维修航线中心第二党支部丨AI工具带领新时代的工作方式

为有效管控并降低飞机突发故障风险，2025年9月飞机维修分部启动了三大基地执管飞机任务的试运行项目。经过数月试点取得初步成效后，项目随即拓展至七大基地运行。作为先行试点的虹桥基地，更需全力保障项目落地见效。

随着2026年春晚舞台上各类AI技术的集中展示，AI已真正融入我们的生活与工作。作为虹桥执管飞机项目的牵头人，我深知作为党员更应坚守先进性要求，始终保持与时俱进、勇于创新突破的品质，主动借助新时代数字化工具为工作赋能。结合项目实际需求，我深入学习研究帆软数据分析平台，对比传统Word、Excel的数据呈现模式后，发现其可视化分析优势尤为突出，能让数据信息更直观、维度更清晰。

此后，我牵头组织BMC工程师团队，全面推进虹桥执管飞机运行数据整合、业务流程梳理及数据系统化整理工作。经过两个月的集中梳理与沉淀，依托帆软平台完成数据整合、可视化编排与深度分析，构建起“数据复盘—问题剖析—流程优化”的闭环管理模式。我们以数据分析结果为导向，反向优化工作流程、细化作业标准、完善工作指令，持续提升运维管理的精细化水平。通过数字化手段赋能提质，有效降低了设备突发故障发生率，稳步提升执管飞机运行可靠性与运维管理效能，以实干担当践行党员的初心使命。

随着AI技术的进一步普及，我们将持续深化帆软平台的应用。未来的虹桥基地，帆软大屏将作为数据中枢，AI则是智能大脑，每一位机务工程师都能通过手中的终端，实现对执管飞机的“预见与控制”，真正迈向智慧航空的新阶段。

维修航线中心第二党支部

何潇