AI+华为12：月会开成批斗会、行动没人认领

月会开成批斗会，讲成绩的表功，讲问题的甩锅。开完两小时没人领任务，下个月同样问题再来一遍。

复盘失败多半是面子问题。先把规则定死：差距先讲成绩后讲；对事不对人，归因到流程不归因人品；每条结论挂数据来源；行动项必须有人认领；上月没做完的自动滚入下月。

落到一页纸就四段：做对了什么、差多少、为什么差、谁来改。根因别停在“人手不够”，连问五个为什么，穿透到机制才算数。

AI 把脏活全包了。数据官自动采数据，复盘官提前出初稿，项目官盯行动项。人只做判断和决策，AI 不替人拍板也不担责。

战略执行不到位，答案不在年度口号里，就在每月这场有结论、有 owner、有闭环的复盘中。