瓦萨集团“每月一书”阅读计划丨《AI时代OSK结构思考力》

您是否在面对复杂问题时，常常感到思路混乱、无从下手？

在AI工具日益普及的今天，是否担心自己的思考能力被逐渐弱化？

究其原因，往往是我们缺乏一套结构化的思考框架来应对信息爆炸时代的挑战。那如何帮助员工系统提升逻辑思考与高效表达能力？如何构建清晰的思考路径、提升问题分析与决策效率？又如何建立团队统一的思考框架呢？

关键是要掌握结构思考的核心模型——从信息整理、逻辑构建到高效表达，形成系统化的思维操作系统。让我们将结构思考融入日常工作，不断提升面对复杂问题的拆解能力、高效清晰的表达逻辑、以及不被AI替代的核心思考力与底层能力。最终，实现团队沟通效率的整体提升、组织决策质量的持续优化，达成个人成长与组织效能的双赢。

不是： 复杂的思维理论、简单的信息罗列或依赖灵感的“脑暴”；

而是： 一套可复用的思维操作系统，让你在任何问题面前都能快速理清头绪、精准表达、高效协作；

核心理念： 先想清楚，再说出来；先结构，后细节；先目标，再行动；

O – Objective（目标）：你为什么要思考这件事？你想达成什么结果？受众是谁？

S – Structure（结构）：如何拆解问题、组织信息，使其逻辑清晰、可表达、可执行？

K – Key（关键）：在大量信息中，提炼出最核心的结论、建议或行动点；

人机协作定位： AI负责“扩展”与“生成”，人类负责“定义目标”与“判断关键”，OSK是你给AI的“使用说明书”。

1》O – 明确目标（Objective）

在向AI提问或开始思考前，先问自己三个问题：

我希望解决什么问题？

我的受众是谁？他们需要知道什么？

我希望输出什么形式的结果（一段结论、一份报告、一个方案）？

2》S – 搭建结构（Structure）

使用经典逻辑框架组织信息，例如：

问题-原因-对策

现状-目标-路径

总分总结构

时间/空间/重要性顺序

进阶用法：让AI帮你补充结构，如：“请用OSK框架帮我拆解‘如何提高客户复购率’这个问题，按‘现状-问题-对策’结构输出。”

3》K – 提炼关键（Key）

在AI生成内容或自己整理信息后，进一步压缩、提炼：

最核心的结论是什么？

最推荐的一个行动是什么？

如果只能用一句话说清楚，我怎么说？

指令示例：“请将以上内容浓缩为三条核心建议，每条不超过20字。”

建立OSK思维工具包：制作OSK思考模板，应用于问题分析、方案撰写、项目复盘等场景，让结构化思考成为团队共同语言；

培养“先OSK，再AI”的工作习惯：在使用AI工具前，先用OSK框架完成目标定义、结构设计、关键识别，再让AI辅助生成与优化；

开展结构思考力训练：通过真实业务案例，进行问题拆解、逻辑梳理、关键识别等专项练习，将OSK内化为直觉反应；

建立OSK案例库：收集各部门运用OSK框架成功解决问题的典型案例，作为内部学习资源，形成“用结构思考”的组织文化。

读书分享会现场，党支部书记虞总针对在AI时代如何保持持续领先，并做了进一步总结：

1、认清就业大势：今年高校毕业生达1270万，规模创历史新高。与此同时，AI已开始替代软件开发等领域的标准化、可自动化基础工作，竞争加剧，不进则退。

2、提升不可替代的六种能力：批判性思维、同理心、创造力、文化敏感度、伦理判断、沟通和叙事能力。这些能力，是我们在AI时代“活下来、活得长久”的根本。

3、坚持公司战略方向：公司将以“少量多样化的设计与制造”为核心战略，通过非标、定制化业务模式，深耕AI和自动化系统难以替代的领域，保持行业竞争力与长期发展优势。

在AI技术快速迭代的今天，工具可以不断升级，但结构思考力始终是人区别于机器的核心能力。《AI时代OSK结构思考力》不仅是一本书，更是一套让人与AI高效协作、让组织更快决策、让个人持续进化的操作系统。对员工而言，它帮助你在AI时代建立不可替代的认知优势，从“被动接受信息”转向“主动定义问题”；对公司而言，它推动形成统一的思考与表达标准，降低沟通成本，提升跨部门协作效率；在外部竞争层面，结构思考力加持下的团队，能更快洞察客户需求、更精准制定策略、更敏捷应对变化。

这一举措，本质上是为组织注入持续进化的思维基因——在AI时代，真正领先的企业，不是算力最强的，而是思考最清晰的。