AI 促成长,登上世界数字教育大会


本文首发于《学校品牌管理》杂志
2025年11月“教师品牌”栏目
责编:范帆
AI 促成长,登上世界数字教育大会
国家中小学智慧教育平台应用省级钱丹专家指导团队经验分享
文 | 钱 丹

高级教师,湖北省宜昌市葛洲坝实验小学教联体党总支书记,国家中小学智慧教育平台应用省级钱丹专家指导团队负责人,相关成果荣获教育部智慧教育优秀案例、在线教育应用创新典型案例。
2022年至2025年,从个人探索到团队攻坚,从课改创新到学校转型,再到引领辐射,我始终将AI应用作为促进教师专业成长和学校品牌创建的主要手段,并愈发坚信:AI就是教育高质量发展的“催化剂”。
近三年,我们凭借AI实现多个新突破:成功构建“一课多师・优师同堂”教学模式,主导实施“1个核心校+N个成员校”研修模式,顺利研发《山水辉映・人城相融》数字化校本课程群,这不仅破解了课程资源碎片化、教学模式单一化、教师成长滞后化等难题,更助力我当时任职的宜昌市西陵区唐家湾中小学(以下简称“唐家湾中小学”)获评“全国网络学习空间应用普及优秀学校”“全国数字化好校园”“湖北省智慧教育实验校”等多项荣誉。我所主持的“国家中小学智慧教育平台应用省级钱丹专家指导团队”(同一批次全国仅有20个),还有幸作为湖北基础教育代表受邀参加2025世界数字教育大会教育数字化展,向全球展示了AI赋能基础教育的“宜昌样本”。

“技术会不会取代教师?”“AI真的能理解教育吗?”起初,我对AI持谨慎、抵触的态度,所幸这些疑虑在2022年的一次省级教育技术培训中,被专家们的展示和指导打消了。那次培训就像打开一扇窗,让我看到AI不是冷冰冰的工具,而是助力课程、课堂重构的伙伴。
2022年9月,国家中小学智慧教育平台(以下简称“国家平台”)的全面推广,为我和唐家湾中小学提供了关键的发展契机——这所新建学校很快成为国家平台湖北整省试点校。
我们从“双师课堂”开始,率先应用平台提供的优质教育教学资源和线上博物馆等工具,并逐步深入到教学设计的核心环节。AI不仅解放了教师,更激活了学生,鼓励其去探索、去思考、去发问。
2023年初,在湖北省教育信息化发展中心和宜昌市教育技术中心的指导下,我成立了“国家中小学智慧教育平台应用省级专家指导团队”。
在13名首批成员中,既有教龄超30年的老教师,也有刚入职的青年教师。老教师坦言“怕拖后腿”;青年教师则表示“只会用AI做简单课件,不知道如何深度融合”。面对他们的顾虑,我没有急于推进工作,而是制定“三步走”计划:先“破冰”,再“实践”,最后“攻坚”,循序渐进转变成员观念。
我在校内组建AI教研组,招募对新技术、新工具感兴趣的教师。同时,为消除老教师的恐惧与疑惑,我安排青年教师与老教师结对,实行“一对一帮扶”。
2023年4月,我们迎来第一次“实战检验”——承担北京人工智能与课堂教育高峰会议现场公开课。在中国教科院指导下,我们通过AI分析学情,使课堂效率提升50%。我还组织“双向磨课”,两个月里录制了167节AI观摩课。
除了用AI提升教育教学质量,我们还用AI打造有影响力的学校品牌,让学校不再是孤岛,而是互联的学习中心。
在唐家湾中小学,我们以“小先生·大课堂”为主题,以“生态+”为切入点,一边挖掘所在区域的山水资源,一边依托国家平台,坚持线下实景与线上数字相结合,将湖北省“同上一堂好课”与《生态小市民》课程深度融合,研发了涵盖素质普及、学科拓展、兴趣培养、活动体验四大领域的《山水辉映・人城相融》数字化生态教育课程群。并构建“12+12+12”三维体系,即12节主题培育课、12套微课支撑资源、12套数字化活动素材,实现AI赋能生态教育的数字化重构,形成跨学科融合生态。
以“课后三点半”子项目“生态宜昌”为例,教师桑筱筱以项目化学习理念为指导,布置了设计生态文创品的任务。对此,学生化身“小先生”,借助AI教师“慧慧”“通通”的力量,最终完成2300多件生态文创品——“长江的礼物”。其中,有多件获得生态环境部表彰。
为带动更多的教师拥抱AI,我们依托线上教联体平台,启动“1+N”辐射计划,即1所核心校带动N所成员校,以线上教研、双向磨课等方式,构建覆盖新手、骨干、成熟教师的成长共同体,实现AI精准赋能、梯级成长。
对新手教师,聚焦“AI扶智成长”,通过“空中课堂”,观摩AI融合课例,参与国家平台线上培训,掌握基础技能。团队还从数字技术、生态知识、跨学科设计等维度,为新手教师勾勒“AI成长画像”,并推荐适配资源,助其掌握“技术+生态”教学法。
对骨干教师,侧重“AI循证突破”,依托“空中教研”“双向磨课”,与高校专家、技术人员协作,用AI分析课堂数据生成诊断报告,精准定位问题并调整策略。团队已形成37个AI融合课例,21节获省级以上优质课认定;成员彭田的《AI循证赋能教师专业成长》案例,入选《教师数字化学习报告(2023)》。
对成熟教师,赋予“AI辐射引领”使命。核心成员陈艳主持省级课题“云平台支撑下中小学课后服务实践研究”,通过“跨校组班教研”“嵌入式同研同培”等模式,借AI建课后服务优化模型,惠及师生超20万人次。
从2022年的“技术畏难者”到2025年的“数字教育践行者”,三年探索让我们走出AI赋能教师成长与学校品牌创建的特色路。这段经历告诉我们:不必畏惧起点低,要敢于迈出第一步;不必纠结技术难,分层指导、同伴互助,就能找到融合点;不必担心孤军奋战,团队协作、经验共享才能走得更远。
未来,我们将深化AI应用,创设更多的促进师生自主发展的生命场,培育适应新质生产力发展的“数字小先生”!
征 稿
在“人工智能+教育”的新背景下,学校管理者的人工智能应用能力与水平也需进一步提升,以此推进师资队伍建设,乃至学校品牌发展。借鉴AI智慧学伴这一新技术、新产品的设计逻辑,《学校品牌管理》杂志率先提出“校长AI(品牌)助理”概念,望能与社会相关人士一同畅想与构建,最终推动落地,帮助校长减轻工作压力,提升工作效率,取得工作成效。基于此,本刊将策划相关选题,期待您参与撰稿或提供采写线索。
1.校长在专业发展方面有何困惑或需求?基于此,“校长AI(品牌)助理”应具备哪些功能模块?
2.您是否期待“校长AI(品牌)助理”的诞生?若不期待或反对,亦可发表意见。
3.您认为,“校长AI(品牌)助理”的诞生需克服哪些难题?能否提出具体建议或推荐优质资源?
4.近年,“情绪价值”成为一个热词。如果“校长AI(品牌)助理”能提供这一方面价值,那么您认为其需从哪些维度予以支持?
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