AI 用不好，该怪工具，还是怪业务没拆透？

不少老板跟我吐槽，AI 买回来根本不好用。有人怪工具不行，有人怪员工不会提问。

我建了五十多个 AI 岗位，发现真不是工具的事。拿发公众号来说，以前我就让它一句“帮我把营销做起来”。现在拆成派工、排期、起草、改稿、风控，最后才轮到我审。业务拆得越细，AI 干得越好。

AI 用不好，多半卡在两处。一是业务没拆够，二是数据没攒够。我把资料全往飞书里放，人和 AI 都去那儿找真相源。这根本不是技术问题，是管理问题。

不过拆得太碎也容易乱。工位多了，交接成本就上来了。我让参谋长盘点定时任务，发现好几个在空跑，当天就停了。所以拆之前先想好怎么管，每个月翻一次台账，没产出的直接砍掉。

自己的业务得自己一刀刀拆明白，这个别人替不了。