项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。
23.【答案】C
【解析】正确的顺序：发布招标公告或发出投标邀请书；进行资格预审；发售招标文件
和组织现场踏勘；开标与评标等。
24.【答案】D
【解析】本题考查的是第二章第一节质量、环境、职业健康安全管理体系。各方面基本
要求。
①理解组织及其所处环境；
组织所处环境 ②理解工作人员和其他相关方的需求和期望；
③确定职业健康安全管理体系范围④职业健康安全管理体系
①领导作用与承诺；
领导作用和工作 ②职业健康安全方针；
8
人员参与 ③组织的1 7角色、职责和权限；
9
4
④工3作8人员的协商和参与
信
微
系①应对风险和机遇的措施；
策划 联
题 ②职业健康安全目标及其实现的策划
押
支持 准 ①资源②能力③意识④沟通
精
运行 ①运行策划和控制②应急准备和响应
绩效评价 ①监视、测量、分析和评价绩效②内部审核③管理评审
改进 ①事件、不符合和纠正措施②持续改进
25.【答案】B
【解析】经评审的最低投标价法是指评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，
根据招标文件规定的量化因素及量化标准进行价格折算，形成“标价比较表”，载明投
标人的投标报价及经评审的最终投标价。然后按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐
中标候选人，或根据招标人授权直接确 定 中标人。经评审的投标价相等
1
7时8，投标报价低
9
的优先；投标报价也相等的，由招标人自行 确 定。
信
3 8
4
微
26.【答案】B
系
联
【解析】在合同履行过程中，建设单位没有要求变更原定承包一内容的，承包单位在完成
唯
承包任务后，不论其实际成本如何，均应按签约合同价获 得工程款支付。
27.【答案】D
【解析】人工费变化为：100×20%×20％=40（万元），钢材变化为：100×15%×15％=22.5
（万元），水泥费用变化为：100×35%×25％=87.5（万元），三者相加为150万元。
28.【答案】C
【解析】成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。由于
在签订合同时，建设单位还无法为承包单位提供据以报价的详细资料，因而在合同中只
能约定酬金计取方式。
29.【答案】A
【解析】本题考查的是第六章第二节施工成本计划。施工责任成本=预计结算收入一税
金一项目目标利润=5800-174-1500=4126万元；施工责任成本降低额=施工责任成本一
项目实际成本=4126-3600=526万元；施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责
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任成本=526/4126=12.75%
30.【答案】D
【解析】成本加固定百分比酬金合同。合同双方在签订合同时约定，酬金按实际发生的
直接成本乘以某一百分比来计算。这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励承包单位
缩短工期和降低成本。
31.【答案】C
【解析】①能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当
提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目（如设备安装、装饰工
程等）的报价可适当降低。②经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提
高单价，这样在最终结算时可多盈利；而对于将来工程量有可能减少的项目，适当降低
单价，这样在工程结算时不会有太大损失。③设计图纸不明确、估计修改后工程量要增
加的，可以提高单价；而工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价，在工程实施阶段
通过索赔再寻求提高单价的机会。④对暂定项目要作具体分析。因这一类项目要在开工
8
7
后由建设单位研究决定是否9实1施，以及由哪一家承包单位实施。如果工程不分标，不会
4
8
3
另由一家承包单位施工，信则其中肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的则应报低
微
系
些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包单位施工时，则不宜报高价，以免抬
联
题
高总报价。⑤单押价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高
准
价。一来这类精项目多半有风险，二来这类项目在完成后可全部按报价结算。对于其余单
价项目，则可适当 降低报价。⑥有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单
价分析表”，投标时 可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报
得低一些。这主要是为了 在今后补充项目报价时，可以参考选用“综合单价分析表”中
较高的人工费和机械使用费 ，而材料则往往采用市场价，因而可获得较高收益。
32.【答案】D
【解析】多方案报价法适用于招标文 件中的工程范围不明确、条款不清楚或不公正，或
技术规范要求过于苛刻的工程。采用多 方案报价法，可降低投标风险，但8投标工作量较
1
7
9
大。 8 4
信
3
33.【答案】A 微
系
【解析】施工投标人应按施工招标文件的要求编制 投标文件，
联
投标文件应对招标文件提
一
唯
出的实质性要求和条件作出响应，一般不带任何附加条 件 ，否则会导致废标。
34.【答案】C
【解析】监理人应于开工日期7天前向承包人发出开工通知。
35.【答案】C
【解析】承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和
施工方案说明报送监理人。监理人应在约定的期限内批复或提出修改意见，否则该
进度计划视为已得到批准。经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控
制合同工程进度的依据。承包人还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或
分项进度计划，报监理人审批。合同进度计划的修订。不论何种原因造成工程的实
际进度与合同进度计划不符时，承包人可以在专用合同条款约定的期限内向监理人
提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批；监
理人也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合
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同进度计划，报监理人审批。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复，并应在
批复前获得发包人同意。
36.【答案】B
【解析】B选项，业主方的原因导致暂停施工，业主方承担相应责任。
37.【答案】B
【解析】监理人未按合同约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行
完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。监理人事后对检查记录
有疑问的，可按合同约定重新检查。
38.【答案】C
【解析】承包人私自覆盖，承包人有错，故损失由承包人自己承担。
39.【答案】D
【解析】发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工
费总额的60%其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。发包人没有
8
7
按时支付安全文明施工费的9，1承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内
4
8
3
仍未支付的，若发生安全信事故，发包人应承担连带责任。承包人对安全文明施工费应专
微
系
款专用，在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用，否则发包人有权要求其限期改正；
联
题
逾期未改正的，押造成的损失和（或）延误的工期由承包人承担。
准
40.【答案】D 精
【解析】成本计划 的编制依据包括：①合同文件；②项目管理实施规划；③相关设计文
件；④价格信息；⑤ 相关定额；⑥类似项目成本资料。
41.【答案】B
【解析】大中型建设工程项目 在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预
备费，也要在主要的分项工程中 安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，
可能发现个别单位工程或者工程量表 中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的
成本预算。 8
1
7
9
42.【答案】C 8 4
信
3
【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间 开始，对节约资金微贷款利息是有利的。
系
但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目 经理必须一合
联
理地确定成本支出计划，
唯
达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。
43.【答案】C
【解析】C选项错误，要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。
成本的过程控制中，有两类控制程序.管理行为控制程序和指标控制程序。管理行为控
制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。
44.【答案】A
【解析】此费用偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本=45-48=-3（万元），
表明成本超支3万元。进度偏差=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本
=45-50=-5（万元），表明进度拖延5万元。
45.【答案】D
【解析】工作N的自由时差为25-17=8（天）。
46.【答案】A
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【解析】由该双代号网络计划图可以得出，初始关键线路为A→E→H→I，工期为23天；
工作D延误6天后，关键线路发生改变，变为A→D→G，工期变为24天，总工期延长
1天；工作G从非关键工作变为关键工作，总时差变小。工作H在变更前的自由时差为
0天，计划变更后的工作H的自由时差仍然为0。
47.【答案】D
【解析】本题考查的是第四章第三节工程网络计划技术。计划编制准备阶段主要包括调
查研究和确定网络计划目标等工作。
48.【答案】B
【解析】4＜6，对总工期没有影响，4＞3，紧后工作的最早开始时间延误1天。
49.【答案】B
【解析】变更指示只能有监理人发出
50.【答案】D
【解析】除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按以下原则处理：①已标
8
7
价工程量清单中有适用于变9更1工作的子目的，采用该子目的单价；②已标价工程量清单
4
8
3
中无适用于变更工作的子信目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，
微
系
由监理人和合同当事联人商定或确定变更工作的单价；③已标价工程量清单中无适用或类
题
似子目的单价，押可按照成本加利润的原则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作
准
精
的单价。
51.【答案】A
【解析】当工程变更导 致清单项目的工程量偏差超过15％，可调整综合单价，调整的原
则为：当工程量增加15％ 以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减
少15％上时，减少后剩余部 分的工程量综合单价应予调高。
52.【答案】A
【解析】除合同另有约定外，工程接 收证书颁发后，承包人应按要求对施工场地进行清
理，直至监理人检验合格为止。竣工清 场费用由承包人承担。 8
1
7
9
53.【答案】A 8 4
信
3
【解析】监理人应与合同当事人商定或确定追加 的付款和（或）延微长的工期，并在收到
系
上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的 42天内，一
联
将索赔处理结果答复承包
唯
人。承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔 处 理结果答复后28天内完成赔
付。承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。
54.【答案】B
【解析】承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程
接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限
于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
55.【答案】C
【解析】工程承包风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
56.【答案】A
【解析】风险等级为大、很大的风险因素属于不可接受的风险，需要给予重点关注；风
险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受风险；
风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
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57.【答案】C
【解析】A选项属于风险自留；B选项属于风险规避；D选项属于风险转移。
58.【答案】B
【解析】投标保证金的数额不得超过招标项目估算价的2％。
59.【答案】D
【解析】空间上的参数是工作面和施工段。
60.【答案】B
【解析】本题是固定节拍流水施工，施工工期=（m+n-1）K+技术间歇=24+2=26（天）。
61.【答案】A
【解析】本题考察的是加快的成倍节拍流水施工，最大公约数是2，第一个施工过程
4/2=2，第二个施工过程6/2=3，第三个施工过程4/2=2，所以共计7个施工队。
62.【答案】B
【解析】勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
8
7
63.【答案】C
4
9 1
8
3
【解析】第二层次的质量信管理体系，是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单
微
系
位等建立的相应管理联范围内的质量管理体系。
题
64.【答案】A
准
押
精
【解析】工程质量管理体系的建立过程，一般可按下列程序进行：（1）确立工程质量责
任的网络架构；（2）制定工程质量管理制度；（3）分析工程质量管理界面；（4）编
制工程质量计划。
65.【答案】D
【解析】根据题干C1=1＜d1=2 ≤C2=4，经第一次抽样检验不能判断是否合格，第二次抽
样检验d1+d2=2+3=5＞C2=4，判定 该批产品不合格。
66.【答案】B
8
【解析】因果分析图法应用时的注意事项 。（1）一个质量特性或一个质1量7问题使用一张
9
8
4
图分析。（2）通常采用QC小组活动的方式 进行，集思广益，共同信 3分析；（3）必要时
微
可以邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听 取意见；（4）系分析时要充分发表意见，
联
一
层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析 的基础唯上，由各参与人员采用投票
或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要 原因。
67.【答案】D
【解析】弱负相关指的是：散布点形成由左至右向下分布的较分散的直线带。
68.【答案】C
【解析】施工图会审会议由建设单位主持，设计单位和施工单位、工程监理单位参加。
69.【答案】A
【解析】管理原因引发的质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。B是技术
原因；C是社会经济原因；D是技术原因。
70.【答案】C
【解析】某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安
全或使用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不
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作专门处理。法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范
要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达
到规范允许和设计要求值时，可不作处理。
二、多项选择题
71.【答案】ABCD
【解析】《建设工程施工项目经理岗位职业标准》规定，项目经理应具有但不限于下列
权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目副经
理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目
经理部管理制度。（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和
供货合同签订。（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。（7）根据企业考核评
价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分
配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
72.【答案】BCE
8
7
【解析】工程施工有下列情
4
形9 1之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：（1）建
8
3
设单位要求暂停施工且工信程需要暂停施工的；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝
微
系
项目监理机构管理的联；（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；（4）施工
题
单位未按批准的押施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
准
精
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
73.【答案】ACD
【解析】选项B说法 错误，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包
管理费，而不确定工程总 造价，这可能成为业主控制总投资的风险。选项E说法错误，
多数情况下，由业主与分包 商签约，这样有可能会增加业主方的风险。
74.【答案】ACE
【解析】选项B、D属于单位工程施 工组织设计的内容。
75.【答案】ABDE
1
7
8
9
【解析】项目施工过程中，发生以下情况之 一时，施工组织设计应及时8
4
进行修改或补充：
信
3
①工程设计有重大修改；②有关法律、法规、规 范和标准实施、微修订和废止；③主要施
系
工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调 整；⑤施一工
联
环境有重大改变。
唯
76.【答案】ACDE
【解析】B选项错误，费用由承包人承担。
77.【答案】ACDE
【解析】《质量管理体系基础和术语》提出了质量管理的七项原则，内容如下：以顾客
为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。
78.【答案】ABDE
【解析】C选项错误，5~10家为宜，但不得少于3家。
79.【答案】ACDE
【解析】B选项错误，资格预审文件的发售期不得少于5日。
80.【答案】BCDE
【解析】本题考查的是第一章第二节工程项目管理组织与项目经理。工程项目部编制责
任矩阵，可按下列程序进行：（1）列出需要完成的项目管理任务；（2）列出参与项目
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管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称；（3）以项目管理任务为行，以执行任
务的个人或部门为例，画出纵横交叉的责任矩阵图；（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口
中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”
的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P（Principal）②支持者
或参与者S（Support）③审核者R（Review）；（5）检查各职能部门或人员的项目管
理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。
81.【答案】ACD
【解析】B选项适用于成本加酬金合同；E选项属于单价合同适用情形。
82.【答案】BCDE
【解析】A选项错误，没有成本补偿合同。
83.【答案】ABCE
【解析】建设单位在选择合同计价方式时，应综合考虑的因素有工程设计深度、工期紧
迫程度、工程复杂程度、技术先进程度。
8
7
84.【答案】ABD
9
1
4
8
3
【解析】C选项错误，照信管维护由承包人承担，E选项错误，施工单位负责施工场地及
微
系
其周边环境与生态的保护工作。
联
题
85.【答案】ABCE 押
准
精
【解析】针对具体施工项目需要在合同中明确约定的内容较多，这里只概要归纳为以下
几方面：（1）施工 现场范围和施工临时占地。（2）发包人提供图纸的期限和数量。（3）
发包人提供的材料和 工程设备。（4）异常恶劣的气候条件范围。（5）因物价变化引起
的合同价格调整。（6） 办理保险的责任。
86.【答案】BCDE
【解析】A选项错误，当工程具 备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知。
承包人收到复工通知后，应在监理人 指定的期限内复工。
87.【答案】ACE 8
1
7
9
【解析】监理人的检查和检验，不免除承包 人按合同约定应负的责任8；4发包人负责提供
信
3
材料和工程设备的，应在到货7天前通知承包 人。 微
系
88.【答案】ADE
一
联
唯
【解析】发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后 向 承 包人发出预付款支付证书，
并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。发包人没有按合同约定按时支付预
付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包
人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的
工期，并向承包人支付合理利润。
89.【答案】CE
【解析】承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约
定变更情形的，可向监理人提出书面变更建议。变更建议应阐明要求变更的依据，并附
必要的图纸和说明。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变
更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更
的，应由监理人书面答复承包人。
90.【答案】ABE
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【解析】验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。已签
发单位工程接收证书的单位工程由发包人负责照管。
91.【答案】ACD
【解析】当事人对建设工程开工日期有争议的，人民法院应当分别按照以下情形予以认
定：①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。开工通知发出后，
尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；因承包人原因导致开工时间
推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。②承包人经发包人同意已经实际进场施工
的，以实际进场施工时间为开工日期。③发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关
证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告
或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日期。
92.【答案】ABCE
【解析】D选项错误，依次施工的施工现场组织管理比较简单。
93.【答案】ABD
8
7
【解析】施工机械设备是指施9 1工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、
4
8
3
操作工具、测量仪器、计信量器具以及施工安全设施等。
微
94.【答案】BD
联
系
题
【解析】检验批应押由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质
准
量（技术）负精责人等进行验收；分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）
组织施工单位项目 专业质量（技术）负责人进行验收；分部工程应由总监理工程师（建
设单位项目负责人） 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
95.【答案】BCDE
【解析】A属于设计计算失误 。
96.【答案】AD
【解析】施工成本分解为“人、料、 机、管”。
97.【答案】ADE 8
1
7
9
【解析】施工成本的过程控制方法：材料费 的控制按照“量价分离”8原4则进行；材料价
信
3
格主要由材料采购部门控制；对分包费用的控制 ，主要是做好分微包工程的询价、订立平
系
等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加 强施工验一收
联
和分包结算工作；实行弹
唯
性需求的劳务管理制度是施工成本过程控制中人工费控 制 的方法之一；做好施工机械配
件和工程材料采购计划，以降低材料成本。
98.【答案】BE
【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用
=1800×160-1800×180=-36000（超支36000），进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计
划工作预算费用=1800×160-2000×160=-32000（进度落后32000）。
99.【答案】ACE
【解析】安全生产直接相关的其他支出。D错误，不含“三同时”要求初期投入的安全
设施；不含新建、改建、扩建项目安全评价。B错误，企业职工薪酬、福利不得从企业
安全生产费用中支出，包括工伤保险，属于社保基金范畴。企业从业人员发现报告事故
隐患的奖励支出，应从企业安全生产费用中列支。企业安全生产费用年度结余资金结转
下年度使用。
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100.【答案】ACDE
【解析】本题考查的是第十章建设工程项目管理智能化。B选项错误，BIM侧重于“建
筑模型”、智能建造侧重于“建造过程和方式”、智慧工地则侧重于“建造条件和场景”。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
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联
题
押
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精
8
1
7
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8
4
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