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好东西不私藏

在单位,4个信号,说明你的领导力很强

在单位,4个信号,说明你的领导力很强

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文/荣之韵
聊到领导力,很多人脑子里蹦出来的画面是:开会往那一坐,底下没人敢吭声,说啥是啥。
但那不是领导力,那是官威。官威是位置给的,位置没了,啥都没了。

真正的领导力,是一些很具体、很平常的信号。

你平时可能都没当回事,但细想想,它比什么测评都准。

第一个信号:你不在的时候,一切照旧。

你请一周假,走之前心里有点打鼓。回来一看,活都干完了,没人给你捅娄子,也没人给你攒下一堆“等你拍板”的事。

这说明什么?说明你平时没把自己当成那个离了你就不转的轴。
你把规则讲清楚了,谁该干什么、遇到问题找谁、什么程度自己能定,这些东西你提前都理顺了。
所以你走不走,对系统没影响。

反过来,有些人一离开,办公室就瘫痪。审批卡住了,意见统一不了,所有人都在等。

他还觉得自己特别重要,缺了他不行。
那是自我感动,不是领导力。真正的领导力,是让事情离开你也能跑起来。

第二个信号:有人敢当面说“我不同意”。

你提出一个想法,底下安安静静,所有人都点头。

你觉得是因为自己说得太有道理了?大概率不是。
是因为大家知道,跟你不一样的观点,说出来没好果子吃。

如果你发现,开会的时候,有人直接打断你说“领导,这事儿我觉得不对”,然后噼里啪啦讲一堆理由

听完虽然不太舒服,但还是认真想了想,最后可能被他说服了,可能没有。但关键是,他说了,而且没有事后被穿小鞋。

你这个环境就对了。因为你用行动告诉所有人:我不需要你们哄着我,我需要的是真话。
一个人的领导力强不强,就看他周围有没有人敢跟他杠。
全是应声虫的地方,领导的判断力一定是越来越差的,不是因为他笨,是因为他听不到真东西了。

第三个信号:事情成了,你说是大家干的;事情砸了,你说是你的问题。

这话听着像正确的废话,但你在现实里数数,有几个管理者真能做到?项目做成了,发言的时候开口闭口“我带领大家”“我制定了策略”,功劳全往自己身上揽。

项目出问题了,第一反应是“谁没执行好”“哪个环节掉链子了”,责任全往下推。

你要是能做到反过来,在外面说“这件事主要是小王的功劳,那部分是小李熬夜干出来的”,在内部复盘的时候说“这个漏洞是我前期没考虑到,不怪大家”。

你团队里的人不是傻子,他们看得见。

这种做法的效果是,大家跟着你不用背着锅干活。

谁敢冒险?谁敢创新?你先把责任扛了,他们才敢往前冲。
这不是什么管理技巧,这是最基本的信任交换。你信他们,他们才信你。

第四个信号:你带过的人,去了更好的地方。

很多管理者心里有个小算盘:不能把下属教得太厉害,厉害了要么爬到我头上,要么跳槽跑了,我手头就没人了。

所以他会留一手,好东西不教,好机会不给,好资源自己攥着。

你有没有这个害怕?如果有,其实也正常,谁还没点不安全感。但真正做得好的人,不这么想。

他会觉得,一个人从我这儿走出去,去了更好的平台,拿了更高的工资,那是我的脸面。人家会说“这人是某某带出来的”。这就是你的口碑。

你手下的人一个个都成长了,能独立挑担子了,哪怕最后调走了、去同行那了,你的名声也跟着出去了。

反过来,你手下的人待了三年什么长进都没有,离了你就活不了,那只能说明你把别人焊死在你这个位置上了,不是为了团队好,是为了你自己方便。

所以你看,这四个信号,跟你的职位高低没关系。

你哪怕是小组长,或者就是临时牵头一个项目,你也能看看自己占了几个。你要是占了三个以上,说明你已经在用对的方式带着别人走了。
一个都不占?也别急着否定自己,有时候不是你的问题,是你待的那个地方,根本不允许你做对的事。

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