产品经理旧文档 vs AI 时代需求文档

很多产品经理以前写需求文档，其实更像是在“描述一个功能”。

比如：
这里加一个按钮。
这个字段必填。
点击之后弹一个框。
列表加几个筛选条件。

放在以前，这样可能还能推进。因为后面还有开发会问，测试会补，大家开几次会，把模糊的地方一点点对齐。

但现在进入 AI 协作之后，这种文档就很容易出问题。

AI 不会像老同事一样自动理解你的潜台词。
你没写背景，它就不知道为什么这么做。
你没写边界，它就不知道哪些情况不能做。
你没写字段规则，它就可能自己猜。
你没写验收标准，最后做出来看起来对，但细节全是坑。

所以 AI 时代的需求文档，不是要写得更长，而是要写得更清楚。

我觉得产品经理以后最重要的能力，不只是会画原型、写功能点，而是能把业务背景、规则、异常、样例、验收标准讲明白。

说白了，以前的文档是给人看的。
现在的文档，不仅要给人看，还要让 AI 能执行，让开发能拆任务，让测试能直接验收。

这也是为什么同样一个需求，有的人交给 AI 做出来一堆问题，有的人却能快速跑通。

差距不在 AI，而在需求有没有说清楚。

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