当 AI 让人人都是产品经理,品牌如何做出真正变革式创新的产品?| 2026刀法焕新峰会

过去半个世纪，消费品公司的产品创新，已经形成了一套成熟流程。先做消费者研究，找到需求和趋势；再提出产品概念，随后打样、验证、评审，最后推向市场。

这套体系最大的价值，是降低创新的不确定性，尽量提前排除风险，减少新品上市后“没人买单”的概率。

但这套方法也有明显的局限。市场瞬息万变，消费者研究只能反映某个时间点的需求；研发、供应链、销售往往分段参与，信息要在不同部门之间反复流转，大量时间用来拉通对齐。

有了 AI 之后，过去需要大量人工完成的信息整理、趋势识别和竞品分析，现在可以快速完成；一个产品概念，也可以同时生成多个方向，快速测试迭代。原本按照“洞察—概念—测试—研发”依次推进的线性工作，现在可以同时发生。

但新的问题也随之出现：如果只是用 AI 把原来的流程做得更快，就能做出更好的产品吗？

在贝恩公司资深全球专家合伙人、原可口可乐大中华及韩国区 CMO 鲁秀琼看来，并非如此。

当效率问题被不断解决，品牌之间真正的差距，会重新落到一个更根本的问题上：谁能更早看清真问题，判断真需求。

AI 时代的产品创新，不只是给旧流程增加一个新工具。产品研发的全链路，以及企业内部管理创新的方式，都需要重新设计。

这些也是鲁秀琼近年来持续研究的问题。鲁秀琼拥有近 30 年消费品行业经验。她曾在联合利华中国工作十年，随后加入可口可乐，并担任大中华区及韩国区 CMO 长达十五年，亲手操盘并见证多个十亿美元级品牌的成长与调整。

2021 年加入贝恩后，她继续站在全球品牌、本土企业与数字平台交汇的一线，研究企业在新的技术与消费环境下，如何持续创造增长与创新。

11 月 19-20 日，在「焕新·2026刀法年度品效峰会」上，鲁秀琼将带来主题演讲：AI时代，品牌如何重构产品创新体系？